Catalogue formations. Offres RH & SIRH
|
|
- Floriane Bonin
- il y a 8 ans
- Total affichages :
Transcription
1 Catalogue formations Offres RH & SIRH Novembre 2009
2
3 3 / 39 Sommaire Sommaire 3 Liste des formations proposées 5 Formations RH 5 Formations HR Access Module Paie 5 Formations HR Access Module GTA 5 Formations HR Access Module DADS 6 Formations HR Access Module Architecture 7 Introduction à la fonction RH 8 SCRH-01 4 jours 8 Organisation et structuration de la fonction RH 10 SCRH-02 4 jours 10 La stratégie RH : des principes fondateurs à la mise en œuvre 12 SCRH-03 2 jours 12 La gestion des compétences et des talents 13 SCRH-04 3 jours 13 Mise en œuvre d'un processus RH 14 SCRH-05 1 jour 14 L'audit organisationnel 15 SCRH-06 2 jours 15 L'expression fonctionnelle du besoin et le cahier des charges SIRH 16 SCRH-07 2 jours 16 La transformation de la fonction RH et la gestion du changement 17 SCRH-08 1 jour 17 Développement durable et politique RH 18 SCRH-09 1 jour 18 Définir les règles de paie : les objets 19 FHRA-P01 1,5 jours 19 Définir les règles de paie : les déclenchements 20 FHRA-P02 1,5 jours 20 Fonctionnement de la paie : les absences 21 FHRA-P03 0,5 jour 21 Fonctionnement de la paie : les pré-requis 22 HR Square Contact : contact@hr-square.fr
4 4 / 39 FHRA-P04 0,5 jour 22 Fonctionnement de la paie : les chaînes de paie 23 FHRA-P05 0,5 jour 23 Automatisme : Les cotisations et leur régularisation 24 FHRA-P06 0,5 jour 24 Automatisme : le rappel automatique 25 FHRA-P07 1 jour 25 Automatisme : le CSCP 26 FHRA-P08 1 jour 26 Introduction à la GTA 27 FHRA-G01 1 jour 27 Paramétrage de la GTA 28 FHRA-G02 2 jours 28 Les actes de gestion de GTA 29 FHRA-G03 0,5 jour 29 La norme DADS 30 FHRA-D01 0,25 jour 30 Les pré-requis à la DADS 31 FHRA-D02 0,25 jour 31 Le paramétrage de la DADS 32 FHRA-D03 0,25 jour 32 Les actes de gestion de la DADS 33 FHRA-D04 0,25 jour 33 L'outil de développement applicatif 34 FHRA-A01 1 jour 34 Les objets graphiques 35 FHRA-A02 2 jours 35 Les traitements spécifiques 36 FHRA-A03 4 jours 36 La paie 37 FHRA-A04 2,5 jours 37 La conception des requêtes 38 FHRA-A05 2 jours 38 Toute copie totale ou partielle de ce document ne peut se faire sans l accord de HR Square. Toute copie réalisée sans cet accord est strictement interdite et constitue un délit de contrefaçon.
5 5 / 39 Liste des formations proposées Formations RH Référence Intitulé SCRH-01 Introduction à la fonction RH SCRH-02 Organisation et structuration de la fonction RH SCRH-03 La stratégie RH : des principes fondateurs à la mise en œuvre SCRH-04 La gestion des compétences et des talents SCRH-05 Mise en œuvre d'un processus RH SCRH-06 L'audit organisationnel SCRH-07 L'expression fonctionnelle du besoin et le cahier des charges SIRH SCRH-08 La transformation de la fonction RH et la gestion du changement SCRH-09 Développement durable et politique RH Durée 4 jours 4 jours 2 jours 3 jours 1 jour 2 jours 2 jours 1 jour 1 jour Formations HR Access Module Paie Référence Intitulé FHRA-P01 Définir les règles de la paie : les objets FHRA-P02 Définir les règles de la paie : les déclenchements FHRA-P03 Fonctionnement de la paie : les absences FHRA-P04 Fonctionnement de la paie : les pré-requis FHRA-P05 Fonctionnement de la paie : les chaînes de paie FHRA-P06 Automatisme : les cotisations et leur régulation FHRA-P07 Automatisme : le rappel automatique FHRA-P08 Automatisme : le CSCP Durée 1,5 jours 1,5 jours 0,5 jour 0,5 jour 0,5 jour 0,5 jour 1 jour 1 jour Formations HR Access Module GTA Référence Intitulé Durée HR Square Contact : contact@hr-square.fr
6 6 / 39 FHRA-G01 Introduction à la GTA FHRA-G02 Paramétrage de la GTA FHRA-G03 Les actes de gestion GTA 1 jour 2 jours 0,5 jour Formations HR Access Module DADS Référence Intitulé FHRA-D01 La norme DADS FHRA-D02 Pré-requis à la DADS FHRA-D03 Le paramétrage de la DADS FHRA-D04 Les actes de gestion de la DADS Durée 0,25 jour 0,25 jour 0,25 jour 0,25 jour Toute copie totale ou partielle de ce document ne peut se faire sans l accord de HR Square. Toute copie réalisée sans cet accord est strictement interdite et constitue un délit de contrefaçon.
