De par ses actions structurantes, le CLDVG a contribué à renforcer le partenariat entre les divers organismes.

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2 Présent dans la Vallée-de-la-Gatineau depuis 1998, le Centre local de développement s est impliqué fortement dans son milieu pour combler les besoins collectifs. De par ses actions structurantes, le CLDVG a contribué à renforcer le partenariat entre les divers organismes. En assumant un rôle central dans le développement local de la Vallée-de-la-Gatineau, le CLDVG a favorisé la prise en charge du développement par les forces vives de notre milieu. Notre plan d action Dans les pages qui suivent, vous pourrez prendre connaissance de notre plan d action Plusieurs des actions et des objectifs énoncés dans ces pages ont déjà été réalisés ou sont en voie de l être. D autres initiatives seront mises de l avant au cours des prochains mois et des prochaines années, dans la perspective de l atteinte des objectifs de notre plan.

3 L entrepreneuriat est la base du développement territorial. C est ce principe qui guide les actions et le soutien apporté par le Centre local de développement à titre d intervenant de première ligne pour les entrepreneurs. Tout en créant des emplois stables et de qualité et en développant des biens et des services d utilité collective. Le Centre local de développement vise l efficacité, l appel au partenariat, la simplicité de solutions, la synergie d efforts, la stimulation de l économie par des investissements stratégiques qui profitent aux entrepreneurs et entreprises ainsi que le soutien à l émergence de projets qui répondent à des besoins qui créent des emplois durables à partir de besoins qu expriment la région et la collectivité locale. Afin de soutenir correctement les entrepreneurs, la stratégie de l entrepreneuriat doit permettre au CLD de jouer pleinement son rôle d intervenant de première ligne et rencontrer les besoins grandissants des entrepreneurs.

4 "Développer, élaborer, soutenir, collaborer, agir" Les principaux mandats du Centre local de développement de la Vallée-de-la-Gatineau qui lui sont confiés par la MRC de la Vallée-de-la-Gatineau sont les suivants : D offrir l ensemble des services de première ligne aux entreprises; Mise en œuvre d un plan d action local en matière de développement économique et de développement de l emploi , en tenant compte, notamment, du plan quinquennal de développement établi par la Conférence régionale des élus (CRÉ) de son territoire et veiller à la réalisation de ce plan d action local; D élaborer, en tenant compte des orientations, des stratégies et des objectifs nationaux et régionaux, toute stratégie liée au développement de l entrepreneuriat et des entreprises, y compris l entrepreneuriat de l économie sociale; D agir en tant que comité consultatif auprès du Centre local d emploi (CLE) de la Vallée-dela-Gatineau et inclure des pistes d actions communes pour le maintien, la création et la diversification des emplois. Maillage intensifié pour les différents programmes offerts par le CLE (ex : gestion, marketing, etc.); Soutenir la MRC dans la mise en œuvre de la Politique nationale de la ruralité; Soutenir la MRC dans la mise en œuvre de la Politique culturelle de la Vallée-de-la-Gatineau; Collaborer à la mise en œuvre de la diffusion des mesures de la stratégie de développement économique de la MRC de la Vallée-de-la-Gatineau.

5 Votre CLD vous offre un soutien technique et financier appréciable en mettant à votre disposition un éventail de services de première ligne pour vous aider à démarrer, à consolider et à développer un projet d entreprise. Ces services comprennent notamment : Consultation, orientation et référence; Référence à des services spécialisés; Aide à la réalisation de plans d affaires; Aide financière aux entreprises; Formation en entrepreneuriat; Soutien afin de faciliter la gestion; Recherche de financement.

6 Le CLD Vallée-de-la-Gatineau, en plus d assurer les services dispensés, possède des mesures d aide financière aux entreprises et de soutien aux projets de développement local pour cinq activités spécifiques. F.L.I (Fonds local d investissement) E.S. (Fonds économie sociale) J.P (Fonds jeunes promoteurs) S.P.E.D (Soutien aux projets d entreprises en démarrage) F.E.E. (Favoriser l émergence de projets d entreprises) De plus le CLD a l accessibilité aux fonds spécifiques via le MFEQ (Ministère des Finances et de l Économie du Québec) et autres ministères. Notez bien : Ces fonds sont appelés à être modifiés, remplacés et/ou annulés, au cours des prochaines années.

