ADMINISTRATION MUNICIPALE

Transcription

1 1 PLAN D ACTION CHAMP D'INTERVENTION ADMINISTRATION MUNICIPALE Objectif 1.1 S assurer que les services municipaux se préoccupent des réalités et besoins des familles et des aînés dans leur gestion régulière et lors de la planification et de la mise en place de nouvelles infrastructures ou de nouveaux services. 1. Maintenir la désignation de conseillers à titre de responsables des questions familiales et former un comité de la famille et des aînés présidé par le conseiller nommé par le conseil municipal. 2. Maintenir les heures supplémentaires de disponibilité de certains services municipaux (taxes et permis) lors des périodes de pointe. Conseil municipal X X X X Tous les services X X X X 3. Informer les familles et les aînés sur les services en ligne offerts par la Ville. Communications et Informatique X X X X 4. Assurer une continuité aux démarches entreprises par le projet MADA. SLCVC et conseil municipal X X X X ADMINISTRATION MUNICIPALE 1

2 Objectif 1.2 S assurer que, comme employeur, la municipalité développe des conditions favorisant la conciliation famille-travail. 5. Maintenir à jour la politique en matière de conciliation famille-travail et la diffuser auprès des nouveaux employés (Comité santé-mieuxêtre). Ressources humaines X X X X Objectif 1.3 Encourager les entreprises, institutions et organismes du territoire à poser les gestes requis favorisant la conciliation famille-travail et famille-études. 6. Témoigner de la politique conciliation familletravail et la promouvoir dans les milieux de travail et institutions du territoire rimouskois. Communications et Ressources humaines X X X X ADMINISTRATION MUNICIPALE 2

3 CHAMP D'INTERVENTION ACCUEIL, INFORMATION ET PROMOTION 2 Objectif 2.1 Développer un plan stratégique d information visant à faire connaître les services offerts à la famille et aux aînés par la municipalité et les organismes de son territoire. 7. Faciliter et bonifier l'accès aux services aux familles et aux aînés en réservant un espace dans le journal municipal et sur le site Internet de la Ville. Rendre le guide de services aux aînés disponible. Entre autres : Inclure une chronique pour les familles et les aînés dans le bulletin municipal et s assurer que tous les services contribuent à la promotion de leurs actions à caractère familial. 8. Développer des concepts novateurs et créatifs en communication afin d augmenter la participation des familles et des aînés à la vie municipale et aux activités qui leur sont destinées. Communications et Communications et SLCVC X X ACCUEIL, INFORMATION ET PROMOTION 3

4 9. Sensibiliser les propriétaires d établissements commerciaux et publics, accueillant des familles et aînés, à l'importance de l installation d équipements ou l aménagement d espaces spécifiques à la famille et aux aînés. Sensibiliser les entreprises privées à l'importance de l'accessibilité universelle (stationnement, etc.). Entre autres : Service génie-travaux publics X X X X Installer des bancs d'appoint pour que les tout-petits puissent atteindre les abreuvoirs, les éviers et les toilettes. 10. Promotion des événements et activités intergénérationnels entourant la question du vieillissement et l engagement citoyen. 11. Continuer la collaboration avec le centre d'action bénévole Rimouski-Neigette pour le maintien du Carrefour d'information aux aînés (CIA) par le soutien du Service des loisirs, de la culture et de la vie communautaire et du Service de l'informatique. Communications et 12. Réaliser une étude de faisabilité pour la mise en place d'un salon de la famille et des aînés. SLCVC X ACCUEIL, INFORMATION ET PROMOTION 4

5 Objectif 2.2 Accueillir les nouvelles familles et faciliter leur intégration. 13. Faire une mise à niveau du guide d accueil pour les nouveaux arrivants en y incluant la liste des organismes à caractère familial et en assurer une distribution efficace. 14. Annuellement, organiser une réception d accueil à l'intention des nouveaux arrivants. 15. Communiquer les coordonnées des nouveaux résidents aux corporations de loisirs de quartier et leur suggérer de souligner l arrivée de ces nouvelles familles dans le milieu. Communications et Communications X X X X Communications et 16. Analyser la faisabilité d un service «Bienvenue bébé» afin de souligner les nouvelles naissances dans la municipalité et offrir un présent aux nouveau-nés en collaboration avec les organismes concernés. 17. Rendre disponible, aux citoyens, une carte imagée des districts d'appartenance et la publier dans le journal municipal et sur le site Internet de la Ville. SLCVC Communications X X ACCUEIL, INFORMATION ET PROMOTION 5

