Sommaire. Introduction... p. 01. Aux origines de l association : fédérer la fonction technique... p. 02. Présidents et fondateurs de H p.

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1 DOSSIER DE PRESSE

2 Sommaire Introduction... p. 01 Aux origines de l association : fédérer la fonction technique... p. 02 Présidents et fondateurs de H p. 03 Rassembler, faire entendre et former... p. 04 L adhérent au cœur des préoccupations... p. 05 Structure et organisation de l association... p. 08 H360 à l origine des journées Hopitech... p. 10 L ouverture comme mot d ordre... p. 12

3 Introduction Chaque hospitalier, à son niveau, participe à la mission première d un établissement de santé : la prise en charge du patient. Chaque métier exercé avec compétence permet la meilleure expression des autres métiers. La compétence initiale se complète tout au long d une carrière des expériences du quotidien. Le partage des connaissances et des expériences réussies, comme des échecs, aide à la décision, encourage l innovation, conforte les positions et évite les erreurs. L hôpital est un tout dont chacun doit comprendre les réformes ou les mutations. Il se doit d être le meilleur outil au service du malade, la meilleure réponse aux besoins de nos concitoyens ; outil qu il faut sans cesse moderniser, rendre plus confortable et accessible, sécuriser, approvisionner et gérer ; endroit où nous assumons ensemble des risques. C est donc logiquement ensemble que nous devons imaginer l hôpital de demain, nous former aux nouvelles technologies, aux bonnes pratiques, approfondir nos connaissances dans les domaines des techniques et de l ingénierie hospitalières ou nous armer pour répondre aux exigences réglementaires. H360 et Hopitech sont ces lieux de partage d expériences et de connaissances.

4 Aux origines de l association : fédérer la fonction technique Réunis par le désir de favoriser le rapprochement de la profession de technicien hospitalier, Jean-Pierre Coll, directeur d établissement, et quelques amis techniciens créent, en décembre 1981, l ANATCSEHPF, l Association Nationale des Adjoints Techniques et Chefs de Section des Établissements Hospitaliers Publics de France. Elle devient plus simplement, en 1982, l ANATH : l Association Nationale des Adjoints Techniques des établissements Hospitaliers publics de France. Lors de l assemblée générale du 15 septembre 2004, l association se donnait les moyens d accueillir en son sein et de manière officielle les ingénieurs et les agents-chefs, couvrant ainsi les catégories A et B techniques tant dans les secteurs public que privé, civil que militaire. L association devint alors l Association NAtionale des cadres Techniques Hospitaliers. En mai 2009, le besoin d évolution et le désir d ouverture de l association conduisent ses instances à changer radicalement de nom et de logo. L ANATH devient le 16 mai 2009 H360, le H représentant l hôpital et par extension tout ce qui est à caractère hospitalier et 360 pour l ouverture maximale. Autant de degrés permettant une représentation de l ensemble des métiers, des fonctions et des missions propres aux techniques mises en œuvre.

5 Présidents et fondateurs de H360 Depuis sa création en 1981, pas moins de huit présidents se sont succédé à la présidence de l association : Jean-Pierre Coll, Centre hospitalier de Vernon. Bureau : Gérard Blazy, Centre hospitalier de Bordeaux : Serge Ollichon, Centre hospitalier de Saint-Nazaire : Jean-Paul Arrenous, Centre hospitalier de Bordeaux : Didier Girard, Centre hospitalier universitaire d Angers. Bureau : Claude Kerbrat, Centre hospitalier universitaire de Rennes : Éric Martin, Centre hospitalier universitaire de Nice. Depuis 2010 : Philippe Labrousse, Centre hospitalier de Villeneuve-surLot. Bureau 2011

