DOSSIER DE PRESSE mercredi 19 mars 2014

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1 DOSSIER DE PRESSE mercredi 19 mars 2014

2 2 SOMMAIRE 1) La clinique de Bonneveine, un an après le rachat par APATS Marseille groupe Docte Gestio. 2) Actions de réorganisation et de restructuration menées en ) En 2014, le dynamisme impulsé va s accentuer. 4) Des perspectives à long terme : projets

3 3 La clinique de Bonneveine, un an après le rachat par le groupe Docte Gestio. Un an après la reprise de l établissement par le groupe Docte Gestio, la clinique affiche une augmentation de l activité et un résultat à l équilibre après plusieurs périodes de déficit. Etablissement privé à but non lucratif créé en 1927, la clinique de Bonneveine est ancrée au cœur des 8 ème et 9 ème arrondissements de Marseille. Structure médico-chirurgicale et de soins de suite dotée d un laboratoire de biologie médicale, d un service d imagerie médicale, d un centre de consultations pluridisciplinaire et d un magasin de matériel médical, elle offre des soins de qualité et de proximité accessible à tous. La clinique de Bonneveine réalise chaque année séjours hospitaliers, interventions et actes externes (centre de consultations, imagerie médicale, laboratoire de biologie médicale). Le personnel est composé de 210 personnes dont près de 85 praticiens. Le 8 octobre 2012, le Tribunal de Grande Instance de Marseille a pris la décision de céder la Clinique de Bonneveine au Groupe DocteGestio, et ce dans le cadre d un plan de maintien et de poursuite des activités. Bonneveine a donc quitté le Grand Conseil de la Mututalité et est désormais régie par APATS Marseille, association privée à but non lucratif fut donc la première année de la nouvelle Clinique de Bonneveine. C est une année difficile qui a suivi l année de doute connue par tous les collaborateurs. Des travaux lourds et fastidieux ont été menés dans un laps de temps court : renégociation de tous les contrats fournisseur, ré-internalisation de la stérilisation, contrôle strict de la masse salariale, réorganisation interne, modernisation de la communication, renforcement des pôles existants, développement de nouvelles activités... Les efforts devront être maintenus et accentués, mais nous pouvons retenir qu un an après la reprise, la clinique de Bonneveine est sur la bonne voie.

4 4 Actions de réorganisation et de restructuration menées en Rationalisation des charges de fonctionnement : - Suite au plan social, restructuration des organisations de l établissement - Réévaluation à la baisse de tous les contrats fournisseurs et prestataires Travaux de rénovation, de modernisation et investissements - Rénovation, modernisation et réouverture d un service de médecine - Rénovation et modernisation de l USC - Ré-internalisation de la stérilisation - Modernisation du service de soins de suite : nouvelle salle de détente, salle de rééducation fonctionnelle équipée, staff pluridisciplinaire - Remplacement complet du matériel de cuisine. Renforcement des pôles existants et développement de nouvelles activités - Recrutement de nouveaux praticiens - Nouvelles spécialités : consultation en pédiatrie, traitement de l obésité, nutrition, orthophonie, orthoptie... - Acquisition de nouveau matériel : nouvelle table d opération et scialytique LED de dernière génération, nouvel appareil d exploration urodynamique, nouveau rhino manomètre, appareil ophtalmologique, ustensiles de chirurgie endo-nasale... - Mission développement : rencontre avec les médecins généralistes des 8ème et 9ème arrondissements de Marseille pour leur présenter les nouvelles organisations qui ont été mises en place à la clinique. - Enquête de satisfaction auprès des médecins généralistes des 8ème et 9ème arrondissements de Marseille. - Procédure d accréditation du laboratoire obtenue - Projet de prise en charge des personnes en situation de handicap

5 5 Actions de réorganisation et de restructuration menées en Consolidation du positionnement dans le paysage sanitaire et les coopérations - Rencontre avec l ARS - Rencontre avec les acteurs locaux (médecins généralistes, EHPAD ) Modernisation de la politique de communication - Création d un site internet : - Modernisation de la signalétique externe - Création d une Newsletter interne et externe - Réorganisation d EPU Nouveau standard et prise de rendez-vous - Accès direct aux différents services de la clinique - Un opérateur dédié à la prise de rendez-vous accessible 7j/7 Actions sociales en interne - Mise en place de nouvelles IRP - Nouveaux accords entreprise - Mise en place d une DUP - 1ères titularisations - CHSCT

6 6 En 2014, le dynamisme impulsé va s accentuer. Poursuite des efforts de restructuration et de réorganisation Développement des conventions de partenariat avec notamment les acteurs locaux et régionaux, dont le GCM. Poursuite de la politique de renforcement et développement des activités : Hôpitaux de jour. Prise en charge des personnes en situation de handicap - Mesures organisationnelles : mise en place d une organisation adaptée, efficiente et construite en partenariat avec les différents acteurs du handicap (réseaux, structures médico-sociales, associations ) - Moyens humains : formation des personnels, analyse de pratiques, guide de bonnes pratiques - Moyens matériels : aménagement des chambres, achat de matériel spécifique Prise en charge pluridisciplinaire de l obésité - Recrutement d un spécialiste en bariatrie - Collaboration avec une nutritionniste Réouverture de l USC - 4 box individuels entièrement rénovés Informatisation de l établissement Certification de l établissement - 4ème procédure de certification V2014 en cours - Visite des expert-visiteurs de la HAS prévue en avril 2015

7 7 Des perspectives long terme : projet Projets immobiliers - Agrandissement de la clinique - Ouverture d une résidence séniors Contact : Victoria BENHAIM Chargée de Communication DG Santé Victoria.benhaim@dgmail.fr