Communiqué de presse Paris, le 14 décembre 2011 * * *

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1 Cmmuniqué de presse Paris, le 14 décembre 2011 Le Crédit Agricle relève les défis Il s appuie sur le leadership de ses banques de prximité et des métiers qui leur snt assciés Il renfrce sa slidité financière en atteignant un rati Cmmn Equity Tier 1 de 10% en 2013 Il cncentre ses frces au service de l écnmie * * * Le plan de réductin de la cnsmmatin de liquidité de 50 milliards d eurs à fin 2012, annncé le 28 septembre, est déjà réalisé à hauteur de 9 milliards d eurs à fin ctbre 2011 Un nuveau mdèle de banque de financement et d investissement centré sur la distributin et le service aux grands clients Des dépréciatins exceptinnelles de 2,5 Mds dans les cmptes cnslidés de Crédit Agricle SA sans impact sur le rati Cmmn Equity Tier 1 en Bâle 3. Dans les cnditins actuelles, le grupe Crédit Agricle sera bénéficiaire en 2011, malgré un résultat cnslidé de Crédit Agricle S.A. négatif Le grupe Crédit Agricle atteindra un rati Cmmn Equity Tier 1 de 10% en Bâle 3 à fin 2013 Le Crédit Agricle affirme sn rôle de leader du financement de l écnmie française Crédit Agricle S.A. Cntacts Presse Anne-Sphie Gentil anne-sphie.gentil@credit-agricle-sa.fr Stéphanie Ozenne stephanie.zenne@credit-agricle-sa.fr 1

2 Dans un envirnnement écnmique et financier buleversé, qui se traduit ntamment par un chc réglementaire sans précédent (accélératin du calendrier d applicatin de Bâle 3 et durcissement des exigences réglementaires), le Crédit Agricle s adapte et relève les défis. Le Crédit Agricle a annncé le 28 septembre 2011 un plan d adaptatin au nuvel envirnnement, qui se traduit ntamment par une réductin structurelle de sa cnsmmatin de liquidité, une diversificatin des surces de refinancement, un renfrcement de la slvabilité du Grupe et la ratinalisatin de ses prtefeuilles d activités. Les Cnseils d administratin des différentes entités cncernées, nt appruvé les mesures qui vnt permettre de mener à bien le plan d adaptatin, l adptin d un nuveau mdèle de banque de financement et d investissement au service de ses grands clients et nt examiné les différents impacts sciaux, financiers et cmptables attendus de ce plan, qui sera mis en œuvre dans le respect des prcédures sciales en vigueur dans les différents pays cncernés. Le Crédit Agricle s adapte et relève les défis Le plan d adaptatin de Crédit Agricle cmprend deux vlets : 1. Une réductin structurelle des besins de financement Le Crédit Agricle avait annncé le 28 septembre 2011 une réductin structurelle de 50 milliards d eurs de ses besins de financement entre juin 2011 et décembre Au 31 ctbre 2011, 9 milliards d eurs snt déjà réalisés. Après un pint bas à 103 milliards d eurs au 30 septembre 2011, les réserves se recnstituent et atteignent déjà 118 milliards d eurs au 28 nvembre Pur mémire, Crédit Agricle S.A. a aussi annncé le 28 septembre un prgramme d émissins myen lng terme 2012 de 12 milliards d eurs sur les marchés, au lieu de 22 milliards d eurs en Un nuveau mdèle pur la banque de financement et d investissement du Crédit Agricle centré sur la distributin et le service aux grands clients Le nuveau mdèle pur la banque de financement et d investissement du Crédit Agricle est cnfrme avec l bjectif de réductin de ses besins de financement de 15 à 18 milliards d eurs dnt 9 milliards d eurs à fin 2011 et 75 % en dllar. Le nuveau mdèle s appuie sur une stratégie visant à limiter la taille du bilan : Adaptatin vers un mdèle «riginate t distribute» : riginatin et structuratin du financement, accrissement des slutins bligataires, dévelppement accru de la syndicatin et de la titrisatin, mise en place de partenariats amnt avec les investisseurs susceptibles d acquérir les financements de CACIB. Renfrcement des capacités de cnseil et d exécutin en banque d investissement et dans le curtage. Cette stratégie est au service du dévelppement des grands clients du Grupe, adaptée à un nuveau cadre de désintermédiatin bancaire. Tris leviers d adaptatin nt été définis : un recentrage vers les grands clients, un recentrage gégraphique, avec la fermeture de 21 pays (CACIB reste présent dans 32 pays qui représentent 84% du PIB mndial) et la srtie de certaines activités (dérivés actins et cmmdities). Crédit Agricle S.A. Cntacts Presse Anne-Sphie Gentil anne-sphie.gentil@credit-agricle-sa.fr Stéphanie Ozenne stephanie.zenne@credit-agricle-sa.fr 2

