Hier à la gloire Aujourd hui en quête de confiance

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1 CLAIRON _ CLAIRON 05 Déc /01/19 17:58 Page1 3 discours du MDAC Au REVEILLON à NARA 2 15 Vœux FAMA Au président ibrahim BOuBACAr KeÏtA Consolider les acquis et poursuivre les objectifs LA direction du MAtérieL, des HydrOCArBures et du transport des ArMées L innervant opérationnel ArMée MALienne d Hier à AuJOurd Hui Hier à la gloire Aujourd hui en quête de confiance Lire en pages 5 à 11 et Général Abdoulaye Soumaré Colonel Pinana Drabo Lieutenant-Colonel Kélétigui Drabo Lieutenant-Colonel Mohamed Ould-Issa Chef d Escadron Balla Koné Capitaine Sékou Traoré

2 CLAIRON _ CLAIRON 05 Déc /01/19 17:58 Page2 Vœux FAMA Au président ibrahim BOuBACAr KeÏtA Consolider les acquis et poursuivre les objectifs Le jeudi 10 janvier 2019, les FAMa ont présenté leurs vœux au président de la république, chef suprême des armées. C était dans la salle des banquets de la Présidence à Koulouba Au registre des acquis, le CEMGA a évoqué, dans le cadre de la Loi d Orientation et de Programmation Militaire, les nombreuses acquisitions en matériel et équipements ainsi que l amélioration substantielle des conditions de vie de travail des militaires et leurs familles. Il a réaffirmé le dévouement et l engagement des forces armées maliennes à défendre l honneur du Mali au prix de leur sang dans toutes les circonstances. En retour, le chef suprême des armées a exprimé sa détermination de mieux équiper les FAMa afin de les rendre plus professionnelles. Vous êtes mon outil de décision, réitère-t-il. IBK a aussi exprimé ses pensées aux familles qui ont perdu les leurs et celles qui ont eu des blessés. «Je voudrais leur dire que la Nation n oubliera point le sens de leur engagement à servir la Patrie», précise-t-il. Les efforts budgétaires importants à l effort de la défense nationale, l Accord pour la Paix et la Réconciliation Nationale ont été rappelés par le chef de l Etat ajoutant ne ménager aucun effort pour consolider les acquis et poursuivre les objectifs pour avoir une armée digne de ce nom, au service du peuple. IBK invite les FAMa à redoubler d efforts pour raffermir la confiance suscitée par le succès de leurs récentes opérations, notamment dans le centre du pays LEs FAMA, un outil de décision Tout pouvoir oubliant de mettre l armée en condition s oublie et s expose, c est par ces mots que le chef suprême des armées a débuté ses mots de vœux du nouvel an 2019 aux FAMa. Les FAMa sacrifient leur vie, cela un respect absolu. IBK a surtout souhaité que l année 2019 permette d économiser la vie des soldats maliens. Nous avons le souci de l homme. L homme est un puits de savoir et de sagesse, déclare IBK. Et de féliciter les FAMa pour tous les résultats obtenus durant l année 2018 qui a enregistré des élections fiables, crédibles, transparentes et sécurisées alors que personne n y croyait. Grâce aux FAMa ce défi a été relevé. Dans ce registre des succès figurent le retour de l administration, la sécurisation des élections Le chef suprême dit avoir noté avec intérêt les déficits évoqués par le cemga, déficits dont le bilan doit être fait sans complaisance. IBK note que les efforts de la LOPM ne sont pas minces même si des efforts doivent être poursuivis pour rendre l armée digne de ce nom. Une armée à hauteur de mission est une armée bien formée et bien équipée, conclut le chef suprême des armées. Du confort de l armée dépend l avenir du pays. Et IBK de rappeler cette image dépenaillée du soldat malien errant çà et là lors du pic de la crise au nord du pays. Il promet de se sacrifier et de tout mettre en œuvre mettre les conditions les FAMa dont il a souci du quotidien. Fierté exprimée, confiance renouvelée aux FAMAs. Je renouvèle aux Forces armées et de sécurité du Mali ma confiance entière et mes vives félicitations pour le dévouement, l engagement sans réserve à la défense des Institutions de la République et à la protection de nos concitoyens. Je tiens à saluer le courage des valeureux Soldats qui affrontent quotidiennement le danger. Je veux leur dire toute la fierté des Maliennes et des Maliens. Je prends acte de votre serment renouvelé et en ma qualité de Chef Suprême des Armées, j accorderai toute l attention nécessaire aux besoins exprimés, assure le chef suprême des armées. Les vœux de bonne et heureuse année 2019 du président vont aux Forces Armées Maliennes, à leurs familles, aux forces partenaires du G5-Sahel, de la MINUSMA, de Barkhane, de l EUTM et d EUCAP Sahel Mali, et aux anciens Combattants. IBK souhaite un prompt rétablissement aux blessés. La cérémonie a eu lieu dans la salle des Banquets du Palais Présidentiel de Koulouba en présence du Premier ministre, Chef du Gouvernement, les membres du gouvernement, les proches collaborateurs du Président de la République, et de la haute hiérarchie militaire et paramilitaire. Saluant les efforts des FAMa IBK souhaite l acquisition de plus de blindés pour ainsi éviter aux soldats d être exposés à tout venant et à tout moment aux EEI. IBK invite les FAMa à plus d efforts et à traduire sur le terrain les pertinentes conclusions de l atelier de haut niveau sur les aspects défense sécurité de la mise en œuvre de l accord pour la paix et la réconciliation. Reconnaissant et saluant les efforts des FAMa en matière de respect des droits de l homme, IBK invite à la cessation des accusations de leur violation tous azimuts et sans fondement portées contre les FAMa dont l environnement d opération est assez complexe. Un environnement dans lequel un inconnu à tout moment tire sur des militaires armés qui ne font que se défendre. Malheureusement chaque fois que cela arrive l on crie à la violation, il est temps que cela cesse. Le DIH est est enseigné dans nos armées et écoles, relève-t-il. L hôpital militaire a été évoquée comme une priorité par le président. LE cemga, Au NoM des FAMA Au nom des Forces Armées Maliennes, le Chef d Etat-Major Général des Armées, le Général de Division MBemba Moussa Keita a solennellement félicité le Président de la République, Chef de l Etat, Suprême des Armées, Monsieur Ibrahim Boubacar Keita, pour son élection à l élection présidentielle de Le Général de division a profité de l occasion pour remercier et saluer le Président de la République pour tous ses efforts et soutiens constants déployés en faveur de notre outil de défense et de souveraineté qui est l Armée. 2 LE clairon Général de Division M Bemba M. Keïta CEMGA

3 CLAIRON _ CLAIRON 05 Déc /01/19 17:58 Page3 MdAC AnArA discours du MDAC Au REVEILLON à NARA L 'avènement d'une nouvelle année est un événement joyeux qui éveille toujours l'espoir et l'optimisme dans les cœurs. C est aussi et surtout une occasion de faire un bilan de ce que l on a fait ou réalisé et d envisager l avenir avec espoir. On prend des décisions, on élabore des projets, on poursuit de nouveaux rêves. On espère par-dessus tout vivre pleinement et propager le bonheur autour de soi. L année 2018 a été particulièrement riche en évènements. elle a été aussi une année difficile pour notre pays et pour chacun de nous dans notre lutte pour le retour de la paix, de la stabilité, de la cohésion sociale et de la réconciliation nationale au Mali. pour le département de la défense et des Anciens Combattants, l année 2018 a été une année de positionnement et d absolu engagement dans le processus de stabilisation du territoire et de protection des citoyens et de leurs biens. Les résultats importants atteints malgré les difficultés sont le fruit du travail de chacun et de tous. C est surtout le résultat de notre engagement commun à relever les défis parce que nous sommes «unis dans l action et pour l action». C est en acceptant et respectant les règles du jeu que nous valorisons le mieux possible nos atouts humains, techniques et professionnels. C est en unissant nos moyens et nos énergies que nous pouvons relever les défis qui se posent à nous. Officiers Généraux, Officiers, Sous-Officiers et Militaires du Rang Je suis venu au nom du président de la république, Chef suprême des Armées et du Gouvernement vous souhaiter les vœux de santé, de bonheur et de paix à vous et à vos familles. une très bonne année de courage et de sérénité, et ce d autant plus qu elle sera rude, car faite de rendez-vous cruciaux avec notre histoire et de combats contre toutes les menaces qui pèsent sur notre pays et notre sous-région. J ai tenu à passer le réveillon avec vous pour deux raisons majeures La première est de me rendre compte par moi-même du comment vous vivez votre métier au quotidien, comment vous remplissez votre mission, quels sont vos attentes, vos difficultés et vos espoirs, mais aussi quels sont les risques auxquels vous êtes confrontés dans l exécution de votre noble métier ici à nara, comme partout ailleurs au Mali, mes contacts avec les troupes m ont permis de rencontrer des femmes et des hommes engagés, heureux, fiers de ce qu ils font pour leur pays et pour leurs concitoyens. des femmes et des hommes qui acceptent de vivre dans des conditions parfois très difficiles, pour restaurer la paix, redonner espoir et confiance au peuple. La deuxième raison est de vous dire merci pour la qualité de votre travail commun au service de la nation et des Forces Armées Maliennes. Les FAMAs à travers ses éléments comme vous et vos compagnons d armes, ont prouvé leur capacité à transcender les épreuves, à donner le meilleur d elles-mêmes pour mériter la confiance de la nation et des populations. Je suis venu vous dire, Merci pour le combat que vous menez contre les forces du mal, pour la paix et la stabilité au Mali et dans la sous-région. Merci pour toutes les actions civilo-militaires que vous menez ici au quotidien au profit des populations. L année nouvelle est très certainement une occasion pour tous de formuler des vœux, mais j ai compris que plus que des vœux, ce sont des engagements que vous attendez de moi et de la hiérarchie militaire. Je saisis cette occasion pour vous dire que les engagements pris seront tenus. ils seront tenus parce que notre défense est absolument prioritaire, comme le président de la république, le Chef suprême des Armées, n a jamais cessé de le rappeler. Les engagements pris seront tenus parce que la volonté et la détermination du président de la république, Chef suprême des Armées de poursuivre et de renforcer la reconstruction de la nouvelle armée nationale, est un symbole fort de son attachement à ce que le Mali assure sa propre défense et qu il progresse vers sa nouvelle ambition de pays émergent. C est aussi un signe fort de confiance et de responsabilité pour les Forces Armées du Mali. Les engagements pris seront tenus en donnant la priorité à nos capacités opérationnelles, en améliorant les conditions d exercice du métier et en améliorant à hauteur de souhait les conditions de vie et de travail du soldat et celles de leur famille. C est ainsi que nous atteindrons l objectif que nous nous sommes fixé et partagé par l ensemble des maliens : bâtir une armée véritablement professionnelle et dotée de matériels performants et adaptés à nos besoins. Le chemin qui s'ouvre à nous est porteur d espoir car il s'agit de consolider Pr Tiémoko Sangaré, Ministre de le Défense et des Anciens Combattants nos armées et de les projeter vers cet avenir nouveau, afin qu'elles répondent, demain encore, à leur vocation : celle d'anticiper, de prévenir, de protéger et d'intervenir partout où les intérêts de la nation le commandent Je voudrais ici partager avec vous la conviction que tous les obstacles peuvent être surmontés avec la volonté, l imagination et la foi. Cette volonté, cette imagination et cette foi, nous les avons au Ministère de la défense et des Anciens Combattants Je veillerai à prendre en compte ce que me disent vos chefs et à rester à votre écoute. Je m engage à conduire avec vous ce vaste et ambitieux projet présidentiel de reconstruction de l armée d aujourd hui dont le Mali de demain a besoin, une Armée proche du citoyen malien. Je sais et avec moi toute la nation que votre amour et votre attachement au Mali, que vos compétences, votre efficacité, votre détermination vous permettront de faire face aux défis humains, techniques et opérationnels d aujourd - hui et de demain. Avant de conclure mes propos, je pense sincèrement à vos compagnons d armes, qui, cette année, ont payé de leur vie, l exercice de leur engagement ; à tous ceux qui ont souffert dans leur chair et dans leur âme au service du Mali. Je veux témoigner à leurs familles, à leurs amis, à leurs camarades, la reconnaissance et l affection de l ensemble de la communauté de la défense. Je vous souhaite, ainsi qu à vos familles et à vos proches, une bonne et heureuse année 2019, et vous assure de mon attention, de ma confiance et de la reconnaissance du Chef suprême des Armées Que l année 2019 soit lumineuse et permette à chacune et à chacun d entre nous d entretenir dans nos cœurs, pour nos familles et nos amis, mille étincelles d espoir. il est fondamentale que nous réussissions ensemble à faire triompher les valeurs de respect, d engagement, de fraternité, de tolérance et de partage qui sont si chères à notre société et à notre département. A travers ces vœux, je veux vous dire merci pour les relations franches, cordiales et confiantes qui sont les nôtres. BONNE ANNEE 2019 ATOUS Je vous remercie LE clairon 3

4 CLAIRON _ CLAIRON 05 Déc /01/19 17:58 Page4 ArMée de terre La Mère-armées L Armée de Terre a été concernée par tous les changements ou évolutions intervenus au niveau des Forces Armées Maliennes (FAMa). Elle regroupait en son sein toutes les autres composantes au départ. Nous allons en citer dans un premier temps au niveau organisationnel, puis au niveau des textes règlementaires et enfin au niveau de la formation et de la préparation opérationnelle qui constituent notre cœur de métier. Général de Brigade Abdrahamane Baby CEM- AT Création, Evolution, organisation La création de l Armée de terre est intimement liée à celle de l Armée malienne. Avec le décret n 249/60 du 26 septembre 1960 et discours radiodiffusé du Cne sékou traoré le 1er Octobre 1960, l état-major territorial de la république du soudan devient de l Armée du Mali, avec mise en place du 1er Bataillon malien à ségou composé de compagnies de commandos autonomes (CCA) et commandé par le Cne pinama drabo ayant sous ses ordres un détachement de commandement commandé par le Cne Balla Koné. il y eut aussi la création de deux Compagnies de reconnaissance installées respectivement à Gao et nioro. De 1961 à 1965 : La nds n 2662/dM-G du 2 novembre 1961 organisa l Armée en neuf unités autonomes pour un effectif total de hommes tous grades confondus. L ensemble de ces unités, sauf la compagnie de la garde présidentielle formait quatre Bataillons de Commandos Autonomes (BCA) dont les pc étaient respectivement à ségou, Kayes, Kati et Gao pour le Bataillon sahélien de l est. Réorganisation de 1966 : avec les nds n 2941/CeM 3 et 106/CeM/sG du 17 novembre 1966 : les BCA deviennent des Bataillons de Combat composés de compagnies de combat dont le nombre est porté à 12 ; création d unités spéciales, de la compagnie du Génie à Bamako ayant en subsistance l aviation militaire, de l escadron blindée et du groupe d artillerie mixte à Kati ; le bataillon de Kayes reste autonome tandis que les autres sont organisés en Groupement de bataillon ; le premier des unités constituées de la gendarmerie, des gardes et goum, de soutien, d appui, du génie, de l aviation militaire, de transport, de l escadron de char et de la compagnie des commandos parachutistes. La réorganisation de 1980 : création de trois (03) régions Militaires dénommées «Zones de défense» (Gao, ségou et Kati). Création formelle de l Armée de terre : consacrée par l Ordonnance n 88-02/p-rM du 21 mars 1991 qui fut ratifiée par la Loi n 89-22/An-rM du 1er mars elle a ainsi pris corps avec le détachement de plusieurs composante des Forces Armées et s organise désormais autour de l emat (dont le premier CeMAt fut le Cdt sékou traoré) qui était organisé en Bureaux (B1,B2, B3, B4, B5, B6) composés de section ; des trois régions Militaires, de Bataillons Mixtes (BM), du Bataillon des Commandos parachutistes (BCp), d un Groupement Blindé Mixte (GBM), d un Groupement Artillerie Mixte (GAM) ; de deux compagnies de transport et d entretien (Cte), du Bataillon Autonome du Génie et d une Compagnie des transmissions. Adoption d un statut particulier (deuxième république ) ; détachement du Génie Militaire ; création des régions Militaires de Kayes, tombouctou et de Mopti (sise à sévaré) ; création des régiments tout conservant leur caractère mixte ainsi que de nouvelles unités et suppression de plusieurs postes de sécurités, notamment dans le septentrion. Les bureaux de l emat sont regroupés autour de deux divisions (Opérations et Administration Logistique). Restructuration des années 2000 : les textes de créations de l Armée de terre sont relus suivant Loi n du 28/12/1999 à l aune de la restructuration de la défense nationale (état-major des Armées remplace l état-major Général des Armées ; la dgea voit le jour). L At à l instar des autres composantes des FAMa relève directement du département, récupère la Cte ainsi beaucoup plus d autonomie pour le soutien de ses unités (Commissariat de l Armée de terre, transmission des Forces terrestre). il y a eu la déconcentration des ressources au profit des régions Militaires et le passage à solde de base des recrues. L emat se réorganise autour d un cabinet, de trois sous chefferies qui regroupent des divisions elles-mêmes composées de bureaux et de l inspection. Période : réapparition de l emga en lieu et place de l ema, création des régions Militaires de Kidal et de sikasso ainsi que de nouvelles unités. période 2012 à nos jours, la restructuration en cours de l At dans le cadre réformes des FAMa. Les nouveaux textes de l Armée de terre viennent d être adoptés lors du Conseil des Ministres du 9 janvier ils constituent un bond qualitatif de l évolution de nos forces. L AT s articule désormais autour de : L emat comprenant un cabinet, une inspection et quatre sous Chefferies dont une chargée de la gestion de ressources humaine en vue de faire l adéquation entre fonction et grade sur nos rangs avec un parfait suivi des dossiers du personnel, deux Commandements des Organismes fonctionnels (avec rang et prérogatives de Commandants de région Militaire) : le COsAt (Commandement des Organismes de soutien au sein de l Armée de terre comprenant un staff, le rte, le rtat et le rcs) et le COFeeAt (Commandement des Organismes de Formation, d entrainement et d expérimentation au sein de l Armée de terre, chargée de la conduite de toutes les activités de formation, d entrainement et de préparation opérationnelle de l Armée de terre) dont relèveront tous les centres d instructions de l Armée de terre et le Centre d entrainement, d expérimentation et d évaluation Opérationnelle de Hombori (CeeeOAt). Six (06) Régions Militaires : Gao, ségou, Bougouni, nara, Arouane et douentza. indique la bonne santé de notre mutuelle et surtout la confiance placée au conseil d administration dont nous assumons la présidence. AUx PLANS formation - INSTRUCTION - PRÉPA- RATION OPÉRATIONNELLE. Formations : l essence de la restructuration est de quitter le système ad hoc irrégulier vers un système organisé en permanence avec des spécialistes de la formation et s engager dans un cycle régulier et continu. La création du COFeeAt, l élaboration de manuel d Armes et la mise à disposition des unités et du personnel de la documentation participent à cette vision. en effet, des manuels d instruction spécifiques pour l infanterie, pour l Arme Blindé Cavalerie et pour l Artillerie ont été réalisés après approbation du Centre de doctrine de l emga pour uniformiser les contenus lors des séances d instruction et d entrainement. il faut saluer ici la contribution efficace de nos partenaires notamment l eutm dans cet effort de préparation opérationnelle et d instruction. Les formations classiques (CAt-1, CAt-2, CiA, BA-1, BA- 2) sont annuellement organisées sur la base de sélections rigoureuses et transparentes de manière à mieux récompenser le mérite, à rehausser le niveau et à améliorer la compétence. des stages de renforcements des capacités sont régulièrement organisés au profit des cadres pour les préparer à tenir leur fonction. La préparation opérationnelle et l instruction : conditionnent l aptitude opérationnelle des unités sur le théâtre des opérations. Aucune unité n est aujourd hui engagée sans des régiments d Armes dont certains seront composés de cinq à six compagnies. Les unités de combat sont progressivement constituées suivant les normes établies (ted, duo) en vue de la mise en place de ces régiments d Armes pour un maillage plus optimal et plus cohérent du territoire conformément à la nouvelle carte militaire. Ceci exigera davantage beaucoup d effectifs, du personnel bien formés et accroissement du potentiel des forces ainsi que de nos capacités opérationnelles. une telle réorganisation participe à répondre opportunément à la fugacité de la menace terroriste. nous travaillons d arrachepied pour tendre vers la professionnalisation de nos forces. ÉVOLUTIONS AU PLANS RÉGLEMENTAIRE ET STATU- TAIRE : Les différents textes de base des Armées (lois des créations des entités et les textes subséquents, les trois tomes du rsa, l adoption de documents stratégiques régissant la défense nationale, le statut général des militaires), l enrichissement progressif du corpus doctrinal, et les textes internationaux ratifiés par notre pays en terme de dih, de respect du genre et de protection de l environnement consacrent aux FAMa d une manière générale les garanties du plein exercice de leur métier dans la légalité républicaine. Chaque soldat a conscience de ses devoirs et est regardant sur ses droits. Les conditions de vie et travail s améliorent et les émoluments sont payés dans les délais. Le nouveau statut général offre des garanties réelles sur la protection des militaires et leurs familles pour la prise en charge des évènements malheureux survenus lors d un engagement opérationnel. dans cette même logique, nous avons amélioré à 150% la prime d allocation de la Mutuelle Armée de terre aux partants à la retraite. Aujourd hui elle s élève à F CFA. elle ira crescendo jusqu à F CFA vers 2022 suivant les décisions de sa dernière Assemblée Générale. Cela subir un entrainement de pré-déploiement et de cohésion. Cet entrainement peut être effectué à l unité ou dans un centre spécialisé. pour atteindre une certaine émulation et un dépassement de la valeur intrinsèque de nos éléments, le prix d Aptitude Opérationnelle Armée de terre (paoat) a été institué et met annuellement en compétition les régions Militaires en termes de capacité opérationnelle promue. sur 215 participants de sa deuxième édition tenue en novembre 2018, 50 lauréats ont reçu le «prix d excellence». Cela participe à l évaluation de la dynamique de la formation continue au sein des unités. Le safat qui est le symposium annuel des Forces de Armées de terre est un forum élargi à des éminences de l Armée particulièrement de l Armée de terre L At est aujourd hui nantie d outils technologiques de pointe. un application intranet facilite les communications internes une page Web la relie à l extérieur. Le challenge demeure les blindés anti mines. Général de Brigade Abdrahamane Baby Officier de l ordre national 4 LE clairon

