la négociation collective LYON, le 11 octobre 2014

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1 La Délégation patronale de la branche : les syndicats au cœur de la négociation collective LYON, le 11 octobre 2014 Franck Bergeron Responsable juridique et des affaires sociales de l IFEC Secrétaire de la CMP Eric Matton Délégué général adjoint ECF

2 LA CONVENTION COLLECTIVE : Un outil indispensable des relations sociales CONVENTION COLLECTIVE NATIONALE du personnel des cabinets d'experts comptables et de commissaires aux comptes du 9 décembre 1974 (Etendue par arrêté du , JO du ) 2

3 SIGNATAIRES Organisations patronales : Institut français des experts-comptables - Union nationale des commissaires aux comptes IFEC UNCC Institut national de syndicats d'experts-comptables et de comptables agréés INSECA devenu Experts-comptables p de France - Fédération nationale Chambre nationale des comptables agréés. Syndicats de salariés et représentativité (arrêté de représentativité du 11 juin 2013) Fédération des employés et services crédit CFDT : 37,89 % Syndicat chrétien des ingénieurs et cadres CFTC : 22,75 % Syndicat national des cadres des sociétés fiduciaires et des cabinets d'expertise comptable CFE-CGC : 13,93 % Fédération nationale des employés et cadres CGT : 13,69 % Fédération des employés et cadres CGT-FO : 11,74 % Adhérents : Union pour la promotion des professions comptables libérales Union des sociétés d expertise comptable USEC (par lettre du ) 3

4 CHAMP D APPLICATION Les employeurs, experts comptables, personnes physiques et personnes morales inscrites à l'ordre ainsi que les employeurs commissaires aux comptes, personnes physiques ou morales, inscrits à la Compagnie. Ne peuvent être visés les centres de gestion agréés et les associations agréées. 4

5 LES STRUCTURES PARITAIRES DE LA BRANCHE 1. La Commission Mixte Paritaire (CMP) 2. La Commission Paritaire Nationale de l Emploi et de la Formation Professionnelle (CPNEFP) 3. La Section Paritaire i Professionnelle (SPP) 4. L Observatoire des Métiers de l Expertise comptable, du Commissariat et de l Audit (OMECA) 5

6 1. LA COMMISSION MIXTE PARITAIRE (CMP) ATTRIBUTIONS Négociation de la Convention collective de branche (salaires, épargne salariale, égalité professionnelle femmes-hommes, emploi des handicapés, télétravail, la gestion du temps de travail etc ). COMPOSITION Délégation patronale : 7 représentants IFEC /USEC + 6 représentants ECF + 1 conseil Délégation des syndicats de salariés :10 représentants t appartenant t aux 5 syndicats signataires (2 par syndicat) Ministère du travail : Présidence de la CMP Secrétariat : assure les convocations, les comptes rendus, la préparation et la diffusion des textes etc FONCTIONNEMENT Une dizaine de réunions annuelles. Possibilité de se réunir en Commission Nationale Paritaire de Conciliation (art CCN), en Commission Nationale Paritaire d interprétation (art.10.2 de la CCN), et bientôt en Commission Paritaire de Validation (Vr Infra). 6

7 1.11 EGALITE FEMMES-HOMMES : Accord du 4 janvier 2013 Accord, applicable à l ensemble des Cabinets de la Branche, quel que soit leur effectif, N exonère pas les cabinets de + de 50 salariés de leurs obligations au regard de la loi n du 9 novembre, les cabinets pouvant définir les objectifs de progression, les actions permettant de les atteindre et les indicateurs chiffrés. Accord conclu pour une durée indéterminée. Applicable à compter de la parution au Journal Officiel de l arrêté ministériel d extension : Depuis octobre

8 1.1 EGALITE FEMMES-HOMMES : Accord du 4 janvier 2013 Promotion professionnelle Développer la formation à distance : Les cabinets devront s organiser de la façon la plus décentralisée possible les actions de formation afin de prendre en compte les contraintes familiales. Un examen de l Accord Formation du 5 avril 2007 sera entrepris en ce sens. L entretien prévu par l Accord Formation devra permettre notamment t un suivi i individualisé id des femmes en situation d accéder aux postes à responsabilité. 8

