Exigences : QUOI FAIRE. Conception : COMMENT LE FAIRE. Réalisation : LE FAIRE L INGENIERIE SYSTEME L INGENIERIE DES EXIGENCES TERMINOLOGIE

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "Exigences : QUOI FAIRE. Conception : COMMENT LE FAIRE. Réalisation : LE FAIRE L INGENIERIE SYSTEME L INGENIERIE DES EXIGENCES TERMINOLOGIE"

Transcription

1 L INGENIERIE E L INGENIERIE DES TERMINOLOGIE APPROCHE A TRAVERS UNE NORME : QUOI FAIRE Abd-El-Kader SAHRAOUI Professeur à l Institut de Technologie, Univ. Toulouse Chercheur au Centre National de la Recherche Scientifique Conception : COMMENT LE FAIRE Réalisation : LE FAIRE 1 2 Ingénierie système versus génies (métiers) ingénierie ingénierie intégrée intégrée normes normes processus processus management management de de projet projet IS méthodologie méthodologie théorie théorie des des systèmes systèmes systémique systémique Maîtrise Maîtrise d ouvrage d ouvrage Maîtrise Maîtrise d œuvre d œuvre ingénierie du système ingénierie système IEEE 1220 EIA 632 ISO équipementiers les génies propres aux différents métiers intégration du système Génie logiciel ISO qualité qualité intégration intégration métier1 métier 2 métier 3 réalisation des constituants 3 4 Une multiplicité de problèmes et parties prenantes Optimiser sur le cycle de vie actionnaires moyens financiers managers utilisateurs missions fonctions de service systèmes de l'environnement organisation de l'environnement environnement naturel environnement humain et social environnement légal politique industrielle sous-traitants métiers et génies procédés technologiques produits du marché normes et standards émergence d'un besoin définition d'une solution ingénierie financière délais durée de vie sûreté de fonctionn sécurité rendemen performanc ergono insta déploie opérateu chefs de qu administrateu maintenance logistique retrait de service démantèlement recyclage 100 > 90 % < 10% 0 coût IS réalisation coûts engagés par les décisions dépense cumulée sur la vie du système exploitation-maintenance temps retrait L ingénierie système représente un (relativement) faible coût, mais engage la quasi-totalité des dépenses dès les phases les plus amont du projet 5 6

2 Méthodologies d Ingénierie des Méthodologies d Ingénierie des A chaque niveau de décomposition d un système, les exigences doivent être bien exprimées et gérées Exigence primaire Start us Niveau N P1: P1: Capture Capture des des Niveau N DE L ACQUÉREUR MODULE Niveau «Avion» Niveau de l Avion A B Les architectes de niveau Avion proposent une solution : 2 s (A et B) dérivation allocation Les architectes de niveau de l Avion proposent une solution : plusieurs Sous-s ou Equipements Demande de modification vers le Niveau N+1 P5: P5: us us de de modification modification des des P2: Analyse des P2: Analyse des P3: des P3: des P4: P4: du du D AUTRES PARTIES PRENANTES allouées TECHNIQUES DU E allouées allouées LOGIQUE PHYSIQUE dérivées dérivées source d DE DESI TECHNIQUES allouées DERIVEES définie Niveau Sous- / Niveau Équipement les exigences = un mécanisme de découplage allocation Demande de modification de Niveau N-1 us Niveau N Capture Analyse Définition de solution SPECIFIEES Vue d ensemble du processus CARE Prise en compte des exigences - EIA IEEE 1220 : les processus techniques entrées du processus compromis et impacts analyse des exigences conflits référentiel des exigences d exigences et contraintes validation des exigences analyse fonctionnelle architecture fonctionnelle vérification fonctionnelle architecture fonctionnelle vérifiée compromis et impacts synthèse architecture physique vérification physique maîtrise référentiel des exigences validé compromis et impacts architecture physique vérifiée alternatives de décomposition et allocation alternatives de conception études de choix et estimations des exigences analyse études de choix et estimations fonctionnelles système études de choix et estimations de conception La Norme ANSI/EIA 632 «es for Engineering a» sorties du processus 9 10 Cadre d Elaboration Norme Nationale US Co-développée par: Electronic Industries Alliance EIA International Council on Engineering En développement depuis 1994: Dernière édition publiée : Octobre 1998 Conçue sur l idée d une volonté propre de mise en application: N est pas prévue pour être imposée contractuellement Adaptée pour soutenir le développement de bonnes pratiques par les sociétés Contenu de la Norme Treize us Identifiés Définition des tâches de chaque processus Résultat attendu de chaque tâche Trente- trois structurant les processus 11 12

3 Concepts De BASE EXEMPLE DE PROCESSUS & Solution Requirement 17 : Logical Solution Représentation Requirement 18 : Physical Solution Représentation Requirement 19 : requirements Le comprend non seulement le produit final, mais également le produit capacitant LeBloc élémentaire constitue l unité de base d un Les s sont développés en strates Position de l EIA 632 vis à vis de l Ingénierie L Ingénierie est le gardien de la cohérence des us, des méthodes et des outils : Ce que n est pas l EIA 632 : L EIA 632 N EST PAS la définition de l Ingénierie : Coordination des activités liées aux processus Exemple de l organisateur d un rallye automobile Le standard définit l itinéraire original Le plan de développement est l adaptation du trajet au véhicule Formalisation de la vision commune du système solution Maintien des exigences globales et de l architecture Orientation de l effort technique Le texte ne définit pas: Ce qu est l Ingénierie Ce que fait l Ingénierie Qui fait de l Ingénierie Ce qu est l EIA 632 Origine de l EIA EIA/IS 731SE Capab. Model Dans Quel Rôle doit elle être utilisée Norme Ce qu établit l industrie ANSI/EIA 632 Norme EIA 632 Autres normes associées Ce que l entreprise établit Politique Ingénierie et les Procédures Pratiques de l entreprise us Méthodes et outils Ce que met en place le projet Réponse aux exigences des us retenus Plans et plannings projet Organigrammes des tâches Engineering 1969 Mil-Std-499 Software Engineering Mil-Std -499A 1988 Dod-Std- 2167A Dod-Std Dod-Std- 7935A 1994 EIA/IS 632 Mil-Std-499B 1994 Mil-Std 498 EIA IEEE ISO/IEC IEEE 1498 /EIA EIA/ANSI 632 IEEE US J-Std

4 Evolution de l approche normative de la pratique de l Ingénierie EIA 632 Norme intermédiaire us d Ingénierie EIA 632 Norme achevée Développement de Projet us pour concevoir un système Génie Electrique Génie Mécanique Génie Logiciel... Management de projet Autres (Qualité,...) Méthodes ou Procédés EIA 632 ne définit pas d outils ni de méthodes: Pas de QFD, de Conception Orientée Objet, d Analyse Fonctionnelle, etc Pas de «recette» imposée, La capacité de concevoir ses projets selon les recommandations de l EIA 632 est entièrement de la responsabilité des politiques des sociétés en matière d ingénierie et des procédures qu elles mettent en place PROCESSUS S appuient sur Reposent sur METHODES S appuient sur Reposent sur OUTILS Représentation actuelle du processus global de développement selon l EIA 632 Request Plans, Directives & Status Technical Management Planning Assessment Control & Supply Supply Outcomes & Concepts nouveaux pris en compte par l EIA 632 : Matériel + Logiciel + D Autres Eléments : Produit (livré) + Capacité (de faire avec le produit) Solution s Prise en compte des exigences des parties Realization Implementation Transition to Use prenantes Acceptation du principe d évolution des exigences s Analysis Technical Evaluation Verification Importance de la validation Structure du Document Structure du document : Hiérarchie des us 45 pages : Expression des exigences pour répondre aux règles de conception de système 70 pages : Aide à la mise en oeuvre - Définition du contexte d application - Annexes es for Engineering a and Supply (Subclause 4.1) Supply Technical Management (Subclause 4.2) Planning Assessment Control (Subclause 4.3) Solution Realization (Subclause 4.4) Implementation Transition to Use Technical Evaluation (Subclause 4.5) s Analysis Verification 23 24

