GEST-INFO. Ce mois-ci. Édition d automne Volume MMXIIII, Numéro 3 Tiré à 330 exemplaires. Bonjour à tous,

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1 GEST-INFO Édition d automne Volume MMXIIII, Numéro 3 Tiré à 330 exemplaires Ce mois-ci Différents Articles En page 2.4, 6 et 10 Invitation pour Grosses Fermes En page 13 Dans cette édition : L éditorial La page de votre GCA....2 Productivité & gestion temps...3 S assurer pour bien s assurer...6 Augmenter ses superficies céréalières cultivables avec une meilleure régie dans l étable? Pourquoi les taux d'intérêt sont-ils stables alors que l'inflation est à la hausse? La planification stratégique Formation à venir Préparation fin d année À votre agenda Grosse Fermes, l an Quelques statistiques Bonjour à tous, GEST-INFO Dans le Gest-Info de cette parution, il est question de plusieurs sujets tant technique que financier et humain. Comme vous le savez, les groupes conseils en mènent large dans son répertoire de services offerts pour répondre à vos besoins. L'aide de votre conseiller en gestion vous permet de cibler vos priorités de travail pour la prochaine année et il vous guide à travers le processus tout en vous indiquant les autres personnes ressources susceptibles de vous aider dans l'atteinte de vos objectifs. De plus, le journal Gest-Info vous permet d'accéder à plusieurs articles écrits par nos conseillers et le personnel technique de la région. C'est un partage d'expériences intéressantes qui, nous l'espérons, vous aident à mieux comprendre l'agriculture d'aujourd'hui et du coup, mieux adapter votre entreprise dans la situation actuelle et à venir. L'année tire à sa fin, je vous encourage à lire l'article Préparation pour votre fin d'année afin d'être prêt à rencontrer votre conseiller en gestion pour la fermeture annuelle. N'oubliez pas de remplir votre fiche Récoltes et Inventaires 2014, cela facilitera la saisie des données techniques et la validation des inventaires. Durant l'automne, une rencontre régionale aura lieu avec le personnel des groupes conseils et les présidents de chacun des trois groupes conseils de notre région. L'objectif sera de finaliser les derniers détails de la création du groupe Pro-Gest, une entité qui permettra une unité dans nos offres de services et notre approche avec les producteurs de la région. Pro-Gest sera l'intermédiaire entre GCAQ provincial et nos trois groupes régionaux. Nous parlerons aussi des programmes Évaluation du personnel et Évaluation des compétences qui ont été mis en œuvre par GCAQ afin d'assurer un développement harmonieux et structuré des membres du personnel des GCA. Finalement, en tant que membre du comité de l'activité: Faire du lait en grand, il me fait plaisir de vous inviter à notre 5ième année d'activité qui aura lieu dans la région de Sherbrooke incluant une journée de visites aux États-Unis. L'horaire est présenté plus loin dans le journal. Votre passeport valide sera requis pour participer à la journée 3 aux États-Unis. Je vous souhaite un très bel automne et une récolte à la hauteur de vos espérances, Luc Gagné, agr. Coordonnateur pour Pro-Gest.

2 110, rue Beaudry N Joliette, QC J6E 6A5 Tél. : #301 Télécopieur : gcal@gcaq.ca 2 GEST-INFO Journal de l Union des Groupes Conseils Agricoles Pro-Gest (Publié 4 fois par année) Le Groupe Pro-Gest regroupe les GCA de Lanaudière, de l Ontario et de l Outaouais-Laurentides. G.C.A.L. Fondé en 1979 Affilié à la G.C.A.Q Organisme à but non lucratif, composé d entreprises agricoles s offrant principalement des services en gestion et des services neutres et professionnels Avec vous et pour vous, CONSEILLER EN GESTION ROGER ASMAR, AGR poste 301 CONSEIL D ADMINISTRATION PRÉSIDENT HUGO LAFORTUNE VICE-PRÉSIDENT ANDRÉE-ANNE PERREAULT SECRÉTAIRE-TRÉSORIÈRE AUDREY GAUTHIER ADMINISTRATEURS FRÉDÉRICK ALARY HUGUETTE BARIL MATTHIEU LAVALLÉE RICHER MORIN

