BOWLING PROJET ASSOCIATIF

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1 BOWLING PROJET ASSOCIATIF / 16

2 Projet associatif Préambule La Ligue Régionale Rhône-Alpes de Bowling ou L.R. 22 (soit 22ème région française) est une association affiliée à la Fédération Française de Bowling et de Sports de quilles (F.F.B.S.Q.). Elle recouvre la région administrative Rhône Alpes et ses 8 départements : Ain Ardèche Drôme Isère Loire Rhône Savoie Haute-Savoie Elle est l interface entre la FFBSQ, et les Comités départementaux et les clubs, qui eux-mêmes gèrent les relations avec les licenciés (adhésions inscriptions aux championnats fédéraux etc.) Elle a pour objet de «promouvoir, développer et organiser l activité bowling, de représenter tous les licenciés pratiquant ce sport et les associations sportives affiliées à la Ligue Régionale, de faire appliquer les règlements fédéraux et elle doit veiller à faire respecter la Charte de déontologie établie par le Comité National Olympique et Sportif Français.» 1- La ligue en chiffres I- État des lieux La Ligue Régionale Rhône Alpes couvre les 8 départements de la région administrative du même nom, dont 7 d'entre eux ont un Comité Départemental ou interdépartemental. Chaque département comprend au moins un club (Isère), les plus dynamiques ont jusqu'à 6 clubs (Rhône et Haute-Savoie). Ce qui fait pour la région, 27 clubs et 794 licenciés (chiffres 2014). Départements de votre région Comité Départemental OUI NON Nombre de clubs Nombre de licenciés Ain (01) X 2 53 Ardèche (07) X 2 37 Drôme (26) X 2 65 Isère (38) X 1 41 Loire (42) X Rhône (69) X Savoie (73) X Haute-Savoie (74) X TOTAL / 16

3 8 départements 27 clubs 794 licenciés 621 hommes 173 femmes 11 centres homologués 3 / 16

4 153 pistes homologuées 4 / 16

5 Dames Hommes Dames Hommes Dames Hommes Dames Hommes Dames Hommes Ligue Régionale Rhône-Alpes Jeunes 18 ans Juniors B Seniors Vétérans Total Années La comparaison entre les 2 années marque 2 tendances : - Une forte progression du nombre des jeunes passés de 84 à 124 soit une augmentation de 48 %, progression due à une politique volontariste de la et s appuyant sur la gratuité des licences jeunes l année de leur création. - Le vieillissement des joueurs qui reflète l évolution de la démographie française, avec plus de vétérans et chez les hommes, une baisse du nombre de seniors Evolution des licenciés au cours des 2 dernières années 5 / 16

6 Répartition des licenciés par sexe (15/09/2014) Répartition des licenciés par catégorie (15/09/2014) Selon l'insee, la population française de + de 18 ans comporterait 12,8% de handicapés moteurs, 7% de handicapés sensoriels et 4,9% de handicapés cognitifs. La compte 3 handicapés officiels dont 2 de + 50 ans, 9 malentendants (déficits sensoriels) et 4 seniors handicapés moteurs et cognitifs. 6 / 16

7 2- Les résultats sportifs avec 12 équipes en nationale 1,2,3 appartenant à 8 clubs sur 27 dont 5 équipes femmes (dont 1 en N 1) et 6 équipes hommes (dont 1 en N1) 2 joueuses sont dans le TOP 10 national : Lauriane Célié (5ème) et Stéphanie DUBOURG (6 ème ) 1 joueur est dans le top 10 National : Matthias PEZZOLI 2 jeunes Kévin ZAMPIN (4 ème ) et Théo Perret(7 ème ) sont dans le TOP 10 des moins de 21 ans Tous font partie de l'équipe de FRANCE et participent aux championnats mondiaux, européens, méditerranéens etc. Plusieurs titres sont à noter parmi les régionaux : Marie-Noëlle MORAND du SB CHAMBERY est championne de France et Championne d Europe VETERANS 1 à Helsinki (Finlande) Lauriane CELIE et Stéphanie DUBOURG du BCS ANNECY sont médailles d or en double féminin du CHALLENGE MEDITERRANEEN (Gibraltar) Stéphanie DUBOURG est médaille d or en double mixte, alors que Lauriane CELIE est médaille d argent. FFBSQ LICENCIES Haut NIVEAU ESPOIRS 12 femmes 9 hommes 12 filles 28 garçons - 21 ans 2 filles 3 garçons RHÔNE - ALPES 3 femmes 2 hommes 1 fille 2 garçons 0 1 garçon Coupe d'europe individuelle 1 femme 1 femme Sélection championnat du monde Seniors 7 femmes 7 hommes Équipes Nationales Nationale 1 hommes : 12 nationale 2 : 24 nationale 3 : 72 4 femmes 1 homme (1 er ) Joueurs Élite ( 191 de moyenne listing)- Messieurs Joueuses Élite ( 176 de moyenne listing)- dames Nationale 1 dames : 12 nationale 2 : 24 nationale 3 : (2ème) / 16

