Présentation International Coach Federation Le 22 avril 2008

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Bruno Dupuis
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1 Présentation International Coach Federation Le 22 avril 2008 Contact : Elyes Mahou contact@memorability.net

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4 Un réseau mondial de coachs professionnels Présentation ICF FRANCE 4

5 ICF Monde ICF regroupe des coachs professionnels Qui adhère au code déontologique ICF. ICF compte actuellement plus de membres dont une grande majorité est issue du monde de l entreprise. ICF est présente dans près de 145 bureaux dans 43 pays. La vocation multiculturelle de l ICF a permis de développement de ses bureaux en Europe dont le nombre est en progression constante (20% des membres) : Allemagne, Belgique, France, Espagne, Italie, Pays-Bas, pays nordiques, Pologne, Royaume Uni, République Tchèque 5

ICF est présente dans près de 145 bureaux dans 43 pays.

6 Définition ICF du coaching Le coaching est un accompagnement professionnel qui permet aux bénéficiaires d obtenir des résultats significatifs dans leur vie, leur carrière, leurs projets et/ou leurs organisations. Grâce au processus de coaching, le client approfondit ses connaissances et améliore ses performances. Il génère aussi plus de satisfaction dans sa vie. 6

7 Les 11 compétences du coach : Selon le processus d'accréditation de l'international Coach Federation Etablir les fondations 1. Respecter les directives éthiques et les normes professionnelles. 2. Etablir le contrat de coaching : comprendre ce qui est exigé et se mettre d'accord avec le nouveau client sur les procédures et la relation de coaching. Co-créer la relation avec le client 3. Construire un climat fondé sur la confiance et le respect. 4. Créer une relation spontanée avec le client par une communication ouverte, souple et rassurante. Communiquer avec efficacité 5. Ecouter avec attention les dits comme les non-dits et favoriser l'expression personnelle du client. 6. Poser des questions pertinentes qui permettent de révéler les informations nécessaires. 7. Pratiquer une communication directe et indirecte. " Apprendre à apprendre " à réussir 8. Être capable d'intégrer et d'évaluer avec précision les sources multiples d'informations et présenter des suggestions qui aident le client à atteindre les objectifs fixés. 9. Co-créer des opportunités d'apprentissage continu, pendant les séances de coaching et les situations quotidiennes, afin d'entreprendre de nouvelles actions qui génèreront le plus efficacement possible les résultats souhaités. 10. Planifier et établir des objectifs. 11. Être capable de centrer son attention sur ce qui est important pour le client et le laisser assumer 7

Construire un climat fondé sur la confiance et le respect. 4. Créer une relation spontanée avec le client par une communication ouverte, souple et rassurante. Communiquer avec efficacité 5.

8 L ambition ICF France Être au service du métier de coach Être reconnu pour notre professionnalisme innovant Être référents par le niveau d expertise que nous garantissons Faire que notre réputation soit source de notoriété pour chacun de nos membres Accueillir nos membres, nos clients, les entreprises et institutions partenaires dans la «maison du coaching» Être partenaire clé d ICF en Europe et dans le monde Les valeurs ICF France Diversité et ouverture : enrichissement par les différences Responsabilité : vis-à-vis de l organisation et de ses membres, Partage : échange sur les pratiques des clients, des entreprises et globalement de la cité 8

partenaires dans la «maison du coaching» Être partenaire clé d ICF en Europe et dans le monde Les valeurs ICF France Diversité et ouverture : enrichissement par

9 L organisation : Travail et réflexion permanents Avec les commissions ICF France Les commissions s inscrivent dans l axe de recherche et de développement de La profession. Elles regroupent des coachs experts qui s engagent dans cette Dynamique sur des thèmes donnés, en lien avec leurs homologues des autres pays. Elle sont aujourd hui au nombre de 3 : Déontologie Partenariat Executive Coaching 9

Elles regroupent des coachs experts qui s engagent dans cette Dynamique sur des thèmes donnés, en

10 Une présence locale : Les antennes régionales Au delà de sa vocation internationale, ICF France s appuie sur la diversité des régions. Les antennes régionales incarnent la proximité de la fédération Avec ses adhérents et leurs clients. Elles mènent leurs actions et réflexions en autonomie, en cohérence avec la vision et la stratégie ICF France. 10

Les antennes régionales incarnent la proximité de la fédération Avec ses adhérents et

11 L Antenne ICF - Côte d Azur: 1.Crée en À aujourd hui 15 membres donc 6 internationaux 3.Objectifs 2008: Créer un réseau des coachs professionnels accredités Mener des actions en commun dans les entreprises locales Augmenter la visibilité de l antenne Côte d Azur Augmenter les membres 4.Les représentants: Présidente : Giorgia Sanfiori Vice président : Laurent Gabel Responsable Commission Déontologie et Accréditation : Pierre Chaissang Responsable Communication : Florent Fusier 11

locales Augmenter la visibilité de l antenne Côte d Azur Augmenter les membres 4.

