Formation de 5 jours. Contexte

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Jérémie Nadeau
il y a 8 ans
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1 Comité d Entreprise formation économique agréée Contexte Les représentants du personnel travaillent dans un cadre sans cesse en évolution qui nécessite des formations adaptées leur permettant d exercer leur mandat au mieux des intérêts des salariés. Les membres élus pour la première fois au comité d entreprise bénéficient d une formation économique agréée en vertu de l article L du code du travail. Cette formation est renouvelée lorsqu'ils ont exercé leur mandat pendant quatre ans, consécutifs ou non. Le temps consacré à cette formation est pris sur le temps de travail et est rémunéré comme tel. Il n'est pas déduit des heures de délégation. Le stage organisé par Emergences sur cette thématique, «Comité d entreprise» a pour vocation de leur permettre d acquérir et de perfectionner leurs connaissances et de développer leurs compétences. Objectifs Maîtriser les attributions et les prérogatives des élus du CE Appréhender les enjeux du mandat pour définir une stratégie d action Identifier les mécanismes de fonctionnement et de croissance de l entreprise dans l environnement économique actuel Comprendre et analyser les indicateurs de gestion de l entreprise Public Elus du Comité d Entreprise, membres de DUP Programme de formation /5

Les membres élus pour la première fois au comité d entreprise bénéficient d une formation économique agréée en vertu de l article L2325 44 du code du travail.

2 Contenu de la formation Le cadre légal et institutionnel du comité d entreprise Comprendre la structure juridique des entreprises Identifier les types d entreprises, Différencier CE, CCE et comités de groupes Analyser les changements introduits par la loi NRE Où trouver les informations juridiques sur l entreprise? S approprier la composition et le fonctionnement du CE Comprendre le statut juridique et les objectifs de l instance Organiser la mise en place du CE, sa composition Comprendre le fonctionnement et identifier les moyens du CE Définir le budget du CE Différencier le budget de fonctionnement de la dotation pour les activités sociales et culturelles Les mécanismes économiques pour analyser la politique de l entreprise Comprendre les stratégies d entreprises Définir la notion de mondialisation financière : circulation des capitaux, déréglementation des marchés Analyser les stratégies économiques des entreprises : filialisation, soustraitance, délocalisations, R&D, restructurations Décrypter les stratégies juridiques et institutionnelles Analyser les stratégies organisationnelles : l «anticipation», la «rentabilité», la «concurrence» et leurs impacts Mesurer les effets économiques du développement de la mondialisation financière : chômage, paupérisation S approprier les théories économiques Acquérir des repères historiques de la pensée économique Comprendre les grandes théories économiques Analyser les politiques publiques contemporaines Acquérir des notions fondamentales Définir la notion de croissance, les moteurs de la croissance Qu est ce que le PIB, la valeur ajoutée, etc? Programme de formation /5

S approprier la composition et le fonctionnement du CE Comprendre le statut juridique et les objectifs de l instance Organiser la mise en place du CE, sa composition Comprendre le fonctionnement et

3 Les mécanismes comptables pour intervenir sur la gestion de l entreprise Comprendre les documents comptables et financiers Savoir lire le bilan, le compte de résultat et la liasse fiscale Que sont les grandes classes? Identifier les «comptes clés» (personnel, provisions, frais généraux ) et repérer les évolutions Définir les soldes intermédiaires de gestion (SIG) Articuler les documents comptables avec le bilan social, le plan de formation, etc Construire la collaboration avec l expert comptable du CE Identifier les questions pertinentes à poser à l expert Piloter le travail de l expert comptable Utiliser le rapport de l expert Travailler sur des cas pratiques Exercices sur des documents apportés par les participants Prioriser les documents transmis par l employeur Identifier ce qui est utile Acquérir une méthodologie de lecture Le CE et la politique de formation de l entreprise Appréhender le dispositif de la formation dans son ensemble Comprendre les circuits de financement Définir les enjeux d une politique de formation : La stratégie de développement de l établissement La gestion de l emploi et des compétences L évolution de carrière du personnel Déterminer les orientations de la politique de formation : Les priorités liées aux compétences requises Les besoins et attentes du personnel Le budget S approprier la catégorisation du plan de formation Appréhender le processus d élaboration du plan de formation Le calendrier et les échéances Le processus de consultation Préciser les moyens d action du CE Articuler les interventions avec les salariés Programme de formation /5

Identifier les «comptes clés» (personnel, provisions, frais généraux ) et repérer les évolutions Définir les soldes intermédiaires de gestion (SIG) Articuler les documents comptables avec le bilan

4 Les pratiques et l action du CE Définir le champ d intervention du CE au niveau d une entreprise S approprier les moyens d action juridiques du CE Différencier l information de la consultation Définir les obligations en matière d écrits Etablir un délit d entrave Acquérir une méthodologie d intervention Comment utiliser les moyens d action du CE? Organiser et piloter les réunions du CE : ordre du jour, procès verbal, votes, réunions préparatoires, présents Structurer l information permanente : abonnements, codes, assistance juridique, avocats Piloter les activités sociales et culturelles Intégrer la culture de l entreprise Préparer la négociation budgétaire Les outils collectifs à la disposition du CE Maîtriser le calendrier de consultation du CE Définir les enjeux de la communication avec les salariés Articuler les relations avec les autres institutions représentatives du personnel (DP, CHSCT), et les organisations syndicales Méthodes pédagogiques Une place importante est laissée à la confrontation des expériences des participants, à l échange et à la discussion. Exercices pratiques à partir des comptes rendus existants, des procès verbaux, Durée, dates et lieu Durée 5 jours en continu Marseille... du 25 au 29 mars du 27 au 31 mai du 30 septembre au 4 octobre 2013 Sur site pour un groupe... stage organisé à la demande possibilité de fractionner en 3 jours + 2 jours Programme de formation /5

Organiser et piloter les réunions du CE : ordre du jour, procès verbal, votes, réunions préparatoires, présents Structurer l information permanente : abonnements, codes, assistance juridique, avocats

5 Coût de la formation 280 par jour et par personne Tarif net, exonéré de TVA comprenant l abonnement à notre service après formation en ligne «Tandem» Ce prix n inclut pas les frais de déplacement, d hébergement et de restauration des participants. Votre contact Michèle Tochou, Déléguée Régionale : Émergences Méditerranée 42 rue Montgrand MARSEILLE mediterranee@emergences.fr Programme de formation /5

restauration des participants. Votre contact Michèle Tochou, Déléguée Régionale : 04.95.09.37.10 06.20.14.33.

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