REPUBLIQUE TUNISIENNE

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2 REPUBLIQUE TUNISIENNE ETUDE D EVALUATION DES MECANISMES DE FINANCEMENT DE LA MICRO-ENTREPRISE VOLUME II : ANNEXE TECHNIQUE MOYEN-ORIENT ET AFRIQUE DU NORD SECTEURS SOCIAUX (MNSHD) Rapport conjont de la Banque Mondale et du Mnstère de l Emplo et de l Inserton Professonnelle des Jeunes.

3 ANNEXE 1: TECHNIQUES D'ECHANTILLONNAGE ET DE REDRESSEMENT... 4 ECHANTILLONNAGE... 4 Populaton et base de sondage... 4 Talle de l'échantllon... 4 Répartton de l'échantllon : allocaton optmale au sens de Neyman... 5 DEROULEMENT DE LA PHASE DE COLLECTE... 9 TRAITEMENT DES NON-REPONSES (ANALYSES DESCRIPTIVES)... 9 Extrapolaton... 9 Redressement des non réponses... 9 ELIMINATION D IS DE SELECTION (ANALYSES ECONOMETRIQUES) Estmer le bas potentel Dffcultés dans l estmaton du bas...11 ANNEXE 2 : TABLEAUX STATISTIQUES ANNEXE 3 : MODELES ECONOMETRIQUES DEFINITIONS Durée de ve MODELE ECONOMETRIQUE DE LA DUREE DE VIE DES PROJETS MODELE ECONOMETRIQUE DE L EFFECTIF EMPLOYE DANS LE PROJET MODELE ECONOMETRIQUE DES INVESTISSEMENTS FAITS APRES L OBTENTION DU CREDIT DE LA BTS MODELE ECONOMETRIQUE DU RESPECT DES DELAIS DES ECHEANCES PREVUES ANNEXE 4 : QUESTIONNAIRES QUESTIONNAIRE FICHE... 78

4 Tableau 1: Répartton de l'échantllon selon les régons et les secteurs d'actvtés... 6 Tableau 2 : Répartton des observatons de l enquête... 9 Tableau 3 : Répartton de la populaton mère avant et après le premer redressement (%) Tableau 4: Répartton de la populaton mère avant et après les deux redressements (%) Tableau 5: Corrélaton entre perturbatons des modèles de durée de ve du projet et de présence de questonnare complet Tableau 6 : Répartton des accords de fnancements de la BTS selon le secteur d'actvté Tableau 7 : Répartton des accords de fnancements de la BTS Tableau 8 : Répartton des accords de fnancements de la BTS Tableau 9 : Répartton des accords de fnancements de la BTS Tableau 10 : Répartton des accords de fnancements de la BTS Tableau 11 : Répartton des accords de fnancements de la BTS Tableau 12: Répartton des accords de fnancements de la BTS Tableau 13 : Répartton des accords de fnancements de la BTS Tableau 14 : Répartton des projets d'extenson fnancés par la BTS Tableau 15: Répartton des projets créés fnancés par la BTS Tableau 16 : Répartton des projets créés fnancés par la BTS Tableau 17 : Répartton des projets créés selon la professon exercée par le promoteur avant la créaton du projet et l'année d'obtenton du crédt Tableau 18 : Répartton des projets créés selon la professon exercée par le promoteur avant la créaton du projet et la stuaton actuelle du projet Tableau 19: Adaptaton du crédt accordé (pour les projets d'extenson) Tableau 20 : Adaptaton du crédt accordé (pour les projets créés) Tableau 21 : Adaptaton du crédt accordé (pour les projets d'extenson) Tableau 22 : Adaptaton du crédt accordé (pour les projets créés) Tableau 23 : Adaptaton du crédt accordé (pour les projets d'extenson) Tableau 24 : Adaptaton du crédt accordé (pour les projets créés) Tableau 25 : Adaptaton du crédt accordé (pour les projets d'extenson) Tableau 26 : Adaptaton du crédt accordé (pour les projets créés) Tableau 27 : Répartton des projets créés fermés selon l'année d'obtenton Tableau 28 : Répartton des projets d'extenson fermés selon l'année d'obtenton Tableau 29 : Probablté estmée de surve des projets par année d obtenton de crédts Tableau 30 : Répartton des secteurs les plus fragles selon les régons en % (pour les projets de créaton) Tableau 31 : Taux de surve des projets selon le montant d nvestssement et secteurs d actvtés Tableau 32: Probablté estmée de surve des projets fnancés par la BTS (en %) Tableau 33 : Effectf des employés par projet Tableau 34 : Statstques descrptves de l effectf employé dans les projets Tableau 35 : Détermnants de l effectf employé dans le projet (y comprs le chef du projet) Tableau 36 : Dffcultés rencontrées dans la geston du projet, Tableau 37: Prncpales rasons de l arrêt du projet; projets en arrêt momentané ou défntf Tableau 38 : Répartton des projets selon la part du fonds Tableau 39 : Investssements après l obtenton du crédt de la BTS Tableau 40 : Régularté de remboursement du crédt (en %) Tableau 41 : Décalage du respect des délas des échéances prévus, par potentels détermnants Tableau 42 : Statut des projets vs-à-vs de l actvté à la date de l enquête Tableau 43 : Résultats du modèle de durée de ve des projets Tableau 44 : Effectf employé dans le projet en premère année de l actvté Tableau 45 : Effectf employé dans le projet à la date de l enquête Tableau 46 : Investssements addtonnels fats pour le projet après l obtenton du crédt de la BTS.. 40 Tableau 47 : Respect des délas des échéances prévues... 42

5 ANNEXE 1: TECHNIQUES D'ECHANTILLONNAGE ET DE REDRESSEMENT Populaton et base de sondage ECHANTILLONNAGE L'évaluaton des projets fnancés par la Banque Tunsenne de Soldarté (BTS) se base sur une enquête statstque auprès d'un échantllon représentatf de l'ensemble des bénéfcares des crédts accordés par la BTS en 2000, 2002 et La BTS trace tous les crédts dans une banque de données exhaustve qu content des nformatons ndvduelles sur les bénéfcares concernant : Le leu de résdence. Le secteur d'actvté. Le sexe et l'âge. Le nveau d'nstructon, la qualfcaton et le dplôme. La base fournt également des nformatons sur le montant du crédt, le montant des remboursements, ans que les taux de recouvrement. Cette banque de données est utlsée comme base de sondage à partr de laquelle l'échantllon est chos selon un sondage aléatore stratfé. Talle de l'échantllon L'objectf de l'enquête est de mesurer le degré de réusste des projets fnancés par la BTS. A cet effet, la talle de l'échantllon sera détermnée à partr d'une nformaton dsponble au nveau de la populaton mère, que l'on peut assmler au degré de réusste des projets. Selon les données dsponbles, le taux de recouvrement des crédts pourrat servr comme varable clé. Partant de ce fat, nous supposons : p le taux de réusste. le trage de l'échantllon est aléatore n la talle de la populaton des bénéfcares d'une régon. Var 2 σ pq = = n n avec q =1 p d l'erreur de l'ntervalle de confance un seul de confance de 5% ( pˆ ) Selon la lo des grands nombres l'estmateur pˆ de p sut une lo normale d'espérance p et de Vˆ ar pˆ. varance ( ) Auss, pˆ p pq n d pq n