8 3- Les instances dirigeantes Le Comité Directeur est composé de 15 bénévoles : 8 membres élus et les 7 présidents des Comités départementaux. Ses points forts sont la disponibilité, l intensité de la communication par téléphone, mails ; mais son fonctionnement est parfois gêné par la monopolisation de la parole par certains membres, ce qui nuit à l avancée des projets et peut entraîner la démotivation de certains membres. Le Bureau composé des 6 bénévoles communique essentiellement et sans problème par téléphone et mail. Il comprend essentiellement les membres élus par l 'Assemblée générale des présidents de clubs. L ETR (Espace Technique Régional) et l ERJ ( Espace Régional Jeunes) L'ETR s'occupe principalement de la formation et l'erj s'occupe des jeunes (détection- formationcompétition Ce sont 2 groupes indépendants et dynamiques, cohérents et solidaires dont l action est entravée par le manque de moyens financiers ; les actions de formation pour les sportifs de haut niveau, sont organisées par la FFBSQ. Leur action couvre toute la région Rhône-Alpes. Les commissions : réduit. Les échanges se font principalement par téléphone et mails mais leur nombre est La n'a aucun emploi salarié, même aidé et n'envisage pas d'en avoir. Le travail à donner et le budget ne le permettent pas. Bureau 6 Bénévoles Commissions Arbitrage : 2 Bénévoles Corporatif : 2 Bénévoles Ligue Régionale Rhône-Alpes Bowling et Sports de Quilles Comité Directeur 13 Bénévoles Équipe Technique Régionale 1 Responsable ETR 1 Responsable ERJ 6 Instructeurs 8 / 16

9 4- Les relations avec l environnement externe La Région Rhône-Alpes : Elle est un stimulant pour les actions qu elle propose et les manifestations sportives organisées. Elle apporte une subvention non négligeable qui permet de diversifier les activités mais le manque de moyens humains rend leur mise en place parfois délicate. L État : Par l intermédiaire de la DDCS, il apporte une subvention de 1500 qui facilite l organisation de stages pour les nouveaux adhérents, l accompagnement des handicapés, le soutien aux actions transversales et au projet associatif. Cependant, un écart temporel important entre l envoi du dossier et les décisions officielles contraint la Ligue Régionale à revoir les décisions prévisionnelles à la baisse. La Fédération Française de Bowling et de Sports de Quilles (F.F.B.S.Q.). Elle est l organisation fédératrice et centralisatrice. Elle signe avec la Ligue Régionale une CONVENTION D OBJECTIFS cohérente avec les politiques publiques. Elle est un appui logistique pour les formations organisées par la Ligue et fournit des outils de développement (les «primo-licences».) Cependant les subventions rétrocédées sont en baisse constante, et la communication entre la Ligue et la FFBSQ est parfois difficile. Il manque, notamment une politique de diffusion d outils pour fidéliser les adhérents. L aide aux primo-licences et la création de licences gratuites pour les jeunes favorise l augmentation du nombre de licenciés Les Comités départementaux : Ils sont au nombre de 6 (L Ain n en a pas pour l instant et Drôme-Ardèche sont associés)- Ils gèrent les Championnats au niveau départemental, organisent des actions de promotion au niveau de la discipline : découverte du bowling sportif pour augmenter le nombre de licenciés. La ligue doit gérer à leur place certaines missions, telles que l organisation des compétitions départementales lorsque les CD sont inexistants ou défaillants. Les CD suppléent aussi aux défaillances des centres pour l organisation des sélections locales de la Coupe du monde. Mais l absence d implication de bénévoles dans la création de Comités Départementaux ou dans la gestion de certains championnats ajoute du travail au Comité Directeur Régional. En outre, certains Membres ou Présidents de Comités directeurs étant aussi présents dans d autres instances dirigeantes, l accumulation de la charge de travail est importante pour eux, d autant que le nombre de compétitions est en augmentation constante. Les Clubs : (environ 27). Ils se chargent du recrutement des licenciés et de l envoi des licences à la Ligue Régionale ou à la FFBSQ par extranet ou courrier. Ils créent des écoles de bowling labellisées et constituent un appui pour les formations. Ils mettent en œuvre la politique de la Ligue et forment l interlocuteur privilégié avec les centres de bowling. Certains clubs disparaissent (2 en 2012), cela entraîne une perte de licenciés et de bénévoles actifs, le transfert vers d autres clubs n étant pas automatique. Certains clubs sont moins impliqués dans la transmission des informations de la Ligue, notamment au niveau des Championnats, d où un surcroît de travail pour le Secrétaire de la Ligue Régionale. 9 / 16

