La vision du Port de Montréal pour la jetée Alexandra et la gare maritime

Transcription

1 La vision du Port de Montréal pour la jetée Alexandra et la gare maritime Administration portuaire de Montréal 1 6 novembre 2014

2 ORDRE DU JOUR Le Port de Montréal La jetée Alexandra et la gare maritime Le marché des croisières La vision du Port de Montréal pour la jetée Alexandra Le projet et son financement Les prochaines étapes Période de questions 2

3 LE PORT DE MONTRÉAL 3

4 NOTRE ORGANISATION Administration portuaire de Montréal Agence fédérale autonome qui s autofinance Chiffre d affaires de 87 M$ Conseil d administration composé de 7 membres Près de 250 employés 4

5 MOTEUR ÉCONOMIQUE emplois 1,5 milliard $ en retombées économiques 41 milliards $ de marchandises par année 2000 à 3000 employés y travaillent chaque jour 5

6 UN PORT CONNECTÉ! RÉSEAU FERROVIAIRE 110 MILLIONS DE CONSOMMATEURS RÉSEAU ROUTIER CONNECTÉ 80 PAYS RÉSEAU DE PIPELINES 6

7 RÉSULTATS DE MARCHANDISES CONTENEURISÉES OF CONTAINERIZED CARGO DE VRAC SOLIDE OF DRY BULK DE VRAC LIQUIDE OF LIQUID BULK PASSAGERS ACCUEILLIS PASSENGERS WELCOMED 7

8 LA JETÉE ALEXANDRA ET LA GARE MARITIME 8

9 SITUATION GÉOGRAPHIQUE 9

10 HISTOIRE DE LA JETÉE ALEXANDRA Témoin de la création de Montréal et de l arrivée des immigrants Plus grand port céréalier au monde à une certaine époque 1901 : achèvement de la construction 1908 : construction des hangars 10

11 HISTOIRE DE LA GARE MARITIME Inauguration de la gare maritime en 1967, dans le cadre de l Expo universelle 11

12 AMÉLIORATIONS AU FIL DU TEMPS Plusieurs études et mesures de renforcement réalisées pour stabiliser la structure depuis 2005 Investissements de plus de 3 M$ par l APM dans ces infrastructures Suivi annuel rigoureux Signes de vieillissement et nécessité d une intervention plus importante 12

13 LE MARCHÉ DES CROISIÈRES 13

14 IMPACT ÉCONOMIQUE DU MARCHÉ DES CROISIÈRES Un impact économique important au Québec Montréal : la destination où un passager dépense le plus d argent 14

15 MARCHÉ EN PLEIN ESSOR Évolution et projection du volume de passagers à Mtl

16 LA VISION DU PORT DE MONTRÉAL 16

17 VISION Attirer ici de grandes lignes de croisières Faire de la jetée Alexandra une porte d entrée de qualité pour les visiteurs Offrir à Montréal une signature reconnue à l échelle internationale Donner un nouvel accès au fleuve aux Montréalais 17

18 VISION 18

19 LE PROJET ET SON FINANCEMENT 19

20 OBJECTIFS DU PROJET Confirmer la vocation première de la gare maritime et de la jetée Alexandra Maintenir une opération maritime de niveau international Accroître l achalandage du marché des croisières Entraîner des retombées économiques favorables pour Montréal et la région Bonifier l accès au fleuve pour la communauté 20

21 GRANDES LIGNES DU PROJET Réfection de l ensemble des quais de la jetée Alexandra Réhabilitation des voies de circulation routière servant à l accueil des croisiéristes et des visiteurs Réaménagement des espaces de stationnement Mise en valeur des constructions existantes et renforcement des liens physiques entre celles-ci Amélioration de l intégration de la gare dans son milieu et des installations pour croisiéristes Des travaux d une durée de deux ans sont nécessaires pour réaliser ce projet 21

22 FINANCEMENT Budget : 78 M$ Montage financier impliquant l APM et les trois paliers de gouvernement 22

23 FINANCEMENT Transformer une injection de fonds en investissement par la mise en place de leviers assurant une rentabilité d opération : Tarifs liés aux opérations maritimes Stationnements Exploitation du potentiel locatif Quote-part vs. activités récréatives par bateau Location de salles Loyers et redevances des espaces disponibles 23

24 UN INVESTISSEMENT Retombées et impacts économiques totaux projetés VARIABLE En personnes années EFFETS TOTAUX POUR LES 10 PREMIÈRES ANNÉES Main d œuvre 1736 En milliers de $ Salaires Valeur ajoutée Revenus pour le gouvernement du Québec (fiscalité, TVQ, etc.) Revenus pour le gouvernement du Canada (fiscalité, TPS, etc.) Revenus de taxes foncières pour la Ville de Montréal

25 UN INVESTISSEMENT La future gare maritime sera un investissement à plusieurs niveaux : Des retombées économiques importantes Une meilleure offre pour les croisiéristes Un actif de qualité pour la communauté, incluant un accès au fleuve, des places publiques et des espaces verts Une signature architecturale pour Montréal 25

26 LE CONCEPT Intention conceptuelle 26

27 LE CONCEPT Intention conceptuelle Offrir un point de rencontre entre la ville et son fleuve 27

28 LE CONCEPT Avant 28

29 LE CONCEPT Après 29

30 LE CONCEPT 30

35 LE CONCEPT 35

37 LES PROCHAINES ÉTAPES 37

38 PROCHAINES ÉTAPES Compléter la structure de financement Entamer une démarche d information et d échanges avec la population Donner le coup d envoi au projet 38

39 CONCLUSION La réhabilitation de la jetée Alexandra et de la gare maritime : un investissement rentable pour la communauté 39