6 La table de la lo normale centrée rédute nous ndque qu'au seul d'erreur de 2,5% : d pq n 2 pq =1,96 D'où n (1,96) 2 d Le taux de recouvrement avosne 50% pour chacune des régons. De ce fat, s p=50% et d=5% la valeur de n dot être supéreure à 384, ce qu correspond à un nombre mnmum de 3072 dplômés dans les hut régons. Avec un taux de non-réponse de 5%, la talle optmale de l'échantllon sera égale à 3072/0,95=3234 ndvdus. Répartton de l'échantllon : allocaton optmale au sens de Neyman Le prncpe de la méthode des sondages ou d échantllonnage est de remplacer le tout par une parte, l échantllon, dont l observaton sert de base à l extrapolaton à l ensemble. Lors de l applcaton de cette méthode, un certan nombre de contrantes sont à prendre en consdératon et nterfèrent dans le chox de la technque à mettre en œuvre. Dfférentes optons peuvent être en effet utlsées afn de sélectonner «au meux» l échantllon pour amélorer les estmatons après l observaton de l échantllon. Dans le domane de l échantllonnage, la noton de «représentatvté» sous-entend souvent que l échantllon donne une mage rédute, mas fdèle, de l ensemble sur lequel l est prélevé, au mons en ce qu concerne les caractérstques que l on cherche à évaluer. Pourtant, l n est pas nécessare que l échantllon sot une maquette exacte de l ensemble étudé. C est d alleurs le cas dans un mode de trage stratfé. Stratfer un unvers consste à le répartr en sous-ensembles homogènes (par rapport à certans caractères connus a pror, comme le secteur d actvté ou la régon, dans le cas des bénéfcares des crédts de la BTS par exemple). Ces sous-ensembles s appellent strates. Avec une procédure de stratfcaton proportonnelle, l échantllon tré possède la même composton que la populaton mère selon le crtère de stratfcaton et seulement selon ce crtère, l échantllon n est ans représentatf que selon la varable qualtatve qu repère la strate à laquelle appartent l'ndvdu. En revanche, dans un trage stratfé avec allocaton optmale au sens de Neyman, la «représentatvté» s efface et fat place à un prncpe beaucoup plus fort qu veut qu un échantllon ne sot effcace que s les strates explquent ben la varable que l on désre mesurer. L dée étant que s les ndvdus sont très dfférents les uns des autres vs-à-vs d une varable comme le taux de recouvrement du crédt, l devrat être ntéressant de consttuer des strates homogènes au sen desquelles on réalse des trages. Les estmatons obtenues dans chacun des groupes seront mons susceptbles de dépendre du hasard. Autrement dt, une bonne stratfcaton donne leu à la consttuton de groupes d'ndvdus tels que, vs-à-vs de la varable d ntérêt, les comportements des bénéfcares d un groupe donné soent les plus semblables possble, et cela pour chacun des groupes. Contrarement à l allocaton proportonnelle, l allocaton de Neyman est ntmement lée à la structure de la varable étudée dans la populaton au travers des dspersons dans les strates. Plus une strate est hétérogène vs-à-vs de la varable, plus on y utlse un taux de sondage mportant, c est-à-dre qu l y a davantage d nformatons à recuellr. Selon cette méthode, l'échantllon se répartt selon la régon, le secteur d'actvté et l'année d'obtenton de l'accord comme sut :

7 Tableau 1: Répartton de l'échantllon selon les régons et les secteurs d'actvtés. Régon projet Secteur actvté Total 1-Dst. Tuns Agrculture Artsanat Bâtment et servces lés Tssage et Habllement Bos et lège Mantenance Industres mécanques et métallques Autres petts méters Commerces dvers Prestaton de servces dvers Total 1-Dst Tuns Nord Est Agrculture Artsanat Bâtment et servces lés Tssage et Habllement Bos et lège Mantenance Industres mécanques et métallques Autres petts méters Commerces dvers Prestaton de servces dvers Total 2-Nord Est Nord Ouest Agrculture Artsanat Bâtment et servces lés Tssage et Habllement Bos et lège Mantenance Industres mécanques et métallques Autres petts méters Commerces dvers Prestaton de servces dvers Total 3-Nord Ouest Centre Est Agrculture Artsanat Bâtment et Sces lés Tssage et Habllement Bos et lège Mantenance

8 Régon projet Secteur actvté Total Industres mécanques et métallques Autres petts méters Commerces dvers Prestaton de servces dvers Total 4-Centre Est Sfax Agrculture Artsanat Bâtment et servces lés Tssage et Habllement Bos et lège Mantenance Industres Mécanques et métallques Autres petts méters Commerces dvers Prestaton de servces dvers Total 5-Sfax Centre Ouest Agrculture Artsanat Bâtment et servces lés Tssage et Habllement Bos et lège Mantenance Industres mécanques et métallques Autres petts méters Commerces dvers Prestaton de servces dvers Total 6-Centre Ouest Sud Est Agrculture Artsanat Bâtment et servces lés Tssage et Habllement Bos et lège Mantenance Industres Mécanques et métallques Autres petts méters Commerces dvers Prestaton de servces dvers Total 7-Sud Est Sud Ouest Agrculture Artsanat Bâtment et servces lés

9 Régon projet Secteur actvté Total Tssage et Habllement Bos et lège Mantenance Industres mécanques et métallques Autres petts méters Commerces dvers Prestaton de servces dvers Total 8-Sud Ouest Total