7 7 / 39 Formations HR Access Module Architecture Référence Intitulé FHRA-A01 L'outil de développement applicatif FHRA-A02 Les objets graphiques FHRA-A03 Les traitements spécifiques FHRA-A04 La paie FHRA-A05 La conception des requêtes Durée 1 jour 2 jours 4 jours 2,5 jours 2 jours HR Square Contact : contact@hr-square.fr
8 8 / 39 Introduction à la fonction RH SCRH-01 4 jours Identifier et comprendre les enjeux de la fonction RH et l'interaction des processus RH Toute personne ayant besoin de découvrir les bases de la gestion des Ressources Humaines et de parcourir les différentes dimensions de la fonction RH 1. Les enjeux, les acteurs et les processus RH Connaître l'évolution de la fonction RH et les nouveaux enjeux Identifier les différents processus RH de l'entreprise et leurs outils Repérer les axes de progrès 2. Le recrutement Comprendre les phases du processus de recrutement et les différents acteurs Décrire précisément les postes et profils recherchés Sélectionner les CV sans discriminer Connaître les techniques de l'entretien d'embauche Mettre en place un processus d'accueillir, d'intégration et de fidélisation 3. L'évaluation Repérer les différents systèmes d'évaluation Identifier les points clé de l'entretien annuel Mesurer la performance Faire évoluer son système d'évaluation Etablir le lien entre évaluation, mobilité, rémunération et formation 4. La rémunération et la performance Identifier les composantes de la rémunération (fixe, variable, etc.) Utiliser les outils adaptés (classification des emplois, grille de salaire, enquêtes, matrices d'augmentation du salaire, participation, intéressement, PEE, PERCO) Passer d'un système de rémunération à une politique salariale 5. La gestion prévisionnelle des talents Définir le concept de GPEC et son intérêt Construire une carte des métiers Toute copie totale ou partielle de ce document ne peut se faire sans l accord de HR Square. Toute copie réalisée sans cet accord est strictement interdite et constitue un délit de contrefaçon.
9 9 / 39 Elaborer un référentiel des compétences Evaluer les potentiels Définir un plan d'action : la mobilité interne, la gestion des seniors, la formation Impliquer les différents acteurs dans la démarche 6. La formation et le développement des compétences Comprendre la loi sur la formation professionnelle Décrire les phases de la construction d'un plan de formation Recueillir les besoins Elaborer et mettre en place un plan de formation Suivre et évaluer la formation Au delà de la formation, définir un processus de développement des compétences 7. Les outils de communication Identifier les outils de communication Mesurer la performance de la GRH 8. Le climat social Définir le climat social et ses outils de détection Se doter d'indicateurs pertinents pour suivre le climat social de son entreprise HR Square Contact : contact@hr-square.fr
10 10 / 39 Organisation et structuration de la fonction RH SCRH-02 4 jours Se positionner par rapport aux grands enjeux de la fonction, faire les bons choix en relation avec les enjeux stratégiques de l'entreprise, développer le management de leur fonction DRH et responsables RH 1. La fonction RH dans l'entreprise Comprendre la stratégie et les enjeux Saisir la cohérence entre culture d'entreprise et politique RH Définir les différents modes d'organisation de la fonction RH 2. Grandes tendances de la fonction RH Comprendre l'évolution des processus RH Identifier les outils de pilotage et indicateurs clés Rechercher les gains de productivité de la fonction Optimiser son SIRH Externaliser les processus RH Accompagner au changement Gérer les compétences clés 3. Mise en place de méthodes Mener le diagnostic de sa fonction RH Elaborer les référentiels structurant de l'entreprise Evaluer l'implication des salariés Gérer les entretiens d'évaluation Créer les outils GPEC Développer la fonction RH des managers Elaborer des plans de formation Développer une politique de gestion de rémunération Mettre en place une veille sociale Toute copie totale ou partielle de ce document ne peut se faire sans l accord de HR Square. Toute copie réalisée sans cet accord est strictement interdite et constitue un délit de contrefaçon.
