BUG PARCOURS LE LIEU DU DESIGN 26/05/2011

Transcription

1 BUG PARCOURS LE LIEU DU DESIGN 26/05/ /

2 LES FONDATEURS Créée à Londres en 2000 et à Paris en 2003 > Yvon Binet, Associé 30 ans d expérience chez l annonceur Directeur de la Stratégie, Groupe Carrefour, France pour International. > Hélène Sagné, Dirigeant Fondateur et Directeur de Création 18 ans d expérience en agence entre la France et l Angleterre. Diplômée de Sciences Po Paris, DESS Etudes et Stratégie de marque à Sciences Po, formation sur la Prospective Stratégique à l ESSEC, publicité (Planneur Stratégique CLM/ BBDO et Réflexions), média (Resp. Etudes magazines féminins, Hachette Filipacchi Media), branding (Associate Director, Fitch uk plc) 2 /

3 L ORIGINE DE LA CRÉATION EST SOUVENT UN BUG, UN ACCIDENT DE LA PENSÉE QUI S EXTRAPOLE JUSQU À DEVENIR UN CONCEPT. 3 /

4 PRINCIPE N 1 / L OBSESSION CREATIVE Le plus important, c est de dédier toute son énergie à chercher l idée créative. Bug est fondamentalement une agence de création (après tout, n est-ce pas ce que l on attend d une agence?), tout court. Et non pas une agence de pub, une agence de com, une agence de design, etc. 4 /

5 PRINCIPE N 2 / LE REFUS DE LA SPECIALISATION Les limites historiques et la segmentation classique entre disciplines sont des problématiques qui relèvent plus de la technique que de la création. Depuis le début (et c est ça qui fait toute la différence), Il n y en a aucune chez Bug. Notre métier, c est le branding, et nous sommes fiers d avoir travaillé avec succès sur des projets extrêmement variés : Identité visuelle Edition Packaging Web et multimédia Design d environnement Communication corporate (yc interne et RH) Communication relationnelle Communication B to B Publicité 5 /

6 PRINCIPE N 3 / LA FORCE DU DECLOISONNEMENT Les ressources stratégiques et créatives ne doivent jamais, jamais, être enfermées dans une case. Sortir de sa zone de confort est la meilleur façon de se renouveler. Chez Bug, on adore ça, sortir de notre zone de confort. Chez nous, pas de spécialisation par disciplines, car la stratégie, la conception et la création sont transversales par essence. Fidèles à la culture anglo-saxonne du design, moins cloisonnée, nos créatifs et stratèges viennent d horizons différents et n hésitent pas à se frotter à de nouvelles disciplines. 6 /

7 PRINCIPE N 4 / L AMOUR DU CHANGEMENT Il est temps que les règles traditionnelles du branding évoluent vers plus de flexibilité pour permettre aux marques de s adapter au changement : surprendre, c est retenir. Chez Bug, on n hésite pas à dire que cohérence n est pas forcément synonyme de répétition à l identique. Les marques peuvent être toujours différentes, tout en étant perçues comme étant les mêmes 7 /

8 PRINCIPE N 5 / LA CULTURE DU RESULTAT Les équipes stratégiques et créatives sont intégrées, ce qui garantit à nos clients : mobilisation, enthousiasme et continuité. > Un partage optimal de la connaissance du client, de sa problématique et secteur > Une meilleure disponibilité, donc plus de flexibilité et de souplesse > Le respect des processus agence pour garantir la qualité et les délais Toujours 2 consultants en stratégie pour favoriser la précision de la pensée et des idées L input stratégique se poursuit tout au long du projet Au moins 2 créatifs sont mobilisés sur un même projet pour ouvrir la créativité L un d entre eux suit le projet jusqu au bout, y compris les phases de fabrication Préférence pour les briefs/débriefs écrits pour un meilleur partage de l information Devis, rétro-plannings et compte-rendus de réunion envoyés sous 48h maxi 8 /

9 REGENT S PARK > NOUVELLE IDENTITE Un vrai relancement : d une marque de produits anglais très traditionnels (thé, marmelades, muffins, scones, etc), à une marque anglaise qui assume une brit attitude très moderne. Positionnement et création d une vraie marque anglaise qui joue sur l excentricité et l humour anglais, à travers ses photos décalées, son graphisme très pop, et ses petites histoires au dos Bref, tout sauf les codes du packaging classiques. 3 prix internationaux obtenus en 2009 : RED DOT DESIGN AWARD 2009 PENTAWARDS 2009 EDAWARDS 2009 ancienne identité Les résultats : un grand succès, une explosion du référencement et le lancement d une gamme de thé haut de gamme. 9 /