7 Diversifier l économie par le développement de secteurs à fort potentiel; Soutenir l établissement, le maintien, l expansion et la diversification des entreprises du territoire de la MRC; Participer à la mise en valeur des ressources naturelles et de sa biodiversité; Supporter la production et la consommation de produits locaux et de proximité; Favoriser le développement et le maintien d emplois variés sur le territoire; Collaborer à rendre disponible et accessible sur le territoire une offre de formation en adéquation avec les besoins et la réalité de la communauté; Collaborer à la promotion du territoire et de ses avantages distinctifs pour y attirer des entreprises et des travailleurs autonomes; Poursuivre la participation au déploiement d Internet haute vitesse et de la téléphonie mobile; Maintenir le partenariat entre les divers intervenants sociaux économiques.

8 Soutenir les industries de la première transformation pour garantir que les usines de la région conservent leur capacité de 2 e et 3 e transformation; Soutenir l intensification de l aménagement forestier et de ses industries; Favoriser l implantation de projets innovants utilisant la biomasse et les produits extractibles issus des opérations forestières régulières; Appuyer les démarches visant à obtenir et à mettre en place un projet de forêt de proximité en respectant les aspirations de l ensemble des intervenants locaux; Collaborer avec les intervenants du milieu pour préserver la viabilité des différents métiers reliés aux opérations d extraction et d aménagement forestier; Favoriser la mise en place de modèles d affaires différents et alternatifs pour permettre l éclosion de nouveaux promoteurs dans le secteur forestier; Favoriser des alliances régionales ou interrégionales pour le développement de produits de seconde transformation; Participer à la mise en œuvre des actions issues des planifications stratégiques des autres organisations ou des autres concepts de planification auxquels le CLD adhère.

9 Diversification et croissance des activités agroalimentaires : - Soutenir la transformation agroalimentaire; - Poursuivre la diversification de l agriculture locale; - Accroître l offre de produits locaux; - Appuyer la recherche et le développement de filières porteuses. Entrepreneuriat et gestion des entreprises agroalimentaires : - Soutenir la commercialisation des produits régionaux; - Appuyer l amélioration de la productivité et la rentabilité des entreprises agroalimentaires; - Soutenir l établissement d entreprises agroalimentaires. Positionnement du secteur agroalimentaire : - Améliorer la notoriété du secteur par la mise en valeur de ses entreprises et leurs produits; - Développer des partenariats avec les différents acteurs socio-économiques de la région; - Assurer la concertation nécessaire à l adaptation des mesures et des programmes en fonction des besoins du secteur.

10 Soutenir Tourisme Vallée-de-la-Gatineau afin de lui permettre de mettre en œuvre les actions reliées à ses orientations stratégiques en matière de développement et de commercialisation de la destination, tels qu une campagne publicitaire annuelle et des outils de promotion efficaces (guides, cartes, site web, etc.); Supporter le développement de projets touristiques structurants en concertation avec les intervenants et organismes du milieu; Consolider et enrichir un réseau d infrastructures de qualité en matière d accueil, d hébergement et de restauration; Participer au développement d une culture entrepreneuriale du domaine touristique et favoriser la formation et le développement des compétences dans les organisations; Stimuler le développement de l offre touristique adaptée aux orientations de la politique touristique de la MRC afin d augmenter le pouvoir attractif et par le fait même, la notoriété de la région.

11 Soutenir l émergence de projets d économie sociale qui permettent de répondre à certains besoins locaux et qui créent des emplois durables; Favoriser la concertation locale des acteurs du secteur et en faire la promotion afin d assurer l émergence, la consolidation et le développement d entreprises de l économie sociale; Appuyer l innovation dans le développement de nouveaux produits et services; Participer et soutenir le plan d action de la Table de développement social (Complicité emploi et Bourses de la relève); Participer au projet de lutte à la pauvreté et à l exclusion sociale de la MRC.

