Innovez surement et efficacement!

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1 Innovez surement et efficacement! Accompagnement proposé par le cabinet ID2E ; janvier Olivier Contant contact@id2e-conseil.fr

2 Nouveau produit ou service, nouveau procédé de fabrication Vous avez un projet d innovation? Vous souhaitez valoriser votre potentiel d innovation? A la base de toute innovation, il y a une idée (plus ou moins originale, plus ou moins inventive) d un besoin non ou mal satisfait ou qui pourrait être mieux satisfait. Mais la seule bonne idée ne suffit pas : il faut qu elle soit attractive pour le marché visé, techniquement réalisable et économiquement rentable Un projet d innovation doit se gérer comme un projet à part entière avec des ressources et un calendrier, sous peine d être abandonné en cours de route, avec une perte de temps et d argent pour l entreprise qui aurait pu être mieux utilisés Toute entreprise a un potentiel d innovation qu elle doit révéler et faire fructifier. Ce potentiel est lié à l organisation de l entreprise, aux ressources qu elle peut mobiliser en externe et à sa capacité à générer des idées nouvelles, source d innovation. La veille, la démarche d écoute client et la créativité sont les clés de l entreprise innovante. Je peux vous aider à : Gérer votre projet innovant Concevoir un produit porteur de valeur ajoutée Valoriser le potentiel d innovation de votre entreprise

3 Vous aider à gérer votre projet innovant Le contexte A la base de toute innovation, il y a une idée (plus ou moins originale, plus ou moins inventive) d un besoin non ou mal satisfait ou qui pourrait être mieux satisfait. Mais la seule bonne idée ne suffit pas : il faut qu elle soit attractive pour le marché visé, techniquement réalisable et économiquement rentable Un projet d innovation doit se gérer comme un projet à part entière avec des ressources et un calendrier, sous peine d être abandonné en cours de route, avec une perte de temps et d argent pour l entreprise qui aurait pu être mieux utilisés Appui possible Vous aider à transformer son idée en projet et étudier la faisabilité du projet dans ces dimensions techniques, commerciales, juridiques, financières et organisationnelle Jouer le rôle de chef de projet externalisé pour le compte de l entreprise : coordination des acteurs internes et externes à l entreprise, définir le rôle et les tâches de chacun ; gestion du planning et du budget du projet Bénéfices Clarifier l idée, tester son attractivité et sa faisabilité Investir au bon endroit et au bon moment Garantir le délai et le budget du projet Se poser les bonnes questions pour ne rien oublier Trouver les partenaires indispensables

4 Concevoir un produit porteur de valeur ajoutée Le contexte Beaucoup de dirigeant d entreprise sont centrés sur la dimension technologique de leur idée / nouveau produit (dans une logique de perfectionnement technique) mais ne prennent pas toujours en compte les usages, les bénéfices et la valeur perçue par les clients visés. Par ailleurs, ils sont parfois convaincus d avoir une idée originale et qu il n existe aucun produit similaire sur le marché. Réaliser un état des lieux des produits existants sur le marché (fonctionnalités, prix, mode de distribution ) : recherches internet, visite de salons spécialisés Appui possible Mieux évaluer le potentiel du marché et les attentes des clients : réaliser des études qualitatives (avec un panel de clients potentiels : techniques des Focus Group) ou quantitatives (enquête en ligne auprès des clients de l entreprise ou d utilisateurs potentiels) Aider l entreprise à formaliser le cahier des charges fonctionnel de son produit : compromis entre les attentes des utilisateurs et les choix techniques de conception ; intégration de la dimension design (partenariat avec une Agence de Designer) Bénéfices Proposer un produit au service qui apporte de la valeur ajoutée dans la satisfaction des besoins ou les usages des clients visés Augmenter les chances de succès de l innovation) rentabilité économique et facteur différentiant par rapport aux concurrents)