5 CLAIRON _ CLAIRON 05 Déc /01/19 17:58 Page5 ArMée MALienne d Hier à AuJOurd Hui Hier à la gloire Aujourd hui en quête de confiance Armée malienne : une histoire, des légendes et des faits!!! L histoire de l armée malienne remonte aux grands empires et royaumes dans la nuit des temps. De grands noms survivent au temps. Soundjata, Samory Touré, Da Monzon Diarra, firun, Bazani, Koumi Diocé, entres autres, ont marqué ces époques-là. Hier la gloire et la fierté nationale, l armée se retrouve aujourd hui d une problématique nationale. A tort ou à raison! de nos jours, la question sécuritaire est prenante. notamment le terrorisme et le conflit intercommunautaire au centre du pays constituent une préoccupation majeure. L opinion semble ne pas comprendre : l etat a consentis des efforts inouïs au profit des FAMa, mais pour autant, les attaques se dénombrent en continu. s y ajoute la présence de forces étrangères sur notre territoire. des arguments suffisants pour conclure, dans un esprit comparatif, que l armée d hier est plus méritante que celle d aujourd hui. Le Clairon analyse pour vous. nul doute que l armée du Mali ravit la vedette de nos jours. environnement sociopolitique et sécuritaire oblige. Les uns la qualifient de tous les noms d oiseaux. Les autres, les plus avertis assurément et les moins nombreux, lui accordent crédit. Global Fire power, sur malijet du 28 décembre 2018, la classe 25ème africaine et 117ème mondiale au rang des puissances militaires. une analyse diachronique s appuyant sur le contexte sociopolitique, économique, sécuritaire et géopolitique pourrait permettre d édifier sur l état de notre outil de défense nationale. il ne s agit pas de justifier, mais d expliquer en vue de contribuer à une meilleure compréhension de l opinion. Nationalisme et contexte sécuritaire classique A l indépendance, le pays développe un nationalisme outrancier. toute l éducation y concourt. Les milices y veillent dans les agglomérations ; l armée assure la protection au de-là. Le contexte d intervention militaire était alors classique. L ennemi était généralement assez clairement et précisément identifié, avec une aire d évolution et d action géographiquement déterminée. très généralement, pendant cette époque-là, il s agissait de guerre entre différents etats, loin des populations. dans un tel environnement l armée malienne s est superbement illustrée. ses moyens et équipements s y adaptaient. Les conflits frontaliers ont servi d occasion d expression et de démonstration de la puissance de l armée du Mali. La victoire fournit toujours un motif de fierté, de motivation et de bonheur, résume le chef de bataillon à la retraire Abdahamane traoré. Aussi, les acteurs de l époque étaient-ils assez motivés et engagés. Les armes, les équipements et toutes les stratégies militaires participaient de cette distanciation. il s agissait d attaquer et de détruire à distance. L artillerie et l aviation pouvaient apporter une détermination certaine dans la victoire. Une période glorieuse de l indépendance au Programme d ajustement structurel (PAS) Capable de se déployer à distance, avec une force de frappe redoutable (artillerie, avions de chasses Mig, 17, 21 etc.), l armée malienne était redoutable dans la sous-région. Alors qu elle constituait encore, l armée malienne n eut aucune difficulté à anéantir une rébellion déclenchée le 29 novembre 1963 au nord du pays. La jeune armée, encore embryonnaire était composée de soldats fonceurs, selon l expression du chef de bataillon à la retraite Abdrahamane traoré. A l époque, l on notait la détermination, la volonté mais surtout l esprit et l idée de ne pas donner une moindre occasion à un quelconque détracteur de cracher sur l outil de défense et partant sur la réelle capacité de gouvernance politique. toute velléité sécessionniste fut assez vite annihilée. il est aussi important de noter qu à l époque, les entraves ou obstacles aux opérations militaires n étaient aussi puissants et diversifiés comme cela est de mise actuellement. A cela, l on doit ajouter le faible équipement des irrédentistes d alors. en effet, les acteurs de la première rébellion au nord Mali étaient armés de moyens rudimentaires, contrairement aux terroristes d ajourd hui. ils évoluaient presque à dos de chameau ou à pied. Les véhicules notamment les 4x4 ne pullulaient pas. Leurs armes et moyens de combats étaient assez rudimentaires : fusil traditionnel, arc ; sagaie, épée en 1963, les acteurs irrédentistes ne prétendaient pas d une bonne culture guerrière. en plus, au nom de la conservation et de la protection nationaliste, la géopolitique favorisait peu les immixtions et les interférences ouvertes extérieures. en tout cas, tout soutien était apporté en fonction de la tendance idéologique. Malheureusement ces appuis et soutiens bénéficient d un environnement mondial libertaire. il n y avait donc pas de raison que l armée n en sorte pas glorieuse. Chacun avait peur d importer ou de se faire contaminer par l autre. Bref, les frontières constituaient de véritables barrières. Mais l étendue du territoire avait averti sur la nécessité de vecteurs aériens. La plus-value de l aviation militaire La troisième dimension a été déterminante dans les opérations glorieuses menées par l armée. La rapidité d intervention et de projection, la puissance de feu en font une force de décision essentielle imparable dans les opérations militaires. Cela a été remarqué lors des conflits frontaliers intervenus deux fois par dizaine d années d intervalles. il ne faut point se voiler la face. L armée regorgeait certes de braves et vaillants soldats, comme cela d ailleurs encore et toujours le cas, mais fondamentalement sa puissance militaire ne souffrait non plus d aucun doute. L Aviation militaire disposait d une flotte impressionnante. Les blindés et tous les autres moyens de guerre figuraient au registre de la fierté nationale. de quoi entretenir haut et fort le moral de la troupe. toute victoire donne du tonus supplémentaire. Ainsi, l armée malienne connut une période glorieuse jusqu à l avènement des programmes d Ajustement structurel (pas) imposés aux gouvernants les puissances monétaires et financières mondiales dans les années Aux vertus du sacerdoce, de l honneur et du sacrifice L engagement des personnels participait alors du sacerdoce, de l honneur et du prestige d appartenance et d inscription de son nom au tableau des dignes héros protecteurs de la nation. Le recrutement visait en la concrétisation de ce registre. pour tout dire l armée regorgeait de volontaires mus uniquement par le souci d honneur. L esprit d équipe, d appartenance et d engagement pour la même cause l emportait dans les comportements de tous et de chacun. La conception du statut de militaire semblait relever du divin. pour caricaturer, le soldat (terme générique) était considéré comme une sorte d agneau sacrificiel au sens biblique chrétien. Cette acception altruiste fonde bien sûr une bonne communauté militaire : chacun pour tous, tous pour chacun. Qu on le veuille ou pas, la culture militaire est communisante, communautariste ou les opérations militaires bégaieront sur le terrain. Au mérite du vivre ensemble Le vivre-ensemble a aussi beaucoup impacté positivement sur la prestation de l armée d hier. Les troupes vivaient dans les internats dénommés célibatorium. Là, les personnels tous grades confondus, en tout cas caporaux et soldats se découvraient en profondeur de personnalité morale, humaine, sociale, sécuritaire, opérationnelle, etc. Cela était superbement exploité dans la gestion et l utilisation de chacun en fonction de ses qualités foncières. Véritables occasions de cohésion, ces structures renforcent et nourrissent l esprit de camaraderie et de fraternité d armes. Le Président Modibo Keïta passant la revue des troupes Général Abdoulaye Soumaré Lieutenant-Colonel Mohamed Ould-Issa Colonel Pinana Drabo Chef d Escadron Balla Koné Vivement donc leur réactivation, au grand dam des succès opérationnels. Le vivre ensemble renforce et améliore les capacités de réactivité individuelles en même temps collectives. L armée constituait une véritable équipe homogène, compacte où chacun connaissait parfaitement l autre dans les moindres détails comportementaux, mentaux et psychologiques. L on s entrainait ensemble, s exerçaient ensemble, dormait ensemble, mangeait ensemble, etc. La devise de l Armée de terre prend tout sens à ce propos : «s entrainer ensemble dans l effort pour honorer notre serment sur le terrain». L ombre de la géopolitique des années Lieutenant-Colonel Kélétigui Drabo Capitaine Sékou Traoré La période a marqué un tournant décisif pour notre armée en particulier et pour le Mali en général. La chute du mur de Berlin consacre la Mondialisation. d aucun parlent de Globalisation. en fait le monde devient unipolaire. Cette mutation transforsuite à la page 6 LE clairon 5

6 CLAIRON _ CLAIRON 05 Déc /01/19 17:58 Page6 suite de la page 5 Hier à la gloire Aujourd hui en quête de confiance (suite) me le monde en une économie de marché. du coup, beaucoup de facilités, voire d alliances s inscrivent dans une optique monétaire. Les partenaires techniques et Financiers (ptf) au plan mondial en imposent aux etats, notamment ceux d Afrique. Le respect de leurs conditionnalités imposées fonde et garantit alors l accès à leurs financements. et comme les armées et les etats africains ont toujours été taxés de budgétivores, il fallait les dégraisser. Les programmes d Ajustements structurels ont eu pour conséquences au plan militaire : la réduction du budget, la diminution des effectifs, du moins la régulation des dotations-équipements des armées. L on ne le relève pas souvent assez, certaines situations actuelles de l armée peuvent trouver là leurs explications. encore une fois, exit toute idée d une quelconque justification. Ballotés par cette turbulence et vivant dans une peur perpétuelle d éventuels coups d eta, dont les armées s étaient rendues célèbres en Afrique à cette époque-là, les gouvernants africains se souciaient alors peu ou prou de leur armée. Cela explique en partie l obsolescence et ou le manque des matériels et équipements qui datent véritablement de ces époque-là. Ce délaissement ou désintérêt de l armée a provoqué une démotivation en son sein. il a occasionné un détournement quelque peu des cadres vers la chose politique non seulement pour démontrer leur soutien au politique, mais aussi et surtout pour pouvoir tirer les marrons du feu. une petite illustration : beaucoup de cadres militaires de haut rang se sont retrouvés au Mali dans les instances décisionnelles de l union démocratique du peuple Malien, un organe politique d alors. Là commence la déperdition, du moins l affaiblissement de l outil de défense national. il ne s agit point d une dénégation de toute relation entre la haute hiérarchie militaire et le politique, non! il est plutôt question de l engagement politicien et militant affiché au grand jour. en tout état de cause, un simple état des lieux de l existant équipements majeurs, remonterait assurément leur acquisition à une période antérieure à la période un tel environnement n est bien évidemment pas pour faciliter la préparation opérationnelle. Ainsi, faute d entrainement, faute de renouvellement de ses matériels d équipement, l armée en vient à perdre de sa capacité opérationnelle. Le personnel bien entendu se démotive. et tout devient possible. Au Mali, excepté l accession à l indépendance, tous les grands tournants historiques ont été marqué par une intervention de l armée. Ce faisant, les gouvernants civils ont eu une méfiance visà-vis des armées ; une méfiance traduite dans nombre de discours dont certains semblent même vouloir y substituer des forces de sécurité. Faute de budget conséquent, faute d entretien pour le peu de matériel existant, les équipements sont progressivement devenus de simples objets-trompe-œil. Les conséquences se sont payées cash sur le terrain à chaque fois qu il a été nécessaire de les déployer. Immixtion du politique dans les opérations L autre aspect que l on ne dira pas assez, pour diverses raisons, c est l immixtion du politique dans les opérations sur le terrain. A preuve : combien de fois des unités presque à bout de contrevenants à la loi, à l ordre public et à la quiétude des populations, ont été sommées en de haut lieu hors hiérarchie militaire d y renoncer. Le feu ibrahim Ag Bahanga l aura certainement compris pour en profiter dans la partie septentrionale du pays. un haut responsable de l etat n a-t-il pas confessé (février 2012) sur les antennes de l OrtM avoir directement commandé à un capitaine sur le terrain. L on connait toute la désaffection qui s en est suivie : désintégration de la chaine de commandement, démoralisation de la troupe, puis perte des bases des régions du nord. La chaine de commandement s est rompue. La discipline, la force principale des armées, s est effritée. L armée d aujourd hui opère donc sur deux fronts. elle doit gagner le combat de sa propre réorganisation, sa consolidation ; bref son équilibre interne. Cette confiance constitue un préalable aux succès opérationnels. pendant ce temps, la menace terroriste et djihadiste pèse et presse grignotant sur la confiance des populations envers les FAMa. Certains aspects de la situation sécuritaire récente trouvent là leur explication. L on en retient l affectation du moral de la troupe en particulier. Le moral a été aussi sérieusement affecté par les injustices et autres décisions d iniquité dans les promotions au grade, dans les affectations aux postes et les accès aux bourses d études. Le système de recrutement des personnels FAMa en également souffert. Contrairement à la pression et au diktat des ptf, cette situation est endogène. et elle a persisté jusqu au lendemain du coup d etat de Fort heureusement le commandement militaire actuel tente d y mettre un terme. Le bénéfice cette réflexion de faire comprendre à ceux qui ont tendance à incriminer l armée d aujourd hui en oubliant les causes profondes de la situation actuelle. Mais il est à souligner que l armée d aujourd hui ne peut non plus être totalement dédouanée. Le terrorisme, un imprévu stratégique Avec la chute du mur de Berlin, le monde devient mono et unipolaire. il n y a plus un ennemi clairement défini et indiqué en face. Le face à face s estompe aussi en termes militaires. Les armées doivent faire face, non pas à des adversaires, mais plutôt à des opposants. L armée d aujourd hui opère dans un environnement complexe. Le terrorisme s invite sur le terrain opérationnel aujourd hui. Les irrédentismes, les trafics et autres extrémismes constituent de nos jours les principales menaces. Les armées sont comme surprises face à ces nouvelles menaces au mode opératoire imprévisible, car atypique. Les terroristes n ont ni visage, ni territoire, ni foi, ni loi. Leur objectif est clair : semer la panique sur une cible quelconque pour faire démontrer leur capacité de nuisance. des fois cela intervient là où et au moment les plus inattendus. C est pourquoi leurs victimes se dénombrent généralement parmi les populations civiles innocentes. La difficulté de leur identification, de leur localisation rend quasi caduques toutes les stratégies classiques militaires. Cette innovation-adaptation semble constituer véritablement de nos jours le talon d Achille des armées. Cela est particulièrement le cas des FAMa. il y a la volonté manifeste de la hiérarchie et des autorités de gouvernance politique, qui a permis la création de nouvelles structures opérationnelles pour prendre en charge ce fléau mondial. La détermination et l engagement des unités antiterroristes sont perceptibles. Mais au regard du caractère imprévisible et incontrôlable du phénomène terroriste, ses victimes renvoient toujours aux yeux de l opinion les insuffisances des FAMa. C est tout logiquement que certains concluent à leur incompétence. il n a guère à s y alarmer pour les armées. La stratégie revient en la mobilisation des populations. C est cette communication qu il convient plutôt de réussir. Or en la matière, sans fausse honte, le déficit est encore notoire à ce sujet. et c est là toute la problématique opérationnelle actuelle dans notre institution. L autre point ou aspect d importance opérationnelle actuelle porte sur les droits de l homme. Ceux-ci constituent de nos jours une question d intérêt opérationnel. Or la nature et le mode opératoire mêmes du terrorisme saquent les droits de l homme. imaginer une prise d otages et la menace d exécution pour réclamer des rançons, et à quel prix! toute neutralisation de terroriste expose donc les armées à une possible atteinte aux droits de l homme. C est pourquoi la communication aidera à faire comprendre et accepter aux populations bénéficiaires des services des FAMa que dans le cadre la protection des personnes et des biens, la loi autorise l armée à éliminer une infime partie des amis si cela s avère indispensable pour préserver la vie du maximum possible d honnêtes citoyens. il est ici fait recours à l ordre de la loi et du commandement de l autorité légitime. Au nom de cette disposition légale, il importe que chacun citoyen apporte son concours pour préserver non seulement sa propre vie mais aussi et surtout celle des autres. Quête de protection et de moral Le Général de Division M Bemba Keïta, Chef d Etat-Major Général des Armées à la troupe... au plus près des enfants... une prise en charge des populations... un acceil chaleureux des FAMa Aujourd hui l environnement impacte, voire affecte beaucoup les opérations sur le terrain. La désintégration de la chaine de commandement crée comme corolaire une crise de leadership. La situation opérationnelle et sécuritaire a fait perdre la confiance de la chaine subalterne vis-à-vis de la chaine hiérarchique supérieure. L esprit de fraternité d armes s est brisé. Les cadres militaires sont alors accusés et indexés comme les responsables, du moins les complices du malaise militaire. La méfiance s est également installée entre les composantes de l armée. toutes ces fractures ont fini par entamer considérablement le moral. Le moral a été saqué par la perte des bases des régions du nord du pays. du jamais vu, ni entendu au Mali. Le spectre des attritions domine encore les esprits. Le coup d etat avait installé et créé une sorte de bouleversement hiérarchique, tant la discipline militaire avait pris un sérieux coup. des soldats s en sont allègrement pris à des officiers dont le seul tort a été certaine d être à ce statut à un mauvais moment. Alors, apeurés, terrorisés ; voire tétanisés, nombre de cadres se résolurent à faire profil bas. selon l expression malienne, il valait mieux se chercher. en somme le rétablissement de l ordre et la discipline militaire a constitué la principale préoccupation hiérarchique avec le retour de l ordre constitutionnel normal à partir de la crise de LE clairon

7 CLAIRON _ CLAIRON 05 Déc /01/19 17:58 Page7 ArMée MALienne d Hier à AuJOurd Hui Gloire et fierté hier, aujourd hui la renaissance (suite) E n fait la longue hibernation s étend des années 1991 à L on constate que c est une période marquée par une implication de hauts gradés dans la sphère politique. Le président Amadou toumani touré (Att) n a-til pas défrayé la chronique pour accéder à la magistrature suprême en suite à sa présidence transitoire après un coup d etat, Att se jette dans la course à la présidence par la voie des urnes. Mais la procédure pris une tourne de violation des textes règlementaires en la matière. démission préalable, retraite anticipée, disponibilité? Les débats furent houleux sans compter ceux portant sur les délais exigibles. en tout cas l institution militaire en pâtit sérieusement. et dès lors cette prise à partie n a plus jamais faibli. et pour ne rien arrangé, beaucoup de décisions ont semblé faire une part belle aux velléités de la Coordination des sous-officiers, née du coup d etat de Clin d œil à un potentat électoral ultérieur ou simple souci d un général à ses sous-officiers? difficile d y répondre. un constat : cette population eut le vent en poupe en et depuis l institution militaire connut un bégaiement aux plans des avancements au grade et dans la chaine de commandement. D un terrorisme humanitaire Jamais au Mali les prises d otages n ont été aussi monnaie courante que durant la période allant de 1996 à Ainsi, de négociations en négociations, les ardeurs guerrières et combatives des FAMa se sont ramollies. Au fond, les soldats ne purent comprendre réellement les vrais enjeux Beaucoup d instructions émanant de hauts lieux furent alors interprétées comme des entraves aux opérations de neutralisation des acteurs du commerce humain. surtout que le pays apparaissait comme un champion de la paix, mais surtout de la démocratie. en cela, le transfert et l implantation de l ecole de maintien de la paix de Zambakro en Côte d ivoire à Bamako -d abord à Koulikoro- sont appelés, entre autres, comme des primes. Baptisée ecole de maintien de la paix Alioune Blondin Beye de Bamako, l établissement est un centre destiné à former les responsables civils et militaires africains aux opérations de soutien à la paix (Osp), du niveau des connaissances fondamentales comme du niveau tactique. en tous les cas, les valeurs militaires sont désormais perçues ou observées via les œillères humanitaires, des droits de l homme. toutes choses n intégrant pas les équipements, les entrainements stricto organiques mais plutôt dans un contexte maintien de la paix, donc onusien ou sous-régional ua, CedeAO, etc. un tel somnifère a beaucoup marqué les esprits des militaires, notamment les cadres convaincus que cette capacité de l emp leur ouvre effectivement les routes de missions humanitaires et partant des calculs en millions de dollars. rien n a été malheureusement mis en œuvre en vue de donner du L avènement démocratique a comme placé l armée dans le creux des vagues. En effet, elle est devenue objet d une attention particulièrement surveillante. Preuve d un manque de confiance en elle? Dans une telle méfiance tutélaire, l armée malienne a connu et vécu une longue et pénible hibernation. Avec l avènement démocratique, l armée l on a tenté de lui redonner une nouvelle orientation. Cette période de redéfinition de ses rôle, missions et place dans la société marque une longue période d hibernation. Là a commencé, si l on peut ainsi le dire, son endormissement. A preuve dans la période allant de 1991 à 1998, l institution fut obligée à plusieurs foras sur les droits de l homme, la citoyenneté, la démocratie, les droits de l homme, etc. Depuis, les relations entre militaires et civils n ont plus jamais connu un véritable calme. Il est apparu une attitude d accusation visant à faire de l institution la source et la cause de tous les maux humains et sociaux. Les journées portes ouvertes en vue d une thérapie, n y firent rien dans la durée. Le discours d un chef suprême, en son temps, en est assez révélateur, qui déclarait en juillet 1996 qu il n est pas sûr que le pays légal ait été véritablement à la rencontre du pays réel. C était à l ouverture d un atelier sur les relations entre civils et militaires organisé au Mali. sens et du contenu à l emploi organique dans les unités opérationnellement considérées. La plus-value miroitée de paix a donc aussi eu une conséquence sur l affaiblissement opératif de l armée du Mali. Ce fut donc une erreur de croire que l emp contribue et renforce les capacités opérationnelles d une armée. pendant ce temps, les personnels des forces armées et de sécurité se voient en souffre-douleur. ils manquent littéralement de moyens d équipements adéquats sur le terrain. il est permis de s interroger si véritablement la situation de déliquescence sécuritaire n arrange pas... Cet épisode éclaire sur certains aspects qui ont conduit au chaos à partir de il n est nullement question ici de justifier quoi que ce soit. il s agit d expliquer et faire comprendre une situation. L on comprend donc aisément la démotivation qui est survenue au sein des FAMa et dont les conséquences sont monstrueuses encore. La démotivation a accouché des replis tactiques, un euphémisme du reste pour ne pas reconnaitre la défaite face à l invasion terroriste et djihadiste dans la partie nord du pays. Oui personne ne voulait mourir inutilement. encore qu aucune condition d assistance n existât pratiquement pas. Les personnels se payaient la tenue, se soignaient. Voilà entre autres qui expliquent cette révolte de mars La prise de conscience Se réorganiser pour rebondir A quelque chose malheur est bon, enseigne l adage. L une des leçons apprises de la crise est qu elle a occasionné la déliquescence de l outil de défense national. Le péril terroriste et djihadiste a permis de comprendre les limites réelles des FAMa en termes opérationnels. y compris au sein de l opinion nationale et internationale. en manque de victoire opérationnelle et en proie à de multiples attaques terroristes combinées aux effets dévastateurs des engins explosifs improvisés, l armée n a d autre solution que de se réorganiser pour rebondir. Aujourd hui, après donc de long compagnonnage avec les politiciens, l institution militaire se rend compte que son véritable salut tient en sa réelle capacité à défendre le territoire, protéger les personnes et leurs biens. Cette prise de conscience a occasionné sa réorganisation. La Loi d orientation et de programmation Militaire (LOpM) en témoigne, si besoin en était. L état des lieux a présidé à l initiation de nouveaux effectifs, mieux drillés et adaptés au nouveau péril terroriste et djihadiste. Mais l on n y parviendra véritablement qu à la faveur d un nouveau mental. pour cela il y a nécessité à réactiver et actualiser les principes du vivre-ensemble, des entrainements collectifs permanents, la pratique quotidienne du sport d entretien comme de combat. Au-delà des équipements et du matériel indispensables au succès des armes, l homme en demeure l épicentre. il importe que les personnels, en véritable équipe et non en groupe, se découvrent, se connaissent dans les moindres détails en vue d optimiser leur engagement opérationnel de façon complémentaire. La cohésion demeure indispensable au succès opérationnel. elle est donc à récréer au sein des FAMa. en termes d innovation, les groupements tactiques interarmes (GtiA) ont donné leurs preuves sur le terrain. Aussi, de nouvelles forces spéciales se sont-elles signalées positivement dans la lutte antiterroriste notamment dans le centre du pays. Aujourd hui plus que jamais, l armée doit renoncer aux délices et autres privilèges miroités et épiés du fait de l accointance d avec la chose politicienne. des intérêts du reste ne profitant qu à une poignée de ses personnels. Rétablir la confiance Le rétablissement de la confiance est inscrit en bonne place dans les objectifs fondateurs du commandement hiérarchique. Cette prise de conscience se traduit par la volonté d équité et d inclusivité des FAMa. en effet, le retour au principe du recrutement décentralisé au plus près des communautés à la base offre la possibilité aux vrais amoureux de l uniforme, avec une représentativité nationale affirmée et assurée. Cette volonté de venir à bout des groupes, clans présage à n en point douter du renforcement de la combativité du soldat malien. L on peut donc gager que cette réorganisation stimulera substantiellement la reprise de l initiative sur le terrain opérationnel face au péril terroriste, djihadiste et irrédentiste. C est cette résilience qui doit fonder toute action en matière de la gouvernance militaire. encore une fois, c est un euphémisme que de rappeler que la construction d un leadership réel, surtout l autorité charismatique, apparait comme un des objectifs majeurs à réaliser. pour cela, la justice et l équité apparaissent certes comme des ingrédients importants. Mais elles ne suffiront malheureusement pas. L ampleur des dégâts semble très grande. C est pourquoi toute démarche pédagogique de leur accompagnement mérite grande attention. Les opérations actuelles baignent dans un environnement communicationnel dont la prise en compte devient un impératif. pour rappel, c est la communication qui fonde la grandeur de l armée malienne d hier. Vivre ensemble, se parler, être au même niveau d ensemble, les rapports d information y aidant, les chefs pouvaient en imposer à leur troupe. L on veillera surtout à ce que ce leadership s affirme sur le théâtre opérationnel. C est pourquoi tous les courageuses décisions y contribuant méritent aujourd hui d être d abord salués et soutenues à tous les niveaux. Hier comme aujourd hui, l on gagnerait plus en faisant du subordonné une espèce à protéger et non une proie à dévorer. Cette analyse n est point une diatribe, elle vise à aider à une prise de conscience collective en vue de se réorganiser pour mieux rebondir. suite à la page 8 LE clairon 7

