CoRINThos. Scénario de cluster pour la Croissance Bleue en Méditerranée : méthodologie et perspectives

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1 LES JOURNÉES DE LA COOPÉRATION MEDITERRANÉENNE 10, 11 & 12 Novembre 2014 Rome Mme Iolanda Piedra, Présidente du Cluster Maritime des îles Baléares Scénario de cluster pour la Croissance Bleue en Méditerranée : méthodologie et perspectives CoRINThos Maritime Clusters supporting Research & Innovation to enchance Blue Economy Enterpreneurship 1

2 INDEX 1. Brève histoire/scenario du Cluster Maritime des Îles Baléares - CMIB. 2. CoRINThos, une expérience au service de l innovation et de la création d emploi au travers de la gouvernance 3. Scénario et perspectives des Clusters Maritimes : Stakeholders actifs à la Gouvernance, Moteur d Innovation, Plan Stratégique Méditerranéen et Réseau de Benchmarking 2

3 CMIB - Naissance 1. BRÈVE HISTOIRE ET OBJECTIFS STRATÉGIQUES DU CLUSTER MARITIME DES ÎLES BALÉARES Le cluster maritime des Iles Baléares, CMIB, est le résultat d une année de travail des organisations patronales, syndicales et du Gouvernement Baléare dans le projet REDMAR le 27 Novembre 2008 à Palma de Mallorca. L'esprit du CMIB est de créer un point de rencontre pour : - agents économiques et sociaux, - administrations publiques, - centres de recherche, - autres organismes avec des intérêts liés à la mer Naissance du CMIB Salon Présidentiel Le premier FORUM du CMIB Continuité du CMIB avec le nouveau Gouvernement des îles Baléares 3

4 CMIB - Objectifs 1. BRÈVE HISTOIRE ET OBJECTIFS STRATÉGIQUES DU CLUSTER MARITIME DES ÎLES BALÉARES 1. Favoriser le développement du secteur maritime Baléare 2. Promouvoir la formation et la culture de la mer 3. Veiller à la création d'un cadre légal adéquat pour fortifier les activités maritimes aux Iles Baléares 4. Promouvoir la coopération avec d autres Clusters Maritimes régionaux (d Espagne et des pays tiers) et le cluster maritime espagnol qui contribue : À améliorer la Gouvernance dans de la Région Potentialiser les secteurs prioritaires de la Économie Bleue (tourisme côtier, nautique, ) L'économie espagnole, Baléares et OCDE 2012 îles Baléares Espagne OCDE Tourisme % du PIB 20% 10% 4,2 % Emploi dans le secteur touristique 25,4 % 11,8 % 5,4 % Source: OCDE. Tendances du tourisme et des politiques de l'ocde en 2012 Essayer d éviter les interférences sectorielles entre les activités économiques «Planification de l Espace Régional» 4

5 CMIB - Activités et secteurs représentés 1. BRÈVE HISTOIRE ET OBJECTIFS STRATÉGIQUES DU CLUSTER MARITIME DES ÎLES BALÉARES Organisations Syndicales Associations de Professionnels Tourisme et Loisir Organismes de Formation Syndicats Diversificació Diversification Nautique de Loisir, Marines et de Ports Sportifs Organisme de Formation Maritime Associations de Professionnels du Secteur Pêche Nature, Pêche Tourisme, Recherche Marine Centres I+D+I Activités Portuaires Ports et Services Portuaires Transpor t Marítim Traitement des eaux Transport et logistique Transport Maritime Sous-secteurs et activités du Secteur MER Potabilisation et Désalinisation Energies d origine Marine Sauvetage Maritime Secteur Services Services Maritimes Construction et Réparation Navale Machines et Biens d'équipement Pêche Extractive, Industrie Transformatrice Aquaculture Marine Énergies renouvelables Chantiers Naval Ingénierie et biens d équipe Extraction de Ressources Marines Aquaculture 5