9 1.11 EGALITE FEMMES-HOMMES : Accord du 4 janvier 2013 Articulation vie privée-vie professionnelle Prise en compte des contraintes familiales dans l organisation des déplacements et des réunions internes. Entretien lié à la maternité : examen des besoins en matière d aménagement du temps de travail (appréciation du volume d activité, de la durée du travail, des horaires, des modalités d exécution du travail comme la mise en place du télétravail par la conclusion d un avenant au contrat de travail...). Accès à l information d ordre général sur le cabinet notamment en matière de changement d organisation sur demande expresse du salarié pendant le congé de maternité, d adoptiond ou parental. Entretien à l issue du congé maternité, ou d adoption ou du congé parental pour définir les actions à entreprendre, notamment en terme de formation, de remise à niveau et plus globalement pour recueillir les souhaits d évolution professionnelle. 9

10 1.11 EGALITE FEMMES-HOMMES : Accord du 4 janvier 2013 Egalité de rémunération Communiquer, une fois par an, aux salariés ou aux IRP, un rapport sur la situation comparée des femmes et des hommes (en matière d embauche, de formation, de promotion professionnelle, de qualification, de classification, de conditions de travail, de rémunération effective, d articulation vie familiale/vie Professionnelle). Maintien intégral de la rémunération pendant le congé maternité aux collaboratrices dont le salaire excède le plafond sécurité sociale sous déduction des indemnités journalières versées par la sécurité sociale. Veiller à ce que les salariés à temps partiel et les salariés à temps complet bénéficient d une égalité en matière de rémunération. 10

11 1.1 EGALITE FEMMES-HOMMES : Accord du 4 janvier 2013 Actions de la branche Rédaction et la diffusion de documents type tableau de bord permettant aux cabinets de confronter leur état des lieux avec ceux de Cabinets de taille comparable. Elaboration de guides (de recrutement, de conduite d entretien d évaluation, entretien de seconde partie de carrière, bilan d étape professionnel,...) prenant en compte les problématiques liées à l égalité professionnelle. Collecte d informations tous les 3 ans afin d actualiser l état des lieux sur l évolution de la répartition femmes/hommes selon les catégories de postes. Les Cabinets devront répondre à cette enquête selon le calendrier qui aura été indiqué. 11

12 1.2 NEGOCIATION SUR LES SALAIRES : Accord du 4 avril

13 1.3 NEGOCIATIONS SUR LE FORFAIT-JOURS Comité Européen des Droits Sociaux (décembre 2010) : Non-conformité de la législation française à l article 2 1 de la Charte Sociale Européenne (absence de durée raisonnable du travail), et à l article 4 2 delacharte (manquement au droit à une rémunération équitable). ArrêtdelaChambresocialedelaCourdecassationdu29juin2011 (métallurgie) : La législation française sur le forfait-jours est conforme au droit européen (art. 151 du Traite de l UE). L employeur doit respecter les garanties figurant dans les accords collectifs. L absence de suivi de la charge de travail du salarié comme le prévoit l accord collectif, rend la convention individuelle de forfait en jours inopposable au salarié et ouvre droit à son profit au paiement d heures supplémentaires. 13

14 1.3. NEGOCIATIONS SUR LE FORFAIT-JOURS Cass. soc 31 janvier 2012 (industrie chimique)* : le droit à la santé et au repos est au nombre des exigences constitutionnelles. Cass. soc 28 février 2012* : l application du forfait-jours sans qu ait été conclue une convention avec le salarié expose l employeur à une condamnation pour travail dissimulé. CA Limoges du 4 juin 2012 (grande distribution)* : remise en compte du critère d autonomie. Cass. soc 26 sept 2012 (commerce de gros)* : la tenue d un seul entretien annuel sans autre outil de contrôle de la charge de travail n'est pas suffisant. Cass. soc du 23 janvier 2013 (casinos)* : salariés intégrés dans les plannings imposant leur présence au sein des salles de jeux, ce qui était antinomique avec la notion de cadre autonome. Cass. soc 24 avril 2013 (BET)* : Cass. soc 14 mai 2014 (EC CAC)*: Cass. soc 11 juin 2014 (BTP)* : Droit à la santé et au repos au nombre des exigences constitutionnelles. 14

