TRAVAUX PRATIQUES GESTION PROJETS. Licence de Mécanique et Technologies Module LA Prise en main du logiciel PSN

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1 Licence de Mécanique et Technologies Module LA312 TRAVAUX PRATIQUES DE GESTION DE PROJETS 1 Prise en main du logiciel PSN Planification de la construction d un pont... 3 A. BOULKERTOUS E. LEFUR T. HUBERT

2 Page 2 1 Prise en main du logiciel PSN Tracé d un réseau Pour se familiariser avec le logiciel, on propose de traiter l exemple vu en cours. On rappelle les données du projet. Tâches Tâche Durée antérieures A 2 P E 3 M-C-D S 2 A-P T 4 G D 3 - R 5 F-S-T M 3 P G 6 - C 4 D B 5 D H 6 A F 4 Q-P V 2 B-D P 4 - Q 5 P La démarche à suivre est la suivante : 1. Définir un nouveau projet (menu fichier, Nouveau) ; 2. Entrer le nom du projet, le responsable, et la date de début que l on s impose au 30 octobre On notera que le 1 er novembre est férié. 3. Dans le tableau des activités, rentrer les différentes tâches (colonne Nom activité), leur durée (colonne Durée). 4. Définir les antécédents (onglet Antécédents, colonne Ant# ou Nom antécédent). Donner un antécédent par ligne. 5. Visualiser le planning de GANTT, et le chemin critique. Sachant que celui-ci relie le début à la fin du projet, agir pour retrouver le même chemin critique que celui obtenu en cours. 6. Tracer le réseau correspondant au projet (bouton Réseau, menu Format, dessiner). Faire figurer sur les nœuds les dates de début au plus tôt et les dates de début au plus tard. 7. Revenir au planning de GANTT. Donner la différence entre marge totale et marge libre. Pour cela, - décaler la tâche H de un jour. Conclusion, puis annuler le décalage. - décaler la tâche B de un jour. Conclusion, puis annuler le décalage. 1.2 Gestion des ressources On se propose d affecter une ressource (identique dans ce projet) à l ensemble des tâches, et de travailler le projet en fonction des ressources. 1. Définir une nouvelle ressource (Tableau des ressources). Introduire un Nom ressource PEINTRES, et son type (autres ou M.O.) et sa disponibilité de 80h/j pour indiquer qu il y a 10 peintres. 2. Affecter la ressource aux différentes tâches (sélectionner les tâches, puis menu outils, puis affecter ressources). 3. Tracer le graphique des ressources (Graphiques, puis Histogramme de charge standard).

3 Page 3 4. Affecter à la ressource une disponibilité de 32h/j. Visualiser le diagramme de GANTT après avoir niveler les ressources. Recommencer avec une disponibilité de 24h/j.

4 Page 4 2 Planification de la construction d un pont 2.1 Présentation du projet Une entreprise a remporté le marché consistant à réaliser un pont à quatre travées. Travée 1 Travée 2 Travée 3 Travée 4 Culée gauche Culée droite Semelle et pile gauches Semelle et pile centrales Semelle et pile droites On se propose de préparer la gestion du projet et de faire une simulation du suivi de chantier. Liste des tâches Numéro Signification Tâches antérieures 1 Installation de chantier - 2 Pré implantation terrassements 1 3 Terrassements 2 4 Implantation définitive de l ouvrage (géomètre) 3 5 Culée gauche 6 Durcissement Culée (DC) Gauche 7 Culée droite 8 DC droite 9 Semelle pile gauche 10 Durcissement semelle pile (DSP) gauche 11 Semelle pile droite 12 DSP droite 13 Semelle pile centrale 14 DSP centrale 15 Pile gauche 16 Durcissement pile (DP) gauche 17 Pile droite 18 DP droite 19 Pile centrale 20 DP centrale 21 Tablier travée 1 22 Tablier travée 2 23 Tablier travée 3 24 Tablier travée 4 25 Durcissement tablier 26 Revêtement routier 27, Remblais Remblais d'accès 21, 22, 23, Trottoirs garde corps Finitions 26, 27, 28

5 Page 5 Avant de commencer le TP, placer les différentes tâches sur un dessin du pont. Gestion des tâches Sous PSN, charger le fichier des tâches (voisinage réseau, puis GCNTN, puis projet). Le sauvegarder dans le répertoire local transit. Après avoir évaluer les liens entre les différentes tâches, tracer le réseau du projet. Dans les cases correspondant aux nœuds, on indiquera le nom de la tâche, sa durée, sa date de début au plus tôt et sa date de début au plus tard. Les durées de réalisation suivantes sont fixées : N de tâche Durée (en jours) Affecter les durées à ces tâches, et fixer la date du début de projet au lundi 5 mars Tracer le diagramme de GANTT provisoire. Gestion des ressources La réalisation des tâches 1, 2, 3, 4 est réalisée par l équipe A composée de 4 ouvriers. La réalisation des tâches 26, 27, 28, 29 est réalisée par l équipe B composée de 5 ouvriers. 2 équipes (C et D) se partagent les tâches de 5 à 24. On se propose de trouver le nombre de personnes affectées à chaque équipe, sachant que : - la réalisation du tablier mobilise les deux équipes ; - chaque ouvrier à une capacité (disponibilité dans PSN) de 8 heures / jour ; - l estimation des chefs de chantier pour cette réalisation figure dans le tableau cidessous :

6 Page 6 N de tâche Durée (en jours) Effectif Charge Équipe A partir des estimations des chefs de chantier, estimer le nombre de personnes composant les deux équipes. Optimiser alors la répartition des personnes pour réduire la durée du projet à moins de 170 jours. Gestion financière L équipe A est composée de : 2 OE1, 1 CP1, 1 CE2 L équipe B est composée de : 2 OE1, 1 OP, 1 CP1, 1 CE2 Les équipes C et D sont constituées chacune d un CE2 et de n OP (pour tous les autres ouvriers de l équipe). Le taux horaire de ces différentes catégories de personnels sont : - ouvriers d exécutions position 1 (OE1) : 20 /h - ouvriers professionnels (OP) : 22 /h - compagnons professionnels position 1 (CP1) : 27 /h - chefs d équipe position 2 (CE2) : 30 /h Créer le tableau de ressources correspondant. Donner le coût de la main d œuvre pour la réalisation de l ouvrage en éditant le rapport de la liste des activités. Vérifier à la main ou sur EXCEL ce résultat.

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