Syndicat National des Basketteurs

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1 Syndicat National des Basketteurs PROFESSIONNEL JUIN 2014

2 Étude : ce que vous devez savoir? Les joueurs se sentent, d une manière générale, incompétents lors de leur reconversion. 1/3 1/3 interrogés, n a pas choisi n a pas volontairement mis fin à sa carrière. sa situation professionnelle. 42% 1/3 n a pas planifié sa reconversion Lorsqu elle a lieu, elle débute généralement à leur arrivée dans les championnats Nationaux (FFBB) 50% des Joueurs n ont pu solliciter aucune aide des Joueurs gardent des séquelles physiques de leur carrière (pathologies chroniques, invalidité permanente). Reconversion = Addiction Beaucoup d entre eux ont dit souffrir de dépendance à des substances (drogues, alcool) lors de leur reconversion. lors de leur reconversion. Seulement Ceux qui ont reçu de l aide ont été majoritairement plus satisfaits de l aide de leur entourage que de celle des clubs ou de Pôle Emploi. une minorité (inférieure à 25%) a utilisé ses droits à la formation professionnelle pour financer sa reconversion. 2

3 Contexte de l étude Pour les syndicats de sportifs, la reconversion a toujours été une question prioritaire. Les spécificités de la carrière des sportifs sont aujourd hui clairement identifiées : brièveté de la carrière, forte mobilité, fluctuation des revenus sur une courte période, difficile conciliation entre entraînement et études, transposition des compétences dans le monde du travail Ce qui fait d eux un public unique, particulier et compliqué à reconvertir. Créé en 1988, le Syndicat National des Basketteurs (SNB) a toujours porté beaucoup d attention au sujet de l insertion des joueurs après leur carrière. Une première étude de 2009, sur la formation initiale et les désirs de reconversion de PRO A et PRO B, avait permis de mettre en avant les secteurs d activités dans lesquels les joueurs envisageaient de se reconvertir ; le but recherché : adapter les offres de formation du SNB aux attentes. Avant cette étude, il n existait aucune donnée scientifique nous permettant de dresser un inventaire précis des facteurs déterminants, ou des difficultés qui interviennent pendant la période de reconversion des sportifs. Pour la première fois, un acteur du basket professionnel en France a réalisé ce travail. C est le projet "SNB TRANSITION : l après basket professionnel". Notre Partenaire Cette étude a été réalisée en partenariat avec le Master Ingénierie de la Formation et de l Insertion Professionnelle, spécialisé en psychologie sociale et cognitive de l Université Blaise Pascal de Clermont-Ferrand. Malgré sa mention "insertion des publics en difficulté", le Master n avait jamais eu à traiter la problématique des sportifs en reconversion. Cette collaboration nous a donné les moyens d éclaircir plus en détail les difficultés lors de la reconversion et d établir pour le SNB un plan d action. La spécificité de notre étude : RIGUEUR MÉTHODOLOGIQUE. Plus de 150 entretiens téléphoniques, réalisés à l aide d une grille d entretien construite sur la base de recherches scientifiques en psychologie. Des résultats traités à l aide du logiciel d analyse statistique "Statistical Package for the Social Sciences", qui permet d aller plus loin que de simples analyses descriptives. Les objectifs initiaux Retrouver les anciens joueurs de la Ligue Nationale de Basket des années 2000 Évaluer le degré de difficulté de leur reconversion Connaître les secteurs d activités dans lesquels ils se sont reconvertis Mettre en place des actions concrètes avec les joueurs du SNB 3

4 Secteurs d activités dans lesquels on retrouve les anciens joueurs 54% Domaine Non Sportif 35% Domaine Sportif Les domaines d activités C est dans le domaine non sportif que l on retrouve une majorité de joueurs (54%) Il n y a pas de secteurs pré-définis pour la reconversion d un basketteur (beaucoup de secteurs sont représentés). Les secteurs "Vente-Commerce" et "Finance-Assurance-Immobilier" sont des secteurs particulièrement prisés par les joueurs en reconversion. 8% Domaine Sportif & Non Sportif* 3% Chômage Mécanique électricité électronique Transport Logistique 3% 3,8% 1,5% Artistique 4,6% Bois - Bâtiment 3% Territoire Environnement 1,5% Marins *Toujours impliqués dans le monde sportif (entraineur, dirigeant) en plus d une autre activité professionnel Vente Commerce 9,1% Informatique - Web Hôtellerie Restauration 5,4% 3,8% 33,6% Sport & Animation Finance - Assurance Immobilier 17,7% 3,8% 4,6% 4,6% Autres Santé Éducation Formation 4

