Aspects macro-économiques à considérer pour la pérennité du réseau de la santé au Québec

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Marie-Jeanne Benoît
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1 Aspects macro-économiques à considérer pour la pérennité du réseau de la santé au Québec Par Raymond Bachand Dans le cadre du Forum sur l innovation en santé Mardi 20 octobre 2015

2 Plan de présentation Enjeux démographiques Enjeux gouvernementaux Le défi L innovation 2

3 Enjeux démographiques: Vieillissement de la population 3

4 Impacts de la démographie une population croissante qui a besoin de soins de santé moins de contribuables 4

5 La croissance économique passera de 2,1% à 1,6% 5

6 Dépenses moyennes en soins de santé au Canada par groupe d âge

7 Proportion des dépenses de programme de santé au Québec 7

8 Recettes fiscales en proportion du PIB en

9 Surplus/déficit: scénario statu quo et santé à 5,2% 9

10 Surplus/déficit: scénario retour à l équilibre et santé à 5,2% 10

11 Surplus/déficit: scénario retour à l équilibre et santé à 4,2% 11

12 Croissance des dépenses publiques en santé ( )

13 Le défi Moins de contribuables Vieillissement de la population: pression sur les dépenses de santé Contrôle serré des coûts 13

14 Ventilation de la croissance des dépenses de soins de santé 14

15 Pistes de solutions Simplification des structures Financement axé sur les patients et non sur une base historique Étalonnage: se comparer et échanger sur les meilleures pratiques Miser sur la concurrence et Favoriser l innovation 15

16 Le Québec est une place intéressante pour l innovation R&D public parmi les plus élevés au Canada Capital de risque très disponible Production élevée d'articles scientifiques 16

17 Freins à l innovation dans le système de santé du Québec Défis de structure Manque d'implication des patients Déficience de l information La gestion à court terme Innovation ralentie par le processus d'approbation encombrant et responsabilité diluée dans le réseau 17

18 Déploiement de l innovation? Comment créer un environnement favorable au déploiement de l innovation? 18

19 Pistes de solutions Faire participer le patient Saisir la révolution numérique Concentrer la gestion de l'innovation en désignant certains pôles d expertises dans le réseau Canaliser les données et les rendre disponibles 19

20 Pistes de solutions (suite) Se préparer à la médecine de précision (avec traitements basés sur la génétique) L'assurance-médicament doit se conjuguer avec une meilleure gestion des soins Émergence d'une réglementation adaptée qui contrôle les fournitures en santé moins uniformisées Une collaboration accrue avec la FDA (États- Unis) 20

21 Comment le système peut-il devenir catalyseur d innovations? Meilleure collaboration entre le privé et le public? Changer les règles d approvisionnement : introduire des appels de solutions plutôt que des appels d offres? 21

22 Innovation de l industrie de la santé Une meilleure qualité de vie Une meilleure croissance économique 22

23 Un partenariat entre le Conference Board du Canada et HEC Montréal Un institut de recherche, de vulgarisation et de communication de l information socioéconomique au Québec

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