Ressources humaines et gestion

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1 Ressources humaines et gestion EDUCAPÔLE gestion des personnes Jean-Marie Peretti 9 e édition u Fonction RH et management des personnes u GPEC u Recrutement, appréciation et gestion des carrières u Formation et développement des compétences u Politiques et pratiques de rémunération u Santé, sécurité et qualité de vie au travail u Communication et dialogue social u Audit social et responsabilité sociétale u Conduite du changement

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3 Sommaire INTRODUCTION...7 PARTIE 1 : LE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES CHAPITRE 1 : LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES Historique de la fonction Les grands domaines de la fonction Le rôle de la hiérarchie L organisation de la Fonction R.H L essentiel CHAPITRE 2 : LE MANAGEMENT DES HOMMES L importance du facteur humain Motivation et implication Le rôle du responsable hiérarchique Le rôle du responsable des ressources humaines L essentiel PARTIE 2 : LA GESTION DES EMPLOIS ET DES COMPÉTENCES CHAPITRE 3 : LES HOMMES DANS L ENTREPRISE Les divers statuts Les effectifs La structure des effectifs L évolution des effectifs L essentiel CHAPITRE 4 : LES EMPLOIS Les outils d analyse des postes et des emplois Description des postes et carte des emplois L évolution des emplois De la logique de poste à la logique de compétence L essentiel... 60

4 Sommaire CHAPITRE 5 : LA GESTION PRÉVISIONNELLE DES PERSONNES, DES EMPLOIS ET DES COMPÉTENCES L équilibre quantitatif et qualitatif hommes-emplois L adaptation à court terme L adaptation à moyen terme Les modalités d adaptation L essentiel CHAPITRE 6 : LE RECRUTEMENT Le processus de recrutement La recherche des candidatures Le choix d outils de sélection pertinents L accueil et l intégration L essentiel CHAPITRE 7 : L APPRÉCIATION Les objectifs des systèmes d appréciation L évaluation des performances L évaluation des potentiels Bilan professionnel et bilan de compétences L essentiel CHAPITRE 8 : LA FORMATION ET LE DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES Le cadre réglementaire L analyse des besoins Le plan de formation Le développement de la formation L essentiel CHAPITRE 9 : LA CARRIÈRE La notion de carrière Les mobilités La gestion des carrières La fin de carrière L essentiel PARTIE 3 : LES RÉMUNÉRATIONS CHAPITRE 10 : LA RÉMUNÉRATION Le cadre réglementaire Les composantes de la rémunération Les charges sociales et fiscales La paie L essentiel

5 Sommaire CHAPITRE 11 : LA FIXATION DU SALAIRE L évaluation du poste La grille des salaires La rémunération variable L individualisation du salaire fixe L essentiel CHAPITRE 12 : LE CONTRÔLE DE LA MASSE SALARIALE Les facteurs d évolution de la masse salariale L évolution en niveau et en masse L évolution à court terme Les simulations de la masse salariale L essentiel CHAPITRE 13 : LES POLITIQUES DE RÉMUNÉRATION Orientations et arbitrages La rémunération différée La rémunération globale Les négociations salariales L essentiel PARTIE 4 : LE DÉVELOPPEMENT HUMAIN ET SOCIAL CHAPITRE 14 : LES RELATIONS SOCIALES Le dispositif actuel dans l entreprise Les délégués du personnel et la fonction de réclamation Les comités d entreprise et l expression collective La présence syndicale dans l entreprise et les négociations L essentiel CHAPITRE 15 : L AMÉNAGEMENT DES TEMPS ET DES CONDITIONS DE TRAVAIL Le temps de travail La gestion des temps L analyse des conditions de travail L amélioration de la qualité de la vie au travail et de la sécurité L essentiel CHAPITRE 16 : INFORMATION ET COMMUNICATION Les outils d information et de communication Les politiques de communication Le management participatif Le rôle de la hiérarchie

6 Sommaire 5 - Les réseaux sociaux numériques L essentiel CHAPITRE 17 : AUDIT ET STRATÉGIE DES RESSOURCES HUMAINES La démarche d audit social L analyse du bilan social et le prédiagnostic La stratégie des ressources humaines La qualité dans la Fonction R.H L essentiel CHAPITRE 18 : LA RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DE L ENTREPRISE Le cadre réglementaire et normatif La Fonction R.H. et la responsabilité sociétale Et si le D.R.H. devenait D.R.H.D.D.? L essentiel CHAPITRE 19 : LA CONDUITE DU CHANGEMENT Les modèles de conduite du changement Les enjeux humains du changement Le D.R.H., champion du changement L essentiel BIBLIOGRAPHIE

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8 EDUCAPÔLE gestion U n e c o l l e c t i o n c o m p l è t e d o u v r a g e s d e f o r m a t i o n à l a g e s t i o n Ces livres synthétiques allant à l essentiel, couvrent l ensemble du champ de la gestion et associent savoirs fondamentaux et connaissances pratiques indispensables dans l entreprise. Les meilleurs auteurs et spécialistes, enseignants et praticiens, ont apporté leur contribution à cette collection dans les domaines suivants : Comptabilité Contrôle de gestion Droit Économie d entreprise Espaces écomiques Finance Marketing Production Ressources humaines Économie générale Fiscalité Ventes Destinés aux étudiants en formation initiale : BTS, IUT, licences et masters, écoles de commerce et de gestion, ainsi qu aux cadres en formation continue, les ouvrages de la collection «Educapôle gestion» répondent à une double nécessité : faciliter l accès et la maîtrise des savoirs et savoir-faire et permettre une mise en pratique en milieu professionnel. Ces ouvrages sont également parfaitement adaptés aux formations à distance. Ressources humaines et gestion des personnes Cet ouvrage, concis et complet, décrit tous les aspects de la gestion des ressources humaines. De la gestion au management des hommes, du recrutement à la formation, en passant par les notions de bien-être au travail et de conduite du changement, il aborde les domaines clés de la fonction Ressources humaines dans l entreprise d aujourd hui, au cœur d un environnement sans cesse en mouvement. Rédigé dans un langage clair et précis, il repose essentiellement sur l observation des pratiques actuelles et sur les études, recherches, expériences et innovations menées en France et à l étranger. Jean-Marie Peretti, est docteur en sciences de gestion, diplômé de l ESSEC et de Sciences Po Paris, professeur émérite à l université de Corse, professeur à l ESSEC Business School, président de l Institut international d audit social (IAS), président d honneur de l Association francophone de gestion des ressources humaines (AGRH) et rédacteur en chef de la revue Question(s) de management. Il est l auteur de nombreux ouvrages de référence et articles, fruits d une expérience en tant qu enseignant, praticien, dirigeant ou consultant pour des entreprises, des organismes publics et des associations françaises et internationales. 9 e édition ISBN :

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