3 La banque de financement et d investissement va réduire sn bilan, adapter sa base de cûts à la réductin de sn bilan et adapter sn mdèle pur générer du revenu dans un envirnnement cntraint : Réductin du bilan : - Baisse de la cnsmmatin de liquidité d envirn 18 milliards d eurs à hrizn fin 2012, principalement sur les dérivés actins et les activités de financement. - Impact sur les emplis pndérés de l rdre de 30 milliards d eurs 1 à hrizn janvier Cette baisse est liée aux réductins d activités et aux cessins de prêts et de prtefeuilles. Adaptatin de la base de cûts à la réductin du bilan : des ajustements de pstes ciblés (13% de baisse des effectifs) et un plan d actin additinnel de 10% sur les autres charges (fnctins supprt, achats). Adaptatin du mdèle pur générer du revenu dans un envirnnement cntraint : accmpagner les clients cibles, adapter les prix au nuveau cadre de financement, renfrcer la part des cmmissins dans le mix revenu. Les mesures adptées dans les services financiers : crédit à la cnsmmatin, crédit-bail et affacturage Pur Crédit Agricle Cnsumer Finance (CACF), quatre leviers nt été actinnés pur réduire la cnsmmatin de liquidité d envirn 8 milliards d eurs, tut en affirmant la psitin de CACF cmme acteur majeur sur le marché du crédit à la cnsmmatin : Les tris premiers leviers cncernent la réductin des encurs, pur un mntant d envirn 8 milliards d eurs : baisse rganique de l activité, cessins de créances, cessins d activités. En utre, CACF diversifiera ses surces de refinancement à hauteur de 4 à 5 milliards d eurs (hrs plan). A terme, l impact annuel en prduit net bancaire sera cuvert à 40% par des écnmies de charges (ajustements de pstes ciblés). Pur Crédit Agricle Leasing et Factring (CAL&F), les mesures adptées visent à réduire les actifs clientèle d envirn 1 milliard d eurs à fin 2012, via deux leviers : cessins d activités et de prtefeuilles crédit-bail, réductin de la prductin. Les mesures adptées dans la banque de prximité : Le Crédit Agricle cnfirme l bjectif de réductin des besins de financement de 23 milliards d eurs. En banque de prximité en France, le Crédit Agricle fait le chix d un dévelppement équilibré : Intensificatin de la cllecte bilan dans un cntexte d augmentatin du taux d épargne des Français : rérientatin des nuveau flux vers l épargne bilan (pririté à la satisfactin clients, cnquête de nuveaux marchés de dépôts et effrts sur le segment patrimnial). Crissance raisnnée des crédits, dans un cntexte de demande plus faible, avec une tarificatin tenant cmpte du cût de la liquidité. En banque de prximité à l Internatinal, les stratégies snt adaptées aux envirnnements lcaux : 1 Y cmpris impact réglementaire CRD3&4 sur les cessins et hrs impact réglementaire sur le reste du périmètre 3 Crédit Agricle S.A. Cntacts Presse Anne-Sphie Gentil anne-sphie.gentil@credit-agricle-sa.fr Stéphanie Ozenne stephanie.zenne@credit-agricle-sa.fr

