CCT 104. Boîte à idées Mesures possibles dans les 7 domaines d action proposés par la CCT

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1 CCT 104. Boîte à idées Mesures possibles dans les 7 domaines d action proposés par la CCT Les idées des uns et des autres, à reprendre ou à adapter à son entreprise. Mars

2 1. La sélection et l engagement de nouveaux travailleurs Adapter critères de sélection Vérifier que l employeur est bien au courant des incitants financiers qui existent en faveur des travailleurs plus âgés. Engagement de X travailleurs âgés. Adaptation des conditions de travail et des horaires. 2. Développement des compétences et des qualifications des travailleurs, y compris l accès aux formations Indiquer dans les plans de formation la priorité aux formations pour ces travailleurs Donner au plan de formation une perspective d évolution de fonction Plainte des travailleurs qui ne font plus de formations. (nouveautés!) Pas sélectionnés pour les nouvelles méthodes de production et nouveaux procédés. Déterminer un plan de formations pour tous les travailleurs (vise la polyvalence, l employabilité pour plus de fonctions). Proposer une formation en manutention pour les plus de 45 ans => plan de formation adapté Mieux utiliser les ressources et la formation des travailleurs => optimalisation des ressources Pas de frein point de vue formation Pouvoir compléter sa formation professionnelle par rapport à son secteur => mobilité professionnelle -> passerelles Se former en vue d acquérir une remise à niveau ou de nouvelles compétences Travailler en partenariat avec une autre institution pour échanges => expérience interprofessionnelle 3. Développement de la carrière et accompagnement de la carrière au sein de l institution Permettre aux travailleurs âgés d exprimer les demandes ; les examiner en DS. Systématiser cette consultation quand un travailleur atteint l âge «fatidique» Inscrire dans le projet institutionnel (?), dans le ROI la valorisation de l expérience, des compétences des + de 45 ans (par exemple, dans les domaines de déontologie vis-à-vis du bénéficiaire car la déontologie s acquiert avec l expérience) Etapes spécifiques dans la carrière des travailleurs visés. Fonctions sur mesure : accompagnement des nouveaux travailleurs (tutorat), tâches de contrôle, de surveillance. Possibilité de changement de fonction, d autres tâches, d autres horaires. Les entretiens périodiques de fonctionnement doivent aborder les souhaits de formation et demande de mutation. Initier le principe de co-titulariat 4. Possibilité d obtenir, via mutation interne, une fonction adaptée à l évolution des facultés et des compétences du travailleur Axer le travail des + de 45 ans sur le bien-être du résident Changement de service lorsque l existence de services moins lourds le permet Mutation interne en fonction des diplômes nouvellement obtenus. 2

3 Confier des tâches administratives aux plus de 45 ans Mettre les personnes en difficulté dans les nouveaux bâtiments plus adaptés (priorité) Si changement de service (mutation) service moins lourd en accord avec les 2 parties Mobilité du personnel intra-muros Enquête annuelle auprès des travailleurs pour vérifier si le travailleur est demandeur de changer de service et/ou d horaire avec mise au dossier si opportunité (ça se fait déjà). 5. Possibilité d adapter temps de travail et conditions de travail Sortir les travailleurs + de 45 ans des prestations nocturnes Sous la forme de congés supplémentaires, congés d ancienneté Envisager une meilleure répartition des tâches (exemples : qui fait quoi lors des levers? des couchers? etc ) Diminution du temps de travail avec maintien du salaire (quelques heures?) Ou plages horaires plus courte avec maintien du salaire Information précise sur les mesures old timer Remplacement immédiat des malades (anticiper une charge plus lourde sur les + de 45 ans ; cette mesure bénéficierait à tous) Prise en charge des bénéficiaires, des publics plus faciles Réfléchir à la prise de médicaments par les + de 45 ans qui ont peur de faire des erreurs +> rediscuter de la procédure en y intégrant cet élément Possibilité d abandonner un horaire en équipe, d obtenir un horaire adapté à des systèmes de travail similaires à des temps partiels ou à des horaires moins lourds. Horaire dans le secteur de jour ou administratif RDT Organiser des activités/ateliers dans les foyers (moins de déplacements) => activités intra-muros Doublure à partir de 45 ans Aménagement + RDT en fonction de l âge Permettre plus facilement aux travailleurs âgés d aller aux rendez-vous chez le médecin spécialiste pendant les heures de travail = circonstance rémunérée Augmentation du temps de repas Pause rémunérée pendant la prestation Remplacement immédiat des absences Revoir les normes d encadrement dans les périodes difficiles Maribel social 6 Permettre diminution du temps de travailleur pour le personnel cadre (en responsabilité). 6. Santé du travailleur, prévention et possibilité de remédier aux obstacles physiques et psycho-sociaux entravant le maintien au travail Vérifier si matériel est bien adapté (matériel ergonomique, de nursing, de nettoyage, etc ) + aménagement du poste de travail Mesures visant à prévenir le burn-out. Demander réunion avec le médecin du travail. 3

4 Augmenter la fréquence des visites médicales Travailler en accord avec la médecine du travail et le service externe de prévention Organiser une analyse de la pénibilité => audit Création d un CPPT pour les entreprises de moins de 50 travailleurs pour appliquer un code de bien-être au travail Crainte quant à des gestes éducatifs délicats (médicaments, transports des bénéficiaires) Check up complet à charge de l employeur Systèmes pour alléger les conditions de travail : Eviter le port de charge Travail en hauteur Travail dans des positions ou conditions difficiles Créer des conditions de travail plus ergonomiques Organiser le travail et le répartir différemment Alléger le travail sur le plan physique et émotionnel Affecter les travailleurs à des tâches dans lesquelles ils sont bons Effectuer une rotation au niveau des tâches Eclairage supplémentaire, des chaises ergonomiques Plus de matériel adapté en fonction du handicap des bénéficiaires «snoezelen» pour le personnel Avoir une vraie salle de détente avec fauteuils, insonorisée, musique douce pour vraiment avoir une réelle pause et/ou local sieste Séance de massage par kiné pour détendre et puis rebooster le travailleur (10 minutes en tout) (ça se fait déjà). Répartition des tâches lourdes de manière équitable Salle de sport Cellule de reconversion professionnelle paritaire (direction, CESI, syndicats) qui se réunit tous les deux mois pour traiter des dossiers de reclassement suite à des soucis de santé ou adaptation des postes de travail (ça se fait déjà). Organiser des séances de sensibilisation aux outils de manutention Adapter les lieux de travail au personnel vieillissant Financement de supervision interne ou externe individuelle pour permettre aux travailleurs de verbaliser et d exprimer leurs difficultés 7. Système de reconnaissance des compétences acquises Intégrer les plus de 45 ans dans les processus de formation Tutorat? Valoriser les compétences des plus anciens -> comment? comment l imposer aux jeunes? Ne plus réduire les critères de sélection à des exigences de diplômes mais laisser une place pour les compétences acquises par l expérience. Certification des facultés et des compétences acquises (par des formations internes ). Organisation du travail avec moins de force musculaire 4

5 Distinguer : - mesures collectives et individuelles - Mesures collectives qui ciblent les + de 45 ans - mesures collectives qui visent tout le personnel - mesures collectives qui ciblent les moins de 45 ans pour prévenir le vieillissement Eviter les mesures qui améliorent les conditions de travail de certains au détriment d autres, ou qui reportent le problème sur les futurs entrants dans le marché du travail 5

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