Poly-Inde 2007 &DKLHU GH ÀQDQFHPHQW

Transcription

1 Poly-Inde 2007

2 Table des matières Ce document a pour but de vous présenter la mission Poly-Monde 2007 en Inde. Vous y trouverez des informations sur la nature de notre mission internationale et sur le partenariat que nous désirons établir avec vous. Nous vous remercions pour l intérêt que vous portez à notre mission et restons à votre disposition pour toute information supplémentaire. L équipe Poly-Monde 2007 Lettres d appui... 3 Lettre d appui du Premier ministre du Québec... 3 Lettre d appui du Président de l École Polytechnique de Montréal... 4 Poly-Monde en bref...5 La mission Poly-Inde Pourquoi aller en Inde?... 6 Notre équipe... 6 Notre itinéraire... 7 Objectifs de la mission... 8 Budget Dépenses prévues Appui à la mission Poly-Inde...11 Plans de collaboration L Inde en bref

3

4

5 Poly-Monde en bref Le monde dans lequel nous vivons aujourd hui est marqué par l émergence de nouveaux marchés, la concurrence internationale ainsi que la globalisation des technologies. L ingénieur, quel que soit son domaine d étude, doit être sensibilisé à cette réalité internationale et ainsi parfaire ses connaissances en ce qui a trait aux différents secteurs industriels en expansion à l étranger. De son côté, l entreprise désireuse d accroître ses opérations se doit d être au courant des derniers développements sur les marchés mondiaux. Dans cette optique, des étudiants de l École Polytechnique ont créé une mission permettant de réaliser des visites industrielles en sol étranger: Poly-Monde. Ce projet, qui en est maintenant à sa dix-huitième édition, regroupe une vingtaine d étudiants désirant enrichir leur formation en technologies et cultures industrielles étrangères. Les pays ou régions visités jusqu à présent sont le Japon, l Allemagne, la Scandinavie, l Italie, le Royaume-Uni, la France, la côte Ouest américaine, le Benelux, la Corée du Sud, l Espagne, le Brésil, la Suisse, la Chine ainsi que la Pologne et la République Tchèque. Par conséquent, les participants de la mission découvrent toutes les facettes des différents secteurs d activité de la région étudiée et reçoivent ainsi une formation pertinente en ce qui a trait à la mondialisation des marchés. cours «Technologies et concurrence internationales I et II», donnés par le professeur Roger Miller. L intérêt de ces cours réside dans la réalisation d études thématiques traitant du pays visité, d études sectorielles sur certaines technologies de pointe et d analyse sur les impacts qu ont les grands accords commerciaux sur les industries. voyage. Les visites industrielles et culturelles ont pour but de: - Amener des étudiants en ingénierie à examiner et à cibler les technologies qu ont en commun le Canada et le pays visité; - Observer l intégration de ces technologies à travers différents modes de gestion de la production, des ressources humaines, de recherche et développement ainsi que de la protection de l environnement; - Comparer les performances et les ressources de l industrie canadienne face à l industrie étrangère - Découvrir les technologies de pointe existantes à l étranger qui pourraient s appliquer dans les industries du Canada et ainsi entrevoir les opportunités d affaires et de transferts technologiques; - Développer des aptitudes telles que l entrepreneuriat, la faculté d observation, le sens critique, le leadership, l interdisciplinarité ainsi que le sens de l organisation; - Inciter de futurs ingénieurs à s ouvrir à une autre culture. À leur retour au Canada, les étudiants réaliseront un rapport exhaustif faisant état des caractéristiques particulières de chacun des secteurs étudiés. Un exemplaire sera remis à chacun des partenaires et commanditaires de la mission. Ce rapport est un précieux outil pour toute entreprise faisant affaires avec un marché étranger précis ou désirant percer ce marché. 5