3 GEST-INFO 3 Productivité et gestion du temps Roger Asmar agr., MBA Conseiller en gestion pour le GCAL Le temps devient de plus en plus une denrée rare et couteuse. Et avec des températures capricieuses, semer, faucher, presser il faut faire rapidement et à temps. Une question qui me traverse la tête quand je vois des petites entreprises qui n arrivent pas à faire les travaux dans les champs à temps (2 ou au plus 3 coupes de foin avec une qualité qui laisse à désirer, céréales non semés ou arrosés à temps). Pourquoi ces entreprises n arrivent pas à faire les travaux à temps, alors que d autres fermes qui cultivent même beaucoup plus grand réussissent? Dans le même sens, en production laitière, la productivité des propriétaires varie beaucoup : la quantité de lait produit / UTP ou le produit brut / UTP peut passer du simple au double Certes, avoir de grosses machineries et des équipements modernes peut aider les producteurs à faire les travaux plus vite. MAIS, au delà des équipements et des machineries, la gestion du temps, la planification et la préparation des travaux à faire peut avoir un effet aussi important sur le résultat final. La capacité d organiser, de planifier et de gérer les travaux quotidiens de la ferme n est pas une tache facile et on n a pas tous la même capacité ou l aisance de le faire. Alors, ce qui est important lorsqu on remarque des lacunes ou des problématiques au niveau de l organisation et la gestion des travaux, c est de se doter des outils et des moyens qui peuvent nous aider à mieux faire le travail à compléter. Voila quelques conseils qui ont fait leurs preuves afin de vous aider à mieux planifier les travaux et à mieux gérer votre temps : - Établissez vos priorités : il y aura toujours des choses à faire, et vous aurez toujours du temps, c est juste une question de priorité. Commencez par planifier votre semaine, mois ou même votre année : complétez la liste des tâches à faire et les classez par ordre de priorité (Urgence et ratio temps impact). - Ne vous fiez pas à votre mémoire, un crayon et des notes sont beaucoup plus fiables : Noter les taches à faire, vous permet de visualiser l étendue du travail à réaliser, faire un suivi et s assurer qu on n a pas oublié quelque tâches importantes. Le temps ne pardonne pas ce qu'on fait sans lui Monnet, Jean Vision

4 Productivité et gestion du temps 4 - Ne vous fiez pas à votre mémoire, un crayon et des notes sont beaucoup plus fiables : Noter les taches à faire, vous permet de visualiser l étendue du travail à réaliser, faire un suivi et s assurer qu on n a pas oublié quelque tâches importantes. - Finissez une tâche à la fois : Concentrez-vous sur 1 travail et finissez-le avant de passer à autre taches. C est plus productif de travailler et de finir une tâche à la fois (vous aurez aussi du plaisir à barrer les tâches complétées de votre TODO liste). Ne planifiez pas votre journée avec 8-10 heures de travail : Vous serez beaucoup plus motivés si vous complétez vos objectifs pour la journée et ce même si vous complétez moins de taches (S il vous reste du temps, vous pouvez compléter avec d autres tâches non planifiées : par exemple les tâches administratives, la révision des tâches à faire pour les prochains jours ou valider vos résultats à date..). Dans votre planification quotidienne, prévoyez quelques heures pour les imprévus et réservez un peu de temps pour vous faire plaisir. Organiser votre journée de travail : Adoptez une routine de travail. Votre corps s y habituera. N oubliez pas de vous reposer, vous serez beaucoup plus productifs après. Débuter votre journée par des tâches simples et routinière. Commencez à travailler est le meilleur moyen de se motive - Ne cherchez pas la perfection et déléguez les tâches les moins importantes (et acceptez qu elles ne soient pas parfaites ) : Un travail bien fait est mieux qu un excellent travail à finir : Votre travail ne compte pas par les heures travaillées mais plutôt par le travail réalisé. Ne remettez pas au lendemain un travail qui peut être fait maintenant : Les tâches qui nécessitent moins que 5 minutes doivent êtres finalisées sur le champ : ça évite d allonger inutilement la liste des tâches à faire et vous soulage de ne plus y penser. Qui n a pas perdu du temps à chercher un document ou un papier non classé? Préparez votre journée du lendemain : ça évite des pertes de temps en commençant la journée. De plus, vous y serez mieux préparés mentalement pour affronter la liste des tâches à réaliser. Finalement, réservez du temps pour constater l avancement de votre entreprise : Ce n est pas la vitesse qui compte mais plut tôt la direction : Si vous savez où vous allez, vous y arriverez plus rapidement. N oubliez pas d avoir du plaisir dans votre travail (trouvez un sens de motivation: accomplissement, famille, $, vacances, retraite,.) c est autant bien pour vous que pour votre ferme

