Série des petits-déjeuners avec conférenciers invités de l IBIC

Transcription

1 Série des petits-déjeuners avec conférenciers invités de l IBIC Avez-vous des biens stratégiques excédentaires? La SIC peut vous aider au cours du processus d aliénation immobilière. Tara Dinsmore Directrice, Acquisitions Basil Cavis Directeur principal, Analytique d affaires Mardi, 21 janvier 2014

2 À propos de la SIC Société d État commerciale autofinancée Ne touche aucun crédit parlementaire Verse ses profits au gouvernement du Canada sous forme de dividendes Rôle principal : optimiser la valeur financière et communautaire tirée des biens fédéraux acquis par la SIC Détient et gère également certaines propriétés particulières, comme la Tour CN et le Vieux-Port de Montréal Entrée en opération en 1995

3 Structure de l entreprise

4 Notre approche Consultations poussées avec les municipalités, les intervenants et le public Études de marché pour cerner la demande et les besoins de la communauté Partenariats avec le secteur privé Participation d experts Réalisation de projets rentables, qui rehaussent les collectivités et créent un patrimoine durable

5 Notre équipe Culture entrepreneuriale Équipe chevronnée en immobilier, finances, affaires, gestion de projets, gestion touristique Active dans tout le Canada, dans plus de 18 municipalités

6 Secteurs d activités Développement immobilier commercial et résidentiel Garrison Village (commercial), Currie Barracks (commercial/résidentiel), Parc commercial Glenlyon (construction sur commande) Gestion immobilière Hôtel Intercontinental et Palais des congrès de la communauté urbaine de Toronto (vendu), Marché des fermiers de Calgary, bureaux, entrepôts, programmes de location résidentielle Exploitation touristique Tour CN, Rogers centre (bail foncier), Aquarium Ripley (bail foncier), Vieux-Port de Montréal

7 Développement immobilier commercial et résidentiel Garrison Crossing, Chilliwack, CB Currie Barracks, Calgary, AB Village at Griesbach, Edmonton, AB Parc commercial Glenlyon, Burnaby, CB

8 Gestion immobilière et exploitation touristique Aquarium Ripley du Canada Tour nationale du Canada Centre des sciences de Montréal Centre sportif du Parc Downsview L Haut-Da Cieux

9 Nos résultats 7,2 $ milliards en stimulation de l investissement au développement par le secteur privé 1 $ milliard versé au gouvernement du Canada en paiement de propriétés, élimination des coûts de possession, paiements de taxes, impôts et dividendes 8,6 $ millions consacrés à la création de projets patrimoniaux par la SIC 209 acres d espaces publics, incluant des parcs, terrains de jeux et de soccer

10 Processus de la SIC pour l acquisition de propriétés

11 Processus d acquisition Propriété déclarée excédentaire aux besoins des programmes du ministère gardien Propriété excédentaire désignée stratégique par le ministère gardien, avec la contribution de la SIC Statut stratégique de la propriété excédentaire confirmé par le Comité directeur des SMA pour les biens immobiliers Photo de l entrée et vue aérienne de la ferme Jean-Charles Chapais

12 Processus d acquisition (suite) Travaux de diligence effectués par le ministère gardien; analyse de l intérêt; évaluation indépendante effectuée par un tiers obtenue par TPSGC Plan d acquisition préparé par la SIC, selon une pro forma complète de développement pour la durée utile du projet Négociation du prix et des modalités de la vente par la SIC/le ministère gardien Vue aérienne des quadrants nord-ouest et central de la rue Booth

13 Processus d acquisition (suite) Le ministère gardien demande l autorisation du Conseil du Trésor pour la vente de la propriété à la SIC (le cas échéant) La SIC obtient les approbations requises (président/conseil d administration) La SIC / le ministère gardien finalisent : la convention d achat et de vente, le billet à ordre, et les autres documents de la transaction, au besoin Titre de propriété transféré du ministère gardien à la SIC Calendrier d acquisition : 5 à 7 années (et parfois plus longtemps) Vue aérienne de Jericho, Vancouver, CB