4 Empriki : accentuatin de l effrt de cllecte et pursuite de la hausse de ns parts de marché dépôts, réductin des encurs de crédit liée à l amrtissement naturel. Cariparma : crissance de la cllecte avec une rérientatin vers la cllecte bilan, crissance cntrôlée des crédits. La vlnté de limiter l impact sur l empli L applicatin des mesures du plan d adaptatin aura ntamment pur cnséquence des suppressins de pstes cncentrées dans deux métiers, la BFI et le crédit à la cnsmmatin, en France et à l Internatinal, dans le respect des prcédures sciales en vigueur dans les différents pays cncernés : pur la BFI, envirn 550 en France et envirn à l Internatinal ; pur le crédit à la cnsmmatin, envirn 300 en France et envirn 300 à l Internatinal. La mbilité et l emplyabilité sernt favrisées, les départs vlntaires sernt privilégiés : un dispsitif cmplet d accmpagnement favrisant la mbilité prfessinnelle et gégraphique sera mis en place, avec une ptimisatin du turnver naturel de l entreprise dans le cadre d un accrd avec les partenaires sciaux. Le grupe Crédit Agricle pursuit activement les recrutements en 2012 : plus de recrutements en France principalement pur les métiers de la banque de prximité auxquels s ajutent recrutements en alternance. Les impacts financiers et cmptables Au quatrième trimestre 2011 : L impact du plan d adaptatin sur le résultat net part du grupe de Crédit Agricle S.A. sera d envirn -500 millins d eurs, crrespndant au prvisinnement de l intégralité des mesures d ajustement de pstes et à l impact des cessins de prtefeuilles en prduit net bancaire et en cût du risque. L impact des dépréciatins des écarts d acquisitin, cmpte tenu du plan d adaptatin, sera de millins d eurs pur Crédit Agricle S.A. : la baisse de résultats attendus en 2011 et dans les années futures cnduit à déprécier des écarts d acquisitin, avec des impacts pur la banque de financement et d investissement de millins d eurs et de -247 millins d eurs pur le crédit-bail et l affacturage. Cela n aura pas d impact sur le rati de slvabilité Bâle 3. Il y a aura d autres effets nn récurrents sur le résultat net part du grupe de Crédit Agricle S.A. sans impact (ni en cash ni en rati Bâle 3) liés à la frte dégradatin de l envirnnement, de l rdre de millins d eurs : dépréciatin de la valeur de certaines participatins minritaires mises en équivalence pur un ttal de -981millins d eurs (-617 millins d eurs sur Bankinter et -364 millins d eurs sur BES) et dépréciatin technique des écarts d acquisitin sur certaines filiales à l Internatinal pur un ttal de -253 millins d eurs (-191 millins d eurs pur l Italie et -62 millins d eurs pur l Ukraine). Crédit Agricle S.A. Cntacts Presse Anne-Sphie Gentil anne-sphie.gentil@credit-agricle-sa.fr Stéphanie Ozenne stephanie.zenne@credit-agricle-sa.fr 4

5 Résultat attendu pur l année 2011 : Dans les cnditins actuelles, le résultat du Grupe Crédit Agricle sera psitif 2, malgré un résultat cnslidé de Crédit Agricle S.A. négatif, du fait des impacts et dépréciatins annncés et des cnditins dégradées au T Le Cnseil d administratin prpsera à l Assemblée générale de ne pas verser de dividende. Impacts financiers et cmptables du plan d adaptatin en 2012 : En 2012, l impact sur le résultat net part du grupe est estimé à -470 millins d eurs (impact des cessins de prtefeuilles envisagées en 2012 en prduit net bancaire et en cût du risque). L impact en emplis pndérés des mesures pur la banque de financement et d investissement et les services financiers sera de -23 milliards d eurs envirn (décembre 2012 versus juin 2011) 3 A terme, en année pleine, l impact sur le résultat net part du grupe est estimé à -250 millins d eurs : baisse du prduit net bancaire récurrent d envirn 700 à 750 millins d eurs, baisse cuverte à envirn 50% par des écnmies de charges. A terme, l impact ttal sur les emplis pndérés sera de -35 milliards d eurs (plan d adaptatin et cessins de prtefeuilles) 4. Le Crédit Agricle réaffirme les grands chix stratégiques de sn Prjet de Grupe et du plan Engagement 2014 : Pririté à la banque universelle de prximité Fcalisatin accélérée des activités de BFI et des services financiers Cependant, le plan d adaptatin et le cntexte écnmique actuel mdifient le dérulement du plan à myen terme Engagement 2014 et ne permettent pas, à ce stade, d en cnfirmer les bjectifs. Slvabilité : le grupe Crédit Agricle au rendez-vus de 2013 Le Crédit Agricle suligne que le rati de slvabilité est apprécié par les régulateurs au niveau du grupe Crédit Agricle. La publicatin, le 8 décembre 2011, des résultats des stress tests par l EBA cnfirme que le grupe Crédit Agricle n a pas besin de fnds prpres supplémentaires à hrizn juin Le grupe Crédit Agricle affichera un rati Cmmn Equity Tier 1 (CET1) de 10% à la fin 2013 en faisant appel à ses frces prpres : Baisse des emplis pndérés de 60 milliards d eurs pur Crédit Agricle S.A. 5 Plitique de cnservatin des résultats du grupe Crédit Agricle 2 Pur rappel, sur les 9 premiers mis de 2011, le résultat net part du grupe du Grupe Crédit Agricle s établissait à 3,3 milliards d eurs 3 Impact des mesures, ne tenant pas cmpte des évlutins réglementaires 4 Y cmpris impact réglementaire CRD3&4 sur les cessins et hrs impact réglementaire sur le reste du périmètre 5 Evlutin entre juin 2011 et décembre 2013 des emplis pndérés calculés en full Bâle 3 5 Crédit Agricle S.A. Cntacts Presse Anne-Sphie Gentil anne-sphie.gentil@credit-agricle-sa.fr Stéphanie Ozenne stephanie.zenne@credit-agricle-sa.fr

