Québec: Le portrait de la croissance des entreprises. D après l International Business Report 2014 de Grant Thornton
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- Rose Déry
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1 : Le portrait de la croissance des entreprises D après l International Business Report de Grant Thornton
2 : Le portrait de la croissance des entreprises Introduction Le est une province au centre est du comptant environ 8 millions d habitants. C est la deuxième province en importance au (après l Ontario), tant par la taille de sa population (24 % de la population totale du ) que par sa production économique ( %). Le en entier se classe au e rang dans le monde pour le produit intérieur brut (PIB) et le PIB par habitant. Le présent rapport, fondé sur des données et des perspectives de l International Business Report (IBR) de Grant Thornton, de l Economist Intelligence Unit (EIU) et du Fonds monétaire international (FMI), examine l horizon économique, y compris les prévisions de chefs d entreprise interrogés au, de dans l ensemble du et de plus de 12 5 dans le monde au cours des 12 derniers mois. entreprises sondées Table des matières 3 Économie 4 Perspectives économiques 5-7 Croissance des entreprises 8 Fusions et acquisitions 9 Externalisation Leadership 11 Les femmes dans les entreprises Raymond Chabot Grant Thornton est fière de diffuser l étude réalisée par Grant Thornton International Ltd. Emilio B. Imbriglio Raymond Chabot Grant Thornton Président et chef de la direction C imbriglio.emilio@rcgt.com W 8 millions d habitants Pleins feux sur le 2
3 : Le portrait de la croissance des entreprises Économie L économie a progressé de Le a traversé la crise financière mondiale relativement bien par rapport aux autres pays à économie avancée son économie est la seule parmi celles des membres du G7 qui n a pas eu besoin de l aide financière de la banque d État. Depuis, sa croissance a été plutôt solide (et supérieure à la moyenne des pays de l Organisation de coopération et de développement économiques [OCDE]) malgré l atonie au sud de la frontière et le ralentissement connu en (2 %). Le taux de chômage a baissé régulièrement, passant de 8,3 % en 9 à 7,1 % en. Le taux d inflation a ralenti Destinations des exportatsions (au ) brusquement en et en, tombant à 1, % seulement, sous le taux cible de 2 % de la Banque du, mais a remonté en. Les États-Unis et22% la Chine sont les principaux partenaires commerciaux du. L économie canadienne occupe le 5e rang 3% 3% Global Dynamism Index qui selon l outil 62% classe l économie des 6 pays les plus développés en fonction de la croissance des 7% entreprises, devant les États-Unis (au 11e rang) et le Japon (au 15e). Le s est classé deuxième dans le monde pour le dynamisme des milieux de l exploitation et du financement de ses entreprises. 22% 27% 3% 3% 46% 62% 7% L économie du représente environ un cinquième de la production économique du. La province dispose de ressources naturelles abondantes, notamment par la foresterie et l exploitation minière. Les autres secteurs principaux sont l aérospatiale et le transport manufacturier, les télécommunications et l énergie. Les exportations les plus importantes proviennent de l industrie forestière (imprimerie, bois de sciage et papier), de l exploitation minière (minerai d aluminium et de fer) et de la fabrication d équipement de 46% 1 5% Origines des importations (au ) % transport. Les deux tiers des exportations 22% totales de la province 3% vont aux États-Unis. L économie québécoise a connu une 3% 3% croissance3% plus lenteque la moyenne au62% depuis la crise7%financière 62%mondiale, affichant un taux de croissance de 1,5 % en 7% et de 1,1 % en comparativement à 1,7 % et 2, % respectivement pour le dans son ensemble. L important secteur de la construction d habitations a ralenti considérablement au cours des dernières années; on a construit en au-delà de unités de moins qu en 11. en États-Unis 27% Chine Japon Royaume-Uni Mexique Autres 5% 1,1% 27% 27% 46% 15 46% 5% 1 5% 1 5 États-Unis Chine Mexique Japon Allemagne Autres 15 5 Source : Observatory of Economic Complexity Q3- Q4- Q - 25 Q3- Q4- Q1- Q2- Q3- Pleins feux sur le Q4-3 25