5 Le soutien lors de leur reconversion Au moins la moitié n a pas eu de soutien à disposition pendant cette période pour leur apporter des conseils, des informations, une aide concrète (financière ou services rendus) ou des encouragements sur leurs compétences et leur valeur. C est l entourage qui apporte généralement l aide à la reconversion plutôt que les clubs. D une manière générale, ils ont été plus satisfaits lorsque cette aide provenait de leur entourage plutôt que d un club ou de Pôle Emploi. Le fait d avoir pu solliciter une aide lors de la reconversion a limité les appréhensions quant à leur avenir. Une majorité de joueurs n a pas bénéficié des financements de la formation professionnelle. Sur la base des résultats, nous avons construit un livret regroupant les professions et les coordonnées de plus de 150 basketteurs. Ils ont tous accepté le principe d apporter une aide aux joueurs actuels, en se rendant disponibles pour leur donner des conseils ou une aide concrète en vue de leur reconversion. Il était primordial pour le SNB de créer un réseau d entraide entre les générations de basketteurs pour aider à la reconversion des sportifs, l idée étant d apporter davantage de soutien aux joueurs actuels grâce aux anciens joueurs. Nous avons aujourd hui un objectif : que les anciens puissent servir de tuteurs/mentors et aider les actuels dans la définition de leurs choix futurs. Cette base de données - sans précédent - servira au SNB pour conseiller, aider et orienter tous les joueurs de la manière la plus adaptée possible. Il est indispensable de rappeler aux clubs professionnels leurs obligations en matière de formation professionnelle continue des salariés. Il est nécessaire de former et informer les salariés administratifs des clubs pour une meilleure utilisation des fonds de formation professionnelle, ceci afin d accompagner et de favoriser le retour à l emploi des sportifs après leur carrière. Instaurer dans les cahiers des charges des centres de formation une obligation pour tous les joueurs, en fin de cursus, de passer un bilan de positionnement/ compétence, afin de connaître leurs objectifs de formation/reconversion au cas où ils ne deviendraient pas professionnels (ce système existe déjà dans le football). Renforcer la collaboration entre SNB et FFBB sur la thématique de la formation tout au long de la carrière. Un grand nombre de recherches témoignent de l effet positif du soutien social sur le bien-être physique et psychologique des individus. 5

6 Le sentiment de compétence Représentation des moyennes du sentiment de compétence avant/pendant/après la reconversion. Echelle de 1 à 5 : 1 "pas du tout compétent" 5 "totalement compétent" Actuellement 4,4 Pendant la carrière 4,2 4 3,8 3,6 4 Reconversion 4,3 3,4 3,2 3,6 L entrée dans la phase de reconversion entraîne chez les joueurs un sentiment d incompétence générale. C est exactement l opposé des sentiments qu ils développent "pendant leur carrière" et "une fois qu ils sont reconvertis". C est un résultat inquiétant dans la mesure où le sentiment de compétence est encore plus déterminant que les compétences en elles-mêmes. Les joueurs peuvent très bien avoir toutes les compétences nécessaires pour réussir une activité, s ils n en ont pas conscience, elles ne leur seront d aucun recours. à faire Avec l aide de notre partenaire MGS reconversion, structure spécialisée dans les bilans de positionnement adaptés aux sportifs, nous aidons dans un premier temps les joueurs à mieux définir leurs envies et leurs souhaits en matière de reconversion. L objectif étant de limiter au maximum les erreurs. En plus de cette étape obligatoire, nous mettrons à disposition une série de témoignages d anciens joueurs parlant de leur reconversion. Ces vidéos seront diffusées afin d aider à renforcer chez les joueurs le sentiment de compétence. Ces "modèles" aideront les joueurs actuels à se donner les moyens de réaliser leur projet. L important est d inverser cette courbe, il faut que la carrière devienne le "booster" de l après-carrière, et que les joueurs capitalisent sur leurs acquis. En développant à la fois les bilans de positionnement adaptés aux sportifs et un accompagnement dans des cycles de VAE, nous avons deux solutions efficaces pour augmenter ce sentiment général de compétence. Il est nécessaire que des professionnels, à plein temps, puissent accompagner les joueurs dans ces démarches. Une utilisation plus appropriée des fonds de la formation professionnelle ou de partenaires institutionnels permettra au SNB de trouver de nouvelles ressources pour financer ces prestations. 6