6 Crédit Agricle S.A. prpsera systématiquement à ses actinnaires le versement du dividende en actins à partir de 2012 Traitement des assurances en cnglmérat financier et ptimisatin de la cmpsitin des fnds prpres de Crédit Agricle Assurances Renfrcement des fnds prpres des Caisses réginales, grâce à leur dynamique de suscriptin de parts sciales A partir des 9,23 % résultant des stress tests de l EBA à fin septembre 2011, l bjectif de 10 % fin 2013 tient cmpte des hypthèses suivantes : - Ttal impact Bâle 3 hrs assurance : - 0,8 % - Assurance en cnglmérat : - 0,9 % - Résultats cnservés et émissins de parts sciales : + 1,6 % - Plan d adaptatin : + 0,6 % - Gains méthdlgiques : + 0,6 % - Dévelppement de l activité : - 0,3 % Le Crédit Agricle s engage réslument dans la réalisatin de sn plan d adaptatin. Le Grupe cnfrtera sa pleine capacité à faire juer sa flexibilité et sa slidarité internes, fndées sur sn rganisatin mutualiste. Le Crédit Agricle pleinement mbilisé au service de ses clients et de l écnmie Un an après le Prjet de Grupe, la banque universelle de prximité est réaffirmée cmme le cœur de métier du grupe Crédit Agricle. Elle asscie étritement les banques de prximité et les métiers qui lui snt liés : gestin d actifs, assurances... La banque de prximité et les métiers qui lui snt assciés représentent une part prépndérante des revenus du Grupe : envirn 80 % de sn prduit net bancaire. Le Crédit Agricle cntinue à juer sn rôle de premier financeur de l écnmie française avec 477 milliards d eurs d encurs de crédits, sit une prgressin de 6,4% sur un an à fin septembre Le Crédit Agricle est mbilisé au qutidien pur sutenir les prjets des Français : prêts immbiliers par jur aux particuliers dssiers de financement par jur pur les petites entreprises et les entreprises agricles véhicules particuliers financés chaque jur équipements des ménages financés chaque jur nuveaux cntrats d assurance autmbile par jur 440 nuveaux cntrats santé individuels par jur Le grupe Crédit Agricle en France, c est plus de cllabrateurs qutidiennement au service des clients. Crédit Agricle S.A. Cntacts Presse Anne-Sphie Gentil anne-sphie.gentil@credit-agricle-sa.fr Stéphanie Ozenne stephanie.zenne@credit-agricle-sa.fr 6

7 Avertissement : Cette présentatin peut cmprter des infrmatins prspectives du Grupe, furnies au titre de l infrmatin sur les tendances. Ces dnnées ne cnstituent pas des prévisins au sens du règlement eurpéen n 809/2004 du 29 avril 2004 (chapitre 1, article 2, 10). Ces éléments snt issus de scenarii fndés sur un certain nmbre d hypthèses écnmiques dans un cntexte cncurrentiel et réglementaire dnné. Par nature, ils snt dnc sumis à des aléas qui purraient cnduire à la nnréalisatin des prjectins et résultats mentinnés. De même, les infrmatins financières repsent sur des estimatins ntamment lrs des calculs de valeur de marché et des mntants de dépréciatins d actifs. A ce titre, ces infrmatins n nt pas fait l bjet d un audit. Le lecteur dit prendre en cnsidératin l ensemble de ces facteurs d incertitudes et de risques avant de fnder sn prpre jugement. Ce dcument cmprend des infrmatins qui repsent sur des travaux et réflexins en curs. Leur déclinaisn nécessiterait en tut état de cause que sient respectées les prcédures légales requises ntamment au regard des instances représentatives du persnnel. Crédit Agricle S.A. Cntacts Presse Anne-Sphie Gentil anne-sphie.gentil@credit-agricle-sa.fr Stéphanie Ozenne stephanie.zenne@credit-agricle-sa.fr 7