«Un emploi, un avenir» en Équateur Projet d aide à l insertion économique des jeunes

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1 «Un emploi, un avenir» en Équateur Projet d aide à l insertion économique des jeunes Proposition de projet Localisation: Début du projet : Durée du projet : Objectif : Nombre de bénéficiaires : San Carlos et San José Obrero (commune de Cotocollao), et Santo Domingo (commune de San Antonio de Pichincha, province de Pichincha, au Nord de Quito, en Équateur Un mois après réception des fonds 12 mois Budget : Améliorer l employabilité et les conditions socio-économiques de jeunes en situation d exclusion 30 jeunes âgés de 18 à 25 ans et leur famille, soit 150 personnes

2 1. Contexte général et justification du projet a. Localisation Ce projet sera mis en place dans trois communautés de la province de Pichincha : San Carlos et San José Obrero dans la commune de Cotocollao (à 10 km au nord de la capitale Quito), et Santo Domingo dans la commune de San Antonio de Pichincha (à 27 km au nord de Quito). La province de Pichincha b. Contexte du projet Les adolescents (13-17 ans) et les jeunes adultes (18-24 ans) représentent 23% de la population en Équateur. Ils sont pourtant largement défavorisés sur le marché du travail et parmi les jeunes actifs, 14.1% sont au chômage, contre un taux de chômage national de 4.9%. Ce problème est encore plus important parmi les femmes. Si 87.1% des hommes économiquement actifs sont présents sur le marché du travail, ce taux chute à 49.1% pour les femmes. Le taux de chômage des jeunes femmes est de 18.1% quand il est de 11.7% pour les jeunes hommes. Un des facteurs qui contribue le plus à la faible participation des femmes sur le marché du travail est relatif à la maternité : une adolescente équatorienne sur cinq a un enfant ou est enceinte, ce qui fait baisser leurs chances de trouver un emploi stable. Ce projet s adresse aussi bien aux jeunes hommes qu aux jeunes femmes, mais une attention particulière est portée à ces dernières, qui sont moins susceptibles d être financièrement actives. En ce sens, ce projet s inscrit dans la lignée directe du troisième Objectif du Millénaire pour le Développement : promouvoir l égalité des sexes et l autonomisation des femmes. Dans les communautés de San Carlos, San José Obrero et Santo Domingo, les jeunes n ont pas accès à un emploi qui offre de bonnes conditions de travail. S ils trouvent effectivement un emploi, ils risquent bien souvent de percevoir un salaire en-dessous du salaire minimum et de faire des horaires excessifs. De plus, les emplois offerts aux jeunes sont très souvent des emplois informels.

3 Le tableau ci-dessous regroupe les informations relatives aux trois communautés soutenues : Nombre de jeunes de ans Population totale San José Obrero San Carlos Santo Domingo Objectifs L objectif principal de ce projet est d améliorer l employabilité et les conditions socio-économiques de jeunes issus des communautés défavorisées de San Carlos, San José Obrero et San Domingo, tout en veillant spécialement à l insertion économique des jeunes femmes. Les objectifs spécifiques sont les suivants : Permettre la création de micro-entreprises ou l accès à un emploi salarié formel à travers le renforcement des capacités de ces jeunes adultes, un suivi-conseil personnalisé et en veillant particulièrement à l acquisition de compétences professionnelles et générales ; Augmenter la présence des jeunes femmes sur le marché du travail ; Sensibiliser les communautés à l importance d inclure les jeunes sur le marché du travail et renforcer la coordination entre les différents acteurs impliqués. 3. Bénéficiaires Les bénéficiaires directs de ce projet seront 30 jeunes de 18 à 24 ans, issus des trois communautés ciblées, qui ont terminé le lycée et ne trouvent pas d emploi. Les bénéficiaires indirects seront les familles de ces 30 jeunes, soit 120 personnes. 4. Description et mise en œuvre du projet Le projet sera mis en œuvre par un consultant spécialisé en AGR (activités génératrices de revenus) et suivi par notre partenaire local, ChildFund Équateur. Santo Domingo est située à proximité de Mitad del Mundo, une ville touristique en Équateur. C est à cet endroit que passe la ligne équateur, et un musée est également installé. Il y a ainsi un fort potentiel en termes d emplois et d entreprises liées à l industrie du tourisme : agences de voyage, restaurants, hôtels, transport, artisanat, cafés internet, etc. De plus, le siège de l UNASUR (Union des Nations Sud Américaines) est actuellement en construction dans cette même ville. Ainsi, de nombreux emplois seront envisageables dans le secteur administratif et non administratif (secrétaires, vigiles ). San José Obrero et San Carlos sont des communautés urbaines, dans lesquelles divers emplois peuvent être trouvés. Proches également de Mitad del Mundo, ces communautés pourront bénéficier des possibilités d emploi offertes par ce centre touristique et diplomatique. Dans tous les cas, le but est d aider ces jeunes à trouver un emploi au sein de leur communauté ; ces trois localités ont été sélectionnées sur le critère de leur potentiel d emploi. a. Formations Les jeunes bénéficiaires suivront trois modules de formation : Compétences professionnelles et générales : 4 sessions de formation de 6 heures chacune seront dispensées aux jeunes bénéficiaires du projet. Cette formation portera sur leurs droits en tant que travailleurs, la communication, les responsabilités, le travail en équipe, le réseau. Une attention