7 Le sentiment d autonomie Nos résultats 1/4 a arrêté sa carrière de manière involontaire (blessures, absence de contrat ). Involontaire Oui 1/4 n a pas planifié sa reconversion S il y a planification, elle se fait à 90% à partir du moment où le joueur intègre les championnats fédéraux (Nationale 1, 2, 3). Il est rare de trouver qui ont planifié pendant leur carrière professionnelle. Volontaire 76% 24% 73% 27% Non 21% 21% 49% 9% 32% 68% Choisi Autres Opportunités Efforts Capacités Influencé 1/3 n a pas choisi sa profession actuelle. Résistance au stress, persévérance, engagement, ténacité sont autant de qualités développées pendant la carrière et que les joueurs reconvertis mettent en avant comme facteurs prépondérants de leur réussite. Ceux qui ont choisi leur formation ou future profession avaient beaucoup moins d appréhensions sur leur avenir que ceux qui n avaient rien décidé. Ces joueurs avaient envisagé moins de choix potentiels de reconversion et ont eu moins d échecs dans la définition de leur projet. à faire Il faut développer de nouveaux outils à disposition des joueurs qui permettent de mieux planifier et de mieux préparer un éventuel arrêt brutal de la carrière, tout en leur permettant de les laisser choisir par eux-même ce qu ils désirent faire. Pour cela, nous souhaitons développer l ADVP, L Activation du Développement Vocationnel et Personnel. C est un protocole s adressant à des personnes qui s interrogent sur leur choix professionnel futur. Très présent au Québec notamment, il a fait ses preuves dans de nombreux secteurs d activité. Il est tout à fait envisageable de le mettre en œuvre chez les sportifs, notamment lors des périodes de non-activité ou de longue blessure. La LNB, via sa commission médicale, pourrait encourager la mis en place de ce protocole, en partenariat avec le SNB dès lors qu un joueur bénéficie d un arrêt maladie supérieur ou égal à 4 mois. Cela permettrait de mieux mettre à profit ces moments sans activité sportive, qui jonchent la carrière d un athlète. 7

8 L intégrité physique & mentale Nous avons découvert chez les joueurs le fort sentiment d avoir été traité comme du "bétail". Ces termes forts sont synonymes d un manque d intérêt des différents acteurs, lorsque les joueurs ne représentent plus l image de la performance sportive. Le recours à des substances addictives est un sujet évoqué par de nombreux joueurs lors des entretiens. C est à notre sens une manière de remplacer une addiction (au sport) par une autre (une ou des substances) 42% (soit presque 1 joueur sur 2) ont des séquelles physiques dues à leur carrière professionnelle. Cela va de la simple douleur en se levant le matin à la pathologie chronique, voire une invalidité permanente. En fonction du poste de jeu qu ils occupaient, les parties du corps touchées varient, mais pour la majorité, ce sont les chevilles, les genoux, le dos et les épaules qui sont atteints. Cela a un impact significatif sur leur reconversion, dans la mesure où ils ne peuvent pas exercer certaines professions à cause de ces problèmes physiques récurrents. Un changement dans la perception de son corps (prise de poids, perte de muscles) a également une importance sur le bien-être psychologique en reconversion. Nous n avions tout d abord pas mesuré l importance de cette donnée au lancement de l étude. Nous envisagerons de recueillir plus d informations sur ce sujet. Nous souhaitons rapidement nous pencher sur ce point, que nous avons identifié lors des entretiens comme une source de problème pouvant freiner une reconversion. 8