6 Objectif 2.3 S'assurer que les communications soient adaptées autant pour la famille que pour les aînés. 18. S'assurer d'utiliser tous les moyens mis à notre disposition afin de rejoindre les familles et les aînés (site Internet, section Loisirs, culture et vie communautaire, etc.). Communications et ACCUEIL, INFORMATION ET PROMOTION 6

7 CHAMP D'INTERVENTION URBANISME, ENVIRONNEMENT ET MISE EN VALEUR DU TERRITOIRE 3 Objectif 3.1 Sensibiliser et faire participer les familles et les aînés à la préservation de l environnement. 19. Poursuivre la sensibilisation des familles à l économie d eau potable et à la préservation de l'environnement. Entre autres : Produire des documents et outils de promotion pour la clientèle scolaire par le biais des écoles. Maintenir les programmes de sensibilisation déjà en place par le biais de kiosques, conférences et du porte-à-porte. Annuellement, réaliser une campagne de sensibilisation dans les médias sur la protection de l environnement en lien avec la qualité de vie des familles. Service génie-travaux publics X X X X Souligner, dans les hebdomadaires locaux, la Journée mondiale de l environnement et les autres journées thématiques liées à l environnement en organisant des activités spécifiques. URBANISME, ENVIRONNEMENT ET MISE EN VALEUR DU TERRITOIRE 7

8 20. Analyser la faisabilité de créer un bottin du réemploi et le promouvoir par le biais du site Internet de la Ville, du bulletin municipal, des campagnes de publicité télévisuelle et des journaux locaux. 21. Réaliser une étude de faisabilité afin d instaurer un programme de subvention pour l'achat de couches lavables lors d'une naissance. Communications X X X SLCVC X X Objectif 3.2 Mettre à profit la richesse de l'environnement de Rimouski dans l'éventail des activités offertes aux familles et aux aînés. 22. Favoriser un plan d'accès à la mer pour les citoyens en développant un projet en ce sens. Service génie-travaux publics X Objectif 3.3 Formuler des recommandations aux différents services municipaux afin qu'ils tiennent compte des exigences des familles et des aînés dans leurs prises de décision. 23. Identifier les problématiques liées aux besoins et attentes des familles et des aînés et suggérer des pistes de solutions. URBANISME, ENVIRONNEMENT ET MISE EN VALEUR DU TERRITOIRE 8

9 24. Tenir compte des besoins exprimés par les aînés (logement, sécurité, déplacements, espaces verts, etc.) dans l élaboration du plan d urbanisme. SLCVC X Objectif 3.4 Poursuivre l implantation d équipements et d infrastructures à caractère familial qui favorisent les échanges intergénérationnels. 25. Mettre à jour les activités de planification reliées à la distribution géographique des fonctions urbaines, à l aménagement de parcs, sentiers piétonniers et voies cyclables, de même qu'à l établissement d une hiérarchie du réseau routier, et ce, en tenant compte du nouveau territoire. Service génie-travaux publics et SLCVC X X X X 26. Voir à ce que les équipements et la configuration des espaces et des rues soient sécuritaires et aménagés en fonction des besoins des familles et des aînés. Service génie-travaux publics X X X X URBANISME, ENVIRONNEMENT ET MISE EN VALEUR DU TERRITOIRE 9

10 4 PLAN D ACTION CHAMP D'INTERVENTION SÉCURITÉ Objectif 4.1 En partenariat avec les organismes du milieu, définir les besoins en terme de sécurité pour les citoyens. 27. Sensibiliser les citoyens sur l importance de leur collaboration pour le signalement d une défaillance aux équipements municipaux (équipements dans les parcs, vandalisme, feux de circulation, etc.). 28. Maintenir et améliorer le déneigement, l'entretien et la réfection du réseau, des trottoirs, des passerelles et des traverses. Exemples : Communications, Service génietravaux publics et SLCVC X X X X Entretenir les trottoirs de manière à ce qu ils soient en bonne condition. Effectuer ou corriger le marquage des dénivelés sur les trottoirs pour plus de sécurité. Améliorer ou corriger les dénivellations et les pentes qui sont problématiques (étude de besoins). Service génie-travaux publics SLCVC X X X X SÉCURITÉ 10