4 : Le portrait de la croissance des entreprises 8 Perspectives économiques Croissance du PIB réel (%) Le déficit budgétaire pourrait en fait être éliminé plus rapidement si l économie continuait de s améliorer, augmentant les recettes fiscales. La croissance de,8 % au deuxième trimestre (taux annuel de 3,1 %) constitue la meilleure prestation de l économie en presque trois ans. Elle a été favorisée par une augmentation de la consommation privée de,9 %, qui laisse croire que les Canadiens envisagent l avenir avec plus d optimisme en dépit du ratio de la dette au PIB élevé. Les exportations se sont accrues de 4,2 % au cours du trimestre et on s attend à ce qu elles connaissent une croissance moyenne de 3,6 % en, qui s élèverait à 4,5 % en Taux chômage (%) 8. de Inflation des prix à la consommation (%) les gains dans le secteur public et parmi les travailleurs à temps partiel. Des perspectives d emploi moins intéressantes, ainsi qu un fardeau fiscal s alourdissant, contribuent à la faible demande des consommateurs, qui dépensent moins pour l habitation, les restaurants et les divertissements. Cependant, on s attend à ce que les ventes au détail grimpent de 3,3 % en, par rapport à la hausse moins prononcée de 2,5 % en. Les perspectives pour le secteur extérieur sont meilleures, puisque l économie américaine reprend de la vigueur. Les exportations réelles de biens ont augmenté de 6,6 % au premier semestre de comparativement à un an plus tôt, stimulées par les hausses dans les secteurs des aéronefs et pièces d aéronef (9,2 %) et de l aluminium (6,9 %) L économie québécoise, à court et à moyen terme, devrait continuer de se développer plus lentement que celle du en entier. On prévoit une augmentation de 1,7 % du PIB réel cette année et une croissance légèrement plus élevée de 1,8 % en 15. Ce rendement au-dessous de celui de ses homologues découle à la fois de la pression fiscale plus importante au que dans les autres provinces et des données démographiques moins favorables, car le taux d accroissement de la population traîne derrière celui de l ensemble du. Néanmoins, le taux de chômage devrait se maintenir au-dessus de la moyenne du pays, à 7,8 %. La croissance de l emploi a presque toujours stagné, les pertes d emploi à temps plein du secteur privé équilibrant On s attend à ce que l économie du connaisse une croissance de 2,1 % en, qui accélérerait en 15 pour s établir à 2,3 %, stimulée par des niveaux plus élevés d investissement et de consommation privée. Ces prévisions sont à peu près conformes à celles pour les États-Unis, bien que les perspectives pour les deux économies dépendent en grande partie de la réduction méthodique du programme d achat d actifs de la Réserve fédérale américaine (Fed). Les dépenses du secteur public continueront d augmenter lentement, puisque le gouvernement réduit le déficit budgétaire, qui devrait passer de 3,1 % en à 1.9 % en Source : Banque Royale du ; Economist Intelligence Unit Pleins feux sur le 4
5 : Le portrait de la croissance des entreprises Croissance des entreprises Pourcentage net des entreprises qui sont optimistes, qui s attendent à une hausse des produits ou des bénéfices (dans les 12 prochains mois, ) Indicateurs Dans les entreprises au, l optimisme par rapport à l horizon économique a augmenté brusquement au troisième trimestre, atteignant un taux net de 7 %, alors qu il était de 42 % au deuxième trimestre, ce qui suggère qu une accélération de la croissance se prépare pour les prochains mois. L optimisme au sein de l ensemble des entreprises canadiennes est resté assez stable et plutôt élevé au cours des derniers trimestres; au troisième trimestre, 57 % (taux net) des chefs d entreprise ont indiqué qu ils envisageaient l avenir avec optimisme. L optimisme grandissant au s alimente à des perspectives plus brillantes de croissance des entreprises. La proportion nette des chefs d entreprise qui s attendent à une augmentation des produits a atteint 48 % au troisième trimestre, mais reste inférieure