Daniel Henry et Marc Taillefer Québec,

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "Daniel Henry et Marc Taillefer Québec, 2005-10-26"

Transcription

1 Daniel Henry et Marc Taillefer Québec, CMMI, Capability Maturity Model, Carnegie Mellon sont enregistrés auprès du U.S. Patent and Trademark Office par Carnegie Mellon University sm CMM Integration, SCAMPI et SEI sont des marques de service de Carnegie Mellon University Agenda 1. Bénéfices à mettre en œuvre les meilleures pratiques du CMMI? 2. Où mettre en place ces processus? 3. Quand / par quoi / où commencer? 4. Quels sont les bénéfices des «certifications» du SEI?

2 CMM_ depuis 20 ans! 2000: CMMI v 1 simplifié, il intègre logiciel et systèmes TI 2002: CMMI v 1.1 Progression d utilisation dans les pays où se fait du logiciel et de l intégration. Bénéfices d affaires Améliorer la satisfaction client Améliorer l efficacité du processus de développement logiciel Améliorer la qualité des livrables Atteindre le niveau 2-5? de maturité CMMI: coûts d opérations Gérer par processus offre un meilleur contrôle et un meilleur encadrement

3 Gestion horizontale ou verticale? Processus #1 Processus #2 Processus #3 Processus # n La haute direction ne sait que répondre concernant la gouvernance et le contrôle des processus TI. (Cefrio 2004) Lockheed Martin: 30 % d amélioration en intégrant ses processus d ingénierie IBM: Time to market diminué de 75% et économise 9 milliards de $ Fonctionner par processus, une culture à développer! Bénéfices à mettre en oeuvre? Pourquoi mettre en œuvre, nous allons pas si mal que cela présentement!! Nous n avons pas tellement de temps pour s améliorer Finalement il n y a personne ne va s en apercevoir!

4 Bénéfices à mettre en œuvre? SEI, mars 2005: 38% de diminution des coûts 50% d amélioration de la rencontre des échéances 50% d amélioration de la productivité 50% d amélioration de la qualité 14% d amélioration de la satisfaction de la clientèle Retour moyen sur investissement de 3:1 Rapport ASQ, avril 2005 Q-100 dépasse de 10% le S&P 500 Où mettre en place ces pratiques? 5 niveaux de maturité organisationnelle: 5- En optimisation (en boucle d ) 4- Gestion quantitative (gestion statistique) 3- Personnalisé (adapté au projet) 2- Discipliné (par projet s ) 1- Chaotique / héroïque! En approche continue

5 Les pratiques génériques 1. Établir une politique organisationnelle traitant de la planification et mise en œuvre du processus 2. Planifier le processus 3. Fournir les ressources 4. Assigner les responsabilités 5. Former les gens qui mettent en œuvre et soutiennent le processus 6. Gérer en configuration 7. Identifier et impliquer les parties prenantes tel que planifié 8. Suivre et contrôler le processus 9. Évaluer la conformité de manière objective 10. Revoir les résultats et le statut du processus avec la haute direction (réf. 1). Étendue d une mise en œuvre Level 5 Optimizing 4 Quantitatively Managed 3 Defined Focus Continuous Process Improvement Quantitative Management Process Standardization Process Areas Organizational Innovation and Deployment Causal Analysis and Resolution Organizational Process Performance Quantitative Project Management Requirements Development Technical Solution Product Integration Verification Validation Organizational Process Focus Organizational Process Definition Organizational Training Integrated Project Management Risk Management Decision Analysis and Resolution 2 Managed 1 Initial Basic Project Management Requirements Management Project Planning Project Monitoring and Control Supplier Agreement Management (NA) Measurement and Analysis Process and Product Quality Assurance Configuration Management

6 Où commencer? Où commencer? 5 niveaux de maturité organisationnelle: 5- En optimisation (en boucle d ) 4- Gestion quantitative (gestion statistique) 3- Personnalisé (adapté au projet) 2- Discipliné (par projet s ) 1- Chaotique / héroïque! En approche continue

7 Transport Solutions Division Évaluation SCAMPI CMMI de Atype Presented by Daniel Henry SCAMPI A (Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement) with SW-CMM 1.1 CMMI-SE/SW/IPPD/SS Version 1.1 Staged ou Continuous a Kick off Meeting December 6 th, 2004 Presented by Denis St. Pierre CMMI and CMM Integration are service marks of Carnegie Mellon University. CMM, Capability Maturity Model, and Capability Maturity Modeling are registered in the U.S. Patent and Trademark Office Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement (SCAMPI) Class A Méthode détaillée et documentée d évaluation de processus Conforme ARC class A Utilise CMMI comme modèle d évaluation

8

9

10 Activités SCAMPI Planning Readiness Review Interviews Notes Forces et Faiblesse Consensus Validation Présentation Présentation finale Cotations

11 Planning: Objectifs d affaires Améliorer la satisfaction client Améliorer l efficacité du processus de développement logiciel Améliorer la qualité des livrables Atteindre le niveau 2-5? de maturité CMMI Planning: Unité Organisationnelle Société, département, projet Sponsor

12 Une équipe d évaluation SCAMPI est Une équipe de personnes expérimentées qui met en oeuvre un processus d évaluation d une organisation Composée d externes et d internes à l organisation. 4 à 9 personnes, y compris le responsable d évaluation (Lead Appraiser) Membres de l équipe SCAMPI Interne Évaluateur 1 Évaluateur 2 Évaluateur 3 Évaluateur 4 Externe Alain Bret Antoine Nardèze Alcyonix Inc. Daniel Henry (Chef évaluateur)

13 Consensus Pratique essentielle d une équipe SCAMPI A : les décisions d équipe se prennent par consensus Le consensus est un constat acceptable par tous les membres d équipe : tous peuvent le défendre, personne ne s y oppose Consensus Technique: Oui, c est la solution que j aurai choisie moi-même. Ce n est pas ma solution préférée, mais elle est acceptable, je peux vivre avec, et je la supporte. Non, cela ne me convient pas et je vais expliquer pourquoi.