8 CLAIRON _ CLAIRON 05 Déc /01/19 17:58 Page8 suite de la page 7 Gloire et fierté hier, aujourd hui la renaissance tous les discours assortissent la nécessité d une armée nouvelle. Cela demande de dépasser les actes, gestes et postures qui nous ont plongés dans cet état. Oui les cadres d hier étaient moins nombreux et moins instruits. et pourtant l inverse est permis en termes de résultats opérationnels. en tout état de cause, l ancien président général Moussa traoré se vante aujourd hui d avoir légué une armée jamais vaincue ni de l intérieur, ni de l extérieur. La jeune génération doit alors mériter vertus qui jadis faisaient la gloire de nos devanciers. Ces vertus ont pour noms : discipline, dignité, honneur, sacerdoce, désintérêt, bravoure, fraternité d armes, etc. une boutade raconte encore que le militaire réagissait toujours ainsi : c est à nous que tu dis ou fais çà?, même s il était seul face à vous. une telle posture vaut-elle encore à l heure où les égos minent notre société? il faudrait en prendre conscience, se réorganiser pour rebondir. Environnement d attaques terroristes L environnement est de nos jours caractérisé par les attaques terroristes. Cela s est d abord manifesté au Mali par les prises d otages dans la partie nord. L on enregistre : l attaque contre le bar-restaurant La terrasse, à Bamako, où cinq personnes ont été assassinées par un homme armé. C était le 7 mars L l hôtel Le Byblos a été attaqué, le 7 août, à sévaré (dans le centre du pays, à 10 km de Mopti). Là, le commando terroriste a tué quatre soldats maliens et cinq membres de la Minusma. Le 20 novembre 2015, l attentat contre l hôtel radisson Blu à Bamako marque le premier attentat de masse perpétré au cœur de la capitale par les jihadistes d Al-Qaïda au Maghreb islamique (Aqmi). il s était soldé par un bilan de 22 morts, dont les deux assaillants. pour le reste, les attentats sont intervenus un peu partout : 18 janvier 2017 au MOC à Gao, avec une cinquantaine de morts, etc. les FAMa, comme les populations et les partenaires de Barkhane ou encore de la Minusma en sont fréquemment victimes, sous forme de kamikaze, d engins explosifs improvisés (eei) sur les voies ou dans les agglomérations, notamment au centre et au nord du pays. Le terrorisme se manifeste aussi par des attaques, assassinats et /ou meurtres ciblés. Ce nouveau type de menace rend caducs tous les principes et organisations militaires classiques. Le nombre des victimes mais surtout la quasi difficultés à y faire face avec science, art et technique rend encore beaucoup plus problématique ce combat. Ainsi, s explique la psychose qu elle installe au sein des forces armées et de sécurité ainsi que les populations civiles. Ce désemparement fait croire à une incapacité des acteurs et forces de défense et de sécurité. Faute de réelle alternative face à cette situation il vient à l esprit des soldats l invincibilité des terroristes. Communiquer pour renforcer la résilience C est pourquoi, de nos jours, l autre bataille à mener et gagner par les responsables militaires maliens en particulier est la communication. par elle, les populations seront mobilisées pour leur soutien inconditionnel. en cela la réforme institutionnelle accordera une place prépondérante à la communication ou elle peinera. Le renseignement humain, en matière terroriste, est incomparable. il doit être développé. L adhésion des populations aidera au mieux à la prévention, en ce qu elle aide à empêcher la mise en œuvre d un acte à caractère criminel mais planifié depuis des jours, semaines, voire des mois avant d être déclenchée. Aujourd hui, les FAMa sont fortement engagées dans cette lutte. Les zones ou raisons d incompréhension des populations tiennent au déficit de communication. s y ajoute aussi le mode exécutoire des Actions Civilo Militaires (ACM) dans les zones d intervention et de déroulement des opérations. La communication opérationnelle est encore référée à son aspect événementiel. Ce qui ne doit constituer qu une infime partie. La communication opérationnelle, pour être efficiente, intègre et accorde à la communication sa fonction stratégique opérationnelle déteignant sur des objectifs, des plans, des activités spécifiques à mener par des porteurs dans des délais impartis en considération de cibles, et avec l accompagnement subséquent en ressources financières et humaines et matérielles. Malheureusement cette communication n intervient à la survenue d un événement (mort, blessures ou capture, etc.). pis, elle est en décalage temporel d au moins 24 heures. toutes choses interprétables comme une non-considération des populations au nom et pour lesquelles se mènent les opérations. C est là l une des raisons pour lesquelles le message des FAMa convainc très peu. A preuve, dans les localités du centre ce sentiment d indifférence ou de négligence des FAMa même en cas de sollicitation suite une présence signalée de terroristes supposés, est fréquemment appelé. Conséquence : suspicion, mépris et accusations, puis repris stratégiques et perfusion communautaire. Armée malienne : une puissance reconnue Ce que je viens de voir est largement au-delà d une armée d un pays en développement. tels étaient les propos du président sénégalais Abdoulaye Wade alors invité d honneur de la commémoration de l indépendance du Mali, le 22 septembre 2005 à sikasso. Grandeur!! il ne fallait point avoir peur du mot. C était une réalité de l armée d hier. Même si en 2005, cela n était plus à proprement parler le cas. L armée d hier rayonnait et brillait de mille feux. des aéronefs de transport comme de guerre, des blindés et surtout des personnels vaillants, téméraires, décidés et à la volonté inoxydable constituaient son arsenal de guerre. un potentiel largement apprécié au de-là des frontières nationales. en tout cas cette confidence du général Moussa traoré en atteste. Camarade président, c est impression. pour égaler les prouesses des pilotes de ces avions de chasse qui voltigent en l air, il fallait aller en israël. Le président Moussa traoré assistait alors, avec à ses côtés un général coopérant russe, à une démonstration aérienne des pilotes de chasse du Mali. L on s en souviendra encore longtemps. A cette époque là le ciel de Bamako se noircissaient de Mig, d hélicos de l Armée de l Air pendant les périodes d entrainement et les jours de célébration des anniversaires de l armée et du Mali (20 janvier et 22 septembre). Au sol, les porte-chars pour engins à chenilles, les BrdM, les pétrusse, les blindés de reconnaissance pullulaient. Les longs défilements de ces équipements focalisaient l opinion. nul n en demeurait indifférent. C était véritablement une époque de fierté et d honneur pour les servants de ces engins. La distance, l immense du territoire et le temps ne comptaient guère pour les pilotes. Franchissant la limite du son, ces dévoués détonnaient assez souvent à Kayes, Mopti, voire dans des territoires étrangers, avant de revenir exécuter des figures de prouesses aéronautiques au grand dam des populations. une trentaine de minutes leur suffisait à cet effet. souvenir, souvenir!! Les 3 d rassuraient et assuraient à l armée malienne une puissance militaire certaine. elle l a souvent démontré au cours de conflits étrangers frontaliers, à plusieurs reprises. et pour les conflits internes, elle n eût point recours à un quelconque partenaire. Le sable ni les rochers n avaient de secret pour les chars, encore moins pour les personnels dont il suffisait à nombre d entre eux de humer le sable les yeux fermés pour déterminer sans faille le lieu de son appartenance, oui de sa provenance. L on peut parler d une navigation Gps humaine infaillible à l époque. L armée malienne, de sa création aux années 1990 était au firmament de sa puissance et de sa gloire. A l époque, tout se faisait, se gérait et s exécutait à convenance opérationnelle. L armée d hier se caractérisait surtout par le leadership de ses cadres. Aujourd hui encore de grands noms reviennent fréquemment dans les causeries, échanges et débats de guerre au Mali. dramane diarra allias Mig dra demeura une légende aéronautique malienne. Cette période de grandeur militaire s entend jusqu aux années toutes les prestations de l armée furent d honneur. equipée, entrainée et victorieuse sur le terrain, l armée malienne d hier intervenait fièrement au profit d autres pays en crise : Algérie, Congo, Libéria, sierra Léone, etc. Mais depuis, elle est confrontée à une crise qui l a durement éprouvée. DK Les écoles militaires des écoles militaires ont été créées pour répondre aux besoins de personnels qualifiés dans les forces armées maliennes à tous les niveaux. il s agit du prytanée militaire de Kati, de l'école des sous-officiers de Banakoro, l'école militaire interarmes à Koulikoro, l école d application des officiers de Kati, l école militaire d administration de kayo (Koulikoro) l école d état-major de Koulikoro, l'école de maintien de la paix Alioune Blondin Beye à Bamako Auxquelles s ajoutent l'école des sous-officiers de la gendarmerie à Faladié (Bamako), l école des officiers de la gendarmerie (Bamako). La plupart de ces écoles ont une vocation sous régionale aujourd hui. durant ses 58 années d existence, l armée a perpétré trois coups d etat militaires : le 19 novembre 1968, le 26 Mars 1991 et le 22 mars toutes choses qui ont toujours occasionné ou contribué à brouiller son image. Aujourd hui, l armée malienne renait, gérant au mieux ses turbulences, ses problèmes de discipline, bref elle tente d être une armée du peuple. Les écoles constituent un puissant moyen de sa restructuration. 8 LE clairon

9 CLAIRON _ CLAIRON 05 Déc /01/19 17:58 Page9 ArMée MALienne d Hier à AuJOurd Hui Gloire et fierté hier, aujourd hui la renaissance De sa constitution en 1960 à aujourd hui, l armée malienne est passée d une période de gloire avec une puissance affirmée et démontrée, à un moment de longue hibernation, voire d incertitude. Aujourd hui elle tente de renaitre de ses cendres. Analyse et décryptage J amais, mon armée n a été vaincue, ni à l interne ni à l externe. Cette boutade, de l ancien président, le général Moussa traoré, donne à comprendre aujourd hui deux images majeures de l armée malienne. etant entendu que le général président est un acteur de notre armée dès les premières heures de l indépendance. il a présidé aux destinées du pays de 1968 à une démarche diachronique permet de mieux décrypter cette réalité. CRÉATION Au commencement étaient les tirailleurs Maliens. Le premier noyau de l armée malienne a été constitué de tirailleurs maliens. deux groupes ont été concernés : les transférés et les appelés. Les éléments du soudan transférés le 1er octobre 1960 et ceux hors du Mali, les appelés. Quand ces derniers ont été appelés, la quasi-totalité a opté pour le Mali. parmi les transférés, l on cite entre autres : lieutenant ibrahim Mahamane dicko ; lieutenant Hamala Kéita ; souslieutenant Beidi diallo. Le capitaine pinana drabo était le plus gradé des transférés. A l époque le Bataillon de ségou commandait tombouctou. il est aussi la première unité de l armée malienne, même si pailleurs le Bataillon Autonome du soudan Occidental (BAsO) existait déjà à Kayes. il est à préciser que celui-ci relevait du colon. La première ossature de l armée malienne fut constituée par les recrues, les tirailleurs, de Le vrai recrutement national remonte à Dans le contexte de l indépendance L existence d une armée malienne véritablement nationale remonte à 1960, avec la proclamation de l indépendance du pays. Le 1er octobre 1960, la décision de la création d une armée nationale a été prise par le Gouvernement du président Modibo Kéita. Aussi, l appel historique du capitaine sékou traoré en atteste-t-il. en tout cas il jette les bases. Modibo Kéita signe le décret n 12 ter-pgm le 31 août il place l etat major de l armée du Mali au soudan sous le commandement du capitaine sekou traoré. il nomme en outre le capitaine pinana drabo en qualité de commandant du bataillon malien en république soudanaise. Ce décret du 31 août 1960, outre la nomination du commandant du bataillon malien, précise la composition des membres de l etat Major en république soudanaise. Les deux premiers articles ci-dessous en sont explicites : Article 1er Le Capitaine pinana drabo est nommé commandant du bataillon malien en république soudanaise. Article 2 L etat Major en république soudanaise se compose comme suit : le capitaine sékou traoré, chef d etat Major, le capitaine thiémoko Konaté, le lieutenant demba diallo, le lieutenant Malick diallo, le sous-lieutenant Bougary sangaré. Mais en fait, après tout, la date retenue est celle du 20 janvier Ce jour-là, le premier président du Mali indépendant, Modibo Kéita déclarait solennellement et officiellement l évacuation de toutes les bases militaires par les militaires colons. Cette date consacre donc le départ du dernier soldat d occupation. Le premier noyau de l armée malienne serait constitué majoritairement des personnels en poste en Algérie. La deuxième guerre mondiale avait pris fin, celle d indochine aussi (en 1954?). La France métropolitaine avait alors destiné et redéployé son potentiel de combattants tirailleurs sénégalais en Algérie. et comme les indépendances furent accueillies comme de la liberté dans les colonies, notamment au Mali voisin, le général Abdoulaye soumaré, alors chef d état-major général des armées maliennes, n eût aucune difficulté à mobiliser ces soldats maliens. Même s il demeure difficile de préciser combien étaient-ils. A ce noyau essentiel, s ajoutent des tirailleurs qui étaient encore dans les dédales du retour ou de la retrouvaille du pays d origine et ceux déjà arrivés au bercail mais dont la volonté guerrière était encore manifeste, surtout au compte et au profit direct des leurs. il y a également d autres qui étaient venus passer un congé ou une permission pour quelque motif au pays mais à cause de la survenue de l indépendance, ne pouvaient ou ne voulaient plus retourner dans leur unité coloniale. parmi les plus connus de ce beau monde, l on cite, entre autres, Kélétigui et pinana drabo, sekou Konaté, sekou traoré, issa Ongoiba, Moussa traoré, Ousmane Coulibaly, sans bien sûr oublier le général soumaré. Au départ du colon, seul le bataillon autonome du soudan occidental (BAsO) existait comme tel. il était alors composé de soudanais et sénégalais basés à Kayes. tous ceux, très nombreux, morts ou encore vivants n ayant pas été ici cités, nous en excuseront. nous n oublierons jamais que leurs sacrifices et leur engagement ont permis le Mali d aujourd hui. A tous, tout honneur et reconnaissance dus. Après le référendum du général de Gaul en 1958, les indépendances ont commencé pour les Africains. L on rappelle que beaucoup de personnels noirs, notamment les cadres officiers étaient disséminés çà et là en Afrique, dans les colonies françaises. Mais, même indépendants, les armées nationales des etats ne pouvaient se constituer qu avec des soldats africains nationaux. L on ne sous-traite ni ne délègue da défense nationale. Modibo Kéïta, le 15 février 1959, fit appel au capitaine pinana drabo en poste au compte de l armée française à tananarive (Madagascar). Au Mali, le capitaine drabo se met à l œuvre pour la constitution du tout premier noyau de ce qui est désormais l armée nationale du Mali. il est assisté alors les capitaines Kélétigui drabo, sékou traoré et le lieutenant Balla Koné dont l ecole de la gendarmerie de Faladiè porte le nom aujourd hui. Après la constitution du premier noyau, l armée malienne s est attelée à la tâche. Formation et équipement du personnel lui ont assuré efficacité dans la gestion de la première rébellion déclenchée le 29 novembre 1963 dans le nord du pays. dix ans plus tard, elle jugulait avec facilité un conflit frontalier alors qu elle entamait l âge de sa puberté. dix autres ans plus tard, alors qu elle est désormais mature, elle gagne le temps d un hiver- un autre conflit frontalier. et depuis, beaucoup de supputations à son sujet surtout s agissant crises internes. Que s est-il passé, que se passe-til? sans justifier, il s agit de contribuer à faire comprendre au peuple afin de mieux le mobiliser. D.K LE clairon 9 suite à la page 5

10 CLAIRON _ CLAIRON 05 Déc /01/19 17:58 Page10 ArMée MALienne d Hier à AuJOurd Hui evolution d hier à aujourd hui entre ombre et lumière : le rebond 10 LE clairon L histoire de l armée malienne peut se résumer en la formule d une image éclairée par endroit et assombrie par l autre. L essentiel consiste en cette prise de conscience. Ce qui constitue du coup une grande opportunité de rebondir. de sa création à nos jours l armée nationale malienne a connu et traversé diverses périodes. La période allant de 1960 à 1968 peut être qualifiée de période d apprentissage, Celle de 1968 à 1974 marque consacre une armée citoyenne. de 1974 à 1991, l armée du Mali connait une gloire militaire. Les années 1990 à 2012 sonnent la fin de la récréation. L armée doit faire face aux épreuves irrédentistes, notamment dans la partie du nord du pays. Les années constituent une période de chaos, courte soit-elle. A partir de 2014, elle tente de renaitre de ses cendres. Au creux des vagues de la gouvernance politique nationale A l analyse, la courbe des valeurs répertoriées indexe des correspondances avec des grands changements ou bouleversements au plan politique national ou international. Ainsi, la naissance ou l apprentissage coïncide avec l avènement de la république ; une période d autonomisation nationale. Cette fièvre nationaliste a produit une fierté individuelle et collective observable aussi au sein des militaires maliens. pour le soldat malien, il fallait se montrer à hauteur de mission pour mériter la confiance des Maliens. pour mieux y parvenir, l armée prend ses quartiers hors de la vie politique, en vue de mieux se concentrer sur sa mission : défendre le territoire et sécuriser les populations et leurs biens. un sacerdoce. Avec le coup d etat survenu le 19 novembre 1968, occasionnant le renversement du président Modibo Kéita, un président du reste civil, les nouveaux maitres du pays, en l occurrence des militaires, l armée prend pied dans la politique. Mais la menace externe lui rappelle assez vite cette période de mou. un conflit oppose le Mali à un voisin. L armée reprend du sursaut et en profite pour démontrer sa capacité militaire sur le terrain. Comme pour dire à la face des détracteurs : nous sommes capables en gouvernance politique et en sécurité. La période des années 74 est caractéristique. L ordre et le pouvoir kaki sont ébranlés par des dissensions internes. Le pouvoir absolue corrompt absolument. La qualité militaire de rugosité se ramollit progressivement dans les bureaux et les foras démocratiques où les ordres, décisions sont désormais discutés et non exécutés littéralement. Aussi, l armée en prend-elle un sérieux coup qui l impacte dangereusement depuis. Cette détérioration -du reste due à la désaffection du soldat vis-à-vis de la vie militaire au profit de la chose politique- traverse malheureusement les autres périodes postérieures. il est un constat. A partir de l avènement de la démocratie en 1991, les cadres militaires ont crû devoir leur carrière à leur engagement politique et militant. toutes choses qui ont privé l armée de l attention indispensable pour son bon fonctionnement opérationnel. Alors, les formations, les équipements, les entrainements ont ainsi lamentablement sombré dans le mépris, l indifférence et ou la négligence décisionnelle. L armée était devenue une espèce de carapace vide. Les quelques rares personnels convaincus à sa cause étaient des laissés pour compte, et ont fini par être aigris au gré des faits et événements. en somme, au plan militaire la longue période d hibernation se caractérise par un effondrement subséquent de l autorité. Le leadership dont a besoin l institution pour mobiliser les troupes s est estompé. dans la division, la contestation, le mépris, la haine et les assassinats, toute autorité devient illusoire. Chacun se croit et devient chef, un révolté. C est d ailleurs cela qui explique le clash au sein des acteurs du renversement du président Att en mars Or sans un leadership avéré, aucun regroupement humain n est viable. Dans les turpitudes de la gouvernance Les difficultés opérationnelles actuelles de l armée malienne tirent leur origine du tumulte sociopolitique malien dans le quel plonge le Mali depuis en fait, elles découlent de l inféodation pernicieuse progressive des militaires à la chose politique. La suite est connue : haine interne, dissensions internes, règlements de comptes, clanisme, meurtres, assassinats, ciblages, disparitions forcées et inexpliquées coup d etat et désintégration de l outil de défense. L immixtion des militaires dans la chose politique a aussi installé un climat de méfiance entre civils et militaires. il apparait assez clair que les premiers, logiquement, n entreprendront donc pas grand-chose en faveur des bidasses. Ainsi l institution militaire est morte progressivement, faute du soutien adéquat de la part des autorités politiques et administratives d alors. il a fallu aujourd hui la volonté et l engagement du chef suprême des armées pour inverser cette situation. L armée doit aujourd hui sa renaissance à la LOpM ; elle-même porte la marque de fabrique du président ibk. ni louange, ni accusation ; un simple constat. Au constat, l essentiel des équipements et matériels majeurs des FAMa date de l ère Moussa traoré. pour tout le reste ce fut les apparences (la débrouillardise). Contrairement à ce que l on pourrait penser, le mérite des responsables militaires actuels est de parvenir à gérer l implosion interne. il leur revient de fédérer les esprits, de rétablir la confiance à tous points de vue et tous les niveaux. il est vrai que le chef suprême des armées s acquitte, lui, à merveille du rôle qui est le sien en déployant des efforts colossaux en vue d équiper les FAMa. il faut aujourd hui à l armée malienne plus de combativité, mais surtout de cohésion à cet effet. sinon au plan individuel, elle regorge d énormes potentialités. Mais pour une armée, c est le collectif qui prime. Armée malienne A la culture et au culte des vertus Une armée conquérante équipée, entrainée et aux valeurs patriotiques avérées, une armée de braves, cœur de lion, dirait le poète inspiré. une armée tournée vers l avenir, pour éviter de subir l opprobre de la postérité qui soutiendrait : c est la faute à nos devanciers. une armée de guerriers et de vrais combattants. une armée à la volonté de se battre une armée d honneur et de dignité, tel est aujourd hui le serment du chef suprême des armées. il l annonçait en 2013, dès sa prise de fonction présidentielle. progressivement ce rêve d alors devient réalité du jour. Janjo!!! Moralisation du recrutement Aujourd hui, la hiérarchie militaire engage le combat de la moralisation des recrutements. pour une armée nationale inclusive, le recrutement s effectue désormais dans toutes les contrées du pays où cela est nécessaire et possible. L heure est à une armée de volontaires. Finis les passe- droits. une armée renaissante, une armée volontaire et volontariste, désireuse de victoire en même temps attentive et attentionnée à l environnement délicat des droits de l homme, bref, une armée professionnelle, tel est le challenge du commandement militaire actuel. Les insuffisances, les fissures d hier se ressoudent progressivement. des garde-fous se mettent en place. en cela, les textes, lois et règlements édictent des principes d équité, de justice et de mérite. Ce dispositif juridique, administratif et règlementaire nourrit la gouvernance militaire. Les conditionnalités et principes dessinent des capacités, des potentialités, des conditionnalités d accès au grade, au poste, mais prioritairement à la fonction militaire, un sacerdoce. DK

