L EVOLUTION ET LES ENJEUX LIES A LA MAINTENANCE INDUSTRIELLE

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1 L EVOLUTION ET LES ENJEUX LIES A LA MAINTENANCE INDUSTRIELLE Analyse de l évolution des emplois et des compétences dans les industries chimiques en Haute-Normandie à horizon 2020 SYNTHESE Monsieur Ludovic Lepeltier Responsable Pôle Compétitivité UIC Normandie 1

2 La maintenance, un enjeu crucial pour la compétitivité de l industrie chimique Réparations/entretien/maintenance des installations Modernisation des sites (économies d énergies, automatisation, ) Modification des capacités de production Introduction de nouveaux produits / matières 1ères Autres (Sécurité, environnement, ) 2

3 Les compétences, un enjeu de compétitivité pour demain 3

4 La maintenance, un métier en évolution De la maintenance curative à la maintenance prédictive Auparavant centrée sur la remise en état d un outil de production, la maintenance a désormais pour objectif de prévoir en temps réel les dysfonctionnements des équipements. La recherche permanente d un équilibre entre ressources internes et sous-traitance Internalisation des opérations de premier niveau et des dépannages immédiats. Externalisation des opérations de maintenance nécessitant une forte expertise ou pour les entreprises qui ne disposent pas en interne des ressources Importance des métiers de «coordinateur de travaux» et de «Superviseur de travaux» pour garantir le bon déroulé des opérations de maintenance et coordonner l intervention des entreprises extérieures. Ré-internalisation des métiers de la maintenance pour garder la maitrise des techniques et répondre au constat d une dégradation du niveau de compétence chez les sous-traitants. Pour ¾ des entreprises, le personnel de maintenance représente entre 1% et 17% des effectifs totaux. 4

5 La maintenance, un métier en évolution Un renforcement des besoins liés à l automatisation Les profils d automaticiens, d électromécanicien et les formations en informatique industrielle seront particulièrement recherchés à l avenir. Un métier qui requiert de plus en plus de polyvalence La maitrise de la sécurité dans des environnements très «normés» (> habilitations et certifications) Des attentes de connaissances de base en maintenance pour les opérateurs de production, généralement non satisfaites. Des compétences larges demandées aux opérateurs de maintenance : automatisme, pneumatisme, mécanique, électricité, Des compétences spécifiques pour les responsables : management de proximité planification, gestion des stocks La maintenance réglementaire occupe une place de plus en plus lourde et impacte également la sous-traitance. 5

6 RESTITUTION 23 JANVIER 2015 La maintenance, un métier en évolution Des niveaux de qualifications de plus en plus élevés Les diplômés de niveau V ont de moins en moins de place. Le niveau de diplôme minimum recherché par les entreprises s établit au niveau IV voire au niveau III. Un diplômé de niveau III peut commencer par occuper un poste d agent de maintenance sur un domaine d'expertise précis pour ensuite évoluer en interne sur des fonctions plus variées. Le niveau Ingénieur et Master peut être recherché sur des postes de responsable. et l émergence de nouvelles compétences / nouveaux métiers Le recours à des équipements techniques communicants nécessitent de mobiliser des compétences complémentaires plus ciblées, déjà intégrées dans certains diplômes. La réalité augmentée et le développement d outils comme les tablettes ou les lunettes connectées qui permettent d améliorer la performance des opérateurs L explosion des outils de calculs et de modélisation qui garantit une meilleure efficacité des sites de production et une meilleure productivité. Les outils d anticipation (ex : maintenance prédictive) Le métier de «Data scientist», dont le rôle est d analyser et de transcrire efficacement les données recueillies dans le cadre du «Big Data». Un métier qui requiert des compétences en mathématiques appliquées et en informatique. Des compétences de plus en plus attendues sur l optimisation des process > performance énergétique des installations,... 6

7 Quelques éléments de prospective 7

8 Des débouchés en perspective pour les techniciens et agents de maîtrise de la maintenance Zoom régional : La maintenance (Chaudronnerie Tuyauterie) en Haute-Normandie représente environ emplois en région en 2015, 20% des effectifs vont partir à la retraite d ici 5 ans, soit salariés > 250 emplois à créer par an. 8

9 mais des tensions sur le recrutement qui pourraient persister Certains métiers sont devenus critiques, en mécanique et électromécanique notamment, car Nécessitent des profils avec plusieurs années d expérience sur les machines. Certaines machines complexes (machines tournantes spéciales, turbine-compresseur, ) ne sont arrêtées que tous les 5 ou 6 ans. Le maintien et le transfert des compétences est donc un enjeu particulièrement fort pour les entreprises Des besoins générés par les grands projets régionaux qui vont créer des tensions sur certains métiers, en particulier ceux de la maintenance (chaudronnerie, soudure, ) : Nucléaire : Chantiers Grands carénages, Post-Fukushima Energies renouvelables : Parcs éoliens off-shore, EMR Chimie-Pétrochimie Autres industries (agro, pharma, auto, aéro, ) Problèmes d attractivité des métiers malgré la mobilisation de nombreux acteurs Problématiques liées à la réglementation sur la présence de mineurs sur site SEVESO à lever 9

10 confirmés par l étude UIC sur la chimie régionale Source : UIC Normandie E&Y,

11 confirmés par l étude Emploi - UIMM Source : Observatoire de la métallurgie,

12 et les enquêtes BMO-Pôle Emploi Enquête BMO HAUTE-NORMANDIE PROJET DE RECRUTEMENT DIFFICULTE A RECRUTER EMPLOIS SAISONNIERS Statistiques par métiers Chaudronnier % 63,00% 64,70% 0% 3,20% 10,70% Tuyauteur % 97,20% 61,50% 0% 9,30% 40,60% Monteur-ajusteur % 50,00% 21,30% 0% 15,00% 5,80% Ouvrier qualifié travaillant par enlèvement de métal (moulistes, usineurs...) % 40,80% 38,00% 3.3 % 2,30% 1,80% Ouvrier qualifié de la maintenance en mécanique % 35,60% 40,10% 4.3 % 1,00% 14,20% Ouvrier non qualifié travaillant par enlèvement ou formage de métal % 65,40% 49,80% 11.4 % 5,00% 25,70% Régleur % 88,80% 100,00% 0% 0,00% 0,00% Soudeur % 51,80% 83,40% 5.2 % 5,60% 18,70% Technicien en mécanique et travail des métaux % 62,90% 79,10% 0% 0,00% 0,00% Technicien de maintenance % 26,80% 72,00% 12.8 % 0,00% 9,90% Technicien en électricité et en électronique (fabrication, R&D et contrôle qualité) % 31,60% 23,30% 0% 0,00% 0,00% TOTAL

13 Les défis à relever pour une chimie performante et attractive 13

14 5 enjeux majeurs 1. Attractivité et information sur les métiers 2. Observation de l évolution des emplois 3. Adaptation de l offre de formation 4. Pérennisation des compétences 5. Evolution des compétences des salariés 14

15 Une synthèse des idées clefs de l étude PERSPECTIVES 15

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