Docteur d'état es sciences de Gestion : juin Docteur de 3 ème 1979.

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1 1 CURRICULUM VITAE I. ETAT CIVIL : Nom patronymique : RIVET Prénom usuel : Alain Adresse professionnelle : Faculté de Droit et des Sciences Economiques 5 rue Félix Eboué Limoges cedex Téléphone professionnel : Courriel : rivet@unilim.fr II. - TITRES UNIVERSITAIRES: Docteur d'état es sciences de Gestion : juin Docteur de 3 ème cycle en macroéconomie monétaire : décembre Diplômé d'études approfondies en macroéconomie monétaire: 1976, Maître es sciences économiques: III. FONCTIONS PRINCIPALES : Maître de conférences hors classe à la Faculté de Droit et des Sciences Economiques de Limoges. Maître de conférences en sciences de gestion à l IUT de Limoges de janvier 1988 à octobre Assistant en sciences de gestion de novembre 1979 à décembre 1987 à l IUT de Limoges.

2 2 IV. AUTRES FONCTIONS Chargé de mission auprès du Président de l Université pour la création de l IAE de l Université de Limoges et de la Maison de l Entrepreneuriat. Depuis octobre Créateur et responsable pédagogique du Master science du Management (1 ère et 2 ème années) à la faculté de Droit et des sciences Economiques. Depuis juillet 2004 Créateur de la licence sciences de gestion à la Faculté de Droit et des Sciences Economiques. Année universitaire Directeur adjoint du CREOP depuis janvier 2004 Premier Assesseur du Doyen de la Faculté de Droit et des Sciences Economiques, février 2000-février Directeur délégué du CFA de l enseignement supérieur de la région Limousin. Mars 2000 à septembre Créateur et Directeur de la Maîtrise de Sciences de Gestion, juillet 2002 à juin Créateur et responsable du D.U. puis du D.E.S.S. Diagnostic, Reprise et Développement de l Entreprise à la faculté de Droit et des Sciences Economiques (1999-juin 2002). Membre titulaire de la commission de spécialistes Sciences de gestion, Université de limoges. Membre du jury de qualification du parcours Cadres dirigeants auprès de la Confédération Générale des Sociétés Coopératives de Production (SCOP) Directeur du département GEA à l IUT de Limoges de 1992 à 1998.

3 3 LISTE DES TRAVAUX DE RECHERCHE, OUVRAGES, ARTICLES Communication : Les leviers du développement stratégique SCOP. Actes du 1 er Carrefour du Management SCOP, mars Ouvrage : Gestion Financière. Ellipses, mai 2003 Ouvrage : La naissance d une pensée stratégique et l évolution des styles de direction. In J. Ch. Mathé et A. Rivet, Les doctrines stratégiques d'entreprise. Éditions d'organisation, Août 1992, pp Article : La SCOP, une entreprise alternative. La Revue des Sciences de Gestion, mars-avril (en collaboration) Article : Du bilan patrimonial au bilan ressource. Direction et Gestion, N , (en collaboration) Article : L amortissement immédiat : outil de comptabilité de gestion. Économie et Comptabilité, N 205, décembre (en collaboration) Article : De nouveaux critères d octroi des crédits aux P.M.E.? Direction et Gestion, N , mars-juin (en collaboration) Article : Valeur et rentabilité de l'entreprise: l'effet des ressources humaines. Analyse Financière, N 102, mars (en collaboration) Article : Effet de levier et risque d'endettement: essai de synthèse et prolongement. Banque et Marchés, N 14, juillet-août (en collaboration) Article : Décisions stratégiques et structure de la propriété. Revue Française de Gestion, N 95, Septembre-octobre (en collaboration) Article : La détermination du taux d actualisation dans les décisions d investissement et de financement : une réponse. Revue Française de Comptabilité, N 230, janvier 1992 Article : Stratégies d'entreprises limousines face au marché unique européen. Cahiers du CEREGE, N 89, Novembre (en collaboration) Article : Problèmes pratiques de l'actualisation: une problématique souvent inadaptée Revue Française de Comptabilité, N 218, Décembre 1990, pp Article : L'investissement stratégique dans les moyennes entreprises industrielles françaises. Revue Internationale P.M.E., Vol.1, n 3-4, 1988, pp (en collaboration)