5 Valoriser le potentiel d innovation de votre entreprise Le contexte Toute entreprise a un potentiel d innovation qu elle doit révéler et faire fructifier. Ce potentiel est lié à l organisation de l entreprise, aux ressources qu elle peut mobiliser en externe et à sa capacité à générer des idées nouvelles, source d innovation. La veille, la démarche d écoute client et la créativité sont les clés de l entreprise innovante. Evaluer le potentiel d innovation de votre entreprise et les axes d amélioration possibles Appui possible Adapter l organisation et créer un environnement favorable à l innovation ; renforcer les ressources et les partenariats pour innover (Partenariat avec des coachs spécialisés en management du changement et en cohésion d équipe) Animer des séances de créativité : générer des idées nouvelles, les trier et les prioriser Créer un dispositif de veille sur les évolutions de l environnement : mettre en place des capteurs permettant d identifier les changements de l environnement, écouter les clients et détecter des nouveaux besoins, faire de la veille technologique Bénéfices Rendre l entreprise plus agile pour innover Développer une culture collective de l innovation Mettre en place un dispositif pour générer des nouvelles idées, source d innovation

6 Références et exemples d accompagnement Entreprise de construction de maison ossature bois (9 collaborateurs, 1 M de CA, Alpes de Haute Provence) : Organisation d une séance de créativité avec l équipe Emergence, tri et qualification des 10 pistes d innovation ou de développement Menuiserie industrielle (15 personnes, 3 M de CA ; Vaucluse) : création d une unité de valorisation des déchets bois Étude de marché sur le chauffage bois des particuliers. Accompagnement dans la mise en place d une unité de valorisation de déchets bois pour la fabrication et la vente de buches de bois densifiées : veille technologique et aide au choix de matériel ; Gestion externalisée du projet

7 Références et exemples d accompagnement Création d activité : mise au point d une machine de découpe automatique de tuyaux en élastomère Gestion du projet de l idée à la réalisation du 1er prototype : segmentation du marché, élaboration du cahier des charges fonctionnel, réalisation du plan d affaires à 3 ans. Fabricant de textiles techniques ( 3 collaborateurs, 350 k de CA, Loire) : appui à la réalisation d une étude de marché et l organisation d un focus group pour la conception d un nouveau produit pour permettre aux personnes âgées dépendantes de réaliser leur toilette sans quitter leur lit. Entreprise industrielle spécialisée dans la conception et fabrication de câbles de transmission de puissance : (45 collaborateurs, 7,5 M de CA ; Loire) inventaire technologique des solutions embarquées innovantes pour le traitement de l eau et le dessalement de l eau de mer dans le cadre d un projet de diversification

8 Références et exemples d accompagnement Fabricant de mobiliers en carton (2 personnes, entreprise en création, Drome) : étude de marché sur autour de la création de meubles en cartons : réalisation d une enquête client/prospect pour définir une nouvelle gamme de meubles en cartons. Fabricant d outillages pneumatiques (30 personnes, 3 M de CA Loire) : réalisation d une enquête auprès des distributeurs et utilisateurs d outillage pneumatiques de chantier (200 personnes enquêtées) ; réalisation d une enquête qualitative auprès d experts sectoriels et de clients grands comptes dans le cadre d une étude de marché pour le lancement d un produit innovant. Tôlerie / chaudronnerie industrielle (8 personnes, 700 k de CA Loire) : étude de marché pour le lancement d un produit innovant dans le domaine du stockage de granulés bois : analyse des produit existants sur le marché, organisation d un focus group avec un panel d utilisateurs, réalisation d une enquête quantitative sur un forum de discussion thématique

9 A propos d Id2e Id2e vous aide à rester en veille pour innover et vous développer durablement Conseil, formation et assistance technique pour les responsables d entreprises et les conseillers des réseaux d appui (chambres consulaires, clusters, pôles de compétitivité ) Pour en savoir plus : Olivier Contant contact@id2e-conseil.fr