UNE POLITIQUE PAYSAGERE POUR NIMES METROPOLE. Vincent Allier Vice président délégué aux paysages, à l Agenda 21 et au développement durable.

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1 UNE POLITIQUE PAYSAGERE POUR NIMES METROPOLE Vincent Allier Vice président délégué aux paysages, à l Agenda 21 et au développement durable.

2 C est là!

3 Créée en communes habitants 2ème collectivité de la région LR (3ème de la future région)

4 UNE POLITIQUE PAYSAGERE: POURQUOI? Une collectivité «jeune» Un besoin de se connaitre et de se faire connaitre Une perception «diffuse» de la qualité de ses paysages Et des enjeux qui vont avec: Risques naturels Urbanisation

5 Une politique paysagère Un inventaire photographique «De garrigues en Costières» Des actions de sensibilisation aux paysages Un outil d évaluation Des outils de contractualisation: les chartes paysagères et environnementales

6 Un inventaire photographique Environ 4000 photos sur un an par un photographe «extérieur»

7 Des actions de sensibilisation aux paysages pour le grand public Un livre «de Garrigues en Costières» Une exposition itinérante

8 Un outil d évaluation

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10 Des outils de contractualisation - Les chartes paysagères et environnementales -Costières de Nîmes -Garrigues intercommunales -Vaunage

11 UNE CHARTE PAYSAGERE ET ENVIRONNEMENTALE UN PROJET DE TERRITOIRE: UN DIAGNOSTIC UN INVENTAIRE DES ENJEUX UN PLAN D ACTIONS CONTRACTUELS mais NON OPPOSABLES AUX DOCUMENTS D URBANSME DEPENDANTS DE LA VOLONTE DES ACTEURS CONCERNES

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14 Maître d ouvrage : AOC Costières de Nîmes Bureau d étude : Atelier territoire et paysage Partenaires : Nîmes Métropole, DIREN

15 viticoles et agricoles, pour défendre l image des produits d AOC, gérer l évolution des aires de production, promouvoir et communiquer sur la qualité des produits et des terroirs de gestion et de préservation du cadre de vie avec la volonté de faire du paysage un outil de développement et d amélioration du territoire environnementaux, pour préserver les ressources naturelles, maintenir une diversité faunistique et floristique, limiter les risques naturels

16 Ministère de l Agriculture INAO d Avignon et de Montpellier Chambre d Agriculture du Gard DDAF du Gard ITV France Inter Rhône Conseil Régional Languedoc Roussillon Conseil Général Gard Nîmes Métropole Communautés de Communes Communes SCoT Sud Gard Agence d Urbanisme de la Région Nîmoise Pays Vidourle Camargue Syndicat Mixte Camargue Gardoise SAFER Languedoc-Roussillon SAFER Gard Agence de l Eau BRL CAUE Gard Réseau Ferré de France Comité Départemental du Tourisme du Gard Pays d Accueil Touristique Camargue Costières DIREN Syndicat Mixte du Bassin Versant du Vistre Syndicat Mixte d Étude et de Gestion Nappe Vistrenque COGard ONCFS LEGTA de Nîmes Comité de pilotage (3) + Comité technique (2) + Groupe de travail (vignerons et élus) + Entretiens vignerons (20) + Entretiens personnes ressources (25)

17 Le diagnostic 5 unités paysagères avec enjeux juin 2006 La carte des potentiels Un outil d information et d identification des actions juillet 2006 Le plan d actions Un guide pré-opérationnel d actions à mettre en oeuvre octobre 2006 La charte Un engagement commun des acteurs pour respecter et réaliser des objectifs partagés premier trimestre 2007

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19 Une Un pression foncière très forte. périmêtre A.O.C. «Costières de Nîmes» très (trop?) important en rapport avec son exploitation: 4000 ha labellisés pour 1000 ha utilisés.

20 Une action: la détermination des «territoires d excellence»

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23 Charte paysagère et environnementale des garrigues intercommunales de Nîmes Métropole Maitre d ouvrage : Nîmes Métropole 15 communes concernées Bureau d études : Agence Folléa Gautier Diagnostic (octobre 09 février 2010) Elaboration du plan d action (en cours) avec des ateliers thématiques : Les espaces de nature et l agriculture Les usages de loisir Les espaces urbanisés, le relief et l eau.

24 -Maîtrise de l urbanisation -Protection des milieux naturels face aux risques naturels majeurs (incendies inondations) lutte contre la fermeture des milieux -valorisation du patrimoine -Accueil du public

25 L urbanisation

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32 Les orientations de la charte : Favoriser la biodiversité des paysages Rétablir les relations ville/nature Révéler la géographie qualitative du massif

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38 Une charte «politique» A l initiative des élus locaux (les maires des communes concernées) Pour répondre à un découpage intercommunal incohérent

39 La Le création de l A.C.V. choix de la mise en place d une charte (non contraignante et basée sur une démarche volontaire)

40 La D.R.E.A.L. L.R. LA C.A. Nîmes Métropole (Mais également l absence d appui d autres partenaires potentiels )!

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42 Les enjeux : Enjeux sur les reliefs : Préserver la lisibilité des reliefs par rapport à la plaine Préserver de l urbanisation les promontoires et reliefs marquants Mettre en valeur les cours d eau Gérer la couverture végétale des coteaux en favorisant la biodiversité des garrigues Pérenniser la vocation agricole de la plaine Mettre en valeur la plaine agricole par la création de circulations douces, le maintien des structures végétales, la restauration du petit patrimoine Maîtriser les extensions urbaines en tenant compte des sites bâtis des villages Préserver les coupures d urbanisation entre les villages Structurer les entrées de villages Requalifier les espaces publics des lotissements Poursuivre la mise en valeur des centres anciens

43 6 AXES 27 ACTIONS Conforter le cœur agricole de la Vaunage Valoriser la biodiversité des garrigues sur les coteaux Prévenir les risques naturels Préserver le cadre de vie des villages et des bourgs Améliorer l image de la Vaunage depuis les routes Développer l attractivité touristique de la Vaunage

44 Les Etats Généraux du Tourisme en VAUNAGE

45 Un territoire riche en qualité paysagère, en patrimoine historique et en animations; Une capacité d accueil importante; Aucune politique d animation «Vaunageole»; Aucune relation entre les acteurs.

46 Un site internet «lavaunage.fr» ; Un point d accueil sur le marché; Des balades en garrigue et des visites des villages; Une foire aux dépliants pour les acteurs

47 Une démarche en parallèle: le S.C.O.T. SUD GARD et les centrales photovoltaïques.

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49 Avantages Un bon outil d aide à la décision Mais avec des lacunes: Prends les projets au «cas par cas», d où risque d accumulation, En réaction plutôt qu en action

50 L approche paysagère est un bon outil pour construire un projet de territoire Mais les élus se moquent éperdument du paysage!

51 De l importance: de donner aux élus un regard extérieur (par un chef d entreprise, un agriculteur..) qui va «valoriser» le paysage; de l engagement politique dans le portage

52 Les Mesures Agro Environnementales et Climatiques Sur les périmètres des captages Sur les territoires «Natura 2000» Les mesures compensatoires Les Schémas Régionaux de Cohérence Ecologique Les PLUI

53 R E M D I C E R T O EV E T T A!! N O I T N