15 1.3 NEGOCIATIONS SUR LE FORFAIT-JOURS Pour quelles raisons l article de la CCN est-il sanctionné? 1 La convention collective ne peut valablement mettre à la charge du seul salarié la justification des dépassements aux durées maximales de travail (10h /jour et 48 h/semaine). 2 on ne peut renvoyer à l'employeur lemployeur le soin de déterminer dans la convention individuelle de forfait les mesures nécessaires pour assurer le respect des repos quotidiens et hebdomadaires. Les mécanismes de contrôle et de suivi individuel id des temps doivent être prévus dans l accord instituant t les conventions individuelles de forfait-jours. 3 L article de la CCN introduit une exception au droit au repos en prévoyant que «le cadre et l'employeur doivent examiner ensemble, afin d'y remédier, les situations dans lesquelles ces dispositions [articles L , 1 L et L du Code du travail] prises par l'employeur pour assurer le respect des repos journaliers et hebdomadaires n'ont pu être respectées». 15

16 1.3 NEGOCIATIONS SUR LE FORFAIT-JOURS La délégation patronale a proposé aux syndicats de salariés la signature d un avenant 24 bis précisant l article CCN Rappel de l objectif poursuivi par l avenant 24 conclu le 12 septembre 2000 : durées maximales de travail et droit au repos, responsabilité du seul employeur sur le respect des droits au repos quotidien et hebdomadaire. La justification des dépassements aux limites hebdomadaire et quotidienne de travail par le cadre est supprimé. Le dernier alinéa de l article prévoyant des exceptions au droit au repos quotidien et hebdomadaire est supprimé. Système auto déclaratif (relevé mensuel), permettant le contrôle de la durée journalière et hebdomadaire du cadre concerné. Expérience de 2 ans requise pour accéder au forfait-jours Entretiens périodiques en cas de surcharge imprévue (réponse de l employeur dans les 15 jours de l alerte). Examen spécifique par le médecin du travail Charge de travail raisonnable : limitation du nombre de jours travaillés dans le mois, la semaine. Calendrier des négociations incertain 16

17 1.4 VALIDATION DES ACCORDS D ENTREPRISE ATTRIBUTIONS DE LA COMMISSION Valide ou non les accords collectifs de travail qui lui sont transmis par des cabinets répondant aux conditions d effectif fixées par l article L du Code du travail (actuellement moins de deux cents salariés). Les accords collectifs de travail conclus dans les cabinets dépourvus de délégué syndical (signature avec les DP ou CE). Les accords collectifs portent sur les mesures dont la mise en œuvre est subordonnée par la loi à un accord collectif (sous réserve des exceptions prévues par la loi). Ex : accords relatifs à l aménagement du temps de travail. Avant de signer l accord, le cabinet doit informer toutest les organisations syndicales de salariés représentatives de l ouverture de négociations. Acompterdesasaisine,laCommissionParitairedeValidationa4 mois pour se prononcer. A défaut, l accord est réputé validé. La Commission doit s assurer que l accord n est pas contraire à la loi, au règlement et à la convention collective, elle ne peut faire une analyse en opportunité. Une fois validé l accord doit être déposé à la DIRRECTE pour entrer en application. 17

18 1.4 VALIDATION DES ACCORDS D ENTREPRISE POSSIBILITES OFFERTES PAR LE DISPOSITIF Forfait-jours pour les personnels non cadres autonomes Modification du contingent annuel d heures supplémentaires (application de l article L C. trav et de la Circulaire DGT n 20du 3 nov 2008) Mise en place d une modulation base 39h/semaine Mise en œuvre du télétravail. 18

19 1.5 TOILETTAGE DE LA CCN : Accord du 11 juillet 2014 congés annuels et congés spéciaux maladie, les accidents du travail et la prévoyance clause de non concurrence 19

20 2. LA COMMISSION PARITAIRE NATIONALE DE L EMPLOI (CPNE) ATTRIBUTIONS Etudie la situation de l emploi lemploidans la branche professionnelle et ses perspectives d évolution dévolution(est informée des licenciements collectifs pour motif économique intervenant dans la profession). Interlocuteur d organismes interprofessionnels pour son domaine de compétences. Participe à la réflexion et au suivi des moyens de formation, de perfectionnement et sur les possibilités d adaptation à d autres emplois par des mesures de formations professionnelles du personnel appartenant à des catégories en régression ou en évolution technique ou de façon plus générale concerné par les évolutions et perspectives de la profession. L accord de branche sur la formation professionnelle du 5 avril 2007 a renforcé les pouvoirs de la CPNE en lui confiant des missions en matière de contrat de professionnalisation, de période et de DIF. COMPOSITION (art 10.4 CCN) Deux délégués (un titulaire et un suppléant) pour chacune des organisations syndicales de salariés signataires, et autant de délégués pour la délégation patronale. Présidée alternativement tous les deux ans par le collège patronal et le collège salarial. FONCTIONNEMENT Se réunit au moins une fois par an selon les besoins. Le secrétariat est assuré par la délégation patronale. Ses délibérations et ses avis sont arrêtés par accord entre le collège employeurs et le collège salariés. 20

