Pratiques de logistique collaborative : quelles opportunités pour les PME/ETI?

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1 Pratiques de logistique collaborative : quelles opportunités pour les PME/ETI? p r o s p e c t i v e

2 Pratiques de logistique collaborative : quelles opportunités pour les PME/ETI? p r o s p e c t i v e

3 SOMMAIRE PRÉAMBULE APPROCHE CONCEPTUELLE DE LA LOGISTIQUE COLLABORATIVE DÉFINITIONS ET OPPORTUNITÉS DE COLLABORATION Objectifs de la collaboration Opportunités de collaboration Les concepts liés CADRE D ANALYSE Démarche : allier études de cas et expertise Critères de sélection des cas PRÉSENTATION DE CAS DE LOGISTIQUE COLLABORATIVE Cas 1 : STOCKS MUTUALISÉS À L INITIATIVE DE LA GRANDE DISTRIBUTION Objet de la collaboration et éléments de contexte Les acteurs impliqués dans la collaboration Description du fonctionnement Système d information Modalités et gestion de la collaboration Bilan de la collaboration et perspectives Cas 2 : POOLING AVEC UN 4PL Objet de la collaboration et éléments de contexte Les acteurs impliqués dans la collaboration Description du fonctionnement Système d information Modalités et gestion de la collaboration Bilan de la collaboration et perspectives Cas 3 : MUTUALISATION DU TRANSPORT À L INITIATIVE DE PME Objet de la collaboration et éléments de contexte Les acteurs impliqués dans la collaboration, rôles et compétences Description du fonctionnement Système d information Modalités et gestion de la collaboration Bilan de la collaboration et perspectives Cas 4 : MUTUALISATION ORGANISÉE À L INITIATIVE D UN INDUSTRIEL Objet de la collaboration et éléments de contexte Les acteurs impliqués dans la collaboration, rôles et compétences Description du fonctionnement Système d information Modalités et gestion de la collaboration Bilan de la collaboration et perspectives Cas 5 : CODÉVELOPPEMENT D UN OUTIL LOGISTIQUE Objet de la collaboration et éléments de contexte Les acteurs impliqués dans la collaboration, rôles et compétences

4 Description du fonctionnement Système d information Modalités et gestion de la collaboration Bilan de la collaboration et perspectives Cas 6 : COCONCEPTION DE SERVICES LOGISTIQUES ET INDUSTRIELS Objet de la collaboration et éléments de contexte Les acteurs impliqués dans la collaboration, rôles et compétences Description du fonctionnement Ressources mobilisées dans la collaboration Modalités et gestion de la collaboration Bilan de la collaboration et perspectives Cas 7 : MUTUALISATION SUR UN FLUX DE COLLECTE ET RECYCLAGE Objet de la collaboration et éléments de contexte Les acteurs impliqués dans la collaboration, rôles et compétences Description du fonctionnement Conception des produits Système d information Modalités et gestion de la collaboration Bilan de la collaboration et perspectives Cas 8 : PLATE-FORME COMMUNE D ACHATS ET D APPROVISIONNEMENT DANS L AÉRONAUTIQUE Objet de la collaboration et éléments de contexte Les acteurs impliqués dans la collaboration, rôles et compétences Description du fonctionnement Système d information Modalités et gestion de la collaboration Bilan de la collaboration et perspectives Cas 9 : OPÉRATEUR FERROVIAIRE DE PROXIMITÉ Objet de la collaboration et éléments de contexte Les acteurs impliqués dans la collaboration, rôles et compétences Description du fonctionnement Système d information Modalités et gestion de la collaboration Bilan de la collaboration et perspectives ENSEIGNEMENTS TIRÉS DES CAS ANALYSE DES ÉLÉMENTS DÉCLENCHEURS ET FACTEURS INCITATIFS Facteurs d opportunités Facteurs contraignants LES PRINCIPALES DIFFICULTÉS RENCONTRÉES Les principaux freins pour initier la démarche Les risques et menaces identifiés RÉSULTATS OBTENUS SUITE À LA COLLABORATION DÉMARCHE ET SYNTHÈSE DES BONNES PRATIQUES OBSERVÉES PROCESSUS D ÉVALUATION ET DE DÉCISION

5 4.2. IDENTIFICATION DES ENJEUX DES PARTENAIRES POTENTIELS Cadrer les enjeux de la collaboration Définir le périmètre de la collaboration et les processus impactés Choisir les partenaires et la structure juridique envisagée Définir l offre de service FAISABILITÉ ET CONDITIONS DE RÉUSSITE Satisfaire aux conditions préalables Étudier «l écart à la cible» Anticiper l adaptation des outils Valider la viabilité économique du projet Bâtir une relation de confiance CONCEPTION DE L ORGANISATION DÉTAILLÉE Définir les relations et modalités entre partenaires Étude détaillée des flux Définition des cahiers des charges Définir les objectifs de performance Confirmer la viabilité économique de la solution Établir une structure projet adaptée TEST ET VALIDATION DU MODÈLE MISE EN ŒUVRE OPÉRATIONNELLE DÉVELOPPEMENT ET AMÉLIORATION CONTINUE CONCLUSIONS ÉVOLUTIONS SOUHAITABLES DE LA FONCTION LOGISTIQUE SITUATION EN FRANCE ET À L INTERNATIONAL RÔLE À JOUER PAR LES INSTITUTIONNELS GLOSSAIRE BIBLIOGRAPHIE COMPLÉMENTAIRE

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