14 Interviewés 3 Chefs de projets 2 Manager senior 6 Concepteurs 8 Développeurs 3 AQ/Support/Processus 1 Ressource humaine 2 Achat Étendue de l évaluation (CMMI SW v1.1 Staged) Level 5 Optimizing 4 Quantitatively Managed 3 Defined Focus Continuous Process Improvement Quantitative Management Process Standardization Process Areas Organizational Innovation and Deployment Causal Analysis and Resolution Organizational Process Performance Quantitative Project Management Requirements Development Technical Solution Product Integration Verification Validation Organizational Process Focus Organizational Process Definition Organizational Training Integrated Project Management Risk Management Decision Analysis and Resolution 2 Managed 1 Initial Basic Project Management Requirements Management Project Planning Project Monitoring and Control Supplier Agreement Management (NA) Measurement and Analysis Process and Product Quality Assurance Configuration Management

15 Échantillon Projet 3 Projet 1 Projet 2 Mission de l équipe SCAMPI la réalisation d une évaluation SCAMPI classe A Identifier les Forces Identifier les Faiblesse Déterminer le niveau de Maturité/Capicité CMMI La méthode Le Modèle

16 Types de preuve Direct Artifacts Indirect Artifacts Affirmations Practice Implementation Indicators (PIIs) = preuves Les preuves sont des traces laissées par les pratiques (spécifiques et génériques) et démontrent objectivement que la pratique est mise en oeuvre (fournies par les sources ) La méthode SCAMPI est basée sur l analyse des preuves pour vérifier la mise en oeuvre. La vérification consiste en une revue des preuves fournies (base de preuve).

17 Exemples PP SP1.1-1: Establish a top-level work breakdown structure (WBS) to estimate the scope of the project. Direct artifacts: - top-level WBS - task descriptions - work package descriptions Indirect artifacts: - meeting minutes - team charter - WBS development notes Affirmations: - I worked on the WBS team. - We used the WBS to generate the estimates. Caractérisation de la mise en oeuvre d une pratique Fully Implemented (FI) Largely Implemented (LI) Partially Implemented (PI) Not Implemented (NI) Direct artifact présent et approprié Supporté par un indirect artifact et/ou affirmation Pas de faiblesse constatée Direct artifact présent et approprié Supporté par un indirect artifact et/ou affirmation Une ou + faiblesses constatées Direct artifact absent ou jugé non approprié Artifacts ou affirmations démontrent une mise en oeuvre partielle Une ou + faiblesses significatives constatées Toutes situations non couvertes ci-dessus

18 Règle de cotation objectif Un objectif est satisfait (S) si et seulement si Toutes les pratiques associées sont caractérisées au niveau organisation : LI ou FI ET L ensemble des faiblesses n a pas d impact significatif sur l atteinte de l objectif Sinon : l objectif est coté U (Unsatisfied) et l équipe doit pouvoir expliquer comment les faiblesses associées amènent à ce résultat. Satisfaction des PA Satisfied Unsatisfied Si et seulement si tous les objectifs spécifiques et génériques du PA considéré sont S Un ou plusieurs objectifs dans le PA concerné sont U Not applicable Le PA est déclaré hors portée et est considéré non applicable. Not rated Il n y pas suffisamment d information disponible permettant d établir la cotation pour ce PA.

19 Détermination du niveau de maturité Pour atteindre un niveau N : Tous les PA du niveau N et des niveaux inférieurs sont satisfaits ou non applicables. Exemple de profil Optimizing Causal Analysis & Resolution Organizational Innovation and Deployment Quantitatively Managed Quantitative Project Management Organizational Process Performance Defined Decision Analysis & Resolution Risk Management Integrated Project Management Organizational Training Organization Process Definition Organization Process Focus Validation Verification Product Integration Technical Solution Requirements Development satisfied Managed unsatisfied Configuration Management Process & Product Quality Assurance Measurement & Analysis NA not applicable Supplier Agreement Management Project Monitoring & Control Project Planning NR not rated Requirements Management

20 Références Appraisal Requirements for CMMI (ARC), V1.1 SCAMPI Method Definition Document (SMDD), V1.1 CMMI Staged SW v1.1 Un itinéraire fléché vers le CMMI, Richard Basque, Dunod, Paris, 2004 (préfacé par Mike Conrad, co-auteur du CMMI anglais) Interpreting CMMI for Service Organizations, a Systems Engineering and Integration Services Example, SEI, Nov Interpreting CMMI for Operations Organizations, SEI, April 2002 Questions?

Maturité et Robustesse des Processus

Maturité et Robustesse des Processus Modèles d excellence Janvier 2007 Présenté par Frédéric HUET Chef du Département Qualité Avionics and Simulation Products Michel BORDES Chef du Projet IDEAS Maturité et Robustesse des Processus 23 Janvier

Plus en détail

Tuesday, October 20, 2009. Nantes

Tuesday, October 20, 2009. Nantes Tuesday, October 20, 2009 Nantes Retour d'expérience SCRUM/XP dans un contexte CMMI-DEV niveau 2 SM CMM Integration, IDEAL, and SCAMPI are service marks of Carnegie Mellon University. Capability Maturity

Plus en détail

La méthodologie ITIL : que faut-il retenir? réunion du 14 septembre 2004

La méthodologie ITIL : que faut-il retenir? réunion du 14 septembre 2004 1 La méthodologie ITIL : que faut-il retenir? réunion du 14 septembre 2004 Maurice Benisty - benisty@trigone.fr Groupe Trigone Informatique 2 3 Petit questionnaire Pensez-vous que vos équipes collaborent

Plus en détail

La Qualite Logiciel(le) Un peu de planning 21/01/2010. Rappel : Le Projet. Eric Bourreau bourreau@lirmm.fr

La Qualite Logiciel(le) Un peu de planning 21/01/2010. Rappel : Le Projet. Eric Bourreau bourreau@lirmm.fr La Qualite Logiciel(le) Eric Bourreau bourreau@lirmm.fr Un peu de planning Semaine 3 : E. Bourreau (UM2/Bouygues) Qualité / CMMI Semaine 4 : S. Bourrier (SYNAPSE) 10h-11h45 Intégration Continue Semaine

Plus en détail

«CAPABILITY MATURITY MODEL INTEGRATION MS» EXPLIQUÉ SIMPLEMENT

«CAPABILITY MATURITY MODEL INTEGRATION MS» EXPLIQUÉ SIMPLEMENT «CAPABILITY MATURITY MODEL INTEGRATION MS» EXPLIQUÉ SIMPLEMENT CMM, CMMI, Capability Maturity Model, Carnegie Mellon sont enregistrés auprès du U.S. Patent and Trademark Office par Carnegie Mellon University,

Plus en détail

Management des systèmes d information. Gouvernance des SI ESIEA Jour 2. 11 & 12 Octobre 2007

Management des systèmes d information. Gouvernance des SI ESIEA Jour 2. 11 & 12 Octobre 2007 Management des systèmes d information Gouvernance des SI ESIEA Jour 2 11 & 12 Octobre 2007 Objectifs de cette présentation g Donner un aperçu sur les normes et standards actuels g Présenter de manière