11 CLAIRON _ CLAIRON 05 Déc /01/19 17:58 Page11 ArMée MALienne d Hier à AuJOurd Hui Maitriser le ciel malien Général de Brigade Souleymane Bamba CEM - AA L Armée de l Air repart progressivement à la conquête du ciel malien. Aujourd hui, à la faveur de la Loi d orientation et de programmation Militaire (LOpM), elle acquiert des aéronefs : hélios de combat, avions de transport. en outre le personnel compétent accompagne cette montée en puissance. Certes elle est encore assez loin de son niveau d hier. Mais les efforts consentis sont fort louables. depuis la nuit des temps l homme a été fasciné par le vol des oiseaux et a tenté de les imiter. par la suite, les stratèges militaires ont estimé que les moyens aériens pouvaient avoir une place prépondérante dans l issue des conflits. si l Armée de terre est considérée comme la reine des batailles, l Armée de l air est la force, la puissance de frappe sur un théâtre d opération. ses actions sont rapides. Après l accession de notre pays à l indépendance en 1960, le Mali, enclavé et entouré par 7 pays, se devait d avoir une défense indépendante et crédible. La création d un embryon d Armée nationale le 1èr octobre 1960 constituée à partir des éléments transférés de l armée française, est intimement liée à celle de la jeune république. A la suite de l éclatement de l éphémère Fédération du Mali en août 1960, le président Modibo Keita, au nom du gouvernement et du peuple malien, a demandé le 20 janvier 1961 l évacuation des bases françaises. C est ainsi que le général Abdoulaye soumaré, Chef d état-major des Armées a estimé qu une aviation légère est indispensable pour assurer les opérations de reconnaissance et de transport. Alors il fut décidé la réquisition d aéronefs de la société nationale Air Mali. en 1963, une rébellion a éclaté au nord du Mali. La rébellion «Alfellaga» des touaregs progressait depuis Kidal. Les causes de cette rébellion résultaient de la conjonction de conflits politique et ethnique. selon le colonel d aviation à la retraite Karamoko niaré, l Armée de l air du Mali a été créée le 6 février 1976 par l ordonnance n CMLn. Mais l origine de ces forces aériennes remonte plus loin dans le temps. Lorsque l Armée malienne a vu le jour en 1960, elle ne comptait pas de forces aériennes. Les débuts de l Armée de l Air sont étroitement liés aux débuts des rébellions touarègues contre l etat malien. L unité Air disposait à son démarrage de quelques appareils et du personnel d exploitation. Ces appareils étaient : tz An-2, tz 11W et tz 12W et un Morava tz s1w. Cette unité contribuait, déjà de manière conséquente et continue mais discrète, à l épanouissement de l Armée Malienne et au développement du pays. Ce fut le signe d une volonté politique des autorités. Celles-ci ont ainsi exprimé l importance qu elles accordaient à la nouvelle force. progressivement cette nouvelle unité gagnait en maturité. elle grossissait aussi en matériel et en personnel qualifié pour accomplir les différentes missions. il s agissait surtout de la surveillance et de la protection de l espace aérien, le transport et l évacuation sanitaire. dans cette optique, 65 jeunes maliens furent envoyés en ex- union des républiques soviétiques socialistes (urss). parmi il y avait 17 nouveaux pilotes. Le reste était destiné à être formé pour l exploitation de matériels mis à notre disposition par ce pays ami. il s agit notamment des : Mig 17- Mig 21, Bd-MF, radar missiles pour le compte du groupement de la défense aérienne (GdA). L Armée de l Air (AA) acquiert une autonomie totale de création par l ordonnance n 99/088 prm du 1ère octobre 1999, la loi n 99/053 prm du 28 décembre 1999 portant notification de l ordonnance, le décretn 99/366 prm du 19 novembre 1999 fixant l organisation et les attributions de l Armée de l Air, l arrêté n / FAAC-36 du 15 juin 2001fixant les détails de l organisation et les modalités de fonctionnement de l AA. pour le colonel à la retraite, le Mali est l un des rares pays d Afrique subsaharienne à bénéficier d une formation de personnel navigant à la fois aux usa, en Angleterre, en Allemagne, en ex urss, entre autres. Le Mali a eu la chance d obtenir avec l ex-urss les Mig 17 et 15, des Mig 21 MF, des Mig 21 Bio et des tz An- 26 pour diverses missions de transport en Quant à la Chine elle a non seulement assuré la formation d un personnel compétent, mais aussi elle a mis à la disposition du Mali des hélicos de type Z5 et Z9. pour l exploitation de cette flotte, environ une trentaine d appareils de l Armée de l Air disposait d un personnel de qualité en Mécanique, radar, electricité, navigateur. L on n oublie point les pilotes qui étaient des références dans la sous-région. L AA, avec cette flotte, devait augmenter la création des bases, des groupements de défense aérienne et le détachement Air. Au nombre de ces entités, l on retient : la BA -100, la BA-101, la BA-102 et le détachement Air Gao. Aujourd hui, d autres entités ont vu le jour. selon le colonel à la retraite Karamoko niaré, de par le passé, le Mali entretenait au plan militaire une relation étroite et multiforme avec les pays partenaires. Cela lui a permis de bénéficier de matériels de pointe, ainsi qu une formation appropriée pour le personnel exploitant. Aujourd hui, cette forme d assistance a disparu à cause des manques d entretien de pièces de rechange, le manque de personnels navigants, regrette l ancien CeM/AA. On n a pas su anticiper les changements et doter l armée en fonction d une dualité de moyens de guerre classique en moyens de lutte asymétrique. Mais la vision des politiques, les mentalités ont changé. L ancien pilote souhaite une orthodoxie dans le recrutement afin que les jeunes qui arrivent le fassent par amour du métier de l arme. Le colonel niaré suggère l acquisition de moyens appropriés pour renforcer notre avion spécial. nous avons estimé que la forme de menace passera de la guerre classique à des troubles internes, rappelle-t-il, avant de souligner que l armée compte plus d effectifs aujourd hui qu hier. il y a donc lieu de mettre en place un Groupe d intervention rapide composé d éléments dont la tranche d âge variera entre 23 et 40 ans et disposant de 5 à 7 hélicos pour les protections rapides sur le terrain. L etat doit continuer les sacrifices budgétaires pour améliorer les moyens de l armée. Les chefs doivent assumer et apporter plus d attention aux hommes tout en exigeant le respect et la discipline dans les règles de l art. COMMANDEMENT de sa création à nos jours, l AA a connu 8 chefs d état-major. Le premier fut le général Mamadou Coulibaly, pilote. L on retient aussi : le général Cheick diarra, le général Mamadou doucouré, le colonel Karamoko niaré, le général Hamet sidibé, le colonel major Bah n daw, le colonel major M pè Coulibaly, le général Mamadou togola. Aujourd hui le chef d état-major est le général de brigade souleymane Bamba, un pilote. 1ère Classe Anchata Coulibaly 1ère Classe Yacouba Traoré PRéSENTATION des AVIoNs NOUVELLEMENT ACQUIS AU PROFIT DE L ARMéE de L AIR Dans le cadre de la Loi d Orientation et de programmation Militaire (LOpM) , les capacités de projection et d aéromobilité de l Armée de l Air ont été renforcées. de nouveaux aéronefs ont été acquis. il s agit notamment de : - un avion de transport tactique AirBus C295MW - deux (02) hélicoptères de transport As332L super puma. Ces aéronefs permettent aujourd hui à l Armée de l Air de mieux assurer ses missions d appui aux forces maliennes, sa participation au désenclavement du territoire national, ainsi que sa mission d assistance humanitaire au profit des populations. Ces aéronefs présentent les caractéristiques suivantes : AIRBUS C295MW C est un avion de transport tactique multi-rôle, capable d effectuer diverses missions avec les capacités suivantes : - transport de personnels et/ou de matériels : 71 personnes en configuration transport de troupes ; 50 personnes en configuration transport Vip ; 06 tonnes en configuration cargo en containers standard OtAn ou en vrac (y compris des véhicules) - Capacité d emport de carburant permettant jusqu à 10 heures d autonomie en vol - evacuation sanitaire : 24 blessés couchés sur civières ; 07 médecins accompagnateurs - Aéro-largage de personnels et/ou de matériel - Capacité d atterrissage sur pistes courtes (800m) ou sommairement aménagées AIRBUS HELICOPTERS AS332L SUPER PUMA C est un hélicoptère de transport d origine civile, capable d effectuer les missions suivantes : - transport de personnels et/ou de matériels : 24 personnes en configuration transport de troupes ; 15 personnes en configuration transport Vip ; 03 tonnes en configuration cargo ou sous élingue ; 640 km de distance franchissable maximale - recherche et sauvetage de personnels en détresse / extraction de ressortissants - surveillance de zone AERONEfS DE COMBAT EMBRAER A-29 SUPER TUCANO Le super tucano est un avion léger de fabrication brésilienne. il est conçu pour l entraînement avancé et l attaque au sol. il est doté d équipements avioniques et de systèmes d armes modernes et performants. il est capable d opérer de jour et de nuit, à partir d aérodromes sommairement aménagés, sur de longues distances et pendant de longues périodes. il est particulièrement adapté aux missions de surveillance territoriale et à la lutte antiguérilla. - Motorisation : un (01) turbopropulseur pratt & Whitney Canada pt-6 d une puissance de 1600 ch ; vitesse maximale : 600 km/h ; Vitesse de croisière : 520 km/h equipage : 02 pilotes - Capacité d emport d armement : mitrailleuses 12,7 mm, canons de 20 mm, lance-roquettes de 70 mm, bombes conventionnelles et guidées. Mi-35M Hind Le Mi-35M est un hélicoptère d attaque de fabrication russe. il est dérivé du Mi-24 Hind. il est protégé par un blindage lourd et doté de systèmes de navigation et d armements performants et sophistiqués. il est particulièrement adapté à l appui feu rapproché des forces terrestres et au combat contre des véhicules légers ou blindés. en plus de son équipage et de son armement interne, il est capable d emporter un petit groupe de soldats pour son autodéfense ou pour participer à un assaut. - Motorisation : 02 turbomachines d une puissance de 2700 ch chacune ; - Vitesse de croisière : 260 km/h - Capacité d emport : 1500 kg en interne ou 2400 kg sous élingue - Armement : canons de 23mm, roquettes de 80mm ou 130mm, missiles antichars, bombes conventionnelles LE clairon 11

12 CLAIRON _ CLAIRON 05 Déc /01/19 17:59 Page12 Le Génie MiLitAire un outil de développement économique La prestation de l armée malienne n est pas seulement ou uniquement le combat. Les FAMa constituent aussi un véritable outil de développement économique et social au service de la nation. Le Génie militaire en atteste. Création et évolution La première Compagnie du Génie Militaire a été créée le 12 octobre 1964, par la note de service n /CeMG du 12/10/1964 avec l aide de la coopération américaine. Cette structure était alors commandée par le lieutenant Hamalla Keita. un détachement du Génie américain assistait à l époque sa toute 1ère compagnie. Mais cette assistance technique fut de courte durée. La 2ème république a sollicité et obtenu l assistance technique allemande en juin Le 1er bataillon du Génie ( ) face à de multiples missions qui lui avaient été assignées. il a été érigé en Bataillon du Génie (1èr BG) en Ce bataillon a été équipé grâce à l assistance technique allemande. Ce premier bataillon du génie était composé d une compagnie, d un Atelier Centrale du Génie Militaire (ACGM), et d un Bureau d Opération (BO). Le premier bataillon du Génie devient le 34ème Bataillon du Génie (34ème BG) en 1982 suivant la note de service n 00216/CeM/i du Le bataillon était structuré comme suit : la Compagnie de Commandement et des services techniques du Génie (CCstG), la Compagnie des travaux du Génie(CtG), la Compagnie de Combat du Génie, la Compagnie pontons du Génie(CpG), le Bureau d Opérations (BO structure d étude et de conception), l Atelier Central du Génie Militaire (ACGM). Après les événements du 26 mars 1991, dans le but de rendre cet organe plus opérationnel, plus compétitif dans une ère marquée par la prolifération des entreprises de construction privé, la direction du Génie militaire fut créée par l ordonnance n /p-Ctsp du 21/12/1991. Le décret n /p-rM du 23 janvier 1992 fixe les modalités de son fonctionnement. Un outil opérationnel au service du développement économique depuis sa création le Génie n a cessé d évoluer. Aujourd hui, il est un maillon essentiel dans la lutte contre le terrorisme. A cet effet, le Génie est prêt à surmonter tous les écueils opérationnels et économiques dans un Mali réconcilié, uni dans un espace régional sécurisé. Le personnel du Génie militaire est qualifié aussi bien dans le domaine technique que militaire. Les qualifications LES COMMANDEMENTS SUCCESSIfS DE LA DIRECTION DU GÉNIE DE 1992 à NOS JOURS SONT : Le colonel nouhoum Faba traoré le colonel Bina Coulibaly, Le lieutenant-colonel Cheick O Kouma, Le lieutenant-colonel Bah ndao, Le lieutenant-colonel Mamadou L Ballo, Le colonel dessouran Koné, Le colonel Ousmane soumaré, Le colonel nana t. traoré, Le colonel-major Boubacar diallo. techniques sont celles du génie civil (bâtiments et infrastructures) et de l aménagement du terrain. Les qualifications militaires sont celles des domaines spécifiques au génie (mines pièges et explosifs, franchissement des coupures). selon le Général à la retraite sirakoro sangaré, il est nécessaire que le 34ème Bataillon du Génie militaire revienne aux anciennes traditions de gestion des ressources humaines. de par le passé, l on confiait souvent au génie militaire des missions de l infanterie. seul son côté service retenait l attention. il est heureux de constater que cette situation change favorablement. un accent particulier est mis sur le génie «service» (dotation en matériel et formation dans la construction des ponts et routes, électricité, maçonnerie, plomberie, entre autres). progressivement avec l évolution de l armée, son aspect arme a fait chemin grâce aux formations, stages et études spécialisés en matière de mines et pièges, camouflage, franchissement. il est souhaitable de le doter en matériels idoines en fin de lui permettre de répondre véritablement à sa devise Construire, parfois détruire, toujours servir. d après le directeur du Génie militaire, le Colonel-major Boubacar diallo, le rôle du génie n a jamais changé. il appuie les unités engagées au combat, assure la réalisation, le suivi et l entretien du domaine et des infrastructures militaires. Le Génie assure également la formation tactique et technique de son personnel, l entretien et la préparation du matériel du génie militaire, réalise les études ou des travaux d intérêt public à la demande du gouvernement. il participe au développement économique, social et culturel du pays et participe aussi aux actions en faveur de la paix et de l assistance humanitaire. Le soldat malien d hier était discipliné et engagé. Aujourd hui l armée malienne est confrontée à la menace terroriste, et le soldat malien fait face à cette nouvelle menace qui exige plus de professionnalisme et d esprit de sacrifice fait remarquer le colonel-major diallo. et de conclure que le soldat malien incarne aujourd hui les valeurs cardinales des FAMa. Colonel Major Boubacar Diallo Directeur DGM Résultats Le Génie a participé à tous les conflits et tous les engagements opérationnels auxquels l armée malienne a fait face depuis son indépendance. il est une arme d appui et de soutien aux forces. Le Génie militaire, dans le cadre de sa participation au développement économique, social et culturel, a réalisé plusieurs travaux d intérêt public à la demande du gouvernement. il s agit du pont de Baco-djicoroni en 1968, du pont de Koyen (cercle de Bougouni) en 1968, le bitumage des voies d accès aux bureaux Air MALi en 1972, le bitumage du tronçon de route tienfala-koulikoro en , la réalisation de la rue 20 de Médine en 1981, la réalisation de la piste circulaire à l intérieur du palais présidentiel en 1984, la participation à la construction de la route sévaré-gao 1979, la déforestation du site du barrage hydroélectrique de Manantali , les travaux de réhabilitation du tronçon route Ansongo-Labézanga, la construction d un barrage à Faraba, la route douentza-bambara-maoudé ou route de l espoir, l aménagement de la piste d envol de nara, les travaux de réhabilitation des pistes rurales sido-dogo au profit de la CMdt, les travaux de construction d un ouvrage sur la voie ferrée à samè, les travaux de construction de l ex-lycée sportif de Kati (actuelle polyclinique des armées de Kati), la réhabilitation du tracé de la route douentza-gao en 2018, entre autres. trois fois les moyens de franchissement du Génie ont été déployés pour aide aux populations, une première fois à Bamako pour des opérations de sauvetage au profit des sinistrés d un accident dans le fleuve niger, une deuxième fois à Kayes pour faciliter le transport des biens et services pendant la réhabilitation du pont sur le fleuve sénégal et présentement à yanfolila sur le Balé, un affluent du sankarani, pour la même mission au profit des populations et des sociétés minières de la place. Les engins du Génie sont à majorité de fabrication allemande. 1ère Classe Aminata Diallo. ATTITUDE Au COMBAt Les hommes réagissent différemment sous le feu. Cette réaction est fonction de certains facteurs qui, généralement, peuvent être de deux ordres : - Endogène : la tempérance de l individu et sa nature profonde ; - Exogène : en raison du niveau individuel d entrainement, de l effet de surprise dû à l ampleur des tirs. de l ensemble de ces deux ordres se dégagent les différentes catégories combattantes : les vainqueurs et les vaincus. une analyse appuyée de ces catégories permet de fractionner suivant une palette de réaction en cercles concentriques, dont la connaissance, en amont, par le chef tactique peut l amener à développer des modules d entrainement adaptés. Au premier coup de feu, toutes les deux catégories citées supra manifestent indiscutablement une certaine peur. Mais la peur des vainqueurs se différencie de la lâcheté, pendant que celle des vaincus s y apparente. en effet, les vainqueurs ont tendance à aller de l avant et affronter l ennemi pour en découdre avec lui. ils peuvent être des combattants qui ont acquiert de l expérience «in situ» suite aux nombreuses actions de feu qu ils ont eu l opportunité de vivre. On peut également rencontrer des tous jeunes naturellement aguerris en fonction de leur milieu de provenance, du fait de leur prime éducation. toute chose qui permet d admettre l existence d un gène du guerrier, une prédisposition génétique qui selon les recherches détermine le goût du risque. Les individus porteurs de ce gène expriment une témérité face aux dangers comme si c était une partie d excitation pour eux. Cette témérité peut aller jusqu à une négligence des moyens de protection de combat à cause de la certitude de vaincre. Contrairement à la seconde catégorie, ils prennent l initiative sans trop souvent attendre les ordres parce qu ils sont mus par une énergie qu ils ne contrôlent pas et croient en la victoire. Cependant, ils peuvent ne pas afficher une apparence confiante ou une posture guerrière, mais ils développent face au danger une riposte agressive graduée. 12 LE clairon A travers un entrainement progressif et intrépide il est possible de fabriquer des vainqueurs, allusion faite à une devise de l armée anglo-saxon train as you fight, even harder than you fight. Le soldat ainsi endurcis s élève sur l échelle de l abnégation, puisqu il est plus confiant en lui-même et confiant en l objectif assigné tel un sportif de haut niveau. parlant de la deuxième catégorie, les vaincus, une totale paralysie s installe en eux et leur inhibent toute capacité de prendre des initiatives. La peur finit par dominer leur aptitude physique ce qui fait que non seulement ils n apportent rien au groupe mais augment leur risque d exposition au danger. Le comble est que s il leur arrive d admettre que leurs frères d armes manifestent le même degré de peur, ils se sentiront encore plus en insécurité et abandonneront en fuyant. ils ne croient pas à la victoire et sont convaincus qu il ne sert à rien de combattre, ce qui est une réelle entorse aux devoirs généraux des militaires. Cette attitude, à l instar de celle des vainqueurs, pourrait s expliquer par les phénomènes chimiques qui ont lieux dans le corps face à la peur ainsi que par l origine social de l individu, ou tout simplement son faible niveau d aguerrissement. par comparaison, les deux catégories d individus ont en commun le facteur peur, mais par construction les individus de la première catégorie ont soit des capacités innées, soit des capacités acquises leur permettant d agir nonobstant le danger en face. d ailleurs, ils trouvent la période d attente des combats plus pénible que le combat lui-même. Ceux de la seconde catégorie subissent et laissent apercevoir une fracture de morale. il appartiendra au jeune leader de déterminer, à travers des séances d entrainements éprouvants, les personnalités des uns et des autres afin de les catégoriser. Car à partir d un certain état de fatigue les natures profondes se révèlent progressivement. Ce qui lui permettra de pourvoir dans le dispositif la place de chacun en fonction de son niveau sur l échelle de valeur de la peur. Colonel Abass DEMBELE Commandant région Militaire tombouctou

13 CLAIRON _ CLAIRON 05 Déc /01/19 17:59 Page13 rebâtir une armée glorieuse La défaite est la mère du succès, dit-on. L armée malienne veut repartir sur le bon pied. Les événements survenus à compter de 2012 l ont comme estomaquée. Elle en vient à céder les trois régions de la partie du nord du pays à l envahisseur terroriste et djihadiste. Une première de son histoire. Les artistes ont chanté et réclamé les anciennes gloires militaires et guerrières maliennes. La communauté internationale est accourue au secours. Une première aussi. Jamais, les FAMa ne se sont senties blessées dans leur orgueil de combattant. Le doute les a habitées tant soit peu. en somme, le dambé malien, cette fierté, cette dignité spécifique, cette valeur morale, humaine et sociale malienne a pris un sacré coup. Les repères sont tout simplement brouillés. il faut donc repartir du bon pied. rebâtir une armée glorieuse. Ce raisonnement vital accouche d un état des lieux. des contrats opérationnels sont applaudis. Le mécanisme reprend chemin. pour le bonheur des Maliens meurtris dans leur âme. L armée se pose en dernier rempart, le sauveteur de la nation. pour cela, il faut de solides béquilles. La ressource humaine demeure l épicentre. A partir de 2013 l armée malienne renforce et rajeunit ses effectifs. Les recrutements redeviennent inclusifs, rigoureux, méthodiques. sur la base de la volonté personnelle et individuelle, les recrues sont tamisées. Cet effort de moralisation donne le ton du type nouveau de combattant à construire. Le message est au sacerdoce. Alors calculateurs, abstenez-vous! Volonté et détermination du chef suprême des armées Mais la première béquille pour les FAMa, c est la volonté et l engagement du chef suprême des armées. Le président ibrahim Boubacar Kéita (ibk) ne s en cache point. Quand on met une armée en mission l on lui en donne les moyens. La Loi d orientation et de programmation Militaire (LOpM) est validée. près de milliards de FCFA sont mobilisés pour la renaissance de notre outil de défense. pour juguler les difficultés inhérentes à l immensité territoriale, des aéronefs sont acquis. pour une projection diligente des soldats partout sur le territoire national en cas de besoin. Mais aussi et surtout ces aéronefs offrent des griffes aux soldats en l air et au sol. Le moral combatif reprend de l envol. La renaissance des FAMa porte une marque, celle du chef suprême des armées, sans nulle conteste. Le chef suprême est convaincu d une chose ; seule une armée forte peut lui assurer une plénitude de sa gouvernance. tant les menaces sont nombreuses et diverses. La seconde béquille d appui des FAMa, c est les populations. dont le soutien est tout aussi indispensable quelle que soit par ailleurs la puissance militaire. Les FAMa le savent et s évertuent donc au renforcement de la relation Armée-nation. pour véritablement prendre les populations en baromètre des opérations, le volet communication relations publiques et Actions Civilo Militaires se développe. Les actes concrétisent et définissent la troisième béquille d appui FAMa. le commandement hiérarchique, au premier rang le président ibrahim Boubacar Kéita (ibk) se bat pour le renforcement moral des troupes. Jadis infrahumaines, les conditions de vie et de travail de la troupe se révolutionnent. désormais, le soldat tombé sur le champ d honneur bénéficie, en tout cas ses ayants-droit bénéficient de la reconnaissance de la nation. une prime substantielle leur est ainsi allouée. une révolution! tout semble mis en œuvre pour impulser au soldat malien la volonté inébranlable de se battre. Aujourd hui, n en déplaise aux détracteurs, le soldat malien se modernise. un modèle nouveau s aperçoit un peu partout sur le théâtre des opérations. des gilets pare-balles, des trousses individuelles du Combattant (tic), des casques lourds, mais surtout une posture dynamique constituent aujourd hui le nouveau dénominateur opérationnel du soldat malien sur le terrain. Les plus sceptiques et les plus acariâtres évoqueront toujours une persistance des attaques par endroits. Qu à cela ne tienne! les FAMa ont résolument emprunté la voie de leur mue. elles se modernisent, et se professionnalisent. L insécurité, au Mali, comme partout ailleurs, est plus complexe, pernicieuse, qu elle ne le parait. Les autorités actuelles ont hâte de rebâtir une armée glorieuse à l effigie des fiers guerriers ancestraux. Les populations peuvent aussi se convaincre de ce que les FAMa s engagent et sont déterminées à les protéger, sécuriser. seulement, la situation est telle que la patience doit être un allié. DK direction du COMMissAriAt des ArMées Au service de toutes les armes La direction du Commissariat des Armées (dca) est l un des services pourvoyeurs des son service couvre l hébergement, la nourriture, l habillement des Forces de défense du Mali. La dca est un organe de conseil et de surveillance administrative du chef d état major des armées. elle forme le personnel FAMa en administration pendant des formations classiques (CAt1, CAt2, BA1 et BA2 Administration). La dca est organisée en sous-directions et en directions zonales. Naissance et évolution La direction du commissariat des armées est l héritière de l intendance Militaire, créée en L intendance s occupait de la gestion administrative et financière des militaires et du personnel civil. elle assurait le soutien en matériels d habillement, de couchage, de campement et d ameublement (HCCA) des Forces armées du Mali. en 1991, l intendance perdit la gestion des finances au profit de la direction Administrative et Financière de l armée (actuelle direction des Finances et Matériels). en 1999, l intendance, en fusion avec l actuelle direction du Matériel, des Hydrocarbures et du transport des Armées (dmtha), devint la direction Générale de l equipement de l Armée. en 2006, cette direction se divisa. L ex-intendance devient la direction du Commissariat des Armées par l ordonnance n /prM du 19 septembre La dmhta garda son autonomie administrative et financière. La dca est un maillon essentiel dans l équipement des FAMa. La cession La cession est un système qui permet aux militaires d avoir les céréales à un bas prix dans les magasins de la dca par rapport au marché. elle a été institué dans l armée vers les années il s agit en fait d une subvention qui a connu beaucoup de variations. Aujourd hui son montant est de 125 FCFA par kg. elle permet aux militaires de ne pas trop sentir le coût de l inflation. L etat subventionne le riz en fonction des fluctuations du marché. dans la perspective de la bancarisation des salaires des militaires, le système de paiement de la cession changera. Les personnels FAMa iront acheter directement le riz dans les magasins de la dca avec de l argent liquide, contrairement à l actuelle méthode d acquisition par crédit. La dca, pendant le mois de ramadan, soulage les ménages des militaires en leur permettant d avoir le sucre à un prix moins cher que le marché, à crédit. Ces paiements se font en 2 ou 3 mensualités. il faut préciser que ce sucre n est pas subventionné par l etat. il s agit de soutenir les FAMa en organique et en opérationnel en tout temps et en tout lieu. Le grand couturier des fama L habillement des militaires ressort de la direction du Commissariat des Armées. Ce service comprend la dotation des militaires en tenues, en chaussures, en sacs et autres matériels et équipements de campement.... Cette dotation était identique pour tous les corps de l armée y compris la police nationale, mais en 1991 la police fut démilitarisée. pendant la période , une variété de tenues a été constatée. Chaque corps avait sa tenue, avec une colorie spécifique. depuis 2013, l uniformisation des tenues est de mise. La nouvelle vision est au renforcement de la cohésion au sein de l armée. Aujourd hui, chaque personnel FAMa a été doté de 4 variétés de tenues (tenue treillis et camouflée : col rond et col V ; la tenue désert et la tenue de combat). Aujourd hui, dca envisage de confectionner toutes les tenues militaires dans ses ateliers dans les années à venir. elle a amorcé cette volonté avec l habillement du personnel féminin lors du défilé militaire du 22 septembre L on évitera ainsi l importation. toutes les tenues des écoles militaires (emia, eso, prytanée), les tenues de cérémonie, les grandes tenues sont fabriquées par la dca. il en est de même des étendards militaires et paramilitaires. pour relever ce défi, la direction du commissariat des armées dispose de la technicité, du savoir-faire et du matériel de dernière génération. 2ème Classe Salia dit K. Sidibé Colonel Adama Diarra Directeur DCA Le service de l Intendance à la Direction du Commissariat des Armées, a eu 16 directeurs. Il s agit du : Commandant Amadou Karambe intendant militaire lieutenant colonel sékou doumbia Capitaine nouhoum diawara Chef de Bataillon sékou doumbia Commandant djiby dia Commandant tiekoura Coulibaly Commandant siaka sangaré Commandant seydou traoré Commandant nouhoum sangaré Colonel Bah n daw Colonel Boubacar Bah Colonel Hama Barry Colonel Abdoulaye Konaré Cre CLM nouhoum dabitao Cre colonel Abdoul Wahab toure Colonel Adama diarra de 2017à nos jours LE clairon 13

