Rapport du comité d'experts

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1 Section des Unités de recherche Rapport du comité d'experts Unité de recherche : Laboratoire d Informatique Avancé de Saint-Denis (LIASD) EA de l'université Paris 8 février

2 Section des Unités de recherche Rapport du comité d'experts Unité de recherche : Laboratoire d Informatique Avancé de Saint-Denis (LIASD) EA de l'université Paris 8 février 2008

3 Rapport du comité d'experts L'Unité de recherche : Nom de l'unité : Laboratoire d Informatique Avancé de St Denis (LIASD) Label demandé : EA N si renouvellement : Nom du directeur : M. Arab Ali CHERIF Université ou école principale : Université Paris 8 Autres établissements et organismes de rattachement : Date(s) de la visite : 8 février

4 Membres du comité d'évaluation Président : M. ALAMI Rachid, LAAS-CNRS Experts : Mme CANI Marie-Paule, Grenoble universités et INRIA Rhône-Alpes Mme DUCHIEN Laurence, INRIA Lille-Nord Europe - ADAM Team, Lille M. DISCHLER Jean-Michel, Université Louis Pasteur, Strasbourg Expert(s) représentant des comités d évaluation des personnels (CNU, CoNRS, CSS INSERM, représentant INRA, INRIA, IRD..) : M. LIENHARDT Pascal, Université de Poitiers, CNU Observateurs Délégué scientifique de l'aeres : M. Luis FARINAS DEL CERRO Représentant de l'université ou école, établissement principal : 4

5 Rapport du comité d'experts 1 Présentation succincte de l'unité Ce document constitue le rapport d évaluation effectué sur la base de documents fournis à l AERES (dossier de demande de reconnaissance auprès du ministère) et de la visite effectuée, pour l AERES le 8 février Pour ce qui concerne les effectifs, le laboratoire compte 16 enseignants chercheurs, dont 9 HDR, 0 chercheur, 1 IE et 15 doctorants. 9 thèses ont été soutenues dans la période de référence. De plus, le laboratoire compte 6 enseignants chercheurs associés (dont 1 HDR) non publiants. Donc 16 publiants/16 enseignants chercheurs statutaires. 2 Déroulement de l'évaluation L'évaluation s'est déroulée de manière habituelle. Le programme de la visite du 8 février 2008 a porté tout d abord sur la présentation de l'équipe LIASD par A. Ali Cherif, directeur de l'unité, puis une présentation des deux axes de recherche (Architectures logicielles matérielles et décisionnelles, et Acquisition, interprétation et visualisation des données). Ceci s est poursuivi par une présentation de trois réalisations. Le comité a également eu un entretien avec le Président et la Vice-Présidente de l'université. Enfin, une rencontre avec les doctorants a été organisée en l absence des encadrants. Enfin, le comité a délibéré sur place pendant 1h30 environ. La visite s est achevée vers 16h30. 3 Analyse globale de l unité, de son évolution et de son positionnement local, régional et européen Après une non habilitation en 2005 de l'équipe d'accueil EA3054, l attribution à l Université Paris 8 d un PPF Président de Euros sur 4 ans pour la restructuration du projet informatique a permis la mise en œuvre du projet LIASD. Le bilan des efforts consentis et des travaux menés est positif. L'impression globale est favorable. Il est à souligner qu'elle est meilleure que celle que l'on peut retirer à la lecture du document fourni à l'aeres, le laboratoire ayant encore progressé dans son entreprise de mise en oeuvre d'une plus grande cohésion et d'une meilleure coordination ainsi que d'une lisibilité globale des travaux et projets. Le laboratoire a conduit un travail important de réorganisation et de structuration de ses activités. L'activité scientifique, analysée dans la section suivante, a donné lieu à la soutenance de neuf thèses et de deux HDR. Plusieurs soutenances sont prévues en 2008 dont 2 HDR. Le bilan des publications est raisonnable. On le souhaiterait toutefois plus équilibré. Certaines équipes publient peu. Dans certains cas, des conférences ou journaux mieux reconnus sur le plan international auraient pu être visés, par exemple pour ce qui concerne le graphique. L'intégration du laboratoire dans son environnement est réelle et ceci aussi bien au niveau de l'université (confirmée par notre entretien avec la présidence) qu'au niveau du PRES Nord Francilien (en constitution) Paris 8 - Paris 13. Ainsi, le LIASD entretient des relations privilégiées avec le LIPN, au travers notamment d'un DEA co-habilité mais aussi au niveau d'une mise en cohérence des axes de recherche dans le sens d'une plus grande complémentarité. Ainsi, se dessine une collaboration sur différents aspects et notamment l'apprentissage et le traitement des données. 5