11 11 / Structuration de la fonction RH Gérer l'équipe Développer les compétences individuelles et collectives 5. RH Business partner Impliquer les managers 6. Communication Communiquer auprès des instances internes et externes en lien avec la fonction RH HR Square Contact : contact@hr-square.fr
12 12 / 39 La stratégie RH : des principes fondateurs à la mise en œuvre SCRH-03 2 jours Passer de la stratégie de l'entreprise à la stratégie RH, maîtriser les méthodes et outils de la stratégie RH DRH, Consultant stratégie RH, Consultant RH Pré-requis Module SCRH Introduction à la stratégie RH Maîtriser les objectifs Accompagner au changement Mesurer l'efficacité des actions et moyens mis en œuvre Comprendre l'articulation entre la stratégie de l'entreprise et la stratégie RH Passer de la Balance Scorecard à la HR Scorecard 2. Déploiement de la stratégie RH Connaître et appliquer les différentes frameworks Identifier les objectifs et indicateurs pertinents Comprendre le tableau de bord Analyser les résultats, définir les plans d action, définir les systèmes d alerte 3. Outils de mesure et d analyse : Les indicateurs RH Mesurer les attentes et la satisfaction des utilisateurs Identifier les indicateurs clés Mesurer la performance 4. Stratégie et Communication Utiliser la stratégie pour communiquer efficacement Faire connaître la valeur ajoutée de la fonction RH Toute copie totale ou partielle de ce document ne peut se faire sans l accord de HR Square. Toute copie réalisée sans cet accord est strictement interdite et constitue un délit de contrefaçon.
13 13 / 39 La gestion des compétences et des talents SCRH-04 3 jours Comprendre les enjeux et anticiper l'évolution des emplois, utiliser les différents outils et méthodes: référentiels de compétences, emploi-type, entretien professionnel Responsables et membres des services Ressources Humaines 1. Définir le concept de GPEC et son intérêt Connaître le concept de GPEC, les enjeux et l'évolution historique Définir le vocabulaire adéquat (emplois, postes, compétences) Comprendre le lien entre GPEC et stratégie RH 2. Construire une carte des métiers Analyser les activités et les emplois de l'entreprise Identifier les emplois sensibles et stratégiques de l'entreprise 3. Elaborer un référentiel des compétences Trouver des méthodes pour décrire les compétences clés d'un emploi Lire un référentiel emploi compétences 4. Evaluer les potentiels Connaître les outils disponibles : entretien annuel, tests, observation en situation de travail, techniques d'assessment, 360 Interprétation des résultats 5. Définir un plan d'action Réduire les écarts de compétences (formation, transfert de compétences, mobilité) Anticiper les besoins de l'entreprise (recrutement, formation) Rémunérer les compétences Gérer les seniors 6. Impliquer les différents acteurs dans la démarche Identifier les rôles de chaque acteur Définir les messages à faire passer Anticiper les risques HR Square Contact : contact@hr-square.fr
14 14 / 39 Mise en œuvre d'un processus RH SCRH-05 1 jour Maîtriser la construction du processus ressources humaines Services et responsables RH, responsable qualité Pré-requis Module SCRH L approche processus Comprendre la cartographie des processus (référentiel ISO 9001) Identifier les exigences liées aux ressources Piloter les processus 2. Le processus RH Construire un processus RH Comprendre les finalités, définir les objectifs Analyser les phases du processus Récupérer les données d entrée et de sortie Découvrir les méthodes et outils du processus Identifier les indicateurs de résultat, de fonctionnement Analyse les risques 3. Le suivi du processus Réaliser la revue de processus Mener un audit Définir un plan d amélioration Toute copie totale ou partielle de ce document ne peut se faire sans l accord de HR Square. Toute copie réalisée sans cet accord est strictement interdite et constitue un délit de contrefaçon.