14 CLAIRON _ CLAIRON 05 Déc /01/19 17:59 Page14 14 LE clairon dcssa : un soutien à l homme La Direction Centrale des Services de Santé des Armées (DCSSA) est service qui apporte un soutien permanent et continu y compris en situation de guerre aux Forces armées et de sécurité. L importance du rôle de la DCSSA est prépondérante dans le développement socio-économique du Pays. Général de Brigade Boubacar Dembélé Directeur DCSSA La dcssa est un service interarmées. elle est placée sous l autorité directe du Chef d état-major Général des Armées. La dcssa est présente sur tout le territoire national non seulement aux côtés des FAMa et de leurs familles, mais aussi des populations civiles, sans aucune distinction aucune. La dcssa assure une mission de soutien sanitaire des FAMa en tant de guerre comme en temps de paix. elle participe à l effort de développement sanitaire du pays, ainsi qu'aux missions humanitaires et aux opérations de maintien de la paix. L évolution du service de santé des Armées s est faite progressivement depuis les indépendances, par adaptation à celle des pratiques de la médecine et de l évolution des armes. son organisation a été rendue nécessaire par le volume de plus en plus important du personnel militaire, les risques encourus tant épidémiques que liés aux blessures. Des mutations Le service de santé des Armées a connu beaucoup de mutations. en 1968 on l appelait division santé des Forces Armées. L arrivée des premiers médecins militaires donne une nouvelle dimension au service. par décret n 259/pG-rM du 30 Aout 1979, il est créé le service de santé des Armées, rattaché au Bataillon des unités spéciales (Bus). La loi n /An-rM du 18 Octobre 1990 consacre l appellation : direction Centrale du service de santé des Armées et de la sécurité (dcssas), rattachée au Ministère de la défense. Avec la démilitarisation de la police, la dénomination devient donc direction Centrale des service de santé des Armées (dcssa), avec rattachement au Ministère de la défense et des Anciens Combattants, conformément à la Loi n du 14 Aout Le décret n /p-rM du 30 Juin 1995, fixant Organisation et Attributions de l état-major Général des Armées, des états-majors et des services rattachés, change l appellation en direction des services de santé des Armées (dssa). Le décret n /prM du 19 novembre 1999 vient apporter d autres modifications : la direction des services de santé des Armées est désormais rattachée à l état-major Général des Armées et non plus au Ministère de la défense. La direction du service social des Armées est aussi appelée dssa, elle aussi rattachée à l état-major Général des Armées. Ainsi il s est installé une confusion dans l appellation des deux services. pour pallier cette confusion, la direction des services de santé des Armées (dssa) devient de nouveau direction Centrale des services de santé des Armées (dcssa) toujours rattachée à l état-major Général des Armées. De la prise en charge des patients Au niveau de chaque garnison, ont été créées progressivement des infirmeries de garnison animées d abord, pour la plupart, par des infirmiers majors. Ces structures ont été au fur et à mesure, et au gré des disponibilités, renforcées par des médecins militaires. Ces infirmeries assuraient le soutien sanitaire des unités mais aussi les soins aux familles et aux populations civiles environnantes. des infirmerie Hôpital (deux) ont été érigées ; l une à Bamako, l autre à Kati. Ces structures recevaient les militaires évacués de l intérieur du pays. elles disposaient de blocs chirurgicaux. Organisation et structuration dans les régions militaires des infirmeries de garnison ont été créées dans toutes les garnisons militaires à l intérieur du pays. Ces infirmeries de garnison disposaient également de postes médicaux au niveau des unités isolées. de sorte que toutes les forces présentes sur le territoire national disposent d un Comparée aux autres pays, l organisation sanitaire militaire au Mali apparait assez confortable. notamment les équipements l attestent aujourd hui. pour mener à bien les missions qui lui ont été confiées, la dcssa dispose d une dotation organique et de moyens techniques. Les structures situées dans les zones d opération bénéficient de la part de l état-major Général des Armées d un soutien santé opération pour le soutien des forces engagées. De bonnes perspectives La médicalisation de la ligne de front consiste à porter les soins au plus près des combattants. Cette décision a été approuvée et accompagnée par le commandement. Ainsi, tous les militaires sont formés au secourisme au combat avant engagement. ils sont dotés de trousses individuelles de combattants (tic). des postes médicaux avancés équipés ont été acquis et déployés : deux antennes chirurgicales en service respectivement à Gao et tombouctou. une salle de débriefing a été construite et équipée à la polyclinique des Armées de Kati. un nouveau bloc avec plusieurs salles d opération est en construction à l infirmerie Hôpital de Bamako. Cependant, au vu de la situation actuelle et du niveau de nos équipements, force est de constater qu un grand accent doit être mis sur le renforcement des capacités notamment par la création d un hôpital militaire d instruction, d une école militaire de santé, d un centre de transfusion sanguine des armées. Cela est possible. Le personnel qualifié et de l expertise sont disponibles. des ressources humaines qualifiées Le personnel dcssa est de plus en plus jeune et de plus en plus spécialisé. Les techniciens santé dcssa sont assez sollicités au niveau des structures militaires et civiles. en absence d hôpital militaire, le personnel se trouve détaché dans les plus grandes formations sanitaires du pays (hôpitaux, centres de santé de référence (Csréf) de commune, laboratoires nationaux, services spécialisés). en définitive, le service de santé des Armées est indissociable de la vie du militaire. du début (incorporation) à la retraite, il joue un rôle essentiel dans la préservation de l état de santé du militaire sur le terrain mais aussi dans sa famille et dans son environnement. il est un facteur essentiel de cohésion et de renforcement du moral de la troupe. depuis un certain temps, il est en pleine mutation. La mise en place des rôles 1 et 2, la prise en charge du stress post traumatique contribuent à une chaîne dont le couronnement est l hôpital militaire d instruction que l on appelle de tous les vœux pour le bien être du militaire malien. SCH Nassoun fane LES DIffÉRENTS DIRECTEURS DE LA DCSSA QUI SE SONT SUCCÉDÉS : 1. Médecin Lieutenant sidi Mohamed sall de 1968 à Médecin Colonel Abdoulaye KeitA de 1980 à Médecin Colonel issa KOne de 1989 à Médecin Colonel djingarey toure de 1992 à Médecin Colonel Bougouzie sanogo de 1994 à Médecin Colonel Madi MAGALOu de 2000 à Médecin Colonel issa diarra de 2003 à Médecin Colonel Abdoulaye sall de 2007 à Médecin Colonel Alassane traore de 2011 à Médecin Colonel-major Charles FAu de 2013 à Le Général de Brigade Boubacar dembele de 2016 à nos jours LA direction des ecoles MiLitAires : L AMBITION DU PROfESSIONNALISME Général de Brigade Bakye Thiero Directeur DEM La direction des ecoles Militaires (dem) est en charge de l enseignement militaire malienne. elle a été créée le 24 octobre 2000 par le décret n /p-rM du 24 octobre Le président de la république a promulgué la loi n /p-rM du 11 août 2018 portant création de la direction des ecoles Militaires (dem). Avant cette création, la sous-chefferie Opérations de l etat-major Général des Armées était chargée de la mise en œuvre de la formation au sein des Forces Armées Maliennes. dès sa création, la dem a été placée sous l autorité du Chef d etat-major Général des Armées. elle est commandée par un directeur nommé par décret sur proposition du Ministre de la défense et des Anciens Combattants (MdAC). Les écoles militaires forment, à tous les niveaux de responsabilité, les trois catégories de militaires (Officiers, sous-officiers et Militaires de rang) qui se complètent dans l'action. Ces formations répondent chacune aux besoins spécifiques des Armées et services dans la corrélation emploi-formation en inculquant aux militaires les valeurs de patriotisme, d esprit d équipe, le don de soi dans le cadre de la défense de la patrie. C est pourquoi, dans la promotion d une formation vers la recherche de l excellence, la direction des ecoles Militaires prône la moralisation du recrutement par le choix des meilleurs candidats, la mise en place d un encadrement, des ressources humaines de qualité et en quantité, le renforcement des capacités par la généralisation de l entrainement et la formation des formateurs, la relecture des textes des ecoles en vue de leur harmonisation avec les standards des ecoles de formation des pays tiers. A cela s ajoutent l organisation des tests de sélection à tous les niveaux pour accéder à la formation continue et discontinue, l adoption de la rigueur et l équité dans la formation, l évaluation des stagiaires ainsi que l encouragement de la promotion de la culture de l excellence. Après plusieurs années dans la crise, l Armée malienne commence à apercevoir le bout du tunnel. Le directeur des ecoles Militaires estime que la mise en place de la LOpM est d un apport important pour cette résurrection. en effet, l évolution de la situation sécuritaire au Mali exige une formation rigoureuse et de qualité pour l atteinte des objectifs fixés par le commandement. C'est-àdire des hommes disciplinés, engagés avec un esprit de réussite des missions confiées et à la recherche de l excellence. de sa création à nos jours, l entité a été dirigée par sept (7) directeurs dont l actuel en poste pour compter de juin sont rattachées à la dem, l ecole de formation du personnel Officier, l ecole d etat-major nationale de Koulikoro (eemnk), l ecole d Application des Officiers de Kati (eao), l ecole Militaire d Administration (ema), l ecole Militaire interarmes (emia), l ecole des sous-officiers de Banankoro (eso), le prytanée Militaire de Kati (pmk) et les ecoles de formation Militaires interarmées de personnel non-officier : la formation du Certificat interarmes (CiA), la formation militaire des services et Organismes paramilitaires sur demande. 2ème Classe Zeïnabou Koné

15 CLAIRON _ CLAIRON 05 Déc /01/19 17:59 Page15 LA direction du MAtérieL, des HydrOCArBures et du transport des ArMées L innervant opérationnel Apporter du tonus au système opérationnel d ensemble, tel peut se résumer la direction du Matériel, des Hydrocarbures et du transport des Armées (dmhta). La dmhta est un service de soutien logistique. L équipement, l entretien, le transport, les munitions et le carburant ressortent d elle. La dmhta constitue véritablement le baromètre d exécution de la Loi d Orientation et de programmation Militaire (LOpM). en tout cas, elle y sert de comptable matière. L armée malienne subissait en 2012 une véritable métamorphose. La reconquête des régions sous l emprise des terroristes indiquait la nécessité de plus d équipement, de matériels mais aussi et surtout le besoin de sa meilleure organisation. La LOpM fut alors votée et adoptée. elle a bénéficié d un soutien financier de milliards de FCFA, une première dans l histoire militaire du pays. Cette loi couvre une période de cinq ans ( ). elle définit un ensemble d acquisitions, de préparations individuelles et collectives en vue d atteindre un contrat opérationnel fixé. il est question de la modernisation et de la professionnalisation des FAMa. Les effectifs n ont jamais été renforcés, du fait des vagues de recrutement. Les formations classiques furent organisées de façon séquentielle. Bref, l homme a été placé au cœur des opérations. De nouveaux équipements et nouvelles unités L on rappelle que la chute du mur de Berlin avait impacté considérablement sur le matériel majeur de l armée malienne. A titre d illustration, des engins tels les BrdM, Btr, BM, t-54, d origine soviétique, souffraient d un manque d entretien et de personnels d accompagnement indispensable. Cela aura été sans nul doute préjudiciable à l armée malienne pendant des années. La faiblesse constatée en 2012 en découlait. A cela, l on peut ajouter également la précarité du mental du soldat. La LOpM a donc permis l acquisition de nouveaux équipements pour ainsi conjurer ou pallier la vétusté des moyens vétustes dont disposait l armée mère : l Armée de terre. La plupart des unités engagées en opération étaient constituées d éléments épars sans homogénéité, et se transportaient en camions jusque sur le théâtre d opération. Le taux d équipement en armement collectif était aussi très faible. Avec la LOpM, l armée malienne renait de ces cendres. Beaucoup ne peuvent comprendre le pourquoi et le comment de ce qui lui est arrivé en La LOpM a permis de créer de véritables unités opérationnelles au sein de l Armée de terre. il s agit des formations disposant de leurs armements (individuel et collectif) et de leurs moyens roulants propres. Cette évolution a été primordiale. elle a permis aux unités de s entrainer, de mieux connaitre les armes et engins en garnison avant l engagement opérationnel. Au titre des réalisations de 2015 à 2017, la direction du Commissariat des Armées a acquis 03 types de tenues, des tentes, des gilets pare-balles, des casques balistiques, des matériels de déploiement rapide (HCCA, citernes à eau), des rangers déserts, du matériel d aide au stationnement, un atelier de coupe et couture. en somme l armée connait un début de professionnalisation. Matériels roulants Le tableau de réalisations est reluisant en ce qui concerne les matériels roulants. rien que pour l équipement des GtiA, les FAMa peuvent aligner plus de 500 véhicules de combat d infanterie. pour la remise à niveau de toutes les régions militaires, les FAMa atteignent près de 100 VLrA tout type, 500 KM, 400 toyota tout type, 80 ALtV et une dizaine de BAstiOn ApC. en matière de soutien logistique, la LOpM a permis d acquérir près de 120 camions 4x4 et 6x6 transport mixte, une trentaine de citernes à carburant de 18m3 et une demi-douzaine de semi-remorques de 30 tonnes et plus. Matériel volant en quatre ans, l Armée de l Air a aussi été dotée de 11 nouveaux aéronefs. Les dernières acquisitions en date sont quatre avions de chasse de type super tucano A29, le tout financé intégralement par la LOpM. L Armée de l Air, dans son effort de modernisation, a rénové son Centre de Coordination des Opérations Aériennes (CCOA). Ce centre a comme fonctions pratiques la planification des activités aériennes en rapport avec les différents Centres d Opérations, la conduite et le suivi des activités aériennes du théâtre d opérations, le suivi des potentiels aériens, l armement, la mécanique et l état des platesformes aéronautiques. Le CCOA est le bras opérationnel du commandement de l Armée de l Air. des ailles sont acquises. Armements et munitions dans ce domaine, les GtiA ont été progressivement dotés en armement à hauteur de 80%. dans le domaine de la professionnalisation, la direction du Matériel, des Hydrocarbures et du transport des Armées a obtenu le statut de direction formant corps. elle a le privilège de procéder au recrutement selon des critères visant un objectif déterminé. Le personnel actuel est formé dans l utilisation des armes, la réaction aux embuscades, la reconnaissance des eei, la protection immédiate du convoi. par le biais des formations à l étranger, la dmhta a atteint un bon niveau pour accomplir ses missions. L etat malien a déployé de gros efforts pour équiper les forces de défense et de sécurité à travers la LOpM. il faut aussi noter que les FAMa ont bénéficié de donation française, allemande, croate, égyptienne, algérienne et chinoise. 2ème Classe Valentin Roger Diallo EVOLUTION DE LA DMHTA Du SMB à l Intendance, en passant par la DGEA La direction du Matériel, des Hydrocarbures et du transport des Armées a été créée par l ordonnance n /p-rM du 19 septembre 2006, ratifiée par la loi n du 09 novembre Mais, depuis 1923 déjà, la France avait implanté, dans ses colonies, des annexes d artillerie dont l activité principale était la réparation des charrettes, des arsenaux de monture des chevaux et des mulets, etc. C est précisément en 1940 que fut créé le service du Matériel et Bâtiments (smb) avec son siège pour l Afrique Occidentale Français (AOF) à dakar et des annexes à Kayes, Kati, Conakry, Abidjan et Cotonou. L annexe de Kati avait comme mission essentielle la réparation des matériels d artillerie et les travaux de maçonnerie. L annexe de Kati, érigée en sous-direction Matériel Bâtiments, restera comme telle jusqu à l indépendance du Mali. Après l indépendance, la relève fut assurée par l intendance Militaire, c est-à-dire l actuel Commissariat des Armées. La collaboration se faisait avec l Armée de terre pour toutes les questions relatives aux matériels et aux bâtiments. Le 5 mai 1975, la note de service n 0153/Mdis assignait au smb la coordination de problèmes logistiques sous la tutelle de l intendance Militaire. Le SMB en 1979 La situation évoluera ainsi jusqu en octobre 1979, date de création de la direction du service du Matériel et des Bâtiments par la décision n 529/Mdn avec le colonel Missa Koné comme directeur et le lieutenant djibi dia adjoint. dans le cadre de la correction des lacunes et de la mise en place de bases juridiques et organisationnelles meilleures, un important travail de restructuration a été entrepris à partir de 1982 et a abouti à la création de la direction Centrale du Matériel et des Bâtiments par la loi n 85-32/AM-rM du 21 mars Le décret n 80/pG-rM du 21 mars 1985 en fixait les détails et le fonctionnement. Le souci d adapter les structures du Matériel à celles des organismes à soutenir a engendré la transformation de la dcmb en dcmhta. en 1993, suite au transfert du Bâtiment à la direction du Génie et l intégration du transport aux activités du Matériel d autre part, la dcmb a été remplacée par la direction Centrale du Matériel, des Hydrocarbures et des transport des Armées (dcmhta) en référence à la loi n du 04 août 1993 et du décret n /p-rM du 15 septembre pour accorder aux armées une indépendance logistique, la direction du Matériel, des Hydrocarbures et des transports des Armées (dmhta) et la direction du Commissariat des Armées (dca) furent dissoutes et remplacées par la direction Générale de l equipement des Armées (dgea). elle a été créée par l ordonnance n 051/p-rM du 1er octobre 1999 ratifiée par la loi n du 28 décembre en 2006, la dgea fut également dissoute pour donner naissance à la dca et à la dmhta dans sa forme actuelle. 2ème Classe Valentin Roger Diallo Général de Brigade Moustaph Drabo Directeur DMHTA LE clairon 15