4 4 Article : Nouveau taux d'imposition des bénéfices des sociétés: incitation au succès, pénalisation de l'échec. Economie et Comptabilité, n 164, septembre-octobre 1988, pp.33-36, publie conjointement au CEREGE, février Article : Rentabilité globale et effet de levier. La Revue du Financier, n 62, mai/juin 1988, pp (en collaboration) Article : Le nouveau régime d'imposition des bénéfices: les entreprises en difficultés. La Revue du Financier, n 53, avril 1987, pp Article : Approche empirique du processus de décision d'investissement. Cahiers du CEREGE, Poitiers, 11/86. Doctorat d'état es Sciences de Gestion. Décision d investissement et décision d endettement des entreprises industrielles en période d inflation Université de Limoges. Doctorat de 3 ème cycle en Macroéconomie Monétaire. Demande de monnaie et urbanisation : étude sur coupes instantanées des départements français Université de Limoges.

5 5 SYNTHESE DES DERNIERS TRAVAUX Dans la suite des travaux menés sur la création de valeur dans l entreprise, les recherches que j ai menées dans le cadre de l amélioration des outils de mesure de la création de valeur sont plutôt des recherches conceptuelles qui portent plus particulièrement sur la mesure de la rentabilité de l entreprise. Pour les dernières, elles ont été menées en collaboration avec Jean Charles Mathé, professeur de gestion. Traditionnellement, la mesure de la rentabilité financière fait référence à l effet de levier de l endettement. Nous en avons repris la formulation pour montrer tout d abord que l on peut en affiner l analyse par la prise en compte de la dette risquée et, ensuite, en élargir l application en intégrant les ressources humaines. Ensuite, la prise en compte de l effet des ressources humaines sur la rentabilité, nous amène à proposer, dans le prolongement des critiques du modèle comptable actuel 1, un référentiel basé sur l approche contractuelle de l entreprise : le bilan ressource. Toujours dans cette problématique de création de valeur, j ai entrepris depuis plusieurs années une recherche appliquée à un terrain particulier l entreprise de personnes (SCOP, Mutuelles, Associations) et, en partenariat avec la Chambre des Métiers de la Haute Vienne, les TPE. 1. LEVIER FINANCIER ET DETTES RISQUÉES 2 OBJECTIF ET FILIATION Dans sa formulation traditionnelle le risque de l endettement est approché à travers son coût, c est-à-dire en terme d insolvabilité 3. Dans la suite des travaux de F. Modigliani et M. H. Miller 4, de R. C. Merton 5 et de M. E. Rubinstein 6, nous proposons une formulation de l effet de levier qui intègre le la dette risquée. 1 R. Teller, Un modèle comptable de la valeur peut-il restaurer la valeur du modèle comptable. In, Valeur, marché et organisation. Actes des XIV èmes journées nationales des I.A.E., Nantes J. Ch. Mathé et A. Rivet, Effet de levier et risque d endettement : essai de synthèse et prolongement. Banque & Marchés, n 14, Juillet-Août J. C. Van Horne, Gestion et politique financières. Dunod, 1978, p F. Modigliani et M. H. Miller, Corporate income taxes and the cost of capital. American Economic Review, R. C. Merton, On the pricing of corporate debt : the risk structure of interest rates. Journal of Finance, mai M. E. Rubinstein, A mean-variance synthesis of corporate financial theory. Journal of Finance, mars 1973.

