DES MATIÈRES RÉSIDUELLES AU DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE ET DURABLE

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1 DES MATIÈRES RÉSIDUELLES AU DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE ET DURABLE

2 Plan de la présentation Mise en contexte de la Ville de Victoriaville ; Gestion des matières résiduelles ; Des projets des résultats ; Des projets novateurs, un nouveau rôle pour une ville ;

3 Situation de la ville de Victoriaville

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5 DÉVELOPPEMENT DURABLE Définition: Une vision à long terme, des actions, activités et orientations prises par la Ville de Victoriaville visant à satisfaire les besoins présents des citoyens et ceux des générations futures en respect avec la capacité du milieu. Un développement durable doit donc être «environnemental ment» viable, économiquement efficace et socialement acceptable et efficace. (Politique environnementale et de développement durable Ville de Victoriaville juin 2004)

6 Le développement durable à Victoriaville Pionnière en matière de récupération; Pionnière dans la collecte de la troisième voie; Taxi-Bus Victoriaville; Vélos jaunes; Voitures hybrides; Éthanol;

7 Historique de la gestion des matières résiduelles 1977: Premières mobilisation grâce à M. Normand Maurice (père de la récupération) Création Récupération Bois-Francs : 1983: Promotion de la récupération par l éducation et collecte par apport volontaire. Collecte porte-à-porte 1984: Intégration de la collecte des matières recyclables au contrat de gestion des matières résiduelles ( économie de 34%) 1988: Valorisation des boues d épuration 1989: Vente de Récupération Bois-Francs à Services sanitaires Gaudreau

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9 Historique de la gestion des matières résiduelles (suite) 1993: Fusion de Victoriaville avec Arthabaska, et Ste-Victoire d Arthabaska 1996: Politique de gestion intégrée des matières résiduelles. Premier contrat de gestion intégré à une seule entreprise : Poursuite du contrat de gestion avec la même entreprise sans appel d offre publique

10 Cadre de gestion des matières résiduelles Collecte à trois voies Collecte en alternance des résidus domestiques et matières recyclables Collecte hebdomadaire des matières putrescibles Collecte mécanisée par bacs et conteneurs

11 Bilan des coûts (2006) Résidentiel par u.o. Résidus domestiques 73,25$ Matières recyclables 39,19$ Matières putrescibles 12,42$ Déchetterie 0,00$ Collectes spéciales 4,09$ Promotion information 3,08$ Autres coûts 3,87$ Redevance 8,16$ Total 144,06$ ICI par u.o. Résidus domestiques 82,20$ Matières recyclables 42,65$ Matières putrescibles 0,00$ Déchetterie 0,00$ Collectes spéciales 0,00$ Promotion information 1,50$ Autres coûts 3,87$ Redevance 8,16$ Total 138,38$

12 Collectes spéciales Services Collecte annuelle des sapins de Noël Six collectes spéciales des surplus de feuilles et déchaumage Collecte annuelle porte-à- porte des RDD résidentiel Dépôt de RDD accessible aux ICI lors de la collecte moyennant le paiement des coûts d élimination Coûts par u.o.(2006) Secteur résidentiel Sapins de Noël inclus Surplus de feuilles et déchaumage Collecte 2,32$ Transport inclus Élimination inclus mat. Putrescibles Total surplus 2,32$ Collecte RDD Collecte 0,33$ Transport inclus Élimination 1,44$ Total RDD 1,77$

13 Promotion et information Distribution de compost et activité de formation Calendrier municipal Ligne Info Exposition matières recyclables Journée Normand Maurice Site internet Coûts par u.o.(2006) Secteur résidentiel Distribution de compost 0,48$ Calendrier municipal 0,42$ Ligne info 0,94$ Journée Normand Maurice 0,55$ Exposition 0,55$ Site internet 0,14$ Total résidentiel 3,08$ Secteur ICI Calendrier municipal 0,42$ Ligne info 0,94$ Site internet 0,14$ Total résidentiel 1,50$

14 Autres coûts Activités du comité environnement Remplacement réparation de bacs Gestion et administration Coûts par u.o.(2006) Secteur résidentiel Activités du comité 2,46$ Remplacement réparation 0.36$ de bacs Gestion et administration 1,05$ Total résidentiel 3,87$ Secteur ICI Activités du comité 2,46$ Remplacement réparation 0.36$ de bacs Gestion et administration 1,05$ Total ICI 3,87$

15 Taux de diversion global par rapport au PGMR incluant ICI 60,00% 50,00% 42,24% 44,61% 53,97% 54,79% 52,62% 49,03%49,37% 50,97% 51,39% 60,00% 50,00% 40,00% 40,00% 30,00% 32,84% 30,00% Taux de diversion global Objectif ,00% 20,00% 10,00% 10,00% 0,00% ,00%

16 Taux de diversion global par rapport au PGMR excluant ICI 70,00% 60,00% 50,00% 50,31% 52,93% 57,47% 57,61% 60,22% 60,77% 63,46% 61,88% 65,39% 40,00% 30,00% 40,55% Taux de diversion Objectif ,00% 10,00% 0,00%

