Formation Gouvernance et Stratégie associative. Politiques publiques. Projets, Évaluation. Comptabilité, Gestion.

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1 Gouvernance et Stratégie associative Politiques publiques Projets, Évaluation Comptabilité, Gestion Droit social Ressources Humaines et Management Pratiques professionnelles Formation 2015 Union Régionale Interfédérale des Organismes Privés non lucratifs Sanitaires et Sociaux

2 INT RA Quelques-unes de nos formations intra : du «sur-mesure», dans vos locaux. Gouvernance et Stratégie associative Communication Politiques publiques Projets, Évaluation Comptabilité, Gestion Ressources Humaines et Management Pratiques professionnelles L e «gouvernement associatif» : gouvernance et délégation de pouvoirs La responsabilité civile et pénale des dirigeants d associations sociales, médico-sociales et sanitaires Coopération et regroupement : une opportunité au service des projets Communication et efficacité des collectifs de travail : l approche de la communication non violente Formation en communication à partir des outils du clown Dépoussiérer ses pratiques par la technique du théâtre-forum La réforme de la protection de l enfance Les politiques de lutte contre les exclusions Démarche d amélioration continue de la qualité de vie en EHPAD Les recours tarifaires Les Contrats Pluriannuels d Objectifs et de Moyens (CPOM) Cohésion d équipe : construire des relations dynamiques et efficaces avec son équipe Secret professionnel et partage de l information Dispositifs Alzheimer Services d aide et de soins à domicile : recommandations de bonnes pratiques professionnelles Prévention de la maltraitance, promotion de la bientraitance Accompagnement des personnes handicapées vieillissantes Identifier le rôle des acteurs dans l organisation des soins Elaboration de Plans Alimentaires et de Menus, respect du nouveau GEMRCN

3 GOUVERNANCE ET STRATÉGIE ASSOCIATIVE à destination des dirigeants bénévoles et salariés 01/2015 ATELIERS ADMINISTRATEURS 1. Enjeux et positionnement stratégique des associations 2. Le projet associatif et la gouvernance 3. La responsabilité des administrateurs et le fonctionnement associatif 4. L organisation financière 4 ateliers d une demijournée chacun 10 et 30 avril INT E R Réservé Adhérents 30 / atelier 02/2015 Diversifier ses ressources financières associatives en recherchant des financements extérieurs 5 mars 29 mai A * 300 P * /2015 Optimiser la gestion du patrimoine immobilier 10 mars 26 mars A 300 P /2015 Sensibilisation à la communication de crise Uriopss Arafdes 20 mars 17 novembre 5 juin A 300 P 400 POLITIQUES PUBLIQUES 10/ /2015 Suivre l actualité des réformes institutionnelles et leurs impacts sur notre secteur Appel à projet : nouvelle procédure de délivrance des autorisations des établissements sociaux et médico-sociaux 6 mars, 5 juin, 11 décembre A * mars, 3 juillet et P * décembre 6 octobre 13 octobre 3 novembre PROJETS, ÉVALUATION 12/2015 Conduire une démarche d évaluation interne 2 jours 13 et 14 janvier 15 et 16 janvier 3 et 4 février A * 570 P * /2015 Préparer et réussir son évaluation externe 27 janvier 29 janvier 13 février 14/2015 Construire son projet d établissement en action sociale et médico-sociale 3 février 10 mars 26 février 15/2015 Piloter une démarche d amélioration continue 24 février 3 mars 17 mars * A : tarif adhérent cotisant / * P : tarif public

