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3 Sommaire 2 MESSAGE DU PRÉSIDENT 4 RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D ADMINISTRATION 21 INFORMATIONS FINANCIÈRES CONSOLIDÉES 50 COMPTES SOCIAUX 72 INFORMATIONS GÉNÉRALES 96 TABLEAU DE CONCORDANCE En application de son règlement n 98-01, la Commission des Opérations de Bourse a enregistré le présent document de référence le 3 avril 2003 sous le numéro R Il ne peut être utilisé à l appui d une opération financière que s il est complété par une note d opération visée par la Commission des Opérations de Bourse. Ce document de référence a été établi par l émetteur et engage la responsabilité de ses signataires. Cet enregistrement, effectué après examen de la pertinence et de la cohérence de l information donnée sur la situation de la société, n implique pas l authentification des éléments comptables et financiers présentés. Lieu où peut être obtenu le document de référence enregistré par la COB : Le présent document est mis à la disposition sur le site de la Commission des Opérations de Bourse ( et sur le site de la Société BIC ( Une copie de ce document peut aussi être obtenue sans frais par téléphone au ou par courrier adressé à la Société BIC à l attention du service Relations Investisseurs, 14 rue Jeanne d Asnières Clichy Cedex.

4 Le message du Président Au cours de l année 2002, en dépit d un environnement économique et concurrentiel particulièrement difficile, les femmes et les hommes du Groupe BIC à travers le monde sont restés solidaires autour d un projet commun : Honor the past...invent the future. S enrichir du passé pour construire le futur. La stratégie du Groupe s inscrit parfaitement dans ce projet. Nous continuons à améliorer en permanence nos produits historiques, de qualité et à un prix abordable, et à les introduire sur de nouveaux marchés, tout en valorisant la marque BIC par le lancement de nouveaux produits à plus forte valeur ajoutée répondant aux attentes et aux envies des consommateurs. Qualité et innovation sont les deux axes de notre développement. Cette stratégie continue de porter ses fruits. En effet, le volume d unités vendues en 2002 a crû sur la plupart de nos marchés, et plus particulièrement en Amérique du Nord et centrale et dans la zone EEMOA (Europe de l Est, Moyen-Orient et Afrique), et Asie. Quant aux nouveaux produits, à plus forte valeur ajoutée, introduits au cours des quatre dernières années, ils totalisent aujourd hui près du quart de nos ventes en valeur. Fort de son recentrage sur ses métiers historiques, la Papeterie, le Briquet et le Rasoir, après la cession fin 2001 de GUY LAROCHE, BIC poursuit sa politique d amélioration de sa productivité. Un plan de rationalisation, annoncé fin décembre 2001, a été mis en œuvre au cours de l exercice 2002 dans la Papeterie. Conformément aux objectifs avancés, le montant des économies dégagées atteint à la fin de l exercice 13 millions d euros et se 2

5 traduit par une amélioration de la marge d exploitation de la Papeterie. Notons toutefois que ces économies ont été largement réinvesties en marketing et dans le renforcement de la marque BIC. À partir de 2003, les économies en année pleine seront comme annoncées de l ordre de 20 millions d euros. Arrêtons-nous sur les chiffres de l année. L exercice 2002 a été marqué par la dépréciation du dollar américain et du real brésilien face à l euro. Ces devises représentant plus de 60 % de nos ventes, l effet cumulé de leur dépréciation a réduit de près de 7 points la croissance du chiffre d affaires et des résultats du Groupe. Ainsi, les ventes consolidées du Groupe BIC en 2002 ont reculé de 2,7 % à millions d euros, alors qu en volume, elles ont progressé de 3 % et qu à taux de change constants, elles sont en croissance dans nos trois activités et sur toutes les zones géographiques, soit + 3,9 % (+ 4,6 % hors cession de GUY LAROCHE), en ligne avec nos anticipations. Compte tenu des variations des devises, qui affectent la marge brute, et des couvertures mises en place pour en limiter l impact, et prises en compte dans le résultat financier, nous préférons mesurer nos performances au niveau du résultat avant impôt. En 2002, le résultat avant impôt ressortait à 214 millions d euros et progressait de 5,2 % (versus 1,7 % pour le résultat d exploitation), reflétant les efforts de maîtrise des coûts poursuivis. Le résultat net part du Groupe s est établi à 127 millions d euros, en hausse de 7,7 %. Plus encore que le résultat net part du Groupe, il est important de noter que le cash-flow disponible après impôt dégagé par BIC en 2002 a atteint 299 millions d euros contre 98 millions d euros en Cette amélioration provient d une meilleure gestion du besoin en fonds de roulement, et plus particulièrement d une réduction des stocks. Cet accroissement de la génération de cash a permis de mettre en œuvre un programme de rachat d actions pour un montant de 65 millions d euros (2,034 millions d actions), ainsi que l acquisition des intérêts minoritaires de BIC CORPORATION non détenus par SOCIÉTÉ BIC (40 millions d euros). Cette dernière opération a permis de simplifier la structure du capital de notre société sans entamer la solidité de son bilan. Je laisse aux responsables des catégories le soin de vous présenter leur activité en détail dans les pages suivantes. Pour 2003, le manque de visibilité nous contraint à une grande prudence. Toutefois, notre marque, forte et mondiale, reste un atout majeur. Elle est aussi porteuse de valeurs, d éthique, de professionnalisme et d esprit d équipe qui tirent notre développement. Nous continuons à la défendre sans relâche contre les produits de contrefaçon. Par ailleurs, l exercice devrait être marqué par le lancement de notre rasoir 3 lames, BIC Comfort 3 TM, en Europe et aux États- Unis dès la fin du premier trimestre. Même si nos objectifs de développement reposent aujourd hui sur la croissance interne, nous restons attentifs aux opportunités de croissance externe. Nos critères d évaluation sont fondés sur la pertinence du choix d activités stratégiques à rapprocher des nôtres et le prix qui nous semblerait le plus juste. Sachant que nous cherchons avant tout à créer de la valeur pour nos actionnaires. Je tiens ici à remercier tout particulièrement l ensemble de mes collaborateurs et leurs équipes pour leur contribution à l amélioration de nos performances, ainsi que nos clients et nos actionnaires pour leur confiance et leur soutien. Bruno Bich Président et Directeur Général 3 Message du Président

6 Rapport de gestion du Conseil d Administration Le rapport de gestion du Conseil d Administration a pour but de rendre compte de l activité du Groupe au cours de l exercice 2002 et de présenter ses perspectives. BIC poursuit sa stratégie de développement pour répondre aux attentes des clients et consommateurs selon trois axes majeurs : 1) la constante amélioration et l expansion géographique sélective de ses produits classiques ; 2) le développement de nouveaux produits à plus forte valeur ajoutée et 3) les efforts soutenus de productivité. BIC continue d investir dans sa marque, à capitaliser sur cet atout, pour renforcer sa reconnaissance et sa notoriété auprès de ses clients et de ses consommateurs. Notre objectif reste de produire de façon efficace et à moindre coût, en utilisant soit nos technologies propres, soit en ayant recours à la sous-traitance quand nous ne maîtrisons pas la technologie ou dans un souci de flexibilité. BIC est l un des leaders mondiaux sur les marchés des articles de papeterie, du briquet et du rasoir. Nos produits sont distribués à l échelle mondiale, dans plus de 160 pays, à travers différents points de vente, allant des débits de tabac, des papeteries, des supermarchés et hypermarchés aux distributeurs de fournitures de bureau, hypermarchés spécialisés, grossistes et cash and carry. BIC continue d améliorer son implantation dans la plupart de ses marchés traditionnels ainsi que dans ses nouveaux marchés. Sa mission consiste à simplifier la vie des consommateurs partout dans le monde en leur offrant des produits de qualité à un prix abordable. 4

