PRINCE2 Une méthode pour maîtriser la gestion de vos projets

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Jean-Marie Auger
il y a 8 ans
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1 Qu est-ce que PRINCE2? 1. La gestion de projet Définition d un projet selon PRINCE Les aspects de la gestion de projet Mesure de la performance d un projet L intérêt d une méthode de gestion de projet Principales raisons d échec des projets PRINCE2 : une méthode de gestion de projet structurée PRINCE2 : une approche processus de la gestion de projet Historique La structure de la méthode PRINCE Les principes et les thèmes Les processus L environnement projet Les avantages et les limites de PRINCE Avantages de PRINCE Limites de PRINCE2 20 Le contexte d un projet PRINCE2 1. L alignement des projets avec la gestion de l entreprise Les principes de gouvernance des projets PRINCE Principaux écueils de la gouvernance des projets 23 1/7

PRINCE2 : une approche processus de la gestion de projet 13 5. Historique 14 6. La structure de la méthode PRINCE2 15 6.1 Les principes et les thèmes 15 6.2 Les processus 16 6.

2 2.2 Bonnes pratiques de la gouvernance des projets La gouvernance et le cycle de vie des programmes La gouvernance et le cycle de vie des projets Introduction aux processus PRINCE2 27 Les principes et les thèmes PRINCE2 1. Les principes de la méthode PRINCE Une justification continue pour l entreprise Un retour d expérience Des rôles et responsabilités définis Un management par étapes Un management par exception Une focalisation sur les produits Une adaptation à l environnement du projet Les thèmes de la méthode PRINCE Le Business case (cas d affaire) Développement du Business case Contenu du Business case Vérification et mise à jour du Business case Confirmation des bénéfices attendus L organisation, les rôles et les responsabilités Approche client-fournisseur Représentation des trois parties prenantes Niveaux d organisation d un projet L équipe de management du projet La stratégie de communication 49 2/7

3 Des rôles et responsabilités définis 32 1.4 Un management par étapes 33 1.5 Un management par exception 33 1.6 Une focalisation sur les produits 34 1.

3 5. La gestion de la qualité Périmètre du projet et management de la qualité Assurance projet et assurance qualité Planification qualité, description projet, description produits Contrôle qualité Stratégie de management de la qualité La planification Niveaux de planification Contenu et format des plans Approche PRINCE2 de la planification La gestion des risques La stratégie de management des risques La procédure de management des risques La gestion des changements Terminologie de gestion de configuration Types de changements Autorité des changements Budget des changements Procédure de contrôle des changements Procédure de gestion des configurations Le contrôle de la progression Tolérances et exceptions Les contrôles PRINCE Les phases : un moyen de contrôle du projet 86 Les processus d un projet PRINCE2 1. Présentation 89 3/7

2 Contenu et format des plans 60 6.3 Approche PRINCE2 de la planification 63 7. La gestion des risques 64 7.1 La stratégie de management des risques 65 7.2 La procédure de management des risques 69 8.

4 2. Le mandat de projet Élaborer un projet Activités du processus «Élaborer un projet» Contenu et composition du Brief projet Premier comité de pilotage Initialiser un projet Activités du processus «Initialiser un projet» Le Business case initial Le document d initialisation de projet Autoriser le projet Contrôler une phase Activités du processus «Contrôler une phase» Contrôler l exécution du travail des spécialistes Reporter la progression de la phase en cours Traiter les incidences et les risques Décider de la prochaine étape de la phase en cours Résultat du processus «Contrôler une phase» Gérer la livraison des produits Activités du processus «Gérer la livraison des produits» Exécuter le travail de l équipe Reporter la progression des unités de travail en cours Résultat du processus «Gérer la livraison des produits» Gérer une limite de phase Activités du processus «Gérer une limite de phase» Résultat du processus «Gérer une limite de phase» Clôturer un projet Activités du processus «Clôturer un projet» 127 4/7

Contrôler une phase 106 5.1 Activités du processus «Contrôler une phase» 107 5.1.1 Contrôler l exécution du travail des spécialistes 109 5.1.2 Reporter la progression de la phase en cours 111 5.1.3 Traiter les incidences et les risques 112 5.

5 8.2 Résultat du processus «Clôturer un projet» Diriger un projet Contrôle du projet Décisions du comité de pilotage La revue des bénéfices 135 Les techniques PRINCE2 1. Introduction La planification produits Procédure de planification produits Technique de planification produits La technique de contrôle des changements La technique de revue qualité 145 La certification PRINCE2 1. Présentation Les raisons de devenir certifié PRINCE Les niveaux de certification PRINCE Comment devenir certifié PRINCE L examen PRINCE2 Fondamental L examen PRINCE2 Praticien 150 5/7

2 Technique de planification produits 141 3. La technique de contrôle des changements 143 4. La technique de revue qualité 145 La certification PRINCE2 1.

6 4. L examen PRINCE2 Professional 151 Les documents PRINCE2 1. Introduction La description des produits Le mandat de projet Le Brief projet Le document d initialisation projet Le Business case (cas d affaire) Le plan projet Le plan de phase Le plan de communication Le registre des incidences projet Le registre des risques projet Les unités de travail Le rapport de synthèse 196 6/7

Le Business case (cas d affaire) 190 7. Le plan projet 191 8. Le plan de phase 192 9. Le plan de communication 193 10.

7 14. Le rapport de suivi Le rapport de fin de phase Le rapport de fin de projet La revue postprojet (revue des bénéfices) 199 Adapter PRINCE2 à un environnement projet 1. Introduction Approche générale Adapter les éléments de PRINCE Adapter PRINCE2 à un programme Adapter PRINCE2 à un projet de taille réduite 204 Index 207 7/7

La revue postprojet (revue des bénéfices) 199 Adapter PRINCE2 à un environnement projet 1.

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