Le rôle des entreprises dans les dynamiques de «ville durable et intelligente» en Belgique

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1 Le rôle des entreprises dans les dynamiques de «ville durable et intelligente» en Belgique Auteurs Anne-Marie André & Nathalie Crutzen Smart City Institute HEC-Ecole de Gestion de l Université de Liège Bruxelles, le 15 Décembre

2 Objectif Explorer l état d avancement des initiatives «Smart City» en Belgique et, en particulier, le rôle des entreprises dans ces dynamiques 17

3 Contexte Actuellement la moitié de la population mondiale vit dans des zones urbaines. 66 % dans l Union Européenne 90 % en Belgique La population Belge passera de 11 millions à 12,7 millions en 2030 Cette augmentation de la population (urbaine) amène de nombreux défis: Mobilité Energie Déchets Gouvernance Ressources Habitat Vivre ensemble 18

4 Définition Le concept de «Smart City» est lié aux concepts de Durabilité (aspects sociaux, environnementaux, économiques et gouvernance) et de Créativité/Innovation (nouvelles technologies numériques/digitales notamment) Source: Nam et Pardo, 2011 A ce jour, il n existe pas de définition unanimement acceptée de la «Smart City» 19

5 Définition Pour répondre à cette réalité le Smart City Institute propose une définition qui intègre une nouvelle vision de la ville intelligente: Une «ville intelligente» est un écosystème de parties prenantes (gouvernement local, citoyens, associations, entreprises multinationales et locales, universités, centres de recherche, institutions internationales ) Engagé dans une stratégie/démarche durable Utilisant les nouvelles technologies (TIC, ingénierie, technologies hybrides) comme facilitateur Pour atteindre ces objectifs de durabilité (développement économique, bien-être social et respect environnemental) 20

6 Méthodologie Analyse qualitative exploratoire Echantillon diversifié au niveau belge : 6 entreprises (tailles, localisations et secteurs divers) 2 chambres de commerce 2 villes Interviews approfondies et collecte de données secondaires Analyse qualitative de contenu 21

7 Résultats Selon les personnes interrogées Une «Smart City», c est une ville qui regarde son futur et les changements sociétaux afin d améliorer la qualité de vie des citoyens C est une ville connectée et numérique, mais la technologie n est pas un but en soi C est un écosystème de parties prenantes (acteurs clés divers) C est une ville où tout le monde est autour de la table pour construire la cité de demain. 22

8 Résultats Il n y a pas une vraie «smart city» en Belgique, mais des projets C est un idéal vers lequel il faut tendre Ce qui manque? Une vision et des stratégies de développement au niveau local Des interconnections entre les différents projets «smart city» L argent: le financement des projets = «le nerf de la guerre» Les barrières administratives et législatives sont parfois trop importantes Les mentalités et les comportements sont souvent un frein au développement de ces projets -> Il faut de l innovation disruptive 23

9 Recommandations générales Pas de solution clef sur porte : ne pas faire de «copier/coller» et importer tel quel le projet d une autre ville Commencer par de petits projets, éviter de démarrer en une fois des sites pharaoniques La base = un écosystème composé des 4 hélices de la société (autorités publiques, citoyens, entreprises & universités) Favoriser la co-création entre ces différents acteurs. Faciliter la participation et l implication des citoyens dans les projets. Trouver de nouvelles solutions de financement Augmenter la transparence: Open Data / Big Data 24

10 Recommandations pour les Entreprises Les initiatives «Smart City» représentent des opportunités économiques pour les entreprises Les chambres de commerce doivent informer et promouvoir davantage les nouvelles formes de collaboration Les entreprises doivent informer les villes concernant les produits et les services qu elles offrent dans le domaine «Smart City» Chaque entreprise, en fonction de sa taille et de son activité, devrait avoir une personne ou une équipe «smart» en charge des questions de la ville de demain 25

11 Recommandations pour les villes La ville est un chef d orchestre qui fait le lien entre les différents acteurs des projets smart Les «Smart Cities» seront développées grâce à des collaborations novatrices Il faut une vision et un plan stratégique pour assurer un développement cohérent dans le long terme Il faut éduquer (et/ou plutôt sensibiliser) les citoyens par rapport aux changements sociétaux Les villes doivent rendre leurs bases de données accessibles aux entreprises et à la société civile 26

12 Conclusion 27

13 Pour plus d informations sci@ulg.ac.be