5 5 Merci à nos collaborateurs!!! Distribution J.Y. St-Pierre inc. Agri Service DMR Machineries Nordtrac Ltée Les Assurances Louis Bérard inc. Fertinor

6 S'assurer de bien s'assurer! 6 Par Luc Gagné, agr. Conseiller en gestion d'entreprises agricoles Groupement de gestion agricole de l'ontario Le sujet des assurances est souvent synonyme de maux de tête. Quelles assurances choisir? Pour quel montant? Suis-je assez assuré? Ou trop? Voilà de nombreuses questions qui nous viennent en tête lorsque nous devons procéder à l'achat d'assurances. Il est donc important de bien s'informer auprès de consultants en sécurité financière. Ces consultants doivent être accrédités à l'autorité des marchés financiers (AMF) pour procéder à la vente d'assurance. Leur rôle est de vendre les assurances selon les besoins du client. Le consultant doit donc à priori évaluer vos besoins afin de vous proposer le ou les produits d'assurance qui conviennent à votre situation. Ils doivent aussi respecter la capacité de payer du client. Rien ne sert de vendre un produit trop dispendieux, vous finiriez par le laisser tomber faute d'être capable de le payer. Finalement le consultant doit être en mesure de justifier que les assurances proposées répondent à vos besoins. Il existe plusieurs types d'assurance dont l'assurance vie temporaire (ex. T-10) et universelle (assurance pour toute la vie de l'assuré)ou un mixte de ces assurances (Temporaire renouvelable ou permanente T-100). Plusieurs modes de paiement sont associés à ces assurances. Il y a des avantages à s'assurer plus jeune. On obtient premièrement un taux d'assurance plus faible en raison de l'âge et de l'état de santé. De plus, si l'état de santé changeait en cours de route, la personne peut demeurer assurer et renouveler ses assurances sans que la compagnie d'assurance prenne en considération ce changement. Cela ne veut pas dire que la personne pourrait s'assurer davantage dans le futur mais l'assurance contractée auparavant pourra demeurer en force jusqu'au décès de la personne. C'est le cas par exemple des personnes qui prendraient une assurance temporaire renouvelable. L'état de santé est établi au moment de l'achat de la police d'assurance et lorsque l'assurance arrivera à son échéance, seul l'âge sera pris en compte pour établir un nouveau taux. L'état de santé ne sera pas un facteur qui fera augmenter la prime. Si la personne était toujours en bonne santé au moment de l'échéance de la police, il pourrait être avantageux d'annuler la police actuelle et contracter une nouvelle police d'assurance avec un meilleur taux. Il y a d'autres produits intéressants qui protègent les personnes de leur vivant. C'est le cas pour l'assurance prêt, l'assurance épargne, l'assurance maladies graves, l'assurance invalidité, l'assurance soins de santé, l'assurance salaire ou l'assurance frais d'affaires. Ces assurances ont toutes une raison d'être et correspondent à un besoin particulier que vous pourriez avoir au cours de votre vie. Il est donc important de s'informer à ce niveau pour faire les bons choix.

7 7 Merci à nos collaborateurs!!!