6 6 RÉSULTATS Dans le cadre du modèle d évaluation de l entreprise par le marché, nous obtenons une formulation de la rentabilité financière qui prend en compte le risque systématique de l endettement. Il en résulte une atténuation de l effet de levier de l endettement qui va dans le sens de la théorie de la neutralité de la structure financière. 2. EFFET DE LEVIER DES RESSOURCES HUMAINES 7 OBJECTIF Les ressources humaines contribuent sans conteste à la performance de l entreprise. Toutefois, se pose le problème de la mesure de cette contribution. C est dans cette optique que nous proposons une méthode d évaluation des ressources humaines. RÉSULTATS Le modèle d évaluation des ressources humaines proposé entraîne deux effets directs : le premier aboutit à une nouvelle valorisation des actifs économiques et donc du bilan ; le second, découlant du précédent, fait apparaître, à côté de l effet de levier de l endettement, un effet de levier des ressources humaines. 3. BILAN RESSOURCE 8 OBJECTIF Le référentiel comptable actuel pose des problèmes pour mesurer d une part les ressources créatrices de valeur dans l entreprise et, d autre part, mais de manière moins grave, la création de valeur. Nous pensons qu en changeant le référentiel comptable, il est possible d améliorer la pertinence de l information mise à la disposition du décideur. RÉSULTATS Nous proposons un bilan ressource qui décrit et valorise l ensemble des actifs qui contribuent à la création de richesse et un compte de surplus financier (tableau des SIG modifié) qui mesure l origine de cette création et sa répartition entre les différentes parties prenantes à l activité de l entreprise. Le référentiel n est plus l approche patrimoniale mais le modèle contractuel de l entreprise. L entreprise est considérée comme un noeud de contrats entre les dirigeants et l ensemble des stakeholders (partenaires) 9. Le bilan recense alors les actifs possédés et ceux qui sont 7 J. Ch. Mathé et A. Rivet, Valeur et rentabilité de l entreprise : l effet des ressources humaines. Analyse Financière, n 102, mars A. Rivet et J. Ch. Mathé, Rentabilité globale et effet de levier. La Revue du Financier, n 62, mai/juin J. Ch. Mathé et A. Rivet, Du bilan patrimonial au bilan ressource. Direction et Gestion. N , 3 ème trimestre G. Charreaux, Vers une théorie du gouvernement des entreprises. In, Le gouvernement des entreprise. G. Charreaux éd., éditions Economica, pp

7 7 exploités sous contrat. Le compte de surplus financier mesure la répartition du surplus entre les différents stakeholders. 4. MANAGEMENT DE L ENTREPRISE DE PERSONNES OBJECTIFS : Cette recherche est appliquée au domaine des entreprises dont l objectif n est pas la valorisation du capital des actionnaires mais plutôt celui de fournir un outil de travail à ces membres ou satisfaire un objectif social : Scop, mutuelles, coopératives, associations. Dans un premier temps notre recherche s est appliquée aux SCOP pour tenter de vérifier, via leur spécificité, si cette forme d organisation ne constituait pas un modèle alternatif de management RESULTATS En recourant à la méthodologie de l enquête par entretien et celle de l enquête par questionnaire, de premiers résultats nous amènent à suggérer que cette forme d organisation ne constitue pas, à proprement parler, un modèle alternatif au modèle dominant. Ces résultats ont été soumis récemment aux comités de lecture de la Revue Française de Gestion et de la Revue Sciences de Gestion. 5. LES «TRES PETITES ENTREPRISES» (TPE) EN DIFFICULTES OBJECTIF Toujours selon une approche contingente et en partenariat avec la Chambre des Métiers de la Haute Vienne, mon objectif est de tenter de définir des profils d entreprises ou de chefs d entreprises artisanales défaillantes à partir de variables qualitatives. Sur un plan pratique, cette recherche devrait également permettre à cet établissement consulaire d affiner les méthodes d accueil et de préparation des futurs candidats à la création ou à la reprise. Après la constitution d une base de données de 230 TPE équitablement réparties entre entreprises saines et entreprises défaillantes, cette étude est au stade d l analyse des résultats.

8 8 ACTIVITES PEDAGOGIQUES Mes activités pédagogiques comportent deux aspects : des activités d enseignement et des activités d encadrement des étudiants. ACTIVITES D ENSEIGNEMENT - Cours de gestion financière en Master Comptabilité, Contrôle, Audit et en Master Sciences du Management. Etude de la solvabilité de l entreprise en statique puis en dynamique. Etude des résultats et de la rentabilité dans le cadre de l optique comptable puis de l optique flux de trésorerie. Approfondissement de l étude des instruments de politique financière : investissement, dividende, financements externes, structure financière optimale, planification, gestion de trésorerie. - Cours de gestion des ressources humaines en licence sciences de gestion. Initiation à la politique de gestion des ressources humaines : domaine de la GRH, politique de l emploi, politique de rémunération, politique de valorisation, politique de participation. ACTIVITES D ANIMATION ET D ENCADREMENT - Simulation de gestion : animation de jeux de simulation de gestion auprès des étudiants du Master Science du Management 1 ère année. Finance et stratégie. - Organisation et encadrement en Master Sciences du Management 2 ème année des activités de projets tutorés. Ces activités consistent à encadrer les étudiants dans leurs activités d accompagnement d un créateur d entreprise ou d un chef d entreprise dans leur démarche de construction de projet.

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