à la moyenne pour tout le (61 %). Le taux des dirigeants qui s attendent à des profits a augmenté aussi, s établissant à %, mais ici encore la moyenne de l ensemble du est considérablement plus élevée (61 %). Les attentes en matière d exportations au se sont élevées régulièrement pendant l année, passant d un taux net de 11 % au premier trimestre à 24 % au troisième, ce qui correspond à la moyenne canadienne. Les perspectives d emploi au restent faibles par comparaison avec le ; 28 % (taux net) des entreprises du prévoient engager des travailleurs au cours des 12 prochains mois, par rapport à 42 % dans tout le. De plus, les entreprises au demeurent relativement réticentes à ouvrir le robinet des investissements: 32 % (taux net) d entre elles planifient d augmenter les investissements dans les usines et la machinerie pour les 12 prochains mois, comparativement à 5 % des entreprises de l ensemble du. les entreprises sont Au, plus optimistes que la moyenne du Attentes en matière de croissance des produits et des bénéfices inférieures à la moyenne du Optimisme T T2 42 T3 Produits T T2 28 T3 48 Rentabilité T T T3 Source : Grant Thornton, IBR Pleins feux sur le 5
6 : Le portrait de la croissance des entreprises Facteurs limitatifs Les entreprises au se débattent avec un ensemble de facteurs limitant leur capacité d étendre leurs activités, dont les principaux sont la bureaucratie et une faible demande. Pourcentage des entreprises qui ont mentionné le facteur en tant qu entrave à leur croissance La réglementation ou bureaucratie constitue le principal facteur limitatif auquel les entreprises sont confrontées au ; 38 % d entre elles l ont mentionné comme un obstacle à leurs efforts pour étendre leurs activités, comparativement à 28 % dans le et dans l Amérique du Nord. Des commandes insuffisantes ou demande réduite représentent aussi une préoccupation majeure, étant désignées par plus d un tiers des entreprises québécoises (34 %); ce taux excède le double de la moyenne dans tout le (15 %) et dépasse largement celle de l ensemble de l Amérique du Nord (26 %). La qualité des infrastructures de transport locales se révèle également un problème, puisque 22 % des entreprises de la province l identifient comme facteur limitant la croissance, par rapport à % seulement au pays. Par contre, les entreprises du sont relativement peu préoccupées par le manque de travailleurs qualifiés, ce qui concorde avec le taux de chômage plus élevé dans la province. Ainsi, seulement 22 % des chefs d entreprise au mentionnent le manque de personnel talentueux comme facteur limitatif, comparativement à 41 % dans le en entier Réglementation ou bureaucratie Coûts croissants de l énergie Commandes insuffisantes Manque de travailleurs qualifiés Infrastructures de transport Incertitude économique La bureaucratie contrecarre les plans d expansion des entreprises Une demande insuffisante est un problème Fluctuation des taux de change Source : Grant Thornton, IBR 12 8 Manque de fonds 18 Amérique du Nord Pleins feux sur le 6
7 : Le portrait de la croissance des entreprises Initiatives Les entreprises au se concentrent principalement sur l instauration de mesures d incitation à l amélioration de la productivité et sur l augmentation de l efficacité de la force de vente pour tenter de stimuler la croissance dans les 12 prochains mois. Pourcentage des entreprises qui planifient des initiatives (pour les 12 prochains mois) Instauration de mesures d incitation à l amélioration de la productivité Au, près de trois entreprises sur cinq ou 58 % envisagent des améliorations de la productivité, par rapport à 37 % dans tout le et à 32 % dans l ensemble de l Amérique du Nord, tandis que 52 % des entreprises québécoises cherchent à stimuler l efficacité de leur force de vente, taux supérieur aux moyennes du (5 %) et de l Amérique du Nord (43 %). Les entreprises du sont également beaucoup plus déterminées à recruter des spécialistes ( %), comparativement à celles du (26 %) et de l Amérique du Nord (22 %). Inversement, les entreprises du sont beaucoup moins intéressées par des investissements