Plus en détail

SQLI GROUP 2012 - Permission de réutiliser tel quel, avec le Copyright

SQLI GROUP 2012 - Permission de réutiliser tel quel, avec le Copyright CMM, CMMI, Capability Maturity Model, Carnegie Mellon sont enregistrés auprès du U.S. Patent and Trademark Office par Carnegie Mellon University, ms CMM Integration, IDEAL, SCAMPI et SEI sont des marques

Plus en détail

Colloque 2005. Du contrôle permanent à la maîtrise globale des SI. Jean-Louis Bleicher Banque Fédérale des Banques Populaires

Colloque 2005. Du contrôle permanent à la maîtrise globale des SI. Jean-Louis Bleicher Banque Fédérale des Banques Populaires Colloque 2005 de la Sécurité des Systèmes d Information Du contrôle permanent à la maîtrise globale des SI Jean-Louis Bleicher Banque Fédérale des Banques Populaires Mercredi 7 décembre 2005 Du contrôle

Plus en détail

Contact: Yossi Gal, yossi.gal@galyotis.fr, Téléphone: 06 8288-9494

Contact: Yossi Gal, yossi.gal@galyotis.fr, Téléphone: 06 8288-9494 Gestion de Projet SIRIS Agenda Agenda Gestion de Projet Contact: Yossi Gal, yossi.gal@galyotis.fr, Téléphone: 06 8288-9494 Yossi Gal, Sep/2011 Agenda, Page: 1 Gestion de Projet SIRIS Agenda Agenda Jour

Plus en détail

NOM ENTREPRISE. Document : Plan Qualité Spécifique du Projet / Project Specific Quality Plan

NOM ENTREPRISE. Document : Plan Qualité Spécifique du Projet / Project Specific Quality Plan Document : Plan Qualité Spécifique du Projet Project Specific Quality Plan Référence Reference : QP-3130-Rev 01 Date Date : 12022008 Nombre de Pages Number of Pages : 6 Projet Project : JR 100 Rédacteur

Plus en détail

Catalogue de Formations

Catalogue de Formations Catalogue de Formations QUALITY & INNOVATION Tel : +33 (0) 1 39 56 11 34 Gsm : +33 (0) 6 48 29 84 54 Fax : +33 (0) 1 60 14 61 82 www.q2i-edu.fr 1 Ce catalogue a pour objectif de vous renseigner sur le

Plus en détail

Gestion de Projet 11 - PMI. Contact: Yossi Gal, yossi.gal@galyotis.fr, Téléphone: 06 8288-9494. Gestion de Projet Cours PMI

Gestion de Projet 11 - PMI. Contact: Yossi Gal, yossi.gal@galyotis.fr, Téléphone: 06 8288-9494. Gestion de Projet Cours PMI 11 - PMI Gestion de Projet Contact: Yossi Gal, yossi.gal@galyotis.fr, Téléphone: 06 8288-9494 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 - How the customer explained it 2 - How the project leader understood it 3 - How the

Plus en détail

Les processus de développement personnel (PSP) et en équipe (TSP)

Les processus de développement personnel (PSP) et en équipe (TSP) 1 Les processus de développement personnel (PSP) et en équipe (TSP) Du développement logiciel agile sans fragilité Daniel M. Roy SPIN de Montréal 21 Novembre 2011 PSP, TSP, Personal Software Process and

Plus en détail

Avertissement. Copyright 2014 Accenture All rights reserved. 2

Avertissement. Copyright 2014 Accenture All rights reserved. 2 Avertissement Ce document et les informations contenues sont la propriété d Accenture. Ce document en totalité ou en partie, ne peut être reproduit sous aucune forme ni par aucun moyen sans autorisation

Plus en détail

Architecture pragmatique pour la gestion du cycle de vie des applications (ALM)

Architecture pragmatique pour la gestion du cycle de vie des applications (ALM) Architecture pragmatique pour la gestion du cycle de vie des applications (ALM) Concepts Agile appliqués à l architecture et à la conception Jean-Louis Maréchaux jl.marechaux@ca.ibm.com Jean-Louis Maréchaux

Plus en détail

CERTIFICATION LA CERTIFICATION

CERTIFICATION LA CERTIFICATION LA CERTIFICATION Normes ISO 9001 CMMI ITIL Validation par rapport à la norme Norme Ensemble d exigences qui concourent à définir une organisation pour une activité spécifique ou générique. S intéresse

Plus en détail

Les bonnes pratiques d un PMO

Les bonnes pratiques d un PMO Livre Blanc Oracle Avril 2009 Les bonnes pratiques d un PMO Un plan évolutif pour construire et améliorer votre Bureau des Projets Une construction progressive La première étape consiste à déterminer les

Plus en détail

Groupe de travail ITIL - Synthèse 2011

Groupe de travail ITIL - Synthèse 2011 Groupe de travail ITIL - Synthèse 2011 Améliorer les relations clients-fournisseurs d une externalisation informatique Livrable 2010-2011 du Groupe ADIRA-ITIL Lyon 27 juin 2011 Animateurs: Jean LAMBERT

Plus en détail

Nouvelle approche de validation Novo Nordisk

Nouvelle approche de validation Novo Nordisk 44 ème Congrès International SFSTP 6 et 7 juin 2012 LA CONNAISSANCE SCIENTIFIQUE AU SERVICE DE LA QUALITE PRODUIT Apports du «Quality by Design» et retours d expd expériences Nouvelle approche de validation

Plus en détail

Coriolis - Mise en place d une culture Projet 17/01/2014 56, rue de Londres 75008 Paris www.op2.fr +33 (9) 72 40 89 02

Coriolis - Mise en place d une culture Projet 17/01/2014 56, rue de Londres 75008 Paris www.op2.fr +33 (9) 72 40 89 02 Groupe Orlade Paris Munich Lausanne Coriolis - Mise en place d une culture Projet 17/01/2014 56, rue de Londres 75008 Paris www.op2.fr +33 (9) 72 40 89 02 Op² Ce document constitue l offre d Op² en réponse

Plus en détail

Ingénierie et qualité du logiciel et des systèmes

Ingénierie et qualité du logiciel et des systèmes Ingénierie et qualité du logiciel et des systèmes recueil sur CD-ROM (version bilingue) Référence : 3236151CD ISBN : 978-2-12-236151- Année d édition : 2010 Analyse Les «Best standards ISO» de la qualité

Plus en détail

Macroscope et l'analyse d'affaires. Dave Couture Architecte principal Solutions Macroscope