21 2.1 REFORME DE LA FPC : LE COMPTE PERSONNEL DE FORMATION Remplacement du DIF à partir du 1 er janvier 2015 Ouvert à tous dès 16 ans et jusqu à la retraite 150 heures maximum sur 9 ans Abondements : facultatifs/ obligatoires Mobilisation avec ou sans l accord de l employeur Formations éligibles au CPF Financement du CPF Transférabilité du CPF Gestion du CPF Coexistence avec le DIF

22 2.1 REFORME DE LA FPC : L ENTRETIEN PROFESSIONNEL Entretien obligatoire tous les 2 ans (formalisation) Objet : évolution professionnelle (qualification/emploi) Remplace certains entretiens Proposé obligatoirement à l issue d une absence pour longue maladie notamment Bilan formalisé tous les 6 ans Le Conseil en évolution professionnelle

23 2.1 REFORME DE LA FPC : LE FINANCEMENT Entrée en vigueur 1 er janvier 2015 Contribution unique obligatoire à l OPCA 0,55% pour les entreprises de 1 à 9 salariés 1% pour les autres Affectation : dépenses liées à l exécution du plan de formation, à la professionnalisation, i au congé individuel de formation, au FPSPP et au CPF

24 2.1 REFORME DE LA FPC : LE FINANCEMENT

25 3. LA SECTION PARITAIRE PROFESSIONNELLE (SPP) ATTRIBUTIONS Section paritaire i instituée ausein de l OPCA de branche (AGEFOS-PME). Gère les fonds collectés au sein de la branche. Met en œuvre la politique de formation professionnelle définie par l accord «formation» et par la CPNE : (Définition d un budget prévisionnel d engagements par activité et par dispositif de formation, élaboration des règles de prise en charge selon les priorités définies par la CPNE dans la limite des ressources mobilisable, suivi quantitatif et qualitatif des formations réalisées dans la branche, révision périodique du budget prévisionnel). COMPOSITION 5 délégués pour les organisations syndicales de salariés : (CFDT, CFTC, CFE-CGC, FO, CGT) + 5 suppléants. 4 représentants des organisations patronales : (2 pour ECF- 2 pour l IFEC) + 4 suppléants. 1 Conseiller Grands Comptes AGEFOS-PME (voix consultative et secrétariat). FONCTIONNEMENT 3 réunions par an au minimum (plus si besoin identifié). 25

26 3.1 BUDGET DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE CONTINUE 26

27 4. L OBSERVATOIRE DES METIERS (OMECA) ATTRIBUTIONS Institué par un accord du 16 janvier Association Loi 1901 chargée de réaliser des travaux d analyse et de préconisation sur les changements qui affectent ou qui sont susceptibles d affecter quantitativement ou qualitativement les emplois, notamment en termes de contenus et d exigences de compétences. Mise en oeuvre des moyens nécessaires à la collecte et à l analyse des informations quantitatives et qualitatives permettant d identifier et de mesurer les évolutions des métiers répertoriés dans la profession, ainsi que des compétences et formations nécessaires à leur exercice (constituion de bases de données, commandes d enquêtes, analyse des résultats...). t COMPOSITION Le comité paritaire de pilotage est composé de deux représentants de chaque syndicat de salarié signataires de l accord accord(cfe-cgc, CGC CFDT, CFTC, FO, CGT) et d autant de délégués pour la partie patronale (répartis pour moitié entre IFEC et ECF). Constitution d un bureau (Président, Vice Président, Secrétaire, Trésorier), répartis entre les 2 collèges, changement tous les 2 ans. FONCTIONNEMENT Le comité paritaire de pilotage se réunit chaque fois que nécessaire, et au mois une fois par semestre à l initiative de son Président. Les décisions du comité paritaire de pilotage sont prises à la majorité des membres présents ou représentés. Publication d une étude prospective sur la profession en 2010 et livraison d une étude sur l égalité professionnelle entre les femmes et les hommes pour