6 CMIB - Entités 1. BRÈVE HISTOIRE ET OBJECTIFS STRATÉGIQUES DU CLUSTER MARITIME DES ÎLES BALÉARES Centres Universitaires Entreprises publiques LES SYNDICATS GOUVERNE MENT BALÉARE LES PATRONALES Centres Technologiques Entreprises privées Autorités Portuaires 6

7 CMIB - Scénario 1. BRÈVE HISTOIRE ET OBJECTIFS STRATÉGIQUES DU CLUSTER MARITIME DES ÎLES BALÉARES Quels sont les problèmes que vit le Cluster? 1. Les clusters Maritimes et Marins ou de l Economie Bleue sont différents des autres clusters : Descripteurs Multi-secteurs Multi-acteurs Multi-dépendents ORIGINE Compétitivité différents Obstacles Définition Porter non applicable Méthodologies non communes (il ny a pas la même approche) Opportunité/chance Cette diversité permet de fer émerger la innovation, favorise le transfert de bonnes pratiques et la création d entreprises Et assure la paix avec une prise de décisions participatives Gouvernance / Vitesse 7

8 2. CORINTHOS, UNE EXPÉRIENCE AU SERVICE DE L INNOVATION ET DE LA CRÉATION D EMPLOI AU TRAVERS DE LA GOUVERNANCE Base pour la creation 2. CoRINThos, une expérience au service de l innovation et de la création d emploi au travers de la gouvernance 8

9 2. CORINTHOS, UNE EXPÉRIENCE AU SERVICE DE L INNOVATION ET DE LA CRÉATION D EMPLOI AU TRAVERS DE LA GOUVERNANCE Clúster Marítimo Español-CME Official Chamber of Commerce, Industry and Shipping of Seville, Spain CoRINThos Partenariat & partenaires associés Maritime by Holland Norwegian Maritime Forum Chamber of Commerce Industry, Craft and Agriculture of Venice, Italy Maritime Cluster of Balearic Island, Spain University of Aegean Research Unit, Greece Arab Academy for Science, Technology & Maritime Transport FEDERMARE: Federazione Del Sistema Maritimo Italiano - Institute of Marine Biology, Biotechnology and Aquaculture - Hellenic Centre for Marine Research Chamber of Commerce Industry & Agriculture of Tripoli & North Lebanon Cyprus University of Technology, Department of Civil Engineering & Geomatics Maritime Institute of Eastern Mediterranean, Cyprus 9

10 CoRINThos - Pourquoi CoRINThos voit le jour? 2. CORINTHOS, UNE EXPÉRIENCE AU SERVICE DE L INNOVATION ET DE LA CRÉATION D EMPLOI AU TRAVERS DE LA GOUVERNANCE 1. Contribuer à la réponse contre le «chômage» au travers de la potentialisation de l Économie Bleue Méditerranéenne en stimulant l entrepreneuriat 2. Réduire les barrières à la croissance en donnant de la puissance au développement d une Politique de l Espace Maritime - PEM non invasive entre secteurs Potentialiser les structures organisatrices qui peuvent être une véritable réponse aux 2 défis antérieurs. Potentialiser les Clusters Maritimes 10

11 2. CORINTHOS, UNE EXPÉRIENCE AU SERVICE DE L INNOVATION ET DE LA CRÉATION D EMPLOI AU TRAVERS DE LA GOUVERNANCE Situation Economique et Sociale en Europe 1. Le taux de chômage en EU (27) est 4,5 % plus faible que celui de L EU Méditerranéenne 2. Les pays qui ont une faible population active par rapport à l EU Méditerranéenne se comporte favorablement au chômage 3. Espagne et Grèce s inquiètent 3 fois plus que la moyenne de l EU (27) au sujet du taux de chômage 4. Le danger est la contagion dont certains pays souffrent tels que la France ou l Italie, qui représente plus de 70% de la population active en Méditerranée Pays Habitants Population Active Source: Eurostat Population au chômage Population avec un emploi Taux de chômage (Sep. 14) Chypre ,1% Slovénie ,9% Espagne ,0% France ,5% Grèce ,4% Italie ,6% Malte ,8% EU MED ,75% EU (27) ,00% 37% 35% 54% EU(27) (10,00%) < EU-MED (14,75%) < ESPAGNE (24,00%) 11