Macroscope et l'analyse d'affaires. Dave Couture Architecte principal Solutions Macroscope Macroscope et l'analyse d'affaires Dave Couture Architecte principal Solutions Macroscope Avis Avis d intention Ce document a pour but de partager des éléments de vision et d intentions de Fujitsu quant

Plus en détail

Conditions de l'examen

Conditions de l'examen Conditions de l'examen Gestion des selon la norme ISO/CEI 20000 Consultant/Manager (IS20CM.FR) Date de publication 01-07-2010 Date de parution 01-07-2010 Résumé Groupe cible Le qualification Consultant/Manager

Plus en détail

L application de normes de génie logiciel dans les très petites entreprises : Historique et premiers résultats

L application de normes de génie logiciel dans les très petites entreprises : Historique et premiers résultats L application de normes de génie logiciel dans les très petites entreprises : Historique et premiers résultats C LAUDE Y. LAPORTE, ALAIN A PRIL & ALAIN R ENAULT Résumé : L industrie du logiciel reconnaît

Plus en détail

exemple d examen ITMP.FR

exemple d examen ITMP.FR exemple d examen ITMP.FR Les Principes de Management du Système d Information (ITMP.FR) édition 2010 table des matières introduction 3 examen 4 barème 9 évaluation 17 A la fin de l examen vous devez rendre

Plus en détail

CATALOGUE)FORMATION)2015)

CATALOGUE)FORMATION)2015) CATALOGUE)FORMATION)2015) Intitulé(de(formation( Code( Agiliser)vos)processus) F010$ Fondamentaux)du)Lean) F021$ Résolution)de)problème) F022$ Lean)Six)Sigma) F023$ Mesures)et)indicateurs) F030$ Assurance)qualité,)vérification,)validation)

Plus en détail

ITIL V3. Amélioration continue des services

ITIL V3. Amélioration continue des services ITIL V3 Amélioration continue des services Création : janvier 2008 Mise à jour : juin 2013 A propos A propos du document Ce document de référence sur le référentiel ITIL V3 a été réalisé en se basant directement

Plus en détail

en SCÈNE RATIONAL Comment Rational peut-il faciliter la certification CMMI de vos processus?

en SCÈNE RATIONAL Comment Rational peut-il faciliter la certification CMMI de vos processus? Comment Rational peut-il faciliter la certification CMMI de vos processus? François Dumont Consultant Services Rational francois.dumont@fr.ibm.com RATIONAL en SCÈNE 2007 IBM Corporation Agenda La démarche

Plus en détail

Méthodologie d amélioration du développement logiciel chez ABB

Méthodologie d amélioration du développement logiciel chez ABB Software Méthodologie d amélioration du développement logiciel chez ABB Stig Larsson, Peter Kolb Le logiciel joue un rôle phare dans la réussite d ABB. Il investit les produits ABB et est source de valeur

Plus en détail

Editing and managing Systems engineering processes at Snecma

Editing and managing Systems engineering processes at Snecma Editing and managing Systems engineering processes at Snecma Atego workshop 2014-04-03 Ce document et les informations qu il contient sont la propriété de Ils ne doivent pas être copiés ni communiqués

Plus en détail

ADHEFILM : tronçonnage. ADHEFILM : cutting off. ADHECAL : fabrication. ADHECAL : manufacturing.

ADHEFILM : tronçonnage. ADHEFILM : cutting off. ADHECAL : fabrication. ADHECAL : manufacturing. LA MAÎTRISE D UN MÉTIER Depuis plus de 20 ans, ADHETEC construit sa réputation sur la qualité de ses films adhésifs. Par la maîtrise de notre métier, nous apportons à vos applications la force d une offre

Plus en détail

L'agilité appliquée à nous-mêmes. Philippe Krief, PhD Development Manager IBM France Lab

L'agilité appliquée à nous-mêmes. Philippe Krief, PhD Development Manager IBM France Lab L'agilité appliquée à nous-mêmes Philippe Krief, PhD Development Manager IBM France Lab Agenda Où en était l équipe RPP il y a 24 mois Réorganisation de l équipe et du projet autour de Scrum et de RTC

Plus en détail

Return of the Introduction of a Prince 2 Procedure to Manage the IT Projects of the Liege University Hospital

Return of the Introduction of a Prince 2 Procedure to Manage the IT Projects of the Liege University Hospital Return of the Introduction of a Prince 2 Procedure to Manage the IT Projects of the Liege University Hospital Agenda Liege University Hospital Why a Project Management Method? How did we organize it? Methodology

Plus en détail

Professeur superviseur ALAIN APRIL

Professeur superviseur ALAIN APRIL RAPPORT TECHNIQUE PRÉSENTÉ À L ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE DANS LE CADRE DU COURS MGL804 PROBLÈMES RENCONTRÉS PAR LES ENTREPRISES LORS DE L IMPLANTATION DE MODÈLES DE MATURITÉ MARIA CISSÉ OUMAROU CISM24538006

Plus en détail

Lean approach on production lines Oct 9, 2014

Lean approach on production lines Oct 9, 2014 Oct 9, 2014 Dassault Mérignac 1 Emmanuel Théret Since sept. 2013 : Falcon 5X FAL production engineer 2011-2013 : chief project of 1st lean integration in Merignac plant 2010 : Falcon 7X FAL production

Plus en détail

Qualité. Validation et qualité des systèmes de traitement de l information dédiés aux laboratoires TECHNOLOGIE APPLIQUÉE DOSSIER INFORMATIQUE

Qualité. Validation et qualité des systèmes de traitement de l information dédiés aux laboratoires TECHNOLOGIE APPLIQUÉE DOSSIER INFORMATIQUE DOSSIER INFORMATIQUE TECHNOLOGIE APPLIQUÉE Claude PINET 1 Validation et qualité des systèmes de traitement de l information dédiés aux laboratoires RÉSUMÉ Quel que soit son domaine d application, un système

Plus en détail

IT MARK, une démarche qualité pour l amélioration des processus des PME du secteur des technologies de l information et des communications

IT MARK, une démarche qualité pour l amélioration des processus des PME du secteur des technologies de l information et des communications IT MARK, une démarche qualité pour l amélioration des processus des PME du secteur des technologies de l information et des communications L'amélioration des processus a comme objectif la qualité du produit

Plus en détail

Projet. Présentation du projet. Performance in Relationships Adapted to extended Innovation with Suppliers. Coordinateur du Projet

Projet. Présentation du projet. Performance in Relationships Adapted to extended Innovation with Suppliers. Coordinateur du Projet Projet Performance in Relationships Adapted to extended Innovation with Suppliers Praxis (nf, d'origine grec), signifiant action, désigne l'ensemble des activités humaines susceptibles de transformer le

Plus en détail

ITIL et les outils. À l ordre du jour. senté par Johanne L HeureuxL. Consultante. Mise en contexte Quelques exemples.