6 La mission Poly-Inde Pourquoi aller en Inde? L Inde est la plus grande démocratie du monde avec une population de plus d un milliard d habitants. Considérée comme un géant naissant, elle a dans les 5 dernières de la R&D, les centres d appels, les centres de développement et même parfois les centres administratifs. Bien que le pays n ait pas encore développé son plein potentiel, il présente une population éduquée et bien formée et un bon soutien de l état aux investisseurs étrangers. De plus, il a su établir des partenariats solides avec de nombreux pays tels que les États-Unis et l Allemagne. Il apparaît donc évident que l Inde est devenue une plaque tournante au niveau mondial. Elle fait d ailleurs maintenant partie du BRIC (Brésil, Russie, Inde, Chine), soit les quatre grands pays en émergence qui devraient éclipser d ici 2050 les principales puissances économiques actuelles. La mission Poly-Monde 2007 vise donc à aller visiter les entreprises émergentes en pas l Inde de compter plus de 250 millions de personnes qui vivent avec moins de 1$ par jour. Notre équipe Chef de mission: Roger E. Miller, professeur titulaire au Département de mathématiques et génie industriel de Polytechnique et directeur de lachaire Jarislowsky sur l innovation technologique et la compétitivité. M. Miller est un des partenaires des bureaux à Montréal, Toronto et Paris. Il est présentement directeur du projet MINE, dont le but est de mieux comprendre la gestion de l innovation dans le contexte de la nouvelle économie, de l Académie canadienne du génie. Professeurs accompagnateurs: Professeurs de Polytechnique, originaires de la région à visiter. Coordonnateur étudiant: Alexandre Chateauneuf, étudiant à la maîtrise en génie physique. 6 Membres de la mission: 20 étudiants, dont six de 3 e industriel, civil, mécanique, logiciel et biomédical.

7 Notre itinéraire Selon la pratique instaurée dès la création du programme Poly-Monde en 1990, les visites industrielles, soit plus d une trentaine, se feront dans un nombre limité de secteurs. Dans le cas de l Inde, les trois secteurs d étude suivants ont été retenus: 1. Technologie de l information et logiciels 2. Service, impartition et processus d affaires 3. Microélectronique et électronique 1. New Delhi et Delhi (11 M (Delhi) 0,3 M (New Delhi) d habitants) : Capitale économique de la partie Nord de l Inde, son économie est en expansion grâce à la présence d une forte population de gens éduqués parlant anglais et qui ont des salaires moins élevés que leurs homologues occidentaux. Les secteurs des services, des technologies de l information et des télécommunications sont les plus présents à Delhi. Delhi est un des principaux centres urbains de l Inde avec des infrastructures sociales et de transports très développées. 2. Âgrâ (1,4 M d habitants) : Centre culturel important qui accueille le Taj Mahal et le fort d Âgrâ. 3. Gurgaon (1 M d habitants) : Zone industrielle majeure de l Inde située à 30 km de New Delhi. Un grand nombre d entreprises multinationales s y sont installées depuis les années 1980 pour quitter une New Delhi trop congestionnée. 4. Mumbai (13 M d habitants) : 4 ième plus grande concentration urbaine au monde. Principal 5. Bangalore (5,1 M d habitants) : Troisième ville la plus populeuse d Inde, elle est surnommée la Silicon Valley indienne et est responsable de 35% des exportations indiennes de logiciels. Siège de prestigieuses universités indiennes et d institutions de recherche, le taux de scolarisation y est le plus élevé de l Inde. 6. Pondichéry (0,9 M d Habitants) : Pôle de services de l économie indienne, Pondichéry est une ancienne colonie française qui a été rétrocédée à l Inde en 1952, soit 4 ans après l indépendance. 7. Chennai (4,4 M d habitants) : Pôle économique important du sud de l Inde, avec une économie basée principalement sur les logiciels, le matériel informatique, l automobile et les de médias de l Inde. 7

8 Objectifs de la mission Le premier objectif est celui de la recherche pour permettre d approfondir nos connaissances sur la compétitivité, l innovation et les plans d affaires des entreprises oeuvrant dans les secteurs visés par la mission. Pour cela, il faudra former les étudiants participants à la mission à l analyse d une situation industrielle en leur donnant une bonne d un secteur industriel. Le second objectif consiste à établir des contacts avec des entreprises indiennes et leur apporter de la valeur ajoutée par le biais de visibilité au Canada et en Inde, ainsi que par la création d un réseau de contacts qui pourra potentiellement leur apporter des échanges de connaissances, de stagiaires et même de contrats d affaires. Pour réussir cela, il faudra en premier lieu se former un solide réseau de contact au Québec et au Canada, chez les dirigeants d entreprises multinationales et au niveau du réseau scolaire en ingénierie. Thème et sous-thèmes de la mission Cette mission se structure autour d un thème principal : les multinationales, l innovation et l impartition en Inde. Le thème principal est divisé en sept sous-thèmes qui nous permettront de focaliser notre étude sur les sujets les plus importants et les plus propres à l Inde : Le développement économique : son histoire en Inde et les projections pour son avenir; Les systèmes d innovation des entreprises visitées; Les grands projets d infrastructures infrastructures qui manquent cruellement en Inde; Les enjeux politiques, économiques et technologiques; L expansion de l impartition et son impact sur l économie indienne, sur la stratégie des Le transfert de connaissances et de ressources humaines entre le Canada et l Inde. En approfondissant ces sept sujets, nous nous assurons de mieux comprendre l économie indienne en général, et notamment le comportement des multinationales, en ce qui concerne l impartition. 8