8 Augmenter ses superficies céréalières cultivables avec une meilleure régie dans l étable Jasmine Vincent, agr. Conseillère en gestion GCAOL 8 En préparant l analyse de groupe lait 2013 avec les autres conseillers en gestion de la Rive-Nord, on s est demandé s il y a d autres possibilités pour augmenter vos revenus de cultures et optimiser l utilisation de vos champs sans avoir à investir et acheter d autres terres. Actuellement, avec la disponibilité restreinte du quota, plusieurs d entre vous se tournent vers l achat de terre. Avec le prix des terres qui augmente, cela s avère un investissement très important avec une rentabilité précaire à court terme. Lors de la présentation de l analyse de groupe laitier 2013 en juin dernier, le conseiller stratégique de Valacta, Pierre-Luc Perreault, a présenté une capsule pour démontrer l impact qu une meilleure régie dans l étable pourrait avoir sur vos champs et sur vos revenus des cultures. Il s est basé sur les chiffres des producteurs laitiers de la Rive-Nord 2013 pour faire sa démonstration. Tableau 1 Moy Scénario Nombre de vaches Âge au premier vêlage (mois) Taux de réforme (%) Besoin en relève (têtes) Coût du fourrage ($/TMS) Rendement moyen (TMS/ha) 6,5 6,5 Besoin en fourrages (kg/taure) Le tableau 1 démontre les critères de bases pour faire le calcul et voir l impact que pourrait représenter la baisse du taux de réforme et de l âge au premier vêlage. Le coût des fourrages et le rendement dans le foin sont les mêmes dans les deux scénarios. Le besoin en fourrages (235kg/taure) équivaut à ce qu est normalement la consommation des taures par mois d âge pour se rendre au vêlage. Cela peut être en foin ou ensilage de maïs.

9 9 On peut ainsi constater que faire diminuer le taux de réforme à 25 % et l âge au premier vêlage à 24 mois permet de diminuer le nombre de taures à élever de façon significative. C est 24 taures de moins qui seraient nécessaires. Selon la moyenne 2013, une ferme de 88 vaches aurait donc besoin de 73 taures. Avec la consommation de 230 kg par mois, cela équivaut à un besoin de 449 tonnes de matière sèche (TMS) pour se rendre à 26 mois. En superficie, selon les rendements de la région, cela représente un besoin de 69 ha pour l élevage au complet (2,16 ans). Selon le scénario avec l amélioration de la régie, le besoin en taure diminue à 49 têtes. Cela représente 272 TMS et 42 ha de terre pour la durée de l élevage (2 ans). Ce sont des différences significatives : baisse de 27 ha et de 177 TMS. Avec un coût de production des fourrages de 230 $/TMS, diminuer les besoins de 177 TMS représente une économie de $ pour l alimentation des taures seulement. Cela ne tient pas compte des autres charges directes pour l élevage des taures. En plus de cela, il y a annuellement 13,5 ha de terre qui viennent d être libérée pour produire des cultures plus rentable. Vous venez donc d augmenter vos superficies pour faire plus de céréales sans augmenter vos charges. Vous pouvez faire les mêmes calculs sur votre entreprise avec les chiffres de la moyenne ou avec vos propres chiffres si vous les avez. Calculez le nombre de taures en moins qui sont nécessaire et ainsi la superficie que vous pouvez libérer. Vous risquez d être surpris du résultat! N hésitez donc pas à nous contacter si vous avez besoin d aide pour faire le calcul. Regardez avec votre conseiller laitier comment vous pouvez améliorer votre régie. Cela ne se fera pas instantanément et sans effort, mais selon les résultats de votre calcul il est certain que ça vaut la peine d y mettre de l énergie! Qui ne veut pas cultiver plus de terre sans avoir à investir? Dernières nouvelles!!! Hausse de la marge par la PLQ! La marge prêtée par la PLQ va passer de 9.5% à 12.5% dès le 1er décembre C est une hausse de 3% pour tout le monde. Journées additionnelles d automne 2015 Les journées d automnes pour 2015 seront les suivantes: 2 en août, 3 en septembre, 3 en octobre et 2 en novembre pour un total de 10 journées en Annulation de la journée en juillet.