7 CHIFFRE D AFFAIRES 2002 PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE Groupe BIC En millions d euros Variation À Taux 2002/2001 de change constants Europe de l Ouest 452,5 450,2 448,3 + 0,5 % + 0,6 % Amérique du Nord et centrale, Océanie 810,4 831,7 814,4 (2,6 %) + 3,1 % Amérique du Sud 102,8 124,4 149,9 (17,4 %) + 21,1 % Europe de l Est, Moyen-Orient, Afrique et Asie 125,9 127,1 115,6 (0,9 %) + 4,4 % Total 1 491, , ,2 (2,7 %) (3,9 %) COMPARAISON DES RÉSULTATS 2002 ET 2001 Groupe BIC CHIFFRES CLÉS En millions d euros Variation À Taux 2002/2001 de change constants Chiffre d affaires 1 491, , ,2 (2,7 %) + 3,9 % Marge brute d exploitation 830,2 861,7 842,8 (3,7 %) + 2,5 % Résultat d exploitation 252,5 256,9 250,5 (1,7 %) + 4,9 % Intérêts financiers (3,9) (3,2) (4,8) + 21,9 % NS Résultats avant impôt 213,5 203,1 227,7 + 5,2 % + 10,9 % Impôt sur les bénéfices 81,4 73,7 88,5 + 10,5 % + 16,3 % Résultat net part du Groupe 126,7 117,6 124,9 + 7,7 % + 14,4 % Résultat net par action 2,23 2,14 2,27 + 4,3 % + 10,7 % Nombre d actions* * Nombre d actions en circulation net des actions propres non affectées. Le Groupe a réalisé un chiffre d affaires de 1,492 milliard d euros, en baisse de 2,7 % par rapport à L exercice 2002 a été particulièrement pénalisé par l effet des monnaies, notamment le dollar américain et le real brésilien, négatif de 6,6 points en cumulé à fin décembre. À taux de change constants, la croissance des ventes a été de + 3,9 % (+ 3 % en volume). Si l on raisonne à données comparables, c est-à-dire à devises constantes et hors GUY LAROCHE cédé en décembre 2001, la progression a été de + 4,6 %. Ce chiffre se révèle supérieur à notre anticipation de croissance d au moins 3 % confirmée en octobre Le manque de visibi- 5 Rapport de gestion du Conseil d Administration

8 lité et surtout les incertitudes économiques en Amériques du Nord, centrale et du Sud, représentant plus de 61 % du chiffre d affaires, nous avaient conduits à réviser à la baisse notre anticipation de croissance, au moment de la publication de nos résultats semestriels en septembre Le résultat d exploitation consolidé s est élevé à 253 millions d euros, en baisse de 1,7 % par rapport à Toutefois, la marge d exploitation est passée de 16,8 % du chiffre d affaires en 2001 à 16,9 % en Cette légère amélioration s explique par les efforts de productivité menés, notamment dans la Papeterie, et par la montée en puissance des produits à plus forte valeur ajoutée. L impact positif de ces avancées a cependant été partiellement gommé par les mesures de soutien promotionnel engagées dans le Rasoir et le Briquet. DU RÉSULTAT D EXPLOITATION AU RÉSULTAT NET PART DU GROUPE En millions d euros Variation 2002/2001 Résultat d exploitation 252,5 256,9 250,5 (1,7 %) Intérêts financiers (3,9) (3,2) (4,8) + 21,9 % Résultat avant impôt 213,5 203,1 227,7 + 5,1 % Impôt sur les bénéfices 81,4 73,7 88,5 + 10,5 % Intérêts minoritaires 5,4 11,8 14,3 (54,2 %) Résultat net part du Groupe 126,7 117,6 124,9 + 7,7 % La charge financière s est peu alourdie en 2002, malgré le rachat des intérêts minoritaires de BIC CORPORATION à la fin du premier semestre 2002 et les rachats de titres de SOCIÉTÉ BIC réalisés à partir du mois d octobre Le rachat des intérêts minoritaires de BIC CORPORATION avait généré une sortie de cash de près de 40 millions d euros. Le résultat avant impôts, indicateur des performances du Groupe que nous souhaitons mettre en avant, a enregistré une progression de près de 5,2 %, passant de 203 millions d euros en 2001 à 214 millions d euros en Cette progression reflète les effets positifs des mesures de rationalisation et de réorganisation engagées au cours des dernières années, notamment dans la Papeterie depuis décembre La maîtrise de notre taux effectif d impôt demeure notre priorité. Toutefois, la politique de remontée systématique de dividendes vers la maison-mère, SOCIÉTÉ BIC, a induit une augmentation du taux effectif d imposition du Groupe en En effet, le taux apparent a atteint 38,1 % en Notons que cette politique de maximisation permet d accroître le taux de distribution de dividendes aux actionnaires. Le résultat net part du Groupe a atteint 127 millions d euros, en hausse de 7,7 % par rapport à L impact des devises sur la croissance du résultat net part du Groupe a été de 6,7 points, du même ordre que sur la croissance des ventes. La diminution des intérêts minoritaires en consolidé, consécutive au rachat de la part du capital de BIC CORPORATION non encore détenue par le Groupe, a amplifié la progression du résultat net part du Groupe, en dépit d une augmentation de l amortissement de la survaleur de l ordre de 2,3 millions d euros. Le résultat net avant intérêts minoritaires a progressé dans une moindre mesure de 1% à 131 millions d euros contre, 129 millions d euros en Les activités principales de BIC, incluant les articles de papeterie, les briquets et les rasoirs, représentent 97 % du chiffre d affaires consolidé. Sauf mention contraire, les commentaires suivants ne concernent que ces trois métiers. ACTIVITÉS PRINCIPALES DE BIC Le chiffre d affaires de 1,447 milliard d euros est en baisse de 2,2 % par rapport à Il n y a eu aucune acquisition ou cession pendant l exercice 2002 au sein des principales activités de BIC. Les trois catégories ont affiché un recul de leurs ventes. Le plus marqué a été celui du Rasoir avec 4,8 %. Le résultat d exploitation des principales activités s est élevé à 250 millions d euros, en recul de 1,7 % par rapport à Cette baisse du résultat d exploitation traduit en réalité une légère amélioration de la marge qui s explique par les gains de productivité découlant de la réorganisation industrielle et par l efficacité de l architecture matricielle du Groupe. 6