5 Les us de l EIA 632 : Le Management Technique Documents, Agreement, Outcomes and, Les us de l EIA 632 : Achats et Fournitures Planning Plans & Directives Request for Replanning Control Status Outcomes uses Supplier serves in the role of Developer serves in the role of Supply Agreement Plans & Directives Assessment uses Acquirer Plans, Directives, Status Les us de l EIA 632 : Conception du Acquirer and Stakeholder Les us de l EIA 632 : Réalisation du Produit Supplier- or Acquirer-Provided Validated Technical Solution Requirement Conflicts & Issues Characteristics Implementation Integrated Transition to Use Specifications, Drawings, Models 27 Agreement Satisfaction Stakeholder Satisfaction 28 Les us de l EIA 632 : Evaluation Technique Analysis Requests,, Implemented s Analysis Characteristics Verification Results Results Requirement Conflicts & Issues Verification Analytical Models & Assessments, Validated,, Validated Structure de l EIA 632 SUPPLY PROCESS DEFINITION 1 Supply PROCESS ACQUISITION PROCESS 14 Acquirer 15 Stakeholder 2 16 Technical 3 Supplier Performance PLANNING PROCESS DEFINITION 4 Implementation Strategy PROCESS 5 Technical Effort 17 Logical Solution Representations 6 Schedule and Organization 18 Physical Solution 7 Technical Plans Representations 8 Work Directives 19 ASSESSMENT PROCESS 9 Progress Plans and IMPLEMENTATION PROCESS Schedules 10 Progress 20 Implementation 11 Technical Reviews CONTROL PROCESS TRANSITION TO USE PROCESS 12 Outcomes Management 13 Information Dissemination 21 Transition to Use S ANALYSIS PROCESS 22 Effectiveness Analysis 23 Tradeoff Analysis 24 Risk Analysis VALIDATION PROCESS 25 Requirement Statements 26 Acquirer 27 Stakeholder 28 Technical 29 Logical Solution Representations VERIFICATION PROCESS 30 Solution Verification 31 Verification 32 Readiness END PRODUCTS VALIDATION PROCESS

6 Les Enveloppes des Environnements du Projet External Environment LAWS & REGULATIONS LEGAL LIABILITIES SOCIAL RESPONSIBILITIES TECHNOLOGY BASE LABOR POOL COMPETING PRODUCTS STANDARDS & SPECIFICATIONS PUBLIC CULTURE Enterprise Environment POLICIES & PROCEDURES STANDARDS & SPECIFICATIONS GUIDELINES DOMAIN TECHNOLOGIES LOCAL CULTURE Project Environment DIRECTIVES & PROCEDURES PLANS TOOLS PROJECT REVIEWS METRICS Groups for Project Engineering s Project Management Agreement Project A Project B Project C & Supply Technical Management Realization Technical Evaluation Enterprise Investment Decisions External Agreements Infrastructure Resource Management Management ion Field Quelques Concepts Fondamentaux de l EIA 632 Comment appréhender concrètement les concepts de la norme : Qu est ce qu un «Produit» Qu est ce qui est un Et un bloc de construction Comment se définit une enveloppe de développement Les produits de base vus par la norme EIA 632 Les s de l EIA 632 BASIC PRODUCTS TYPES HARDWARE SOFTWARE PERSONNEL FACILITIES Perform Perform DATA MATERIALS SERVICES TECHNIQUES Functions Associated Functions Types de s de EIA 632 Le Concept des Blocs de Construction Classé comme (classified as) Sets projet Produit Final Produit Client Formé de( consist of) Produit Capacitant Utilisateur Centre d intérêt de l EIA Development ion Test 35 36

7 Development Test En d Subsy st em Subsy st em ion Dep lo yment Supp ort Dev elopment Test ion Disp osal Develop me nt Test ion Subsy st em Subs yst em D evelop ment Test ion Dep lo yment Develop me nt Test En d Subsy stem Subsy st em Supp ort ion Develop me nt Test ion Deplo yment Dev elop men t Test ion Su pport Develop me nt T est ion Su bsystem Su bsystem Su bsystem Su bsystem Dev elop men t T est Subs yst em Sub system ion Su pport Dev elop men t T est ion Dev elop men t T est ion Deplo ym ent Dev elop men t T est Develop ment Test Su pport Su pport ion Su pport ion Deplo ym ent Sup port Disp osal Develop ment Test ion Supp ort Develop ment Test ion Customer Syste m Customer Syste m Cus tomer Self-Conta ined En d Cu stom er Self-Contained Se lf- Con taine d En d Pro du cts Concept du Développement par Strates Développement des «Produits Capacitants» Layer N Block Sets Development Test Development Test ion ion Layer N+1 Blocks Outillage de ion Sets Atelier de ion Sets Autres... Development Test Development Test Development Test ion Development Test ion ion ion Autres «Produits Capacitants» à développer éventuellement: Procédures de fabrication, Personnel formé, Services (transports, logistique, ) Développement de Haut en Bas (top-down) Project A User or Customer Desired Off-The-Shelf/Reuse Build/Code Block Developments Project B s Top-Layer Block Project B Formalisation du développement par «Strates» Acquirer Desired Developer Assigned Layer 1 Block Assigned Layer 2 Blocks Assigned Layer 3 Blocks Assigned Assigned Layer 4 Blocks Project B (see Figure 6.2.1a) Layer 5 Blocks Formalisation de la Vérification Project B (see Figure 6.2.1a) Layer 5 Layer 4 Layer 3 Layer 2 Validate Assigned Layer 1 Validate Assigned Acquirer Desired Developer Validate Assigned Validate Assigned Validate Assigned Relation de l EIA 632 avec les phase du Cycle de Vie Assessment of Opportunities Customer Simulation Investment Decision Simulation, Physical or Functional Prototype Concept Development Advanced Technology Prototype & Pre- Pre-ion Prototype, ion Runs, Operations, & Improvements, As Necessary 41 42