4 PROJETS, ÉVALUATION 16/2015 Etre référent qualité en ESMS : méthodes et outils 17/2015 Construire ses indicateurs de performance 24 mars, 9 juin, 8 septembre A * mars, 16 juin, P * septembre 31 mars 28 mai 18/2015 Droits des usagers : les outils de la loi octobre COMPTABILITÉ, GESTION 20/ /2015 Mettre en place des procédures de contrôle interne Les spécificités comptables des associations gestionnaires d établissements sociaux et médico-sociaux Ce stage peut intéresser particulièrement les nouveaux arrivants dans le secteur 22/2015 Etablir le compte administratif 9 janvier 2 jours 15 et 16 janvier A * 300 P * mars 12 mars C Y C L E 23/ 2015 Nous vous proposons un cycle de formation à prix préférentiel les 8 jours des stages n 23 à 25 au tarif de euros (adhérent cotisant) ou euros (prix public) Appréhender la comptabilité, outil au service de la gestion 2 jours 21 et 22 mai 24/ 2015 Lire les états de synthèse 28 mai 25/ 2015 L analyse financière : maîtriser les équilibres financiers et budgétaires 5 jours 17, 18, 19 et 25, 26 juin A P /2015 Elaboration et négociation du budget 2 jours 27/2015 Le programme d investissement : plan pluriannuel de financement et choix des investissements 3 et 4 septembre 1 er et 2 juillet 18, 19 et 20 novembre A 780 P DROIT SOCIAL 30/ /2015 Organiser et conduire les élections professionnelles Animer les Institutions Représentatives du Personnel 20 janvier 2 jours 29 et 30 janvier A * 285 P * /2015 Les syndicats dans l entreprise 2 juin Tous nos stages inter sont déclinables en intra et adaptables à vos réalités. Contactez-nous. * A : tarif adhérent cotisant / * P : tarif public

5 DROIT SOCIAL 33/ /2015 Le CHSCT 4 juin Le pouvoir disciplinaire et le règlement intérieur 5 février A * 285 P * /2015 La pratique de la paie 2 jours 12 et 13 mars 36/ / /2015 Les charges sociales dans une association sanitaire et sociale Actualiser ses connaissances en droit du travail Stage de perfectionnement réservé aux personnes qui ont des connaissances de base en droit du travail Durée du travail et organisation du temps de travail (Branche UNIFED) 19 mars 26 mars, 16 juin et 10 décembre A 780 1er avril, 19 juin P 1080 et 16 décembre 2 jours 22 et 23 janvier 25 juin 39/2015 Congés payés, jours fériés, journée de solidarité 9 avril 40/2015 Comment gérer les situations de maladie, d accident de travail, d inaptitude? 41/2015 La convention collective Aide à domicile 2 jours 2 et 3 avril 42/2015 La convention collective de jours 10 et 11 septembre 43/2015 La convention collective de jours 8 et 9 octobre 44/2015 Les contrats à temps plein et à temps partiel 17 novembre 45/2015 Le recours au CDD et à l intérim 24 novembre 46/2015 La rupture du contrat de travail 2 jours 3 et 4 décembre RESSOURCES HUMAINES ET MANAGEMENT 50/2015 Entretien annuel, entretiens professionnels 2 jours 26 et 27 février 28 et 29 avril 51/2015 Les fiches de poste 23 juin A * 570 P * / /2015 Mieux se connaitre pour mieux manager Animer, fédérer, diriger une équipe 2 jours Arafdes Uriopss Arafdes Uriopss 27 et 28 avril A et 18 P 790 septembre 8 et 9 Juin, 15 septembre A er et 2 octobre, P er décembre Retrouvez une présentation détaillée de nos intervenants sur notre site, rubrique «formation / informations pratiques» * A : tarif adhérent cotisant / * P : tarif public

6 RESSOURCES HUMAINES ET MANAGEMENT 54/ / / / / / / / /2015 Développer son aptitude à déléguer Comment être à la fois manager et coach des membres de son équipe Être un manager porteur de sens pour les membres de son équipe Les enjeux en management : se ressourcer pour mieux diriger Les personnalités «difficiles» au travail Rôle de l encadrement dans la prévention de la maltraitance Être acteur de la prévention des risques psychosociaux Travailler en équipe ouverte La coopération au cœur de l équipe, une nouvelle façon de travailler 2 jours 4 jours 4 jours 2 jours Uriopss Arafdes 18 et 25 juin 20 et 21 janvier 7 et 8 octobre, 3 novembre 24 et 25 mars, 2 et 30 avril 16 et 17 septembre, 13 octobre, 17 novembre 9 et 10 avril, 19 mai 2 jours 4 jours A * 600 P * 800 A 825 P A P et 22 mai A et 20 février, P et 20 mars 3 et 27 mars A novembre et P décembre 8 et 9 septembre A 600 P et 28 janvier, 24 et 25 février A , 3 et 30 juin, P er juillet 24 et 25 septembre, 6 novembre A et 16 P 1200 octobre, 13 novembre PRATIQUES PROFESSIONNELLES 70/2015 Les soins en fin de vie : présence et prendre soin 19 mars 11 juin A * 285 P * /2015 L organisation des directives anticipées au service de l accompagnement en fin de vie 27 mars 12 juin A 285 P /2015 Créer et animer un atelier sensoriel 5 et 6 octobre, 20 novembre A et 3 avril, P mai Programmes détaillés et inscription en ligne ou (saisir le numéro de stage, exemple 20/2015 ) * A : tarif adhérent cotisant / * P : tarif public