6 Rassembler, faire entendre et former Créée dès l origine pour fédérer la profession d agent hospitalier qui rassemble des métiers très différents, l association poursuit aujourd hui les mêmes objectifs : rassembler les acteurs techniques de la santé, fournir de l information technique aux différents secteurs du monde hospitalier (logistique, informatique, biomédical, bâtiment, maintenance...), former les acteurs techniques de la santé grâce à la transversalité des connaissances et, enfin, animer les journées Hopitech. H360 est ouverte à tous les cadres et experts techniques (agents-chefs, techniciens supérieurs, ingénieurs ou assimilés...) qui sont au cœur et qui ont pour principales missions de préparer et contrôler l exécution des opérations techniques et scientifiques, d élaborer et collaborer à des projets de travaux neufs et d entretien, d assurer la gestion technique du patrimoine, du parc biomédical et du pôle logistique, du fonctionnement, de l entretien, de la maintenance et d assurer le contrôle des matériels de haute technologie, et enfin de gérer l encadrement des personnels et des entreprises. D autres domaines d activités, tels le dessin, l hygiène, l environnement, la prévention et la gestion des risques, la qualité, les télécommunications et les systèmes d information, les techniques d organisation et la communication font également partie de ses champs d intervention.

7 L adhérent au cœur des préoccupations H360 place également ses adhérents au centre des ses préoccupations en travaillant sur quatre axes forts de développement. Faire participer l ensemble de l ingénierie hospitalière aux réformes de l hôpital. H360 intervient au niveau ministériel et syndical pour influer sur le contenu des textes officiels. L association peut également être consultée par les instances publiques sur des sujets techniques en tant qu expert. Elle devient alors le référent technique sur des dossiers particuliers, comme le dossier d évaluation du risque sécurité incendie dans les installations de panneaux solaires, qui se multiplient à l heure actuelle dans les hôpitaux, ou encore dans l évaluation des risques sismiques et leur impact dans les établissements hospitaliers. Former les cadres et les experts techniques hospitaliers. Parce que la formation est le moyen le plus efficace pour améliorer ses connaissances et garder ses aptitudes à remplir ses missions dans un souci de sécurité optimale, H360 organise chaque année des rencontres professionnelles à l intention de l ensemble de la communauté technique hospitalière et mène, au quotidien, des actions de formation régionales. Organisées par les délégués de région, ces journées s articulent autour d interventions d experts extérieurs, d ateliers pédagogiques, d expositions ou de visites de sites.

8 Offrir la meilleure garantie de défense des métiers et des hommes. H360 propose à ses adhérents l assistance d un conseiller juridique ou d un avocat, pour une défense pénale lors d une poursuite dans le cadre de ses fonctions, ou pour une défense administrative lorsque l adhérent estime ses droits bafoués, ou s estime harcelé ou est lui-même accusé de harcèlement. Proposer des moyens de communication efficaces Une nouvelle revue professionnelle. Depuis 1990, H360 édite en exclusivité pour ses adhérents un bulletin de liaison. En 2011, paraît une nouvelle formule, sous la forme d un magazine semestriel, de cette revue professionnelle. Vous retrouverez des informations qui touchent à la pratique quotidienne des métiers hospitaliers, sur le plan réglementaire bien sûr, mais aussi des actus des régions, des portraits-métiers, des dossiers thématiques et des infos pratiques. Un site Internet pour tous. Le site contient des informations continues sur l évolution des métiers hospitaliers et sur la vie de l association, les derniers textes statutaires, normatifs et réglementaires, une bibliothèque de données et un espace adhérents.

9 Les adhérents : état des lieux de leur répartition. La majorité des adhérents H360 sont des techniciens supérieurs et appartiennent aux services techniques des hôpitaux. Catégories socioprofessionnelles des adhérents de H360. Répartition des adhérents H360 par métier.

10 Structure et organisation de l association L association est administrée par un bureau national composé de neuf membres élus pour trois ans, rééligibles par tiers tous les ans. Les délégués régionaux sont élus pour trois ans par les adhérents de leur région respective. Le bureau national. Le bureau est investi des pouvoirs les plus étendus pour faire, ou autoriser tout acte ou opération permis à l association qui ne sont pas réservés à l assemblée générale. Il gère les fonds de l association et statue sur l admission de ses adhérents. Il est composé de façon classique d un président, d un vice-président, d un secrétaire général, d un trésorier, d un secrétaire adjoint, d un chargé des régions, d un chargé des journées d études, d un chargé de développement et d un chargé des pièces écrites.