8 ACQUIRER OTHER DESIGN ACQUIRER OTHER DESIGN ACQUIRER OTHER DESIGN Evolution dans l Elaboration des DES ACTEURS des Acteurs Utilisateurs des Acteurs Clients des Autres Acteurs Techniques du TECHNIQUES Techniques dérivées Types d Fonctionnelles Que doit réaliser un élément Comportement Effet produit Action ou service attendu de Performances Selon quelle référence (mesurable) l élément doit il assurer sa fonction Combien de fois, à quelle fréquence, à quel niveau,. d Interfaces Conditions des interactions entre les éléments Physique, fonctionnelle, logique, Nota sur les et «Expression d exigences» Au sens EIA632, il faut distinguer l expression d exigence (Requirement Statement) de l exigence > Example : Le sous système ABC doit déceler une défaillance interne moins de 2 secondes après réception de la commande «démarrage du test BIT» > Cette expression d exigence contient les 3 types d exigences de base Il faut aussi définir les conditions de validité des exigences Environnement Modes et Etats Configurations physiques Contraintes : spécifiques qui ne peuvent pas faire l objet de compromis Relations entre les Différentes OTHER ACQUIRER LOGICAL DESIGN Schéma de consolidation des dans l EIA632 Affectées ACQUIRER Utilisateur ou Client OTHER LOGICAL DESIGN Spécifiées Génère une nouvelle strate de développement Affectées Bloc de Construction Affectées Relations entre les Types d et les Eléments dans l EIA 632 Rqmt 16 Rqmt 14 Initial Specifications from Acquirer Acquirer Rqmt 15 from Internal & External Sources Stakeholder Technical * Rqmt 17 Logical Solution Representations Rqmt 18 Derived Technical Physical Solution Representations Requirement Solution Proce Bloc de Construction LOGICAL Bloc de Construction LOGICAL Bloc de Construction LOGICAL *:Those requirements not assigned to Logical Solution Représentations directly. Those assignments are made during the Solution Définition process Rqmt 19 Solution 47 48

9 Vérification Vérifie la conformité en regard des exigences spécifiées «Le travail a-t-il été correctement exécuté» Deux types Qualification Produit & Procédés : Conformité complète avec la spécification Requalification nécessaire si reconception du produit Requalification du processus si redémarrage du processus Acceptation du Produit : Conformité aux critères clés Contrôle unitaire ou sur échantillon Peut être fait avant expédition ou après installation Vérification et Vérifie la satisfaction des acteurs «Le travail exécuté est il le travail correct» Deux types des : Vérification de la traçabilité Certaines exigences ont-elles été sautées Avons nous des exigences complémentaires du Produit : Contrôle que les besoins et les attentes des acteurs ont été satisfaites Conclusions et recommandations concernant EIA 632 EIA 632 est une norme très générale sur le développement de projet, dès lors que ceux-ci sont abordés comme des systèmes apportant un service et non comme des produits, ce qui répond à une demande croissante des clients fondamental pour la maîtrise de la complexité : Elle ouvre la voie à la maîtrise de très grands projets, dans le respect de contraintes extérieures et en particulier des contraintes de coût. Vraisemblablement acceptée au plan national US Moteur d une réflexion sur les méthodes de travail et de contracter des sociétés Cette adaptation est susceptible de générer des gains importants en compétitivité et en profitabilité. Elle est à la fois indépendante et compatible de l ISO 9001 Le conformité des méthodes de travail avec son texte est la base de la démonstration préalable au client de la capacité de la société à œuvrer dans le respect des intérêts respectifs

SURETE DE FONCTIONNEMENT MAINTENANCE INDUSTRIELLE METHODES-TECHNIQUES-OUTILS

SURETE DE FONCTIONNEMENT MAINTENANCE INDUSTRIELLE METHODES-TECHNIQUES-OUTILS SURETE DE FONCTIONNEMENT MAINTENANCE INDUSTRIELLE METHODES-TECHNIQUES-OUTILS Abd-El-Kader SAHRAOUI Département Génie Industriel et Maintenance Institut Universitaire de Technologie IUT-B Université de

Plus en détail

Gestion des projets moteurs. p. 105 à 109

Gestion des projets moteurs. p. 105 à 109 ff p. 105 à 109 Découverte Gérer un développement GMP avec un partenaire chinois 2 Jours MOT / SINGMP MOT / SINGMP-E Préparer les ingénieurs et managers français à mieux travailler avec des interlocuteurs

Plus en détail

Gestion des projets moteurs

Gestion des projets moteurs Gestion des projets moteurs p. 107 à 111 Gestion des projets moteurs MOT / SINGMP MOT / SINGMP-E Gérer un développement GMP avec un partenaire chinois 2 Jours Niveau : Découverte Préparer les ingénieurs

Plus en détail

Le pilotage des collaborations et l interopérabilité des systèmes d information Vers une démarche intégrée

Le pilotage des collaborations et l interopérabilité des systèmes d information Vers une démarche intégrée Colloque : Systèmes Complexes d Information et Gestion des Risques pour l Aide à la Décision Le pilotage des collaborations et l interopérabilité des systèmes d information Vers une démarche intégrée BELKADI

Plus en détail

SÛRETÉ DE FONCTIONNEMENT ET ARCHITECTURE GVA SÉMINAIRE ARCHITECTURES AGILES DE SYSTÈMES COMPLEXES BASÉES SUR DDS, LA VÉTRONIQUE EN CAS D EXEMPLE

SÛRETÉ DE FONCTIONNEMENT ET ARCHITECTURE GVA SÉMINAIRE ARCHITECTURES AGILES DE SYSTÈMES COMPLEXES BASÉES SUR DDS, LA VÉTRONIQUE EN CAS D EXEMPLE SÛRETÉ DE FONCTIONNEMENT ET ARCHITECTURE GVA SÉMINAIRE ARCHITECTURES AGILES DE SYSTÈMES COMPLEXES BASÉES SUR DDS, LA VÉTRONIQUE EN CAS D EXEMPLE PLAN Architecture GVA et NGVA SDF dans Architecture GVA

Plus en détail

Licence en Informatique à Horraire Décalé. Cours Gestion de projet informatique Première partie

Licence en Informatique à Horraire Décalé. Cours Gestion de projet informatique Première partie Licence en Informatique à Horraire Décalé Cours Gestion de projet informatique Première partie 1 PLAN Introduction 1. Les concepts de base en management de projet : 3-33 2 Les processus du management de

Plus en détail

Synergies entre Artisan Studio et outils PLM

Synergies entre Artisan Studio et outils PLM SysML France 13 Novembre 2012 William Boyer-Vidal Regional Sales Manager Southern Europe Synergies entre Artisan Studio et outils PLM 2012 2012 Atego. Atego. 1 Challenges & Tendances Complexité des produits

Plus en détail

La gestion de projet. La gestion de projet

La gestion de projet. La gestion de projet La gestion de projet Université Louis Pasteur STRASBOURG UE Ouverture professionnelle Intervenant Aurélie DUCHAMP Voirin Consultants La gestion de projet N 5 Le 04 / 01 / 2006 Présentation de l intervenant

Plus en détail

Modèle d implémentation

Modèle d implémentation Modèle d implémentation Les packages UML: Unified modeling Language Leçon 5/6-9-16/10/2008 Les packages - Modèle d implémentation - Méthodologie (RUP) Un package ou sous-système est un regroupement logique

Plus en détail

I OBJECTIF PROFESSIONNEL DU CQPM

I OBJECTIF PROFESSIONNEL DU CQPM COMMISSION PARITAIRE NATIONALE DE L'EMPLOI DE LA METALLURGIE Qualification : 2012 07 31 0297 Catégorie : C* Dernière modification : 31/07/2012 REFERENTIEL DU CQPM TITRE DU CQPM : Gestionnaire de configuration

Plus en détail

TOGAF & MODELIO La phase préliminaire

TOGAF & MODELIO La phase préliminaire Plan du chapitre Master Informatique et Systèmes Urbanisation des Systèmes d Information Architecture d Entreprise 06 Urbanisation et Architecture d Entreprise en pratique : TOGAF et MODELIO 1 2 3 4 5

Plus en détail

Table des matières. Chapitre 1. Introduction... 13 1.1. Objectif... 13 1.2. Rappel... 15 1.3. Synthèse... 16 1.4. Bibliographie...