15 15 / 39 L'audit organisationnel SCRH-06 2 jours Etre capable d'analyser dans le cadre d'une mission d'audit le fonctionnement d'une organisation et de proposer des éléments de solutions conformes aux principes de contrôle interne Responsables et membres des services Ressources Humaines 1. L'audit dans les RH La fonction de l'audit organisationnel dans l'entreprise (amélioration de l'organisation : structure, méthodes, emploi des ressources humaines et méthodes de gestion et de travail) La différence entre veille sociale, tableaux de bord et audit 2. Les différents types d'audit Les audits par domaine : juridique, climat social, pratiques RH (recrutement, formation, mobilité, compétences) Les audits par objectif : conformité, cohérence, best practice, accompagnement de changement Les audits par modalité : externe, participatif, de contrôle 3. Les indicateurs Indicateurs thématiques et généraux Indicateurs de progrès et de performances Indicateurs de risque et de valeur ajoutée 4. Les méthodes Les différents outils : enquêtes, entretiens, réunions 5. La mise en place et la conduite de l'audit Les précautions de base Les acteurs L'audit ponctuel et la veille sociale L'audit social et le système de management de la qualité 6. La communication autour des résultats Présentation du rapport final : les éléments critiques de l entreprise, les risques qui pèsent sur elle, proposition de solutions et confrontation des pratiques existantes à celles qui sont visées pour la modernisation, pilotage des différentes tâches liées au changement HR Square Contact : contact@hr-square.fr
16 16 / 39 L'expression fonctionnelle du besoin et le cahier des charges SIRH SCRH-07 2 jours Avoir une bonne vision de l'évolution des SIRH, savoir analyser son système actuel et élaborer un cahier des charges en rapport avec les enjeux de l'entreprise DRH, toute personne en charge du projet SIRH 1. L'informatique au service des Ressources Humaines Comprendre les organisations RH et les SIRH qui les supportent Identifier les différentes options (systèmes intégrés ou modulaires, internes ou externalisés, full web) Analyser leurs points forts en fonction des besoins de l'entreprise 2. L'élaboration et la rédaction du cahier des charges Définir des besoins : fonctions, architecture, environnement, contraintes, domaines à couvrir Rédiger le cahier des charges : besoins de l'informatique, spécifications fonctionnelles, opérationnelles, interfaces, données Identifier les rôles des acteurs du projet : assistance à maîtrise d'ouvrage, la maîtrise d'œuvre, les utilisateurs Travailler en collaboration avec les différents acteurs 3. La recherche des solutions Passer du standard au sur mesure Définir les critères de choix Définir les coûts et les délais 4. Le suivi et la mise en place du SIRH 5. Les différents types de SIRH sur le marché Toute copie totale ou partielle de ce document ne peut se faire sans l accord de HR Square. Toute copie réalisée sans cet accord est strictement interdite et constitue un délit de contrefaçon.
17 17 / 39 La transformation de la fonction RH et la gestion du changement SCRH-08 1 jour Identifier un processus de changement dans un cadre stratégique et politique, identifier ses points d appui pour réussir le changement, définir un plan d action et mettre en place le suivi de son projet DRH, chefs de projet, toute personne ayant à mener et/ou à accompagner des changements d'organisation (managers, consultants internes, chefs de projet...) 1. Analyse de la problématique du changement Concevoir le changement dans ses différentes dimensions : structurelle, organisationnelle et managériale Diagnostiquer les causes de résistance au changement 2. Plan d'action Identifier les outils à disposition Mettre en place un bilan organisationnel et un plan d action Impliquer les différents acteurs Prendre en compte les stratégies individuelles des acteurs par rapport aux missions collectives HR Square Contact : contact@hr-square.fr
18 18 / 39 Développement durable et politique RH SCRH-09 1 jour Comprendre l impact du pilier social dans une politique de développement durable en entreprise Membre de la Direction, Services RH 1. Principes fondateurs du développement durable Comprendre les principes de développement durable (sauvegarde de l'environnement, développement économique et éthique sociale) Découvrir l'évolution du concept et des principes 2. Le développement durable et l'entreprise Principe et enjeux Identifier les responsabilités entreprise-salariés Concevoir la diversité dans l entreprise Gérer les discriminations Gérer la santé dans l entreprise Connaître le droit applicable 3. Le développement durable et les RH Connaître les évolutions législatives récentes Identifier l'impact sur la politique sociale et sur la GRH (GPEC, recrutement) 4. Le développement durable et le management des RH Sensibiliser des managers Assurer une bonne communication interne et externe Toute copie totale ou partielle de ce document ne peut se faire sans l accord de HR Square. Toute copie réalisée sans cet accord est strictement interdite et constitue un délit de contrefaçon.