10 Les Centres de Bowling (pistes) : Ce sont des structures privées à but lucratif, qui acceptent des clubs de bowling et des licenciés selon des modalités qu ils imposent après discussion. Sans eux, la pratique du bowling n existerait pas. Ils ont un potentiel énorme de licenciés mais n ont pas de volonté d affiliation. Bien que les centres soient de plus en plus nombreux, il est parfois difficile de trouver un centre qui accepte des compétitions, ou tout simplement qui accepte d être homologué par la FFBSQ. En effet, les compétitions ayant lieu en week-end, et les licenciés ayant un tarif privilégié, les centres arguent de frais supplémentaires de personnel et une recette moindre. Nom du bowling homologué Pistes synthétiques Niveau d'homologation VAUX EN BUGEY 12 local ANNONAY 10 local SAINT PAUL 3 CHATEAUX 12 régional FOREZ BOWLING 10 régional SAINT ETIENNE 12 régional CIVRIEUX D'AZERGUES 8 national LYON 8ème 20 régional VILLEFRANCHE SUR SAONE 10 régional LIMONEST 21 local VOGLANS 18 national AIX LES BAINS 12 national ANNECY 16 national Total 153 Au 1er janvier 2014 La région Rhône-Alpes comporte aussi 10 autres bowlings non homologués pour un total de 124 pistes. Les licencié(e)s : environ 800. Ils constituent l apport financier principal. Au niveau élite, ils représentent la discipline et permettent la promotion du sport Bowling. Mais tous ne participent pas aux activités de la LR22, soit par manque de temps, de disponibilité, soit par manque de confiance dans leurs capacités sportives ; le coût des tournois et des frais de transport constitue aussi un frein. Le CROS Rhône-Alpes : Il est une aide dans la location gracieuse des salles pour les réunions de la LR22. Il diffuse aussi des articles dans les bulletins. Par contre, il n y a pas vraiment d échange et de temps de partage avec les autres disciplines sportives. La Banque assure la gestion des comptes. Pas de relation particulière. La Presse régionale : Absence de relation du fait qu en général, la presse ne se préoccupe que des sports déjà connus. 10 / 16

11 Fédé Française Comités Départementaux Clubs Licenciés Les centres Ligue Régionale Rhône-Alpes Bowling et Sports de Quilles CROS Banque Etat Région 5- Synthèse et diagnostic : La Ligue Régionale Rhône-Alpes dispose d atouts importants, principalement humains : le dynamisme d un grand nombre de ses propres bénévoles est indéniable, malgré quelques freins. Elle effectue avec succès toutes les missions qui lui incombent : gestion des inscriptions (clubs- licenciés) gestion et organisation des différents championnats régis par la FFBSQ établissement du budget et partie comptable recherche de subventions relations avec les centres Cependant, il existe quelques problèmes de gestion des problèmes et d organisation ; et le décalage financier entre les demandes de subvention, leur niveau et leur versement est perturbateur. Aussi notre projet associatif portera t'il sur la remédiation des différents problèmes énumérés précédemment, en étudiant les moyens à mettre en œuvre et la manière d évaluer les résultats. 11 / 16

