Fin des Tarifs Réglementés Ges3on opéra3onnelle des achats d énergie

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1 Fin des Tarifs Réglementés Ges3on opéra3onnelle des achats d énergie 18 juin 2015 Talence SMART GRID ENERGY - Ce document est la propriété de SMART GRID ENERGY. Toute communica3on, reproduc3on, publica3on, même par3elle, est

2 SMART GRID ENERGY en bref Société indépendante, 12 M de CA en 2015, 8 personnes, basée à Capbreton. Effacements de consomma3on (2 ième agrégateur en France) Valorisa3on de produc3on décentralisée (1 er agrégateur en France) Ges3on opéra3onnelle des achats d énergie Solu3ons innovantes d agréga3on de contrats d achats d énergie Contrats de fourniture, aspects réglementaires et fiscaux 600+ MW de réserves d équilibrage pour le réseau électrique français Portefeuille achats électricité & gaz > 80 M /an (100+ sites industriels) Pilotage 24/7 des opéra3ons de marché et d équilibrage réseau

3 Fin des tarifs règlementés à fin 2015 Quels sont les impacts? SMART GRID ENERGY - Ce document est la propriété de SMART GRID ENERGY. Toute communica3on, reproduc3on, publica3on, même par3elle, est

4 L Architecture du Marché de l Electricité PRODUCTION Concurren3elle EDF (80%) Engie (5%) Autres (15%) TRANSPORT (lignes haute tension) Service Public RTE (filiale EDF) DISTRIBUTION (lignes basse tension) Service Public ERDF (filiale EDF) & Régies Locales Les ges3onnaires de réseau sont responsables : ü de l entre3en des réseaux, ü du comptage de l énergie, ü de la qualité de l électricité. FOURNITURE Concurren3elle EDF, Engie, Alpiq, EON, Direct Energie... Les fournisseurs vendent au détail de l électricité qu ils produisent ou achetée sur le marché de gros.

5 Libéralisa3on par3elle du marché TAXES TAXES Iden0ques TARIF VERT FOURNITURE concurrence ACHEMINEMENT Réglementé Marché libéralisé Accessible aux non producteurs via une bourse Monopoles na0onaux /locaux de transport / distribu0on

6 Evolu3on du schéma contractuel Contrat régulé standard 2 contrats : accès au marché énergie - accès au réseau Contrat unique TARIF VERT Non négociable Choix d'op0ons Souscrip0on de services addi0onnels (catalogue) FOURNISSEUR Vente de l'énergie (aspects financiers) GRT / GRD Livraison de l'énergie (engagements techniques) FOURNISSEUR Livraison de l'énergie (aspects financiers & techniques) Ges0on interface GRT/GRD à Pas de changement sur les aspects techniques et la sécurité d'approvisionnement

7 Les nouveaux fondamentaux de la fourniture Tarifs Réglementés de Vente InflaUon Annuelle (pouvoirs publics) Marché Libre GesUon du Risque indispensable La volaulité des prix de marchés rend plus difficile la maîtrise des coûts d achat d électricité sur un horizon industriel (3 à 5 ans). à Quelle date choisir pour l appel d offres?

8 Démarche proposée par Smart Grid Energy Un suivi opéra3onnel et con3nu du processus d achat de l énergie SMART GRID ENERGY - Ce document est la propriété de SMART GRID ENERGY. Toute communica3on, reproduc3on, publica3on, même par3elle, est

9 Les Groupements d Achat Smart Grid Energy 1 Un cadre conçu par des experts du monde de l énergie Ø Ingénieur en charge de l op3misa3on du parc de produc3on d EDF Ø Responsable des achats d'énergie dans l'industrie (métallurgie) Ø Responsable de la structura3on et du pricing des offres de fourniture (ALPIQ) 2 Un portefeuille en croissance et de plus en plus diversifié Ø Novembre 2014 : 1 Groupement d Achat cons3tué avec 1 fournisseur Ø Avril 2015 : 1,2 TWh de consomma3on industrielles 3 groupements 3 fournisseurs 3 Une méthode éprouvée et créatrice de valeur Ø Ac3on exhaus3ve pour la maîtrise de toutes les composantes de coût (marchés, réglementa3on, fiscalité) Ø Taille et foisonnement sont u3lisés comme leviers de négocia3on Ø L'op3misa3on con3nue des contrats agrégés permet un contrôle du coût d'achat pour les industriels membres des groupements

10 Schéma contractuel + suivi du marché è Un processus achat plus complexe à la signature du Contrat tout au long du Contrat TAXES FOURNITURE ACHEMINEMENT ü Vérifier les cas d exonéra3on ü Ges3on administra3ve ü Fixer le cahier des charges en accord avec la poli3que de risque de la société ü Négocier les prix ü Négocier les op3ons ü Négocier les engagements ü Choisir le type de contrat (unique ou non) ü Choisir l op3on ü Choisir les puissances souscrites ü Vérifier les cas d exonéra3on ü Ges3on administra3ve ü Vérifier les factures ü Suivre les dépenses et les engagements ü Exercer les op3ons ü Suivre les marchés pour prendre des posi3ons (opérer la poli3que de risque) ü Vérifier les factures ü Suivre et opérer les évolu3ons réglementaires ü Op3miser la souscrip3on L appel d offres doit conduire à la mise en place d un cadre contractuel adapté au marché à La maitrise du coût d achat demande une gesuon conunue

11 Exemple de tableau de bord

12 Ques3ons à se poser face à fin des TRV 1 Dois je intégrer ou sous traiter la gesuon des achats d énergie? Ø Energy manager en interne/externe? 2 De quelle manière dois- je gérer mon budget énergie? Ø Prix fixe ou prix indexé? Ø Défini3on d une poli3que de couverture? Ø Comment suivre mon budget énergie? 3 Comment appréhender les évoluuon à venir? Ø Le Mécanisme de capacité (décret du 22 janvier 2015)? Ø Les modifica3ons du TURPE, la ges3on de mon ancienne centrale EJP? Ø Metre en place ou maintenir des effacements?

13 Remerciements Merci pour votre aten3on