16 CLAIRON _ CLAIRON 05 Déc /01/19 17:59 Page16 direction des transmissions et de télécommunication des ArMées une arme de liaison La Transmission est une structure rattachée à l Etat-major Général des armées, une Arme et un service dont la devise est : l arme qui unit les armes. De nos jours, le besoin de maîtriser l information est essentielle dans la gestion des crises, la conduite des opérations et le fonctionnement quotidien de nos armées. C est pourquoi, plus que jamais, les Transmissions sont l arme du commandement. Son insigne est composé d un poste radio émettant des ondes EM dans un fond bleu représentant l Ether. Son patron est l archange Gabriel (transmetteur vénéré) dont on fête l avènement le 29 septembre de chaque année. L histoire des transmissions et des télécommunications remonte à l antiquité grécoromaine. en effet, les Grecs et les romains utilisaient des moyens optiques, des feux par exemple, pour transmettre rapidement des messages rudimentaires sous forme de signaux à distance. en Afrique, c était les tambours dont le timbre de la batterie déterminait la destination et la signification des différentes résonnances. Au cours des âges, l homme a toujours eu la soif d augmenter la vitesse de transmission des informations. durant des millénaires, la vitesse de transmission est restée celle du coureur ou coursier le plus rapide. C est seulement vers la fin du 18ème siècle, à travers différentes découvertes et inventions, qu a débuté l ère des médias électriques et de télécommunication. Malgré le développement quantitatif et qualitatif des moyens de télécommunications, l évolution des transmissions dans l armée s est avérée très lente comparativement aux autres armes de combat. Jusqu en 1942, les transmissions faisaient partie du Génie. durant la période coloniale, les transmissions du soudan relevaient pour emploi, directement de l infanterie et se limitaient aux transmissions d infrastructure. il existait un régiment de transmissions pour la sous-région ouest africaine, dont l etat-major se trouvait à dakar et une compagnie était basée au soudan (Cts : Compagnie de transmissions du soudan) à l emplacement actuel de la dtta. selon le directeur des transmissions et de télécommunication des Armées, le Colonel-Major Moussa Moriba traoré, notre pays (le Mali) à son accession à l indépendance, avait déjà des postes radio militaires (prm) à l etat-major Armée de terre et dans les principales garnisons pour assurer le service des transmissions d infrastructures. A la naissance de l armée nationale le 20 janvier 1961, le besoin de la création d unités des transmissions devant satisfaire les besoins en liaison d infrastructures et de liaison direction du service social des ArMées 16 LE clairon de combat, a été crucial, relève le directeur dtta. L acquisition de nouveaux équipements s est imposée pour remplacer ceux vétustes de l ère coloniale. Cela a nécessité la création d une unité dénommée 312ème Compagnie des transmissions des Armées (312ème CtA) pour gérer le personnel et les matériels des transmissions. pour le colonel major traoré, la dcttfas (direction Centrale des télécommunications et des transmissions des Forces Armées et des services de la défense nationale) fut créée le 21 mars 1985 pour faire face aux défis et crises auxquels le pays a été confronté. Cette restructuration-réorganisation devenait une impérieuse nécessité afin de mieux répondre aux différents besoins. Au départ des Français, la jeune Armée malienne ne disposait que de six (6) postes radio e/r HF de type thomson. C est en 1962 que l urss a livré à notre pays des postes radio e/r HF r105 et s103 avec des instructeurs et interprètes, rappelle le directeur dtta. La Chine a aussi donné en 1963 des postes radio emetteur HF de type 91B séparés de leurs récepteurs 7512 et des e/r 102e et 251A. tous ces postes étaient à base de tubes cathodiques et analogiques, précise-t-il. Le rôle des transmissions au combat est de transmettre, par les Moyens radioélectriques surtout de façon sécurisée, aux hommes sur le terrain les ordres des chefs mais aussi de relayer les demandes et comptes rendus des hommes sur le terrain auprès des chefs. théoriquement, cette définition parait très simple mais assez complexe en pratique. Car, une toute petite erreur dans la transmission ou dans la réception suffit pour provoquer, entres autres, des tirs fratricides voire un conflit. Le directeur des transmissions et de télécommunication des Armées, salut la venue de la LOpM (Loi d Orientation de programmation Militaire) qui a contribué quantitativement aux besoins du service en matière d équipement. Cependant, le manque de personnel reste une difficulté majeure comme Historique : Le besoin de la prise en charge sociale des militaires est à l origine de la création la direction du service social des Armées (dssa) par le décret n 00534/prM du 26 octobre 2000 et rattachée au MdAC. L ordonnance n /prM du 19 septembre 2006 la rattache à l etat-major Général des Armées (emga). Mission et Rôle -élaborer les éléments de la politique des Forces Armées en matière de solidarité, de protection et de promotion sociale des militaires, des victimes de guerre des anciens combattants et leurs familles. A ce titre, elle est chargée : procéder à toutes études et recherches nécessaires à l élaboration et à la mise en œuvre de ladite politique, préparer les projets de programme et de plan d action dans le domaine de la solidarité, de la protection et de la promotion social du militaire, des épouses, des enfants ; des veuves et ascendants de militaire, des anciens combattants et blessés en services commandé ; Mettre en œuvre évaluer les différentes stratégies de mobilisation social autour des programmes sociaux sanitaires et autres programmes spéciaux concourant au bien-être individuel ou collectif au sein des Forces Armées. Partenaires : Ministère du développement social et de l action humanitaire ; Ministère de la promotion de la femme de l enfant et de la famille ; Ministère de formation professionnelle (ApeJ, Anpe, FAFpA) ; Ministère de la santé et l hygiène publique ; Les partenaires au développement dans notre pays : (FnuAp, OMs, unicef, FAO) ; Le commissariat à la sécurité alimentaire ; Les partenaires locaux : (Mairies, Fns, Aedd, pnle) ; direction générale des services sociaux des Forces Armées royales du Maroc ; Le Centre d instruction des services sociaux (Ciss) de rabat ; L institut national de Formation des travailleurs sociaux du Mali (infts) ; La structure de Micro Finance (KAFO-JiGineW) ; L Agence pour la promotion et l emploi des Jeunes (ApeJ) ; L institut de Management et de technologie (imatec) ; Convention avec plusieurs universités et centres de formation de la place. Difficultés : L adoption des nouveaux textes régissant la direction du service social des Armées permettant ainsi la mise en place des directions régionales d Actions sociales (dras) et des centres sociaux ; insuffisance de ligne de crédit (Action sociale) ; insuffisance de ressource humaine spécialisée en action sociale ; La non formalisation des textes régissant l aumônier dans l Armée ; Perspectives : Mettre en place une chaine sociale mieux adaptée déployée et efficace au plus près des troupes ; Former plus de femmes et des veuves dans les AGr ; Construction et équipement des jardins d enfants, des centres sociaux et d alphabétisation dans les garnisons ; Apporte une amélioration dans la prise en charge des victimes de guerre. Les actions au profit des veuves militaires et paramilitaires L accompagnement psychologique ; L appui social de diverses matières ; Formation dans la gestion des petites entreprises ; L appui à l accès aux microcrédits. Source : DSSA partout dans les autres armes, precise-t-il. A terme, le responsable des tta entend réunir toutes les conditions avec le commandement, pour être à hauteur de missions. d ici là, il invite tous ses frères d armes à la discipline, à la cohésion et au professionnalisme afin de maintenir l espoir né du vaste et ambitieux chantier de la LOpM. 2ème Cl Jacques Diarra 2ème Cl Djénèbou dite Mah Diakité de sa création à nos jours, la direction des transmissions et de télécommunication des Armées a subi de multiples restructurations : : direction Centrale des transmissions des Forces Armées (dctta) : direction des transmissions de l Armée de terre (dtat) : direction des transmissions et des télécommunications des Armées (dctta). Au total, huit (8) directeurs se sont succédé à la tête de ce service : une veille sociale et humaine Gestion humaine et sociale des opérations et des familles des militaires, tel est le sacerdoce du Service Social des Armées. Colonel Major Moussa Traoré Directeur de la DTTA Colonel Mariétou Dembélé Directrice de la DSSA : Lieutenant- Colonel Ousmane n golo dao : Commandant sékou niambélé : Lieutenant- Colonel Amadou sagafourou Gueye : Lieutenant- Colonel Mamy Coulibaly : Lieutenant- Colonel tinkoro Konaté : Colonel Félix sagara : Colonel issa niaré à nos jours, Colonel- Major Moussa traoré. COMMANDEMENT - Colonel major tieoulé satigui sidibé (2000 à 2011) - Colonel sékou diancoumba (2011 à 2012) - Colonel major dramane toungara (2012 à 2014) - Colonel Mariétou dembélé (2014 à nos jours)

17 CLAIRON _ CLAIRON 05 Déc /01/19 17:59 Page17 La Garde nationale du Mali : une force discrète La devise de la Garde nationale du Mali (GNM), «Servir partout avec honneur, loyauté et discrétion», en est révélatrice. L a Garde nationale est une formation militaire placée sous l autorité du Ministère chargé de la défense et des Anciens Combattants et mise à la disposition du Ministre chargé de la sécurité et de la protection Civile pour l emploi. elle a été créée par la loi n du 27 mai La GnM est la plus décentralisée, elle occupe toute l étendue du territoire national. La Garde nationale participe à toutes les activités militaires et de sécurité publique. C est une force de défense et de sécurité qui est en pleine montée de puissance. son état- major est basé à n tomikorobougou. C est le site de la Compagnie territoriale des services (Cts) du temps colonial. La Garde nationale s est adaptée à l environnement sociopolitique. Origine, évolution L on peut soutenir que la garde nationale est l ancêtre de l armée malienne. en 1894 elle était composée de détachement de gendarmes métropolitains ou corps indigènes de gendarmes à pied. Avec l évolution elle a changé d appellation au profit de Gardes cercles régionaux le 10 juin 1899 ; Gardes-cercles territoriaux le 21 octobre 1910 ; Gardes Goumiers en Les Gardes Goumiers étaient recrutés essentiellement en milieu nomade et avaient pour moyen de déplacement le Méhan ou chameau. en , l appellation est Garde Autonome du Mali ; en 1971, Garde républicaine et Goum du Mali pour ensuite devenir à partir de 1994, Garde nationale du Mali. Organisation, caractéristiques et évolution La Garde nationale est présente dans toutes les collectivités territoriales (régions, Cercles, Communes) ; poste avancés sur les lignes de frontière et dans les zones d insécurité. elle se caractérise par la légèreté de ses structures et de son équipement ; la facilité de sa mise en œuvre par les autorités (militaires et administratives) ; sa connaissance du terrain et des facteurs humains, sa capacité de se renseigner, d interception et de secours. L esprit Garde est «soldat de la Loi, animé d une même volonté ; ne pas démériter». L organisation de la Garde nationale est édictée par le décret n / p-rm du 4 juin Ainsi, Au niveau central, il y a : un etat-major Au niveau territorial : des etats-majors de coordination de groupement ; des Groupements. Les groupements territoriaux implantés dans les régions du sud du pays sont chargés de: assurer la sécurité des institutions et des autorités administratives et politiques ; assurer la police générale des collectivités territoriales de leur ressort ; assurer la protection et le gardiennage des édifices publics ; participer à la surveillance des frontières ; participer au maintien d ordre public ; participer à la défense opérationnelle du territoire ; collecter le renseignement au profit du commandement ; participer au service des prisons ; participer à la lutte contre le terrorisme et le banditisme transfrontalier. Outre ces missions régaliennes, la garde nationale est également chargée de la sécurité de toutes les structures financières (établissements bancaires), l accompagnent en cas de besoin des agents des impôts sur le terrain pour le recouvrement des impôts. Le Groupement de maintien de l ordre est chargé de : participer au maintien et au rétablissement de l ordre public ; participer à l application des mesures de police administrative ; participer à la prévention des troubles de l ordre publics ; participer à la lutte contre le terrorisme ; collecter le renseignement au profit du commandement. Aujourd hui, ce groupement est parfaitement rompu aux techniques de maintien d ordre. A travers lui, la Garde a réussi sa montée en puissance en conciliant maintien d ordre et mission de défense. son personnel, grâce à sa maitrise et à son savoirfaire, évolue en parfaite symbiose avec les agents de la police nationale et de la gendarmerie dans le cadre de la sécurisation des grands évènements nationaux ou internationaux à Bamako et à l intérieur du pays. Les groupements d intervention de la Garde nationale sont implantés à Bamako, mais ont une compétence nationale. ils sont chargés de : appuyer toutes les unités de la Garde nationale et celles des autres armées et services en tant que de besoin ; intervenir sur les lignes de frontière sans délai en cas de nécessité ; rechercher et mettre hors d état de nuire les bandes organisées ; déployer des éléments précurseurs au profit des force armées ; participer à la lutte contre le terrorisme ; rechercher et préciser les renseignements d ordre opérationnel. Les groupements régionaux, implantés dans les régions du nord du pays, sont est chargés de : assurer la sécurité des institutions et des autorités administratives et politiques ; assurer la police générale des collectivités territoriales de leur ressort ; assurer la protection et gardiennage des édifices publics ; participer à la surveillance des frontières ; participer au maintien de l ordre public ; participe à la défense opérationnelle du territoire ; collecter le renseignement au profit du commandement ; participer au service des prisons ; participer à la lutte contre le terrorisme et le banditisme transfrontalier. Les unités méharistes constituent l ossature de ces groupements. Au nombre de six, elles sont implantées à Léré, Ménaka, Abeibara, Gossi, inakounder et inabog. en postes avancés, ces unités mènent des patrouilles d intervention rapide terrestre [pirate]. Cette articulation permet aux unités méharistes d obtenir leur plein rendement avec la combinaison des actions des éléments chargés d aller chercher des renseignements au plus loin le long des frontières et celle des pirate qui sont maintenues en dispositif opérationnel prêt à intervenir au profit des premiers. La GnM dispose aussi de groupements spéciaux de sécurité. Couleurs et caractéristiques Autre fois reconnaissable à son béret rouge (chéchia) et à son sac pour la collecte de fonds, aujourd - hui la Garde nationale laisse le rouge au profit du béret marron. elle a participé à toutes les opérations, les rébellions de 1963, 1990, 2005, 2011 ; les conflits frontaliers (1974 et 1985). La légende raconte que tous les départs en guerre se prenaient au camp des Gardes à n tomikorobougou. Profonde mutation selon l actuel chef d etat-major de la Garde nationale, le Général Ouahoun Koné, c est en que la Garde, à travers l effort remarquable de son CeM de l époque, le Général de Brigade Amara danfaga, que ce corps a commencé le recrutement des intellectuels pour son propre compte afin de lui donner un sang neuf et de lui permettre d assurer son commandement en autonomie de cadres. Jadis sous tutelle des cadres des autres armées et services, la Garde a connu un tournant important dans le cadre de son évolution à travers la nomination en 1982 de deux officiers de ses officiers d origine. il s agit nommément des capitaines Bakary traoré et toutou diallo. pour le General de brigade Ouahoun Koné, la présence des personnels de la Garde au niveau des banques s explique par la signature d une convention entre les professionnels des banques et le Ministère de sécurité et de la protection Civile. Confiant en l avenir de son corps, le CeM/GnM projette de discuter avec les anciens afin de convenir d une date formelle et officielle à consacrer à dédier à la Garde nationale du Mali. 2eme cl Oumou Diakité Général de Brigade Ouahoun Koné CEM - GNM Les unités méharistes constituent l ossature des groupements de surveillance du territoire national L Commandement d hier à aujourd hui D illustres commis de l Etat ont œuvré pour faire de la Garde Nationale une force puissante et efficace. L on retient que le colonel Boubacar Traoré a été le premier à prendre la tête de la Garde Nationale. De 1960 à 1969, ce sont : Capitaine Baba Maiga ; Lieutenant-colonel Adolph diakité ; General de Brigade Amara danfaga ; Colonel toumani sissoko ; Colonel sadio Gassama ; Colonel Gabriel poudiougou ; Colonel Allaye diakité ; Colonel Mamadou Adama diallo; Colonel Broulaye Kone; Colonel-major yamoussa Camara; Colonel daouda sogoba; Colonel Moussa diawara; Colonel-major Zoumana diawara; 2016 à nos jours Général de Brigade Ouahoun Koné. Le personnel feminin de la GNM LE clairon 17

18 CLAIRON _ CLAIRON 05 Déc /01/19 17:59 Page18 OFFiCe national des AnCiens COMBAttAnts Au chevet et au soin des anciens combattants L Office national des anciens combattants (ONAC) est une structure relevant du Ministère de la Défense te des Anciens Combattants. Il s est dédié aux bons soins des anciens combattants. Le 30 janvier 1962, le gouvernement du Mali a adopté le décret n 41 /pgrm portant organisation d un organe administratif dénommé «Office national des Anciens Combattants et Victimes de Guerre de la république du Mali». Les missions de cet office ont été définies dans un protocole relatif à son statut et à son fonctionnement. Conformément à ce protocole l office national des combattants avait pour mission, entre autres, d assurer le patronage matériel et moral des ressortissants définis à l article d-432 du code français de pension militaires d invalidité et de victimes de guerre en leur disposant les avantages sociaux, accessoires et facultatifs auxquels peuvent prétendre les bénéficiaires dudit code ; d assurer la gestion ou le contrôle des anciens combattants édifiés sur le territoire de la république ; de susciter ou de favoriser aux militaires, en vue de maintenir ou de développer les liens de fraternité entres les anciens combattants d expression française. Quarante ans après, par ordonnance n /prM du 28 Mars 2002, il est créé un établissement public national à caractère administratif doté de la personnalité morale et de l autonomie financière dénommé Office national des Anciens Combattants, Militaires retraités et Victimes de Guerre du Mali (OnACMrGM) en lui donnant comme mission d assurer la gestion administrative des anciens combattants militaires retraités et victimes de guerre. Autrement, suivre le traitement des dossiers de pension militaire ; assurer le suivi des effectifs au niveau des différentes régions et du district ; participer à la préparation et à la mobilisation de la réserve. Les objectifs visés par l Office National des Anciens Combattants réorganiser l office à travers la relecture des textes ; soutenir les bureaux des Anciens Combattants des cercles- régions et du district ; soutenir les associations des femmes-veuves ; établir un partenariat fécond entre les associations des femmes-veuves et le partenaire de financement ; restaurer les infirmeries et les Maisons du Combattant des cercles et régions. Quelques grands résultats de l Office national des Anciens Combattants sur l initiative de L Office national des Anciens Combattants (OnAC), le statut d anciens combattants et la pension du combattant sont reconnus. L OnAC sert de trait d union entre l ambassade française et les Anciens Combattants issus de l Armée française en matière de traitement des droits à la pension. Evolution du service de 2002 à nos jours, l OnAC a existé sous une forme embryonnaire. Le décret d application n a pas prévu d organigramme pour son bon fonctionnement. une proposition d organigramme du conseil d administration de 2007 est en cours d application. La dynamique du changement voulu par les plus hautes autorités du pays et la nécessité de corriger les insuffisances ont eu pour effet immédiat l élaboration des projets de relecture des textes. Ce projet phare permet une représentation du service dans les régions et l adoption d un projet d organigramme de trois sous-directions et d une agence comptable. La réforme phare fut l adoption du statut du Combattant. une reconnaissance de la plus haute autorité envers les Anciens Combattants. Ce statut autorise à l instar des autres armées, l octroi d une carte du combattant et d une pension de retraite du combattant. Les difficultés de l Office national des Anciens Combattants Les difficultés sont de divers ordres financier, matériel et structurel. L association des anciens est structurée en sous-sections, sections et un Bureau national. dans la quasi-totalité des cercles et des régions représentants les chefs-lieux de sous-sections et des sections existent des maisons du combattant en vieille bâtisse ou en ruine. Ces maisons du combattant sont dans un besoin aigu de restauration ou de reconstruction. dans les soucis d améliorer le cadre de vie des Anciens, la nécessité d équiper les maisons du combattant s impose pour permettre à l OnAC de relever les défis tout en lui permettant de mettre en œuvre son organigramme en cours d adoption et le statut du combattant. pour asseoir la cohésion et l unité des militaires libérés du service actif, l OnAC ne ménage aucun effort pour aplanir les divergences entre la vieille garde aux commandes dans les différentes instances de l association et la nouvelle génération dont le nombre ne cesse de croitre. dans le souci d aplanir ces difficultés, l OnAC s est impliqué dans le processus de relecture des textes pour rendre l association plus inclusive afin d entamer le processus de renouvellement des instances et l organisation du congrès dans de meilleur délai. par ailleurs les épouses et veuves des militaires retraités font l objet d attention particulière par des séries de formation dans les domaines de la savonnerie, le maraicher et la gestion des pme. Après les formations, ces associations bénéficient d équipement leur permettant de produire. L armée d hier et d aujourd hui Initier une politique de rénovation et d adaptation selon le directeur général de l Office national des Anciens Combattants, le Colonel-major issa niaré, l armée étant le reflet de la société, il apparait objectif de ne pas comparer le soldat Malien d aujourd hui et celui d hier. L on comparerait plutôt l environnement d hier et celui d aujourd hui, qui sont les déterminants comportementaux des hommes. La rénovation de l outil de défense est une mission de tout le temps et va de pair avec l adaptation des formations et des moyens d acquisition de renseignement. une analyse stratégique de la situation nationale sous régionale et internationale est une activité permanente au niveau politique pour prévoir les crises. Longtemps, l ennemi éventuel était externe, aujourd - hui la majeur-partie des crises sont internes. La ligne de front a disparu et la guerre est asymétrique. il est important de reconnaitre que durant des décennies le niveau stratégique et opératif était confondu, ce qui amène le bicéphalisme dans le commandement et ses multiples conséquences. Avec l absence de politique de rénovation de l outil de défense et d analyse stratégique permanente greffée à une confusion de rôle au niveau stratégique cela conduit irrémédiablement à la défaillance. des individus évoluant dans des environnements aussi différents ne peuvent pas avoir les mêmes réactions. Aujourd hui, le chef de famille, le chef de village, le Commandant de compagnie, le dirigeant politique, etc. ont tous besoin de s adapter et vite, en prenant en compte les nouvelles donnes pour éduquer, commander et diriger. il faut souligner que cette réadaptions à tarder à venir. L être social en tant qu élément de l environnement ne se rend pas vite compte du changement. C est au cœur des crises (sociales, politiques, environnementales,) engendrées par ce changement que l individu se trouve devant un fait accompli. donc le grand problème qui sera devant le chef est comment s adapter au nouvel environnement. Cet environnement influe sérieusement sur la vie quotidienne de la troupe et les Opérations à mener. il faut retenir que les chefs doivent s adapter vite et prendre beaucoup d initiatives, conseille le Colonel-major niaré. Le directeur de l OnAC souligne que de nos jours le chef doit convaincre par les actes qu il pose quotidiennement, par l exemple qu il donne et surtout jouer son rôle. Le chef n est pas celui qu on craint mais celui à qui on a confiance. une défaite amène le manque de confiance aux chefs, une victoire par contre amène la confiance en soi et au chef. pour résoudre le problème de sécurité nationale un pays se donne toujours les moyens (humains et matériel). La sécurité de notre pays ne sera assurée que par notre armée et nos forces de défense et de sécurité sous la haute responsabilité des autorités politiques. La crise que notre pays traverse est très sérieuse avec de multiples paramètres endogènes et exogènes. dans la solution qui est à notre portée, l armée et les forces de sécurité sont un élément incontournable. SCH Aly I. Maïga 18 LE clairon AVIs Chers lecteurs, une rubrique intitulée ARMéE vous est ouverte. Profitez-en pour contribuer au rayonnement du journal LE CLAIRON, votre journal. Colonel Major ( ER) Issa Niaré Ancien Directeur ONAC

19 CLAIRON _ CLAIRON 05 Déc /01/19 17:59 Page19 Le Quartier Général : garant de la discipline dans les garnisons était vu d un mauvais œil par les personnels en uniforme. il était perçu comme une structure pour les appréhender ou leur créer des problèmes. Au fil du temps, une large sensibilisation a été faite dans ce sens pour faire savoir aux militaires que le Quartier Général est là avec eux et pour eux. Aujourd hui le service est sollicité partout où le besoin se fait sentir. Actuellement beaucoup de militaires y vont solliciter conseils, surtout relativement à des différends. Des résultats encourageants Les résultats sont encourageants. de moins en moins il y a des interpellations et les patrouilles sont presque des patrouilles de routine. Hormis quelques cas signalés au niveau de la police ou de la Gendarmerie, le QG constate une nette diminution de ses interventions. Courant 2017, le QG a enregistré 73 interpellations, contre 25 en de 2017 à 2018, 12 cas d altercation entre civils et militaires ont été enregistrés. selon le Major de garnison, le Lieutenant-colonel Amadou diallo, durant cette dernière année le nombre d interpellations a considérablement baissé. La discipline est de retour dans nos casernes. son service atteint peu à peu son objectif. Lieutenant-Colonel Amadou Diallo Major de Garnison Le Quartier Général du district de Bamako (QG) ou la police Militaire a été créé par le décret n 251/prM du 4 juillet 2003, sous la forme d une entité interarmées commune à l ensemble des structures formant corps des FAMa. Le QG est placé sous l autorité directe du Chef d état-major général des Armées. son domaine de compétence couvre l ensemble du territoire des garnisons de Bamako, sénou et Kati. il a pour objectif d instaurer la discipline au sein des forces armées et de sécurité. Les activités majeures du QG portent les patrouilles et les interventions dans ses zones de compétence, la résolution des différends intra militaires, entre militaires et civils, la couverture sécuritaire de certains événements sur le plan national. Une mission de veille et de police au sein des garnisons L Quartier général ou police militaire a pour mission de faire observer par les militaires les règles d ordre, de discipline, d hygiène et de salubrité publique sur toute l étendue de la garnison. il participe à la gestion du domaine militaire et des logements de l Armée ressortissant de son domaine de compétence. Le QG réglemente la participation des Armées et services de la place aux charges et obligations incombant à l ensemble de la garnison. il assure la liaison entre les états-majors et services et les autorités civiles locales pour ce qui concerne le service de garnison. Le QG participe à l exécution des plans de défense et de mobilisation de troupes de la place d Armes de Bamako. Conformément aux instructions du Chef d état-major général des Armées, il procède à la mise en place des piquets d intervention et des patrouilles et en assure la coordination de concert avec les chefs d états-majors et directeurs de service. Organisation et évolution Le Quartier général est commandé par un Major de garnison. il comprend, en plus de ses branches administratives, un Adjudant de compagnie, un chef de garage et 3 groupes de patrouille. il reçoit ses instructions du CeMGA, son autorité de tutelle. A sa création, le QG Véhicule de patrouille Le Quartier Général entretient de bonnes relations non seulement avec les militaires mais également avec les civils. Les différents Majors de garnison qui se sont succédé sont le Colonel youssouf Goita de l Armée de terre, il fut le premier Major de garnison ; le Colonel-major issa diarra de l Armée de l Air ; le Lieutenant-colonel Adama Keita de l Armée de l Air. depuis décembre 2016, le Lieutenant-colonel Amadou diallo est le Major de garnison de Bamako. 2ème classe Djénèbou dite Mah Diakité Musée des ArMées La Vitrine culturelle des FAMa Dans sa mission de perpétuer la mémoire des FAMa, le Musée des Armées du Mali est dans une constante logique de recherche et de conservation des œuvres anciennes qui ont fait la fierté de notre armée d hier à aujourd hui. Le Musée des Armées se consacre à la collection d objets d art, de matériels et d équipements militaires. Les générations futures de soldats maliens en particulier, et en général ceux du monde entier, ainsi que toutes les populations pourront y découvrir les anciennes œuvres de l Armée. Le Musée des armées fonctionne donc en vitrine de l Armée. Il se veut ainsi une véritable source de savoir, de mémoire, de culture, bref d humanisme. Il contribue à la conservation de la richesse immatérielle nationale mais aussi mondiale. A preuve, le musée des armées retrace l évolution de l armée (fonction sécurité, paix, science, technique guerrière, etc.) du chasseur à l aviation militaire de nos jours. Le musée des armées nous apprend la riche histoire légendaire léguée par nos grands et vaillants conquérants contre toutes formes d agression et de menace. Aujourd hui, plus que jamais, nous devons y plonger, puiser et initier de nouveaux viatiques adaptés à nos besoins. La voie est déjà tracée. Les Sofas et les chasseurs, dans leurs accoutrements divers mais complémentaires de la fibre nationale malienne sociale, humaine, culturelle et même technique-scientifique, nous enseignent la résilience face aux épreuves. La leçon majeure à retenir : ils se sont battus pour que nous soyons aujourd hui. Il nous faut donc nous battre, plus et mieux qu eux, menaces obligent! Alors jeune génération, il nous faut nous serrer les reins. Tel est un des messages forts du musée, au travers de ses personnages historiques et des tableaux si prenants d illustres figures exposées dans ses rayons en face de l Avenue Kwamé N Krumah, un autre symbole de fierté africaine, pardon, humaine! Alors soldats maliens, africains et du monde d aujourd hui, votre engagement vous glorifiera. A l éternité! Missions Le musée des armées a pour mission d assurer la collecte, la conservation ainsi que la présentation au public du patrimoine historique et contemporain des Armées. Il est aussi chargé d exposer ou d organiser des manifestations à caractère culturel au Mali et à l étranger, en rapport avec ses missions. Le Musée des Armées a débuté avec 6 éléments dont un civil spécialisé en patrimoine culturel. des expositions Selon son directeur, le Colonel-major Modibo Mariko, trois grandes innovations ont été apportées au Musée des armées, à savoir les portraits de tous ceux qui ont fait la fierté de l Armée nationale d hier à nos jours. Dans ce registre figurent les chefs d état-major et directeurs de service, deux containers climatisés acquis grâce à la coopération allemande pour archivage de documents historiques du ministère de la défense et une bibliothèque contenant une centaine de livres pour les écoles militaires. Pour le directeur du Musée des Armées, une collaboration étroite et permanente se noue avec le Musée national. A ce titre l on cite, entre autres, une toute dernière formation des guides et des spécialistes dans la conservation. Aussi des relations se tissent-elles avec les Musées de : Dresde en Allemagne, l Algérie, la Mauritanie, le Sénégal et la Guinée. Le musée nous apprend notre communauté de destin avec les pays susmentionnés. Lieutenant-Colonel Major Modibo Mariko Directeur du Musée des Armées Afin de faire connaitre l histoire de l Armée en particulier et du Mali en général, il est fait une exposition des résistants à la pénétration coloniale. Une sensibilisation est en cours pour la visite du Musée. Il s agit de le faire connaitre davantage aux militaires ainsi qu aux civils. Il est à rappeler que le Musée reste ouvert de 8h jusqu à 16h. Le musée des armées a été créé son premier directeur est feu colonel-major sega sissoko. Le musée des armées enseigne une fierté nationale aux jeunes. Il leur donne un esprit de sacrifice face aux différentes menaces. c est un établissement public à caractère scientifique et culturel, doté d une personnalité morale. 2ème classe Abdoulaye traoré LE clairon 19