Table des matières. Chapitre 1. Introduction... 13 1.1. Objectif... 13 1.2. Rappel... 15 1.3. Synthèse... 16 1.4. Bibliographie... Table des matières Chapitre 1. Introduction... 13 1.1. Objectif... 13 1.2. Rappel... 15 1.3. Synthèse... 16 1.4. Bibliographie... 17 Chapitre 2. Du système au logiciel... 19 2.1. Introduction... 19 2.2.

Plus en détail

Cours de Génie Logiciel. David Janiszek. Le projet. En résumé. Troisième partie III. Eléments de gestion de projet

Cours de Génie Logiciel. David Janiszek. Le projet. En résumé. Troisième partie III. Eléments de gestion de projet Troisième partie III Eléments de gestion de projet Un projet informatique est l ensemble des activités et des actions à entreprendre pour répondre au besoin d informatisation d un ensemble de tâches dans

Plus en détail

COMPLIANCE Consulting. Gardez la Maîtrise de vos Exigences. 18 mai 2011

COMPLIANCE Consulting. Gardez la Maîtrise de vos Exigences. 18 mai 2011 COMPLIANCE Consulting Gardez la Maîtrise de vos Exigences 18 mai 2011 Présentation Société Société Société de conseil spécialisée dans le transfert de technologies en matière de processus, de méthodes

Plus en détail

Une Démarche Sur Mesure. Pour une cible très standard. Les Best Practices du Marché. Gestion d une réorganisation au sein d une DSI.

Une Démarche Sur Mesure. Pour une cible très standard. Les Best Practices du Marché. Gestion d une réorganisation au sein d une DSI. Une Démarche Sur Mesure Pour une cible très standard Les Best Practices du Marché Activité EURL - Management de Transition et de Transformation IT - Conseil Stratégie et Performance du Système d Information

Plus en détail

CQP Animateur(trice) d équipe de logistique des industries chimiques. Référentiels d activités et de compétences Référentiel de certification

CQP Animateur(trice) d équipe de logistique des industries chimiques. Référentiels d activités et de compétences Référentiel de certification CQP Animateur(trice) d équipe de logistique des industries chimiques Référentiels d activités et de compétences Référentiel de certification Désignation du métier ou des composantes du métier en lien avec

Plus en détail

C1 S informer. C1.1 Rechercher, Exploiter des documents

C1 S informer. C1.1 Rechercher, Exploiter des documents C1 S informer C1.1 Rechercher, Exploiter des documents Une commande Un besoin exprimé Expliciter le besoin*. Le service rendu, les utilisateurs, les conditions d'utilisation sont listés. Les performances

Plus en détail

Manuel Qualité. Toutes les activités de l ICEDD sont dans le domaine d application du référentiel ISO 9001 :2000.

Manuel Qualité. Toutes les activités de l ICEDD sont dans le domaine d application du référentiel ISO 9001 :2000. Manuel 1 Objectif Décrire brièvement l organisation du système mis en place à l ICEDD afin de démontrer le respect des exigences de la norme ISO 9001 : 2000. Accessoirement, cela peut faciliter la recherche

Plus en détail

EXIGENCES ASSURANCE QUALITÉ SOUS-TRAITANT & FOURNISSEUR SOMMAIRE :

EXIGENCES ASSURANCE QUALITÉ SOUS-TRAITANT & FOURNISSEUR SOMMAIRE : Page 1/7 Indice Date Objet Rédigé par Visa Vérifié par Visa Approuvé par Visa B 19/01/2006 Changement de logo S. LE NAGUARD J. ROBERT Ph. EVENAT C 27/10/2006 Distinction fournisseur / sous-traitant. A.

Plus en détail

Livre Blanc Oracle Mars 2009. Rationaliser, Automatiser et Accélérer vos Projets Industriels

Livre Blanc Oracle Mars 2009. Rationaliser, Automatiser et Accélérer vos Projets Industriels Livre Blanc Oracle Mars 2009 Rationaliser, Automatiser et Accélérer vos Projets Industriels Introduction Pour relancer l économie, le gouvernement des États-Unis, l Union Européenne et la Chine ont développé

Plus en détail

IFT3913 Qualité du logiciel et métriques. Chapitre 2 Modèles de processus du développement du logiciel. Plan du cours

IFT3913 Qualité du logiciel et métriques. Chapitre 2 Modèles de processus du développement du logiciel. Plan du cours IFT3913 Qualité du logiciel et métriques Chapitre 2 Modèles de processus du développement du logiciel Plan du cours Introduction Modèles de processus du développement du logiciel Qualité du logiciel Théorie

Plus en détail

LES OUTILS DE LA GESTION DE PROJET

LES OUTILS DE LA GESTION DE PROJET LES OUTILS DE LA GESTION DE PROJET PROJET : «ensemble des actions à entreprendre afin de répondre à un besoin défini dans des délais fixés». Délimité dans le temps avec un début et une fin, mobilisant

Plus en détail

La fonction achats fonction achats internes extérieur

La fonction achats fonction achats internes extérieur L objectif de la fonction achats est de mettre à la disposition des utilisateurs internes de l entreprise des biens et/ou des services acquis à l extérieur dans les meilleures conditions de prix, de délais,

Plus en détail

Des exigences aux tests Génération de tests à partir des processus et règles métier (Model-Based Testing)

Des exigences aux tests Génération de tests à partir des processus et règles métier (Model-Based Testing) Des exigences aux tests Génération de tests à partir des processus et règles métier (Model-Based Testing) Bruno LEGEARD JDEV 2013 4-6 septembre 2013 Sommaire Partie I Introduction au Model-Based Testing

Plus en détail

Livre Blanc. Optimiser la gestion et le pilotage des opérations. Août 2010

Livre Blanc. Optimiser la gestion et le pilotage des opérations. Août 2010 Livre Blanc Optimiser la gestion et le pilotage des opérations Août 2010 Un livre blanc édité par : NQI - Network Quality Intelligence Tél. : +33 4 92 96 24 90 E-mail : info@nqicorp.com Web : http://www.nqicorp.com

Plus en détail

REFERENTIEL DU CQPM. Les missions ou activités confiées au titulaire peuvent porter à titre d exemples non exhaustifs sur :

REFERENTIEL DU CQPM. Les missions ou activités confiées au titulaire peuvent porter à titre d exemples non exhaustifs sur : COMMISION PARITAIRE NATIONALE DE L EMPLOI DE LE METALLURGIE Qualification : Catégorie : C* Dernière modification : 11/09/2008 REFERENTIEL DU CQPM TITRE DU CQPM : Management d équipe(s) autonome(s) I OBJECTIF