9 EUROPE DE L OUEST Les ventes en Europe de l Ouest ont enregistré une croissance modérée de près de 2 % par rapport à 2001 ( 2 % en volume). Les trois activités, Papeterie, Briquet et Rasoir, ont vu leur chiffre d affaires progresser modestement. En dépit des incertitudes économiques, le Groupe a continué ses efforts pour améliorer le référencement de ses produits dans la grande distribution. Le résultat d exploitation dans cette région a affiché une amélioration due essentiellement à la réorganisation de la Papeterie. AMÉRIQUE DU NORD, AMÉRIQUE CENTRALE ET OCÉANIE L impact de l affaiblissement du dollar américain face à l euro a pénalisé les performances commerciales du Groupe dans cette région. Ainsi, les ventes ont reculé, à taux de change courants, d un peu plus de 2 %, alors qu elles ont progressé de plus de 3% à taux de change constants (+ 4 % en volume). Dans cette zone, BIC a concentré ses efforts sur ses principaux clients pour leur apporter, au-delà des produits et d une qualité de service optimale, davantage de créativité. À la différence de l exercice précédent, les ventes de l activité de marquage publicitaire ont eu un effet favorable sur la tendance dans cette région. Rappelons que notre activité de marquage publicitaire est liée aux budgets de dépenses publipromotionnelles de nos clients. Les ventes dans la Papeterie et le Rasoir ont reculé dans cette zone, alors que celles du Briquet ont progressé. Le résultat d exploitation a légèrement reculé en CHIFFRE D AFFAIRES 2002 PAR ACTIVITÉ Groupe BIC en millions d euros AMÉRIQUE DU SUD La dépréciation du real brésilien (32 % en moyenne sur l année), principale devise de la zone, a une nouvelle fois fortement pénalisé les ventes en En effet, le recul du chiffre d affaires est de 17 % à taux de change courants, alors qu à taux de change constants la progression a été de 21 % (+ 5 % en volume). Précisons ici que BIC a procédé à des hausses de prix pour tenter de compenser l impact négatif de la dévaluation. Aux incertitudes économiques se sont également ajoutés des aléas politiques. En effet, six des dix pays de la zone ont connu un changement de gouvernement dans l année. La Papeterie et le Briquet ont affiché des baisses de leurs ventes à deux chiffres. À l inverse, le Rasoir a enregistré une progression. Le résultat d exploitation a accusé une baisse en EUROPE DE L EST, MOYEN-ORIENT, AFRIQUE ET ASIE Les ventes de la zone Europe de l Est, Moyen-Orient, Afrique et Asie (EEMOA et Asie) sont restées quasiment stables, mais progressent de plus de 6 % à taux de change constants (+ 6 % en volume). Cette performance s explique par la poursuite du développement du réseau de distributeurs locaux. Le portefeuille de distributeurs a ainsi été étoffé. L expérience accrue de l équipe dirigeante et le lancement de produits répondant mieux aux attentes des consommateurs locaux ont également contribué aux performances enregistrées. Sur l ensemble de l année, le chiffre d affaires de la Papeterie et du Briquet est en baisse. À l inverse, le Rasoir a enregistré une progression. Le résultat d exploitation s est fortement amélioré, reflétant l adaptation de l offre produits à la demande locale dans la Papeterie et la restructuration des activités en Asie. Chiffre d affaires Résultat d exploitation VARIATION 2002/2001 (1,1 %) Articles de papeterie VARIATION 2002/ ,4 % VARIATION 2002/2001 (2,5 %) Briquets VARIATION 2002/2001 (6,0 %) VARIATION 2002/2001 (4,8 %) Rasoirs VARIATION 2002/2001 (11,2 %) 7 Rapport de gestion du Conseil d Administration

10 ARTICLES DE PAPETERIE La Papeterie est un marché d un peu plus de 7 milliards d euros, qui croît de 1 à 2 % par an. BIC détient une part de marché mondiale de l ordre de 8 % en valeur. La poursuite des lancements de nouveaux produits en 2002 a été l un des moteurs de la croissance dans cette catégorie. Les segments des encres gel et des encres liquides ont été particulièrement dynamiques. Parallèlement, BIC a continué à travailler sur l amélioration de ses familles de produits historiques, en redessinant certains emballages et présentoirs et en améliorant le confort d écriture (extension du programme de l encre fluide pour une écriture douce ). La tendance des ventes des produits dits classiques a été très bien orientée en raison du ralentissement économique mondial observé. La stratégie de vendre des produits de qualité à un prix abordable reste l atout majeur du Groupe. Par ailleurs, la qualité du service aux clients a été une priorité : travailler en étroite collaboration avec les distributeurs pour mieux connaître leurs attentes. Cette relation avec le client est d autant meilleure que la notoriété de la marque s accroît. Aussi, l expansion de notre présence nécessite un soutien marketing continu. Les produits de dessin et de coloriage de la marque CONTÉ et ceux de correction des marques TIPP-EX et WITE-OUT ont enregistré une progression de leurs ventes. À côté des segments existants, BIC cherche à compléter son offre sur de nouveaux segments. La collaboration de BIC avec DISNEY s inscrit dans cette logique. L offre produits devrait être étendue en Ainsi, le Groupe BIC affiche des taux de croissance nettement supérieurs à ceux du marché (+ 1 à 2 % par an en moyenne). Le chiffre d affaires 2002 des articles de papeterie a légèrement reculé de 1,1 % à 791,2 millions d euros. À taux de change constants, la progression a été de 5,5 % (+ 4 % en volume). Le segment des instruments d écriture haut de gamme a connu un nouvel exercice difficile, notamment pour SHEAFFER, qui a vu ses ventes baisser en Toutefois, la réorganisation récente de la marque et la nomination d un nouveau directeur nous permettent de tabler sur une amélioration de la situation à court terme avec un objectif de retour à l équilibre du résultat d exploitation à l horizon Au total, la marge d exploitation s est améliorée de 0,8 point, à 15,4 % du chiffre d affaires, grâce à la montée en puissance des produits à plus forte valeur ajoutée et aux premiers effets du plan de rationalisation mis en œuvre en décembre 2001 dans la Papeterie. À l inverse de l Europe, la marge s est détériorée sur les marchés du continent américain, en raison de l impact des devises particulièrement négatif en 2002 et de la dégradation de la rentabilité de SHEAFFER. BRIQUETS Le marché des briquets non rechargeables atteint environ 1,7 milliard d euros. La part de marché mondiale de BIC est de l ordre de 22 % en valeur. À taux de change constants, l évolution des ventes est positive (+ 3,4 % et + 1 % en volume), malgré la concurrence soutenue des produits asiatiques à très bas prix et en majorité non conformes aux normes de sécurité. Notons qu aux États-Unis l impact des efforts de BIC pour sensibiliser tant les consommateurs que les distributeurs à la qualité des produits a été amplifié par une baisse significative des importations de produits en provenance d Asie. La lutte contre la contrefaçon reste une priorité pour BIC, mais aussi pour les gouvernements des pays concernés. Ainsi, le gouvernement brésilien a décidé de renforcer sa politique anticontrefaçon en exigeant l apposition d un timbre hologramme permettant d identifier les briquets de marque. Dans cet environnement concurrentiel toujours agressif, BIC continue de promouvoir ses produits non seulement en insistant sur leur sécurité et leur fiabilité, mais également au travers de nouvelles séries limitées de briquets, dont certaines sous licences. L introduction des étuis à briquets a également contribué de manière positive à la promotion de la marque. Grâce à ces nouveaux produits, BIC conforte ses parts de marché. Enfin, BIC poursuit le développement de ses briquets multiusages. Le large succès des premiers modèles a conforté BIC dans sa politique d expansion géographique et d extension de la gamme vers des produits à utilisation plus spécifique à l intérieur ou à l extérieur de la maison. L évolution défavorable des devises, notamment en Amérique du Sud, a cependant entraîné un recul du chiffre d affaires à taux de change courants de 2,5 % à 368,9 millions d euros, ainsi que de la marge d exploitation qui a enregistré une baisse de 0,9 point, à 24,4 % des ventes. Ce niveau de marge reste satisfaisant et conforme à nos anticipations. RASOIRS Sur le marché du rasage humide, BIC détient une part de marché en valeur de l ordre de 20 % en Europe et aux États-Unis. 8