en marketing (14 %) que la moyenne en Amérique du Nord (36 %), ce qui découle peut-être du centre d intérêt principal de nombreuses entreprises dans la province. Les entreprises du (38 %) et de l Amérique du Nord (37 %) s appliquent davantage à étendre leurs activités que leurs homologues du (22 %). Amélioration de l efficacité de la force de vente Recrutement de spécialistes Mise au point et lancement d un nouveau produit ou service Expansion nationale de l entreprise Expansion de l entreprise à l étranger Les entreprises du cherchent à stimuler la productivité Le recrutement de spécialistes fait partie des priorités Augmentation des investissements en marketing Fusion avec une autre entreprise ou acquisition d une autre entreprise Obtention de nouvelles sources de financement Source : Grant Thornton, IBR Amérique du Nord Pleins feux sur le 7
8 9 9 9 : Le portrait de la croissance des entreprises Fusions et acquisitions L acquisition de Tim Horton par Burger King a fait les manchettes plus tôt cette année, surtout parce qu elle a été présentée comme un autre exemple des présumées inversions des impôts des sociétés (les entreprises au doivent payer une facture fiscale de 15 %, par rapport à 35 % au sud de la frontière) et que les entreprises en Amérique du Nord restent concentrées sur les activités de fusions et acquisitions. À peine plus de deux entreprises sur cinq au ou 43 % planifient une croissance par acquisition dans les trois prochaines années, comparativement à % au et à 47 % dans toute l Amérique du Nord. Ce chiffre se compare au taux de 31 % dans le monde. La grande majorité des entreprises au (87 %), au (84 %) et en Amérique du Nord (9 %) recherchent des occasions intérieures. Toutefois, un peu québécoises moins11 du tiers des entreprises qui prévoient des activités de fusions et acquisitions au cours des trois prochaines années (29 %) considèrent des options outre-frontière. Ce taux est légèrement supérieur à la moyenne canadienne (27 %), mais largement inférieur à celle de 11 l Amérique du Nord en entier (49 %), cependant il faut voir quel effet les nouvelles règles fiscales adoptées aux ÉtatsUnis pour ralentir la récente vague d inversions des impôts des sociétés auront sur les activités outre-frontière. La proportion de propriétaires d entreprise québécoise qui prévoient vendre leur entreprise a diminué au cours des 12 derniers mois, passant de 13 % en à 8 % cette année. La moyenne pour l Amérique du Nord a augmenté, tandis que celle pour tout le est plus ou moins restée stable. Prévoyez-vous une acquisition dans les trois prochaines années? Pourcentage de oui 43 % 29 % 87 % 27 % 84 % Amérique du Nord sur cinq planifient Outre-frontière 38 % Deux entreprises Intérieure 47 % 49 % 9 % une croissance par acquisition Source : Grant Thornton, IBR Pleins feux sur le 8 11
9 : Le portrait de la croissance des entreprises Externalisation En général, deux entreprises sur cinq externalisent les opérations des services administratifs, comme les technologies de l information (TI), la déclaration de revenus, et la gestion des ressources humaines (RH) et la paie, pour plusieurs raisons, y compris des gains d efficacité et la réduction des coûts. Cette pratique est relativement répandue au également : 43 % des entreprises externalisent un processus administratif, ce qui correspond à la moyenne en Amérique du Nord et surpasse la moyenne dans tout le (36 %). Cependant, l externalisation extraterritoriale (dans un autre pays) est beaucoup moins populaire : seulement 13 % des entreprises québécoises l envisageraient, ce taux étant égal à celui de l ensemble du, mais bien inférieur à celui de l Amérique du Nord en entier ( %). Les facteurs de l externalisation au sont variés et assez différents de ceux que l on observe dans le et dans l Amérique du Nord. Par exemple, plus de la moitié des entreprises du choisissent l externalisation pour des raisons liées à l emploi : 53 % affirment qu il est plus facile de faire des coupures dans le personnel externalisé que parmi les employés à temps plein et 5 % considèrent que c est une bonne façon de