12 Cluster Bonne PLATAFORME DÉBAT 2. CORINTHOS, UNE EXPÉRIENCE AU SERVICE DE L INNOVATION ET DE LA CRÉATION D EMPLOI AU TRAVERS DE LA GOUVERNANCE Quelles sont les principales pressions? Qui a le plus de potentiel de gestion? Qui a la plus grande croissance économique? 12

13 2. CORINTHOS, UNE EXPÉRIENCE AU SERVICE DE L INNOVATION ET DE LA CRÉATION D EMPLOI AU TRAVERS DE LA GOUVERNANCE Secteur Variation dans le cadre d un secteur Classement des Menaces (Indices Exposition-Sensibilité) Menace Cumulative 13

14 2. CORINTHOS, UNE EXPÉRIENCE AU SERVICE DE L INNOVATION ET DE LA CRÉATION D EMPLOI AU TRAVERS DE LA GOUVERNANCE RÉSUMÉ De la chaîne d impact à une structure de liaison 17 secteurs 8 pressions qui génèrent qui ont un impact sur Habitats prédominants 14

15 CoRINThos - Pourquoi CoRINThos voit le jour? 2. CORINTHOS, UNE EXPÉRIENCE AU SERVICE DE L INNOVATION ET DE LA CRÉATION D EMPLOI AU TRAVERS DE LA GOUVERNANCE 1. Contribuer à la réponse contre le «chômage» au travers de la potentialisation de l Économie Bleue Méditerranéenne en stimulant l entrepreneuriat 2. Réduire les barrières à la croissance en donnant de la puissance au développement d une Politique de l Espace Maritime - PEM non invasive entre secteurs 3. Potentialiser les structures organisatrices qui peuvent être une véritable réponse aux 2 défis antérieurs. Potentialiser les Clusters Maritimes 1. Identifier les facteurs de succès des clusters maritimes qui caractérisent les activités de recherche Le Cluster comme un lieu de rencontre entre diverses entités / secteurs / acteurs Le Cluster comme pôle d innovation 2. Construire une méthodologie de travail coopératif qui sert d observatoire pour le suivi des bonnes pratiques Méthodologie Benchmarking Réseau de Benchmarking 3. Tester une méthode innovatrice Triple Hélice 15

16 3. SCÉNARIO ET PERSPECTIVES DES CLUSTERS MARITIMES 3. Scénario et perspective des Clusters Maritimes (Réflexion) 16

17 3. SCÉNARIO ET PERSPECTIVES DES CLUSTERS MARITIMES 3. Scénario et perspective des Clusters Maritimes Gouvernance Sectoriel (Régional) Global (Multi-area) RÔLE / Opportunités Plan Stratégique pour la Méditerranée, Moteur d Innovation et d Emploi : Réseau de Benchmarking stable Cluster Méditerranéen (Oriental + Occidental) 17

18 Option de gestion Gouvernance : Panification de l Espace Marin (PEM) 3. SCÉNARIO ET PERSPECTIVES DES CLUSTERS MARITIMES Transport maritime Lois Institutions Stakeholders Gouvernance Globale Pêche Lois Institutions Stakeholders Ecosystème Lois Institutions Stakeholders Activités Pétrole et gaz Lois Institutions Stakeholders Système socio-économique Parcs éoliens Lois Institutions Stakeholders Tourisme côtier Lois Institutions Stakeholders Gouvernance Sectorielle 18