12 On peut en définir 3 principaux : Principaux axes de développement 1-La structuration de la discipline au niveau local et régional 2-Le développement de la pratique du bowling 3-La promotion du bowling comme discipline sportive Axe 1 : Structuration de la discipline au niveau régional et local : 3 objectifs sont prioritaires et correspondent au constat préliminaire : Actuellement la a 3 assistants-instructeurs et 6 instructeurs qui exercent et qui sont diplômés par la FFBSQ ; ce n'est pas suffisant. 1 er objectif : Former davantage d instructeurs et de les inciter à exercer en Rhône-Alpes et au sein des clubs. Petit rappel : Pour la formation des joueurs, il existe plusieurs niveaux : Les assistants-instructeurs : ils doivent avoir réussi «la quille orange» et avoir suivi une formation courte pour faire principalement de l initiation et de la formation pour les débutants Les instructeurs ont «la quille verte» et suivent une formation plus approfondie pour enseigner à des joueurs de meilleur niveau et développer le potentiel des sportifs dont il s occupe. Les titulaires de ces deux niveaux sont des bénévoles. Les entraîneurs sont de véritables professionnels qui opèrent principalement avec des équipes jouant en nationale ou au niveau européen ou mondial. Pour l instant, l objectif de la est le développement du nombre de titulaires de niveau 1 et 2. Pour cela, il faut organiser 3 actions : Action 1 - Au niveau des présidents de clubs qui doivent convaincre leurs licenciés à devenir assistant instructeur Action 2- Au niveau des centres de bowling, qui rappelons-le, sont des entreprises privées dont le but est de faire un maximum de bénéfices : il faut les convaincre d ouvrir des créneaux horaires d entraînement à des tarifs avantageux Action 3 -Au niveau des bénévoles : il faut les fidéliser en les valorisant, en les récompensant (formation offerte, prise en charge des frais de déplacement, trophées divers, places offertes pour des événements sportifs ) fidéliser au moins 1 instructeur par club de 20 licenciés, maintenir un bon relationnel avec les centres qui doivent tous proposer un créneau d entraînement. 12 / 16

13 2ème objectif : Améliorer la communication avec les dirigeants de clubs Action 1- Inciter les clubs à demander un agrément ministériel avec un moyen pratique : rédiger un opuscule sur la démarche à suivre et les adresses utiles. (livret à diffuser sur le site internet) Action 2 - mettre en place des réunions d échanges avec les présidents de clubs, en dehors de l Assemblée Générale, pour évoquer les problèmes rencontrés et présenter les actions fédérales (action baby et handicap) 75% des clubs devraient être agréés ou 100% des clubs 20 licenciés Une réunion par an pour les présidents de clubs 3ème objectif : Améliorer le fonctionnement du Comité Directeur de la Ligue Régionale Action 1 : Former les dirigeants, surtout les nouveaux lors de la création d un club Action 2 : Améliorer la communication interne, avec sans doute un intervenant extérieur pour mieux organiser les réunions, répartir la prise de parole et gérer les conflits Action 3 : Impliquer davantage les nouveaux membres qui pourraient s investir dans des actions ciblées. Indicateur de réalisation : des réunions plus courtes, plus efficaces. Axe 2 : Développement de la pratique du bowling Compte tenu de la stagnation, voire de la baisse du nombre de licenciés et du manque de constance des joueurs jeunes, il convient de mettre en place des actions pour enrayer ces départs. 1er objectif : Organiser les compétitions fédérales et régionales : En effet, la participation des licenciés aux différents championnats est un bon indicateur de la santé d'une Ligue. Action 1 : gérer les Championnats de France de différentes catégories (triplettes, doublettes, vétérans) dans leurs différentes phases : départementales, régionales et interrégionales, les championnats inter-clubs au niveau régional Action 2 : organiser le Challenge Centre-Est et le Challenge Rhône-Alpes 10 week-ends par an pour les différents championnats 2 week-end par an pour le Centre-est + 1 pour le Challenge fédéral présence d'un membre du Comité Directeur à chaque finale pour officialiser la remise de récompenses (médailles-coupes) en l'absence d'un arbitre officiel 2ème objectif : Augmenter le nombre de licenciés jeunes (-21 ans) En effet, les jeunes doivent former la base pour le développement du nombre de licenciés. Pour cela 3 actions sont nécessaires. Certaines existent déjà ; elles sont à pérenniser, d autres sont à créer : Action 1 : Maintenir l Espace Régional Jeunes ou ERJ avec des entraînements approfondis lors des regroupements et en organisant le passage de quilles Action 2 : Organiser un regroupement des jeunes non sélectionnés en ERJ pour les motiver et éviter l abandon - animations sportives plus ludiques, formation, tournois Action 3 : Attirer des jeunes en proposant des inscriptions gratuites pour les nouveaux inscrits. 13 / 16

