LA GENERALE DES CARRIERES ET DES MINES Société par Actions à Responsabilité Limitée. Plan stratégique Evaluation à mi-parcours

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1 LA GENERALE DES CARRIERES ET DES MINES Société par Actions à Responsabilité Limitée Plan stratégique Evaluation à mi-parcours 1

2 Introduction Ambition Redevenir un opérateur minier de premier plan. Plan d Action Plan Stratégique de Développement Objectif Atteindre 100,000 tonnes de cuivre en 2015 Renouer avec le profit et soutenir la croissance 2

3 Evaluation à mi-parcours 3

4 Introduction 1. Evaluation du Plan Stratégique de Développement à fin Redéploiement des projets industriels Conclusion 4

5 1. Evaluation du Plan Stratégique de Développement à fin Rappel des Axes 1.2. Réalisations 5

6 1 Reprise du programme de recherche et de prospection géologique 2 Réhabilitation et modernisation des unités de production 3 Valorisation des activités non minières par la création des centres de profit 4 Amélioration de la gestion des partenariats 5 Restructuration du passif 6 Réduction et rajeunissement des effectifs 6

7 Cuivre

8 1.2. REALISATIONS 8 8

9 Cuivre Cobalt 9

10 1 Reprise du programme de recherche et de prospection géologiques De 608,324 tonnes de cuivre de réserves certaines en 2010 sur ses gisements, les travaux de prospection réalisés ont permis de porter celles-ci à 1,462,000 tonnes de cuivre en Par ailleurs, Gécamines a acquis plusieurs gisements qui étaient engagés dans des JV avec des réserves de 8,308,000 tonnes de cuivre dont les gisements de DEZIWA et de l Ecaille C avec près de 5,000,000 de tonnes certifiées selon la norme Jorc. L ensemble de ces ressources géologiques permet le redéploiement de nouveaux projets industriels. 10

11 2 - Réhabilitation et modernisation des unités de production Mise en service d un concentrateur gravimétrique (HMS) d une capacité de ts/j, à la mine de Kamfundwa à Kambove qui garantit une production d environ tcu contenues par an. - Acquisition de 93 engins miniers. 11

12 3 Valorisation des activités non minières par la création des Centres de Profit Centres de Profit Actions 2013 Réalisations Centrale thermique de Luena (CTL) Création d une société (CTL) pour la gestion de la Centrale Thermique Démarrage de l étude de faisabilité de la centrale thermique de +/- 500 Mw Atelier Central de Panda (ACP) Ateliers de l Ouest (AO) Travaux de modernisation en cours Négociations en cours pour la création d une société de gestion. - Augmentation de la production de la fonderie - Amélioration de la qualité de ses produits; notamment des boulets. 12

13 4 Amélioration de la gestion des JV 4.1. Rachat des parts sociales Acquisition des parts sociales supplémentaires ayant permis à Gécamines de contrôler certaines Joint-Ventures ( ) à 100 % et d augmenter sa participation dans d autres 13

14 4 Amélioration de la gestion des JV 4.2. Audit des Joint-Ventures Poursuite de l exécution de l audit, Réception de quatre rapports d audits sur les huit commandés, Exploitation en cours de ces rapports. Gécamines en tirera les conséquences qui s imposent. 14

15 5 Restructuration du passif L endettement total de Gécamines est passé de 1,5 milliard au 31 décembre 2010 à un milliard au 31 décembre 2013, soit une réduction de plus du tiers de la dette initiale. Le ratio d indépendance financière au 31 décembre 2012 révèle que les fonds propres sont trois fois plus importants que les dettes. 15

16 6 Réduction et rajeunissement des effectifs La mise en place du plan de réduction des effectifs a déjà conduit au départ de 489 agents en 2012 et 2013, Une enveloppe de 160 millions USD est prévue pour le départ de agents dès 2014, 148 jeunes ont été recrutés et formés. 16

17 Forte de toutes ces réalisations, et particulièrement de ses réserves géologiques évaluées à près de 10 millions de tonnes de cuivre, Gécamines va lancer des nouveaux projets industriels dont le grand projet de DEZIWA au Groupe Ouest. Elle prévoit aussi la construction d une centrale thermique, pour règler ses problèmes d énergie électrique et contribuer à la recherche de solution au problème de la crise énergétique. L étude de faisabilité en cours, sera finalisée en septembre

18 2. Redéploiement des projets industriels 2.1. Développement de nouveaux projets industriels 2.2. Besoin de financement 18

19 2.1. Développement de nouveaux projets industriels Construction de nouvelles usines : Metallurgie Usine de DEZIWA : (*) tcu (1ere phase) (*) tcu (2è phase) Usine de KOLWEZI Usine de KAMBOVE : tcu : tcu Energie Centrale Thermique de Luena : +/- 500 MW (*) Etude de faisabilité disponible 19

20 2.2. Besoins de Financement Besoins de financement de l ordre de 2,770 milliard USD. Ventilés comme suit : Montant (USD) Projet 2,235 milliards - Développement du projet de DEZIWA, - Construction des usines métallurgiques de Kambove et de Kolwezi, - Construction de la Centrale Thermique de Luena 160 millions Plan social 100 millions Fonds de roulement 275 millions Acquisition de gisements 20

21 L exécution du Plan Stratégique de Développement se poursuit dopée par d importantes réserves identifiées évaluées à près de 10 millions de tonnes de cuivre. Celles-ci, justifient le redéploiement des projets industriels devant être lancés en 2014 et dont les besoins de financements sont plus importants que ceux arrêtés en Initialement évalués à 631 millions USD, à ce jour ces besoins se chiffrent à 2,7 milliards USD. Ceci constitue un vrai défi, que Gécamines Sarl est résolue à relever. 21

22 MERCI 22

23 419, Boulevard Kamanyola Lubumbashi-Province du Katanga République Démocratique du Congo 23