11 Augmenter le nombre de bateaux-pavés (entrées et coins de rue) et améliorer la qualité de ceux existants pour assurer une accessibilité sécuritaire. Effectuer les réfections nécessaires et maintenir la qualité des trottoirs dans les quartiers plus vieux. Réaménager la rue Saint-Germain Est (trottoirs, limites de vitesse, etc.). Service génie-travaux publics SLCVC X X X X Améliorer la sécurité des piétons en face du Centre de formation Rimouski-Neigette (CFRN). 29. Maintenir la participation à la Semaine nationale de prévention des incendies. Service de sécurité incendie X X X X 30. Inclure, au plan d action, des mesures propres aux aînés ayant des limites physiques ou cognitives favorisant l intégration des personnes vivant un handicap dans l optique d une accessibilité universelle et globale. Coordonnatrice à la direction générale X X X X SÉCURITÉ 11

12 Objectif 4.2 Soutenir des programmes visant à assurer la sécurité des membres de la famille et des clientèles ciblées. 31. Effectuer des études de circulation dans les secteurs considérés «famille» et planifier des opérations pour la sécurité là où les problématiques sont validées, et ce, en collaboration avec les autorités concernées. Plan de mobilité active X X X X 32. Mettre en place des outils de prévention et d éducation sur le respect des traverses piétonnières et les aménager de façon sécuritaire. Entre autres : Recommander au comité de Mobilité active l'évaluation de la vitesse de circulation des voitures et des vélos ainsi que l'ajout de trottoirs dans les quartiers du Bic et Sainte-Blandine (route 232). Évaluer la possibilité de maintenir la limite de vitesse à 30 km/h dans les zones scolaires durant toute l'année. Évaluer la possibilité que, dans certains secteurs résidentiels, la limite de vitesse soit de 40 km/h. Transmettre les préoccupations des familles et des aînés au comité de Sécurité publique en matière de déplacements sécuritaires (nomination d'un représentant du Comité de la famille et des aînés sur ce comité). Service génie-travaux publics et SLCVC X X X X SÉCURITÉ 12

13 33. Pour plus de sécurité, faire connaître les policiers parrains des districts et instaurer des visites ponctuelles lors d'activités de quartier. 34. Voir à contrer les actes de vandalisme dans les parcs et les immeubles publics par l identification des problématiques et des approches stratégiques en résolution de problèmes. 35. Maintenir la contribution et la collaboration au programme Feu Follet Junior concernant la prévention des incendies, programme destiné aux enfants de 3 à 5 ans en service de garde (incluant le milieu familial), aux écoliers de la maternelle, du premier cycle du primaire et aux organismes. 36. Informer et inciter les organismes de loisirs et de culture œuvrant auprès des jeunes à utiliser le code d éthique en matière de harcèlement adopté par la Ville de Rimouski. Sûreté du Québec et Service de sécurité incendie X X X X 37. S assurer de la sécurité des familles et des aînés dans les parcs, sentiers et espaces publics ainsi qu'à celle des écoliers sur le chemin de l école. SLCVC, Comité à pied, à vélo, ville active, Plan de mobilité active X X X X 38. Augmenter le nombre de bancs, d abris et d éclairage afin d assurer l'accessibilité aux aînés dans certains lieux. Entre autres : Pour la sécurité des écoliers, éclairer le complexe sportif Guillaume-Leblanc d'est en ouest le soir (voir avec le comité «À pied, à vélo, ville active»). SÉCURITÉ 13

14 Mettre en place des campagnes de sensibilisation pour améliorer l accessibilité, le civisme et le sentiment de sécurité (exemple : vélos sur les trottoirs). 39. Prévoir l installation de toilettes publiques et abreuvoirs avec un accès facile dans des endroits stratégiques (Plan de mobilité active) aux abords des pistes cyclables 40. Faire connaître à la population le programme Vigilance-aînés et Parents-Secours. Service génie-travaux publics X X X X Communications X X X X Objectif 4.3 Aménager des infrastructures sécuritaires afin d'assurer la sécurité des membres de la famille et des clientèles ciblées. 41. Revoir l'offre de service des structures d'accueil mises à la disposition des citoyens, à savoir le pavillon du parc Beauséjour et les structures d accueil du parc Lepage, du complexe sportif Guillaume-Leblanc, des parcs et piscines, etc. Objectif 4.4 Dans le cadre des activités communautaires, culturelles et sportives, préserver un milieu de vie sécuritaire pour les citoyens. SÉCURITÉ 14