10 Merci à nos collaborateurs! 10 Prochaine parution en Hiver Merci!

11 11 Chronique économique FAC : Pourquoi les taux d'intérêt sont-ils stables alors que l'inflation est à la hausse? par Jean-Phillipe Gervais, économiste agricole en chef, Financement agricole Canada Selon Statistique Canada, le taux d'inflation au Canada a atteint 2,4 % en juin dernier. Il s'agit du taux le plus élevé en deux ans. On pourrait penser que la Banque du Canada haussera maintenant les taux d'intérêt, mais elle ne le fera pas, et ce, pour plusieurs raisons. La différence entre inflation globale et inflation fondamentale explique en partie la conduite de la Banque. Cette dernière fixe une cible pour le taux d'inflation globale qui se situe à l'intérieur d'une fourchette de 1 à 3 %; l'inflation globale est fondée sur les prix payés par les consommateurs et la mesure de ces prix se reflète dans l'indice des prix à la consommation (IPC). L'inflation fondamentale mesure le taux d'accroissement de l'ipc dont on exclut les composantes hautement volatiles (p. ex. les fruits et légumes, le gaz naturel et le mazout) et susceptibles de faire augmenter les prix du panier de produits. La mesure de l'inflation fondamentale sert de guide à la conduite de la politique monétaire pour faciliter l'atteinte de la cible fixée pour l'inflation. Même lorsque le taux d'inflation globale est à la hausse, il n'y a souvent aucune raison de hausser les taux d'intérêt parce que le taux d'inflation fondamentale demeure bas et correspond sensiblement aux attentes. Le fait d'exclure les composantes les plus volatiles de l'indice et l'effet de l'impôt indirect permettent à la Banque de cerner les tendances sous-jacentes. Voici un exemple.

12 12 Ce graphique, qui est tiré du dernier Rapport sur la politique monétaire, illustre les secteurs canadiens exposés à différents taux d'inflation et niveaux de persistance des prix. Dans les secteurs à la droite du zéro, les taux d'inflation ont récemment été supérieurs au taux d'inflation moyen. Les secteurs situés au-dessus de l'axe zéro connaissent des prix «persistants» (c'est-à-dire que les prix qui sont plus élevés aujourd'hui sont ceux qui risquent d'être plus élevés dans un avenir proche). Prenons le cas de la viande, qui apparaît à l'extrême droite. Nous voyons que l'inflation dans ce secteur a récemment été supérieure à la moyenne. Toutefois, son étroite proximité du zéro de l'axe horizontal indique qu'il y a une persistance neutre des prix dans ce secteur, ce qui signifie que rien ne garantit que les prix de la viande demeureront élevés. Les secteurs plus importants (qui sont représentés par des points plus gros), représentent une part plus importante des dépenses de consommation globales que la viande. Ils ont aussi une incidence plus marquée que la viande sur le taux d'inflation fondamentale. Les récents prix élevés de la viande ont contribué à faire grimper l'inflation globale, mais ont moins d'impact sur l'inflation fondamentale, et ce, pour deux raisons : parce que les consommateurs dépensent plus dans d'autres secteurs (comme le logement ou les vêtements), et parce que les prix de la viande ne devraient pas demeurer aussi élevés. La plupart des secteurs représentés sur le graphique ont des taux qui correspondent au taux d'inflation moyen; ils se concentrent de part et d'autre du zéro de l'axe vertical. Ce ne sont pas ces secteurs qui, par leurs prix, font grimper le taux d'inflation globale, même si les prix des produits dans ces secteurs sont élevés. Comme la majorité des secteurs se situent près du taux moyen, la Banque ne craint pas que l'inflation globale grimpe au-delà d'un niveau qui nuirait à l'économie. La volatilité des prix a une incidence sur le taux du financement à un jour de la Banque du Canada, mais ne devrait pas entraîner de fluctuation imminente des taux d'intérêt. Les taux d'intérêt augmentent sous l'effet d'un ensemble plus complexe de facteurs qui, combinés, mènent à des décisions au sujet des taux d'intérêt. Source: precedentes/ html?utm_source=s%e2%80%99abonner+aux+courriels+de+fac&utm_campaign=07d Express_August_8_2014_FR_8_8_2014&utm_medium= &utm_term=0_d7fe4bfcc8-07d #story10