11 BIC a maintenu en 2002 ses parts de marché en valeur, en dépit d un environnement concurrentiel particulièrement agressif. Cette performance s explique par la montée en puissance des produits à plus forte valeur ajoutée, tels que BIC Softwin et BIC Comfort Twin, qui compense le ralentissement des produits classiques monolames en Europe et en Amérique du Nord. C est en Amérique du Nord que BIC a été le plus affecté par les efforts promotionnels de ses concurrents. À l inverse, les ventes du Groupe ont continué de croître en Europe et en Amérique du Sud. Au total, les ventes de rasoirs ont reculé de 4,8 %, à 287,2 millions d euros. À taux de change constants, la progression a été de 4,1 % (+ 2 % en volume). La marge d exploitation de la catégorie accuse une baisse d un point, à 15,1 % du chiffre d affaires, en raison des campagnes promotionnelles engagées pour maintenir les parts de marché du Groupe face à une concurrence très vive. La marge en Amérique du Nord a souffert, alors qu elle est restée stable en Europe et a progressé en Amérique du Sud. BIC SPORT BIC SPORT continue de conforter ses positions d acteur majeur dans le surf et la planche à voile, tout en développant de nouvelles activités de glisse : le kayak et le kitesurf (surf tiré par un cerf-volant). Après le kitesurf en 2001, BIC a lancé une gamme de kayaks en Europe en 2002, avant de s attaquer aux marchés nord-américains. Ce produit accessible au grand public, parce que ne nécessitant pas de compétences sportives particulières, se révèle prometteur ; en témoignent l accueil réservé sur les salons et les premières ventes réalisées. BIC SPORT contribue à renforcer l image de la marque BIC auprès d un public jeune. Les ventes de BIC SPORT ont progressé de 2 % en 2002 et totalisent un peu plus de 17 millions d euros. Notons qu une partie de l outil de production de BIC SPORT est exploité pour la fabrication d articles de papeterie et cela représente environ 12 % de son chiffre d affaires. Le résultat d exploitation est resté positif en 2002, malgré les coûts de lancement de la gamme de kayaks et la concurrence sévère des produits importés d Asie. RATIONALISATION DES ARTICLES DE PAPETERIE Le calendrier des économies générées par le programme de rationalisation, annoncé en décembre 2001, se révèle conforme aux attentes. Nous avions en effet annoncé un montant d économies de 13 millions d euros en Cet objectif a été atteint, ce qui a contribué à l amélioration de la marge d exploitation. Toutefois, ces économies sont partiellement réinvesties, à hauteur de 40 % environ, en soutien marketing. La suppression de certaines fonctions redondantes, le regroupement de la production et le recours accru à la sous-traitance permettent de dégager des synergies. À partir de 2003, ce programme de rationalisation devrait se traduire par une économie de 20 millions d euros en année pleine. GESTION DES RISQUES GESTION DU RISQUE DE CHANGE SUR LES MARCHÉS INTERNATIONAUX Le Groupe a recours à l utilisation d instruments financiers pour couvrir des risques liés à son activité. Les filiales et entités du Groupe réalisent une part importante de leurs ventes et aussi parfois de leurs achats en devises étrangères. Les investissements, directs ou indirects, sont généralement effectués dans la devise locale. BIC est présent dans plus de 160 pays et, par conséquent, est sujet aux variations économiques de marché. La politique de gestion est de couvrir le risque de transactions sur les opérations libellées en devises par l utilisation de couvertures optionnelles ou à terme. Le Groupe ne couvre pas les risques d écart de conversion sur la consolidation des filiales étrangères, à l exception des dividendes payés intragroupe. Le Groupe n a pas vocation à réaliser des opérations spéculatives. BIC a mis en place une gestion du risque de change dans le but d améliorer ses performances en termes de profitabilité, de liquidité et de sécurité. Le département Trésorerie n est pas un centre de profit. Il reporte mensuellement à la direction générale l état des couvertures des changes. Depuis 2000, le Groupe poursuit une politique de couverture de change annuelle qui permet aux filiales de ramener leur exposition sur un niveau proche de zéro et de centraliser le risque au niveau de la maison mère, à l exception des devises non convertibles. SOCIÉTÉ BIC consolide le risque de change des filiales et couvre, sur les marchés, le risque résiduel. L objectif poursuivi est de couvrir une exposition nette par devise. Le risque de change euro contre dollar reste la principale exposition. Pour l année 2003, cette exposition est couverte à plus de 90 %. La sensibilité du Groupe à une variation de 1 % du dollar est de 0,6 %. 9 Rapport de gestion du Conseil d Administration

