Guide de demande mercredi 15 avril 2015 défi (toutes les divisions)

Transcription

1 Guide de demande 2015

2 Guide de demande Afin de faciliter le travail d'évaluation et d'uniformiser les documents demandés, les organisateurs du concours demandent aux élèves d'inclure dans leur dossier de demande tous les éléments indiqués ci-dessous. Tous les projets doivent être soumis en ligne, avec l'ensemble des documents requis, à au plus tard le mercredi 15 avril 2015 afin d'être pris en compte pour le premier cycle d'évaluation. Les équipes inscrites au défi (toutes les divisions)doivent remplir un formulaire de demande en ligne sur le site Les demandes doivent inclure : une photographie du participant/équipe (en pièce jointe); un résumé d'une à deux pages maximum (en pièce jointe); le document «Lean Canvas» (en pièce jointe); prévisions du mouvement de l'encaisse (en pièce jointe). En ce qui concerne les documents Lean Canvas et Prévisions du mouvement de l'encaisse, veuillez télécharger les fichiers sur la page Appliquez!

3 Photographies des participants Les participants doivent joindre à leur dossier de demande une photo de leur visage. Ils doivent également joindre une lettre d'autorisation parentale pour la publication des photos. Les photos serviront à des fins promotionnelles. Résumé Le résumé est un élément important du dossier de demande, car il permettra aux juges de comprendre rapidement et de façon globale ton projet. Ce résumé doit comprendre ce qui suit : Produit ou service présenté Estimation du coût par unité Consommateurs ciblés Ce qui rend le produit spécial Quelques informations sur chaque membre de l'équipe

4 Document Lean Canvas (Adapté de How to Create Your Lean Canvas Running Lean, par Ash Maurya) Ce document est un tableau d'une page qui fait la synthèse de ton projet ou de ton entreprise. C'est une excellente manière de réfléchir aux éléments nécessaires à la création d'un bon projet. Il permet d'élaborer un plan, de déterminer par où commencer ainsi que de suivre l'apprentissage. Contrairement à un plan d'affaires ou d'activités, qui s'élabore sur une certaine période de temps, le «Lean Canvas» est créé en une seule fois. Tu dois rédiger ce document en fonction de ta situation actuelle, puisque le but est de créer un plan d'action et de faire progresser les choses, pas de prédire l'avenir. Problème / Besoin Solution Proposition de valeur unique Avantage concurrentiel Segments de clients À quels problèmes et besoins souhaites- tu répondre? 1 Structure de coûts Quel est ton projet/entreprise et comment répond- il à un besoin? Indique les 3 principales solutions. 3 Indicateurs clés Comment vas- tu mesurer ta réussite? Indique les principales activités. 6 En quoi ton projet/entreprise est- il spécial et différent? Rédige un message clair et convaincant expliquant pourquoi ton projet ou ton entreprise est différent des autres et pourquoi il vaut la peine d'être soumis. Dans ton projet ou ton entreprise, qu'est- ce qui ne peut pas être facilement copié ou acheté? 7 Canaux Comment vas- tu atteindre tes clients? Décris le chemin que tu vas prendre. 2 4 Sources de revenus Qui sont tes clients? Qui a le problème ou besoin auquel tu proposes de répondre? Indique les acheteurs ou les consommateurs ciblés. 1 Quels seront les coûts à payer? Marketing, distribution, hébergement web, personnel, etc. Comment seras- tu payé? Explique comment tu obtiendras les fonds indiqués dans le modèle de revenus, les revenus, la marge brute, etc. 5 5

5 Prévisions de trésorerie Une prévision de trésorerie fournit une estimation des entrées et des sorties de trésorerie d'une entreprise pour une période déterminée (généralement un an). Ces prévisions concernent la situation financière d'une entreprise, permettent de faire un budget et montrent les remboursements à faire. Prévisions du mouvement de l'encaisse année 1 Mois Entrées de fonds Pré démarrage Mois 1 Mois 2 Mois 3 Mois 4 Mois 5 Mois 6 Total Ventes comptant 0 Prêts 0 Investissement personnel 0 Total des entrées de fonds Sorties de fonds Achats comptant 0 Paiement des fournisseurs 0 Salaires et traitements 0 Services professionnels (comptabilité, juridique) Inventaire 0 Fournitures de bureau/services publics Réparations et maintenance 0 Assurance 0 Frais de déplacement 0 Téléphone et Internet 0 Formation/Conférences 0 Frais bancaires 0 Remboursement des prêts 0 Remboursement de l'investissement personnel Total des sorties de fonds Surplus/déficit Encaisse d'ouverture Encaisse de fermeture

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