6 Les enseignants-chercheurs du LIASD sont fortement impliqués au niveau de la formation initiale (responsabilité du Master «Systèmes embarqués» 80 étudiants en M1 et M2) mais aussi de la formation permanente (accueil d'adultes en reprise d'études). Enfin l'activité contractuelle et partenariale avec l'industrie locale est effective : plusieurs contrats directs en cours, conventions CIFRE dont deux démarrent en Analyse équipe par équipe et par projet Cette analyse est fondée sur la lecture du rapport fourni au comité de visite ainsi que sur les présentations et réponses aux questions. Le laboratoire étant organisé en axes, notre analyse a porté sur les deux axes. Axe 1 : Architectures logicielles, matérielles et décisionnelles (ALMD) Le premier axe concerne les systèmes embarqués et plus précisément la décision autonome pour les robots et pour les jeux : aspect système d'une part, algorithmique de l'autre. Des travaux portent également sur des systèmes d'aide à la décision et notamment un projet dit de médecine embarquée. Les travaux en robotique, s'ils ont permis d'explorer plusieurs aspects, aussi bien d'informatique embarquée que d'autonomie de mouvement ou de décision, mobilisent aujourd'hui peu de ressources notamment à cause de la forte implication du porteur de cette thématique dans la charge de direction du laboratoire. Notons toutefois plusieurs réalisations et notamment des opérations récentes de transfert à l'industrie. Plus largement, ce thème s'ouvre aujourd'hui sur des problèmes d'architectures et d'outils pour les systèmes embarqués. Pour ce qui concerne l'informatique médicale, les travaux se fondent sur un acquis important au niveau des langages informatiques en vue de simuler divers processus cellulaires: auto-reproduction d'une part et évolution par mutation génétique modélisée sur la base des notions d'héritage orienté objet. L'objectif est le développement et l'utilisation de simulateurs en vue d'une aide à la décision. Ce projet, ambitieux, nécessite le développement de connaissances approfondies de phénomènes biologiques en interaction avec les spécialistes du domaine. Le travail est aujourd'hui focalisé sur un phénomène: la coagulation du plasma sanguin en vue de valider une approche qui pourrait être généralisée pour l'aide au diagnostic médical pointu. Notons des publications dans des journaux de bioinformatique. Ce travail à la frontière entre deux domaines mériterait d être valorisé également dans le domaine de la représentation des connaissances et la modélisation. La thématique "jeux et aide à la décision" a donné lieu à de nombreux résultats algorithmiques (algorithmes de recherche heuristique très efficaces applicables à de nombreux domaines au-delà des jeux) et de réalisations logicielles intégrées à des jeux. Les très bons résultats sont sanctionnés par de nombreuses publications. Axe 2 : Acquisition, Interprétation et Visualisation des Données (AIVD) L'objet de recherche de cet axe permet de focaliser de manière pertinente différents travaux. Dans toutes les situations envisagées, l'utilisateur ou l'opérateur humain se trouve confronté à des masses de données en très grande quantité. Se pose alors le problème de leur traitement en vue d'élaborer des abstractions relevantes ou des représentations qui facilitent ou suscitent le décodage par l'homme. Ceci porte sur les très grands programmes informatiques ou les données relatives au langage ou à la modélisation (et les représentations) graphique (réaliste ou non). Les travaux concernant les «manipulations, analyses et compréhension de programmes» s inscrivent dans les problématiques actuelles de la compréhension et de la maintenance du logiciel. Les travaux menés pendant la période de référence sont ambitieux et suivent une approche technique et algorithmique. 6