Plus en détail

MAITRISE de la TECHNIQUE et de la QUALITE

MAITRISE de la TECHNIQUE et de la QUALITE 6 MAITRISE de la TECHNIQUE et de la QUALITE 1 6.1 MAITRISE de la TECHNIQUE 2 MAITRISE DE LA TECHNIQUE 1 UN BON DEPART 2 DES MOYENS D OBSERVATION ET D ANALYSE 3 UN SUIVI EFFICACE 3 MAITRISE DE LA TECHNIQUE

Plus en détail

Module Projet Personnel Professionnel

Module Projet Personnel Professionnel Module Projet Personnel Professionnel Elaborer un projet personnel professionnel. Connaissance d un métier, d une entreprise ou d un secteur d activités. Travail individuel de recherche SUIO-IP Internet

Plus en détail

Pratique de logiciels de planification

Pratique de logiciels de planification Pratique de logiciels de planification MASTER TECHNOLOGIE & HANDICAP Université Paris 8 Sommaire Introduction Organisation d un projet Les principaux axes de la planification Gestion des tâches Gestion

Plus en détail

GESTION DE DONNÉES TECHNIQUES

GESTION DE DONNÉES TECHNIQUES GESTION DE DONNÉES TECHNIQUES Démarche d implémentation d un outil PLM adapté au contexte PME Espace Numérique Entreprise 12 février 2008 Written by : X. DANGER DUQUEINE COMPOSITES - Parc d'activités 442

Plus en détail

ISO/CEI 27001:2005 ISMS -Information Security Management System

ISO/CEI 27001:2005 ISMS -Information Security Management System ISO/CEI 27001:2005 ISMS -Information Security Management System Maury-Infosec Conseils en sécurité de l'information ISO/CEI 27001:2005 ISMS La norme ISO/CEI 27001:2005 est issue de la norme BSI 7799-2:2002

Plus en détail

de la réflexion r choix d un d

de la réflexion r choix d un d www.effigen.com Les étapes clés de la réflexion r au choix d un d ERP avec la présence du chef de Projet Grégoire Besson sur le stand Effigen Les grandes étapes pour un avant-déploiement réussir Le quarté

Plus en détail

IGL 601 Techniques et outils de développement

IGL 601 Techniques et outils de développement IGL 601 Techniques et outils de développement Présentation de l activité Plan de cours Définitions Rappels sur les procédés et les processus Rappels sur les techniques de revue Luc Lavoie Département d

Plus en détail

«Construire des Ouvrages d Art en Béton»

«Construire des Ouvrages d Art en Béton» «Construire des Ouvrages d Art en Béton» Rappels sur le Management de la Qualité D BRAZILLIER (DIR CE) 19 et 20 janvier 2011 www.setra.developpement-durable.gouv.fr contexte Construire un ouvrage de qualité??

Plus en détail

INTRODUCTION AU MANAGEMENT QUALITE

INTRODUCTION AU MANAGEMENT QUALITE INTRODUCTION AU MANAGEMENT QUALITE 1 Sommaire 1 Historique, 2 Établissement des normes, 3 Qu est ce que les normes ISO 9000? 4 Objectifs de la norme ISO 9000, 5 Situation d utilisation de la norme, 6 Schéma

Plus en détail

Certification de produits

Certification de produits Certification de produits Eric ROUAIX Bureau Veritas Sommaire Introduction à Bureau Veritas Définition et principes de lévaluation de conformité Les enjeux de la certification Quid de la certification

Plus en détail

La Qualité Projet au sein de NTN TE

La Qualité Projet au sein de NTN TE La Qualité Projet au sein de NTN TE Maitre de stage : A. JOUSSEAU Tuteur ISTIA : D. LALANNE Stage de 4 e année option Qualité et Sûreté de Fonctionnement Sommaire I. Présentation de NTN TE II. III. IV.

Plus en détail

Atelier thématique QUA1 -Présentation de la norme ISO 9001-

Atelier thématique QUA1 -Présentation de la norme ISO 9001- Forum QHSE - QUALITE Atelier thématique QUA1 -Présentation de la norme ISO 9001- Laurent GUINAUDY OC2 Consultants Atelier ISO 9001 1 Présentation du Cabinet OC2 Consultants Cabinet créé en 1996 Zone d

Plus en détail

Validation de systèmes intégrant des COTS : comment accommoder les inconnues sur la qualification des COTS dans le processus de validation?

Validation de systèmes intégrant des COTS : comment accommoder les inconnues sur la qualification des COTS dans le processus de validation? Validation de systèmes intégrant des COTS : comment accommoder les inconnues sur la qualification des COTS dans le processus de validation? L I S EDF Electricité de France technicatome THOMSON-CSF Philippe

Plus en détail

REFERENTIEL DU CQPM. Les missions ou activités confiées au titulaire peuvent porter à titre d exemples non exhaustifs sur :

REFERENTIEL DU CQPM. Les missions ou activités confiées au titulaire peuvent porter à titre d exemples non exhaustifs sur : COMMISION PARITAIRE NATIONALE DE L EMPLOI DE LE METALLURGIE Qualification : Catégorie : D Dernière modification : 30/04/2015 REFERENTIEL DU CQPM TITRE DU CQPM : Responsable d affaires I OBJECTIF PROFESSIONNEL

Plus en détail

Démarches de réduction des risques technologiques lors de la conception des terminaux GNL

Démarches de réduction des risques technologiques lors de la conception des terminaux GNL Journées Annuelles du Pétrole Démarches de réduction des risques technologiques lors de la conception des terminaux GNL Mathieu Bertrane Bureau Veritas Mathieu.Bertrane@fr.bureauveritas.com Sommaire Quels

Plus en détail

Activités société. Présentation de HEINEN :

Activités société. Présentation de HEINEN : Activités société Présentation de HEINEN : Rue derrière l Eau, 11 B-4960 MALMEDY Tél. : 080/34.84.80 Fax : 080/33.08.11 Email : info@heinen.be www.heinen.be - Société anonyme de 27 personnes, située à

Plus en détail

Introduction à la conduite de projet "systèmes d'information"

Introduction à la conduite de projet systèmes d'information Centre national de la recherche scientifique Direction des systèmes d'information REFERENTIEL QUALITE Guide méthodologique Introduction à la conduite de projet "systèmes d'information" Référence : CNRS/DSI/conduite-projet/principes/guide-introduction

Plus en détail

MANAGEMENT DES SYSTEMES D INFORMATION ET DE PRODUCTION MSIP

MANAGEMENT DES SYSTEMES D INFORMATION ET DE PRODUCTION MSIP MANAGEMENT DES SYSTEMES D INFORMATION ET DE PRODUCTION MSIP METHODES & CONCEPTS POUR UNE INGENIERIE INNOVANTE Ecole Nationale Supérieure des Mines de Rabat Département INFORMATIQUE www.enim.ac.ma MANAGEMENT

Plus en détail

FILIÈRE METHODOLOGIE & PROJET

FILIÈRE METHODOLOGIE & PROJET FILIÈRE METHODOLOGIE & PROJET 109 Gestion de projet METHODOLOGIE ET PROJET Durée 3 jours Conduite de projet COND-PRO s Intégrer les conditions de réussite d une démarche de management par projet. Impliquer

Plus en détail

IRIS International Railway Industry Standard

IRIS International Railway Industry Standard Français Addendum 19 Juin 2008 IRIS International Railway Industry Standard Hier kann ein kleiner Text stehen Hier kann ein kleiner Text stehen Hier kann ein kleiner Text stehen Hier kann ein kleiner Text

