Le CIBC 74 au service du salarié et de l entreprise

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1 Le CIBC 74 au service du salarié et de l entreprise «Mettez vos compétences au service de votre avenir» MEYTHET 3 Rue Léon Rey-Grange Meythet tél. : / Fax : / BONNEVILLE et Antennes «Site de Bellerive» bât C3, 120 rue Paul Verlaine BONNEVILLE tél. : / Fax : / Antenne d ANNEMASSE 3 Avenue Emile Zola Annemasse Antenne de THONON les BAINS 12 Place des Arts Thonon

2 NOTRE APPUI A VOS PROJETS RH A la demande des entreprises et/ou organisations, le CIBC 74 propose: Bilan de compétences Aide au recrutement Prestations en VAE (Validation des Acquis d Expérience) Coaching / accompagnement individuel Et aussi, Reclassement professionnel Appui à la mobilité interne Etc.

3 BILAN DE COMPETENCES le CIBC 74 réalise 900 bilans de compétences par an «Le bilan de compétences doit permettre à une personne d analyser ses compétences professionnelles et personnelles ainsi que ses aptitudes et ses motivations afin de définir un projet professionnel, et le cas échéant, un projet de formation» (art. R à R du code du travail). Le bilan de compétences permet à chaque salarié d être accompagné dans sa démarche de réflexion sur son parcours personnel et professionnel par un expert. Les objectifs du bilan peuvent être multiples Changement d orientation professionnelle - Élaboration d un projet professionnel - Vérification d un projet Évolution interne ou externe Aide à la décision - Choix d une prestation de formation - Création d entreprise - Évaluation du potentiel... Développement personnel Définition d un plan d actions Les modalités de mise en œuvre du bilan à l initiative du salarié Le DIF (Droit Individuel à la Formation) permet la prise en charge du bilan de compétences du salarié, le plus souvent en dehors du temps de travail La demande de Bilan de compétences est faite par le salarié auprès du service ressources humaines / responsable d entreprise La demande est écrite et accompagnée du devis du CIBC74 Délais et durée du bilan : Début du bilan environ 3 semaines après accord de l employeur du devis établi par le CIBC74 (délai nécessaire à la signature des conventions tripartites) La durée du bilan est fonction des objectifs exprimés par le salarié. Elle varie de 12 à 24h maximum. Le bilan peut aussi être pris en charge tout ou partie par un Opacif pendant ou en dehors du temps de travail ou sur le plan de formation de l entreprise pendant le temps de travail. Déroulement Le salarié est accompagné par le même consultant tout au long de son bilan de compétences. La durée et le déroulement du bilan de compétences sont négociés avant le début de la prestation. Elle s'étend en général sur une période de 4 à 8 semaines et nécessite une à deux demi-journées de travail par semaine (24 heures maxi). /...

4 Le déroulement du bilan s'articule toujours autour de trois phases qui répondent à des objectifs précis, les moyens et résultats de chaque étape sont fonction de la demande initiale : La phase préliminaire Objectifs Analyser et définir les besoins et les attentes du salarié Vérifier le volontariat Informer des conditions de déroulement du bilan de compétences, des méthodes et des outils utilisés ainsi que de la restitution des résultats Moyens Entretien individuel Résultats: Formaliser un parcours de bilan adapté et individuel Pour le bilan entreprise : Conclure une convention tripartite de bilan de compétences entre le salarié, l employeur et le CIBC74 La phase d'investigation Objectifs Analyser le parcours professionnel et personnel Mesurer les écarts entre les hypothèses professionnelles élaborées et leurs réalisations Repérer les compétences personnelles et professionnelles, les aptitudes et les connaissances Identifier les intérêts, les motivations et les éléments de personnalité Analyser le(s) projet(s) ciblé(s) Moyens Entretiens individuels Passation de tests (personnalité, intérêts professionnels, raisonnement, potentiel, ) Documentation papier et internet (métiers, marché de l emploi, formation ) Études de(s) poste(s) sur site si demande entreprise Résultats: Élaborer un portefeuille de compétences (compte rendu de tests, carte des compétences ) Formaliser un ou plusieurs projets professionnels Réaliser un CV Identifier les indicateurs de changement Définir un plan d action La phase de conclusion Objectifs Déterminer un plan d action incluant des étapes, dont, si nécessaire, une étape de formation au regard des atouts et des points de progrès du ou des projets ciblés Moyens Entretien de restitution individuel ou tripartite pour un bilan entreprise Résultats Remettre un document de synthèse confidentiel et un portefeuille de compétences