7 L ensemble des outils d analyse, d interrogation, de visualisation de graphes de dépendance et de documentation montre une volonté de concevoir une suite cohérente de travaux dans ce domaine. On peut cependant regretter le manque de comparaison avec la communauté. L organisation de la conférence ICSM en 2007 devrait permettre à l équipe de s insérer et de collaborer avec cette communauté. En ce qui concerne les interfaces (langage de dialogue, synthèse d'images et rendu temps réel) le comité a apprécié l'effort de mise en cohérence des travaux de clustering, d'analyse, de «text mining» et de visualisation expressive. Deux présentations ont permis d'illustrer ces recherches : des travaux portant sur le développement d'un poste de travail pour metteur en scène de théâtre d'une part, et d'autre part la présentation de techniques de visualisation temps réel expressive facilitant l'appréhension par l'observateur humain de certains aspects considérés comme significatifs d'une scène 3D, par exemple une trajectoire dans une ville. 5 Analyse de la vie de l'unité Le LIASD dispose d'un conseil de laboratoire élu qui a joué un rôle important dans la définition d'une politique scientifique et dans la nouvelle organisation. Il se réunit régulièrement (1 fois par mois environ) notamment pour traiter des questions de financement des papiers acceptés et des achats du matériel. La vie scientifique et la production sont là aussi en progrès : séminaire régulier avec une bonne participation. Les échanges des membres du comité avec les différents acteurs ont permis de constater une appropriation collective de la stratégie du laboratoire. Malgré le peu de moyens, la motivation et la participation des doctorants sont très satisfaisantes. En effet, le travail en équipe, le sentiment d appartenance à un laboratoire et la volonté de contribuer à son développement sont perceptibles. Le dynamisme des doctorants est indéniablement l'une des forces de cette unité, alors même que leur financement n'a pas été facile ces dernières années. Il est essentiel d'accorder à ce laboratoire la possibilité de s'associer à des écoles doctorales pour obtenir des allocations MENRT. 6 Conclusions Le bilan des efforts consentis et des travaux menés, à partir de 2005, est très positif. Le comité a constaté une bonne mobilisation et une dynamique réelle au niveau du laboratoire qui donnent de premiers résultats tangibles qu'il s'agira encore de renforcer. Les jeunes chercheurs et les doctorants, malgré des moyens très limités, contribuent pleinement à cette entreprise. Le comité a également constaté que le laboratoire avait le soutien de l'université Paris 8 qui prévoit de dégager des moyens et notamment des locaux. Ainsi le comité considère que le LIASD est aujourd'hui reparti sur de bonnes bases, avec une cohésion et une volonté commune qui sont autant d'atouts pour une recherche coordonnée et de qualité si elle est correctement soutenue par les tutelles. Points forts Bonne dynamique de renforcement de la cohésion et de structuration de ses activités. Bonne qualité scientifique sur plusieurs thématiques avec un potentiel de développement. Vie du laboratoire active avec une excellente intégration des doctorants et jeunes chercheurs, malgré les moyens limités. 7

8 Mise en place effective d'un renouvellement des prises de responsabilités avec une forte implication des jeunes chercheurs. Impression de bonne cohérence et entente de l'ensemble du laboratoire. Points à améliorer Cohérence et stratégie de l'axe ALMD (Architectures logicielles matérielles et décisionnelles). Lisibilité de l'activité du laboratoire et des partenariats (existants). Recommandations Insertion dans la communauté scientifique à conforter, en particulier via une participation accrue aux différentes structures d'animation existantes dans plusieurs domaines (graphique, robotique, algorithmique, ingénierie du logiciel). Focalisation notamment sur les points forts. Mieux cibler les conférences pour améliorer la visibilité nationale et internationale. Poursuivre la politique de mise en cohérence des travaux, qui porte déjà ses premiers fruits. 8