Plus en détail

Software Asset Management Savoir optimiser vos coûts licensing

Software Asset Management Savoir optimiser vos coûts licensing Software Asset Management Savoir optimiser vos coûts licensing A propos d Insight Insight est le spécialiste en gestion des contrats de licences, en fourniture de logiciels et services associés. Nous accompagnons

Plus en détail

FORMATION & CONSEIL SPÉCIALISÉ EN SANTÉ ET SÉCURITÉ AU TRAVAIL MANAGEMENT SYSTÈMES

FORMATION & CONSEIL SPÉCIALISÉ EN SANTÉ ET SÉCURITÉ AU TRAVAIL MANAGEMENT SYSTÈMES FORMATION & CONSEIL SPÉCIALISÉ EN SANTÉ ET SÉCURITÉ AU TRAVAIL MANAGEMENT SYSTÈMES FORVALYS - RCS TOULOUSE 510 274 137 - APE 7490 B - N organisme de formation : 73 31 05415 31-20 impasse Camille Langlade

Plus en détail

1 La méthodologie 7 S pour conduire un projet QSE

1 La méthodologie 7 S pour conduire un projet QSE 1 La méthodologie 7 S pour conduire un projet QSE Cette méthode, fruit de retours d expériences, permet de maîtriser un projet QSE et d atteindre l objectif de certification. C est une véritable «feuille

Plus en détail

ISO 9001:2000. CHAPITRE par CHAPITRE

ISO 9001:2000. CHAPITRE par CHAPITRE ISO 9001:2000 PARTIE 2-3 CHAPITRE par CHAPITRE 9001:2000, domaine Satisfaction du client par la prévention des N.C. (ISO 9001:1994) Appliquer efficacement le système pour répondre aux besoins du client

Plus en détail

IFT3903 Qualité du logiciel et métriques

IFT3903 Qualité du logiciel et métriques IFT3903 Qualité du logiciel et métriques Yann-Gaël Guéhéneuc Hiver 2006 Chapitre 2 Développement logiciel (Tiré du cours de Houari Sahraoui) GEODES Ptidej Team OO Programs Quality Evaluation and Enhancement

Plus en détail

PARCOURS TREMPLIN MANAGER Tout employé d un site logistique ayant dans le cadre de son activité professionnelle la responsabilité quotidienne du management d une équipe 10 jours 7,5 heures 8 à 14 Professionnaliser

Plus en détail

Cours de Génie Logiciel

Cours de Génie Logiciel Cours de Génie Logiciel Sciences-U Lyon Gestion de Projet Informatique http://www.rzo.free.fr Pierre PARREND 1 Mars 2005 Sommaire Gestion de projet informatique Cycle de vie du logiciel Modèles de Méthodes

Plus en détail

«Vous accompagner de l idée à la réalisation»

«Vous accompagner de l idée à la réalisation» Plan Climat des Alpes-Maritimes K. Daudin 15 Novembre 2013 «Vous accompagner de l idée à la réalisation» SOMMAIRE 1 Qu est-ce que le BIM? 2 Son concept 3 Son usage 4 Quelles sont les attentes? 5 Les enjeux

Plus en détail

Référentiel professionnel pour le Diplôme d État d Ingénierie Sociale DEIS

Référentiel professionnel pour le Diplôme d État d Ingénierie Sociale DEIS Institut du Travail Social de Tours Cellule VAE Référentiel professionnel pour le Diplôme d État d Ingénierie Sociale DEIS Annexe I de l arrêté du 2 août 2006 relatif au Diplôme d État d Ingénierie Sociale

Plus en détail

GESTION DE PROJETS. Gestion du temps. de la durée, des délais et de l effort. Luc LAVOIE Département d informatique Faculté des sciences.

GESTION DE PROJETS. Gestion du temps. de la durée, des délais et de l effort. Luc LAVOIE Département d informatique Faculté des sciences. GESTION DE PROJETS Gestion du temps de la durée, des délais et de l effort GP030 v261a Luc LAVOIE Département d informatique Faculté des sciences Luc.Lavoie@USherbrooke.ca http://pages.usherbrooke.ca/llavoie

Plus en détail

Préparation des données d entrée pour la définition d un plan de validation

Préparation des données d entrée pour la définition d un plan de validation L ingénierie des systèmes complexes Préparation des données d entrée pour la définition d un plan de validation Référence Internet 22745.010 Saisissez la Référence Internet 22745.010 dans le moteur de

Plus en détail

Processus de développement logiciel et certification ISO 9001

Processus de développement logiciel et certification ISO 9001 Processus de développement logiciel et certification ISO 9001 Gilles Depeyrot, Dolphin Integration 18 octobre 2012 1 Agenda Pourquoi formaliser un processus de développement? Processus Exemples Indicateurs

Plus en détail

Développement itératif, évolutif et agile

Développement itératif, évolutif et agile Document Développement itératif, évolutif et agile Auteur Nicoleta SERGI Version 1.0 Date de sortie 23/11/2007 1. Processus Unifié Développement itératif, évolutif et agile Contrairement au cycle de vie

Plus en détail

GESTION DE PROJETS Procédures liées au processus GP. 05/09/2007 V2.0 Gestion de Projets T. Fricheteau 1

GESTION DE PROJETS Procédures liées au processus GP. 05/09/2007 V2.0 Gestion de Projets T. Fricheteau 1 GESTION DE PROJETS Procédures liées au processus GP 05/09/2007 V2.0 Gestion de Projets T. Fricheteau 1 GESTION DE PROJETS Plan du cours: - Procédure bilan de projet, - Procédure gestion de la documentation

Plus en détail

Rational Software Rational Portfolio Manager

Rational Software Rational Portfolio Manager IBM Software Group Rational Software Rational Portfolio Manager Rachid Saoui, rachid.saoui@fr.ibm.com Fabrice Grelier, fabrice.grelier@fr.ibm.com 2003 IBM Corporation genda Gouvernance et Portfolio Management

Plus en détail

REFERENTIEL IN2P3 CONDUITE DE PROJETS

REFERENTIEL IN2P3 CONDUITE DE PROJETS REFERENTIEL IN2P3 CONDUITE DE PROJETS Gestion de la configuration Mis à jour en mars 2008 Table des matières 1- Synthèse...3 2- Principes généraux relatifs à la gestion de configuration...5 2.1. Quelques

Plus en détail

Quel lien existe-t-il entre le besoin et le design des objets?