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17 INNOCENT > PUBLICITE 2008 Un enjeu majeur : rester la petite marque venue de Londres, tout en s imposant comme une marque incontournable dans une catégorie devenue fortement concurrentielle. Un objectif clair de notoriété pour émerger. Un concept publicitaire centré sur Innocent, le nom et la richesse de ses évocations. Les résultats : une augmentation de la notoriété de +8% entre juin et octobre 2008! 17 /

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23 SFR > FIDELISATION MEILLEURS CLIENTS Créer l événement grâce à un territoire graphique distinctif pour la nouvelle offre exclusive destinée aux meilleurs clients de SFR. Un nom et une véritable approche d identité, tant graphique que photo, déclinée en web et autres supports print. Les résultats : un grand succès de ce support, qui a inspiré, à l époque, l ouverture de la charte SFR au-delà de la sur-utilisation du rouge. 23 /

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25 SFR > RENOUVELLEMENT DE MOBILE Décliner les codes de communication de marque SFR pour pérenniser une pochette distribuée à ceux qui viennent de renouveler leur mobile. Un enjeu : harmoniser des supports divers et valoriser ce point de contact essentiel entre la marque et son client. Graphisme, conception rédaction Les résultats : le guide a été mis à jour plusieurs fois 25 /

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27 SFR > TETES A CLAQUES SFR change de plateforme publicitaire et le langage Leg, plus ludique, est décliné sur les autres supports de communication. Ici, l univers des Têtes à Claques pour les forfaits bloqués jeunes. Les résultats : réalisation de la déclinaison Noël 27 /

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29 SFR > VALEURS A l occasion du passage de SFR de marque commerciale à marque corporate, favoriser l appropriation des valeurs de la marque par l interne. 1 prix obtenu en 2006 : TOP COM D OR 2006 Le principe : une phase teasing sous forme de devinettes, suivie d une seconde phase révélation sur les 5 valeurs (agilité, passion, créativité, ténacité, engagement). Et pour aller plus loin, un blog et un exercice de style : mimer les valeurs (cf l Automaton du photographe Denis Rouvre) Les résultats : une forte mobilisation interne, un blog actif, un concept utilisé pendant 12 mois 29 /

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36 SFR > LES VALEURS SFR Suite à la fusion des deux entités, remobiliser l interne autour des nouvelles valeurs de l entreprise. Création d un petit livre conçu à la manière d une nouvelle pour susciter l envie de lire Un véritable désir d édition a présidé à la création : travail sur les lettrines, les pavés de texte, la typographie. Ce petit livre a été diffusé sous forme de fluidbook aux collaborateurs. Les résultats : devant son succès, il a été imprimé (format livre de poche) pour les 500 top managers de l entreprise. 36 /

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41 SFR > PACKAGINGS Réalisation de plusieurs fourreaux destinés à la vente en magasin ou à la vente directe. Des problématiques très différentes en fonction des circuits de distribution et du produit. Les résultats : plusieurs projets consécutifs 41 /

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43 SFR > NEWSLETTER INTERNE / DRAFT Créer l événement grâce à un concept distinctif pour le nouveau magazine interne online destiné aux collaborateurs SFR et neuf, à l occasion de la fusion entre les deux entreprises. Une idée innovante pour une entreprise innovante : une newsletter animée pour une lecture zapping ultra fonctionnelle et ultra moderne. 43 /

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47 SFR BUSINESS TEAM > STANDS B TO B Dans un contexte de redéfinition du périmètre du département B to B de SFR, réinventer le rôle exact d un stand professionnel. Créer un nouveau concept, en faire une réelle expérience de marque, en s éloignant de l information classique et en se rapprochant de l entertainment. 1er exemple au salon des Entrepreneurs avec un sas d entrée rouge, passage vers une nouvelle expérience (de marque et d entrepreneur). Les résultats : image, réalisation de 3 autres stands depuis 47 /

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49 Autre exemple de stand 49 /

50 SFR > FONDATION JEUNES TALENTS Deux vidéos dynamiques pour illustrer le programme SFR JEUNES TALENTS, un concept animé autour de la typographie, des mots et de l espace pour symboliser la création. Ces vidéos ont animé l événement SFR PLAYER pendant 10 jours, et ont été utilisées pour habiller les murs d écran lors de la soirée SFR Jeunes Talents. L une d entre elle a servi de support à une prise de parole de la Direction générale. Les résultats : ces vidéos sont fréquemment réutilisées pour présenter le programme. 50 /

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52 LINDT > ILLUSTRATION TENDANCES / DRAFT Exercice de style, ou comment incarner les tendances Neli Rody en concept packaging Une ouverture des possibilités produit et des univers visuels (photos, couleurs, graphisme) pour un packaging renouvelé. Esprit de surprise garanti et inspiration pour d autres projets Lindt. 123/

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