20 CLAIRON _ CLAIRON 05 Déc /01/19 17:59 Page20 LA GENDARMERIE NATIONALE DU MALI une force humaine La gendarmerie est un auxiliaire de la justice. Elle est toujours aux côtes des unités combattantes. HISTORIQUE La gendarmerie est un phénomène essentiellement français. Arme la plus ancienne de l Armée française, elle est née au moyen âge, en même temps que s établit le pouvoir royal. La gendarmerie nationale du Mali est née des cendres de la Gendarmerie coloniale. en 1843, un arrêté du Gouverneur du sénégal créait sur le territoire du sénégal deux Brigades de Gendarmerie à saint-louis et Gorée. La gendarmerie exerçait ses missions sous un commandement de Gendarmerie de la zone d Outre-Mer n 1, qui couvrait l ancienne AOF avec etat-major Général à dakar et dont dépendait le Groupement de Gendarmerie du soudan qui couvrait notre Mali actuel avec etat-major à Bamako. A l accession du Mali à l indépendance le 22 septembre 1960, existait la gendarmerie de la république soudanaise, créée par un décret fédéral du 19 août Après l éclatement de la fédération du Mali dans la nuit du 19 août 1960, la gendarmerie de la fédération du Mali devint la Gendarmerie nationale du Mali. entre 1960 et 1968), le récomplément des effectifs du personnel sous-officier a été rendu possible grâce au fonctionnement à plein temps du centre d instruction sis au Camp n 1 ouvert depuis 1959, qui formait annuellement des contingents de 200 à 300 élèves gendarmes (et policiers jusqu en 1969) et l ecole Militaire inter Armes de Kati ouverte en 1962 pour le personnel officier. pendant la même période, tous les cercles ont reçu une brigade territoriale et les chefs lieu de région une compagnie. A partir de 1968, on assiste à la création des unités mobiles organiques dans les régions : les Groupes d intervention de la Gendarmerie (GiG), les Groupes nomades d intervention de la Gendarmerie (GniG), et l escadron 2/1 de Bamako en Le contexte de démocratie, la mise en œuvre effective de la politique de décentralisation et l intégration du Genre avec le recrutement du personnel féminin pour la 1ère fois en 2007, exigent une redéfinition de la Gendarmerie. elle a engagé une vaste restructuration à partir de avec l érection de l etat-major en direction Générale, la création de deux commandements (mobile et territoriale) et des Légions de Gendarmerie. CREATION : La Gendarmerie nationale du Mali a été créée par ordonnance n /p-rM du 1er Octobre 1999, ratifiée par la loi n du 28 décembre Général de Brigade Satigu M. Sidibé Directeur DGGN MISSION : La Gendarmerie nationale est une force instituée pour veiller à la sureté publique : Assurer la protection des personnes et des biens ; Assurer le maintien de l ordre public ; Veiller à l application des lois et des et des règlements ; participer à la défense opérationnelle du territoire. La gendarmerie exerce des missions de : police (police administrative, police judiciaire et police militaire) ; mission de défense (défense Opérationnelle du territoire) et des missions diverses. son action s exerce sur l ensemble du territoire national. dans le cadre du maintien de l ordre, ses unités sont mises en mouvement par voie de réquisition de l autorité compétente. elle peut également intervenir sur simple demande de concours. ORGANISATION : La gendarmerie nationale relève de l autorité du ministre de la défense et des anciens combattants pour administration et du ministre de la sécurité et de la protection civile pour emploi. elle intervient au profit de tous les autres départements ministériels. La gendarmerie comprend les unités suivantes : 9 Légions de Gendarmerie, 09 Groupements territoriaux, 9 Groupements Mobiles, 27 escadrons, 20 Compagnies territoriales, 131 Brigades territoriales, 10 Brigades de recherches, 4 Brigades Fluviales. Devise : surveiller, protéger, éduquer, réprimer. La cavalerie de la Gendarmerie nationale QUELQUES GRANDS RÉSULTATS : L institution de la date du 17 septembre consacrant la date anniversaire de la création de la Gendarmerie Malienne ; La mise en œuvre des reformes par la relecture du décret portant organisation et fonctionnement de la Gendarmerie nationale, l érection des services rattachés en sousdirections, l engagement du personnel de la gendarmerie dans les opérations militaires au Centre notamment dans les régions de ségou et Mopti. L érection du peloton d intervention de Gendarmerie nationale (pign) en Groupement spécial d intervention de Gendarmerie nationale (G.s.i.G.n), composé d un (01) etat-major Groupement, d un escadron Observation/recherche, deux (02) escadrons d intervention, quatre (04) pelotons d intervention de Gendarmerie nationale (pign) pré-positionnés dans les régions, un (01) escadron de sécurité/protection, un (01) escadron Appui/Opération, deux (02) escadrons de surveillance Frontière ; L érection de la Compagnie des transports Aériens de la Gendarmerie nationale en Groupement des transports Aériens de Gendarmerie, comprenant un (01) etat-major Groupement, une (01) compagnie des transports Aériens de Gendarmerie, un (1) escadron de surveillance et d intervention 2/1 est, un (01) escadron de surveillance et d intervention 2/2 Ouest et une section Cynophile. La création de la Force d Action rapide de la Gendarmerie (FAr/Gend), comprenant : un (01) etat-major FAr/Gend et un (01) escadron d intervention ; Le Drapeau (Etat-Major) lors du défilé saluant les officiels La création de trente une (31) Brigades territoriales dont trois Brigades Fluviales nouvellement créées autour de Bamako et dans les régions du Centre (ségou-mopti) La création de peloton de surveillance et d intervention dans chaque Légion de Gendarmerie, comprenant un (01) groupe d intervention, un (01) groupe de protection sécurité et un (01) groupe d appui la relance des activités de police de proximité au sein des unités de la Gendarmerie nationale. COOPÉRATION : La création du GArsi (Groupe d Action rapide de surveillance et d intervention) en partenariat avec l union européenne ; La mise en œuvre du projet parsec (programme d Appui et de renforcement de la sécurité dans le Centre) en partenariat avec l union européenne ; La mise en œuvre du projet Blue-sahel, dans le cadre de la lutte contre l immigration irrégulière, en partenariat avec la Guardia-Civile espagnole. L organisation de plusieurs activités dans le cadre de la police de proximité et de l etat de droit en partenariat avec dicaf. La mise en œuvre du projet niche en partenariat avec la coopération néerlandaise. L appui bilatéral de la coopération Américaine, Française et Britannique. L appui de la MinusMA, l eucap-sahel Mali, l eutm Source : Gendarmerie 20 LE clairon Les motards de la Gendarmerie en démonstration

21 CLAIRON _ CLAIRON 05 Déc /01/19 17:59 Page21 ArMee MALienne AuJOurd Hui equité, justice, cohésion : des viatiques à valeurs opérationnelle Plus que jamais, l armée malienne a besoin de l équité, de la justice et de la cohésion pour son renouveau. Des viatiques à haute valeur opérationnelle pour lui redonner modernité et professionnalisme. Les coups d Etat de l ère démocratique offrent ou servent de fil d Ariane explicative du besoin des valeurs sus évoquées. L armée se caractérise par son homogénéité. un communisme idéalisé. Le principe y est : tous pour chacun, chacun pour tous. Cela fonde du reste l être soldatesque. Voilà qui explique la nature, le type et mode de formation. La formation militaire se décline à un nivellement de capacités. Le moulage vise à les faire acquérir individuellement et collectivement. Ainsi, la vie en commun devient indispensable. y compris entre gradés et non gradés. L important est de se connaitre mutuellement et réciproquement dans les moindres détails. Faute de quoi l engagement opérationnel prend un sacré coup. L on comprend pourquoi et comment les dernières décennies ont été éprouvantes pour les FAMa. en somme il s agit de valeurs à pérenniser et à partager par tous les membres d une même communauté. C est l esprit du discours du président ibrahim Boubacar Kéita (ibk) lors de son investiture le 4 septembre 2018 pour son deuxième mandat présidentiel. il faut reconstruire ces valeurs-là. Au nom de la cohésion, de la justice et de l équité nationale. Au nom de la survie de l etat et de la nation, bref au nom du Mali, l armée se doit de se poser en garant. invincible et inaltérable du reste!!! une armée est inimaginable sans cohésion. Chaque individualité doit concourir à l atteinte de l objectif général assigné. en cela l armée fonctionne telle un système, une chaine dont chaque chainon devient indispensable pour le maintien. si un chainon rompt, le système s arrête, du moins se brise. La cohésion impose donc une acceptation de tous par chacun et vice versa. Quelles que soient, du reste, les différences réelles ou apparentes. Cette tolérance peut se considérer et s accepter comme une uniformisation tous azimuts. d où d ailleurs l étiquette uniforme collée aux militaires. La cohésion est indispensable aux armées à plus d un titre. elle favorise la conduite des opérations, et partant la victoire. elle permet de mieux protéger la collectivité. Bref, uni, on est fort. La cohésion nourrit la confiance. elle conditionne l engagement optimal de tous et de chacun. dans un groupe uni et solidaire, la hargne de chacun apparait toujours plus grande pour défendre les siens. Aujourd hui, nul besoin de faire l autruche. nous devons avoir le courage de voir les choses en face, avec responsabilité, sans fard, ni alarme. plus que jamais, il nous faut reconsidérer notre organisation, notre communauté de soldats. Les événements ont fortement entamé la cohésion au sein des FAMa. si ce n est là un euphémisme. Les intérêts individuels ou catégorisés ont mis à mal notre cohésion. Les suspicions se sont installées. A tous les niveaux. L indexation de cette situation est certes un pas, mais en fait il est temps d agir, de poser des actes concrets de sa contrition. La cohésion s établit par le biais de quelques matrices. Le vivre ensemble en constitue l essence. C est pourquoi les personnels des FAMa doivent réapprendre, disons réactiver les systèmes d internant où les personnels dorment, se réveillent, mangent, se lavent, s amusent et s entrainent ensemble. Cette accoutumance constitue une opportunité inouïe de découverte, de connaissance des uns et des autres dans les moindres détails comportementaux, psychologiques, mentaux, humains, sociaux et militaires. il faut réactiver les célibatorium militaires. Les exercices et manœuvres militaires interarmées sont aussi à réactiver. ils établissent et renforcent les réflexes, et assoient la confiance en soi et entre les membres de la communauté FAMa. Comme le souligne le principe de l organisation du terrain et camouflage, la valeur d un obstacle étant celle de son point faible, la force d une armée, c est celle de son collectif. La cohésion est un déterminant opérationnel. Au fil du temps, l armée malienne servit de carapace contre toutes invasions nationales. Contre la déforestation -naturelle et humaine- contre les épidémies, contre la haine et la fureur des hommes de l intérieur comme de l extérieur- elle a su faire face. Avec responsabilité, méthode et efficacité. elle en avait les moyens. elle s y était préparée. pardon ses chefs suprêmes l y ont préparée. tels des félins enragés, les soldats maliens ont toujours donné la riposte nécessaire. Le cœur gros, l âme humaine, solidaire, citoyenne et républicaine vibrait au rythme suintant de la douleur ou du bonheur national. Ce gène est hérité des empereurs légendaires. La culture et la formation en ont servi de levure. Mali, tu n as si jamais compté. Aujourd hui, les jeunes générations, toutes corporations confondues en doivent tirer les conséquences. pour repartir et rebondir. tels ce fauve agressé. Ce rebond se construit et se bâtit à la base. Ce vivier dans lequel puisent les armées et services. Oui le citoyen, le nouveau type de citoyen sécuritaire se forme dans les écoles, à tous les niveaux et dans tous les ordres d enseignements. refonder notre système d éducation nationale. Oui depuis les changements de dénominations la notion de nation est décapitée. et la nation, avec. Le soldat se recrute au sein de la population. il arrive mature dans les armées et services. Vouloir trop le remodeler revient à le casser. il faut y prêter une attention sérieuse. si hier le soldat faisait une fierté nationale, c est parce qu il avait été dressé dans ce sens. Mourir ou se sacrifier pour les autres. dans la rue comme partout ailleurs, tout le monde y veillait. une surveillance collective permanente. Aujourd hui, c est le droit humain. La course devient à la montre. naitre aujourd hui, damer le pion à tous les autres déjà dans le peloton depuis. Le millet de grande pluie, résume l adage bamana. un sportif coureur de 100 mètres se fiche pas mal d un malheur qui arrive à ses adversaires. Au contraire, il s en réjouit, car assuré de la plus haute marche du podium. L armée, tout comme la société, se conçoit en termes de murissement. L on peut sauter une étape. Mais vouloir tout abréger, devient suicidaire. pauvre Mali. DK MISE EN ŒUVRE DE L ACCORD Le processus DDR lancé à Gao La mise en œuvre de l Accord pour la paix et la réconciliation connait une avancée. Le processus de Désarmement Démobilisation Réinsertion (DDR) a été lancé officiellement à Gao. C était le mardi 6 novembre 2018, sous la présidence du Ministre de la Cohésion, la Paix et la Réconciliation, Lassine Bouaré. La cérémonie s est déroulée dans l enceinte du Commissariat de Police de Gao. Le ddr lancé à GAO concerne les mécanismes Opérationnels de Coordination (MOC) de Gao, tombouctou et Kidal. sur chaque site du désarmement, démobilisation et réinsertion, il existe 12 guichets pour le screening des excombattants membre du MOC. il s agit, entre autres, de l accueil, le désarmement, l enregistrement, le test militaire, la visite médicale, la formation et la sensibilisation. Une détermination du gouvernement malien selon le président de la Commission nationale du ddr, Zahabi sidi Ould Mohamed, le processus du ddr accéléré est conforme à la décision du chef de Gouvernement, soumeylou Boubèye Maiga. Le premier ministre a ordonné à son gouvernement en commun accord avec les responsables des mouvements pour que le processus soit accéléré et planifié sur 12 mois. Ce lancement du ddr est salutaire. tous les leaders des groupes armés sont présents. La représentante du secrétaire Général des nations unies, Mme M Baragwa Gasarabwe se dit honorée de cette avancée dans le processus de paix au Mali. selon la représentante, le ddr témoigne la volonté des hautes autorités du Mali pour le retour de la paix et la stabilité du pays. elle rappelle que l Accord d Alger prévoit le déploiement des FAMa sur toute l étendue du territoire, la stabilité du pays et le désarmement, démobilisation et réinsertion des ex- combattants. selon elle, les parties prenantes de cet accord ont présenté un chronogramme en matière de défense et de sécurité du pays. La construction de la paix ne réalise pas en un seul jour. Les nations unies seront toujours prêtes pour accompagner le Mali, note la rssg Mali. Le ministre de la Cohésion nationale porteétendard Le ministre de la Cohésion sociale, la paix et de la réconciliation, Lassine Bouaré a appelé aux parties prenantes de conjuguer les efforts pour l intérêt des Maliens. selon le ministre Bouaré, le processus du ddr est complexe. il faut la mise en œuvre collective de nos expériences pour résoudre les problèmes de la république. il rassure que le gouvernement prendra toutes ses dispositions pour la réussite cette opération du ddr dans les trois régions du pays. Aucune question n est et ne sera tabou. toute préoccupation sera transmise avec équité, diligence, transparence pour permettre à l etat malien de pouvoir y faire face, étant entendu que son engagement en la matière est sans faille, rassure le ministre. La part congrue au volet défense et sécurité Le volet défense sécurité et réinsertion permet une nouvelle armée reconstituée pour ainsi construire un environnement de paix et de sécurité nationale. C est pourquoi le ministre Bouaré en appelle à tous les acteurs et toutes les parties à s engager sans réserve pour le succès de l opération. il n en a d ailleurs aucun doute. Le ministre félicite au passage les FAMa et leurs partenaires de la Minusma et de Barkhane, ainsi que la force du G5 sahel pour leurs efforts au quotidien dans la mise en œuvre de l Accord. Le Chef d etat-major Général des Armés, le Général M Bemba Keita a noté que les combattants du MOC qui remplissent les critères de l armée seront dans les rangs des Fama pour assurer la protection des personnes et de leurs biens. ils suivront obligatoirement les formations et les recyclages. Ceux qui seront déclarés inaptes ne seront pas aussi abandonnés au bord de la route. Ceux -ci seront réinsérés dans d autres fonctions conformément à l Accord, a-t -il signalé. selon le CeMGA, le Mali veut mettre en place une armée républicaine, démocratique, professionnelle, respectueuse des droits et des valeurs du pays. il n y a pas d armée sans la discipline, la loyauté et le sacrifice, a conclu le Général Kéita. Engagement et caution des leaders de mouvements Les leaders de mouvements ont apporté leur pierre précieuse à l édifice. tous : Algabass, Ag intalla, Me Harouna toureh ou encore djimmy, invitent à l apaisement, à la discipline et à la sagesse pour la mise en œuvre de l Accord, notamment pour le succès du processus de ddr. tous expliquent et affirment avoir ou être en train de poser toutes les problématiques ad hoc pour la bonne marche. Les préoccupations des personnels concernés par le ddr au MOC à Gao portent entre autres, sur le manque d information sur le processus, la question précise et spécifique des galons. Un screening Le processus ddr constitue en fait un examen au cas par cas des candidats dont chacun sera réintégré, intégré, inséré ou réinséré dans les forces armées et de sécurité, les structures étatiques ou à son propre compte en fonction de : son choix, ses capacités, des critères et ou des capacités d accueil ou de financement. dans tous les cas, des conditionnalités président à cette nouvelle vie. Les visites des notables de Gao, des locaux du site du ddr et les échanges avec les leaders de la CMA et de la plateforme ont été les temps forts de cet évènement. une forte et large participation Le Chef d état-major général des armées, des responsables et leaders de mouvements, le président de la Commission nationale ddr, celui de l intégration, plusieurs autres autorités, responsables et cadres civils et militaires, ainsi que les représentants des organisations, organismes internationaux, la Minusma et barkhane y ont pris part. notons que la délégation ministérielle s est déplacée à bord du Csa de l Armée de l Air. Sergent d Aviation Alou Kola Traoré LE clairon 21