15 CHAMP D'INTERVENTION LOISIRS, CULTURE ET VIE COMMUNAUTAIRE 5 Objectif 5.1 Assurer une répartition géographique des équipements et ressources, et ce, selon les besoins des familles et des aînés dans l offre d activités de loisir, culturelles et communautaires. 42. Mettre à niveau l ensemble du réseau des parcs selon les normes pour les aires de jeux, s assurer que chacun des districts soit bien desservi selon un principe d équité entre les quartiers, développer et valoriser les parcs de quartier (centres communautaires), les espaces verts, les parcs de secteur et les îlots de verdure. 43. Développer l aménagement de nouveaux jardins communautaires selon les besoins, maintenir les collaborations actuelles et soutenir les jardins déjà existants. SLCVC et Service génie-travaux publics SLCVC et Service génie-travaux publics X X X X X X X 44. Selon les besoins, développer et animer des circuits de marche dans divers districts. 45. Analyser la faisabilité d'offrir au grand public davantage de plages horaire et de disponibilités dans les arénas et les piscines pour les familles et les aînés. LOISIRS, CULTURE ET VIE COMMUNAUTAIRE 15

16 46. Améliorer les horaires de la bibliothèque pour une plus grande accessibilité aux familles et aux aînés. 47. Analyser la possibilité de fermer les piscines extérieures plus tard en saison pour une plus grande accessibilité. 48. Développer et bonifier les activités en offrant un accès encadré pour les jeunes vivant avec une déficience intellectuelle. Objectif 5.2 Maintenir et enrichir la collaboration de la municipalité avec les organismes concernés pour l accès aux activités de loisir, culturelles et communautaires (accessibilité, disponibilité, proximité et tarification). 49. Encourager les corporations de loisirs de quartier à maintenir l organisation d activités familiales thématiques (Noël, Halloween, Journée de la famille, etc.) et, à cet effet, leur offrir un soutien technique, professionnel et financier. 50. Maintenir les collaborations existantes avec les organismes afin d'organiser une programmation d'activités dans le cadre de la Semaine québécoise des familles. 51. Développer des collaborations avec les résidences pour aînés dans le but d'offrir à ces derniers des activités physiques et intellectuelles. LOISIRS, CULTURE ET VIE COMMUNAUTAIRE 16

17 52. Développer des collaborations afin d offrir l accès à des piscines adaptées et autres infrastructures (complexe aquatique). 53. Établir des collaborations avec le centre d action bénévole Rimouski-Neigette et d autres organismes pour : > le soutien et le recrutement de bénévoles; > valoriser et reconnaître l engagement citoyen; > faire connaître les offres et les besoins en bénévolat; > offrir de la formation. 54. Établir un lien éventuel avec le Carrefour d information aux aînés pour faire connaître les offres de bénévolat. Objectif 5.3 Soutenir les initiatives qui favorisent la pratique de loisir adapté aux besoins de l ensemble des membres de la famille et aux échanges intergénérationnels. 55. Inventorier, promouvoir et animer des activités accessibles aux aînés. LOISIRS, CULTURE ET VIE COMMUNAUTAIRE 17

18 56. Adapter les services en place en fonction des besoins des aînés, contribuer à développer ce réflexe ou en proposer de nouveaux (exemples : Salon des loisirs, horaire, répertoire, portes ouvertes, promotion, spectacles, etc.). 57. Développer davantage le programme Viactive et en faire la promotion. Développer des collaborations avec les résidences pour aînés. 58. Continuer les démarches en vue de la mise en place d'une maison des aînés. SLCVC X X X 59. Analyser la faisabilité d'avoir des animateurs de vie de quartier dans les centres communautaires. SLCVC X Objectif 5.4 Faciliter l intégration de la famille et des aînés aux activités de loisir, culturelles et communautaires en général. 60. Analyser la possibilité de doter le complexe sportif Guillaume-Leblanc de structures de jeux récréatifs pour les familles. 61. Offrir des activités d animation au parc Lepage dès le début juin afin d accueillir les classes vertes et les enfants inscrits aux camps de jour. 62. Maximiser le potentiel d activités du parc Lepage et le promouvoir. SLCVC X X X LOISIRS, CULTURE ET VIE COMMUNAUTAIRE 18