12 Tous les instruments financiers sont mis en place avec des établissements bancaires majeurs, et par conséquent le risque de contrepartie est très faible. L exposition, dans les pays pour lesquels il n existe pas la possibilité de centraliser le risque de change, est gérée localement avec un suivi tout particulier du service de trésorerie Groupe avec sa filiale locale. Cette exposition se concentre sur les pays ou zones suivantes : Brésil La filiale produit localement la plupart des produits qui seront vendus sur son marché mais doit aussi importer certains composants produits par SOCIÉTÉ BIC et vendus en euros. Les couvertures sont mises en place localement. L exposition 2003 est couverte à hauteur de 72 %. Asie Les filiales asiatiques importent principalement de SOCIÉTÉ BIC et BIC CORPORATION. Les couvertures sont mises en place localement en raison des contraintes de réglementations juridiques et fiscales. Pour 2003, l évolution de la situation politique et économique locale conduira le Groupe à mettre des couvertures en place au cas par cas. GESTION DU RISQUE DE TAUX D INTÉRÊT L exposition aux taux d intérêt est très limitée. Tous les besoins de financements locaux sont directement indexés sur une base de taux variable. Au 31 décembre 2002, seule SOCIÉTÉ BIC possède un swap de taux qui couvre un emprunt bancaire. RELATIONS AVEC LES INVESTISSEURS Le Service de relations avec les investisseurs a pour vocation de répondre aux demandes des actionnaires individuels et des investisseurs institutionnels. Au cours des dernières années, nous avons observé une nette montée en puissance des investisseurs institutionnels dans le capital de BIC. Ce phénomène reflète l intérêt que suscite notre société parmi eux. Cet intérêt est également favorisé par notre politique plus volontariste de communication financière. Le renforcement de notre politique de communication passe avant tout par une plus grande transparence de notre Groupe envers l ensemble de la communauté financière. Une nouvelle étape a été franchie début 2003 en organisant une réunion dédiée aux articles de papeterie, afin de présenter la stratégie de BIC dans cette division. Cette présentation est disponible sur notre site Internet Notre objectif principal est de donner aux actionnaires l image la plus juste de leur société et de mettre à leur disposition les informations nécessaires à l évaluation de sa solidité financière. Nous vous invitons donc à venir visiter notre site Internet. Tout au long de l année, BIC multiplie les occasions de rencontre avec les analystes et les investisseurs institutionnels lors de road-shows sur les principales places financières. PERSPECTIVES POUR 2003 ET STRATÉGIE Tout comme 2001, 2002 a été une année décisive avec la mise en œuvre d initiatives stratégiques. La rationalisation de l activité Papeterie a été initiée dès le début de l année et devrait continuer à porter ses fruits en Les incertitudes sur les économies mondiales, notamment en Amérique du Nord et du Sud et même en Europe, rendent difficile l exercice des prévisions. Toutefois, nous pouvons apporter quelques commentaires. Dans la Papeterie, nous allons bénéficier du plan de rationalisation en année pleine (20 millions d euros d économies) et de la montée en puissance des produits à plus forte valeur ajoutée. Dans le Briquet, nous pensons consolider nos parts de marché grâce à la qualité et à la sécurité de nos produits. Dans le Rasoir, le lancement de BIC Comfort 3 TM devrait répondre aux attentes des consommateurs dans les pays développés. En revanche, dans les pays émergents nos produits monolames et bilames devraient continuer de croître. RISQUES ET OPPORTUNITÉS Le Groupe a identifié plusieurs risques pour Comme en 2002, le ralentissement de l économie américaine pourrait avoir un impact négatif sur la consommation des ménages. Le phénomène pourrait s étendre à l Europe. De même, la persistance de l affaiblissement du dollar américain face à l euro ainsi que la poursuite de la dévaluation des devises en Amérique du Sud pénaliseraient nos résultats établis en euros. En effet, nous réalisons plus de 61 % de nos ventes sur le continent américain. Nous traversons actuellement une phase de difficultés et de tensions politiques. Tout comme les autres groupes internationaux, nous cherchons à en évaluer l impact sur nos activités. Jusqu à maintenant, nous ne percevons ni ne pensons percevoir d impact négatif pour le long terme. Après une année 2002 plutôt favorable en ce qui concerne l évolution du coût des matières premières, l exercice 2003 s annonce plus difficile. Même si les coûts sont fonction de l offre et de la demande et que les contrats permettent de limiter les fluc- 10

13 tuations, le renchérissement du prix du pétrole devrait se traduire par une inflation des prix. Nos activités en Asie restent encore très limitées. Leur développement et leur pérennité pourraient nécessiter une allocation plus large de ressources et probablement plus de temps. À l instar de l économie américaine, l économie japonaise traverse une période très difficile. Ainsi, les autres économies asiatiques pourraient être affectées par cette morosité et subir les conséquences d une intensification de la concurrence, voire d une récession. La concurrence accrue des fabricants asiatiques de briquets est un facteur critique dont nous devons tenir compte dans la gestion de nos activités. Nous devons faire face, ainsi que les autres fabricants de briquets de marque, à un développement rapide de la contrefaçon. Les mesures mises en œuvre chez BIC ou par les gouvernements des pays concernés commencent à porter leurs fruits. Dans le rasoir, la cession de SCHICK WILKINSON, numéro deux dans le rasoir une pièce en Europe et aux États-Unis, à l américain ENERGIZER laisse présager une modification du jeu concurrentiel aujourd hui difficile à appréhender. Les opportunités pouvant s ouvrir au Groupe incluent des opérations de croissance externe, plus particulièrement dans la Papeterie où le marché reste fragmenté. La sous-traitance constitue également un axe de développement permettant de renforcer l offre de produits tout en procurant davantage de flexibilité. L élargissement de notre offre passe également par une politique active de co-branding et de licences. Enfin, nous continuerons nos efforts de réduction des stocks en L adéquation entre les besoins des différents marchés et la performance du portefeuille de références reste un objectif majeur du Groupe. ACTIVITÉS DE RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT BIC consacre en moyenne chaque année près de 2 % de son chiffre d affaires à la recherche et au développement de nouveaux produits. Au titre de 2002, cela représentait une enveloppe d environ 30 millions d euros. L équipe en charge de ces programmes a pour principales responsabilités la fonctionnalité des produits, la veille de la concurrence, le conditionnement et les études de faisabilité. Par ailleurs, la rationalisation des activités Papeterie a conduit à créer une équipe spécialisée dans l étude de la sous-traitance. Cette équipe, basée en Asie, a pour objectif d accélérer la mise sur le marché des nouveaux produits et de veiller à la qualité du programme de sous-traitance mis en œuvre. OBJECTIF EN TERMES DE PERFORMANCE La croissance du chiffre d affaires, l amélioration des marges, l évolution du cash-flow et du besoin en fonds de roulement constituent les principaux indicateurs de mesure des performances du Groupe. Notre attention s est portée plus particulièrement sur l évolution des stocks. Ainsi, en 2002, une première étape a été franchie avec une réduction de 66 millions d euros, soit 34 jours, en dépit des lancements de nouveaux produits. Nous continuerons à réduire les stocks en CAPITAL SOCIAL Au 31 décembre 2002, le capital social était composé de actions de 3,82 euros chacune. Au 31 mars 2003, il est composé de actions. Les actions nominatives détenues depuis plus de deux ans bénéficient d un droit de vote double. 11 Rapport de gestion du Conseil d Administration

14 ÉVOLUTION DU CAPITAL SOCIAL AU COURS DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES montants successifs nombre d actions montant du capital à l issue date nature de l opération (en euros) (en euros) de l opération , ( FRF) 1999 conversion du capital en euros ; , (AGM du 4 mai) prélèvement sur la réserve générale augmentation du capital , , (AGE du 28 mai) 2002 annulation d actions détenues , , (CA du 10 déc.) en autocontrôle dans le cadre de l autorisation donnée par l AG du 28 mai annulation d actions détenues , , (CA du 13 jan.) en autocontrôle dans le cadre de l autorisation donnée par l AG du 28 mai annulation d actions détenues , , (CA du 19 mars) en autocontrôle dans le cadre de l autorisation donnée par l AG du 28 mai 2002 Les actionnaires, à la connaissance de la société détenant plus des deux tiers, de la moitié, du tiers, du cinquième, du dixième ou du vingtième du capital et/ou des droits de vote de la société étaient les suivants : Au 31 décembre 2002 Au 31 décembre 2001 Nom % en actions % en droits % en actions % en droits (environ) de vote (environ) de vote (environ) (environ) Famille Bich (dont MBE) 38,5 % 53 % 33,5 % 49 % Mme Édouard Buffard 3,9 % 6 % 3,9 % 6 % TEMPLETON INVESTMENT (EX-FRANKLIN RESOURCES) 7,9 % 6 % 7,8 % 6 % AIM FUNDS MANAGEMENT (EX-TRIMARK INVESTMENT) 6,5 % 5 % 6,9 % 5 % OPPENHEIMER FUNDS 5,0 % 4 % 5,6 % 4 % Deux changements sont intervenus depuis la clôture de l exercice. TEMPLETON INVESTMENT et OPPENHEIMER FUNDS sont respectivement passés de 8 % à 14 % et de 5 % à 4 % (en février 2003). Au cours de l exercice 2002, la Société BIC a acheté actions au cours moyen de 31,74 euros, sur le fondement des articles L et L du Code de Commerce. Elle n a vendu aucune action. Au 31 décembre 2002, la Société BIC détenait actions BIC d une valeur nominale de 3,82 euros, acquises au prix moyen de 35,42 euros sur le fondement des articles L et L du Code de Commerce et représentant 2,15 % des actions émises. 12

