PricewaterhouseCoopers Déjeuner des PME et des Start-up 21 janvier 2005

Transcription

1 Déjeuner des PME et des Start-up Jean-Pierre Steiner, responsable du Business Recovery Services Suisse romande *connectedthinking

2 Contenu Rôle de la trésorerie Environnement financier d une entreprise Outils de gestion de trésorerie Besoin en fonds de roulement Potentiel débiteurs Potentiel créditeurs Potentiel stock Petit Déjeuner Start-up / PME Page 2

3 Rôle de la trésorerie Point de rencontre de toutes les conséquences monétaires liées aux opérations et aux décisions de l entreprise Comme la respiration pour l homme, un bref arrêt peut suffire pour faire chuter l entreprise! + 50% des faillites sont dues à un manque de liquidités Petit Déjeuner Start-up / PME Page 3

4 Prévoir plutôt que subir Réflexion stratégique Définir des axes stratégiques Fixer des objectifs Arrêter des moyens de gestion Action, mise en oeuvre Déployer ses actions QUAND COMMENT Contrôle, mesure correctrice Contrôler les objectifs Mise en œuvre de mesures correctives Horizon 1 Horizon 2 Horizon 3 TEMPS OPPORTUNITES Petit Déjeuner Start-up / PME Page 4

5 L entreprise et son environnement financier Politique de financement Investisseurs Clients Politique d investissements Banques Fournisseurs Entreprise Politiques : de vente d achat de stock d encaissements de décaissements Savoir négocier ses décaissements Savoir gérer ses encaissements et disponibilités Petit Déjeuner Start-up / PME Page 5

6 Gestion de la trésorerie : outils Budget de trésorerie Situation de trésorerie Résultat +/- Cash-Management Solde Début Entrées Sorties Solde à disposition -charges -dépenses obligatoires contractuelles Solde disponible Budget Général Budget Achats Tableaux financiers Période du au Flux financiers fonds de roulement Business Plan Budget Ventes Budget d exploitation Budget d investissements Flux financiers cap. permanents Flux comptes d exploitation Petit Déjeuner Start-up / PME Page 6

7 Besoin en fonds de roulement Le besoin en fonds de roulement provient du besoin de financement issu du cycle d exploitation. Il résulte du décalage temporel entre les décaissements et encaissements des flux liés à l activité de l entreprise. Débiteurs + Stock - Créanciers Trois facteurs ayant le plus d impacts dans la gestion de la trésorerie = Besoin en fonds de roulement Petit Déjeuner Start-up / PME Page 7

8 Besoin en fonds de roulement : potentiel débiteurs Souvent les débiteurs représentent plus de 30 % de l actif et ont donc une importance primordiale sur la trésorerie. Potentiel d amélioration des débiteurs par le biais de : Gestion dynamique des débiteurs Procédures de rappels efficace Négociation des termes commerciaux délais débiteur plus courts que délais fournisseur délais courts contre rabais Contrat cadre Acomptes, paiements intermédiaires Pré-financement Factoring, agence d encaissement Délai encaissement débiteurs Petit Déjeuner Start-up / PME Ventes nettes Page Exemple SA Potentiel d amélioration : Ratio sociétés semblables Débiteurs : 64/365 jours x CHF 10 Mio = CHF 2.1 Mio Débiteurs net * 360

9 Besoin en fonds de roulement :potentiel fournisseurs Potentiel d amélioration des fournisseurs par le biais de : Gestion dynamique des fournisseurs Négociation des termes commerciaux négocier des conditions différentes pour fournisseurs A / B / C délais créancier plus longs que délais débiteur structure de rabais agressive stock consigné Création de groupement d achat Gestion active du nombre de fournisseurs Délai encaissement créanciers Potentiel d amélioration : Créanciers * 360 Achat marchandise à crédit Exemple SA Ratio sociétés semblables Petit Déjeuner Start-up / PME Page 9

10 Besoin en fonds de roulement : potentiel stock Potentiel d amélioration de la gestion des stock par le biais de : Rotation stock en jours «Just in time» Stock consigné Optimisation du stock (réduction du temps d approvisionnement et des quantités, taille optimale, nouvelle définition du stock de sécurité et des achats de matières premières) Simplification et épuration de l assortiment (horizontale ou verticale) Supply Chain Management Petit Déjeuner Start-up / PME Page Exemple SA Ratio sociétés semblables Potentiel d amélioration : Stock net * 360 Coût marchandises

11 Merci All rights reserved. refers to the network of member firms of International Limited, each of which is a separate and independent legal entity.