5 VALIDATION DES ACQUIS DE L'EXPERIENCE Le CIBC 74 réalise des prestations VAE depuis la Loi de modernisation sociale de janvier 2002 : «Toute personne engagée dans la vie active est en droit de faire valider les acquis de son expérience en vue de l acquisition d un diplôme ou d une qualification». Plus de 1000 personnes informées par an Plus de 200 conseils individuels par an Les enjeux Pour les salariés: Offrir une meilleure lisibilité de ses compétences aux acteurs du monde du travail Obtenir une gratification/satisfaction personnelle Accroître sa qualification dans son domaine de compétences «officialiser son niveau de compétences» Favoriser sa mobilité professionnelle interne/externe Pour les entreprises: Motivation des personnels Développement des compétences collectives Création d outils RH Optimisation des actions de formation Amélioration de la compétitivité Nos prestations Pour les salariés (de 3h à 8h) : Information individuelle ou collective pour tout type de public Conseil individuel : identification des certifications, formalisation des compétences Préparation à la faisabilité : élaboration des documents nécessaires (CV détaillé, carte de compétences), mise en lien, recherche du financement Pour les entreprises : Diagnostic : analyse de la demande, proposition d intervention adaptée aux besoins Information individuelle ou collective : IRP, salariés, etc. Conseil individuel des salariés et préparation à la faisabilité Financement

6 COACHING «Accompagnement d une personne ou d un groupe de personnes pour les amener vers leur meilleur niveau de réussite et d épanouissement». Le CIBC 74 accompagne les salariés d entreprise lors de prise de postes ou de développement de performance. (Personnels du CIBC 74 habilités MBTI ) Le Coaching d intégration : Faire réussir un salarié nouvellement recruté ou promu, aider les nouveaux salariés à satisfaire et dépasser les attentes de leur hiérarchie, aider l équipe à fidéliser les nouveaux salariés. Le Coaching de la performance : Développer et renforcer un comportement de leadership efficace et accroître la productivité, corriger ou modifier les comportements contre-productifs ou inefficaces chez les salariés en se basant sur les atouts existants. Choix de l accompagnement en fonction de l analyse de la problématique : Coaching de carrière et de potentiel Préparation et aide à la décision Accompagnement psychologique personnel et professionnel Orientation et reconversion professionnnelle Optimisation de la performance individuelle Définition des objectifs opérationnels : Clarifier les attentes du coaché Définir des objectifs en terme de résultats financiers et/ ou opérationnels Élaboration d une stratégie : Mise en évidence des points forts et des points à améliorer et à travailler par rapport aux objectifs définis Élaboration d un plan d action en vue d atteindre les objectifs ciblés Définition d une méthode d évaluation des résultats des objectifs Résultats : Évaluation et révision du plan d action de façon à satisfaire des objectifs à long terme Financement des prestations d appui à vos projets Devis personnalisé en fonction de l analyse de la demande Droit Individuel à la Formation

7 AIDE AU RECRUTEMENT A la demande des entreprises, des organisations, le CIBC 74 intervient dans l aide au recrutement de collaborateurs en proposant des Missions d expertise sur les profils de personnalité et potentialités au sein de processus de recrutement (tous types de postes). Modulation de la prestation en fonction de la demande de l entreprise Première étape : Analyse des besoins de l entreprise Prise de connaissance du poste à pourvoir et du processus de recrutement de l entreprise Proposition d intervention Modalités d intervention : déroulement, planning, délais, choix des tests et des conditions de restitution, coût de l intervention, devis Deuxième étape : Evaluation Profil de personnalité Compétences managériales Potentiel (Aptitudes verbales, numériques, abstraites, spatiales, attention/rapidité, orthographe/grammaire, mécanique ) Créativité Niveau scolaire (français/mathématiques) Restitution Restitution à l organisation Restitution au candidat Synthèse écrite Financement des prestations d aide au recrutement Devis personnalisé en fonction de l analyse de la demande

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