15 Actions propres SOCIÉTÉ BIC Situation au Fondement de l acquisition Nombre d actions Cours moyen d acquisition % du capital (1) (en euros) Couverture des plans de stock-options (3) Art et Art ,33 0,47 % Régularisation de cours (4) Art ,04 0,03 % Gestion patrimoniale Art ,67 1,65 % Total (2) ,42 2,15 % Nombre d actions annulées au cours de l exercice Dont rachetées au cours de l exercice 2002 au titre de l article Le programme de rachat d actions 2002 a obtenu le visa COB : (1) Nombre d actions composant le capital social au 31 décembre 2002 : actions. (2) BIC CORPORATION détenait en plus, au 31 décembre 2002, actions SOCIÉTÉ BIC en couverture de ses plans de stock-options, soit 0,12 % du capital. (3) Rachats au titre de l exercice 2002 : actions. (4) Actions propres initialement comptabilisées en couverture de stock option et reclassées en régularisation de cours suite à la diminution du nombre des options exerçables au 31 décembre Les actions ont été achetées soit dans le cadre de la régularisation du cours de Bourse, soit dans le cadre de plans d options d achat d actions, soit encore en vue d optimiser la gestion patrimoniale et financière de la Société. Par ailleurs, BIC CORPORATION détient actions de la Société BIC acquises au cours de précédents exercices dans le cadre de plans d options d achat d actions. Usant de la faculté offerte lors de l Assemblée Générale du 12 mai 1998, le Conseil d Administration du 10 décembre 2002 a consenti des options de souscription portant sur actions au bénéfice de 564 dirigeants et salariés de la Société BIC ou de ses filiales, au prix de 30,93 euros. Ces options ne pourront être exercées qu au terme de la troisième année suivant leur attribution. RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS Le montant des rémunérations et avantages en nature suivants ont été versés, au cours de l exercice 2002, aux membres des organes d administration et de direction de la Société BIC à raison de leurs fonctions dans le Groupe, au titre de leur mandat social ou d un contrat de travail, tant par la Société BIC que par des sociétés contrôlées par elle au sens de l article L du Code de Commerce : 13 Rapport de gestion du Conseil d Administration

16 Membres des organes Rémunérations brutes et avantages en nature au titre de l exercice 2002 d administration, SOCIÉTÉ BIC (en euros) Filiale(s) (en USD) de direction Base Bonus Avantages Base Bonus Avantages ou de surveillance en nature en nature Bruno Bich* ( ) ( ) ( ) François Bich** Marie-Aimée Bich-Dufour** Mario Guevara** ( ) ( ) ( ) Gilles Pelisson Henriette Poinsot Olivier Poupart-Lafarge Antoine Treuille Raymond Winter*** ( ) * Le bonus du Président est calculé sur la base de six critères fixés en début d année : ventes, résultat d exploitation, résultat net, cash-flow disponible, montant des stocks et performance du titre. ** Le bonus des autres dirigeants est calculé sur la base des ventes et du résultat d exploitation, du résultat net et du montant des stocks (pour 70 %) et sur des objectifs personnels (pour 30 %). *** Indemnités de retraite (S.E.R.P.) incluses. Les montants en USD ont été convertis en euros en utilisant le taux de change moyen de l exercice 2002 (voir note 1.3 des états financiers consolidés). FONCTION DE PRÉSIDENT ET DE DIRECTEUR GÉNÉRAL Le Conseil d Administration a décidé de ne pas dissocier les fonctions de Président du Conseil et de Directeur Général de M. Bruno Bich jusqu à nouvelle décision. INFORMATIONS SOCIALES EFFECTIF L effectif total varie d une zone géographique à l autre selon la localisation des usines et des services administratifs. Pour l exercice clos au 31 décembre 2002, les variations du nombre d employés se présentent comme suit : EFFECTIF 2002 PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE Groupe BIC Variation 2002/2001 Europe de l Ouest (6 %) Amérique du Nord et centrale, Océanie (5 %) Amérique du Sud (5 %) Europe de l Est, Moyen-Orient, Afrique et Asie (7 %) Total effectifs permanents en équivalent temps plein (5 %) Temporaires % Total en équivalent temps plein (4 %) 14

17 L essentiel des embauches en 2002 est constitué de remplacements. Le taux de turnover volontaire du Groupe est de 5 % comparativement à 7 % pour 2001 et 9 % pour Le Groupe ne connaît pas de difficultés de recrutement, grâce à une politique de mobilité interne active, à la mise en œuvre d outils innovants et qualitatifs (site Internet du Groupe : humanresources@bicworld.com) qui valorisent la notoriété de l entreprise sur le marché de l emploi international, et à la collaboration avec des cabinets spécialisés de renommée internationale. La baisse des effectifs du Groupe en 2002 s explique par la mise en œuvre d un plan de rationalisation industrielle de la branche Papeterie au niveau mondial et de gain de productivité dans les services. Dans les établissements touchés par une réduction d effectifs, l entreprise propose systématiquement des offres de reclassement dans le Groupe ainsi que des mesures d accompagnement pour la recherche d emploi des salariés licenciés (out-placement et mesures financières). Les travailleurs temporaires se trouvent principalement aux États-Unis, au Mexique, au Brésil, en Afrique du Sud et en Asie, en raison des besoins de la production et des besoins en support à la vente au cours de l année. Dans ce chiffre figurent aussi les stagiaires d écoles ou d université dont l accueil est favorisé, en Europe par exemple. NATURE DES EFFECTIFS Variation 2002/2001 Production et R&D (5 %) Force de vente et Service aux clients (2 %) Services logistique, marketing et administratif (9 %) Total effectifs permanents (5 %) ORGANISATION DU TEMPS DE TRAVAIL La durée de travail de chaque unité dans le monde respecte les règles légales et conventionnelles applicables. Les modes d organisation et d aménagement du temps du travail sont déterminés sur la base des prévisions des besoins de production et du service à délivrer aux clients. Le niveau d heures supplémentaires réalisées est strictement mesuré et encadré dans les établissements où cette pratique est utilisée. Les équipes travaillent sans relâche à améliorer l organisation du travail : simplifier la gestion des horaires de travail, augmenter le temps d utilisation des matériels et la productivité globale, tout en recherchant des effets favorables sur les conditions de travail. Le taux d absentéisme est en moyenne de 2 % dans le Groupe, avec des différences importantes selon les pays. La maladie et la maternité en sont les causes majeures. Ce taux est stable depuis plusieurs années. Pour faciliter l emploi des travailleurs handicapés, les postes et les horaires de travail sont adaptés en fonction des nécessités. RÉMUNÉRATIONS Le coût moyen par employé (charges sociales incluses) est de euros en 2002, soit une augmentation de 3,1 % par rapport à Globalement, cette augmentation est due aux deux tiers à l augmentation des salaires et pour un tiers à l augmentation des charges sociales. Dans chaque pays, l entreprise se positionne par rapport au marché local des rémunérations. Elle choisit les marchés de rémunération qui correspondent à ses activités, à ses objectifs de développement et à ses valeurs. La reconnaissance de la performance individuelle et de la performance des équipes de travail est un élément essentiel de la politique de rémunération du Groupe BIC. La rémunération totale des collaborateurs est compétitive par rapport aux marchés extérieurs de référence. Les différences de rémunération entre les employés sont justifiables ; elles reflètent les responsabilités confiées, l expérience, la performance, le potentiel et tiennent compte des spécificités du marché. 15 Rapport de gestion du Conseil d Administration