11 Les délégués de région. Les délégués régionaux ont pour rôle d animer leur région (il y en 18 au total, qui couvrent également l outre-mer) et d effectuer la liaison entre le bureau national et les adhérents. Ils doivent présenter et représenter l association dans les établissements hospitaliers de la région dont ils ont la charge et ainsi recruter de nouveaux adhérents. Ils organisent également des journées techniques régionales ou interrégionales, parfois en collaboration avec des partenaires industriels. Le conseil des sages. Le conseil des sages se réunit à la demande du président en exercice ou à la demande du tiers des membres du bureau pour examiner la conformité des décisions du bureau sur le plan statutaire ou émettre un avis sur toute question d importance. Le conseil des sages est composé du président, du vice-président, du secrétaire général, du trésorier de l association et des anciens présidents de l association.

12 H360 à l origine des journées Hopitech H360 est aux origines de la création de Hopitech, journées d études et de formation des techniques de l ingénierie hospitalière. Des compétences de formation. A l origine H360, qui portait alors le nom ANATH, confiait à des acteurs bénévoles du monde technique hospitalier l organisation de ses propres journées d études et de formation nationale. Elle a ainsi capitalisé un savoir-faire incontestable en la matière, la formation étant le moyen le plus efficace pour conserver, améliorer ses connaissances et garder ses aptitudes à remplir ses missions. 1994, année de fondation. C est de cette expérience et de la nécessité d optimiser le partage des connaissances que H360 décide en 1994 de fédérer le plus grand nombre de journées d études. Elle crée donc une structure de formation commune pour tous les acteurs du monde technique hospitalier qui continuerait à être gérée par des ingénieurs, techniciens supérieurs, dessinateurs et agents-chefs bénévoles, originaires de toute la France. Les journées Hopitech sont nées! Et les premières ont lieu à Nice en 1995 et sont depuis organisées chaque année, avec un succès jamais démenti, dans toute la France : Bordeaux 1996, Nantes 1997, Nîmes 1998, Saint-Malo 1999, Toulouse 2000, Paris 2001, Montpellier 2002, Marseille 2003, Lille 2004, La Baule 2005, Reims 2006, La Rochelle 2007, Perpignan 2008, Vichy 2009, Deauville 2010, Bordeaux 2011, Amiens 2012.

13 Depuis sa création, de nouvelles associations hospitalières ont rejoint les rangs d Hopitech, enrichissant ainsi le programme scientifique et élargissant de fait le champ des compétences. Les dates à retenir Octobre 1994 Claude Kerbrat, président de l ANATH propose au bureau national le concept Hopitech : une formation commune à tous les acteurs du monde technique hospitalier. Février 1995 L ANDEHP (Association Nationale des Dessinateurs des Établissements Hospitaliers Publics), partenaire historique de l ANATH, rejoint Hopitech. Octobre 1995 Hopitech a lieu à Nice. Éric Martin coordonne avec succès le premier comité d organisation. Juin 2003 L UDIHR, l Union des Ingénieurs Hospitaliers en Restauration, rejoint officiellement Hopitech à Marseille. Octobre 2004 Mise en place des flash-conférences sur le site Internet d Hopitech, permettant de voir ou de revoir toutes les conférences des journées. Octobre 2010 L ANIORH (Association Nationale de l Ingénierie en ORganisation Hospitalière) rejoint Hopitech à Deauville.

14 L ouverture comme mot d ordre Pour mener à bien ses objectifs, H360 a fait le choix de mener une politique ambitieuse d échanges et d ouverture. Des échanges pour commencer qui font le lien avec les adhérents et entre les adhérents et qui font faire vivre l association (sur le plan local au niveau d un centre hospitalier, sur le plan régional pour mutualiser les expériences et sur le plan national pour s appuyer sur un réseau) ; des échanges aussi entre professionnels du monde hospita lier, pour construire des ponts entre les différentes professions en relation avec l ingénierie technique, et entre les diffé rentes catégories dans un même but, celui de garantir un cadre de soins toujours plus sûr aux patients. Au-delà des hommes et des femmes, l ouverture doit également s étendre aux différentes associations représentatives de l ingénierie hospitalière parce qu elles représentent l opportunité d unir nos forces et nos compétences. Enfin, l ouverture doit s exercer envers les différentes tutelles afin d être mieux représentés, de devenir acteurs dans les problématiques qui concernent directement notre métier, d anticiper sur la réglementation, d être reconnus collectivement auprès du ministère et, enfin, d apporter de l expertise sur des sujets techniques.

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16 Contact presse : Philippe Labrousse Siège social : H 360 c/o Fédération Hospitalière de France 1 bis rue Cabanis Paris