EXPERT DU LEAN DURABLE QUALIFIE

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1 EXPERT DU LEAN DURABLE QUALIFIE CQPM réf : «DONNONS DU SENS A CETTE FORMATION» Vus êtes sucieux d allier cmpétitivité et épanuissement du persnnel, le Lean Durable est aujurd hui la meilleure apprche pur l améliratin cntinue de vtre perfrmance. Le Lean devient durable lrsqu il psitinne l Hmme au cœur de la démarche et qu il intègre de façn très cncrète les aspects sciaux au même titre que les gains écnmiques. Vtre mtivatin pur animer un prjet glbal intégrant les aspects Humains et Culturels du Lean Durable, vus a dirigé vers cette frmatin Qualifiante au sein de l Ecle POP unique en France. La qualificatin CQPM «animateur de la démarche lean», piltée par l IUMM va vus permettre de valriser vs cmpétences quel que sit vtre branche industrielle «LES ACQUIS ATTENDUS DE CETTE FORMATION» L Ecle POP vus prpse pur devenir un expert du Lean Durable une frmatin qualifiante CQPM qui vus permettra d atteindre les bjectifs suivants : Du pint de vue Lean : Maîtriser les utils du Lean Stratégique, Management, Manufacturing, Ingénierie, Office Maîtriser et amélirer la satisfactin, l écute et le service des Clients. Maitriser l efficacité et la flexibilité de la chaine de valeur et des équipements. Déplyer le Management visuel de la perfrmance. Du pint de vue Durable : Pilter la démarche Lean Durable en intégrant les aspects culturels et les cnditins de travail de l Hmme. Animer des chantiers de perfrmance durable. Animer les rituels de suivi des perfrmances et de l Améliratin Cntinue en y intégrant l ensemble des frces vives de l entreprise. Animer la standardisatin et le suivi des bnnes pratiques sur le Terrain. SARL POP, 3 rue des Clairières, Les Srinières tel / 15 av Neil Armstrng Mérignac- tel N Siret , NAF 7022Z N déclaratin préfecture N Versin 2 du 27/5/15

2 «LE CADRE PEDAGOGIQUE UNIQUE ET RENTABLE DE L ECOLE POP» «L Usine Test» permet de mettre en applicatin cncrète l ensemble des cncepts Lean et de ses aspects Culturels par une pratique à 50 % du temps de la frmatin. APPRENDRE EN FAISANT SOI MEME TESTER SANS RISQUE DE SE TROMPER ACQUERIR UN SAVOIR FAIRE Chaque stagiaire a des travaux appliqués dans sn entreprise après chaque sessin sur les thèmes abrdés. Ces actins permettent de rentabiliser au plus vite le cut de la frmatin dès les premières sessins : Le prjet stagiaire ne se fait pas APRES mais PENDANT la frmatin. Le frmateur expérimenté assure un suivi de ce travail appliqué auprès des stagiaires pendant la durée de la frmatin. POP accmpagne les stagiaires du CQPM «Animateur de la démarche Lean» pur préparer sn dssier en évaluant sn niveau de cmpétence initial, pur valider ses acquis sur sn prjet persnnel et pur préparer sa sutenance devant un jury. POP prpse à chaque participant d intégrer le «POP CLUB» qui regrupe tus les experts du Lean durable, pur cntinuer à échanger sur les bnnes pratiques, pur partager des expériences. «LE PUBLIC CONCERNE» Directin, Manager, Ingénieurs u Technicien : Industrialisatin, Méthdes, Prcess, Améliratin cntinue, QSE, Prductin, Supply chain, «DUREE ET RYTHME» Frmatin de base à l Ecle POP : 7 sessins de 3 jurs sit un ttal de 21 jurs (147 heures) Evaluatin initiale et préparatin du CQPM à l Ecle POP : 1/2 jurnée (4 heures) Sutenance du CQPM à l Ecle POP : 1/2 jurnée (4 heures) Le travail persnnel du stagiaire crrespnd à la charge de travail pératinnelle classique dans l entreprise pur des prjets d améliratin à laquelle il faut prévir : La rédactin du rapprt La préparatin de la sutenance En myenne 4 jurs sur l année du prjet SARL POP, 3 rue des Clairières, Les Srinières tel / 15 av Neil Armstrng Mérignac- tel N Siret , NAF 7022Z N déclaratin préfecture N Versin 2 du 27/5/15

