LE COURAGE MANAGÉRIAL

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Antoine St-Louis
il y a 8 ans
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1 LE COURAGE MANAGÉRIAL Raymond Boisvert Coach professionnel et conseiller stratégique IGF du 4 juin 2014 fieri Coaching conseil stratégique

2 NAISSONS-NOUS Courageux OU peureux? Ou Courageux ET peureux? fieri Coaching conseil stratégique 2

3 OBJECTIFS Objectif général Repartir avec une meilleure compréhension du courage managérial Objectif spécifique Repartir avec des pistes d action personnelles et organisationnelles pour développer son courage managérial et l encadrer fieri Coaching conseil stratégique 3

4 QU EST-CE QUE LE COURAGE? Origine étymologique La vertu la plus admirée de toutes les vertus Définition Nécessité Différence entre courage et témérité Principaux déterminants En résumé fieri Coaching conseil stratégique 4

5 DÉFINITION DU COURAGE Ma capacité à m affirmer, à entreprendre quelque chose de nouveau et de significatif pour moi, en dépit des risques, des dangers et des limites qui m habitent et m entourent. fieri Coaching conseil stratégique 5

6 NÉCESSITÉ DU COURAGE Sortir de ma zone de confort fieri Coaching conseil stratégique 6

7 QU EST-CE QUE LE COURAGE MANAGÉRIAL Nécessité dans les organisations performantes Paradoxe Définition du courage managérial Ce qu entraîne le courage Principales dimensions du courage Exemples de courage fieri Coaching conseil stratégique 7

8 DÉFINITION DU COURAGE MANAGÉRIAL Ma capacité de me mettre en mouvement vers quelque chose qui ne m est pas naturel a priori et qui comprend des risques personnels et organisationnels. fieri Coaching conseil stratégique 8

9 QUELQUES EXEMPLES DE COURAGE MANAGÉRIAL Évaluer les employés non performants Gérer un comité matriciel Exprimer une vue divergente de celle de ses employés, ses collègues, ses partenaires et ses supérieurs Savoir dire «Non» avec bienveillance Oser confronter sainement les autres (incluant son patron) si nécessaire Gérer des conflits Gérer des compressions de personnel fieri Coaching conseil stratégique 9

10 QUELQUES EXEMPLES DE COURAGE MANAGÉRIAL (SUITE) Savoir dire «Je ne sais pas» et demander de l aide Savoir garder le cap sur un projet jugé essentiel par l organisation malgré l adversité Savoir couler un projet si l on s est trompé Savoir se rallier à l organisation même si l on n est pas d accord Gérer la performance et les risques Déléguer de façon appropriée fieri Coaching conseil stratégique 10

11 LE COURAGE MANAGÉRIAL : COMMENT LE DÉVELOPPER? Qualités personnelles à développer Cadre systémique Un exemple de courage managérial fieri Coaching conseil stratégique 11

12 QUALITÉS PERSONNELLES FAVORISANT LE DÉVELOPPEMENT DU COURAGE Vitalité ou quête de sens Confiance Lucidité En plus des protections et permissions que je me donne, nécessaires pour passer à l action de façon puissante, harmonieuse et en équilibre fieri Coaching conseil stratégique 12

13 CADRE SYSTÉMIQUE Courage Protections (règles structurantes) Vitalité, confiance et lucidité Permissions (règles d énergie) fieri Coaching conseil stratégique 13

14 PROTECTION OU RÈGLES STRUCTURANTES Cadre de travail clair Règles d éthique Reconnaissance de mes compétences vives et de celles qui peuvent être vivifiées et complétées par les gens qui m entourent (humilité, conscience de soi, etc.) Développement de ma capacité relationnelle et stratégique Congruence : «Do I walk the talk?» Capacité de faire la différence entre ce qui est essentiel, important, utile et futile Bonne gestion du risque fieri Coaching conseil stratégique 14

15 PERMISSIONS OU RÈGLES D ÉNERGIE AU TRAVAIL Suspendre son jugement et avoir une écoute active Savoir s étonner : être l avocat de l ange et non du diable Remettre en question ses certitudes Accepter de ne pas tout comprendre tout de suite pour mieux vivre l inconfort de l incertitude fieri Coaching conseil stratégique 15

16 PERMISSIONS OU RÈGLES D ÉNERGIE AU TRAVAIL (SUITE) Se voir aller (prendre du recul seul et avec son équipe) Oser dire et poser des questions puissantes et parfois dérangeantes, avec bienveillance Communiquer de façon directe, claire et précise Oser se mettre en mouvement en faisant un premier petit pas vers ses objectifs fieri Coaching conseil stratégique 16

17 EXEMPLE Un exemple de courage managérial illustrant ce cadre systémique Le dossier Resto fieri Coaching conseil stratégique 17

18 QUESTIONS AUX PARTICIPANTS Sur la base du cadre systémique qui favorise le courage managérial? Quels sont les points forts de ce cadre présents chez moi et chez les gestionnaires de mon employeur? Quels éléments devrais-je développer davantage? fieri Coaching conseil stratégique 18

19 CONCLUSION Questions et commentaires? fieri Coaching conseil stratégique 19

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