ITIL et les outils. À l ordre du jour. senté par Johanne L HeureuxL. Consultante. Mise en contexte Quelques exemples. ITIL et les outils Présent senté par Johanne L HeureuxL Consultante 1 À l ordre du jour Mise en contexte Quelques exemples BMC IBM Tivoli Microsoft En conclusion 2 Mise en contexte Pour passer de la théorie

Plus en détail

HP Formation Description de cours

HP Formation Description de cours HP Formation Description de cours ITIL V3 Foundation (HF422S) Ce cours de trois jours présente les notions de l ITSM (IT Service Management) basé sur la version 3 de l ITIL (IT Infrastructure Library).

Plus en détail

Township of Russell: Recreation Master Plan Canton de Russell: Plan directeur de loisirs

Township of Russell: Recreation Master Plan Canton de Russell: Plan directeur de loisirs Township of Russell: Recreation Master Plan Canton de Russell: Plan directeur de loisirs Project Introduction and Stakeholder Consultation Introduction du projet et consultations publiques Agenda/Aperçu

Plus en détail

Association Française pour la promotion des bonnes pratiques de sourcing escm. escm for Dummies. Gilles Deparis. Introduction au référentiel escm

Association Française pour la promotion des bonnes pratiques de sourcing escm. escm for Dummies. Gilles Deparis. Introduction au référentiel escm Association Française pour la promotion des bonnes pratiques de sourcing escm. escm for Dummies Gilles Deparis Introduction au référentiel escm Structure du référentiel Implémentation du référentiel 1

Plus en détail

Gestion des Services IT basé sur la norme ISO/IEC 20000

Gestion des Services IT basé sur la norme ISO/IEC 20000 Guide de Preparation Gestion des Services IT basé sur la norme ISO/IEC 20000 Édition Août 2011 Copyright 2011 EXIN All rights reserved. No part of this publication may be published, reproduced, copied

Plus en détail

1. Étude réalisée par l AFOPE en 2005. 2. Hellriegel D., Slocum J. W., Woodman R. W., Management des organisations, Bruxelles, De Boeck, 1992.

1. Étude réalisée par l AFOPE en 2005. 2. Hellriegel D., Slocum J. W., Woodman R. W., Management des organisations, Bruxelles, De Boeck, 1992. Introduction 1 I n t r o d u c t i o n Créer des usines, des entreprises, des organisations, des méthodes, des produits, des services nouveaux suppose d avoir des équipes motivées, obéissant à un calendrier

Plus en détail

Name of document. Audit Report on the CORTE Quality System: confirmation of the certification (October 2011) Prepared by.

Name of document. Audit Report on the CORTE Quality System: confirmation of the certification (October 2011) Prepared by. AUDIT REPORT ON THE CORTE QUALITY SYSTEM: CONFIRMATION OF THE CERTIFICATION (OCTOBER 2011) Name of document Prepared by Audit Report on the CORTE Quality System: confirmation of the certification (October

Plus en détail

Qualité de la conception de tests logiciels : plate-forme de conception et processus de test

Qualité de la conception de tests logiciels : plate-forme de conception et processus de test Ecole Doctorale en Sciences de l Ingénieur de l ECP Formation doctorale en Génie Industriel Qualité de la conception de tests logiciels : plate-forme de conception et processus de test Quality of the design

Plus en détail

Introduction à la gestion de projets

Introduction à la gestion de projets ISAE - Formation SUPAERO 10 avril 2009 Note de cours Introduction à la gestion de projets Emmanuel Zenou ISAE - Institut Supérieur de l Aéronautique et de l Espace Formation SUPAERO Toulouse, France. http://www.zzenou.net

Plus en détail

SAINT-GOBAIN. DSI Groupe. Un outil ITSM pour renforcer la Gouvernance. V. Broussin 26 février 2013

SAINT-GOBAIN. DSI Groupe. Un outil ITSM pour renforcer la Gouvernance. V. Broussin 26 février 2013 SAINT-GOBAIN DSI Groupe Un outil ITSM pour renforcer la Gouvernance V. Broussin 26 février 2013 Saint-Gobain, parmi les cent principaux groupes industriels dans le monde PRÉSENT DANS 64 PAYS Chiffre d

Plus en détail

Intoduction au nouveau modèle du CMMi pour les services

Intoduction au nouveau modèle du CMMi pour les services Intoduction au nouveau modèle du CMMi pour les services Dr. Alain April École de Technologie Supérieure de Montréal, Canada Salle A-1424 ÉTS Overview v v v v Un inventaire des modèles de maturité La proposition

Plus en détail

Information Security Management Lifecycle of the supplier s relation

Information Security Management Lifecycle of the supplier s relation 1 Information Security Management Lifecycle of the supplier s relation VS Gery Mollers Conseiller en Sécurité du Système d Information 2 SUPPLIER GOVERNANCE Why? Undiable Partner for Infor. System Maintenance

Plus en détail

Préparation / Industrialisation. Manufacturing Engineering/ On-site Industrialisation. Qualité, contrôle et inspection. On-site quality and Inspection

Préparation / Industrialisation. Manufacturing Engineering/ On-site Industrialisation. Qualité, contrôle et inspection. On-site quality and Inspection AAA travaille dans le secteur aéronautique sur l'industrialisation, l'ingénierie de fabrication, la production, les activités d'inspection des appareils et la formation, sur appareil, sous-ensemble ou

Plus en détail

D ITIL à D ISO 20000, une démarche complémentaire

D ITIL à D ISO 20000, une démarche complémentaire D ITIL à D ISO 20000, une démarche complémentaire www.teamup-consulting.com Teamup Consulting - 1 Certificat nºinf/2007/29319 1 ère société de conseil française certifiée ISO 20000-1:2011 Sommaire Introduction

Plus en détail

Logiciel Libre & qualité. Présentation

Logiciel Libre & qualité. Présentation Logiciel Libre & qualité Alain RENAULT Grégory SERONT Présentation Alain RENAULT Cetic (2001) Responsable des projets Qualité micro-évaluation évaluations OWPL accompagnements en entreprise FUNDP (1998-2001)

Plus en détail

Les systèmes de gestion des actifs immobiliers par Gilles Marchand, Ministère de l'éducation du Québec & Dino Gerbasi, GES Technologies