28 Collaborateur comptable (H/F) EXPERTISE COMPTABLE Autres appellations : Collaborateur comptable (débutant ou confirmé), Technicien comptable, Assistant principal, Assistant de cabinet, Comptable unique, Gestionnaire comptable Mission Cabinets < 10 Le collaborateur comptable a la responsabilité opérationnelle de la production des dossiers d expertise comptable, sous la supervision du Responsable de dossier/portefeuille : il pilote la relation et les contacts avec les clients, organise et cadre les dossiers, puis réalise et présente les travaux comptables. Le collaborateur comptable conseille également le client sur la gestion globale et le développement de son entreprise ou sur sa situation personnelle (patrimoniale, ). Activités Établissement des comptes et élaboration du bilan comptable Prend en charge la saisie comptable et les déclarations fiscales associées : collecte les pièces comptables auprès des clients (factures, relevés bancaires, échéancier d emprunt ) et les saisit dans le logiciel comptable, calcule et établit les déclarations fiscales et sociales associées selon les échéances mensuelles ou trimestrielles, prépare les bordereaux d envoi de règlement pour le client ou effectue directement la télétransmission au Centre des Impôts (mandat du client) Prend en charge la révision comptable : justifie les comptes de l entreprise par cycle/poste : vérifie la saisie comptable, contrôle les pièces justificatives et les charges au réel, effectue les rapprochements avec l exercice précédent et rédige des commentaires de gestion pour chaque poste révisé Prépare et finalise le bilan comptable : rédige les conclusions par cycle et la note de synthèse, élabore des tableaux de bord de gestion (analyse des marges, prévisions de trésorerie, ), extrait et transmet la liasse à l administration fiscale, signe le bilan et envoie la plaquette finalisée au client Assiste au Conseil d Administration ou aux Assemblées Générales, présente le bilan des comptes au client et élabore des recommandations sur l optimisation i de la gestion de l activité ité de l entreprise cliente Conseil et gestion de la relation client Édite, le cas échéant, une situation d arrêté des comptes à mi-année sur demande du client Contacte si besoin le client pour lui demander des précisions en cas d incohérence lors de la révision Prend en charge les problématiques de conseil client ponctuelles (à destination de l entreprise ou du dirigeant) : effectue les recherches documentaires, élabore des tableaux de bord prévisionnels ou des rapports, réalise des évaluations de sociétés, des simulations de crédit d impôts, etc. Prend en charge le conseil client «au fil de l eau» : répond aux questions techniques courantes (ex : logiciel de gestion comptable client, interprétation de textes, ), rédige et diffuse des notes d information techniques/journaux sur les actualités économiques, comptables et réglementaires auprès des clients Accompagne les clients lors d évènements particuliers (contrôle fiscal / URSAFF, ) et organise des évènements internes à destination des clients (réunions d informations, ) Supervision, planification, suivi administratif et reporting des dossiers comptables Organise et planifie ses dossiers : élabore les plans de missions, les plannings et suit l avancée des travaux Participe aux réunions avec la Direction : remonte les informations relatives à l avancement des dossiers comptables, les sollicite si besoin pour solutionner les points bloquants (interprétation de textes, ) Actualise les dossiers comptables des clients, scanne et archive les éléments reçus Variabilité de l emploi Selon la mission, la saisie comptable et les déclarations fiscales associées peuvent être prises en charge par le client. Le collaborateur comptable intervient alors directement au niveau de la révision comptable, à l aide des données de la saisie comptable transmises par le client. Selon la taille, l organisation du cabinet et/ou l envergure des dossiers, le collaborateur comptable peut : Être sous la supervision totale ou partielle du responsable de dossier / portefeuille Assurer l encadrement de collaborateurs comptables débutants : supervise et suit techniquement les collaborateurs intervenant sur les dossiers comptables, participe à leur recrutement, leur évaluation, leur formation et leur évolution professionnelle Intervenir sur des dossiers d expertise sociale : établit et envoie les fiches de paie et les déclarations sociales associées. Intervenir sur des dossiers d assistance juridique : organise et assiste aux Assemblées Générales, rédige les actes associés (PV d AGE/AGO, statuts, ), dépose les comptes annuels au Greffe et assure la publication des PV dans les journaux d annonces légales Compétences transverses Adaptation, réactivité et anticipation Aisance relationnelle et rédactionnelle Analyse et synthèse Autonomie et prise d initiative Orientation client et sens commercial Organisation et planification Formation Compétences techniques Comptabilité, Fiscalité, Juridique Droit social, juridique, Droit du travail Normes et règlementations comptables Outils et logiciels informatiques, Internet Connaissance des spécificités des clients (secteur d activité, métiers, ) Techniques de paie Formations initiales Bac +2 (BTS, DUT) à Bac +3 en Économie, Gestion, Administration des entreprises Bac +4 (MSTCF) à Bac +8 (DEC) en Comptabilité Bac +5 (Master; École de commerce, spécialité Audit /Expertise ou comptabilité; École d ingénieur) Certifications Pas de certification requise