13 13 La planification stratégique texte par David Helliar, producteur laitier: La bonne gestion des exploitations laitières de grande envergure Traduit et adapté par Luc Gagné, agr. Groupement de gestion agricole de l'ontario Les entreprises les plus prospères que j'ai visités avaient un plan stratégique bien pensé qui a été mis en œuvre et régulièrement révisé. Tous les actionnaires dans l'entreprise devaient s'entendre sur le plan. Ils ont dû comprendre où l'entreprise est actuellement, où elle allait, et comment elle allait y arriver. La planification stratégique est un processus continu, avec des révisions constantes. C'est un exercice de cohérence basé sur le passé, le présent et le futur de l'entreprise en relation avec ses propres objectifs. Il est important qu'une planification stratégique tienne compte des objectifs personnels. Les projets personnels doivent prendre en compte les objectifs de tous les membres de la famille, notamment quand les membres de la famille sont aussi les partenaires de l'entreprise. L'avantage d'une planification stratégique est que cela crée une vision commune. Lorsque tous les actionnaires sont dans un alignement parfait et que tous regardent dans la même direction, l'entreprise va faire des progrès rapides. Dès que l'un des actionnaires est hors alignement, c'est comme jeter une ancre à l'eau et le progrès de l'entreprise en est alors réduit. Mettre ses objectifs sur papier est important. Ils sont beaucoup plus susceptibles de se produire parce que tout le monde sait ce que vous voulez et ce que vous essayez d'atteindre. Si les objectifs de tous les membres de la famille sont atteints, alors il existera une atmosphère beaucoup plus détendue et il y aura une plus grande chance d'unité familiale et de bonheur. Très souvent, les objectifs personnels des gens sont assez facile à réaliser, une fois qu'ils se rendent compte de qui ils sont vraiment. Le nombre d'objectifs devrait être limité en nombre - probablement au moins 6 mais pas plus de 10. Avoir trop peu d'objectifs tend à centrer l'activité de l'entreprise de façon trop étroite alors qu'un trop grand nombre va diluer la vision et le focus de l'entreprise. Les objectifs de l'entreprise doivent inclure toutes les questions qui sont importantes pour tous les actionnaires de l'entreprise. Il s'agira notamment de la performance de l'entreprise, la performance technique, la croissance, la succession, les ressources humaines, les questions environnementales, les relations avec la communauté locale et les objectifs personnels. Ces objectifs doivent être des objectifs SMART - spécifique, mesurable, acceptable, réaliste et temporel. Une planification stratégique ne doit pas nécessairement être de passer de 50 vaches à 100 vaches, ou de 200 vaches à 400 vaches. Vous devez optimiser où vous êtes actuellement avant de faire plus. Par exemple, l'expansion a le potentiel d'agrandir les problèmes autant que les bénéfices. Le piège de l'expansion pourrait impliquer le danger de dépasser le point où vous êtes à votre plus efficace. Ceci dit, la planification stratégique pourrait consister à optimiser les infrastructures. Ajouter plus de vaches peut signifier que la ferme n'est plus aussi efficace à utiliser la main-d'œuvre, les installations ou les aliments de la ferme. Il est important de ne pas se sentir inefficace. La taille n'est pas tout.

14 Une planification stratégique peut être tout simplement de vous mettre dans une position de préparation à la retraite ou de trouver la meilleure façon d'intégrer la prochaine génération dans l'entreprise. Il est important d'identifier réellement ce sur quoi vous voulez travailler sur votre entreprise. Ce point n'est peut être pas l'endroit où l'entreprise est à son plus efficace ou rentable, mais il peut permettre à tous les actionnaires d'atteindre leurs objectifs. 14 Règles pour la planification stratégique Confidentialité anonymat communications respectueuses communications honnêtes Toutes les questions sont des bonnes questions l'esprit ouvert Un engagement total jusqu'à la fin Pas de blâme - la résolution de problèmes avant tout Les succès d'abord Formations à venir! Nous voulons organiser 2 formations au cours des prochains mois. Classement Il y aurait une formation sur le classement des papiers et les différentes lois sur ce que vous devez garder, combien de temps, etc. Assurance vie Décembre 2014 Vous permettre de savoir vos besoins en assurances vie, quoi prendre quand vous êtes en compagnie ou en société, qui mettre comme bénéficiaires, différence avec vos assurances prêts, etc. Merci de nous faire savoir votre intérêt pour ces formations pour faciliter leur organisation! N hésitez pas à nous contacter au gcal@gcaq.ca pour plus d information ou manifester votre intérêt!