Les systèmes de gestion des actifs immobiliers par Gilles Marchand, Ministère de l'éducation du Québec & Dino Gerbasi, GES Technologies Les systèmes de gestion des actifs immobiliers par Gilles Marchand, Ministère de l'éducation du Québec & Dino Gerbasi, GES Technologies 3 Novembre, 2004 Montréal Plan de la présentation Projet SIAD (français)

Plus en détail

Master Data Management Données, ROI et Méthodologie

Master Data Management Données, ROI et Méthodologie Master Data Management Données, ROI et Méthodologie Paris, 27 octobre 2005 Laurent Cornu - Partner CRM/BI Leader 2005 IBM Corporation Agenda : Les questions à se poser dans le cadre d un projet Master

Plus en détail

Change / Release Management

Change / Release Management Association Romandie 13 mars 2012 Change / Release Management Philippe MAGNE PDG ARCAD Software Première partie: La valeur ajoutée business L objectif de l activité Change & Release Management est de :

Plus en détail

Gouvernance IT : par où commencer? Hubert Lalanne DE, Chief Architect for Industries IBM Software France

Gouvernance IT : par où commencer? Hubert Lalanne DE, Chief Architect for Industries IBM Software France Conférence IDC Gouvernance IT - Paris 6 Avril 2011 Gouvernance IT : par où commencer? Hubert Lalanne DE, Chief Architect for Industries IBM Software France 2011 IBM Corporation Quels sont les ingrédients

Plus en détail

HERVÉ SCHAUER CONSULTANTS Cabinet de Consultants en Sécurité Informatique depuis 1989 Spécialisé sur Unix, Windows, TCP/IP et Internet ISO 27001:2013

HERVÉ SCHAUER CONSULTANTS Cabinet de Consultants en Sécurité Informatique depuis 1989 Spécialisé sur Unix, Windows, TCP/IP et Internet ISO 27001:2013 HERVÉ SCHAUER CONSULTANTS Cabinet de Consultants en Sécurité Informatique depuis 1989 Spécialisé sur Unix, Windows, TCP/IP et Internet ISO 27001:2013 Comparatif avec la version 2005 Béatrice Joucreau Julien

Plus en détail

Module «Pilotage de Projet» - Module GPRO-0

Module «Pilotage de Projet» - Module GPRO-0 Janvier 2013 Module «Pilotage de Projet» - Module GPRO-0 Utilisation de l outil MS Project - version 2010 ING1 promo 2015 Restrictions d utilisation du présent document Ce document est la propriété de

Plus en détail

Guide de Préparation. EXIN Agile Scrum. Foundation

Guide de Préparation. EXIN Agile Scrum. Foundation Guide de Préparation EXIN Agile Scrum Foundation Édition Décembre 2014 Droits d auteur 2014 EXIN Tous droits réservés. Aucune partie de cette publication ne saurait être publiée, reproduite, copiée, entreposée

Plus en détail

Règles d engagement. Présentation Diapositives Bibliographie Questions Les vertus de la marche

Règles d engagement. Présentation Diapositives Bibliographie Questions Les vertus de la marche Règles d engagement Présentation Diapositives Bibliographie Questions Les vertus de la marche Plan Rappels sur l agilité Scrum : une implantation de l agilité Scrum ou XP? Conclusion Historique sélectif

Plus en détail

Forum AMOA ADN Ouest. Présentation du BABOK. 31 Mars 2013 Nadia Nadah

Forum AMOA ADN Ouest. Présentation du BABOK. 31 Mars 2013 Nadia Nadah Forum AMOA ADN Ouest Présentation du BABOK 31 Mars 2013 Nadia Nadah Ce qu est le BABOK Ce que n est pas le BABOK Définition de la BA - BABOK version 2 Le processus de Business Analysis La structure du

Plus en détail

Analyse et Conception objet du logiciel Analyse et conception objet du logiciel : Méthode de conception objet et notation UML.

Analyse et Conception objet du logiciel Analyse et conception objet du logiciel : Méthode de conception objet et notation UML. Analyse et conception objet du logiciel : Méthode de conception objet et notation UML Rémy Courdier Email : Remy.Courdier@univ-reunion.fr Rémy Courdier V2.1 1 Plan du cours Introduction au Génie Logiciel

Plus en détail

Thales Services, des systèmes d information plus sûrs, plus intelligents www.thalesgroup.com

Thales Services, des systèmes d information plus sûrs, plus intelligents www.thalesgroup.com , des systèmes d information plus sûrs, plus intelligents www.thalesgroup.com Thales, leader mondial des hautes technologies Systèmes de transport, Espace, Avionique, Opérations aériennes, Défense terrestre,

Plus en détail

Une aide au déploiement de STEP AP 242 : les recommandations d utilisation

Une aide au déploiement de STEP AP 242 : les recommandations d utilisation P : 1 Continuité Numérique : un enjeu d efficacité pour l industrie supporté par les standards Standard STEP AP 242 ISO 10303 : modèles CAO 3D avec tolérancement gérés en configuration Une aide au déploiement

Plus en détail

CRAWL, WALK, RUN APPROACH TO ITIL

CRAWL, WALK, RUN APPROACH TO ITIL CRAWL, WALK, RUN APPROACH TO ITIL Emtec Boot camp Web Event April 2011 Agenda ITIL at a Glance ITIL and Friends How About Real Benefits Crawl, Walk and Run to ITIL The Power of a Value Based Management

Plus en détail

UE 13 Contrôle de gestion. Responsables : Henri Bouquin, Professeur Stéphanie Thiéry-Dubuisson, Maître de Conférences

UE 13 Contrôle de gestion. Responsables : Henri Bouquin, Professeur Stéphanie Thiéry-Dubuisson, Maître de Conférences UE 13 Contrôle de gestion Responsables : Henri Bouquin, Professeur Stéphanie Thiéry-Dubuisson, Maître de Conférences www.crefige.dauphine.fr polycopié de TD Ouvrage de référence : Henri BOUQUIN, Comptabilité

Plus en détail

Exigences : QUOI FAIRE. Conception : COMMENT LE FAIRE. Réalisation : LE FAIRE L INGENIERIE SYSTEME L INGENIERIE DES EXIGENCES TERMINOLOGIE

Exigences : QUOI FAIRE. Conception : COMMENT LE FAIRE. Réalisation : LE FAIRE L INGENIERIE SYSTEME L INGENIERIE DES EXIGENCES TERMINOLOGIE L INGENIERIE E L INGENIERIE DES TERMINOLOGIE APPROCHE A TRAVERS UNE NORME : QUOI FAIRE Abd-El-Kader SAHRAOUI Professeur à l Institut de Technologie, Univ. Toulouse Chercheur au Centre National de la Recherche