19 63. Maintenir et améliorer le programme de maintenance des parcs et espaces verts afin de s assurer de la sécurité des équipements disponibles aux familles et aux aînés. 64. Favoriser l accès gratuit ou à faible coût aux activités de loisir pour les jeunes et les aînés. Proposer une tarification spécifique pour les jeunes et les aînés. 65. Analyser la faisabilité d implanter une carte «Accès Loisirs Famille» et produire une étude. 66. Réaliser une étude de faisabilité sur l'implantation d une carte d accès aux aînés (rabais et privilèges : transport, activités et divers services offerts par la Ville). SLCVC SLCVC X X 67. Intégrer, dans le plan directeur des parcs et espaces verts, des équipements récréatifs intergénérationnels dans tous les lieux jugés opportuns. 68. De concert avec les différents organismes du milieu, établir une programmation adaptée aux besoins des aînés. 69. Réaliser une étude d'impact sur un éventuel abonnement gratuit à la bibliothèque Lisette- Morin. SLCVC X LOISIRS, CULTURE ET VIE COMMUNAUTAIRE 19

20 CHAMP D'INTERVENTION HABITATION 6 Objectif 6.1 Collaborer au développement de logements locatifs ou sociaux en partenariat avec les organismes concernés. 70. Collaborer avec les organismes concernés afin de favoriser la réalisation de projets résidentiels de type coopératif. 71. Faciliter la réalisation de projets résidentiels coopératifs ou sociaux par une mise en disponibilité de terrains appropriés pour l implantation de tels projets. 72. Effectuer les démarches appropriées auprès de la Société d habitation du Québec afin que l aide gouvernementale soit suffisante pour permettre la construction de logements coopératifs et sociaux à Rimouski. 73. Transmettre les demandes aux gouvernements supérieurs afin qu ils bonifient les programmes d aide au logement. Administration municipale X X X X Administration municipale X X X X Administration municipale X X X X Administration municipale X X X X HABITATION 20

21 74. Recommander à l'office municipal d'habitation de Rimouski (OMHR) d'évaluer la possibilité de créer des logements sociaux, locatifs ou coopératifs, de même que des résidences pour personnes aînées à Bic, à Sainte-Blandine et à Pointe-au-Père. Administration municipale X X X X Objectif 6.2 Contribuer à faciliter l accès à des habitations de qualité (salubrité et sécurité), à des coûts abordables, adaptés à la situation des individus et répondant aux besoins des individus et des familles. 75. En collaboration avec l'omhr : > Soutenir les projets favorisant l accessibilité aux logements de grande taille et les rendre disponibles aux familles immigrantes (OMHR lien avec Accueil et intégration BSL); > Favoriser l offre (construction et rénovation) de logements adaptés pour les personnes vivant avec un handicap et les aînés. 76. Renseigner les organismes en lien avec les familles et les aînés sur les programmes d aide à la restauration des logements. 77. Collaborer avec la MRC pour l'adaptation de logements pour les personnes à mobilité réduite. Administration municipale X X X X Administration municipale X X X X Administration municipale X X X X HABITATION 21

22 Objectif 6.3 Participer à la mise en place de mesures qui favorisent l accès à la propriété pour les familles. 78. Faire connaître les programmes d aide d accession à la propriété. 79. Identifier des moyens pour stimuler l'arrivée de nouvelles familles dans les quartiers périphériques. Administration municipale X X X Administration municipale X X X X Objectif 6.4 Offrir la possibilité de construire des maisons intergénérationnelles dans tous les districts. 80. Favoriser la construction de logements et bâtiments intergénérationnels. Administration municipale X X X X HABITATION 22

23 7 PLAN D ACTION CHAMP D'INTERVENTION TRANSPORT Objectif 7.1 Assurer l accès à des services de transport en commun sur l ensemble du territoire de la municipalité. 81. Soumettre des demandes pour modifier l horaire de Taxibus et d INTER-Taxibus le soir et la fin de semaine afin de favoriser les familles et les aînés. 82. Demander l amélioration de l'accessibilité aux transports en commun pour les familles et les aînés (sièges d'auto pour enfants, poussettes, accès au coffre arrière). 83. Taxibus : étudier la possibilité d offrir des plages horaire réservées aux aînés, en dehors des heures de pointe, à prix réduit et mieux adaptées à leurs besoins (carte mensuelle d abonnement et billets à prix réduits). 84. Installer des abris avec des bancs aux arrêts stratégiques (plan des priorités à réaliser conjointement par la Société des transports et le Service du génie-travaux publics de la Ville de Rimouski). Administration municipale X X X X Administration municipale X X X X Administration municipale X X X X Service génie-travaux publics X X X X TRANSPORT 23