Quel lien existe-t-il entre le besoin et le design des objets? Séquences 1-2 Quel lien existe-t-il entre le besoin et le design des objets? Pourquoi trouve-t-on différents modèles pour ce produit de communication? Nous avons chez nous différents modèles de téléphones

Plus en détail

Urbanisation de Système d'information

Urbanisation de Système d'information Urbanisation de Système d'information L'approche Togaf 2008 The Open Group 1 TOGAF : The Open Group Framework Architecture «The Open Group Architecture Framework, également connu sous l'acronyme Togaf,

Plus en détail

Management par les processus les éléments structurants. Lionel Di Maggio Master 1 MIAGE

Management par les processus les éléments structurants. Lionel Di Maggio Master 1 MIAGE Management par les processus les éléments structurants Lionel Di Maggio Master 1 MIAGE 1 1. Objectifs et définitions 2. Le retour sur investissement des démarches 3. Les éléments structurants 4. Mise en

Plus en détail

Le logiciel «dispositif médical» à l ANSM

Le logiciel «dispositif médical» à l ANSM Le logiciel «dispositif médical» à l Les logiciels dispositifs médicaux à l L est l autorité compétente en matière de DM et de DMDIV Les Logiciels de gestion des laboratoires de biologie médicale entrent

Plus en détail

REseau qualité Enseignement supérieur et Recherche L APPROCHE PROCESSUS. Réunion du 00/00/2011 1

REseau qualité Enseignement supérieur et Recherche L APPROCHE PROCESSUS. Réunion du 00/00/2011 1 L APPROCHE PROCESSUS Réunion du 00/00/2011 1 MISSION QUALITE ET METHODE L APPROCHE PROCESSUS Xavier Darrieutort-Approche_PS-Janv_2012 L APPROCHE PROCESSUS 1. SOMMAIRE Définition d un PROCESSUS Caractérisation

Plus en détail

Etudes / Développement / Application. Développer notre vision d avance

Etudes / Développement / Application. Développer notre vision d avance Développer notre vision d avance 1 - Ingénieur application système de freinage ESP 2 - Ingénieur développement système contrôle moteur 3 - Ingénieur essai moteur 4 - Ingénieur développement logiciel 5

Plus en détail

AUTOSAR : Premières étapes vers une production série. A.Gilberg, E.Dequi, J.Leflour

AUTOSAR : Premières étapes vers une production série. A.Gilberg, E.Dequi, J.Leflour : Premières étapes vers une production série A.Gilberg, E.Dequi, J.Leflour Sommaire Objectifs Approche Plan de Migration L automobile fait face à une complexité croissante 70 to 80 % des innovations sont

Plus en détail

L'étape de planification de votre projet technologique

L'étape de planification de votre projet technologique L'étape de planification de votre projet technologique Résumé : Pour gérer l ensemble des contraintes de votre projet - humaines, matérielles, temporelles et surtout financières et accroître ses chances

Plus en détail

CQP Animateur(trice) d équipe de logistique des industries chimiques

CQP Animateur(trice) d équipe de logistique des industries chimiques CQP Animateur(trice) d équipe de logistique des industries chimiques Livret de suivi du parcours de développement des compétences Ce livret est obligatoire pour les contrats de professionnalisation conclus

Plus en détail

OBJECTIFS et PROGRAMME. Formation Animateur/Coordinateur Qualité, Sécurité, Environnement. Contrat de Professionnalisation

OBJECTIFS et PROGRAMME. Formation Animateur/Coordinateur Qualité, Sécurité, Environnement. Contrat de Professionnalisation OBJECTIFS et PROGRAMME Formation Animateur/Coordinateur Qualité, Sécurité, Environnement Titre de niveau III enregistré au RNCP - arrêté publié au JO du 22/08/2012 497 heures Contrat de Professionnalisation

Plus en détail

Module 197 Développer et implanter un concept de gestion des versions et des configurations

Module 197 Développer et implanter un concept de gestion des versions et des configurations Module 197 Développer et implanter un concept de gestion des versions et des configurations Copyright IDEC 2002-2009. Reproduction interdite. Sommaire Introduction... 3 Délimitation du domaine... 3 Fonctions

Plus en détail

ECOLE CONDUITE DE PROJET Présenter un dossier compétitif auprès d une agence

ECOLE CONDUITE DE PROJET Présenter un dossier compétitif auprès d une agence ECOLE CONDUITE DE PROJET Présenter un dossier compétitif auprès d une agence Paris, le 10-03-2010 Le Plan Qualité et le montage de projet Corinne JUFFROY Ecole Conduite de Projet - Paris - 10 mars 2010

Plus en détail

ExEcutivE certificate Cloud ComPutInG

ExEcutivE certificate Cloud ComPutInG Executive Certificate Cloud Le premier cursus certifiant Cloud : Architecture et Gouvernance L apport incontestable de l association d une grande école d ingénieurs avec un expert international de la formation

Plus en détail

L assistance à maîtrise des projets logistiques risqués

L assistance à maîtrise des projets logistiques risqués L assistance à maîtrise des projets logistiques risqués Congrès Eurolog 21 juin 2006 Michel Fender Professeur Ecole nationale des ponts et chaussées Président Département Management Industriel, ENPC Co-directeur

Plus en détail

EXECUTIVE CERTIFICATE CLOUD COMPUTING

EXECUTIVE CERTIFICATE CLOUD COMPUTING EXECUTIVE CERTIFICATE CLOUD COMPUTING EN PARTENARIAT AVEC LE PREMIER CURSUS CERTIFIANT CLOUD COMPUTING : ARCHITECTURE ET GOUVERNANCE L apport incontestable de l association d une grande école d ingénieurs

Plus en détail

Les PGI. A l origine, un progiciel était un logiciel adapté aux besoins d un client.

Les PGI. A l origine, un progiciel était un logiciel adapté aux besoins d un client. Les PGI Les Progiciels de Gestion Intégrés sont devenus en quelques années une des pierres angulaire du SI de l organisation. Le Système d Information (SI) est composé de 3 domaines : - Organisationnel

Plus en détail

Eclipse Process Framework et Telelogic Harmony/ITSW

Eclipse Process Framework et Telelogic Harmony/ITSW Eclipse Process Framework et Telelogic Harmony/ITSW Boris Baldassari 1 Résumé Une introduction à Eclipse Process Framework (EPF) et au processus OpenUP, et comment tirer profit de ces initiatives dans

Plus en détail

Pilotez, ajustez et optimisez votre portefeuille de projets

Pilotez, ajustez et optimisez votre portefeuille de projets Pilotez, ajustez et optimisez votre portefeuille de projets Intervenants 2 octobre 2014 Marianne Delétang Consultante Sénior Atos Grégory Sabathé Responsable Marketing NQI La solution web collaborative

Plus en détail

DÉPLOIEMENT D UN ERP. Cours dispensé pour les L3 MSI Elaboré par : Mehdi M tir 2013/2014 Chapitre 3 : Modélisation des besoins

DÉPLOIEMENT D UN ERP. Cours dispensé pour les L3 MSI Elaboré par : Mehdi M tir 2013/2014 Chapitre 3 : Modélisation des besoins 1 DÉPLOIEMENT D UN ERP Cours dispensé pour les L3 MSI Elaboré par : Mehdi M tir 2013/2014 Chapitre 3 : Modélisation des besoins LA CONDUITE D UN PROJET ERP La conduite d un projet d ERP est différente

Plus en détail

Présentation de la Gestion des Exigences (REQM) SopraGroup / Direction de la Transformation et de la Performance : Qualité, Méthode & Outils

Présentation de la Gestion des Exigences (REQM) SopraGroup / Direction de la Transformation et de la Performance : Qualité, Méthode & Outils emedia Présentation de la Gestion des Exigences (REQM) SopraGroup / Direction de la Transformation et de la Performance : Qualité, Méthode & Outils Unissons nos Talents T A L E N T E D T O G E T H E R

Plus en détail

Tous droits réservés SELENIS

Tous droits réservés SELENIS 1. Objectifs 2. Etapes clefs 3. Notre proposition d accompagnement 4. Présentation de SELENIS 2 Un projet est une réalisation spécifique, dans un système de contraintes donné (organisation, ressources,

Plus en détail

Le génie logiciel. maintenance de logiciels.