Plus en détail

L assurance qualité logicielle enseignée aux futurs ingénieurs en logiciel

L assurance qualité logicielle enseignée aux futurs ingénieurs en logiciel L assurance qualité logicielle enseignée aux futurs ingénieurs en logiciel C LAUDE Y. L APORTE, ALAIN A PRIL ET K HALED B ENCHÉRIF Résumé : Dans le contexte actuel du marché des logiciels, l accent est

Plus en détail

CATALOGUE DES FORMATIONS. Formations Standards Formations Sur Mesure Certifications Évaluation Conseil Coaching Audit

CATALOGUE DES FORMATIONS. Formations Standards Formations Sur Mesure Certifications Évaluation Conseil Coaching Audit CATALOGUE DES FORMATIONS» 2013 Formations Standards Formations Sur Mesure Certifications Évaluation Conseil Coaching Audit 01 48 88 70 00 institut-cis@altran.com Sommaire GESTION DE PROJET Initiation

Plus en détail

Gestion de Projet @ Smals. Brigitte Van Bouchaute Chain Project Leader

Gestion de Projet @ Smals. Brigitte Van Bouchaute Chain Project Leader Gestion de Projet @ Smals Brigitte Van Bouchaute Chain Project Leader Agenda Brève présentation de Smals Gestion de Projet Définitions Méthodes Evolution de l'équipe de projet Gestion de projet @ Smals

Plus en détail

Programmes de technologies de l information INF 733 Processus logiciel et gestion des T.I. Plan de cours

Programmes de technologies de l information INF 733 Processus logiciel et gestion des T.I. Plan de cours Faculté des sciences Centre de formation en technologies de l information Programmes de technologies de l information INF 733 Processus logiciel et gestion des T.I. 1. Mise en contexte Plan de cours L

Plus en détail

26th of March 2014, Paris

26th of March 2014, Paris P : 1 Continuité Numérique : un enjeu d efficacité pour l industrie supporté par les standards Standard STEP AP 242 ISO 10303 : modèles CAO 3D avec tolérancement gérés en configuration Résumé du white

Plus en détail

RÉSUMÉ DE THÈSE. L implantation des systèmes d'information (SI) organisationnels demeure une tâche difficile

RÉSUMÉ DE THÈSE. L implantation des systèmes d'information (SI) organisationnels demeure une tâche difficile RÉSUMÉ DE THÈSE L implantation des systèmes d'information (SI) organisationnels demeure une tâche difficile avec des estimations de deux projets sur trois peinent à donner un résultat satisfaisant (Nelson,

Plus en détail

SEMINAIRE DE L IFE. Un système de management environnemental basé sur ISO 14001. Presenté par Manoj Vaghjee

SEMINAIRE DE L IFE. Un système de management environnemental basé sur ISO 14001. Presenté par Manoj Vaghjee SEMINAIRE DE L IFE Un système de management environnemental basé sur ISO 14001 Presenté par Manoj Vaghjee Qu est-ce que l Environnement? INTRODUCTION - ISO 14001 Pourquoi le management environnemental?

Plus en détail

PEINTAMELEC Ingénierie

PEINTAMELEC Ingénierie PEINTAMELEC Ingénierie Moteurs de productivité Drivers of productivity Automatisation de systèmes de production Informatique industrielle Manutention Contrôle Assemblage Automating production systems Industrial

Plus en détail

DU Diplôme Universitaire Niveau Bac +4

DU Diplôme Universitaire Niveau Bac +4 DU Diplôme Universitaire Niveau Bac +4 MANAGEMENT DE L HÔTELLERIE ET DU TOURISME DE LUXE Formation à Paris : 12 mois Accès : Bac +2 Stage international : 12 mois LUXE CODES & UNIVERS 1 ère ANNÉE Programme

Plus en détail

CERTIFICATE. Reichhart Logistique France. ISO/TS 16949:2009 Third Edition 2009-06-15. 95 Rue de Neuf-Mesnil 59750 Feignies France

CERTIFICATE. Reichhart Logistique France. ISO/TS 16949:2009 Third Edition 2009-06-15. 95 Rue de Neuf-Mesnil 59750 Feignies France CERTIFICATE The Certification Body of TÜV SÜD Management Service GmbH certifies that Reichhart Logistique has established and applies a Quality Management System for Design and manufacturing of exhaust

Plus en détail

Tier 1 / Tier 2 relations: Are the roles changing?

Tier 1 / Tier 2 relations: Are the roles changing? Tier 1 / Tier 2 relations: Are the roles changing? Alexandre Loire A.L.F.A Project Manager July, 5th 2007 1. Changes to roles in customer/supplier relations a - Distribution Channels Activities End customer

Plus en détail

BELAC 1-04 Rev 1-2015

BELAC 1-04 Rev 1-2015 BELAC 1-04 Rev 1-2015 PROCEDURE ET MODALITES D APPLICATION POUR L ACCREDITATION DES ORGANISMES D EVALUATION DE LA CONFORMITE OPERANT AU DEPART DE PLUSIEURS SITES (ORGANISMES MULTI-SITES) Les versions des

Plus en détail

Votre partenaire pour les meilleures pratiques. La Gouvernance au service de la Performance & de la Compliance

Votre partenaire pour les meilleures pratiques. La Gouvernance au service de la Performance & de la Compliance Votre partenaire pour les meilleures pratiques La Gouvernance au service de la Performance & de la Compliance PRESENTATION CONSILIUM, mot latin signifiant «Conseil», illustre non seulement le nom de notre

Plus en détail

Ingénierie et gestion des connaissances

Ingénierie et gestion des connaissances Master Web Intelligence ICM Option Informatique Ingénierie et gestion des connaissances Philippe BEAUNE Philippe.Beaune@emse.fr 18 novembre 2008 Passer en revue quelques idées fondatrices de l ingénierie

Plus en détail

IFT3913 Qualité du logiciel et métriques. Chapitre 2 Modèles de processus du développement du logiciel. Plan du cours

IFT3913 Qualité du logiciel et métriques. Chapitre 2 Modèles de processus du développement du logiciel. Plan du cours IFT3913 Qualité du logiciel et métriques Chapitre 2 Modèles de processus du développement du logiciel Plan du cours Introduction Modèles de processus du développement du logiciel Qualité du logiciel Théorie

Plus en détail

Les 10 pertes en gestion de PROJETS (Gestion D un flux matériel)