4 particulière sera portée à l égalité hommes-femmes, et aux difficultés que rencontrent les femmes sur le marché du travail. Micro-entreprise : cette formation sera animée par ConQuito, une institution municipale spécialisée dans la formation à la création de micro-entreprises. 3 modules seront dispensés : Business plan (18 heures) : développement de l idée et du business plan, réseautage, validation du business plan (prototype et étude de marché), révision. Un second module de 45 heures portera sur la gestion, les investissements, les prêts, les modèles de micro-entreprise, les clients, la communication, les coûts, le conseil légal et la responsabilité sociale. Évaluation financière de la micro-entreprise : investissement, prêts, budget, évaluation. Accès à l emploi salarié : 6 sessions permettront de former les jeunes à la recherche d emploi, au réseautage, à la rédaction d un CV, aux entretiens d embauche, aux différents types de contrats. b. Suivi des bénéficiaires Chaque participant recevra un suivi et des conseils personnalisés. Lors des 3 premiers mois du projet, le conseiller en AGR effectuera 2 visites chez chacun des participants (60 visites en tout). Ces visites permettront dans un premier temps de rassembler les informations nécessaires à la sélection des participants : situation socio-économique, niveau d éducation, attentes, intérêt et motivation pour le projet. La seconde visite sera centrée sur l évaluation des besoins des participants en termes de compétences générales et professionnelles. Chaque jeune recevra ainsi des conseils personnalisés. Au cours des 5 mois suivants, les jeunes bénéficiaires participeront aux 3 formations décrites ci-dessus. Tous les deux mois, chacun des participants rencontrera le conseiller en AGR à leur domicile, afin de maintenir leur motivation, d identifier les éventuelles interrogations vis-à-vis des formations, et de les conseiller quant au développement de micro-entreprises. Suite à la formation sur l accès à l emploi salarié, les jeunes pourront s entraîner aux entretiens d embauche, etc. Les trois derniers mois seront l occasion pour les jeunes d être soutenus dans leurs recherches de micro-crédit et d autres sources de financement, ou dans la recherche d un emploi adapté à leurs intérêts et leurs compétences. Les jeunes seront également suivis et conseillés pour l obtention d un micro-crédit pour démarrer leur micro-entreprise. ConQuito les aidera en ce sens au cours de la formation dispensée par l organisme. Plusieurs coopératives et banques de la région proposent du micro-crédit. c. Sensibilisation Cette partie du projet se concentre sur la coopération avec les acteurs locaux. Un plan de plaidoyer et de coordination sera défini dès le début du projet. Des rencontres avec les gouvernements et les institutions locaux viseront à favoriser le développement de politiques en faveur de l insertion économique des jeunes. Des rencontres avec des entreprises locales seront également effectuées, dans le but de les convaincre de créer des postes salariés ou stagiaires pour les jeunes adultes. Les institutions financières seront également approchées, pour favoriser l accès des jeunes au micro-crédit. Un forum sera organisé dans chaque communauté. Les bénéficiaires du projet présenteront leurs réalisations et leurs apprentissages, dans le but de sensibiliser et motiver leurs pairs et la communauté dans son ensemble. Ces rencontres seront également l occasion pour les participants d établir des contacts et d élargir leur réseau. Des acteurs variés seront en effet conviés à l événement : entreprises locales, institutions financières, etc. Le forum permettra de présenter le projet, ses résultats, et permettra aux jeunes de présenter leur future micro-entreprise, leurs produits, etc. De même, d autres institutions pourront tenir un stand et présenter des opportunités pour les jeunes adultes, touchant ainsi un plus large public de bénéficiaires.

5 5. Pérennité du projet Le suivi régulier et personnalisé des bénéficiaires permettra de garantir leur implication et leur motivation. Surtout, les formations dispensées leur permettront d acquérir les compétences nécessaires à leur future vie professionnelle. Ainsi, si au terme du projet certains n ont toujours pas trouvé de travail, les compétences qu ils auront développées resteront toujours un atout. Les bénéficiaires seront également enregistrés dans la base de données du ministère du travail «Socio Empleo», qui leur permettra de candidater à des offres d emploi dans les secteurs public et privé. Le travail de plaidoyer et de coordination avec les acteurs politiques, économiques et financier locaux permettra également de faire évoluer les conditions locales d accès au marché du travail pour les jeunes des trois communautés dans leur ensemble. C est un changement durable qui est visé. Enfin, les jeunes qui choisiront de démarrer leur micro-entreprise verront leur business plan et leur budget contrôlés et validés par l équipe du projet. Une étude de marché sera réalisée et seuls les projets viables seront mis en place. Les jeunes seront également accompagnés dans la recherche de financement pour obtenir leur capital de départ. 6. Résultats attendus Les résultats attendus du projet sont les suivants : Les 30 jeunes ont renforcé leurs compétences en création de micro-entreprise et en accès à l emploi salarié formel ; Au moins 80% des jeunes ont reçu un suivi personnalisé pendant 9 mois, afin de faciliter la création de leur micro-entreprise ou leur accès à un emploi salarié ; Au moins 50% des femmes qui ont pris part au projet sont actives ; Les communautés locales ont été sensibilisées quant à l importance d intégrer les jeunes dans le monde du travail et la coordination entre les acteurs a été renforcée. 7. Chronogramme des activités Conception et préparation des modules de formation Formation : compétences générales et professionnelles Formation : gestion d'une microentreprise Formation : accès à l'emploi salarié Suivi et conseil individualisé Mise en place d'un forum communautaire Sensibilisation et coordination entre les différents acteurs Suivi et supervision

6 8. Budget Activités Coût en $ Coût en Mise en œuvre du projet, coordination et suivi des bénéficiaires Formation : compétences générales et professionnelles Formation : gestion d'une micro-entreprise Formation : accès à l'emploi salarié Transport Organisation des forums communautaires Plaidoyer et coordination avec les acteurs locaux Sous-total Frais administratifs, de suivi et de communication UEPLM TOTAL EUR = 1,3871 USD