24 Objectif 7.2 Soutenir les démarches d organismes engagés dans la mise en place de modes alternatifs de transport complémentaires à ceux existants. 85. Au printemps, procéder le plus tôt possible à la mise en place de la signalisation du réseau cyclable afin de favoriser l utilisation des pistes pendant une plus longue période. Service génie-travaux publics X X X X 86. Promouvoir les services de transport ou les infrastructures déjà en place, faire de la sensibilisation et de l éducation pour adopter de bonnes habitudes (covoiturage, Taxibus, vélo, etc.) en partenariat avec le Carrefour d'information aux aînés et les autres organismes concernés. Société de transport, Administration municipale et Communications X X X X Objectif 7.3 Consolider l intégration des voies cyclables dans le réseau routier urbain afin de faciliter la circulation à bicyclette. 87. Planifier et aménager des aires de stationnement réservées aux cyclistes dans les secteurs commerciaux et achalandés. 88. Voir à restaurer et maintenir la qualité des pistes cyclables. SLCVC, Service génie-travaux publics SLCVC et Service génie -travaux publics X X X X X X X X TRANSPORT 24

25 Objectif 7.4 Faciliter le déplacement sécuritaire des piétons en toutes saisons. 89. Poursuivre, dans les zones résidentielles et commerciales déjà établies, la construction de trottoirs le long des rues ayant une circulation importante de véhicules et de personnes. 90. S assurer que le temps des chronomètres des traverses pour piétons aux feux de circulation soit adapté afin que les déplacements s'effectuent de façon sécuritaire. 91. Faciliter les déplacements sécuritaires de toutes les clientèles en toutes saisons, en cheminant des recommandations aux services et comités concernés. Tenir compte des zones où il y a une plus forte concentration d'aînés. Service génie-travaux publics X X X X Service génie-travaux publics X X X X Service génie-travaux publics X X X X TRANSPORT 25

26 8 PLAN D ACTION CHAMP D'INTERVENTION SOUTIEN AU SECTEUR FAMILLE Objectif 8.1 Soutenir les actions des organismes voués au mieux-être des familles et des aînés. 92. Maintenir et bonifier le soutien aux partenaires qui offrent des activités et des services aux adolescents, entre autres, les maisons des jeunes, les corporations de loisirs et les travailleurs de rues. 93. Maintenir et bonifier le soutien aux partenaires qui offrent des activités et des services aux familles et aux aînés. 94. Poursuivre la collaboration et le soutien à des organismes culturels, sociaux et de loisir communautaire et lors de la coordination des activités de la Semaine de la relâche scolaire. 95. S assurer que les organismes soutenus par la Ville partagent les mêmes valeurs que celles contenues dans la Politique de la famille et des aînés. SOUTIEN AU SECTEUR FAMILLE 26

27 96. Organiser une rencontre annuelle de consultation des intervenants ou représentants de tous les organismes œuvrant auprès de la famille. 97. Collaborer avec d autres partenaires pour la promotion des droits des aînés. Organiser des formations et des événements. SLCVC X X X Objectif 8.2 Soutenir et favoriser la collaboration entre les différents organismes et institutions du secteur. 98. Établir des partenariats entre les milieux municipal, de la santé et des services sociaux ainsi que communautaire. 99. Établir une concertation et une collaboration entre la Ville et la Commission scolaire des Phares, notamment pour établir une politique de quartier scolaire. SOUTIEN AU SECTEUR FAMILLE 27

28 Objectif 8.3 Collaborer au maintien et au développement des services de garde offerts à Rimouski en soutenant les efforts et les actions des organismes responsables des services de garde variés sur l ensemble du territoire de la municipalité Inclure, dans le guide d'accueil à l'intention des nouveaux arrivants et sur le site Internet de la Ville, une liste des organismes qui offrent des services de garde à Rimouski En partenariat avec des organismes, développer des mesures pour répondre aux besoins des familles en matière de garde estivale, camps de jour, garde atypique et congé scolaire, y compris celles vivant avec un enfant ayant une déficience. Communications X X X X SOUTIEN AU SECTEUR FAMILLE 28