9 à faire Le sport professionnel, tel qu il est pratiqué aujourd hui, impose des cadences aux joueurs qui sont, nous le pensons, au-delà du raisonnable. Le basket n échappe pas à cette règle, avec une durée du championnat et un nombre de compétitions en augmentation, le tout couplé à une baisse des temps de récupération. Ce sont autant de facteurs qui influent à long terme, et nous l avons vu ici, sur la reconversion des sportifs. Moins évident de prime abord, mais démontré par cette étude, le lien entre l intégrité physique et mentale et la réussite dans la reconversion. Nous en avons la preuve, des blessures empêchent des basketteurs de se reconvertir dans le secteur d activité qu ils désiraient. Afin d évaluer plus en détail ces risques, il est de notre point de vue nécessaire que les commissions médicales de la FFBB et de la LNB mettent en place, rapidement, une étude de grande ampleur, dont l objectif sera d évaluer d une part, les pratiques en matière de traitement et de prévention des blessures dans les clubs professionnels et, d autre part, de mesurer leur influence sur les projets de reconversion. Il est urgent d aider les clubs à renforcer leurs structures médicales afin que... le niveau des soins reçus soit en adéquation avec l intensité de la pratique sportive ; un meilleur accompagnement lors des périodes de longues blessures soit mis en place ; des cellules d accompagnement psychologique, mutualisées entre clubs, soient créées afin d aider les joueurs pendant le déroulement de leur carrière et après celle-ci. Concernant l image du corps et son influence sur la reconversion Il est impératif que cette donnée soit prise en compte et évaluée dans le futur. Nous devons être capables de mesurer en détail les effets et les conséquences de ces changements corporels importants sur les sportifs, via un travail de recherche plus approfondi sur ce thème. Nous devons aussi développer avec la Ligue et la Fédération des outils, afin d améliorer cette sensation de perte d identité chez les joueurs en fin de carrière. Il serait pertinent de travailler avec des nutritionnistes sur cette question. Concernant l addiction En nous rendant compte que des comportements addictifs se développaient chez les joueurs à l issue de leur carrière et pendant leur reconversion, nous avons mis le doigt sur un phénomène qui n avait jusqu alors pas été identifié chez les basketteurs. Cette donnée nous permet de réfléchir sur plusieurs points. Tout d abord, sur le modèle "tout répressif" que met en place aujourd hui l Agence Française de Lutte contre le Dopage (AFLD). Tous ces basketteurs n avaient jamais utilisé, pendant leur carrière, de substances prohibées. Ils ont commencé à développer des comportements à risque à partir du moment où ils n étaient plus dans le monde sportif (alcool et drogue majoritairement). Dès lors, ne serait-il pas plus opportun de réfléchir à un nouveau modèle préventif afin d endiguer cette tendance? Il nous apparaît nécessaire que l AFLD favorise cette nouvelle politique d accompagnement des sportifs recentrée autour de la prévention. L objectif doit être simple et atteignable : que les tous les sportifs reçoivent de façon, claire, régulière et suffisante pendant leur carrière une information sur les substances, produits et risques liés à leur utilisation. Couplé avec un travail approfondi sur la reconversion, il y a de fortes chances que nousparvenions à limiter le nombre de joueurs touchés. Alors, en travaillant encore mieux, et de façon plus concertée avec le CRJE de Nantes, qui traite ces problèmes d addictions aux substances. En 2013, nous avons déjà travaillé en collaboration sur le thème de l addiction au jeux (en ligne ou de hasard) chez les basketteurs professionnels. Nous allons à nouveau les solliciter et leur proposer une collaboration pour essayer de concevoir des méthodes et des outils simples nous permettant d aider les joueurs. De nombreux pays dans le monde se penchent sur cet aspect de la carrière des sportifs (Angleterre, USA), nous avons le sentiment que la France doit être un pays moteur, pour trouver des solutions à ces problèmes très encombrants pour le monde sportif. 9

10 Conclusion La reconversion génère un stress et une crise identitaire chez les joueurs qui peut induire des effets traumatiques négatifs, allant de la prise de substances illicites jusqu à la dépression. Avec BASKET PROMOTION, nous avons mis en place un réseau pour aider les joueurs dans leur transition professionnelle, en devenant à la fois expert de la formation professionnelle, en travaillant avec des structures de bilans de compétence et en signant des conventions avec des organismes de formation qui facilitent l accès des sportifs à des études. Notre dernière étude nous montre donc tout le chemin que nous avons encore à parcourir pour que la reconversion se passe au mieux. Nous avons identifié d autres problématiques, comme la santé mentale ou physique, comme facteurs impactant la reconversion. Il est du ressort de la FFBB, de la LNB, des clubs et du SNB de travailler ensemble pour faire de la reconversion un objectif prioritaire. Certaines disciplines, hors de nos frontières, l ont bien compris : le football gaélique ou le football australien, ont réussi à construire des projets innovants, intégrant à la fois pratique du sport de haut niveau et reconversion réussie des athlètes. Ces modèles sont, de notre point de vue, facilement transférables, si tous les acteurs s accordent et travaillent ensemble. faire prendre conscience aux différents acteurs du Sport que la problématique de la reconversion nécessite de posséder des données concrètes préalables à toute action ; améliorer ces résultats inquiétants via des actions spécifiques ; s allier à d autres partenaires pour pouvoir appuyer nos démarches ; approfondir de manière complète les aspects que nous n avons pas encore traités ; recruter des professionnels à plein temps pour mettre en place nos actions ; s assurer de la pérennité des projets, de leur santé physique et mentale. 10

11 Remerciements L équipe du SNB tient à remercier, Mélanie Mouillaud pour avoir mené à bien cette étude et tous les joueurs qui ont bien voulu participer et partager leur expérience de reconversion avec nous. Sans eux et leur implication, ce projet et ces préconisations n auraient jamais vu le jour. Nos remerciements s étendent à l ensemble des personnes qui nous ont aidés à retrouver les joueurs.

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