Les 10 pertes en gestion de PROJETS (Gestion D un flux matériel) La gestion de projet LEAN : Origines, principes et promesses Introduction Tous ceux qui connaissent la gestion de projet, et veulent améliorer leurs processus de livraison de projets, ont aujourd hui un

Plus en détail

EN UNE PAGE PLAN STRATÉGIQUE

EN UNE PAGE PLAN STRATÉGIQUE EN UNE PAGE PLAN STRATÉGIQUE PLAN STRATÉGIQUE EN UNE PAGE Nom de l entreprise Votre nom Date VALEUR PRINCIPALES/CROYANCES (Devrait/Devrait pas) RAISON (Pourquoi) OBJECTIFS (- AN) (Où) BUT ( AN) (Quoi)

Plus en détail

Séance 1 Méthodologies du génie logiciel

Séance 1 Méthodologies du génie logiciel Séance 1 Méthodologies du génie logiciel Objectifs : Histoire du développement du logiciel. La crise du logiciel. Explorer les différentes méthodologies de développement. Comprendre l importance d adopter

Plus en détail

Pierre Jourdan L achat des services informatiques

Pierre Jourdan L achat des services informatiques Pierre Jourdan L achat des services informatiques Selon ITIL V 3 Éditions d Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com

Plus en détail

Projet de réorganisation des activités de T-Systems France

Projet de réorganisation des activités de T-Systems France Informations aux medias Saint-Denis, France, 13 Février 2013 Projet de réorganisation des activités de T-Systems France T-Systems France a présenté à ses instances représentatives du personnel un projet

Plus en détail

Génie logiciel (Un aperçu)

Génie logiciel (Un aperçu) (Un aperçu) (sommerville 2010) Laurent Pérochon INRA URH 63122 St Genès Champanelle Laurent.perochon@clermont.inra.fr Ensemble d activités conduisant à la production d un logiciel Sur un échantillon de

Plus en détail

Cliquez pour modifier les styles du texte du masque

Cliquez pour modifier les styles du texte du masque Cliquez pour modifier les styles du texte du Building & Utilities maintenance at SOLEIL Journée SINERGY 1 Utilities parameters The group Bât Infra guarantees the supply of the utilities in the SYNCHROTRON:

Plus en détail

Le MDM (Master Data Management) Pierre angulaire d'une bonne stratégie de management de l'information

Le MDM (Master Data Management) Pierre angulaire d'une bonne stratégie de management de l'information Darren Cooper Information Management Consultant, IBM Software Group 1st December, 2011 Le MDM (Master Data Management) Pierre angulaire d'une bonne stratégie de management de l'information Information

Plus en détail

en SCÈNE RATIONAL Rational Démonstration SDP : automatisation de la chaîne de développement Samira BATAOUCHE sbataouche@fr.ibm.com

en SCÈNE RATIONAL Rational Démonstration SDP : automatisation de la chaîne de développement Samira BATAOUCHE sbataouche@fr.ibm.com Rational Démonstration SDP : automatisation de la chaîne de développement Samira BATAOUCHE sbataouche@fr.ibm.com Fabrice GRELIER fabrice.grelier@fr.ibm.com RATIONAL en SCÈNE 2007 IBM Corporation Objectif

Plus en détail

Gestion de projet PMP : Préparation à la certification

Gestion de projet PMP : Préparation à la certification Entreprise PLEXUS Formation N d enregistrement : 42 67 04 380 67 Code NAF 8559A Contact (nom prénom) PEREZ Thierry tél 03 88 43 35 87 Mail Inter-entreprise ou Intra-Entreprise thierry.perez@plexusformation.com

Plus en détail

We Generate. You Lead.

We Generate. You Lead. www.contact-2-lead.com We Generate. You Lead. PROMOTE CONTACT 2 LEAD 1, Place de la Libération, 73000 Chambéry, France. 17/F i3 Building Asiatown, IT Park, Apas, Cebu City 6000, Philippines. HOW WE CAN

Plus en détail

Le Processus RUP. H. Kadima. Tester. Analyst. Performance Engineer. Database Administrator. Release Engineer. Project Leader. Designer / Developer

Le Processus RUP. H. Kadima. Tester. Analyst. Performance Engineer. Database Administrator. Release Engineer. Project Leader. Designer / Developer Le Processus RUP Database Administrator Project Leader H. Kadima Performance Engineer Release Engineer Analyst Designer / Developer Tester Table des matières 1. De l artisanat à l industrialisation de

Plus en détail

MANAGEMENT SOFTWARE FOR STEEL CONSTRUCTION

MANAGEMENT SOFTWARE FOR STEEL CONSTRUCTION Ficep Group Company MANAGEMENT SOFTWARE FOR STEEL CONSTRUCTION KEEP ADVANCING " Reach your expectations " ABOUT US For 25 years, Steel Projects has developed software for the steel fabrication industry.

Plus en détail

Technical Assistance for Sustainable National Greenhouse Gas Inventory Management Systems in West Africa (West Africa GHG Project)

Technical Assistance for Sustainable National Greenhouse Gas Inventory Management Systems in West Africa (West Africa GHG Project) Technical Assistance for Sustainable National Greenhouse Gas Inventory Management Systems in West Africa (West Africa GHG Project) Dr. Sabin Guendehou, Regional Project Coordinator Cluster Francophone

Plus en détail

Possible ECHO Shelter & Settlement Indicators (version 15/05/13) revised by EDB/MP & DH 13/06

Possible ECHO Shelter & Settlement Indicators (version 15/05/13) revised by EDB/MP & DH 13/06 Possible ECHO Shelter & Settlement Indicators (version 15/05/13) revised by EDB/MP & DH 13/06 (at Results level) Abris/Habitat et Etablissement Humains Sub-Sector/Key Results Indicator A) Planification

Plus en détail

Cloud Computing Stratégie IBM France

Cloud Computing Stratégie IBM France Cloud Computing Stratégie IBM France Daphné Alécian, Cloud Market Manager 1 2 2 Le Cloud Computing induit des changements majeurs en terme d usage et de comportement Définition : Caractéristiques : Un

Plus en détail

Service des stages et du placement - secteur placement ANNEE 2013 TITRES DE POSTES OFFERTS AUX DIPLOMES DE GENIE INFORMATIQUE

Service des stages et du placement - secteur placement ANNEE 2013 TITRES DE POSTES OFFERTS AUX DIPLOMES DE GENIE INFORMATIQUE Administrateur de réseaux junior Administrateur de Système Jr. Administrateur de Système niveau II Administrateur de systèmes Administrateur ou administratrice de systèmes ti Administrateur Réseau et Sécurité

Plus en détail