14 organiser 5 ERJ par an, organiser 2 journées pour les jeunes hors ERJ et atteindre une centaine de jeunes 3ème objectif : Développer la pratique féminine (séduire et fidéliser) 4 actions possibles dont certaines existent et qu'il faut reconduire et améliorer : Action 1 : Organiser un challenge spécifique féminin : le «Challenge Aline Caille» 12 triplettes interclubs Action 2 : Développer le niveau par un stage de formation Action 3 : Inciter les clubs à inscrire des équipes féminines au Championnat des clubs dames Action 4 : Proposer des réductions financières pour la 1ère année et des tarifs couples faire le plein du tournoi Aline Caille, accueillir au moins 15 jeunes filles ou dames en formation 1 fois par an, atteindre le nombre de 160 féminines inscrites. 4ème objectif : Améliorer l'accueil des personnes en situation de handicap au sein des clubs Deux actions sont envisageables : Action 1: Proposer des modules de formation spécifique pour l'encadrement de personnes handicapées Action 2: Promouvoir la pratique de la discipline lors des manifestations sportives et événementielles, générales ou ciblées. Faire intervenir un agent ou cadre technique sport adapté lors de la formation Participer au moins à 2 manifestations par an. 5ème objectif : Fidéliser les seniors (21-35 ans) Partant du constat que dans cette tranche d'âge, les abandons sont fréquents pour des motifs, professionnels, familiaux, sportifs ou financiers,il faut développer au moins 2 actions : Action 1 : Assurer la progression des joueurs pour maintenir la motivation Action 2 : Organiser des stages spécifiques au sein d'un regroupement régional, action consécutive à la 1ère. Le maintien du nombre de seniors, La diminution du nombre d'abandons 14 / 16

15 Axe 3 : Promouvoir le bowling comme une discipline sportive 1er objectif : Poursuivre les échanges avec les adhérents (diffusion des informations et collaboration) La communication avec la FFBSQ ou la n'est pas toujours efficace, il faut donc l'améliorer. Action 1 : Programmer des réunions avec les comités départementaux et les présidents de clubs pour donner les informations de la fédération Action 2 : Organiser des réunions pour présenter les outils nouvelle génération de la fédération et inciter les Présidents à vérifier la présence d'informations sur leur club ou leur comité sur les sites informatiques ou dans les bulletins d'information des mairies et des préfectures. Une meilleure utilisation des outils de la fédération (50% des clubs utilisant extranet) 1 réunion par an. 2ème objectif : Développer la communication externe. Le bowling, comme discipline sportive reste peu connu. Le public ne connaît que la partie loisir. Il convient donc d'apporter des informations sur l'aspect sportif. Action 1 : Faire paraître des articles dans la presse locale, ce qui implique d'avoir des contacts avec les correspondants locaux de la Presse Régionale. Action 2 : Convier les médias aux événements sportifs : championnats etc... ce qui implique de multiplier les contacts avec la presse Action 3 : Participer à des événements culturels et sportifs pour présenter la discipline (exemples : Foire de Lyon, Foire de Savoie, Fête des Sports de Lacroix-Laval, Journée omnisports des mairies ou associations des écoles, journées handisports ) Action 4 : Créer un poste de chargé de communication et des relations extérieures qui entretiendrait des liens avec tous nos partenaires (bowling, CROS, DDCS, presse...). Il serait le représentant de la Ligue Régionale lors des tournois nationaux dans la Région ; sa mission serait définie par le Bureau du Comité Directeur auprès duquel il rendrait compte. Cette fonction est nécessaire pour épauler le Président, le décharger de certaines réunions. Il doit posséder déjà un certain nombre de contacts dans le milieu sportif, associatif, et dans le monde de l'entreprise (recherche de sponsors) et bien sûr le sens du contact. Action 5 : Organiser une manifestation conviviale et sportive traduisant les valeurs de la discipline sportive, autour d'une ou plusieurs équipes évoluant en nationale Le nombre d'articles de presse, réunis dans un press-book Une manifestation organisée pendant le mandat 15 / 16

16 3ème objectif : Réaliser des outils de communication Pour pallier l'absence d'information du public, il convient aussi de fabriquer nos propres outils d'information. Action 1 : Créer une plaquette de présentation (flyer) et des affiches pour valoriser la discipline (loisir et compétition), à poser dans tous les bowlings, les centres d'information des mairies, les Offices des Sports municipaux (OSV) Action 2 : Faire vivre le site internet de la (événements sportifs, actualités de la Ligue, évolution du règlement sportif, annuaire des clubs etc...) Action 3 : Création d'une page FACEBOOK Indice de fréquentation du site internet Commentaires sur Facebook Conclusion La mise en application de ce projet devrait permettre à la de fonctionner avec plus d'efficacité et dans une ambiance de travail agréable. Le bilan 2016 nous permettra de faire le point. Ce projet est susceptible d'être modifié si besoin était. 16 / 16