réduire le nombre total d employés. Ces résultats cadrent avec les perspectives d emploi comparativement modestes pour toute la province. Par opposition, les entreprises en Amérique du Nord sont plus concentrées sur la réduction des coûts (7 %) et les gains d efficacité (69 %). Les entreprises dans tout le sont aussi trois fois plus susceptibles de rechercher une expertise spécialisée (6 %). Au, les processus que les chefs d entreprises veulent externaliser obtiennent à peu près les mêmes résultats que dans le et dans l Amérique du Nord : 59 % des entreprises qui font de l externalisation l appliquent à la déclaration de revenus (comparativement à 62 % pour le et 64 % pour l Amérique du Nord). Parmi ces entreprises, 56 % externalisent les TI et 53 %, la gestion des ressources humaines et la paie. Pourcentage des entreprises qui : Externalisent un processus administratif ou prévoient de le faire Procèdent à l externalisation extraterritoriale d un processus administratif ou envisagent de le faire 59 % Amérique du Nord Source : Grant Thornton, IBR Processus administratifs externalisés Déclaration de revenus Source : Grant Thornton, IBR 56 % 53 % TI Gestion des RH et paie % Services financiers Pleins feux sur le 9
10 : Le portrait de la croissance des entreprises Leadership Le rôle des dirigeants dans la création d une entreprise florissante et la stimulation de la croissance est crucial. La façon dont ces chefs dirigent leur équipe et prennent des décisions peut faire la différence entre le succès et l échec. Dans toute l Amérique du Nord, les chefs d entreprise dirigent les opérations selon des valeurs très similaires. Presque tous les dirigeants au nomment l intégrité, la compétence en communication et la confiance (97 %) en tant que qualités essentielles de leur style de leadership. Ces résultats correspondent aux moyennes pour tout le et pour l Amérique du Nord. Une bonne attitude (96 %), la passion (93 %) et la capacité d inspirer les autres (92 %) sont également bien cotées dans la province. Fait intéressant, les chefs d entreprise au accordent une plus grande importance à la modestie (63 %) que leurs pairs dans l ensemble du (55 %) et de l Amérique du Nord (47 %). Plus du tiers des chefs d entreprise au ont fait appel à un conseiller ou mentor (34 %), ce qui correspond aux moyennes nord-américaine et mondiale (toutes deux de 35 %). Les techniques de développement du leadership les plus populaires dans la province comprennent l établissement d objectifs stimulants et le suivi des progrès (79 %), la demande de rétroaction aux subordonnés directs (71 %) et l évaluation des compétences en leadership (69 %). Ces résultats sont semblables aux moyennes canadiennes, mais l établissement d un réseau de pairs prend plus d importance dans toute l Amérique du Nord qu au et au. L intégrité, la compétence en communication et la confiance qualités les plus importantes des chefs d entreprise Pourcentage des entreprises qui ont mentionné la qualité comme nécessaire chez un bon dirigeant Intégrité Compétence en communication Confiance Bonne attitude Passion Capacité d inspirer les autres Capacité de déléguer Modestie Sens de l humour Amérique du Nord Intuition Créativité Source : Grant Thornton, IBR Pleins feux sur le
11 : Le portrait de la croissance des entreprises Les femmes dans les entreprises En 6, le est devenue la première province au, et l une des premières administrations dans le monde, à établir des quotas en matière de représentation des femmes au conseil d administration des sociétés publiques. Lorsque la politique a été adoptée, les femmes occupaient 28 % de tels postes; elles ont obtenu la parité à la fin de 11. La situation dans le secteur privé est moins égalitaire et, en fait, la constitution des équipes de haute direction ressemble à celle qui régnait dans les sociétés publiques avant l établissement des quotas. À peine plus d un quart des postes de haute direction au sont occupés par des femmes (26 %), chiffre qui a baissé légèrement depuis, où il était de %. Cela dit, on trouve des structures encore moins égalitaires dans les