Ateliers du coaching Le programme des leaders authentiques

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Fabienne Beaudoin
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2 Qu est-ce que les ateliers du coaching? L ambition des ateliers du coaching est de faciliter l émergence d un leadership réticulaire pour accompagner l évolution et la transformation de votre entreprise. Le cœur de métier de MCR Management est d accompagner les hommes et les entreprises et de contribuer au développement de l efficacité individuelle et d équipe. Dans un monde où la complexité et l incertitude s accroissent de jour en jour, votre entreprise se doit d évoluer continuellement afin d assurer sa pérennité. Le vol de certains oiseaux permet de visualiser parfaitement le comportement d un système complexe : dans le mouvement vers un but commun, ils savent garantir la cohérence de l organisation et sa flexibilité. C est tout l enjeu de votre entreprise aujourd hui. Quelles sont les caractéristiques d un leader authentique? Une ouverture sur le champ des possibles et une communication assertive qui lui permettent de gérer les situations complexes et les conflits. La confiance en soi et en ses intuitions qui fait bouger les lignes et génère la créativité. La connaissance de soi et la maturité pour déminer les situations potentiellement génératrices de stress. Les ressources émotionnelles pour faire le pont entre les générations. La liberté de choix qui génère sérénité et rayonnement. L engagement dans l action orientée vers des résultats concrets. 2

Le cœur de métier de MCR Management est d accompagner les hommes et les entreprises et de contribuer au développement de l efficacité individuelle et d équipe.

3 La démarche que nous utilisons Les ateliers de coaching sont une série de six ateliers pour explorer de nouvelles formes de leadership Nous avons imaginé les ateliers du coaching sur la base des critères suivants : Apporter des réponses simples surtout ne pas rajouter de complexité! Expérimenter des outils pratiques, que chacun peut mettre œuvre immédiatement une présentation courte des apports en relation avec le thème de l atelier, un maximum de pratique. Focaliser sur les quelques thèmes ayant un maximum d impact sur la transformation de l entreprise un seul thème par atelier, issu de notre expérience. Travailler en sous-groupes de 4 à 6 personnes une conception modulaire permet de multiplier les sous-groupes pour accueillir des groupes plus importants. Articuler chaque atelier autour d un fil rouge, celui de la vision : «Que voulez-vous vraiment créer ensemble?» 3

Expérimenter des outils pratiques, que chacun peut mettre œuvre immédiatement une présentation courte des apports en relation avec le thème de l atelier, un maximum de pratique.

4 Le format des ateliers de coaching Les ateliers du coaching sont destinés à toute personne désireuse de découvrir des outils pour développer un leadership plus authentique, adapté à l entreprise de demain et d aujourd hui! Chaque atelier de coaching dure une demi-journée. Les participants sont amenés à travailler en sousgroupes de 4 à 6 personnes. La facilitation est assurée par un ou plusieurs consultants entraînés à guider ce type de session. Après la présentation du thème par le facilitateur, les participants sont amenés à partager leurs expériences en sous-groupe. Les ateliers peuvent être espacés de quatre à six semaines, et la constitution de groupes de pairs est encouragée pour renforcer les apprentissages entre chaque atelier. À l issue du programme, il sera proposé à chacun de rejoindre un réseau social de «Leader de la transformation» pour faire vivre l idée du leader authentique au travers du maillage de toutes personnes ayant suivi le programme. 4

La facilitation est assurée par un ou plusieurs consultants entraînés à guider ce type de session.

5 L atelier de coaching 1 Transformer ses Interactions Le premier thème est celui des relations L atelier de coaching 2 Transformer son Leadership Le deuxième thème est celui de l authenticité Notre recherche nous a démontré que le comportement d un système complexe peut être prédit par la description des interactions entre les individus du système pris deux à deux en particulier les relations de contrôle et d influence. Depuis de nombreuses années, ilead s intéresse à décrire nos modes de fonctionnement, et comment ceux-ci sont déterminés par nos schémas cognitifs. Cet atelier permet à chacun de mieux comprendre comment il ou elle conduit ses interactions avec les autres, et comment ces comportements sont affectés par les enjeux et/ou le stress. Notre hypothèse est que l authenticité de chacun est le critère de choix ultime pour faire face à la complexité et à l incertitude : seul le réseau de l authenticité peut pérenniser la création de valeur au sein de votre entreprise dans un environnement en évolution permanente. Au cours de cet atelier, les participants commenceront à articuler la vision de ce qu ils souhaitent créer, et auront l occasion d explorer les cinq choix qui leur permettront de prendre contact avec leur propre authenticité. Ces choix les aideront à baliser le chemin entre leur réalité actuelle et leur vision. Tarif : 600HT (ce tarif comprend votre profil ilead) Tarif : 440 HT 5

de contrôle et d influence. Depuis de nombreuses années, ilead s intéresse à décrire nos modes de fonctionnement, et comment ceux-ci sont déterminés par nos schémas cognitifs.

6 L atelier de coaching 3 Transformer sa posture Le troisième thème est celui de la posture physique L atelier de coaching 4 De la Légitimité à la Crédibilité Le quatrième thème est celui de la crédibilité La transformation de votre vision s accompagne nécessairement d une transformation physique, même si celle-ci est subtile. Quand quelqu un décide de faire bouger les lignes, posture, respiration, et mobilité font l objet de micro-transformations. Au cours de cet atelier, chacun pourra pratiquer une série de mouvements destinés à venir en support de la transformation de sa vision.cet atelier est un atelier de pratique. Chacun expérimentera des mouvements concrets pour accompagner sa transformation et celle de son activité. On peut exercer son autorité, soit à élever l autre, soit à le contraindre. Quels sont les comportements relationnels qui créent de la confiance, quels sont ceux qui assujettissent dans la peur ou la démotivation? Audelà d une légitimité conférée par une position hiérarchique, la crédibilité du leader relève de sa capacité personnelle à se faire prêter de l écoute, à donner envie à ses interlocuteurs de partager des projets, à créer des relations de confiance. Cet atelier vous permettra de décoder et de gérer, aux plans émotionnel et intellectuel, vos propres comportements et ceux des autres, afin de renforcer votre crédibilité. Tarif : 440HT Tarif: 440 HT 6

Quand quelqu un décide de faire bouger les lignes, posture, respiration, et mobilité font l objet de micro-transformations.

7 L atelier de coaching 5 Briser le Plafond de Verre Le cinquième thème est celui de la croissance L atelier de coaching 6 Transformer l Equipe Le sixième thème est celui de l équipe La transformation d un système a ses lois qu il faut respecter. Après avoir compris le principe des transformations, chacun pourra prendre contact avec sa propre évolution et se positionner dans le cycle des transformations. Le but de ce travail est de prendre conscience de ce qui nous apporte de l énergie, ce qui consomme notre énergie, et ce que nous devons être prêts à lâcher pour permettre notre évolution et celle de notre activité. Comment jouer mon rôle d agent de transformation, communiquer autour de moi, inspirer mon équipe, être un facteur de l évolution de l entreprise? Notre recherche a mis en évidence sept principes sur lesquels une équipe ou une entreprise peut construire une excellence durable. Au cours de cet atelier nous explorerons ces sept principes et partagerons les recommandations pour leur mise en pratique pour garantir la transformation de l entreprise. Tarif : 440 HT Tarif : 440 HT 7

Après avoir compris le principe des transformations, chacun pourra prendre contact avec sa propre évolution et se positionner dans le cycle des transformations.

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