3 «EVALUATION INITIALE DU CQPM» : A L ECOLE POP Evaluatin du niveau de cnnaissance initial : Entretien de mtivatin préalable individuel et avec la hiérarchie. Evaluatin du niveau initial de cnnaissance du Lean avec ntre matrice des cmpétences Lean durable. Ouverture du PAP «Plan d Actin Persnnel» précisant le parcurs pédaggique et les actins intersessins en lien avec le prjet CQPM. Cnstitutin du dssier de qualificatin CQPM Elabratin avec le stagiaire et sa hiérarchie du prjet persnnel CQPM Planificatin du prjet persnnel. Envi à L IUMM pur validatin du dssier et suivi du dssier CQPM Recueil d infrmatin sur le cntexte de l entreprise, du métier et des attentes particulières du stagiaire. «PROGRAMME FORMATION ECOLE POP» : 21 JOURS SESSION 1 Jur 1 : Décuvrir les principes du Lean durable, rechercher les 7 gaspillages dans un atelier, savir séparer la valeur ajutée de la dépense ajutée. Décuvrir les rganisatins Lean (cellules autnme de prductin, rganisatins 3 niveaux ). Ecnmique Scial Jur 2 : Maîtriser le 5S efficace, util de base de «Viser la perfectin pur vs clients» l améliratin cntinue en le réalisant si-même, Par l améliratin des Par l améliratin des savir planifier et cnstruire un chantier 5S. résultats, cnditins de travail, l excellence industrielle, le sens et l intérêt au Décuvrir et utiliser des prjets A3. la maîtrise des prcessus travail, l ergnmie et la lisibilité des flux. la frmatin et Jur 3 : Mesurer le rôle et l impact du l implicatin de tus. management dans une démarche de Lean durable. Dnner du sens aux actins, savir préparer les équipes à anticiper le changement. Exercice intersessin => Réalisatin du A3 de sn PAP SESSION 2 Jur 4 : Cmprendre les différents types de flux assciés au Lean durable, cnstruire une VSM (Value Stream Mapping = analyse des flux), Jur 5 et 6 : Dimensinner et équilibrer une ligne de prductin ergnmique, sécurisante et efficace en utilisant les utils de relevés de temps, de pendulage, de mesure ergnmique et d équilibrage visuel. Calcul d un takt time. SARL POP, 3 rue des Clairières, Les Srinières tel / 15 av Neil Armstrng Mérignac- tel N Siret , NAF 7022Z N déclaratin préfecture N Versin 2 du 27/5/15

4 SESSION 3 Jur 7 : Planifier et lisser la prductin en utilisant les utils suivants PIC (Plan Industriel et Cmmercial), PDP (Plan Directeur de Prductin), lissage FIFO (first in / first ut) et séquenceur visuel. Jur 8 : Cnstruire une lgistique brd de ligne pur des prduits standards et spécifiques (diversité) en utilisant les Kanban internes et externes ainsi que le flux synchrne (juste à temps). Jur 9 : Interfacer un atelier amnt et une chaîne de prductin, savir dimensinner une bucle d un «train d apprvisinnement». Cnstruire une bîte de cnstitutin de lts et des encurs maîtrisés entre différents ateliers. SESSION 4 Jur 10 : Mettre sus piltage pératinnel une ligne de prductin (travail standard, suivi de la charge, audits standards). Jur 11 : Lancer l améliratin cntinue : (pint flash, zne de cmmunicatin, réunins standards, Management Visuel de la Perfrmance, règle des 3 prirités, tur d usine, fiches d améliratins). Jur 12 : Maîtriser la qualité de la prductin et savir résudre un prblème en appliquant le Paret, la matrice d aut-qualité, le «bac ruge», les prtes qualité. SESSION 5 Jur 13 : Mettre sus cntrôle les équipements par le TRS (taux de rendement synthétique), identifier les causes de pertes capacitaires à l aide des Paret, cnstructin du visuel TRS. Jur 14 : Mettre en place les bases de la TPM (Ttal Prductive Maintenance) : cnstruire un système de maintenance autnme avec des standards de maintenance préventive et de 1 er niveau. Jur 15 : Réaliser un chantier SMED et maîtriser la démarche pur rendre flexible les équipements industriels. Cnstruire les standards de changement de série. SARL POP, 3 rue des Clairières, Les Srinières tel / 15 av Neil Armstrng Mérignac- tel N Siret , NAF 7022Z N déclaratin préfecture N Versin 2 du 27/5/15