entreprises de l ensemble du (23 %) et de l Amérique du Nord (22 %). Un peu moins du tiers des entreprises au ne comptent aucune femme dans leur équipe de direction (29 %), ce qui correspond plus ou moins aux moyennes du (32 %) et de l Amérique du Nord (28 %). Comme c est le cas en général, les femmes sont plus susceptibles d être engagées comme directrice des finances ou des ressources humaines. Malgré le succès manifeste de la politique des quotas dans les sociétés publiques (ou peut-être en raison de celui-ci), les chefs d entreprise au sont un peu moins enthousiastes que ceux des autres provinces par rapport à la réglementation sur la proportion des femmes dans les grandes sociétés cotées. Seulement 32 % d entre eux soutiennent de telles mesures, comparativement à 36 % dans tout le. La moyenne nord-américaine est à peine plus faible, à %. Dans l ensemble de l Amérique du Nord, 75 % des entreprises offrent des horaires souples pour faciliter l avancement professionnel des mères au travail, mais cette proportion tombe à 54 % au (et à 53 % au ). Cependant, les deux tiers des entreprises de la province ou 66 % réservent aux employées en congé de maternité leur poste pendant un an, par rapport à 45 % seulement dans toute l Amérique du Nord. Proportion des postes de haute direction occupés par des femmes Amérique du Nord Source : Grant Thornton, IBR Pleins feux sur le 11
12 Méthodologie de l IBR L International Business Report (IBR) de Grant Thornton est l enquête auprès des entreprises du marché intermédiaire la plus importante du monde, sondant chaque trimestre environ 3 dirigeants d entreprises cotées et de sociétés fermées répartis partout sur la terre. Lancé en 1992 dans neuf pays européens, le rapport fait maintenant enquête sur plus de 12 5 chefs d entreprises dans 45 économies annuellement, fournissant des informations précieuses sur les questions économiques et commerciales qui concernent les sociétés dans le monde. Les données de ce rapport sont tirées des entrevues menées auprès de directeurs généraux, administrateurs délégués, présidents et autres principaux décideurs appartenant à des entreprises ayant un chiffre d affaires de 15 millions à 5 millions de dollars canadiens dans tous les secteurs d activité. Les données du troisième trimestre proviennent de 2 5 entrevues au total (5 au ; au et en Amérique du Nord) qui se sont déroulées en septembre. Pour en apprendre davantage sur l IBR, veuillez visiter le site suivant : Dominic King Grant Thornton International Ltd Gestionnaire de recherche mondial T +44 () C dominic.king@gti.gt.com Francis Letendre Raymond Chabot Grant Thornton Conseiller principal Relations publiques T C letendre.francis@rcgt.com Grant Grant Thornton Thornton International International Ltd,. Ltd. Toute Grant mention Thornton de refers Grant to Thornton the brand se under rapporte which à the la marque Grant Thornton sous laquelle les cabinets membres de Grant member Thornton firms provide offrent assurance, à leurs clients tax and des advisory services-conseil et to des their services en fiscalité et en certification, et clients désigne and/or un ou refers plusieurs to one de or ces more derniers, member selon firms, le as contexte. the context requires. Grant Thornton International Ltd (GTIL) and et les the cabinets member membres firms are ne not constituent a pas une association mondiale. worldwide GTIL partnership. et les cabinets GTIL and membres each member sont des firm entités is a seperate juridiques legal indépendantes. Les services sont entity. offerts Services par are les delivered cabinets membres. by the member GTIL firms. n offre GTIL pas does de services not provide aux clients. GTIL et ses cabinets membres services to ne clients. sont pas GTIL mandataires its member les uns firms des are autres, not agents ne sont of, pas and individuellement do assujettis aux obligations not obligate, des one autres another et and ne sont are not pas liable individuellement for one another s responsables acts or omissions. des actes et omissions des autres.
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