15 15 Préparation pour votre fin d année Pour plusieurs d entre vous, c est déjà le temps de vous préparer pour votre fin d année. Vous devez avoir reçu par la poste la fiche récolte pour votre fermeture Voici quelques points à faire avant d envoyer votre comptabilité à votre conseillère et de la rencontrer. À regarder dans votre bilan : Solde du compte de banque Chèques en circulation Solde de vos comptes à recevoir S assurer que les comptes de taxes (i.e & 10470) sont bien à 0 après votre dernière déclaration de l année. S assurer que votre solde à recevoir pour vos taxes est le même que celui de la dernière déclaration. S assurer que vos soldes de prêts sont les mêmes dans la comptabilité et sur vos relevé bancaires S assurer que vos soldes de comptes à payer sont les mêmes dans la comptabilité et sur vos états de comptes et qu il n y a pas de vieux comptes qui traînent. S assurer que les différents investissements faits sont bien entrés dans la comptabilité, de-même que la vente d actifs. À regarder dans votre état des résultats S assurer d avoir des quantités de lait vendu à toutes les paies S assurer d avoir des quantités pour vos céréales vendues S assurer de séparer les ventes des différents grains produits S assurer d avoir des quantités pour le foin vendu S assurer d avoir le nombre d animaux vendus Ventiler le plus possible le compte de revenus divers S assurer d avoir les bonnes quantités dans les différents comptes d alimentations et de bien faire la répartie (kg ou T ou poches) S assurer d avoir le nombre d animaux achetés S assurer de bien séparer les intrants selon les productions (foin, orge, maïs, etc). Prendre en note les réparations majeures des tracteurs, de la machinerie et l entretien des bâtiments. Ventiler le plus possible le compte des dépenses diverses. Documents à avoir en main Factures des investissements Relevé des prêts et certificats des nouveaux prêts Dernière paie de lait Fiche récolte bien remplie Relevé de capital d Agropur et la feuille des ristournes Si vous avez des questions pour la préparation de votre fin d année, n hésitez pas à contacter votre conseillère. Dès que vous êtes prêt, appelez au bureau pour prendre rendez-vous rapidement avec votre conseillère pour faire votre fermeture. Le plus rapidement vous le faite, le plus rapidement vous avez vos résultats et allez être en mesure de prendre des décisions sur l orientation que vous voulez prendre pour l année à venir ou faire calculer vos différents projets.

16 À mettre à votre agenda!!! 16

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19 19 À mettre à votre agenda!!!

20 Quelques Statistiques 20 Malgré la légère baisse de prix des 2 derniers mois, le prix net moyen de 2014 est jusqu à maintenant supérieur à celui de l année 2013 de 3,53$/hl (au taux de composantes utilisé), ce qui représente 4,7% d augmentation. En comparant les prix bruts des années laitières se terminant en juillet, les PLQ évaluent que la moitié de cette hausse provient du marché et l autre moitié de la fin du versement de la prime LCQ. Information fournie par Pierre Gagnon, agr au GMCA

21 21 Quelques Statistiques PRODUCTION PORCINE Autre production qui profite de la baisse du prix des aliments et d une embellie au niveau du prix du porc. On parle d une situa-tion qui ne s est pas vue depuis huit à dix ans. Une image vaut mille mots : PRODUCTION BOVINE Même embellie que pour le porc. Des veaux d embouche qui se vendent plus de $ à $ par tête; imaginez le parc d engraissement qui achète un lot de 600 têtes : 1 million de dollars sur la marge de crédit!!!!! Le prix de vente du bouvillon est aussi très élevé. En contrepartie, l acquisition de bonnes vaches de boucherie (F1) coûte plus de $ à $ par tête. Information fournie par Raymond Racicot, agr. GCA Coaticook