5 SESSION 6 Jur 16 et 17 : Animer un chantier de perfrmance par le Lean durable (sécurité, qualité, délai, cûts, prductivité) sur un des ateliers de l écle POP. Savir intégrer un nuveau prduit en prductin, gérer efficacement les changements de PDP (saisnnalité ). Jur 18 : Cnstruire une salle de piltage pur déplyer efficacement les actins Lean durable dans tus les secteurs d une entreprise. Cnstruire le plan directeur d une usine à l aide des utils du Lean (matrice de dépliement, tableau de brd ). Exercice en inter sessin en accrd avec leurs PAP SESSION 7 Jur 19 et 20 : Déplyer le Lean durable dans les bureaux. Savir cnstruire et réaliser un chantier d améliratin cntinue dans une fnctin tertiaire en utilisant le management visuel apprprié et l util d analyse de prcessus (APP).Savir pilter une «Obeya» prjet. Jur 21 : Cnstruire l aut-diagnstique Lean durable pur une usine, un atelier u une fnctin tertiaire. Réalisatin d un 1er bilan de la frmatin à l aide d un quizz général résumant les fndamentaux acquis durant les 21 jurs «DEROULEMENT PEDAGOGIQUE» ENT PERSONEL CQPM» : 1 JOUR Ntre «Usine test» de fabricatin de skates bards, permet de tester dans tus les sens en cnditin réelle l ensemble des cncepts, méthdlgies et utils du Lean Durable avec un cntrôle permanent des acquis de frmatin sur le terrain. L apprentissage sur la partie thérique est accmpagné de jeux pédaggiques pur mieux appréhender les cncepts, méthdlgies et utils avant leur applicatin dans l Usine test. Pur le SMED, une entreprise accueillera les stagiaires pur une applicatin en cnditin réelle. Un travail intersessin est demandé à chaque stagiaire pur test immédiatement sur leurs sites ce qui a été appris lrs de chaque sessin. Un débriefing est réalisé en cmmun avec le cnsultant au début de chaque nuvelle sessin afin de partager l ensemble des returs d expérience. Cette richesse d échange permet d avir d autres surces d infrmatin pur un cmplément psitif de la frmatin Pur les candidats au CQPM, un accmpagnement Ht line avec le cnsultant est réalisé pur valider les acquis par rapprt au prjet persnnel avec en dnnée de srtie un plan d actin persnnel alimenté d actins crrectives. Un grupe est créé sur les réseaux sciaux pur permettre aux stagiaires d échanger sur leurs prjets pendant et après la frmatin. SARL POP, 3 rue des Clairières, Les Srinières tel / 15 av Neil Armstrng Mérignac- tel N Siret , NAF 7022Z N déclaratin préfecture N Versin 2 du 27/5/15

