SYSTEME DE REMUNERATION : CONSTRUCTION ET PILOTAGE

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1 SYSTEME DE REMUNERATION : CONSTRUCTION ET PILOTAGE Formation Jeudi 25 novembre 2010 de 9h00 à 17h30 Intervenant : Sylvain NIEL-, Avocat Associé Cabinet FIDAL Contact & Inscription : Virginie ARNOULT Tél. : Objectifs :. Connaître les différentes pratiques de la rémunération et optimiser les composantes de la politique salariale Comment définir la rémunération des commerciaux et des équipes dirigeantes Comment mettre en place un nouveau système de rémunération

2 SYSTEME DE REMUNERATION : Construction et pilotage I Quelles sont les différentes pratiques de rémunération? A Quelles sont les différentes composantes d une politique salariale? 1- Objectifs individuels ou collectifs? 2- Faut-il récompenser la progression de l activité? 3- Faut-il favoriser l amélioration de la rentabilité? 4- Doit-on prendre en compte le respect du budget? 5- La rémunération doit-elle permettre une réduction des coûts? B Qu est ce que la rémunération sur la performance sociale? 1. Pourquoi le mode de rémunération influe t-il sur le comportement des salariés? 2.De quoi est constituée la performance sociale? 3.Comment est-elle intégrée à la rémunération? 4.Quelle incidence sur la performance financière? C Comment définir la rémunération des commerciaux? 1. La rémunération variable dépend t-elle de l employeur? 2. Objectifs commerciaux ou primes d objectif? 3. Quelle rémunération variable choisir? D Comment déterminer la rémunération des équipes dirigeantes? 1. De quoi est constituée la rémunération des équipes dirigeantes? 2. Quels sont les avantages annexes et compléments de rémunération? 3. Qu est ce qu un plan de rémunération? 4. Comment financer la rupture? 5. Est-il encore possible de préserver les privilèges des cadres? II Comment mettre en place un nouveau système de rémunération? A- Négocier ou imposer : Que choisissent les entreprises? B- Comment préparer les négociations individuelles? C- Quel est le processus de négociation avec chaque collaborateur? D- Quelles obligations vis-à-vis de la négociation obligatoire?

3 E- Que faire à l égard du comité d entreprise? F- Le CHSCT peut-il intervenir? G- Faut-il contractualiser le nouveau mode de rémunération? H- Comment gérer le refus de certains membres du personnel?

4 MODALITES PRATIQUES Date : jeudi 25 novembre 2010 de 9 Heures à 17H30 Horaires : 8 h45 : accueil des stagiaires 9 h00 : début du stage 12H30 : déjeuner 14H00 : reprise du stage 17H30 : fin du stage Lieu : Locaux de la FICIME, 43/45 Rue de Naples, PARIS Accès : métro ligne 3 (Villiers ou Saint Lazare) Parkings : boulevard Malesherbes, place Bergson Conditions : Les frais de participation sont de 510,00 HT (Soit 609,96 TTC) par personne, et comprennent la formation et la remise des documents utiles, les pauses, le déjeuner. Le coût de la formation sans déjeuner est de 488,50 HT (soit 584,24 TTC). Toute inscription ne sera prise en compte qu après réception de son règlement. Au cas où nous serions obligé de limiter les places, les inscriptions non accompagnées de leur règlement ne seront pas prioritaires. La facture tenant lieu de convention de formation vous parviendra après le stage. Possibilité d annulation : en cas d annulation d inscription parvenue deux semaines avant la date de début du stage, les sommes déjà versées seront intégralement remboursées. Si l annulation intervient moins de deux semaines avant le début du stage, la moitié des sommes versées restera due à FICIME CONSEIL, qui se réserve le droit d annuler ou de reporter tout stage pour lequel le nombre d inscrits serait insuffisant. Public concerné : Directeurs généraux, DRH, RRH, et toute personne intéressée en charge de la rémunération dans l entreprise Pré-requis : Connaissances des systèmes de rémunération appliquée dans l entreprise

5 Objectif pédagogique : Connaître les différentes pratiques de la rémunération et optimiser les composantes de la politique salariale. Savoir définir la rémunération des commerciaux et des équipes dirigeantes. Maîtriser la mise en place un nouveau système de rémunération Nombre de participants : 12 maximum Nombre de participants maximum par entreprise et par session : Dans un souci d équilibre des échanges entre les participants et l intervenant, il ne peut y avoir plus de 3 personnes par entreprise. Nous contacter pour tout cas particulier. Moyens pédagogiques : Chaque participant se verra remettre un support récapitulant les règles exposées ainsi que des documents outils utilisés pour faire les cas pratiques. Intervenant : Maître Sylvain NIEL Avocat Associé- Cabinet FIDAL Contact et inscription : Virginie ARNOULT Responsable droit social- Tél : Déroulement de la formation : Formation théorique et formation pratique Evaluation Questionnaire d évaluation Feuilles d émargement

6 BULLETIN D INSCRIPTION A retourner à Virginie ARNOULT FICIME CONSEIL Par fax au ou par courrier - 43/ 45 rue de Naples PARIS M, Mme, Mlle* - NOM :... Prénom : Téléphone : Société :... Fonction :... *(Rayer la mention inutile) Participera au stage de formation Du jeudi 25 novembre 2010 Les systèmes de rémunération : construction et pilotage Participera au déjeuner** Ne participera pas au déjeuner* Adresse de Facturation de l entreprise ou de l OPCA : Nom de la société :... Nom du responsable de la facturation :... Adresse de facturation :... N :... Rue :... Code postal :... Ville :... * : Le coût de la formation avec déjeuner est de 609,96 TTC (510 HT) ** : Le coût de la formation sans déjeuner est de 584,24 TTC (488,50 HT) Merci de nous indiquer votre mode de règlement : Par chèque (à établir à l ordre de Ficime Conseil) Par virement (auprès de notre service comptabilité) Par prise en charge par votre OPCA FORCO INTERGROS OPCAIM/ADEFIM AUTRES Date : (Les formalités étant à effectuer par l entreprise) Signature du Responsable & cachet de l entreprise :

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