17 VERS LE DÉVELOPPEMENT DURABLE La ville mise sur son expertise dans le domaine des matières résiduelles pour favoriser le développement durable Créneaux de développement Éducation, sensibilisation Collecte Traitement Valorisation Autres

18 Des Projets des Résultats Éducation sensibilisation Création du premier CFER au Québec en 1990(Centre de formation mais aussi centre de recherche et de développement des marchés) Création du premier réseau des CFER en 1995 regroupant maintenant 21 établissements à travers le Québec Création de la chaire de recherche CFER

19 Des Projets des Résultats(suite) Exemple de projet: Démantèlement d équipement de téléphonie 1200 tonnes de traitées en deux années Taux de diversion de 78% Réduction du transport de km par année Réduction de litres de diesel Réduction de 640 tonnes équivalentes de CO2

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21 Des Projets des Résultats(suite) Collecte Développement de nombreux équipementiers en région reliés au domaine de la fabrication des équipements de collecte et de tri.

22 DES RÉSULTATS (suite) Exemple de projet: Création de l entreprise Métal Grenier spécialisée dans le domaine des carrosseries qui a développé un camion servant au lavage des bacs Création de 45 emplois Produit destiné à l exportation en Amérique

23 DES RÉSULTATS (suite) Traitement Avec à la mise en place de la première politique sur la gestion des matières résiduelles en 1995 et l octroi d un premier contrat global de gestion il y a eu création d un premier centre de tri mécanisé à la fine pointe de la technologie. Le résultat est la construction d un centre de tri d une capacité de tonnes par année pouvant desservir la population régionale et plus Actuellement le centre traite environ tonnes par année Création de 54 emplois Réduction de la quantité de déchets enfouis de t/année Réduction de la production de gaz à effet de serre d environ t/année

24 CENTRE DE TRI

25 Des Projets des Résultats(suite) Valorisation La valorisation des matières est le fer de lance de la stratégie de développement durable Plusieurs entreprises de Victoriaville et de la région sont actives dans ce domaine

26 Des Projets des Résultats(suite) Exemple de projet: Les Peintures récupérées du Québec Création de l entreprise en 1992 Création de 50 emplois Plus de 3 millions de kilos récupérés annuellement dont 60% de peinture, 24% de contenants et 16 % de rebuts Taux de diversion de 84% 60% de la peinture récupérée est revendue ici alors que 40 % est exporté

27 Des Projets des Résultats (SUITE) Matières déviées de l enfouissement: t/année Réduction des gaz à effet de serre : t/année

28 AU NIVEAU RÉGIONAL Au Québec emplois dépendent du secteur des matières résiduelles dont en valorisation et 5000 à l élimination ce secteur représente un chiffre d affaires annuel de 1,2 milliards Région administrative 17: Centre du Québec Population: Nombre d entreprise dans le domaine: 81 Nombre d emplois: 2910 Proportion de l emploi: 19 % des emplois pour une population représentant que 3% de la population québécoise Victoriaville et sa région 25 entreprises et 1145 emplois soit plus de 39% des emplois pour une population représentant 30% de la population régionale

29 DES PROJETS NOVATEURS Un nouveau rôle pour une ville

30 DEUX PROJETS Déshydratation des boues d épuration Bioproduits à haute valeur ajoutée

31 Déshydratation des boues d épuration

32 Situation actuelle Déshydratation : de 2 % à 15 % de siccité; Transport des boues; Valorisation agricole et/ou compostage; Coûts $/année

33 Une nouvelle façon de voir les choses Peut-on réduire le volume des boues? En respectant les principes de développement durable? De façon économique? Peut-on avoir un produit à valeur ajoutée?

34 Projet de partenariat avec des chercheurs de l Université de Sherbrooke Participation à un projet-pilote pilote (modèle réduit) Rôle de la ville : fournir les locaux, assistance technique. Projet phase 2 : modèle à grande échelle (1 tonne à l heure) Rôle de la ville : assistance financière, achat et installation d une unité de puissance, signature d un protocole d entente pour vitrine technologique; Projet phase 3 : achat de la première unité, entente sur la fabrication, entente pour le futur.

35 Résultats Création d une nouvelle entreprise (Envirofab) et à un partenariat avec l entreprise Elcotech Recherche et mise au point d un procédé de déshydratation des boues d épuration par électro osmose Financé à même les économies à venir( ( estimé à environ $/année) Produit à valeur ajoutée (en cours)

36 Bioproduits à haute valeur ajoutée Phase 1 Projet-pilote avec l INRS sur l hydrolyse thermique pour déterminer l accroissement potentiel du rendement des bioconversions; Protocole d entente et subvention de la FCM Coût $ financés à 50% par la ville; Potentiel de réduction des boues 25% du volume ; économie annuelle potentielle plus de $ Début au cours de l année. Phase 2 Installation des équipements d hydrolyse Phase 3 Pilote du procédé industriel de bioconversion Phase 4 Installation équipements de bioconversion (PPP)

37 Marché potentiel des bioproduits Sept bioproduits ciblés Marché canadien et américain plus de 250 millions Marché mondial plus de 1 milliard

38 Un nouveau rôle pour les villes Rend son expertise disponible; Sollicite l innovation; Participe financièrement; Participe au développement;

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