14 Contribution de la SIC durant le processus d acquisition Critères stratégiques Envergure ou valeur de la propriété d une importance qui pourrait avoir des répercussions sur les marchés locaux Possibilité importante d améliorer la valeur de la propriété Partenariat avec un autre palier gouvernemental, le secteur privé ou un tiers qui présente le meilleur moyen de réaliser une valeur accrue Enjeux politiques délicats Analyse de la propriété Contribution au document d analyse stratégique Plan d acquisition de la SIC Travaux de diligence raisonnable Prix d achat proposé Valeur améliorée Convention d achat et de vente / billet à ordre

15 Plan d acquisition Contexte Contexte commercial Considérations stratégiques Considérations fédérales Considérations de développement Concept de développement Analyse des risques Analyse financière Recommandations

16 Processus typique de développement de la SIC

17 Processus de développement Gestion intérimaire du site : Assainissement environnemental Démolition Entretien du site Sécurité Services publics Impôts fonciers Relations communautaires Préparation d une stratégie de développement selon les instructions stratégiques du conseil Embauche d une équipe multidisciplinaire Préparation ou mise à jour des études techniques Démolition au 800, chemin Montréal, Ottawa, ON Consultation des intervenants, des communautés et du public

18 Processus de développement (suite) Équipe multidisciplinaire de consultants (au besoin) Consultation publique Planification de l utilisation des terrains Conseils juridiques Arpentage Étude du marché immobilier Urbanisme Architecture du paysage - Arboriste Écologie Archéologie Conservation et commémoration du patrimoine Génie Civil Géotechnique Acoustique Transport Électrique Sites contaminés et assainissement Environnemental environnemental Durabilité, LEED, énergie Commercialisation et image de marque

19 Processus de développement (suite) Études techniques (au besoin) Prévisions de croissance de la population et économiques Analyses du marché immobilier et de faisabilité économique Études environnementales Espèces en péril Inventaires forestiers et plans de conservation Évaluations environnementales des sites (sol et eaux souterraines) Évaluations des ressources archéologiques et patrimoniales Génie Rapports sur les sols, géotechnique, hydrologique Études de viabilisation du site et de l infrastructure (eaux de pluie, égout et aqueduc) Études de transport et évaluation des répercussions sur la circulation Études acoustiques Évaluation des besoins communautaires Directives de conception urbaine

20 Processus de développement (suite) Étude et application d usages provisoires Stationnement Location à court terme Approbations municipales (au besoin) Modifications au plan officiel Plans secondaires Autres études de politiques ou plans municipaux Obtention de nouveaux zonages Ébauche de plan de lotissement Morcellement Approbations du plan du site Conceptions techniques détaillées Modalités de développement, ententes et frais d aménagement Préparations des directives architecturales Solution présentée durant la consultation publique sur les terrains Rockcliffe

21 Processus de développement (suite) Travaux de viabilisation du site Préparation des rapports techniques/dessins/documents d appel d offres Sélection des entrepreneurs, à l aide d un processus de demande de prix/ d appel d offres Construction de l infrastructure, incluant les rues, services publics, parcs Commercialisation et vente Formuler et finaliser la stratégie de commercialisation et de vente Sélectionner le courtier immobilier (au besoin) Préparer le matériel de commercialisation et de vente Publier les demandes de prix / appels d offres dans le secteur de l aménagement/privé Conclure les ententes Conclure la vente Pré-chargement et compactage, Deerfield Village Créer des projets rentables, rehausser les collectivités et produire un patrimoine durable

22 Processus de développement (suite) Consultation des intervenants, des collectivités et du public Foire aux idées Atelier et séance portes ouvertes Réunions du comité consultatif public

23 Le développement immobilier : Nos réussites

24 Garrison Crossing, Chilliwack

25 Parc commercial Glenlyon, Burnaby

26 Village at Griesbach, Edmonton

27 Currie Barracks, Calgary

28 Terrains Rockcliffe, Ottawa

29 Les Bassins du Nouveau Havre, Montréal

30 Pleasantville, St. John s

31