6 «ACCOMPAGNEMENT PERSONNEL» DURANT LA FORMATION Une présentatin par le stagiaire du résultat de sn travail inter sessin à tur de rôle pendant une durée de ½ heure suivi d un débat avec le reste du grupe d ½ heure Définitin des exercices inter sessin en fnctin de chaque PAP Accmpagnement par les experts POP (mail et téléphne) durant tute la durée de la frmatin Cntinuité des échanges sur les réseaux sciaux «EVALUATION DES ACQUIS A CHAUD» ENT PERSONNEL CQPM» : 1 JOUR Un cntrôle permanent est réalisé sur les acquis de frmatin sur le terrain dans ntre usine test. La frmatin à l Ecle POP est sanctinnée par un examen écrit cmpsé d un questinnaire de 60 items «SOUTENANCE DU CQPM» Evaluatin final du prjet persnnel sur la base de la matrice de cmpétence du Lean durable Finaliser la réalisatin du mémire et préparer la sutenance rale afin de bien répndre aux exigences du prjet persnnel avec envi du dssier à l IUMM. Chix du jury de prfessinnels pur la sutenance Participer à la sutenance du mémire Finaliser le PAP (Plan d actin persnnel) Pur les candidats au CQPM, la validatin des acquis se fait également lrs de l accmpagnement du prjet persnnel en entreprise (pur les salariés) u seln une situatin recnstitué à l Ecle POP (pur les demandeurs d empli) par la sutenance devant un jury de prfessinnel. Le CQPM est ensuite accrdé après passage en cmmissin présidée par l IUMMCO «EVALUATION POST FORMATION» Evaluatin Pst-frmatin par une enquête des cmpétences 3 mis après la fin de la frmatin : Que vus a apprté la frmatin d un pint de vue des perfrmances écnmiques et de l Humain: Que vus a apprté persnnellement la frmatin dans vtre cursus prfessinnel? Suivi individuel au but de 6 et 12 mis par téléphne pur faire un bilan du PAP AGNE SARL POP, 3 rue des Clairières, Les Srinières tel / 15 av Neil Armstrng Mérignac- tel N Siret , NAF 7022Z N déclaratin préfecture N Versin 2 du 27/5/15

7 «LES LIEUX DE FORMATION» Ecle POP de NANTES (44 les Srinières) Ecle POP de BORDEAUX (33 Mérignac) EATI» : 1JO «LE BUDGET» Frmatin et sutenance à l Ecle POP de 22 jurs : 9950 HT (Frais de déplacement en sus) «QUELQUES INFOS SUR LE CQPM : ANIMATEUR LEAN» Le CQPM est uvert à tutes les branches industrielles (Seul le tarif d inscriptin sera différent si vus êtes hrs de la métallurgie. Le (La) titulaire du CQPM dit être capable: Diagnstiquer la perfrmance d un prcessus de délivrance prduit u de service. Définir les axes de prgrès priritaires cncernant les bjectifs de la démarche Lean. Prpser les leviers u actins d améliratins les plus pertinents. Préparer les équipes aux méthdes et utils d améliratin des prcessus. Pilter les actins d améliratin de la perfrmance des prcessus. Mesurer la perfrmance des prcessus. Détecter et mettre en œuvre des actins crrectives. Standardiser les bnnes pratiques. Valriser les résultats btenus et les actins mises en œuvre La frmatin «expert du Lean Durable est en parfaite adéquatin avec les exigences attendues du CQPM Le référentiel CQPM est sur site avec le N 0272 sur la liste (réf CQPM : ) SI SARL POP, 3 rue des Clairières, Les Srinières tel / 15 av Neil Armstrng Mérignac- tel N Siret , NAF 7022Z N déclaratin préfecture N Versin 2 du 27/5/15

8 «LE CPF (COMPTE PERSONNEL DE FORMATION)» PM : ANIATEUR LEAN» Le CPF pur que chacun devienne acteur de sn parcurs plus qualifiant Le CPF remplace le DIF depuis le 1 er janvier 2015 L acquisitin des heures est de 24 heures par mis pendant 5 ans, 12 heures par mis les 2,5 années suivantes Le maximum est dnc de 150 heures La frmatin CQPM «animateur de la démarche Lean» est éligibles dans le cadre du CPF cde N 910 pur CPNE de la Métallurgie Le dssier CPF se fait sur le site Un cnseil en évlutin prfessinnelle gratuit vus permet d avir de l aide pur cnstituer vtre dssier. Le financement est alrs pris en charge : En partie par les OPCA pur les salariés Par FPSPP (Fnds Paritaire de Sécurisatin des Parcurs Prfessinnels) pur les demandeurs d empli. POUR LES DATES DE FORMATION VOIR NOTRE SITE téléphne cntact@cncept-pp.cm SARL POP, 3 rue des Clairières, Les Srinières tel / 15 av Neil Armstrng Mérignac- tel N Siret , NAF 7022Z N déclaratin préfecture N Versin 2 du 27/5/15

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