18 Le Groupe BIC s enrichit des différences et proscrit formellement tout élément discriminatoire tel que la race, la religion, le sexe ou l âge. Les femmes représentent environ 45 % des effectifs du Groupe (34 % en France et 48 % en Amérique du Nord). LES RELATIONS PROFESSIONNELLES ET LE BILAN DES ACCORDS COLLECTIFS Il y a un bon niveau de dialogue social dans l ensemble des unités du Groupe. En novembre 2002, au sein de la filiale BIC CONSUMER PRODUCTS MANUFACTURING (États-Unis), a été conclu un important accord avec le syndicat United Steelworkers of America. Cet accord a une durée de 5 ans et s applique aux ouvriers de Milford (Connecticut, États-Unis). L objectif de ces négociations était d améliorer la flexibilité et de réduire les coûts à court et long termes. Ces objectifs ont été atteints par l amélioration des prévisions et de l organisation opérationnelle de l usine, et par la maîtrise des coûts dans les programmes d assurance médicale et de retraite. FORMATION Depuis sa création il y a 4 ans (1998), BIC University a pour mission de promouvoir la culture BIC et les compétences manageriales des collaborateurs du monde entier pour les aider à relever les prochains défis qui se présenteront à eux au sein du Groupe tout en se développant dans leur poste. BIC University a pour mission également de créer un environnement formateur et un état d esprit ouvert vers l extérieur. BIC University propose des programmes au niveau du Groupe, mais aussi à l échelon continental et même régional. Ainsi, le Groupe souhaite développer la formation de tous ses salariés, quel que soit leur statut. Autour du thème retenu pour cette année, Grow the Business, une centaine de senior managers ont pu travailler ensemble sur les thèmes marketing/vente. Enfin, une sensibilisation à des besoins remontés par l organisation a continué d être développée en 2002 par les interventions de conférenciers externes sur les thèmes Diversité culturelle entre continents, Coaching, motivation des équipes et Innovation/Créativité dans tous les domaines. BIC University reste un endroit où les équipes apprennent à travailler en partenaire, en réseau, à partager les meilleures pratiques pour être encore plus efficaces et performantes. Le nombre de jours de formation réellement donnés en 2002 a été de Jours. Le niveau d appréciation de la formation reçue par des salariés bénéficiaires est systématiquement mesuré. Pour l année 2002, cette évaluation donne une note moyenne de 4,4 sur 5, ce qui est un très bon résultat. LES ŒUVRES SOCIALES Au titre de l année 2002, BIC a consacré 1,2 million d euros aux œuvres sociales de ses filiales en France (montant comprenant les subventions aux CE, les dépenses de logement, transport, restauration, médailles du travail, vêtements de travail, médecine du travail, etc., conformément à l article R432-2 du Code du Travail). DONNÉES ENVIRONNEMENTALES L ENVIRONNEMENT CHEZ BIC Le Groupe BIC s efforce, dans toutes ses activités, d adhérer à des valeurs fondamentales de comportement éthique envers ses employés, consommateurs, clients, fournisseurs et actionnaires. Dans chaque pays où BIC est présent, nous nous attachons à : intégrer une gestion environnementale dans nos opérations quotidiennes ; limiter, dans nos usines, les risques pour l environnement ; prendre des initiatives pour réduire la consommation des ressources comme l eau ou l énergie et limiter la quantité de matériaux utilisés pour les emballages. À travers ces efforts, notre principal objectif est d améliorer notre performance de production et de réduire l impact sur l environnement partout où nous sommes implantés à travers le monde. BIC collabore avec les autorités, les organismes chargés de l environnement et les spécialistes pour améliorer sa connaissance et sa compréhension des préoccupations et des attentes du public en matière d environnement. PÉRIMÈTRE ET CHOIX DES INDICATEURS SOCIÉTÉ BIC a fait le choix d appliquer un périmètre plus large que le strict périmètre de l article 116 de la loi sur les nouvelles régulations économiques qui précise que les informations sur les données environnementales ne s imposent qu aux seules sociétés cotées. 16