19 3. SCÉNARIO ET PERSPECTIVES DES CLUSTERS MARITIMES Réseau de Benchmarking stable Application du processus Déterminer à quoi on va appliquer el benchmarking (FCS) Former une Equipe de benchmarking Sélectionner le réseau de clusters maritimes pour faire le benchmarking Recompiler information de benchmarking Analyser l information de benchmarking Valider l information benchmarking Planifier Réaliser Etudier Proposer CoRINThos Résultats Identification des bonnes pratiques Transfert de l Innovation Adoption de l Innovation Possibilité de Croissance Bleue : Entrepreneuriat Emploi 19

20 Indicateurs 3. SCÉNARIO ET PERSPECTIVES DES CLUSTERS MARITIMES 20

21 Indicateurs quantitatifs 3. SCÉNARIO ET PERSPECTIVES DES CLUSTERS MARITIMES Structure Importance de chaque secteur concerné Couverture géographique Bateaux de la flotte du cluster Hôtels Ports de mer Emploi du cluster par entreprise Ports de mer liés aux partenaires du cluster Intervenants, parties intéressées Entités privées Entités publiques Masse critique d entreprises Présence de grandes entreprises (supérieur à 250 employés) Présence de petites et moyennes entreprises (inférieur à 250 employés) Entreprises par secteur Recherche et Développement Présence / collaboration avec des universités Présence / collaboration avec des centres de recherche / structures Formation en Recherche et Développement Politique spécifique au niveau régional / national sur la R&D concernant les clusters maritimes Investissements publiques dans la R&D pour le secteur Maritime Projets communs de R&D qui impliquent les équipements / installations qui appartiennent et sont gérés par le cluster Niveau d éducation des employés du cluster Financement Publique Privé Accords avec des fonds d investissement Collaboration avec des réseaux de business angels Mise en place de réseaux Niveau national / local Niveau international Gouvernance Implication des acteurs publiques clefs Partenariat publique / privé Rapport entre le secteur privé et publique Accords entre le secteur publique et privé au cours des 3 dernières années Statut juridique du cluster Stucture de gestion du cluster Consultation publique des politiques sectorielles Image et Communication Événements organisés par an Études menées par an Participation à des salons par an Environnement et Sécurité Participation à des initiatives promues au niveau régional/ national/ international Investissements pour des applications d énergie alternative et écologique Services Services fournis aux membres du cluster Services fournis aux externes Économie Valeur ajoutée directe Valeur ajoutée indirecte Part du Produit National Brut Coût de l emploi du cluster Taux de croissance 21

22 Indicateurs qualitatifs 3. SCÉNARIO ET PERSPECTIVES DES CLUSTERS MARITIMES Structure Secteurs économiques concernés o Aquaculture o Tourisme Maritime et Côtier o Biotechnologie Marine o Énergie océanique o Exploitation minière des fonds marins o Transport maritime o Surveillance maritime o Pêche, industrie de la pêche o Construction navale et réparations de navires Type de structure Type de cluster Age du cluster Gouvernance Soutien législatif Prise de décisions Image et Communication Site internet Typologie d événements organisés Journal scientifique régulier/ commercial Publicité sur le cluster au publique Réseau social Environnement et Sécurité Certificats environnementaux et de sécurité Équipement de sécurité Équipement environnemental On invite à participer au Réseau de Benchmarking Leader : Manuel Montoya manuel.montoya@camaradesevilla.com Iolanda Piedra iolandapiedra@iveaempa.org 22

23 MERCI «La Mer Méditerranée a un potentiel pour un Cluster Maritime, si il est doté d une composition qui peut garantir un gouvernement efficace et agile au moment d appliquer politiquement les accords conclus» Le meilleur SCÉNARIO pour la Méditerranée? Cluster maritime de la Méditerranée «Une des raisons pour que cela fonctionne et que cela puisse créer des emplois est qu il faut renforcer ce qui existe déjà dans une région et renforcer ce que les gens savent déjà faire. Il est également essentiel que les stakeholders travaillent ensemble, main dans la main, pour créer une atmosphère prospère» Mme Iolanda Piedra Présidente du Cluster Maritime des Iles Baléares Mr Brian Stemme Directeur d un des clusters à succès aux USA appelé BioCrossroads 14 Avril