9 Les interlocuteurs et le type d échanges désirés lors de notre mission en Inde Lors de nos visites industrielles et ministérielles en Inde, nous souhaitons surtout avoir des présentations effectuées par des dirigeants d entreprises, des contacts privilégiés installations. De cette manière, avec un portrait complet et franc, il nous sera possible non seulement d augmenter la quantité et le champ de nos connaissances, mais aussi de pousser beaucoup plus profondément notre analyse capitale sur les profonds changements qui augurent maintenant dans le paysage économique indien, affectant non seulement les relations Canada-Inde, mais aussi directement les entreprises canadiennes. «Le but des missions Poly-Monde est d impliquer certains de nos meilleurs étudiants en génie dans l étude de sujets clés du commerce international. Par exemple, en 2003, nous avons étudié comment la Finlande a radicalement amélioré sa compétitivité nationale et stratégique après que la chute du communisme en Russie eut fait disparaître ses principaux marchés. En 2004, nous nous sommes concentrés sur les stratégies des principales tenté de comprendre l impact de l entreprenariat et des investissements étrangers dans les nouvelles zones économiques de Chine. En 2006, nous avons étudié la transition des entreprises polonaises d une économie Dans le cadre de la mission Poly-Inde 2007, notre étude va tenter de comprendre comment les entreprises multinationales développent des activités en Inde et les intègrent dans leurs réseaux globaux. Professeur Roger Miller Chef de mission Poly-Monde» 9

10 Notre budget Dépenses prévues Vols internationaux Avion Montréal - Delhi, Delhi - Montréal $ Hébergement Hôtels pour 23 nuits $ Transport local Avion, train, taxi et autobus en Inde $ Nourriture 72 repas $ Assurances Assurance-voyage pour 20 personnes $ Vaccins Vaccins divers $ Visas Visas pour aller en Inde $ Frais divers $ $ Contribution des entreprises $ Fonds Jarislowsky $ Contributions des gouvernements et autres $ Président de l École Polytechnique $ Direction de l École Polytechnique $ Dotation Dagenais-Scharry $ Département et associations étudiantes $ $ La mission Poly-Inde 2007 est largement reconnue et encouragée par différents organismes et gouvernements, néanmoins, les contributions des entreprises sont vitales pour la mission. du marché indien, il est nécessaire de comprendre non seulement leur culture et leur mentalité mais aussi leur mode de fonctionnement industriel et économique. 10 Par notre plan de collaboration, nous vous proposons une visibilité unique pour votre entreprise ainsi que des analyses détaillées de votre secteur d activité en Inde.

11 Appui à la mission Poly-Inde Depuis de nombreuses années, la mission Poly-Monde est appuyée Polytechnique de Montréal et les gouvernements provincial et fédéral. Dans l industrie, on retrouve également plusieurs collaborateurs soutenant le projet par des contributions diverses, que ce soit en argent, en biens ou en services. Entreprises canadiennes Une collaboration à ce projet international offrirait à votre entreprise : - Une grande visibilité auprès des étudiants et professeurs de l École Polytechnique (voir nos différents forfaits à la page suivante); comprendra une étude détaillée des différents secteurs industriels; - Un moyen de contact des entreprises indiennes oeuvrant dans votre secteur. Non seulement vous obtiendrez de l information concernant les entreprises agissant dans votre domaine, mais votre engagement avec la mission vous ouvrira les portes plus facilement. Entreprises indiennes La mission Poly-Inde 2007 peut apporter plusieurs choses à l entreprise visitée : - Visibilité au Canada et en Inde : logo et description de l entreprise seront disponibles pour toutes les autres entreprises indiennes et canadiennes en relation avec Poly-Inde; - Contacts via le réseau Poly-Monde : La mission permettra à l entreprise indienne de se faire connaître par d autres entreprises de son secteur et potentiellement d entrer aussi en relation avec les autres entreprises visitées; - Échanges fructueux : Ce réseau de contacts pourrait lui apporter des échanges de connaissances, de stagiaires (étudiants de Polytechnique) et même des contrats d affaires. Ce serait un honneur pour nous de vous avoir en tant que commanditaire de la mission et tous les membres du comité s engagent à agir en dignes ambassadeurs de votre entreprise, tant au Québec qu en Inde! suivante. Il est à noter que toutes les contributions faites à l endroit de Poly-Monde sont déductibles d impôt. 11