10 DEROULEMENT DE LA PHASE DE COLLECTE La populaton cblée par l'enquête est composée des projets fnancés par la BTS au cours des années 2000, 2002 et L'enquête a été menée auprès d'un échantllon de 3238 projets sélectonnés de manère représentatve (stratfés) selon la régon, le secteur d'actvté et l'année d'obtenton du crédt. Les travaux de collecte de données se sont basés d'une part sur un questonnare contenant envron une centane de questons et d'autre part sur une fche adressée aux promoteurs refusant de collaborer et aux projets non dentfés. Cette fche décrt essentellement la stuaton actuelle du projet. La phase de collecte s'est soldée par 3064 questonnares et fches : 2439 questonnares rempls, 625 fches parm lesquelles 375 sont totalement remples. La répartton des observatons en questonnares complets et les questonnares «fches» pour les personnes non jognables est présentée dans le Tableau c-dessous. Tableau 2 : Répartton des observatons de l enquête Echantllon Créaton Extenson Total Populaton mère Echantllon fnal dont: Questonnares complets Questonnares «fche» Source: Enquête de suv des mécansmes de fnancement des mcroprojets (ONEQ, 2006). TRAITEMENT DES NON-REPONSES (ANALYSES DESCRIPTIVES) Extrapolaton L'extrapolaton consste à accorder un pods à chaque ndvdu (ou projet) pour avor une mage rédute de la populaton totale au sen de l'échantllon selon les crtères de stratfcaton. En d'autres termes chaque projet est pondéré par l'nverse de sa probablté de trage. Redressement des non réponses Le tratement des non-réponses consste, selon la théore des sondages, à affecter le pods des nonrépondants aux coeffcents d'extrapolaton des ndvdus ayant répondu à l'enquête selon les crtères de stratfcaton. Le redressement des non-réponses de l'enquête a été effectué en deux étapes : Le premer redressement a été effectué par l'affectaton du pods des 174 non-réponses (3238 échantllonnés 3064 réponses) aux coeffcents d'extrapolaton des répondants proportonnellement à la répartton selon la régon, le secteur d'actvté et l'année d'obtenton du crédt.

11 Tableau 3 : Répartton de la populaton mère avant et après le premer redressement (%) Avant redressement Après redressement Questonnares 75,3 80 Fches 19,3 20 Non-réponses 5,3 0 Total Il a été procédé par la sute à un deuxème redressement au nveau des fches ncomplètes. Le tratement qu a été réalsé consste à répartr le pods des fches ncomplètes sur les coeffcents d'extrapolaton des fches complètes selon les mêmes crtères de stratfcaton, à savor, la régon, le secteur d'actvté et l'année d'obtenton du crédt. Tableau 4: Répartton de la populaton mère avant et après les deux redressements (%) Avant redressement Après redressement Questonnares Fches complètes Fches ncomplètes Total

12 Estmer le bas potentel ELIMINATION D IS DE SELECTION (ANALYSES ECONOMETRIQUES) La dsponblté d nformatons concernant un sous-ensemble des projets fnancés (s le sous-ensemble n état pas établ de manère aléatore) pourrat baser les résultats économétrques présentés. Néanmons, l exstence du fcher admnstratf ntal, ben qu l ne contenne que très peu de varables servant à décrre les projets et leurs promoteurs, permet une premère évaluaton de l mportance potentelle du bas pouvant provenr du passage de projets en tout à 2439 questonnares complets. Ces évaluatons sont fates par le bas de l estmaton d un modèle de durée de ve des projets (parm les projets ayant rempl un questonnare complet) conjontement avec un modèle qu caractérse les projets fournssant des questonnares complets.1 L évaluaton de l mportance potentelle du bas passe par la sgnfcatvté du coeffcent de corrélaton entre les composants nobservés des deux sous-modèles. Intutvement, s l y a une corrélaton sgnfcatve entre la parte nobservée du modèle de durée de ve du projet et le fat que le projet fournt un questonnare complet, cec pourrat dre (par exemple) que les projets qu survvent plus longtemps ont plus de chance de fournr un questonnare complet, et donc nous surestmerons la durée de ve de projets pour l ensemble. Le Tableau montre qu aucun bas de sélecton sgnfcatf ne s est ntrodut lors des dfférentes étapes de sous échantllonnage. Ce tableau, qu présente les modèles comparant l échantllon avec les questonnares complets à pluseurs autres populatons (l ensemble des projets, l ensemble des projets sélectonnés et l ensemble des projets contactés questonnares complets et «fches»), se lt de la manère suvante. Les caractérstques nobservées qu font que le promoteur d un projet at plus de chance de fournr un questonnare sont négatvement corrélées avec la durée de ve du projet. Par contre, nous ne pouvons jamas conclure que cette corrélaton ne venne de l hasard (aucune des «P- value» n est nféreure à 0.05, le seul typquement retenu par la lttérature économétrque). Tableau 5: Corrélaton entre perturbatons des modèles de durée de ve du projet et de présence de questonnare complet Populaton de référence Populaton mère Projets échantllonnés Projets contactés Coeffcent de Corrélaton [Ecart type] [0.6407] [0.3959] [0.2803] P-value Ce résultat d absence de bas de sélecton mérte quelques précsons. Dffcultés dans l estmaton du bas Premèrement, les fchers des dfférents échantllons de comparason (populaton mère, projets échantllonnés et projets contactés) contennent très peu de varables, et aucune de ces varables ne peut rasonnablement être consdérée comme détermnant la probablté de remplr un questonnare tout en n apportant ren de plus à l explcaton des modèles de durée de ve du projet. Cec mplque, d un pont de vue technque, que l dentfcaton de ces modèles provent essentellement des 1 On estme le système de deux équatons smultanées suvant : * f f f fche = X β + ε, t t t ln( t * ) = X β + ε où la premère équaton défnt la propenson latente de l ndvdu à fare parte de l échantllon fche et la deuxème f t équaton est le même modèle de la durée de ve des projets décrt dans l annexe 3. Les deux perturbatons ε et ε suvent une lo normale bvarée d espérance nulle et de matrce de covarance Σ.

13 hypothèses statstques fates sur la forme fonctonnelle de la lo jonte caractérsant les perturbatons des deux modèles (une lo normale b-varée, le cas échéant). Il aurat été souhatable d avor une varable permettant de formuler une vrae «restrcton d excluson», mas les fchers admnstratfs dont nous dsposons ne sont pas assez rches. Deuxèmement, les résultats du tableau correspondent à des estmatons effectuées sur les projets créés. Les données dont nous dsposons ne comportent pas assez d observatons sur les projets en extenson. Pour cette même rason la plupart des résultats économétrques présentés dans le texte correspondent à des projets créés. Nous ne pouvons donc pas conclure en faveur d une présence ou d une absence de bas de sélecton dans les statstques descrptves portant sur les projets en extenson.

14 ANNEXE 2 : TABLEAUX STATISTIQUES Tableau 6 : Répartton des accords de fnancements de la BTS selon le secteur d'actvté Secteur d actvté Nombre d'accords En % Artsanat ,5 Petts Méters ,5 Agrculture ,7 Servce ,3 Total Source : BTS Tableau 7 : Répartton des accords de fnancements de la BTS selon le nveau d'nstructon des bénéfcares Nveau d nstructon Nombre d'accords En % Illettré ,9 Prmare ,0 Secondare 32,154 43,4 Supéreur ,8 Total Source : BTS Tableau 8 : Répartton des accords de fnancements de la BTS selon l âge des bénéfcares Tranche d âge Nombre d'accords En % Ans , Ans , Ans ,6 > = 50 Ans ,7 Total ,0 Source : BTS

15 Tableau 9 : Répartton des accords de fnancements de la BTS selon le gouvernorat du projet et l'année d'obtenton du crédt : Total Régon\année d'obtenton du crédt Effectf En % Effectf En % Effectf En % Effectf En % Arana 341 3, , , ,7 Beja 390 3, , , ,6 Ben Arous 343 3, , , ,7 Bzerete 367 3, , , ,7 Gabes 670 6, , , ,4 Gafsa 734 6, , , ,5 Jendouba 193 1,8 94 1,3 85 1, ,6 Karouan 390 3, , , ,5 Kasserne 480 4, , , ,2 Kebl 265 2,5 79 1, , ,0 Lekef 203 1, , , ,1 Mahda 315 2, ,2 83 1, ,8 Manouba 265 2, , , ,0 Medenne 224 2, , , ,6 Monastr 295 2, , , ,0 Nabeul 334 3, , , ,8 Sfax , , , ,5 Sd Bouzd 520 4, , , ,8 Slana 263 2, ,9 85 1, ,1 Sousse 307 2, , , ,2 Tataoune 171 1, ,9 85 1, ,7 Tozeur 262 2, , , ,6 Tuns , , , ,2 Zaghouan 660 6, ,3 86 1, ,0 Total Source : BTS Tableau 10 : Répartton des accords de fnancements de la BTS selon le sexe du promoteur et l'année d'obtenton du crédt : Femme Homme Total Année crédt / Sexe Effectf En % Effectf En % Effectf En % , , , , , , , , ,0 Total Source : BTS

16 Tableau 11 : Répartton des accords de fnancements de la BTS selon le secteur d'actvté et l'année d'obtenton du crédt Total Actvté / année d'obtenton du crédt Effectf En % Effectf En % Effectf En % Effectf En % Agrculture , , , ,5 Artsanat 612 5, , , ,1 Bâtment et Servces lés 718 6, , , ,0 Tssage et Habllement , , , ,7 Bos et lège 867 8, , , ,7 Mantenance 773 7, , , ,6 Industres méc. et métallques 335 3, , , ,1 Autres petts méters 674 6, , , ,2 Commerce dvers 948 8, , , ,1 Prestaton de servces dvers , , , ,2 Total Source : BTS Tableau 12: Répartton des accords de fnancements de la BTS selon le nveau d'nstructon du promoteur et l'année d'obtenton du crédt : Total Nveau d'nstructon / Année d'obtenton du crédt Effectf En % Effectf En % Effectf En % Effectf En % ND 324 3,0 16 0,2 26 0, ,6 Autres 11 0,1 6 0,1 6 0,1 23 0,1 Ensegnement de base 29 0, , , ,4 Ensegnement moyen 19 0,2 27 0, , ,8 Illettré 500 4, ,8 82 1, ,4 Prmare , , , ,7 Secondare long , , , ,6 Secondare professonnel 523 4, , , ,8 Supéreur , , , ,8 Total Source : BTS

17 Tableau 13 : Répartton des accords de fnancements de la BTS selon le montant du crédt accordé et l'année d'obtenton du crédt Total Crédt accordé / année d'obtenton du crédt Effectf En % Effectf En% Effectf En % Effectf En % <5 mlle DT , , , ,1 de 5 à 10 mlle , , , ,4 de 10 à 20 mlle 335 3, , , ,0 de 20 à 30 mlle 2 0,0 4 0,1 87 1,8 93 0,4 >=30 mlle 0 0,0 0 0,0 6 0,1 6 0,0 Total Source : enquête de suv de Source : mécansmes de fnancements des mcroprojets (ONEQ, 2006) Tableau 14 : Répartton des projets d'extenson fnancés par la BTS selon le dplôme du promoteur et la stuaton du projet Projets d'extenson En actvté En arrêt d'actvté Total Etat du projet Effectf En % Effectf En % Effectf En % Pas de dplôme , , ,4 CAP , , ,2 BTP 87 4,9 9 1,4 96 3,9 BTS 35 1, ,4 CFA 86 4, ,5 Dplôme de formaton professonnelle ,5 50 7, ,3 Techncen supéreur 53 2,9 13 2,0 66 2,7 Ingéneur 15 0, ,6 Maîtrse 79 4,4 6 1,0 85 3,5 Doctorat en médecne 26 1, ,1 Autre dplôme 127 7,0 60 9, ,6 Total Source : enquête de suv des mécansmes de fnancements des mcroprojets (ONEQ, 2006)

18 Tableau 15: Répartton des projets créés fnancés par la BTS selon le dplôme du promoteur et la stuaton du projet Projets créés En actvté En arrêt d'actvté Total Effectf En % Effectf En % Effectf En % Aucun dplôme , , ,3 CFA 366 3, , ,2 Dpl Format Prof , , ,4 CAP , , ,4 BTP 744 6, , ,3 BTS 350 3,1 89 1, ,7 Techncen supéreur 181 1,6 79 1, ,6 Maîtrse 749 6, , ,7 Ingéneur 163 1,5 41 0, ,3 Doctorat en Médecne 470 4,2 23 0, ,0 Total Source : enquête de suv des mécansmes de fnancements des mcroprojets (ONEQ, 2006) Tableau 16 : Répartton des projets créés fnancés par la BTS selon le dplôme du promoteur et la stuaton du projet Projets créés Dernère stuaton professonnelle au moment de la demande du crédt de la BTS En actvté En arrêt d'actvté Total % Effectf % % lgne colonne lgne Effectf % colo nne Effectf % colo nne % lgne En emplo ,3 74, ,6 25, ,0 100 En chômage ,9 60, ,6 39, ,2 100 En étude 465 4,2 79, ,4 20, ,6 100 En formaton professonnelle 112 1,0 75,4 36 0,7 24, ,9 100 Autre stuaton 180 1,6 82,8 38 0,7 17, ,3 100 Total , , Source : enquête de suv des mécansmes de fnancements des mcroprojets (ONEQ, 2006)

19 Tableau 17 : Répartton des projets créés selon la professon exercée par le promoteur avant la créaton du projet et l'année d'obtenton du crédt Professon exercée avant la créaton du projet Effectf Total Colonne % Effectf Colonne % Effectf Colonne % Effectf Colonne % Drgeants et gérants 90 1,8 93 2,8 54 2, ,2 Cadres moyens 182 3, , , ,8 Techncens 240 4, , , ,3 Employés 106 2, , , ,2 Vendeurs et assmlés , , , ,8 Ouvrers qualfés , , , ,3 Ouvrers non qualfés 485 9, ,0 83 3, ,4 Total Source : enquête de suv des mécansmes de fnancements des mcroprojets (ONEQ, 2006) Tableau 18 : Répartton des projets créés selon la professon exercée par le promoteur avant la créaton du projet et la stuaton actuelle du projet Professon exercée avant la créaton du projet En actvté En arrêt d'actvté Total Effectf % colonne % lgne Effectf % colonne % lgne Effectf % colonne % lgne Drgeants et gérants 210 2,8 88,4 27 0,9 11, ,2 100 Cadres moyens 660 8,7 90,6 68 2,1 9, ,8 100 Techncens 607 8,0 76, ,8 23, ,3 100 Employés 279 3,7 81,7 62 2,0 18, ,2 100 Vendeurs et assmlés ,8 70, ,8 29, ,8 100 Ouvrers qualfés ,2 67, ,4 32, ,3 100 Ouvrers non qualfés 446 5,9 55, ,0 44, ,4 100 Total , , Source : enquête de suv des mécansmes de fnancements des mcroprojets (ONEQ, 2006)

20 Tableau 19: Adaptaton du crédt accordé (pour les projets d'extenson) par rapport aux besons 2 selon la régon Crédt obtenu par rapport aux besons Adapté aux besons du promoteur Non adapté à vos besons Total Effectf % lgne Effectf % lgne Effectf % lgne Grand Tuns , , Nord Est 77 53, , Nord Ouest , , Centre Est , , Sfax , , Centre Ouest 95 69, , Sud Est , , Sud Ouest 93 53, , Total , , Source : enquête de suv des mécansmes de fnancements des mcroprojets (ONEQ, 2006) Tableau 20 : Adaptaton du crédt accordé (pour les projets créés) par rapport aux besons selon la régon Crédt obtenu par rapport aux besons Adapté à vos besons Non adapté à vos besons Total Effectf % lgne Effectf % lgne Effectf % lgne Grand Tuns , , Nord Est , , Nord Ouest , , Centre Est , , Sfax , , Centre Ouest , , Sud Est , , Sud Ouest , , Total , , Source : enquête de suv des mécansmes de fnancements des mcroprojets (ONEQ, 2006) 2 Se référer à q139 (projet d'extenson) : par cette queston, nous cherchons à comparer les crédts demandés avec les crédts accordés : la comparason se fat pour le montant global comme elle peut se fare pour la structure du montant (par exemple les besons de fonds de roulement).

21 Tableau 21 : Adaptaton du crédt accordé (pour les projets d'extenson) par rapport aux besons selon le nveau d'nstructon Crédt obtenu par rapport aux besons Adapté à vos besons Non adapté à vos besons Total nveau d'nstructon Effectf % lgne Effectf % lgne Effectf % lgne Illettré 45 48, , Premer cycle de l'ensegnement de base , , Deuxème cycle ensegnement de base , , Secondare , , Supéreur , , Total , , Source : enquête de suv des mécansmes de fnancements des mcroprojets (ONEQ, 2006) Tableau 22 : Adaptaton du crédt accordé (pour les projets créés) par rapport aux besons selon le nveau d'nstructon Crédt obtenu par rapport aux besons Adapté à vos besons Non adapté à vos besons Total nveau d'nstructon Effectf % lgne Effectf % lgne Effectf % lgne Illettré , , Premer cycle de l'ensegnement de base , , Deuxème cycle ensegnement de base , , Secondare , , Supéreur , , Total , , Source : enquête de suv des mécansmes de fnancements des mcroprojets (ONEQ, 2006)

22 Tableau 23 : Adaptaton du crédt accordé (pour les projets d'extenson) par rapport aux besons selon le secteur d'actvté Crédt obtenu par rapport aux besons Adapté à vos besons Non adapté à vos besons Total secteur d'actvté Effectf % lgne Effectf % lgne Effectf % lgne Agrculture , , Artsanat 88 58, , Tssage et Habllement , , Industres mécanques et métallques 32 41, , Mantenance 70 75, , Bos et lège , , Bâtment et Servces lés 34 69, , Autres petts méters 99 71, , Commerces dvers 50 42, , Prestaton de servces dvers , , Total , , Source : enquête de suv des mécansmes de fnancements des mcroprojets (ONEQ, 2006)

23 Tableau 24 : Adaptaton du crédt accordé (pour les projets créés) par rapport aux besons selon le secteur d'actvté Crédt obtenu par rapport aux besons Adapté à vos besons Non adapté à vos besons Total secteur d'actvté Effectf % lgne Effectf % lgne Effectf % lgne Agrculture , , Artsanat , , Tssage et Habllement , , Industres mécanques et métallques , , Mantenance , , Bos et lège , , Bâtment et Servces lés , , Autres petts méters , , Commerces dvers , , Prestaton de servces dvers , , Total , , ,0 Source : enquête de suv des mécansmes de fnancements des mcroprojets (ONEQ, 2006)

24 Tableau 25 : Adaptaton du crédt accordé (pour les projets d'extenson) par rapport aux besons selon le dplôme Crédt obtenu par rapport aux besons Adapté à vos besons Non adapté à vos besons Total Effectf % lgne Effectf % lgne Effectf % lgne Aucun dplôme , , CFA 26 37, , Dpl. Format. Prof , , CAP , , BTP 38 39, , BTS 27 79,5 7 20, Techncen supéreur 60 91,0 6 9, Maîtrse 69 80, , Ingéneur Doctorat en médecne 17 66,1 9 33, Autres dplômes 63 42, , Total , , Source : enquête de suv des mécansmes de fnancements des mcroprojets (ONEQ, 2006) Tableau 26 : Adaptaton du crédt accordé (pour les projets créés) par rapport aux besons selon le dplôme Crédt obtenu par rapport aux besons Adapté à vos besons Non adapté à vos besons Total Effectf % lgne Effectf % lgne Effectf % lgne Aucun dplôme , , CFA , , Dpl. Format. Prof , , CAP , , BTP , , BTS , , Techncen supéreur , , Maîtrse , , Ingéneur , , Doctorat en médecne , , Total , , Source : enquête de suv des mécansmes de fnancements des mcroprojets (ONEQ, 2006)

25 Tableau 27 : Répartton des projets créés fermés selon l'année d'obtenton du crédt et la rason de fermeture Projets créés Total Rasons de fermeture Effectf En % Effectf En % Effectf En % Effectf En % Mauvas chox de l'actvté du projet dès le départ , , , ,3 Le projet n'est pas rentable , , , ,9 Dffcultés fnancères , , , ,7 Transfert du local 170 3, ,5 71 6, ,6 Rupture du stock de matères premères , , , ,2 Manque du matérel nécessare , , , ,8 J'a trouvé un emplo en tant que salaré 74 1,6 74 2,9 31 2, ,2 Autre rason , ,3 93 8, ,5 Total Source : enquête de suv des mécansmes de fnancements des mcroprojets (ONEQ, 2006) Tableau 28 : Répartton des projets d'extenson fermés selon l'année d'obtenton du crédt et la rason de fermeture Projets d'extenson Total Rasons de fermeture Effectf En % Effectf En % Effectf En % Effectf En % Mauvas chox de l'actvté du projet dès le départ 31 8,6 19 9,7 50 7,7 Le projet n'est pas rentable 92 26, ,2 8 8, ,3 Dffcultés fnancères , , , ,7 Transfert du local 6 1,8 13 6,8 20 3,0 Rupture du stock de matères premères 44 12, , , ,3 Manque du matérel nécessare 44 12,5 10 5,0 7 7,3 61 9,4 Autres rasons 71 20, , , ,1 Total Source : enquête de suv des mécansmes de fnancements des mcroprojets (ONEQ, 2006)

26 Tableau 29 : Probablté estmée de surve des projets par année d obtenton de crédts La probablté de Année d obtenton de crédt survvre plus que an 0,9398 0,9471 0, ans 0,8774 0,9018 0, ans 0,8267 0, ans 0,7906 0, ans 0,7556 Source : Enquête de suv des mécansmes de fnancements des mcroprojets ONEQ, 2006 Tableau 30 : Répartton des secteurs les plus fragles selon les régons en % (pour les projets de créaton) Agrculture Artsanat Commerce G Tuns 40 18,4 36,3 N Est 24,5 5,1 6,0 N Ouest 22,7 3,7 7,0 C Est 4,8 4,2 4,3 Sfax 6,7 11,4 7,6 C Ouest 22,0 28,8 13,1 S Est 8,9 13,0 9,5 S Ouest 6,3 15,3 15,8 Ensemble Source : enquête de suv des mécansmes de fnancements des mcroprojets (ONEQ, 2006) Tableau 31 : Taux de surve des projets selon le montant d nvestssement et secteurs d actvtés Inf. à 2 mlle DT de 2 à 4 mlle DT de 4 à 6 mlle DT de 6 à 8 mlle DT de 8 à 10 mlle DT plus que 10 mlle Total Impact du coût sur la surve Agrculture 45,2 43,0 54,8 58,4 n,s n,s 49,2 + Artsanat 46,4 37,8 24,5 71,6 51,7 55,2 44,3 + Tssage et habllement 39,1 71,1 50,0 37,6 74,4 83,8 59,5 n,s Industres méc. 60,9 56,9 49,7 43,2 66,9 n,s 54,0 + Mantenance n,s n,s 74,2 56,7 68,5 73,3 65,8 + Bos et lège n,s 54,6 52,0 62,2 67,5 76,4 57,9 + Bâtment & servces lés Autres petts méters n,s 37,9 44,7 63,5 93,6 94,4 69,6 n,s n,s 43,5 45,0 55,5 49,1 70,8 52,4 n,s Commerce 42,3 45,7 45,7 32,5 61,4 45,2 + Servces dvers 75,4 55,6 72,1 75,3 78,0 76,9 72,1 + Ensemble 51,6 51,9 56,1 61,7 65,8 73,8 60 Ns : non sgnfcatf Source : enquête de suv des mécansmes de fnancements des mcroprojets (ONEQ, 2006)

27 Tableau 32: Probablté estmée de surve des projets fnancés par la BTS (en %) La probablté de Projets créés Projets en extenson survvre plus que Hommes Femmes Hommes Femmes 6 mos 97,0 97,7 98,9 98,5 12 mos 94,3 94,4 98,4 96,9 2 ans 89,8 88,1 95,4 94,0 3 ans 85,2 81,0 92,9 87,0 Source : Enquête de suv des mécansmes de fnancements des mcroprojets ONEQ, 2006), Tableau 33 : Effectf des employés par projet projet créé Date du crédt projet d'extenson Date de l'enquête ,2 1, ,4 1,5 1, ,6 1,6 2,0 Total 1,3 1,4 1,6 Source : Enquête de suv des mécansmes de fnancements des mcroprojets (ONEQ, 2006) Tableau 34 : Statstques descrptves de l effectf employé dans les projets Indcateur Projets créés Projets en extenson Hommes Femmes Hommes Femmes Effectf employé dans le projet en premère année 1,85 1,75 1,94 1,83 Effectf employé dans le projet à la date de l'enquête 2,28 1,93 2,25 1,91 Effectf resté constant (%) 70,9 77,9 64,2 82,2 Changement moyen 3 de l'effectf ( %) 28,8 19,5 30,7 12,5 Source : Enquête de suv des mécansmes de fnancements des mcroprojets (ONEQ, 2006), 3 Changement moyen de l'effectf : nous comparons l'effectf des employés au moment de l'enquête avec celu de la premère année qu sut le démarrage. Ce calcul se fat sur le nombre de projets qu ont changé l'effectf des employés entre la premère année et la date de déroulement de l'enquête.

28 Tableau 35 : Détermnants de l effectf employé dans le projet (y comprs le chef du projet) à la premère année de démarrage Varable Probablté que l'effectf employé dans le projet (y comprs le chef du projet) en premère année de fonctonnement sot (%) plus que 5 Le promoteur a suv une formaton technque en rapport avec le projet Ou 46,9 35,3 10,4 3,5 2,1 1,8 Non 58,1 30,5 7,2 2,2 1,2 0,9 Dernère stuaton professonnelle avant la créaton d'un propre projet Emplo permanent 51,7 33,5 8,9 2,9 1,6 1,4 Chômeur ayant passé plus que 2 ans au chômage 62,7 28,0 6,0 1,7 0,9 0,6 Secteur d'actvté Agrculture 43,9 36,3 11,3 3,9 2,4 2,2 Artsanat 52,9 33,0 8,6 2,7 1,5 1,3 Tssage et habllement 59,6 29,8 6,8 2,0 1,1 0,8 Industres mécanques et métallques 59,5 29,8 6,8 2,0 1,1 0,8 Mantenance 62,5 28,2 6,1 1,7 0,9 0,7 Bos et lège 64,3 27,2 5,6 1,6 0,8 0,6 Bâtment et secteurs lés 25,1 37,9 17,4 7,6 5,4 6,8 Autres petts méters 58,6 30,3 7,1 2,1 1,1 0,9 Commerces dvers 70,4 23,4 4,3 1,1 0,5 0,3 Prestaton de servces dvers 58,8 30,1 7,0 2,1 1,1 0,8 Effets margnaux Une année d'expérence en tant qu'ade famlal de plus -2,5 1,2 0,7 0,3 0,2 0,2 Augmentaton du coût total du projet de 1% -0,14 0,07 0,04 0,01 0,01 0,01 Source : Enquête de suv des mécansmes de fnancements des mcroprojets (ONEQ, 2006),

29 Tableau 36 : Dffcultés rencontrées dans la geston du projet, projets actfs à la date de l enquête (%) Projets créés Projets en extenson Hommes Femmes Hommes Femmes Dffcultés nternes au projet Problèmes de transport des produts Loyer élevé Montant élevé des créances auprès des clents Mauvas emplacement du projet Manque d'équpement Mauvas état du matérel Manque de fonds de roulement Autres dffcultés Aucune dffculté Dffcultés externes au projet Concurrence aguë Indsponblté de la matère premère Prx élevé de la matère premère Dffculté d'obtenr des crédts Manque de man d'œuvre qualfée Coût élevé de la man d'œuvre Mauvase conjoncture économque Autres dffcultés Aucune dffculté Source : Enquête de suv des mécansmes de fnancements des mcroprojets (ONEQ, 2006),

30 Tableau 37: Prncpales rasons de l arrêt du projet; projets en arrêt momentané ou défntf à la date de l enquête (%) Projets créés Projets en extenson Hommes Femmes Hommes Femmes Rasons nternes de l'arrêt de l'actvté Mauvas chox de l'actvté du projet dès le départ Le projet n'est pas rentable Dffcultés fnancères Transfert du local Rupture du stock de matères premères Manque de matérel nécessare J'a trouvé un emplo en tant que salaré Autres dffcultés Aucune dffculté Rasons externes de l'arrêt de l'actvté Exstence de pluseurs projets de même type à proxmté de mon projet Manque de clents Mauvase conjoncture économque Manque d'assstance Actvté sasonnère Fermeture du local du projet par l'admnstraton Charges socales élevées Autres dffcultés Aucune dffculté Source : Enquête de suv des mécansmes de fnancements des mcroprojets (ONEQ, 2006), Tableau 38 : Répartton des projets selon la part du fonds de roulement par rapport aux nvestssements Les projets créés Les projets en extenson Ensemble % colonne* % colonne % colonne Moyenne de la part du fdr Aucun fdr 46,8 ٥٧ ٩ 48,3 0,0 Inf. à 10% de l'nvestssement 33,9 6,4 30,1 6,6 Sup. à 10% de l'nvestssement 19,3 35,7 21,6 24,9 Total ,7 * c est la proporton des promoteurs ayant déclaré avor rencontré des dffcultés dues au manque de fonds de roulement Source : Enquête de suv des mécansmes de fnancements des mcroprojets (ONEQ, 2006),

31 Tableau 39 : Investssements après l obtenton du crédt de la BTS Indcateur Part des projets qu ont fat des nvestssements après l'obtenton du crédt de la BTS en % Montant moyen des nvestssements addtonnels en mlle dnars Projets créés Projets en extenson Hommes Femmes Hommes Femmes 22,2 16,2 20,2 15,3 4,75 2,45 3,09 2,40 Source : Enquête de suv des mécansmes de fnancements des mcroprojets (ONEQ, 2006) Tableau 40 : Régularté de remboursement du crédt (en %) Varable Projets créés Projets en extenson Hommes Femmes Hommes Femmes Le promoteur n'a pas commencé à rembourser le crédt 13,7 8,4 10,3 4,0 Le promoteur a commencé à rembourser le crédt 86,3 91,6 89,8 96,0 Le respect des délas des échéances Ou 29,8 34,3 38,2 51,1 Parfos 55,3 52,0 53,9 39,6 Non 14,9 13,8 7,9 9,3 Source : Enquête de suv des mécansmes de fnancements des mcroprojets (ONEQ, 2006)

32 Tableau 41 : Décalage du respect des délas des échéances prévus, par potentels détermnants Varable Respect des délas des échéances prévus (en %) Non Parfos Ou Le promoteur a suv une formaton technque en rapport avec le projet Ou 29,1 52,8 18,2 Non 21,1 53,4 25,5 Dernère stuaton professonnelle avant la créaton d'un propre projet Emplo permanent 17,6 52,6 29,8 Autre emplo 22,3 53,4 24,3 Chômage d'une durée de 12 à 24 mos 25,3 53,4 21,3 Chômage d'une durée de plus de 24 mos 26,3 53,3 20,4 Secteurs d'actvté Agrculture (pour référence) 21,0 53,3 25,6 Artsanat 31,1 52,2 16,7 Tssage et habllement, femmes 28,7 52,8 18,4 Tssage et habllement, hommes 45,3 45,7 9,9 Régon Nord Est 25,2 53,4 21,5 Nord Ouest 18,8 52,9 28,3 Centre Est 22,7 53,5 23,9 Centre Ouest 26,0 53,3 20,7 Sud Est 14,3 51,0 34,8 Sud Ouest 17,3 52,5 30,3 Le promoteur a fat une étude de son projet Ou 20,1 53,2 26,7 Non 23,0 53,5 23,5 Le promoteur est satsfat des équpements lvrés Ou 19,1 53,0 27,9 Non 25,5 53,4 21,1 La BTS a fnancé tous les équpements que le promoteur a demandés Ou 20,9 53,3 25,8 Non 23,1 53,5 23,4 Les équpements fnancés par la BTS ont perms au projet de fonctonner normalement Ou 19,3 53,1 27,6 Non 28,1 53,0 18,9 L'assstance pour surmonter les dffcultés Ou 15,2 51,5 33,3 Non 25,5 53,4 21,1 Effets margnaux Augmentaton du coût total du projet de 10% -0,3-0,0 0,3 Augmentaton de la part de la BTS dans le coût total du projet de 10 ponts de pourcentage 0,8 0,1-0,8 Source : Enquête de suv des mécansmes de fnancements des mcroprojets (ONEQ, 2006)

33 ANNEXE 3 : MODELES ECONOMETRIQUES Durée de ve DEFINITIONS La durée de ve d un projet est calculée dfféremment pour les projets créés et pour les projets en extenson. Idéalement, on mesure pour chaque projet le temps écoulé entre son entrée en actvté et sa fermeture. Pour les projets créés ces données exstent et semblent fables. Pour les projets en extenson, par contre, les nformatons sur la date d entrée en foncton présentent des rrégulartés qu rendent cette nformaton nutlsable. Ans la durée de ve d un projet en extenson est mesurée depus la date d obtenton de crédt, et donc les résultats pour les deux sous-groupes de projets ne sont pas strctement comparables. La date de fermeture n est pas connue pour les projets encore en actvté, ce qu mplque l utlsaton de technques d analyse spécfques. Le Tableau 42 décompose les échantllons de projets créés et en extenson en projets en arrêt défntf, projets en arrêt momentané et projets actfs. La dstncton entre «arrêt défntf» et «arrêt momentané» semble assez floue ; ben que 92,2% des entrepreneurs des projets créés (et 70,8% des entrepreneurs des projets en extenson) déclarent qu ls ont l ntenton de relancer leur projet plus tard, 60,1% des projets en arrêt momentané à la date de l enquête sont nactfs depus plus d un an et la pérode de l arrêt «temporare» la plus longue est égale à 72 mos. Les chffres respectfs dans l échantllon des projets en extenson sont 54,2% et 63 mos. Tableau 42 : Statut des projets vs-à-vs de l actvté à la date de l enquête (pourcentage de l ensemble en parenthèses) Statut du projet Projets créés Projets en extenson Arrêt défntf Arrêt momentané Actf 389 (18,0%) 294 (13,5%) 1483 (68,5%) 27 (9,9%) 24 (8,8%) 222 (81,3%) Totale Source : Enquête de suv des mécansmes de fnancements des mcroprojets (ONEQ, 2006)

34 MODELE ECONOMETRIQUE DE LA DUREE DE VIE DES PROJETS Comme ndqué dans la secton précédente, on ne peut pas savor la durée de ve d un projet qu est toujours actf à la date de l enquête. La seule chose qu on peut savor est que ce projet n est pas mort dans l ntervalle de temps entra sa créaton (ou obtenton de crédt d extenson) et la date de l enquête. S on n est pas attentf à cette structure des données, des mportants bas peuvent s ntrodure dans l estmaton des modèles de durée de ve. Par exemple, s on lmte son attenton seulement aux projets qu sont en arrêt défntf à la date de l enquête, on s ntéresse à une sous-populaton partculère, celle qu n a pas réuss son projet. S les projets qu ont échoué comportent certanes caractérstques précses, ces caractérstques seront surreprésentées dans la populaton des projets en arrêt défntf, et l mpact estmé de ces caractérstques (et toute autre caractérstque corrélée avec celles-c) sur la surve du projet serat basé. Alternatvement, s on consdère l ensemble des projets mas qu'on mesure la durée de ve des projets toujours actfs comme étant le temps écoulé entre leur créaton (ou obtenton de crédt d extenson) et la date de l enquête, on sous-évalue systématquement la durée de ve des projets qu ont plutôt réuss. Encore une fos, s les projets qu ont échoué comportent certanes caractérstques précses, l mpact négatf de ces caractérstques sur la durée de ve du projet sera sous-estmé car la dfférence (mesurée) dans les durées de ve des projets arrêtés et des projets actfs sera sous-évaluée. La lttérature économétrque s est beaucoup ntéressée à ce problème et une branche de la lttérature appelée des modèles de durée et de transton (Lancaster, ) s est développée. Cette lttérature permet d accommoder des données où on observe la durée de ve complète pour une parte des observatons et la durée de ve dte «censurée» (elle est au mons auss longue ) pour une autre parte des observatons. Le reste de cette secton détalle comment ces modèles ont été utlsés dans ce rapport. On suppose que la relaton entre la durée de ve latente t * de chaque projet et les caractérstques ε qu la détermne est log lnéare, c'est-à-dre qu on peut écrre observés ( ) X et nobservés ( ) ln( t * ) = X β + ε, où β est un vecteur des paramètres à estmer et ε sut une lo normale d espérance 2 nulle et de varance σ (qu est auss estmée). S le projet est en fermeture défntve à la date de l enquête, on observe sa durée de ve exacte t *. Pour les projets actfs à la date de l enquête, on * observe t t, où t est le nombre de mos entre le moment de la créaton du projet et la date de * l enquête. Pour les projets en arrêt momentané, on observe que t t, où t est le nombre de mos 2 entre le moment de la créaton du projet et la date de l arrêt de l actvté. Les paramètres β et σ sont estmés par la méthode du maxmum de vrasemblance. La lttérature économétrque des modèles de transton s ntéresse tout partculèrement à l expresson décrvant la relaton entre varables observables, caractérstques nobservables et la durée latente du projet. Beaucoup de chox de modélsaton se présentent à ce stade : hasard proportonnel, ou ve accélérée ; forme fonctonnel le hasard de base (exponentel, Webull, lognormal, log logstque). Ic nous avons opté pour une spécfcaton qu est unmodale en le log de la durée latente de ve du projet, avec une perturbaton gaussenne. Ce chox a été fat pour deux rasons. D abord, l unmodalté semble ntutvement assez réalste (peu de projets durent à jamas, peu de projets meurent nstantanément, le plupart semblent avor une durée de ve fne). Malheureusement, nous ne connassons aucun résultat publé sur données tunsennes pouvant servr de référence pour ces questons, et donc nous ne pouvons pas comparer nos résultats contre des résultats établs alleurs sous d autres hypothèses. Deuxèmement, une lo gaussenne pour la perturbaton accommode une modélsaton jonte avec d autres mesures de résultats assez drectement, et ce genre de modélsaton sera exploté de manère ntensve dans les modèles de sélecton qu seront proposés plus bas. Le Tableau 43 montre les résultats. 4 Pour la référence complète, consulter Références dans Volume I.