19 Ainsi, afin de fournir des informations pertinentes et adaptées à l esprit de la loi, BIC fournit les données consolidées, dès lors que celles-ci sont disponibles et pertinentes. Les indicateurs ont été choisis pour permettre une meilleure lisibilité d ensemble des données. Aussi, seuls les indicateurs représentatifs de l activité du Groupe et de l impact de ses activités industrielles sur l environnement ont été sélectionnés. Les données présentées proviennent de la consolidation des informations de l ensemble des usines des filiales françaises et étrangères, sauf si seules les données locales sont disponibles ou si elles sont plus pertinentes que les informations consolidées. Sont visés ici tous les sites industriels du Groupe BIC fabriquant des produits finis ou semi-finis à destination de la vente au grand public. Ils représentent 27 usines et sont répartis sur 4 continents : Europe, Amérique, Afrique et Océanie. Les 3 principales catégories sont les articles de papeterie, les rasoirs et les briquets. Sont exclus de cette première étude les sites ayant un impact manifestement réduit sur l environnement : Tous les sites industriels ne fabriquant pas de produits finis ou semi-finis destinés à la vente au grand public, comme nos sociétés d ingénieries. Tous les entrepôts de stockage indépendants des sites industriels, même s ils réalisent aussi une activité de conditionnement. Tous les bureaux indépendants des sites industriels. Les sites ayant fermé avant EXISTENCE AU SEIN DE L ACTIVITÉ DE STRUCTURES INTERNES DE GESTION DE L ENVIRONNEMENT. MOYENS CONSACRÉS À LA RÉDUCTION DES RISQUES POUR L ENVIRONNEMENT Ce sont les équipes Hygiène Sécurité Environnement qui gèrent la démarche environnementale sur les sites. Selon la taille de l usine, son activité et les risques potentiels, la structure de l équipe HSE diffère, mais son rôle reste le même : réduire les risques pour l homme et l environnement. Nos équipes travaillent en vue d une harmonisation des pratiques en matière d environnement. DÉMARCHES D ÉVALUATION OU DE CERTIFICATION ENTREPRISES EN MATIÈRE D ENVIRONNEMENT Nous ne nous sommes pas engagés systématiquement dans une démarche de certification ISO 14000, même si certains de nos sites sont aujourd hui certifiés. D autres sites sont certifiés selon un référentiel national, comme notre usine mexicaine : Industrie propre. LES MESURES PRISES, LE CAS ÉCHÉANT, POUR ASSURER LA CONFORMITÉ DE L ACTIVITÉ AUX DISPOSITIONS LÉGISLATIVES ET RÉGLEMENTAIRES APPLICABLES EN CETTE MATIÈRE La plupart de nos sites vérifient leur conformité à la réglementation environnementale par des campagnes d audit qui, le plus souvent, s inscrivent dans des programmes globaux d évaluation regroupant Hygiène Sécurité Environnement. Un plan d action est mis en place pour remédier aux non-conformités. L ORGANISATION MISE EN PLACE POUR FAIRE FACE AUX ACCIDENTS DE POLLUTION AYANT DES CONSÉQUENCES AU-DELÀ DES ÉTABLISSEMENTS Dans le cas où des risques d accidents pourraient avoir des conséquences à l extérieur de nos usines, des plans d organisation ont été mis en œuvre. En particulier, nos sites Seveso disposent de plan d opération interne et de plaquettes d information distribuées à la population. Hors de France, certains de nos sites possèdent des plans d urgence équivalents. À titre d exemple, tous nos sites des États-Unis ont un Emergency Contingency Plan. FORMATION ET INFORMATION SUR L ENVIRONNEMENT ET LA SÉCURITÉ Les programmes d information/formation du personnel intègrent des données environnementales propres aux pratiques de chaque site. Ils peuvent inclure l accueil sécurité, les consignes au poste de travail, la sécurité contre l incendie, la formation sur le tri des déchets. DÉPENSES ENGAGÉES POUR PRÉVENIR LES CONSÉQUENCES DE L ACTIVITÉ SUR L ENVIRONNEMENT Les budgets d investissements liés à l environnement font partie intégrante des budgets des usines. MONTANT DES PROVISIONS ET GARANTIES POUR RISQUES EN MATIÈRE D ENVIRONNEMENT En France, des garanties financières ont été calculées pour notre seul site français Seveso seuil haut (selon classification française), notre usine de briquets, et sont prises en compte par une structure externe : euros. BIC dispose d une assurance Responsabilité Civile incluant le risque environnemental relatif à la pollution accidentelle, ainsi qu une assurance Dommages et Pertes d Exploitation. Tous les 17 Rapport de gestion du Conseil d Administration

20 sites sont couverts. BIC considère que la couverture et les limites de ces polices sont appropriées. Les activités industrielles des sites BIC sont soumises aux exigences des réglementations relatives à l environnement. La conformité à ces exigences est intégrée dans les procédures de gestion quotidienne des sites. Aussi, BIC n envisage aucune provision significative pour risque lié à l environnement. Dans l hypothèse d un préjudice, BIC considère que les coûts liés à la réparation de celui-ci n affecteraient pas de manière significative les comptes du Groupe. MONTANT DES INDEMNITÉS VERSÉES AU COURS DE L EXERCICE EN EXÉCUTION D UNE DÉCISION JUDICIAIRE Aucun. ACTIONS MENÉES EN RÉPARATION DES DOMMAGES CAUSÉS À L ENVIRONNEMENT En Europe, dans le cadre de la restructuration industrielle entraînant des fermetures d usines, BIC a veillé à la remise en état des sites. Ainsi, entre 1999 et 2002, nous avons réalisé 13 études de sols et sous-sols, alors même que la plupart des sites n était soumise à aucune obligation de diagnostics. CONSOMMATION DE RESSOURCES EN EAU Nos efforts pour diminuer notre consommation d eau dans tous nos sites portent notamment sur la mise en place de circuits fermés de refroidissement liés aux procédés industriels. Nous sommes particulièrement vigilants en ce qui concerne la consommation de nos sites situés dans des pays à faible ressource en eau. À titre d exemple, notre usine du Brésil a réduit fortement sa consommation d eau entre 2001 et 2002, dans le cadre de sa démarche environnementale de management. CONSOMMATION DES RESSOURCES EN MATIÈRES PREMIÈRES Les principales matières premières utilisées dans notre industrie sont les plastiques, les métaux, ainsi que le carton pour les emballages. Nous nous attachons à optimiser la quantité de matières premières nécessaires à la fabrication de nos produits et de nos emballages. DÉCHETS Déchets de production Les déchets de production sont soit recyclés en interne soit valorisés en externe, dès lors que cela est possible. Nous favorisons la mise en place du tri sélectif à l intérieur de nos usines, en tenant compte des filières de traitement existantes dans les différents pays. Le traitement, la valorisation et l élimination des déchets dans le Groupe BIC seront harmonisés dans les années à venir sur la base des bonnes pratiques du respect de l environnement. À titre d exemple, nos déchets métalliques triés et nos déchets spéciaux, tels que les huiles et solvants usagés, suivent des filières de traitement spécifique. Métaux lourds Notre programme global de sécurité des produits intègre des exigences relatives à l environnement, en particulier la limitation des métaux lourds totaux tels que le plomb et le cadmium dans les produits. Cette démarche systématique s applique aussi aux emballages du Groupe. Déchets d emballages Dans chacun des pays européens, nous contribuons à la valorisation des emballages mis sur le marché par BIC en participant aux 13 programmes nationaux de valorisation des emballages en place en Europe. Nos emballages ont tous des propriétés physico-chimiques permettant leur incinération avec récupération d énergie ou leur recyclage. À titre d exemple, en Europe, nous consommons 70 % (en poids) de carton recyclé pour le cartonnage de transport. LA CONSOMMATION DE RESSOURCES EN ÉNERGIE AVEC, LE CAS ÉCHÉANT, LES MESURES PRISES POUR AMÉLIORER L EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE, ET LE RECOURS AUX ÉNERGIES RENOUVELABLES La principale ressource en énergie utilisée sur nos sites est l électricité, complétée pour certaines installations par le gaz et le fuel. La plupart de nos usines a réalisé des études visant à optimiser les consommations énergétiques ou mis en place des systèmes ou des programmes de réduction énergétique. Nous n avons pas recours actuellement aux énergies renouvelables. 18

Réunion d actionnaires Investir. Paris, 02 juillet 2015

Réunion d actionnaires Investir. Paris, 02 juillet 2015 Réunion d actionnaires Investir Paris, 02 juillet 2015 CHIFFRES CLÉS DU GROUPE BIC 1 979,1 M de chiffre d affaires en 2014 Plus de 10 milliards d unités vendues en 2014 17 438 employés* Plus de 4 millions

Plus en détail

(en millions d euros) 2013-2014 2014-2015 Ventes 247,1 222,9 Marge brute (55,7) (30,8) En pourcentage du chiffre d affaires -22,5 % -13,8 %

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