29 Observatoire des Métiers de l Expertise comptable du Commissariat aux comptes et de l Audit Aire de mobilité Aire de mobilité du Collaborateur de l Hôte de caisse et comptable d accueil Métiers de départ Exemples de métiers où trouver des candidats Métiers d arrivée Exemples de métiers où évoluer Gestion de la relation client Organisation des dossiers, normes et règlementations comptable Supervision technique Organisation des dossiers, normes et procédures comptables Relation et orientation client Saisie et révision comptable, préparation des bilans comptables Organisation des dossiers, normes et procédures comptables Orientation client Relation et orientation client Comptable en entreprise Pilotage de la relation client Planification et supervision technique des dossiers comptables Contrôleur de gestion Gestion de la relation client Planification et supervision technique des dossiers comptables Reporting Conseil client et connaissance des problématiques Les collaborateurs comptables peuvent être recrutés au niveau débutant, après un diplôme de niveau Bac+2 à Bac +4 en comptabilité ou gestion LEGENDE Évolution au sein de la branche Évolution au sein d autres branches DEGRES D ACCESSIBILITE ENTRE METIERS 1 : Approfondissement des compétences 2 : Acquisition d un champ de compétences nouveau (technique ou managérial) 3: Acquisition de plusieurs champs de compétences nouveaux et/ou / domaine d application et périmètre de responsabilité différents Secrétaire comptable en entreprise Chargé de mission Assistant comptable Jeunes diplômés Supervision technique et production des dossiers comptables Organisation et suivi des dossiers 3 1 Collaborateur audit Collaborateur social Connaissance des fonctions de l'entreprise Interprétation d états financiers et comptables Méthodologies, normes et règlementations applicables en matière d audit Techniques de paie et déclarations sociales Droit social Rédaction des contrats de travail 2 Techniques de paie et déclarations sociales Droit social Logiciels de paie (paramétrage) Rédaction des contrats de travail Chargé de mission Collaborateur comptable Technicien paie Assistant audit DAF (PME/TPE) 1 Gestionnaire RH (PME/TPE) 2 3 Comptable en entreprise Gestion des relations avec les partenaires (fournisseurs, sous traitants, ) Comptabilité générale et analytique Étude de la santé comptable et financière iè de l entreprise Connaissance de l'entreprise et capacités d'innovation (introduction de nouveaux outils de gestion prévisionnelle, harmonisation des procédures comptables...) Contrôleur de gestion Connaissance des fonctions de l'entreprise Interprétation d états financiers et comptables Méthodologies, normes et règlementations applicables en matière d audit Paie Contrôle de gestion Connaissance du fonctionnement de l entreprise d accueil, des procédures financières et comptables, des règles spécifiques liées à l activité Management d équipe Gestion administrative et financière Gestion administrative des ressources humaines Techniques de paie Droit social et droit du travail Connaissance des acteurs RH Connaissance des spécificités des métiers de l entreprise d accueil et des processus en vigueur Compétences en : Audit financier; Techniques d élaboration de budget Connaissances en gestion Construction d indicateurs de mesure de la performance Analysedeprocessus

30 4.2 SITE INTERNET DE LA BRANCHE 30

31 4.3 BAROMETRE IPSOS ETUDE Vague 2 ACTIVITÉ, EMPLOI ET FORMATION PROFESSIONNELLE AU SEIN DES CABINETS D EXPERTISE COMPTABLE ET DE COMMISSARIAT AUX COMPTES Etude réalisée en collaboration avec Avec le soutien de 02/09/2014

32 MERCI DE VOTRE ATTENTION 32