22 CLAIRON _ CLAIRON 05 Déc /01/19 17:59 Page22 ArMee MALienne d AuJOurd Hui Quand l environnement contrarie le courage et la détermination des FAMa S il y a une expression en ce moment pour qualifier les FAMa, c est bien : sursaut d orgueil. Les Forces armées maliennes, de nos jours sont décidées et déterminées. il faut venir à bout du péril terroriste, djihadiste et irrédentisme. L environnement est aussi caractérisé par les extrémismes violents, les trafics tous genres. partout sur le territoire national, les FAMa subissent des attaques terroristes. Mais les engins explosifs improvisés (eei) constituent la plus cruelle menace. Leurs victimes, civiles comme militaires, se dénombrent au sein comme FAMa, des partenaires et des populations. nous en ferrons économie de l énumération macabre. La pose des explosifs concerne particulièrement le centre du pays. Là aussi s est déplacé le centre de gravité de crise. sous le couvert communautaire, des actes terroristes s enregistrent au quotidien. Outre des paisibles populations ciblées, attaquées et tuées, les FAMa en sont également victimes. A chaque occasion d intervention au profit de paisibles populations, les Fama sont prises à partie. Courage et engagement Les menaces et agressions sus évoquées n affectent en rien la détermination et le courage des FAMa. Ces deux vertus des FAMa sont complétés par leur capacité d encaissement hors pair. en effet, comme pour leur saquer le moral, à chaque fois qu elles réagissent et neutralisent des auteurs de leur agression, y compris en situation de flagrant délit, des accusations fusent de partout en violation du droit humanitaire. pour autant les FAMa gardent le cap. elles s y résignent et avancent. La faiblesse ou le manque de tel ou tel équipement ne les freinent. si les FAMa, lors des opérations de reconquête ont fait l objet de nombre de reportages dont les images en boucle ont fait le tour de toutes les télévisions du monde, il faut convenir de leur courage. peu d armées en lieu et place auraient fait preuve d une si grande détermination. pour la petite histoire, alors que la horde des terroristes envahisseurs était signalée en direction de Konna, les volontaires FAMa venaient se faire enregistrer par centaines. un seul mot d ordre : il nous faut laver cet affront, une première dans l histoire militaire de notre jeune armée. et malgré les morts, et les menaces, les FAMa étaient et sont toujours engagés à aller jusqu au bout. C est en rencontre de ce courage légendaire que l appui des partenaires fut facilité. déjà à Konna, les FAMa avaient fait montre les 5,9 et 10 janvier 2013 d un courage à la limite de l imprudence, en tout cas du risque incalculé. Faute d une chaine logistique, donc en rupture de ravitaillement les FAMa affrontaient la horde terroriste et djihadiste dans des conditions de quasi dénuement. Leurs matériels et équipements s étaient amenuisés au fil des différentes batailles dans le nord. en réalité, les dernières années établissent les preuves d un moral de fer et une détermination combattive su soldat malien. si faiblesse morale il y avait, elle s expliquerait certainement mieux dans et par les événements et l environnement ayant conduit au coup d etat du 22 mars Le dénuement en matériel et en équipement a été suppléé par la rage, l orgueil et le courage des soldats maliens. Engagement républicain C est un euphémisme que dire que l on doit la bonne tenue de la présidentielle de 2018 à l engagement des FAMa sur le terrain, notamment au centre du pays. ils étaient peu nombreux les observateurs qui y croyaient. pour défendre le bon fonctionnement de la république, les FAMa se sont déployées vaille que vaille pour ainsi permettre le retour des conditionnalités d un scrutin acceptable : saturation, sécurisation des centres de vote, convoyage de matériel électoral, entre autres. de fait, les incidents et les intimidations d empêcher les opérations du vote ont pu être minimisés. Complexité de l environnement opérationnel de nos jours, les FAMa opèrent dans un environnement complexe. Les explosifs et le terrorisme constituent de nouveaux adversaires redoutables. Leur mode opératoire défie les principes stratégiques classiques. A preuve, quelle que soit sa puissance de feu, aucune aviation ne peut véritablement combattre les explosifs. Cela revient plutôt au Génie qui doit par conséquent former ses personnels et les équiper. Malheureusement chaque victime de ces lâches engins compromet en fait la capacité de nos armées. il en est de même pour l autre ennemi dénommé terroriste dont seule une surveillance et une vigilance citoyenne (les populations) peut aider à mieux le combattre. Faute de quoi, ces victimes, généralement innocentes, jetteront, elles aussi le doute sur les capacités des forces armées et de sécurité, ressortentelles ou pas de puissances militaires. Cette réflexion n intervient pas pour justifier, encore une fois, la démarche est à l explication. il s agit fondamentalement d aider à la compréhension des aspects obstacles au succès opérationnel dans l environnement qui est le nôtre. si hier, l armée avait pour mission de réduire, détruire ou neutraliser un adversaire, un ennemi clairement défini, avec un mode opératoire précis et une aire géographique précise, aujourd hui, ce vis-à-vis devient complexe, difficilement détectable et identifiable. en cela son mérite revient à initier de nouvelles stratégies. C est pourquoi l arme de la communication s invite en premier lieu dans un souci préventif. DK fama AUJOURD HUI PROfESSIONNALISATION et MODERNISATION Professionnalisation et modernisation des Forces Armées maliennes (FAMa), telle apparait la principale leçon apprise de la gestion malienne durant les cinq dernières années marquées par une crise multiforme et multidimensionnelle. La lutte contre le terrorisme, le djihadisme, les extrémismes violents, les irrédentismes, les trafics tous genres, ainsi que les engins explosifs improvisés (eei) a fini par convaincre les FAMa et singulièrement les dirigeants que l armée nationale demeure le seul rempart. Cette prise de conscience s est alors accompagnée d une volonté au plus haut niveau de l etat. il est donc permis de conclure et de soutenir que l armée malienne promet d être parmi les plus modernes et les plus professionnelles d Afrique. Au rebond d une crise-défis sans rancune ni vengeance, les FAMa ont hâte de prendre le dessus sur leur récente histoire opérationnelle. La perte des bases dans les régions du nord, les victimes des attaques et des eei les révoltent. Les fractures internes les ont fragilisées. Blessées donc dans leur amour propre, les FAMa se résolvent à reprendre l initiative sur le terrain. Le premier acte tient en un état des lieux qui accouche d une Loi d Orientation et de programmation Militaire (LOpM). Qui s étend sur cinq ans, la période La LOpM confie de nouveaux contrats opérationnels et en assortit les moyens. Ainsi, des recrutements ont permis de renflouer les effectifs pour combler tout déficit dans ce domaine. si dix mille avaient été prévus pour ce quinquennat, force est de constater un large dépassement. Au de-là des chiffres, le mode de sélection et de recrutement a été sorti des sentiers et des pratiques battus. Le recrutement a été délocalisé dans les régions, cercles arrondissements et communes ou cela était possible. des quotas ont été accordés, et des critères édictés. il s agit de sélectionner des volontaires avec des capacités avérées ; l objectif étant la formation d une armée professionnelle nationale et inclusive. Ce principe de transparence semble aujourd hui venir à bout des nombreuses suspicions, critiques et autres méfiances qui, jadis, minaient l institution militaire. La rigueur et la transparence dans le processus du recrutement fondent la détermination des responsables militaires à bâtir une armée moderne, professionnelle, nationale et inclusive. toutes choses indispensables à un meilleur engagement opérationnel. 22 LE clairon Général de Brigade Abdoulaye Coulibaly, Chef d Etat-Major Général Adjoint des Armées à la rencontre des populations Une formation et un équipement en fonction de la menace L ampleur de la crise oblige l armée malienne à s y adapter. d anciens centres de formation ont été repris, de nouveaux ont été créés pour prendre en charge les besoins de recyclage et de renforcements de capacités appropriées pour mieux faire face aux diverses menaces terroristes, djihadistes, irrédentistes, les eei, les trafics et autres extrémismes quels qu ils soient. spécifiquement des unités antiterroristes et des forces spéciales voient le jour. elles ont déjà fait leurs preuves suite des attaques terroristes, telles au radison Blu et campement kangaba à Bamako. des matériels majeurs sont aussi acquis au profit des troupes au sol, en plus des armements individuels. tout cela contribue renforcement de la combativité du soldat malien. surtout le Génie militaire, avec l aide des partenaires, met le paquet pour vaincre les affres des eei. en outre, des dispositions sont en cours pour la prise en compte de modules droits de l homme, communication dans les programmes d enseignement et de formation militaire. Avec l eutm, des brochures, spécimen, revues et vidéos ont été réalisés pour la sensibilisation des troupes au droit humanitaires lors des opérations. d un point de vue purement opérationnel, les FAMa ont bénéficié de l accompagnement de l eutm dont le soutien a permis la formation de nombreux Groupements tactiques interarmes (GtiA). Aujourd hui, le soldat est fier des équipements individuels à un engagement opérationnel. il s agit entre autres, des gilets pare-balles, des casques, des trousses individuelles de combat (tic), etc. en outre, les unités déployées ont en leur possession le matériel nécessaire de transmission et de navigation. Cette plus-value a été bien perçue dans les opérations sur le terrain. Les efforts d acquisition d aéronefs et avions assurent aujourd hui une capacité de projection indéniable dans des délais recors partout sur l étendue du territoire national malien. tout cela s accompagne de capacités sanitaires et médicales au travers des rôles ii dignes de ce nom dans les localités de Gao, tombouctou, sévaré, en plus bien évidemment de Bamako. Posture dynamique et professionnelle sur le terrain Jadis accusées de, les FAMa présentent aujourd hui une image opérationnelle plutôt professionnelle. Leur vaillance se traduit dans patrouilles permanentes. Ce dynamisme débouche sur de nombreuses victoires. Bref, les FAMa reprennent confiance en elles. Le bon aménagement de leurs emprises, la bonne attitude des personnels, mais surtout leur observation des normes en matières humanitaire constituent autant d éléments illustration de leur professionnalisme. de nos jours, toutes les unités déployées sur le terrain comprennent un élément prévôtal à toute fin utile. Une codification Le professionnalisme et la modernisation de l armée sont accompagnés d un arsenal de textes juridiques et règlementaires. rien ne se fait plus à la tête du client. tout est codifié et règlementé. Le statut général des militaires a été toiletté à cet effet. L engagement opérationnel, jadis indéterminé, est ramené à six mois, avec un temps de repos et de préparation opérationnel. Le moral de la troupe a été soigné avec l octroi d une prime d opérations et une autre - beaucoup plus substantielle destinée à accompagner les ayants droit de tout militaire malien tombé sur le champ d honneur. son montant se calcule sue la base du grade immédiatement supérieur auquel la victime aurait été élevée. pour permettre aux FAMa de pouvoir se dédier exclusivement à leur profession, une indemnité compensatrice de logement est accordée ; son montant est fonction des catégories. Afin de sortir l armée d une gestion marchande, les conditions d avancement au grade sont règlementées. DK

23 CLAIRON _ CLAIRON 05 Déc /01/19 17:59 Page23 CAUSES et CONSÉQUENCES DE L INSECURITÉ Au MALi, VOies et MOyens de Leur résolution L espace sahélo-saharien constitue, à l heure actuelle, un enjeu géopolitique et géostratégique majeur. pour le Mali, les problématiques apparaissent extrêmement complexes. en fait, depuis une trentaine d années, le pays connaît un accroissement sensible des menaces sécuritaires. Ces menaces se manifestent notamment par le banditisme urbain et périurbain, les conflits communautaires, la criminalité transfrontalière et transnationale organisée : trafic de faux médicaments, d armes, de drogues, d êtres humains, rébellion, terrorisme, etc. Ces menaces, de plus en plus imprévisibles, préoccupent les dirigeants et le peuple malien, ainsi que la communauté internationale. Afin de contribuer à l amélioration de la situation sécuritaire au Mali nous essayerons d apporter des suggestions et recommandations pouvant contrer les défis suscités. 1. LES CAUSES DE L INSÉCURITÉ ET DE LA CRI- MINALITÉ Le Gouvernement malien se donne comme priorité aujourd hui la résolution des énormes défis que sont, entre autres, le chômage, la corruption et l injustice. A cause du chômage des milliers de jeunes s adonnent à la violence, à la délinquance. Certains sont parfois forcés à la migration irrégulière. Au-delà de la situation des individus, l état malien souffre aussi des diktats de la mondialisation, des pressions et des convoitises. Aujourd hui, les services publics sont victimes de la prolifération d affairistes attirés par l appât du gain facile. Conséquence, les services se retrouvent parfois pris en leur otage. La baisse vertigineuse du niveau d éducation et de vie, une paupérisation des populations sont autant de défis à relever et ont d énormes retombées sur les sphères politiques, économiques, sociales et culturelles du pays. 2. LES CONSÉQUENCES DE L INSÉCURITÉ L insécurité et la criminalité sont des fléaux qui ralentissent le développement du pays et impactent de par leur transversalité, toute la vie de la nation. elles se manifestent notamment par la corruption à grande échelle pour l obtention des marchés publics. en Afrique de l Ouest, il n'y a guère de pays qui échappe à l impact de la criminalité organisée d autant que les réseaux mafieux transcendent les frontières et opèrent avec souplesse et subtilité. Les trafiquants agissant dans cette région se cachent souvent derrière des sociétés commerciales. La puissance financière des narcotrafiquants et des terroristes est telle qu ils seraient capables de déstabiliser un gouvernement, de renverser un régime, de placer des hommes au sein des institutions, créer un conflit, financer une rébellion, déstructurer l économie, détruire le tissu social et les valeurs fondamentales d une société. L économie criminelle fragilise l économie nationale et affaiblit les institutions républicaines. Les conséquences sur la vie sociale et culturelle sont grandioses. Le trafic et la consommation de drogue auxquels s adonnent certains jeunes sont de nature à déstructurer la société. des milliers de jeunes gens mal instruits et désœuvrés, peuplent les rues de nos cités, errent sur les sentiers sableux de la traversée du désert. ils constituent ainsi des proies faciles pour les réseaux mafieux. en outre, l irruption violente en 2012 du salafisme sur la scène religieuse a été un choc, voire un traumatisme. si un débat doctrinal n est pas engagé dès maintenant par les autorités religieuses et les contours maîtrisés par le pouvoir politique, il est à craindre que la sphère confessionnelle soit un jour embrasée par une bataille rangée entre les courants religieux. 3. VOIES ET MOYENS DE RÉSOLUTION DE L IN- SÉCURITÉ AU MALI : Face aux multiples facteurs d insécurité, les populations maliennes ont besoin d être informées, sensibilisées, conscientisées, formées pour mieux se protéger. Les jeunes en particulier ont besoin de sortir de leur situation de chômage et de précarité. plus concrètement, dans ce Mali en proie à l insécurité résiduelle, il est particulièrement souhaitable : Le Gouvernement devrait continuer sa dynamique dans la réforme des forces de défense et de sécurité, œuvrer au retour de l administration et à la réhabilitation des services sociaux de base, réprimer avec la plus grande fermeté les actes terroristes perpétrés, en identifiant non seulement les auteurs mais aussi les commanditaires. Aussi, il devrait renforcer la législation et consolider les forces de sécurité et les autorités judiciaires formées sur les questions antiterroristes. La société civile doit s activer à créer des centres de prévention et de lutte contre l extrémisme violent et mettre en place des observatoires locaux de lutte contre la criminalité organisée vers lesquels convergeront tous les acteurs du secteur de la sécurité. Au Mali, la communauté internationale à travers la MinusMA aux côtés des forces de défense et de sécurité nationales abat un travail fabuleux en matière de lutte contre l insécurité. Cependant, il faut compter d abord sur les potentialités maliennes. C est pourquoi, il faut améliorer les capacités de l état à répondre aux attentes de leurs populations en matière de sécurité, c est là un des impératifs pour construire un avenir de paix sociale, de justice et de solidarité. Colonel Amara DOUMBIA Officier des Forces Armées de la république du Mali stagiaire à l ecole de guerre de Moscou. Candidat en Master sécurité nationale et défense de l etat. doctorant en relations internationales. FAMa LA PAROLE à LA troupe sur Le THÉâTRE OPÉRATIONNEL Dans le cadre de la défense de l intégrité territoriale de notre pays, la hiérarchie militaire a décidé de donner la parole à la troupe. pour raison de timing, la dirpa a pu se rendre à cet effet dans les régions de Mopti et de ségou du 4 au 13 janvier Cette nouvelle stratégie d écoute directe permet d identifier librement les préoccupations. elle contribue à remonter le moral des braves défenseurs du pays. Mais surtout cela aide à de meilleures solutions aux préoccupations soulevées. A sévaré, Bankass, comme à ségou, Macina, Monipebougou en passant par niono et sokolo, l initiative a été saluée par la troupe. Le terrain commande, note l adage militaire. Ainsi, dans les différentes localités, au-delà du bon esprit opérationnel d ensemble exprimé par les troupes, certains aspects d intérêt apparaissent. Le principe de la saturation requiert une augmentation des effectifs, le renforcement des moyens logistiques, dont la chaine sanitaire. Le renforcement de l effectif constitue la principale préoccupation du préfet de niono, Chiaka Magassa. sa localité redoute les effets collatéraux des conflits intercommunautaires des cercles voisins. dans ces localités, il apparait important que les communautés soient impliquées dans la gestion de la sécurité. Cela aiderait à une meilleure maitrise de la situation, surtout de construire une paix durable. A cela s ajoute également une plus forte implication/collaboration avec l ensemble des autorités politiques et administratives locales. La Gendarmerie sollicite des véhicules blindés. enfin, les tests d accès aux formations sont diversement interprétés. excellente décision pour les uns, un handicap pour certains. tel est le cas du 1er Cst Mohamed dembélé, en poste à Macina. Les bons points de la LOPM Au registre des constats, la montée en puissance est une réalité. Cela booste considérablement le moral combatif. notamment le vecteur aérien constitue une source immense de fierté. L acquisition de nouveaux aéronefs réconforte. Le Commandant de la région Aérienne n 2, le Colonel Un des élements au micro de l équipe de la DIRPA ismaël Wagué, salue les efforts de la LOpM dans la modernisation de l Armée l Air. Grâce donc à ces efforts, l Armée de l Air participe aujourd hui aux missions d appui feu et d attaque en profondeur de jour comme de nuit au profit des forces terrestres. L Armée de l Air participe également à l effort de développement économique et social du pays à travers ses vols entre 4 principales Bases aériennes qui sont Bamako-sénou, sévaré-mopti, Gao et ségou, se réjouit le pilote de chasse. Combativité renforcée dans les localités visitées, les témoignages convergent. tous sont unanimes. L esprit patriotique et la détermination des FAMa, appuyées par les autorités politiques, redonnent de l espoir. Les efforts de l etat en faveur de l Armée portent de plus en plus fruits. nous sommes aujourd hui fiers des plus hautes autorités et nous leur donnons l assurance de nous sacrifier pour la sauvegarde de l intégrité territoriale de notre cher pays, confient le sous-lieutenant d Aviation teamine diallo, Chef de détachement secteur de Bankass et le soldat de 2ème Classe Boubacar Mariko. un changement est remarquable dans les conditions de travail des FAMa. L on note désormais une détermination dans différentes interventions FAMa sur le terrain. Le moral se renforce progressivement face aux épreuves, note le souslieutenant Mamadou Moulaye Haidara, chef de poste de la Garde nationale à Monipebougou dans la région de ségou. Le sous-lieutenant et ses hommes ont la charge de sécuriser 34 villages composés de peulhs, de sarakolés, de Bambaras, etc. en somme, tous conviennent d une nette amélioration comparativement aux années précédentes. Le commandant Mouctar togola du Génie Militaire, coordinateur des FAMa à niono et le Chef de détachement de la Gendarmerie de sokolo, le sous-lieutenant sidi Keïta, dans le cadre de l opération dambé se félicitent des efforts consentis par le gouvernement dans le cadre du renforcement de capacités des FAMa. dispositif sécuritaire renfole Commandant de la 2e région Militaire (ségou), le Colonel toumani Koné et le Gouverneur de la région, Biramou sissoko, saluent les mesures prises par l etat visant à renforcer la sécurité. entre autres, l on retient le déploiement classique des forces de défense et de sécurité à travers l opération dambé et le renforcement des dispositifs de sécurité déjà existants dans les localités de Macina, niono et sokolo, notamment au niveau des brigades de Gendarmerie, des peletons et des commissariats de police. Grâce à tout cela, la région de ségou connait une situation de plus en plus stable et paisible. Cependant, les conflits intercommunautaires au centre du pays demeurent un point d intérêt. 2ème Cl Zeïnabou Koné LE clairon 23

24 CLAIRON _ CLAIRON 05 Déc /01/19 17:59 Page24 22 septembre 2018 direction du sport MiLitAire un facteur de santé et de cohésion sociale Le sport est porteur d'un ensemble de valeurs : dépassement de soi, fairplay, respect, honneur, contrôle de soi, courage, amitié, esprit d'équipe, solidarité. Pour magnifier ces vertus au sein des FAMa, les autorités maliennes ont accordé une importance particulière au maintien de la condition physique et morale de nos forces armées et de sécurité. Une structure spéciale y est dédiée : la Direction du Sport Militaire (DSMIL). Sa devise est : Eduquer- Former- Vaincre. BEAUCOUP DE MUTATIONS dès la création de l Armée malienne le 20 Janvier 1961, les autorités ont pris en charge la question du sport. un bureau chargé de l entrainement physique militaire fut créé à cet effet au sein du bureau d instruction à l etat-major des Armées. Le premier Officier responsable du sport Militaire au Mali fut le Lieutenant Balla Koné de la gendarmerie nationale. C était en sous son impulsion, fut créée en 1965 l union sportive des Armées (usa), devenue par la suite union sportive des forces Armées et sécurité (usfas). dans la même logique d évolution le bureau de sport a été érigé en Bataillon de sport hors rangs par l arrêté interministériel n /MFAAC-Misp du 29 mai 2002, avec une modification des missions. Ainsi le bataillon sera chargé uniquement de la gestion des sportifs constituant les équipes sportives militaires avec mise en écart de la mission militaire, c est-à dire l organisation et la gestion de l entraînement physique dans les unités. NOUVELLES MISSIONS Huit ans après la direction du sport militaire est née des cendres du Bataillon du sport Militaire par la loi n /An-rM du 1er Juillet elle est chargée d élaborer et de mettre en œuvre la politique du département de la défense en matière d activités physiques et sportives au sein des forces armées et de sécurité. A cet effet, elle est chargée de : - conduire des études en lien avec l organisation et la pratique de l entrainement physique et sportif des militaires ; - élaborer la réglementation en matière de sport militaire et le plan de développement des pratiques sportives ; - contrôler et évaluer les activités physiques et sportives au sein des forces armées et de sécurité ; - organiser et coordonner la formation du domaine «entrainement physique militaire et sportif» dispensé dans les écoles militaires et centres d instruction ; - contribuer à l intégration du sport militaire dans le mouvement sportif national et au développement de la pratique du sport de haut niveau au sein des forces armées et services ; - assurer les relations avec les autres ministères, administrations et comités compétents qui traitent des activités physiques et sportives et, au niveau international, avec des instances sportives militaires étrangères dans le cadre du Conseil international du sport militaire (CisM) pour contribuer au maintien de la paix mondiale. photo archive international du sport Militaire ; la sous-direction du sport d elite et des Compétitions. PLACE ET RôLE DANS LA CHAINE OPÉRATIONNELLE La direction du sport Militaire est une structure hors rang placée sous l autorité du chef d etat-major Général des Armées. son rôle dans le combat opérationnel est de faire du sport, une pratique quotidienne dans les Forces Armées et de sécurité afin que tous les militaires soient en excellente condition physique pour remplir leurs missions. elle contribue aussi à faire des Forces Armées et de sécurité un vivier des champions du sport national dans toutes les disciplines. PERSONNEL pour mener à bien les taches à lui assigner, la direction du sport Militaire s appuie des personnels très qualifiés et compétents pour la planification et la conduite de l éducation physique militaire et sportive (l epms) dans les unités et au niveau des disciplines sportives dans le sport d élite. son personnel se recrute parmi les personnels des forces Armées et de sécurité pour la pratique du sport d élite dans toutes les disciplines. ils sont pour la plupart des produits de nos écoles nationales de formation sportive comme l institut national du sport (ins) remplacé aujourd hui par l institut national de la jeunesse et des sports (injs). Mais la dsmil peut aussi, à toute fin utile, recourir au service de tout sportif malien pour une cause nationale. PERSPECTIVES La réalisation d infrastructures sportives (salles de cours, magasins de stockages de matériels sportifs, terrains de sport, pistes d athlétisme, toilettes publiques) figure au registre de ses besoins prioritaires. il en est de même pour l acquisition d équipements et de matériels sportifs. A cette liste de besoins, s ajoutent des difficultés qui sont d ordre structurel. Les Bureaux de sport des etats-majors et services des régions Militaires, des régiments et assimilés n ont ni statut, ni rôle à jouer dans le système de fonctionnement de la direction du sport Militaire, car n étant pas mentionnés dans le décret de création du service. A l interne comme à l externe, la direction du sport militaire joue un rôle prépondérant dans le développement et le rayonnement sportif du Mali. il s agit d un rôle d équilibre au plan du management des organisations sportives (ligues et fédérations) ; un rôle stimulateur dans la recherche et l atteinte des performances sportives (principalement sport individuels). depuis longtemps les sélections nationales de plusieurs disciplines sont constituées à plus de 50% des sportifs militaires. tous les sports de combat du Mali doivent leur épanouissement aux sportifs militaires. Les fédérations nationales s appuient sur l usfas pour faire leur promotion ou leur développement (hand-ball, rugby, Volley-ball, Basket et aussi l arbitrage). Aux sports de combat (boxe, judo, taekwondo, et surtout l escrime), les acteurs sont à 80% constitués de personnels militaires. La lutte et le cyclisme doivent leur promotion au sport militaire par la création de ces disciplines à l usfas leur permettant d avoir une équipe nationale disponible à toute période de l année pour les compétitions zonales et africaines. ORGANISATION La direction du sport militaire ou dsmil évolue dans une organisation structurelle conformément au décret n /p-rM du 12 Juillet 2010 fixant son organisation et ses modalités de fonctionnement. elle est structurée ainsi qu il suit. en staff : le secrétariat Général ; la Cellule de Communication ; Au niveau Central : elle compte trois (03) sous directions : la sous-direction des ressources Humaines, des Finances et du Matériel ; la sous-direction de la Vie Associative et du Conseil La structuration actuelle et le système de fonctionnement ne permettent pas à la direction du sport Militaire d assumer ses missions et de jouer son rôle au sein des Forces Armées et des services en matière d organisation et de pratique des Activités Militaires et sportives (ApMs) et de l entrainement physique Militaire et sportif (epms). RÉSULTATS nonobstant, les difficultés, la direction du sport militaire, a à travers l usfas, est heureuse de plusieurs résultats flatteurs parmi lesquels : 2006 : Coupe Att de l OLAO Football remportée (Burkina-Faso) : Finaliste Coupe CAM-FOOt Finaliste (Cameroun) : Coupe O.L.A.O remportée (Burkina-Faso) : CAM-FOOt Côte d ivoire remportée : Finaliste 5ème Coupe du Mali Football dames : Finaliste 57ème Coupe du Mali Football Hommes 2017 : Basket-ball 38ème Coupe du Mali et Champion du Mali Homme :Volley-ball vainqueur Coupe du Mali Homme et dame : Athlétisme Champion du Mali et Vainqueur Coupe du Mali : Hand-ball Vainqueur coupe du mali Hommes : Basket-ball Champion du Mali et demi-finaliste coupe du Mali Hommes : rugby Champion du Mali : Athlétisme Champion du Mali. L.C.L SIBIRY KONATE de sa création à nos jours des figures emblématiques ont la fierté de ce service, au nombre desquels : en Athlétisme yaya seyba, Adama BenGALy, Jean Félix dac- KOnO et djibril KOne, la boxe a eu également ses gloires Cheick O. sogodogo Adama sidibe dit Bogolan et Moussa KOnAte. A la tête de la dsmil onze chefs se sont succédé Lt Balla KOne Lt sékou Ly Lt souleymane daffe Cne Kafougouna KOne Cdt idrissa traore LCL salif traore COL ibrahim diakite LCL drahamane diarra COL issa diallo COL Moussa traore COL/MJ Brahima diabate LE clairon