12 Nos forfaits Forfait Delhi $ et plus Delhi est la capitale politique et économique de l Inde et compte 11 millions d habitants. Visibilité - Une couverture complète de la compagnie sur toute une page au début de notre rapport; - Une page de publicité de votre entreprise au verso de chacun de nos documents année; - Distribution d articles promotionnels de la compagnie lors de nos événements spéciaux; Accès Privilège - Obtention du rapport de mission; - Présentation détaillée en entreprise des enjeux en Inde pour votre entreprise; - Accès à tous nos contacts avec l Inde dans les différents secteurs industriels; - Accès à nos articles de recherche sur l Inde; Forfait Bangalore à $ Bangalore est le centre technologique de l Inde et la troisième ville du pays avec 5 millions d habitants. Visibilité - Visibilité lors de tous nos événements, publicité à l École Polytechnique; - Un logo de taille moyenne sur la bannière de la mission, utilisée lors des - Distribution d articles promotionnels de la compagnie lors de nos événements spéciaux; 12 Accès Privilège - Obtention du rapport de mission; - Accès à nos articles de recherche sur l Inde;

13 Forfait Mumbai à $ ème agglomération urbaine du monde. Visibilité - Nom de la compagnie dans notre rapport de mission; - Distribution d articles promotionnels de la compagnie lors de nos événements spéciaux; Accès Privilège - Obtention du rapport de mission; - Accès à nos articles de recherche sur l Inde; Forfait Chennai moins de $ Chennai est le pôle industriel plus important du sud de l Inde, notamment dans les secteurs des médias, automobile et informatique. Elle compte 4,4 millions d habitants. Visibilité - Nom de la compagnie dans notre rapport de mission; Accès Privilège - Obtention du rapport de mission; Le Taj Mahal à Âgrâ est la principale attraction touristique de l Inde La bourse de Mumbai est la 5 ième plus grande du monde, en terme de volume de transactions Développement économique, tradition et culture vont ensemble en Inde 13

14 L Inde en bref L Union indienne est un pays situé dans le sud de l Asie. Elle occupe la plus grande partie du sous-continent indien. Avec 1,1 millard d habitants, c est aussi le deuxième pays le plus peuplé du monde. Voici les faits saillants concernant ce futur géant économique : Informations politiques et démographiques Type de Gouvernement : République fédérale (depuis le 26 janvier 1950) Président : A.P.J. Abdul Kalam Premier ministre : Manmohan Singh Population Densité de pop. Capitale Monnaie Langues Indépendance Org. internationales km² hab. 333 hab./km² New Delhi Roupie indienne (IRP) (30% de la population parle hindi) 15 août 1947 ONU, UNESCO, OMC, BRIC, Mouvement des Non-Alignés km² hab. 3,3 hab./km² Ottawa 1 $CA = IRP français) 1er Juillet 1867 ONU, UNESCO, OMC, OTAN, G8, ALENA, OCDE Informations économiques PIB Croissance du PIB PIB per capita Exportations Importations Force de travail Distribution sectorielle Taux de chômage 720 milliards $US 7,6% 657 $US 4,2% 76 milliards $US 113 milliards $US 496 millions de personnes agriculture (60%), industrie (17%), services (23%) 8,9% 1035 milliards $US 2,9% $US 2,2% 365 milliards $US 318 milliards $US 16,3 millions de personnes agriculture (2%), industrie (14%), construction (5%), services (75%), autres (3%) 6,8% 14

15 Pour nous rejoindre Mission Poly-Inde 2007 École Polytechnique de Montréal 2900, Édouard-Montpetit B-313 Adresse Postale C.P. 6079, succ. Centre-Ville Montréal (Québec) Canada H3C 3A7 Téléphone: (514) Courriel: Site Web: