Catalogue FORMATIONS 2016

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1 Catalogue FORMATIONS 2016 INTER & INTRA ENTREPRISES DROIT SOCIAL PRÉVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS RESSOURCES HUMAINES INTRA

2 Le Quai des Entreprises est un pool de compétences créé par le MEDEF Côte d Opale et l UIMM Littoral Pas-de-Calais en Cette structure de services met à la disposition des dirigeants d entreprises et de leurs cadres une expertise pointue en matière de Droit et d actualité réglementaire. Toujours soucieux de vous apporter une meilleure connaissance de la législation et de vous accompagner dans le développement de vos compétences, Le Quai des Entreprises (C+M, SISE) organise chaque année plus de vingt formations dans le domaine du Droit Social, des Ressources Humaines et de la Prévention des Risques Professionnels. Pouvant être proposées en Inter ou en Intra (pour répondre au plus juste à vos besoins spécifiques) ces formations sont dispensées par nos propres collaborateurs à Boulogne-sur-Mer, Calais ou Dunkerque. Véritables experts, ils sont dotés d une parfaite connaissance des instances touchant à la vie de l entreprise et des acteurs de la vie économique et sociale de notre territoire voire de la région Nord Pas-de-Calais. Nos juristes, ergonomes, psychologues du travail, consultants en ressources humaines et chargés de mission sécurité seront pour vous de véritables interlocuteurs de proximité. Ces formations s adressent aux Directeurs ou assistant(e)s Ressources Humaines, de Sécurité, des responsables amenés à traiter des questions sociales, des dirigeants de PME/TPE. VOUS VOULEZ VOUS INSCRIRE À UNE DE CES FORMATIONS? VOUS AVEZ UNE QUESTION? virginie.mormentyn@quai-des-entreprises.fr 2 CATALOGUE FORMATIONS QUAI DES ENTREPRISES

3 FORMATIONS DROIT SOCIAL...P05 Initier les managers au droit du travail... P06 Connaître les règles de modification et de rupture du contrat de travail... P06 Mettre en place l élection des représentants du personnel... P07 Connaître le rôle et les règles de fonctionnement des IRP... P07 Savoir présider le CHSCT... P08 Savoir gérer un contentieux prud homal... P08 Exercer le pouvoir disciplinaire... P09 Organiser et gérer le temps de travail... P09 Connaître le rôle et le pouvoir de l inspection du travail... P10 Gérer les conséquences de l inaptitude physique déclarée par le médecin du travail... P10 FORMATIONS PRÉVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS... P11 Comprendre la pénibilité : cadre réglementaire et prévention... P12 Prévenir les troubles musculo-squelettiques... P12 Réussir le changement: convaincre, fédérer et mettre en œuvre... P13 Analyser les accidents, les situations dangereuses: méthode de l arbre des causes... P13 Gérer les conflits interpersonnels au sein des équipes de travail... P14 Que faire face à un problème d addiction en entreprise?... P14 Identifier et gérer la souffrance au travail... P15 Evaluer les risques en entreprise et intégrer les risques psycho-sociaux dans le Document Unique... P15 Interpréter les exigences des normes ISO et OHSAS P16 Connaître le cadre réglementaire du risque chimique et applications en entreprise... P16 FORMATIONS RESSOURCES HUMAINES...P17 Savoir gérer les compétences pour améliorer la performance de l entreprise... P18 Coacher les talents... P18 Comment manager le défi des générations... P19 Organiser le transfert opérationnel des compétences... P19 FORMATIONS INTRA...P20 Le manager face à ses responsabilités en matière de droit du travail... P21 Faire face à un conflit collectif... P21 Les membres du CHSCT nouvellement élus... P22 Formation référent sécurité... P22 Formation SST : Sauveteur Secouriste au Travail... P23 Formation - actions PRAP Prévention des Risques liés à l Activité Physique... P23 CATALOGUE FORMATIONS QUAI DES ENTREPRISES

4 C EST AUSSI DES SERVICES ET DES INTERLOCUTEURS DE PROXIMITÉ EN JURIDIQUE / RESSOURCES HUMAINES & MANAGEMENT / SERVICE SOCIAL D ENTREPRISES / HANDICAP SERVICE JURIDIQUE Proche partenaire du chef d entreprise, le service juridique : Conseille dans les meilleurs délais (environ conseils téléphoniques /an) Assiste en cas de contentieux Représente l entreprise auprès des partenaires sociaux et de l Administration Informe sur l actualité juridique et sociale RESSOURCES HUMAINES ET MANAGEMENT POUR PME Vous accompagne dans la gestion de vos ressources humaines : En externe via des missions ponctuelles, sur un thème précis des ressources humaines. En interne par des interventions régulières à temps partiel dans votre PME. SERVICE SOCIAL D ENTREPRISES Assistantes sociales, Ergonomes, Psychologues du travail, Chargés de mission sécurité, Toxicologues HANDICAP Accompagnement dans la gestion de l obligation d emploi des travailleurs handicapés et le maintien dans l emploi des T.H ou salariés ayant des contre-indications médicales 4

5 FORMATIONS DROIT SOCIAL CATALOGUE FORMATIONS QUAI DES ENTREPRISES

6 01 INITIER LES MANAGERS AU DROIT DU TRAVAIL 02 CONNAITRE LES RÈGLES DE MODIFICATION ET DE RUPTURE DU CONTRAT DE TRAVAIL Connaître les règles juridiques fondamentales en droit du travail pour assurer ses responsabilités de manager Eviter les erreurs de management liées à la pratique du droit du travail Quelles sont les principales obligations contractuelles du salarié et de l employeur : exécution consciencieuse du contrat, respect des directives, respect de la dignité du salarié, respect de la vie privée, le harcèlement moral...? Un salarié peut-il refuser de faire des heures supplémentaires? Peut-on demander à un salarié ayant déjà effectué 40 heures de travail dans la semaine de venir travailler exceptionnellement le samedi? Doit-il y avoir une consultation des IRP? Que faire lorsqu un salarié est arrivé plusieurs fois en retard? La conséquence est-elle la même lorsqu il a déjà été sanctionné pour des mêmes faits? Quel délai respecter entre deux CDD? Doit-on dispenser lors de tout nouveau contrat, avec le même salarié, la formation à la sécurité? Un DP peut-il quitter à n importe quel moment son poste de travail pour exercer sa mission de représentant du personnel? Doit-on prévenir les membres du CHSCT en cas d accident d un des salariés de l équipe? L encadrement peut-il voir sa responsabilité pénale engagée en cas de non respect des règles de sécurité? Connaître la notion d élément essentiel du contrat de travail Savoir distinguer les conditions de travail des éléments essentiels du contrat Adapter la procédure en conséquence Etre capable d anticiper les conséquences du refus d un ou plusieurs salariés Peut-on imposer un changement de son lieu de travail à un salarié? Quelle est la frontière entre le pouvoir de direction et le nécessaire accord des parties? Une proposition de modification est-elle toujours d origine économique? Comment sécuriser une procédure de proposition de modification du contrat de travail? DATE : 14 & 21 JANVIER 2016 DURÉE DE LA FORMATION : 2 JOURS NON ADHÉRENT : HT DATE : 28 JANVIER 2016 DURÉE DE LA FORMATION : 1 JOUR NON ADHÉRENT : 545 HT 6 FORMATIONS DROIT SOCIAL

7 03 METTRE EN PLACE L ÉLECTION DES REPRÉSENTANTS DU PERSONNEL Sécuriser les étapes essentielles du processus électoral destiné à la mise en place des Représentants du Personnel Organiser concrètement des élections et contrôler leur déroulement Calculer les attributions de sièges Éviter les contestations et une éventuelle annulation Actualisation suivant les lois «Macron» et «Rebsamen» Utilité ou non d une mise en place d une D.U.P Comprendre les enjeux des élections professionnelles : un premier tour déterminant pour la mesure de la représentativité des organisations syndicales Respecter le calendrier électoral : les nouveaux délais La préparation des élections : Les conditions d électorat et d éligibilité et le cas particulier des travailleurs mis à disposition Procéder au dépouillement et attribuer les sièges 04 CONNAITRE LE RÔLE ET LES RÈGLES DE FONCTIONNEMENT DES IRP Cerner le rôle de chaque mandat : Délégué du personnel, membre du comité d entreprise, Délégué syndical, Représentant Section Syndicale Comprendre le rôle et les prérogatives de chacun Connaître les obligations d information et de consultation Connaître le statut et les moyens des représentants du personnel Actualisation suivant les lois «Macron» et «Rebsamen» Principales obligations de l employeur Les moyens à la disposition des représentants du personnel Etendue et limites du statut protecteur des institutions représentatives du personnel Les réunions avec les représentants du personnel Conditions de regroupement des Institutions de Représentants du Personnel Maîtriser le rôle des différentes instances DATE : 4 FÉVRIER 2016 DURÉE DE LA FORMATION : 1 JOUR NON ADHÉRENT : 545 HT DATE : 25 FÉVRIER 2016 DURÉE DE LA FORMATION : 1 JOUR NON ADHÉRENT : 545 HT FORMATIONS DROIT SOCIAL 7

8 05 SAVOIR PRÉSIDER LE CHSCT 06 SAVOIR GÉRER UN CONTENTIEUX PRUD HOMAL Connaître le rôle du président du CHSCT Connaître le fonctionnement de cette institution, ses attributions, ses moyens d action ainsi que leurs limites Analyser les risques juridiques Quel est le rôle du président lors des réunions? Comment réagir face aux différentes situations ou incidents de séance? Le président doit-il obligatoirement consulter le CHSCT sur un changement d outillage? Quelle est la responsabilité du président face aux organismes de contrôle? Qu est-ce que le délit d entrave et quelles en sont les conséquences pour le président? Connaître le fonctionnement et les compétences de l institution prud homale Evaluer les enjeux et les risques d un contentieux Maîtriser les règles essentielles de la procédure Savoir préparer et gérer un dossier prud homal Apprécier les voies de recours Comment fonctionne un Conseil de Prud hommes? Qui peut représenter l entreprise devant le Conseil de Prud hommes? Comment préparer un dossier prud homal? Quelles preuves peut apporter l entreprise dans un contentieux prud homal? DATE : 17 MARS 2016 DURÉE DE LA FORMATION : 1 JOUR NON ADHÉRENT : 545 HT DATE : 28 AVRIL 2016 DURÉE DE LA FORMATION : 1 JOUR NON ADHÉRENT : 630 HT 8 FORMATIONS DROIT SOCIAL

9 07 EXERCER LE POUVOIR DISCIPLINAIRE 08 ORGANISER ET GÉRER LE TEMPS DE TRAVAIL Mesurer l opportunité du recours à la sanction Maîtriser les procédures disciplinaires Savoir apprécier la gravité des fautes Gérer les éventuels contentieux Quels sont les différents types de sanction? Quand et comment l employeur peut-il sanctionner? Que se passe-t-il lorsque le salarié refuse une sanction disciplinaire? Organiser et gérer le temps de travail Connaître les différentes catégories de temps Savoir gérer les heures supplémentaires et les repos obligatoires Maîtriser les différentes modalités d organisation du temps de travail La pause doit-elle être indemnisée? Comment calcule-t-on les heures supplémentaires dans le cadre de la modulation? Peut-on retirer une journée de salaire au salarié absent lors de la journée de solidarité? Est-il possible de payer des RTT non pris pendant l année? Qu est-ce que la contrepartie obligatoire en repos? Quelles sont les contreparties au travail de nuit? DATE : 23 JUIN 2016 DURÉE DE LA FORMATION : 1 JOUR NON ADHÉRENT : 545 HT DATE : 8 SEPTEMBRE 2016 DURÉE DE LA FORMATION : 1 JOUR NON ADHÉRENT : 545 HT FORMATIONS DROIT SOCIAL 9

10 09 CONNAITRE LE RÔLE ET LE POUVOIR DE L INSPECTION DU TRAVAIL Connaître les pouvoirs et les limites de l inspection du travail Maîtriser les relations avec l inspection du travail Anticiper un contrôle Gérer les conséquences du contrôle L inspecteur du travail peut-il se faire présenter tous les documents qu il estime nécessaires à son contrôle? Peut-il pénétrer dans les locaux à toute heure du jour ou de la nuit? Les représentants du personnel doivent-ils l accompagner lors de sa visite? 10 GÉRER LE CONSÉQUENCES DE L INAPTITUDE PHYSIQUE DÉCLARÉE PAR LE MÉDECIN DU TRAVAIL Analyser le cadre juridique de l inaptitude déclarée par le Médecin du Travail Maîtriser les règles et les points sensibles encadrant la déclaration d inaptitude Connaître ses obligations en matière d adaptation à l emploi ou de reclassement du salarié déclaré inapte Savoir utiliser toutes les ressources humaines, techniques et financières pour mettre en place une solution de maintien dans l emploi Qu est-ce qu une inaptitude déclarée par le Médecin du Travail? A quelle procédure l employeur est-il soumis suite à une déclaration d inaptitude? Quelle aide peut-être apportée à l employeur dans le cadre d une déclaration d inaptitude? Y-a-t-il un recours sur les décisions du Médecin du Travail? De quels financements l entreprise peut bénéficier pour rechercher des solutions de maintien dans l emploi : étude ergonomique, aménagement de poste, bilans de compétences, formations? DATE : 6 OCTOBRE 2016 DURÉE DE LA FORMATION : 1 JOUR NON ADHÉRENT : 545 HT DATE : 24 NOVEMBRE 2016 DURÉE DE LA FORMATION : 1 JOUR NON ADHÉRENT : 630 HT 10 FORMATIONS DROIT SOCIAL

11 FORMATIONS PRÉVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS FORMATIONS PRÉVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS 11

12 01 COMPRENDRE LA PÉNIBILITÉ : CADRE RÉGLEMENTAIRE ET PRÉVENTION Décrypter et connaître le cadre réglementaire de la pénibilité au travail Savoir évaluer la pénibilité de ses postes de travail Connaître les actions à mettre en œuvre pour réduire la pénibilité Point complet sur l environnement juridique Connaître les dispositions à appliquer et les échéances à venir L évaluation de la pénibilité au travail et l intégration du Document Unique Echange sur les pratiques de prévention de la pénibilité 02 PRÉVENIR LES TROUBLES MUSCULO-SQUELETTIQUES Acquérir des connaissances sur les TMS : anatomie et pathologie (dos, membres supérieurs, ) statistiques, facteurs de risque Connaître les moyens de prévenir les TMS : méthodologie, notions en ergonomie Qu est-ce que les TMS? Quelles sont les origines de ces pathologies? Pourquoi certaines personnes développent ces pathologies? Comment réduire le risque d apparition et d aggravation des maladies professionnelles? Quelles actions mettre en place? Comment mobiliser les salariés et les impliquer dans la prévention des TMS? z DATE : 23 FÉVRIER 2016 DURÉE DE LA FORMATION : 1 JOUR NON ADHÉRENT : 630 HT DATE : 10 MARS 2016 DURÉE DE LA FORMATION : 1 JOUR NON ADHÉRENT : 630 HT 12 FORMATIONS PRÉVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS

13 03 RÉUSSIR LE CHANGEMENT: CONVAINCRE, FÉDÉRER ET METTRE EN ŒUVRE Comprendre les origines et les mécanismes psychologiques du changement Mettre en évidence la valeur ajoutée du changement Détecter les leviers d efficacité des collaborateurs Fédérer les acteurs de l entreprise autour du changement et dans un process d amélioration continue Mettre en œuvre, suivre et évaluer les bénéfices du changement sur les aspects psychologiques humains, organisationnels et techniques 04 ANALYSER LES ACCIDENTS, LES SITUATIONS DANGEREUSES: MÉTHODE DE L ARBRE DES CAUSES Comprendre l intérêt d analyser les causes d accident Apprendre la méthode de l arbre des causes S entraîner avec des scénarios d accident Quelle méthode adopter? Comment s organiser pour réaliser un arbre des causes efficacement? Pourquoi changer? Comment mettre en place un changement dans mon organisation? Quels sont les conséquences et challenges que cela suppose? Que dois-je faire, face aux résistances du changement? Comment mettre en œuvre un mode de gestion participatif et impliquant? DATE : 17 MARS 2016 DURÉE DE LA FORMATION : 1 JOUR NON ADHÉRENT : 630 HT DATE : 21 AVRIL 2016 DURÉE DE LA FORMATION : 1 JOUR NON ADHÉRENT : 630 HT FORMATIONS PRÉVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS 13

14 05 GÉRER LES CONFLITS INTERPERSONNELS AU SEIN DES ÉQUIPES DE TRAVAIL Comprendre les origines et les mécanismes des conflits Savoir repérer les situations conflictuelles et leur nature Acquérir une démarche et des outils efficaces pour analyser et maîtriser les conflits Favoriser un esprit constructif dans la cohésion d un groupe Que dois-je faire en cas de situations difficiles avec mes subordonnés? Comment gérer les inévitables conflits liés au travail collectif? Quels sont les moyens pour «désamorcer» un comportement agressif et conflictuel? Le conflit peut-il être constructif? Et dans ce cas, comment puis-je le valoriser? Y-a-t-il un mode de communication pertinent dans le cadre de situations professionnelles conflictuelles? 06 QUE FAIRE FACE À UN PROBLÈME D ADDICTION EN ENTREPRISE? Définir les différentes addictions Identifier les signaux d alerte Agir et réagir dans une telle situation Aider à l élaboration de procédures Comment repérer une conduite addictive? Que faire en cas de doute sur le comportement d une personne? Comment s organiser pour lancer une démarche de prévention au sein de l entreprise? DATE : 19 MAI 2016 DURÉE DE LA FORMATION : 1 JOUR NON ADHÉRENT : 630 HT DATE : 16 JUIN 2016 DURÉE DE LA FORMATION : 1 JOUR NON ADHÉRENT : 630 HT 14 FORMATIONS PRÉVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS

15 07 IDENTIFIER ET GÉRER LA SOUFFRANCE AU TRAVAIL Définition et illustrations des notions de stress, burnout, souffrance Comprendre, évaluer et gérer une démarche efficace de prévention des risques psycho-sociaux Identifier les véritables comportements de harcèlement moral Distinguer, dans le cadre des relations de travail, d autres comportements : pression, stress, violence, contraintes et objectifs managériaux Reconnaître les comportements à risques et identifier des acteurs de prévention Pouvoir mesurer les conséquences d un contentieux sur le sujet 08 EVALUER LES RISQUES EN ENTREPRISE ET INTÉGRER LES RISQUES PSYCHO-SOCIAUX DANS LE DOCUMENT UNIQUE Comment identifier et évaluer les risques, notamment le risque psychosocial? Comment rédiger et mettre à jour le Document Unique en y intégrant le risque psychosocial? En quoi consiste le risque psychosocial? Quelles sont les méthodes pour l évaluer? Comment l intégrer au Document Unique et mettre en place des actions de prévention? Les risques psycho-sociaux, c est quoi au juste? Comment détecter une situation de harcèlement moral? Y a-t-il des salariés en souffrance dans mon entreprise? Comment agir concrètement face aux risques psycho-sociaux? DATE : 22 SEPTEMBRE 2016 DURÉE DE LA FORMATION : 1 JOUR NON ADHÉRENT : 630 HT DATE : 3 NOVEMBRE 2016 DURÉE DE LA FORMATION : 1 JOUR NON ADHÉRENT : 630 HT FORMATIONS PRÉVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS 15

16 09 INTERPRÉTER LES EXIGENCES DES NORMES ISO ET OHSAS Identifier et interpréter les exigences de la norme ISO et de la norme OHSAS Identifier les axes de travail et établir un plan d actions Quels sont les objectifs des référentiels? Comment interpréter les exigences? Comment s organiser pour lancer une démarche au sein de l entreprise? 10 CONNAÎTRE LE CADRE RÉGLEMENTAIRE DU RISQUE CHIMIQUE ET APPLICATIONS EN ENTREPRISE Repérer et caractériser les risques liés aux différents agents chimiques Mettre en œuvre les démarches d évaluation et de prévention des risques chimiques Pourquoi évaluer les risques chimiques? Quelles sont les obligations réglementaires? Comment identifier les produits dangereux? Quels moyens mettre en place pour prévenir ces risques? DATE : 17 NOVEMBRE 2016 DURÉE DE LA FORMATION : 1 JOUR NON ADHÉRENT : 630 HT DATE : 8 DÉCEMBRE 2016 DURÉE DE LA FORMATION : 1 JOUR NON ADHÉRENT : 630 HT 16 FORMATIONS PRÉVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS

17 FORMATIONS RESSOURCES HUMAINES FORMATIONS RESSOURCES HUMAINES 17

18 01 SAVOIR GÉRER LES COMPÉTENCES POUR AMÉLIORER LA PERFORMANCE DE L ENTREPRISE Connaître le lien existant entre la gestion des compétences et le projet d entreprise Savoir identifier les compétences existantes et celles à acquérir pour le développement de demain Maîtriser les différents outils de gestion des ressources humaines et faire le lien avec une «démarche compétences» Gérer ses collaborateurs en utilisant au mieux les talents et potentiels Par quels moyens, puis-je optimiser la performance globale de mon entreprise? Comment adapter les compétences de l entreprise aux évolutions du marché? Quel est l intérêt de mettre en œuvre l entretien individuel et comment s y prendre? Je constate un effet de «désengagement» au travail : que puis-je faire? L augmentation salariale est-elle vraiment un moyen efficace de motivation? 02 COACHER LES TALENTS Faire de vos managers des développeurs de compétences Apprendre à vos managers à reconnaître les forces et points de progrès des collaborateurs afin d optimiser les talents Accompagner vos managers pour développer leurs «savoirs - être» Fournir les connaissances et les outils favorisant la mise en place du changement sur le long terme Identification du mode de fonctionnement managérial individuel Mieux comprendre l humain pour piloter la performance / les 3 piliers de la performance Mieux communiquer pour faire agir et réagir les collaborateurs / utilisation des outils de coaching Résultats : Evolution de la posture de manager vers un management favorisant le développement des compétences et l apprenance DATE : 11 OCTOBRE 2016 DURÉE DE LA FORMATION : 1 JOUR NON ADHÉRENT : 630 HT DATE : 7 & 8 NOVEMBRE 2016 DURÉE DE LA FORMATION : 2 JOURS NON ADHÉRENT : HT 18 FORMATIONS RESSOURCES HUMAINES

19 03 COMMENT MANAGER LE DÉFI DES GÉNÉRATIONS Faire comprendre à tous les collaborateurs les motivations profondes de chaque génération afin d éviter / limiter les incompréhensions et conflits Faire travailler ensemble et fédérer des équipes complémentaires avec un mode d organisation adapté Faciliter l intégration, la fidélisation et la montée en puissance de la génération Y Expression des représentations des différentes générations (les unes par les autres) Les motivations spécifiques des générations X,Y,Z Les enjeux de l harmonisation de la communication intergénérationnelle La communication et la régulation des conflits Les clés de l harmonisation Les managers et dirigeants de demain Résultats : Faire de votre source de conflits une richesse pour l entreprise 04 ORGANISER LE TRANSFERT OPÉRATIONNEL DES COMPÉTENCES Comprendre les enjeux d une démarche de transmission des savoirs et des savoir-faire dans les entreprises S approprier les objectifs et le contenu du guide méthodologique de transmission des savoirs et savoir-faire de l Observatoire Savoir faire la promotion du guide méthodologique Appréhender les méthodes et les outils pour mettre en place une démarche de transmission des savoirs et des savoir-faire en entreprise Présentation du projet et du guide méthodologique de transmission des savoirs et savoir-faire : Contexte Méthodologie pour réaliser le guide Les participants Les attentes et objectifs La forme et la structure opérationnelle du guide Le contenu du guide Les acteurs Comment convaincre les dirigeants à mettre en place une démarche de transmission des savoirs et savoir-faire? Qu est-ce qu une démarche de transmission des savoirs et savoir-faire? Les 4 étapes d une démarche de transmission des savoirs et savoir-faire Les risques de la non transmission pour une entreprise Identifier les entreprises concernées DATE : 6 DÉCEMBRE 2016 DURÉE DE LA FORMATION : 1 JOUR NON ADHÉRENT : 630 HT DATE : 13 DÉCEMBRE 2016 DURÉE DE LA FORMATION : 1 JOUR NON ADHÉRENT : 630 HT FORMATIONS RESSOURCES HUMAINES 19

20 FORMATIONS INTRA 20 FORMATIONS INTRA

21 01 LE MANAGER FACE À SES RESPONSABILITÉS EN MATIÈRE DE DROIT DU TRAVAIL Dans le cadre d une approche succinte et générale du droit du travail : Acquérir les principales références juridiques fondamentales en droit du travail - Les relations individuelles Comprendre les bases de la responsabilité du Manager en droit du travail Quelles sont les principales obligations contractuelles du salarié et de l employeur que doit connaître un Manager? Quel délai respecter entre deux CDD ou deux CTT? Quelle différence entre prêt de main-d œuvre et sous-traitance? Comment le Manager doit-il agir face à un salarié en situation fautive? Comment distinguer l autorité du Manager du véritable harcèlement moral? Un Représentant du Personnel peut-il quitter à n importe quel moment son poste de travail pour exercer sa mission? Le Manager peut-il voir sa responsabilité juridique engagée en matière de prévention? 02 FAIRE FACE À UN CONFLIT COLLECTIF Connaître les caractéristiques et les modalités d exercice du droit de grève Savoir se préparer à la gestion d un conflit Adapter sa réaction aux différentes situations Optimiser sa communication de crise Quand la grève peut-elle être déclenchée? Comment maintenir la sécurité dans l entreprise? Comment se préparer à la gestion d une grève? Quelle est la place de la communication? FORMATION EN INTRA FORMATION EN INTRA FORMATIONS INTRA 21

22 03 LES MEMBRES DU CHSCT NOUVELLEMENT ÉLUS Définir les missions des membres CHSCT Définir les moyens mis à leur disposition Initier aux méthodes d analyse des risques et l arbre des causes Quel est le rôle des membres du Comité d Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail? Comment analyser et prévenir les risques en entreprise? Quels sont les moyens de prévention du CHSCT? 04 FORMATION RÉFÉRENT SÉCURITÉ Acquérir les bases de la prévention des risques professionnels Acquérir les connaissances nécessaires pour identifier les obligations réglementaires de son entreprise Acquérir la méthodologie de l évaluation des risques professionnels Quel est l intérêt de faire de la prévention en entreprise? Comment connaître et comprendre la réglementation en vigueur? Comment analyser les risques professionnels présents dans l entreprise? Comment définir des axes de progrès pertinents dans l entreprise pour développer une politique sécurité? FORMATION EN INTRA FORMATION EN INTRA DURÉE DE LA FORMATION : 3 JOURS + SPÉCIFICITÉS ÉVENTUELLES 22 FORMATIONS INTRA

23 05 FORMATION SST: SAUVETEUR SECOURISTE AU TRAVAIL Acquérir les connaissances nécessaires à la bonne exécution des gestes de premiers secours Préserver l intégrité physique d une victime en attendant l arrivée des secours organisés, dans le cadre de l entreprise et sous la responsabilité du Chef d établissement Comment analyser une situation d accident? Quels sont les moyens de protection de la victime contre les dangers résiduels? Comment procéder à un examen approprié de la victime? Quels sont les gestes de premiers secours pour une victime : saignant abondamment en train de s étouffer se plaignant de malaise se plaignant de brûlures se plaignant de douleurs empêchant certains mouvements présentant une plaie ne saignant pas abondamment inconsciente qui respire inconsciente qui ne respire plus 06 FORMATION - ACTIONS PRAP PRÉVENTION DES RISQUES LIÉS À L ACTIVITÉ PHYSIQUE Permettre au salarié de devenir acteur de la prévention dans l entreprise et par là même, d être acteur de sa propre prévention : En connaissant les risques de son métier, En observant et en analysant sa situation de travail, En participant à la maîtrise du risque Vos salariés connaissent-ils les risques de leur métier et l intérêt de la prévention? Connaissent-ils le fonctionnement du corps humain et ses limites? Savent-ils observer leur poste de travail afin d identifier ce qui peut nuire à leur santé? Savent-ils adopter les bonnes pratiques? Savent-ils proposer à leur encadrement les améliorations techniques et organisationnelles d aménagement de leur poste de travail? D AUTRES FORMATIONS ADAPTÉES AUX BESOINS DE L ENTREPRISE PEUVENT ÊTRE PROPOSÉES DANS LE DOMAINE DE LA PRÉVENTION DES RISQUES OU DU HANDICAP. FORMATION EN INTRA DURÉE DE LA FORMATION : 2 JOURS FORMATION EN INTRA DURÉE DE LA FORMATION : 2 JOURS FORMATIONS INTRA 23

24 COORDONNÉES e SIÈGE SOCIAL Parc d affaires Bd du Parc CS Coquelles cedex Tél : Fax : e CENTRE DIRECTIONNEL 56 rue Ferdinand Buisson - BP Boulogne Sur Mer Cedex Tél : Fax : e QUAI DES ENTREPRISES 1 rue de Dyck Dunkerque Tél : Fax :