7 stages se déroulant à LYON stages se déroulant à CLERMONT-FERRAND stages se déroulant à LIMOGES Date Thème Jour N 9 Contrôle interne 20/ et 14 Évaluation Interne 12/ et 16 Spécificités comptables 21/2015 Date Thème Jour N 3 et 4 Elaboration et négociation du budget 26/ Être référent qualité 3 ème jr / 3 16/ et 9 Prévention des risques psychosociaux 60/ et 11 CCN 66 42/ Animer, fédérer et diriger une équipe 3 ème jr / 3 53/ Etre référent qualité 3 ème jr / 3 16/ et 17 Etre un manager porteur de sens 1 er & 2 ème jr / 4 56/ et 18 Mieux se connaitre pour mieux manager 52/ et 25 Coopération au sein de l équipe 1 er & 2 ème jr / 3 62/2015 Mars Février Janvier Juillet Juin Décembre Novembre Mai Octobre Octobre Avril Septembre 15 et 16 Évaluation Interne 12/2015 Septembre 20 Élections professionnelles 30/ et 21 Développer son aptitude à déléguer 54/ et 23 Durée du travail 38/ Évaluation Externe 13/ et 28 Travailler en équipe ouverte 1 er & 2 ème jr / 4 61/ Évaluation Externe 13/ et 30 IRP 31/ Construire son projet d'établissement 14/ et 4 Évaluation Interne 12/ Pouvoir disciplinaire 34/ Évaluation Externe 13/ et 20 Se ressourcer pour mieux diriger 1 er & 2 ème jr / 4 57/ Piloter une démarche d amélioration continue 15/ et 25 Travailler en équipe ouverte 3 ème & 4 ème jr / 4 61/ Construire son projet d'établissement 14/ et 27 Entretien annuel, entretiens professionnels 50/ Piloter une démarche d amélioration continue 15/ et 27 Personnalités difficiles 58/ Diversifier ses ressources financières associatives 02/ Actualité des réformes institutionnelles 1 er jr / 3 10/ Gestion du patrimoine immobilier 03/ Construire son projet d'établissement 14/ er et 2 Animer, fédérer, diriger une équipe 1 er & 2 ème jr / 3 53/ et 6 Atelier sensoriel 1 er & 2 ème jr / 3 72/ Appel à projet 11/ et 8 Manager et coach 1 er & 2 ème jr / 3 55/ et 9 CCN 51 43/ Droits des usagers 18/ Appel à projet 11/ Etre un manager porteur de sens 3 ème jr / 4 56/ et 16 Coopération au sein de l équipe 1 ee & 2 ème jr / 3 62/ Appel à projet 11/ Personnalités difficiles 1 er jr / 2 58/ Manager et coach 3 ème jr / 3 55/ Coopération au sein de l équipe 3 ème jr / 3 62/ Coopération au sein de l équipe 3 ème jr / 3 62/ Contrats à temps plein et temps partiel 44/ Etre un manager porteur de sens 4 ème jr / 4 56/ Communication de crise 04/ , 19 et 20 Le P.P.I. 27/ Atelier sensoriel 3 ème jr / 3 72/ CDD et intérim 45/2015 Décembre Novembre 12 Compte administratif 22/ et 13 Pratique de la paie 35/ Actualité des réformes institutionnelles 1 er jr / 3 10/ Compte administratif 22/ Piloter une démarche d amélioration continue 15/ Charges sociales 36/ Présence et prendre soin 70/ et 20 Se ressourcer pour mieux diriger 3 éme & 4 ème jr / 4 57/ Communication de crise 04/ Etre référent qualité 1 er jr / 3 16/ et 25 Etre un manager porteur de sens 1 er & 2 ème jr / 4 56/ Actualiser droit du travail 1 er jr / 3 37/ Gestion du patrimoine immobilier 03/ Directives anticipées / fin de vie 71/ Indicateurs de performance 17/ Être référent qualité 1 er jr / 3 16/2015 Date Thème Jour N 1 er Actualiser droit du travail 1 er jr / 3 37/ et 3 Convention collective BAD 41/ et 3 Atelier sensoriel 1 er & 2 ème jr / 3 72/ et 30 Etre un manager porteur de sens 3 ème & 4 ème jr / 4 56/ Congés payés et jours fériés 39/ et 10 Se ressourcer pour mieux diriger 1 er & 2 ème jr / 4 57/ Ateliers Administrateurs 1 et 2 01/ et 28 Mieux se connaître pour mieux manager 52/ et 29 Entretien annuel, entretiens professionnels 50/ Ateliers Administrateurs 3 et 4 01/ er Animer, fédérer, diriger une équipe 3 ème jr / 3 53/ Personnalités difficiles 2 ème jr / 2 58/ et 4 Rupture du contrat de travail 46/ Actualité des réformes institutionnelles 3 ème jr / 3 10/ Actualiser droit du travail 3 ème jr / 3 37/ Actualité des réformes institutionnelles 3 ème jr / 3 10/ Actualiser droit du travail 3 ème jr / 3 37/2015 Mars Février Janvier Mai Avril 19 Rôle de l encadrement 59/ Atelier sensoriel 3 ème jr / 3 72/ et 22 Appréhender la comptabilité 23/ et 22 Se ressourcer pour mieux diriger 3 ème & 4 ème jr / 4 57/ Lire les états de synthèse 24/ Indicateurs de performance 17/ Diversifier ses ressources financières associatives 02/ Syndicats 32/2015 2, 3 et 30 Travailler en équipe ouverte 1 er, 2 ème & 3 ème jr / 4 61/ CHSCT 33/ Actualité des réformes institutionnelles 2 ème jr / 3 10/ Communication de crise 04/ et 9 Animer, fédérer, diriger une équipe 1 er & 2 ème jr / 3 53/ Être référent qualité 2 ème jr / 3 16/ Présence et prendre soin 70/ Directives anticipées / fin de vie 71/ Etre référent qualité 2 ème jr / 3 16/ Actualiser droit du travail 2 ème jr / 3 37/ , 18, 19 et 25, 26 Analyse financière 25/ et 25 Développer son aptitude à déléguer 54/ Actualiser droit du travail 2 ème jr / 3 37/ Fiches de poste 51/ Situations de maladie 40/2015 Juillet Juin 1 er Travailler en équipe ouverte 4 ème jr / 4 61/ er et 2 Elaboration et négociation du budget 26/ Actualité des réformes institutionnelles 2 ème jr / 3 10/2015