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13 Un réseau mondial de coachs professionnels Coaching en entreprise et ICF FRANCE 13

14 LE COACHING EN ENTREPRISE 1 Pour faire face aux enjeux dans un monde complexe Apport du coaching professionnel pour l entreprise Disposer d un regard extérieur et neutre sur les grands objectifs, la stratégie et la conduite de l organisation afin de clarifier la volonté des acteurs, le positionnement de l entreprise et de négocier plus rapidement les virages nécessaire. Transformer les potentiels des dirigeants et des managers en contribution directe aux résultats de l entreprise. Accompagner l émergence et la mise en synergie des talents des équipes vers l atteinte de vos objectifs communs. Reconnaître, valider et renforcer les compétences des collaborateurs individuellement et collectivement. 14

les virages nécessaire. Transformer les potentiels des dirigeants et des managers en contribution directe aux résultats de l entreprise.

15 LE COACHING EN ENTREPRISE 2 Pour faire face aux enjeux dans un monde complexe Apport du coaching pour les dirigeants et les managers Clarifier sa mission, être au clair avec ses objectifs professionnels et conduire avec plaisir «une action juste» Franchir une étape professionnelle, accéder plus facilement et dans des délais plus courts à une nouvelle mission, dans l ensemble de ses composantes. Recouvrer ces pleines capacités physiques, mentales et psychiques après une épreuve qui a donné lieu à un stress dommageable. Acquérir un plus grande souplesse pour imaginer, concevoir et mettre en œuvre des options innovantes et probantes. Renforcer ces capacités stratégiques et managériales pour mobiliser/démobiliser autant que de besoins des «athlètes d entreprises» et des «dream teams». 15

composantes. Recouvrer ces pleines capacités physiques, mentales et psychiques après une épreuve qui a donné lieu à un stress dommageable.

16 QU APPORTE ICF France A L ENTREPRISE Une garantie internationale de professionnalisation des coachs dans les divers aspects de la stratégie, de l organisation, du management et de la relation interpersonnelle. Un réseau de coachs professionnels aux expertises différentes et complémentaires à l échelon national et international. Des Coachs impliqués dans une dynamique de recherche permanente et engagés par une déontologie cohérente et organisée. 16

Un réseau de coachs professionnels aux expertises différentes et complémentaires à l échelon national et

17 QU APPORTE ICF AUX COACHS, INTERNES ET EXTERNES Un réseau de professionnels confirmés favorisant les relations apprenantes dans un esprit d ouverture et de convivialité. Un lieu de recherche permanente pour faire évoluer et structurer un métier en pleine expansion. Un lieu de rencontre, d échanges, de compréhension du métier et de partage d expertise favorisant l activité professionnelle. Un lieu de contribution pour la promotion du métier de coach. 17

Un lieu de recherche permanente pour faire évoluer et structurer un métier en pleine expansion.

18 QU APPORTE ICF AUX COACHÉS Un gage de déontologie et de sérieux de la part de coachs certifiés selon les trois niveaux de ICF : ACC, PCC, MCC. Une structure garantissant un suivi, mais aussi une régulation des interventions des coachs I.C.F., afin d éviter au mieux les possibles dérives de ce métier. Une relation professionnelle gagnant/gagnant qui profite à la fois au «Coaché», à l entreprise et au coach. 18

Une structure garantissant un suivi, mais aussi une régulation des interventions des coachs I.C.F.

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22 Giorgia Sanfiori Présidente I.C.F Antenne Côte d Azur Giorgia a exercé pendant 18 ans des responsabilités en entreprsie dans le domaine du marketing international et de la communication. Elle intervient en entreprise comme coach, consultante et formatrice spécialisée dans le coaching de dirigeants, la cohésion d équipe, le team building et l accompagnement des nouveaux talents. Giorgia possède un odctorat en art moderne et un master de marketing et communication à l université de Padova (Italie). Elle a acquis la certification de Maître Praticien en Programmation Neuro- Linguistique de l IFPNL, de coach professionnel de l Institut ICI coach de Genève. Elle a aussi été formée à l analyse transactionnelle et elle est consultante en Investigation Appréciative (IAVision). Elle enseigne «Prise de Parole en Public» à l Université Internationale de Monaco IUM. Elle a été auparavant responsable de la communication, de l événementiel et du sponsoring au sein de la société Nortel Networks, pour l Europe, le Moyen-Orient et l Afrique. Giorgia est présidente de la I.C.F.F (International Coach Federation France) pour la région Côte d Azur. 22

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