Université Paris Saclay point d avancement

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1 Université Paris Saclay point d avancement Séminaire STEP 6 Mars 2014

2 L Université Paris Saclay sera créée mi-2014 Un projet dont les racines remontent à la fin des années 60 dans l idée et début des années 70 avec le déménagement de l X et de Supelec Un projet de campus relancé dès 2006 par N Sarkozy Un projet boosté par le président de la République en 2008 avec le plan campus puis les «investissements d avenir» Un projet de campus qui vire au projet académique avec l appel à projet «initiatives d excellence» Un volet desserte en transports en commun dans le cadre du projet «Grand Paris Express» Un projet confirmé en par la nouvelle majorité, dans ses dimensions «académique», «campus», «desserte» Un projet qui trouve son cadre juridique avec la loi «Fioraso» du 22/07/13 avec la création des ComUE

3 L Université Paris-Saclay : Un effort financier sans précédent pour construire un champion mondial Batiments ( m²): Programmes Enseignement, Recherche, Innovation : Système de Transport Public (métro ligne verte): Total 2.5G 1.3G 1.2G 5.0G Investissement privé dans les logements, les hotels, les commerces et services (1 million m²): Logements étudiants : unités Logements familiaux : unités Université Paris-Saclay fédérera 19+ membres 20 km au sud de Paris Centre 15 ème au classement de Shanghai Dans le top 8 mondial des clusters D innovation (source MIT) 3 CRP Conference, Milano Institut 27/28 September Mines-Télécom 2013

4 L accessibilité en transport en commun : Une question cruciale. Le métro en 2023

5 L Université Paris Saclay Près de étudiants, plus de C / E-C 19 établissements à sa création : 10(+1) grandes écoles, 2 universités, 7 organismes de recherche Une 1 ère ambition: être dans le top 12 des universités mondiales: Par consolidation des productions à court terme (~15 ème ) Par des coopérations, synergies et mutualisations d ici 2020 Une 2 ème ambition : contribuer à l accroissement de la compétitivité du pays par l alimentation de l économie du pays Des compétences transférées : Diplômes de docteur, master et licence Signature des publications permettant la consolidation Des compétences de coordination : Formation, recherche, innovation, vie de campus, international, relations entreprises, ressources humaines.

6 L Université Paris Saclay : organisation et budget Une Présidence et une direction générale : avec 35 personnes Vice Président Numérique Direction pour les formations Direction pour la recherche Direction pour la valorisation et l Innovation Direction pour l international Direction de la communication Secrétariat Général Trois composantes de coordination Le collège doctoral et ses. Écoles doctorales Les départements, pour la recherche Les «schools» (écoles ou collèges), pour la formation Un budget de fonctionnement alimenté par l IDEX, la cotisation des membres et les prélèvements sur les projets collectifs : 6,5 M (dont 4 M sur l IDEX, 2 M cotisations des membres, soit 50 k pour l IMT, 500 k prélèvements projets collectifs)

7 Composantes et gouvernance de l UPSa 8 «schools» structurant l offre de formation niveau master : Dont la School of engineering, information science and technology 10 départements structurant l animation scientifique disciplinaire Dont STIC et SHS, et dans une moindre mesure maths 17 Ecoles doctorales structurant l offre de formation doctorale : Dont les ED STIC, SHS et Maths Docteur de l UPSa, thèse réalisée à Télécom ParisTech Des Instituts Inter-disciplinaires : autour de thématiques Dont l Institut de la Société Numérique, ISIS, NanoDesign, DSC, PIM Une gouvernance en application de la nouvelle loi sur l ESR : Un CA à 26 (40% de membres par collège, 30% de PQ, 30% d élus), Un conseil des membres à 19 (consultatif, sauf sur certains sujets sensibles, avec une majorité qualifiée des 2/3) Un Conseil Académique à 220 (consultatif, élus des directeurs de labos, élus des personnels d enseignement recherche, élus étudiants personnalités nommées), Et Un Comité Stratégique Scientifique et Innovation (consultatif, composé uniquement de personnalités extérieures)

8 Les réalisations UPSa Rationalisation de l offre de masters dans le cadre plus large d une rationalisation au niveau national 48 mentions au lieu de 200 parcours (Telecom ParisTech sera contributrice significative à 5 mentions :1) Informatique, 2)Mathématiques et Applications, 3) Innovation, Entreprise et Société 4)Electronique, Communication, Information, Systèmes 5)Sciences Sociales, Sociologie et Histoire) Développement d une offre de formation avec le numérique Développement de recherches inter-établissements : Disciplinaires (LABEX DigiCosme en STIC, FMJH en Maths) Interdisciplinaires («Société Numérique», «Data Sciences», «Imagerie Médicale») Développement d une infrastructure et de services numériques Valorisation des inventions des laboratoires : S.A.T.T. et I.P.H.E. Financement de l innovation (pré-maturation, maturation, amorçage.) Valorisation de portefeuilles de brevets, Soutien création d entreprises Attraction d entreprises dans le périmètre Paris Saclay Installation de partenariats institutionnels avec les plus grandes universités mondiales (intégrer les «clubs» les plus fermés)

9 Attraction d entreprises dans le périmètre Paris Saclay Chaque établissement a une pratique, souvent très avancée, de partenariat avec les entreprises : contrats de recherche, chaires d enseignement et/ou recherche, club d entreprises avec ses règles de gestion de la P.I., avec ses modalités financières L Université Paris Saclay travaillera donc en complémentarité et lorsque la coordination crééra une valeur supplémentaire : Attirer des entreprises sur le campus pour des centres de R et D (cf décision récente de Safran, contacts liminaires avec grande entreprise agro-alimentaire) Attirer particulièrement des entreprises souhaitant s implanter en Europe Jouer le rôle de point d entrée pour les PME/PMI Organiser des événements de campus (conférences, amphis retap )

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