CONTACT Humanances 27 avenue de l Opéra - Paris 1er Humanances - Conseil en stratégie et management de la transformation.

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1 Cabinet Humanances Conseil en stratégie et management de la transformation CONTACT Humanances 27 avenue de l Opéra - Paris 1er

2 Un cabinet établi Fondée en 2003, les 2 associés fondateurs détiennent toujours 100% du capital Notre clientèle est aujourd hui constituée de grands comptes, d associations et de PME Une expérience éprouvée Notre vocation est d accompagner les dirigeants dans l accomplissement de leurs objectifs. Notre métier est de dénouer la complexité des organisations pour une action pertinente et durable. C est le conseil en stratégie et management de la transformation Michel Paillet, fondateur Intervention dans 3 secteurs d activités : la banque et l assurance, l énergie, les administrations et les associations Une intervention globale Nous accompagnons l organisation dans son ensemble et simultanément dans sa stratégie, ses innovations et son déploiement opérationnel afin de vous garantir un réel alignement entre votre vision et sa réalisation Au service des dirigeants Nous accompagnons les DG, DRH, DO, DSI et responsables de direction opérationnelle, à atteindre leurs objectifs en maîtrisant les évolutions de leur organisation 9 années dans la transformation 7 consultants de confiance 130 membres reliés Des spécialistes expérimentés Une culture de l engagement Tous nos membres ont plus de 8 ans d expérience dans le conseil, le coaching, l animation et le management des transformations En 9 ans, nous cumulons plus de 35 références en transformation d entreprise Nous sommes convaincus que le dépassement de la performance collective prend sa source dans l accomplissement de chacun. Ces convictions, nous en faisons une réalité quotidienne chez nos clients Accompagner les dirigeants à maîtriser la complexité

3 Notre savoir-faire procède de l alliance du conseil et du coaching. Sa mise en œuvre s étend sur tout le cycle de la transformation : de son émergence à son déploiement opérationnel Jean-Pierre Dandrieux, fondateur 3 modèles métier reconçus Stratégie et croissance Vision et mouvement, fusion et acquisition, stratégie et développement, optimisation de la performance, partenariats, maîtrise de la complexité Grandes transformations Innovation, transformation des structures, conception des organisations, déploiement des grandes démarches systémiques, accompagnement du changement RH et culture d entreprise Valorisation de la diversité, résolution des tensions et des conflits, évolution des modes de management, du leadership, de l optimisation opérationnelle Excellence dans le conseil Maîtrise des savoir-faire spécifiques en matière de transformation, gouvernance, processus et grandes démarches et l accompagnement Intégration de l action et de l écoute afin de rendre les changements plus sûrs, plus concrets, plus sereins, plus rapides et plus durables... en situation complexe Combinaison de conseil, coaching, animation et management aux niveaux stratégique et opérationnel afin d adapter in situ notre intervention et de d assurer l alignement réel entre la stratégie et son déploiement opérationnel 6 stratégies élaborées 35 transformations accompagnées Humanances, les artisans du conseil et du coaching

4 «Ce qui m a convaincu dans l intervention d Humanances, c est avant tout l aptitude de ses membres à convertir rapidement une problématique complexe en une proposition de solutions pragmatiques» Directeur Général Adjoint «Avec l aide d Humanances, nous avons maîtrisé notre évolution tout en maintenant notre identité et nos valeurs» Directeur exécutif «Le niveau global de motivation et d implication de chacun dans la réalisation de nos objectifs communs a sans conteste augmenté de manière significative» Directeur des Systèmes d Information «L intervention des consultants d Humanances a été décisive en remettant en cause les modèles en vigueur tout en apportant une expertise» Membre du comité de direction «Avec Humanances, j ai pris conscience que nous pouvions trouver ensemble des consensus sur notre manière de travailler» Expert métier «La démarche m a éclairé sur mon fonctionnement dans mon service et sur les similitudes et différences avec celui des autres services» Pilote de processus «C est très riche de se réunir avec un groupe du même métier où l on peut partager, échanger et avancer ensemble» Représentant groupe métier

5 Notre cabinet, c est avant tout les hommes et femmes qui le constituent. Nous avons la conviction que le dépassement de la performance collective prend sa source dans l accomplissement de chacun Membres Humanances, consultants coachs La qualité de nos équipes Faite de compétences, d expertises, de qualités humaines, de curiosité intellectuelle, d ouverture au monde, à soi et aux autres La mobilité de notre position Un dosage subtil et permanent entre conseil et accompagnement tout au long de l accomplissement des objectifs Le collectif au service de la performance Le partage et le regard croisé entre les experts optimise chaque intervention, la réactivité et l agilité des équipes assure une réussite de chaque instant Une approche résolument humaine Pour atteindre l excellence et la performance grâce à l orchestration du dialogue interne, en respect des valeurs et des hommes globale Accompagnement sur l ensemble du cycle de la transformation : de l émergence de la stratégie à la finalisation de son déploiement opérationnel et adaptée A l image de notre cabinet et de nos membres, notre approche est indépendante de toutes solutions préconçues : nous envisageons la complexité de votre transformation dans sa spécificité Intégrer action et écoute pour dynamiser les équipes

6 poursuivre Prénom NOM

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