12 Accès et participation des citoyens à la vie culturelle : o Assurer et augmenter la visibilité des activités culturelles et en favoriser la diffusion; o Favoriser la démocratisation des arts et de la culture; o Créer des partenariats avec le milieu scolaire afin de sensibiliser les jeunes et leurs parents à la culture. Appui aux divers intervenants du monde culturel : o Reconnaître et soutenir les créateurs amateurs et professionnels de chez nous; o Encourager et soutenir la concertation entre les différents intervenants du milieu culturel; o Favoriser la création de partenariats entre les milieux culturel, municipal et des affaires. Affirmation du sentiment d appartenance et de l identité culturelle : o Assurer la préservation et la mise en valeur de la richesse patrimoniale du territoire; o Favoriser et soutenir la mise en valeur de la richesse culturelle algonquine; o Encourager le tourisme culturel et le reconnaître en tant que source de rayonnement et de fierté collective.

13 Favoriser la mise en place de conditions facilitant la venue d entreprises sur le territoire ; Participation à la cellule de mentorat en collaboration avec la Chambre de commerce et d industrie de Maniwaki et de la région; Accueil et démarchage d entreprises pour combler l offre commerciale déficiente; Promouvoir le développement dans les parcs industriels et aéroparcs; Participation à l amélioration de la qualité de l offre et des services dans les commerces.

14 Maintenir et bonifier les services de transport collectif sur le territoire de la Vallée-dela-Gatineau; Favoriser la connexion entre les sentiers multifonctionnels locaux et régionaux; Poursuivre le déploiement de l Internet haute vitesse et de la téléphonie mobile pour les commerces et industries du territoire, notamment les producteurs agricoles et les pourvoiries; Soutenir la Régie intermunicipale pour le développement et l expansion de l aéroport de Maniwaki.

15 Favoriser la concertation entre les intervenants de la région afin d assurer la diversification de la formation professionnelle et technique; Favoriser le déploiement des services collégiaux et universitaires sur le territoire de la MRC de la Vallée-de-la-Gatineau; Collaborer et soutenir les démarches pour une innovation dans les façons de faire au niveau de la formation (plateau de travail, école-vie, camp initiatif); Favoriser le développement d aptitudes et de compétences entrepreneuriales.

16 Soutenir, en collaboration avec le milieu, les projets d habitation et de résidence intermédiaire pour les aînés de la région; Participer activement à la Table de développement social de la Vallée-de-la-Gatineau; Collaborer au plan d action de Complicité emploi Vallée-de-la-Gatineau entre autres pour la main d œuvre médicale et professionnelle.

17 Soutenir et promouvoir, en collaboration avec le Carrefour jeunesse emploi, le programme de Place aux jeunes et des Séjours exploratoires; Participer techniquement et financièrement aux projets des jeunes promoteurs et au développement de l entrepreneuriat jeunesse; Accompagner la relève entrepreneuriale; Favoriser la mise en place d activités, de stages, de journées d orientation professionnelle et d intégration.

18 Votre CLD est une corporation à but non lucratif, gérée par des gens du milieu et placée sous l autorité d un conseil d administration qui représente les différents partenaires locaux de l économie et de l emploi, y compris des intervenants de l économie sociale. Les membres du conseil d administration du CLD sont des chefs de file de votre communauté élus pour leur bonne connaissance des besoins du milieu et pour leur vision d ensemble du développement local. Leur esprit de coopération en fait vos alliés les plus sûrs pour vous permettre de mener à bien votre projet d entreprise.

19 Centre local de développement de la Vallée-de-la-Gatineau 186, rue King-suite 103 Maniwaki (Québec) J9E 3N6 Téléphone : Télécopieur : Courriel : info@cldvg.qc.ca Site web : Heures d affaires : Lundi au vendredi de 8h00 à 12h00 et de 13h00 à 16h00

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