Le génie logiciel. maintenance de logiciels. Le génie logiciel Définition de l IEEE (IEEE 1990): L application d une approche systématique, disciplinée et quantifiable pour le développement, l opération et la maintenance de logiciels. Introduction

Plus en détail

Utilisation des techniques Kanban pour maîtriser le développement incrémental. Jeff Patton AgileProductDesign.com jpatton@acm.org

Utilisation des techniques Kanban pour maîtriser le développement incrémental. Jeff Patton AgileProductDesign.com jpatton@acm.org Utilisation des techniques Kanban pour maîtriser le développement incrémental Jeff Patton AgileProductDesign.com jpatton@acm.org Téléchargez cette présentation sur : www.agileproductdesign.com/downloads/patton_kanban.ppt

Plus en détail

Continuité. Management de la. d activité. Assurer la pérennité de l, entreprise : planification, choix techniques et mise en œuvre 2 e édition

Continuité. Management de la. d activité. Assurer la pérennité de l, entreprise : planification, choix techniques et mise en œuvre 2 e édition E M M A N U E L Préface de Dominique Guinet B E S L U A U Management de la Continuité d activité Assurer la pérennité de l, entreprise : planification, choix techniques et mise en œuvre 2 e édition Groupe

Plus en détail

Production / Qualité / Maintenance / Méthodes. Garantir un haut niveau de production

Production / Qualité / Maintenance / Méthodes. Garantir un haut niveau de production Garantir un haut niveau de production 1 - Ingénieur industrialisation 2 - Ingénieur maintenance 3 - Ingénieur méthodes 4 - Ingénieur production 5 - Ingénieur qualité projet 6 - Ingénieur résident qualité

Plus en détail

LA QUALITE DANS LES ORGANISMES DE FORMATION Sylvain GOIZE Expert Qualité AFNOR compétences

LA QUALITE DANS LES ORGANISMES DE FORMATION Sylvain GOIZE Expert Qualité AFNOR compétences LA QUALITE DANS LES ORGANISMES DE FORMATION Sylvain GOIZE Expert Qualité AFNOR compétences Projet de décret relatif à la qualité des actions de la formation professionnelle continue DECRET Chapitre V Qualité

Plus en détail

Normes générales de qualité

Normes générales de qualité Normes générales de qualité ISO 9000 Capability and Maturity Model (Software Engineering Institute) ne prescrivent pas des méthodes précises (ex: orienté-objet, clean room, etc.) propose un ensemble d

Plus en détail

Ingénierie et qualité du logiciel et des systèmes

Ingénierie et qualité du logiciel et des systèmes Ingénierie et qualité du logiciel et des systèmes recueil sur CD-ROM (version bilingue) Référence : 3236151CD ISBN : 978-2-12-236151- Année d édition : 2010 Analyse Les «Best standards ISO» de la qualité

Plus en détail

CQPI Technicien qualité

CQPI Technicien qualité CQPI Technicien qualité Public concerné Salariés ou futurs salariés qui auront pour mission d assurer le contrôle de la qualité et de participer à l amélioration des modes de production et/ou à la mise

Plus en détail

Sujet de thèse CIFRE RESULIS / LGI2P

Sujet de thèse CIFRE RESULIS / LGI2P Ecole des Mines d Alès Laboratoire de Génie Informatique et d Ingénierie de Production LGI2P Nîmes Sujet de thèse CIFRE RESULIS / LGI2P Titre Domaine De l ingénierie des besoins à l ingénierie des exigences

Plus en détail

Campus TKPF. Centre de compétences. Synthèse du projet

Campus TKPF. Centre de compétences. Synthèse du projet Campus TKPF Centre de compétences Synthèse du projet 1 UN ESPACE D INFORMATION, D ORIENTATION, D ACCOMPAGNEMENT & DE VALORISATION DE SON PARCOURS PROFESSIONNEL UNE INGENIERIE INTEGREE DU SYSTEME FORMATION

Plus en détail

Le cycle de vie : sur mesure Cycle de vie «basique»

Le cycle de vie : sur mesure Cycle de vie «basique» Le cycle de vie : sur mesure Cycle de vie «basique» OPPORTUNITE FAISABILITE CONCEPTION REALISATION RECEPTION MISE EN PRODUCTION MAINTENANCE «Basique» = phases de base nécessaires à la couverture d un cycle

Plus en détail

FICHE PRATIQUE. Comparaison entre les exigences des normes ISO 9001, 14001 et OHSAS 18001

FICHE PRATIQUE. Comparaison entre les exigences des normes ISO 9001, 14001 et OHSAS 18001 SARL Capital de 24 000 Siret 350 521 316 00025 NAF 741G créée en 1989 1bis rue Marcel PAUL - 91742 MASSY Cedex Adresse postale : 6 rue SORET 91600 Savigny sur Orge Tél : 33 (0)1 69 44 20 33 Fax : 33 (0)826

Plus en détail

OBJECTIFS et PROGRAMME. Formation Responsable Hygiène et Sécurité Alimentaire 497 HEURES

OBJECTIFS et PROGRAMME. Formation Responsable Hygiène et Sécurité Alimentaire 497 HEURES OBJECTIFS et PROGRAMME Formation Responsable Hygiène et Sécurité Alimentaire 497 HEURES Institut de Formations Supérieures du Grand Ouest SAS au capital de 38 000 euros RCS 490 474 012 00013 APE 8559A

Plus en détail

Projet : Plan Assurance Qualité

Projet : Plan Assurance Qualité Projet : Document : Plan Assurance Qualité 2UP_SPEC_DEV1 VERSION 1.00 Objet Ce document a pour objectif de définir la démarche d analyse et de conception objet ainsi les activités liées. Auteur Eric PAPET

Plus en détail

Colloque 2005. Du contrôle permanent à la maîtrise globale des SI. Jean-Louis Bleicher Banque Fédérale des Banques Populaires

Colloque 2005. Du contrôle permanent à la maîtrise globale des SI. Jean-Louis Bleicher Banque Fédérale des Banques Populaires Colloque 2005 de la Sécurité des Systèmes d Information Du contrôle permanent à la maîtrise globale des SI Jean-Louis Bleicher Banque Fédérale des Banques Populaires Mercredi 7 décembre 2005 Du contrôle

Plus en détail

Systèmes et réseaux d information et de communication

Systèmes et réseaux d information et de communication 233 DIRECTEUR DES SYSTÈMES ET RÉSEAUX D INFORMATION ET DE COMMUNICATION Code : SIC01A Responsable des systèmes et réseaux d information FPESIC01 Il conduit la mise en œuvre des orientations stratégiques

Plus en détail

SYSTEMES D INFORMATION & CONCEPTION de BdD

SYSTEMES D INFORMATION & CONCEPTION de BdD SYSTEMES D INFORMATION & CONCEPTION de BdD PLAN CONCEPT DE SYSTEME D INFORMATION MODELISATION D UN SYSTEME D INFORMATION MODELISATION CONCEPTUELLE : les METHODES METHODE SYSTEMIQUE METHODE OBJET L3 Informatique

Plus en détail