8 VOS CONTACTS SELON LE LIEU DU STAGE Uriopss Rhône-Alpes n de déclaration d activité * rue de Créqui cedex 03 (métro Saxe Gambetta) Anne-Angélique FAUVET Annick CLAUD-GIRARD, secrétariat tél / fax formation@uriopss-ra.asso.fr Uriopss Auvergne Limousin n de déclaration d activité * Rue Marie Marvingt CS Cébazat GERZAT Albine MARLIER Sylvie CHALARD, secrétariat tél / fax accueil@uriopss-auvergne.asso.fr * Numéro enregistré auprès du préfet de région (DIRECCTE). Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l État. Conception et impression : L Interface MM «Organismes de DPC habilités à dispenser des programmes de DPC jusqu à évaluation». Nous contacter pour plus d informations. L Uriopss Rhône-Alpes et l Arafdes s associent pour proposer des modules de formation continue en management, destinés au développement professionnel des cadres du secteur sanitaire, social et médico-social. NOS URIOPSS Forces associatives régionales qui regroupent des organismes privés non lucratifs (associations, fondations, mutuelles ) gérant des établissements et services sanitaires, sociaux et médico-sociaux. Une mission politique pour développer les solidarités Représenter et promouvoir les acteurs privés non lucratifs sanitaires, sociaux et médico-sociaux. Des compétences au service des associations du secteur Conseiller, accompagner, former et informer les administrateurs et équipes dirigeantes. un mouvement un réseau des valeurs