19 19 / 39 Définir les règles de paie : les objets FHRA-P01 1,5 jours Appréhender les éléments permettant de construire une paie Gestionnaire de paie, Chef de projet SIRH, Membre équipe MOA et MOE 1. Les constantes 2. Les mots-clés 3. Les rubriques La définition des rubriques Les types de calculs Les assiettes 4. Les tableaux 5. Les cumuls 6. Les sommes reconductibles HR Square Contact : contact@hr-square.fr
20 20 / 39 Définir les règles de paie : les déclenchements FHRA-P02 1,5 jours Appréhender l ensemble des éléments permettant la mise en place d une rubrique de paie Gestionnaire de paie, Chef de projet SIRH, Membre équipe MOA et MOE 1. Le principe des déclenchements 2. Les déclenchements collectifs 3. Les déclenchements individuels 4. Les formats des déclenchements 5. Les règles de priorité 6. Cas particuliers Toute copie totale ou partielle de ce document ne peut se faire sans l accord de HR Square. Toute copie réalisée sans cet accord est strictement interdite et constitue un délit de contrefaçon.
21 21 / 39 Fonctionnement de la paie : les absences FHRA-P03 0,5 jour Appréhender le fonctionnement des absences et leur paramétrage dans HR Access Gestionnaire de paie, Chef de projet SIRH, Membre équipe MOA et MOE Pré-requis Modules FHRA-P01, FHRA-P02 1. Les principes de saisie (motif, paramètres) 2. Les unités principales et secondaires 3. Le découpage automatique des absences 4. La gestion des droits 5. La gestion des IJSS 6. La gestion des congés payés HR Square Contact : contact@hr-square.fr
22 22 / 39 Fonctionnement de la paie : les pré-requis FHRA-P04 0,5 jour Appréhender les éléments constitutifs nécessaires au lancement d une paie Gestionnaire de paie, Chef de projet SIRH, Membre équipe MOA et MOE Pré-requis Modules FHRA-P01, FHRA-P02 1. Les périodes de paie 2. Le calendrier de paie 3. Société et établissements 4. Le paramétrage de base de la paie 5. La validation des règles de paie 6. Le lancement de la paie Toute copie totale ou partielle de ce document ne peut se faire sans l accord de HR Square. Toute copie réalisée sans cet accord est strictement interdite et constitue un délit de contrefaçon.
23 23 / 39 Fonctionnement de la paie : les chaînes de paie FHRA-P05 0,5 jour Appréhender l ensemble des chaînes de paie et leur enchaînement du lancement de paie jusqu à l archivage et le PRDB Gestionnaire de paie, Chef de projet SIRH, Membre équipe MOA et MOE Pré-requis Module FHRA-P04 1. La paie normale 2. La paie de correction 3. La paie à la demande 4. La paie d'acompte 5. Les fusions 6. L'archivage de paie 7. Le PRDB HR Square Contact : contact@hr-square.fr
24 24 / 39 Automatisme : Les cotisations et leur régularisation FHRA-P06 0,5 jour Appréhender le paramétrage des cotisations et le fonctionnement du système de régularisation Gestionnaire de paie, Chef de projet SIRH, Membre équipe MOA et MOE Pré-requis Modules FHRA-P01, FHRA-P02 1. Les principes fondateurs du développement durable 2. Le principe de régularisation 3. La mise en œuvre dans HR Access 4. Le déclenchement des cotisations Toute copie totale ou partielle de ce document ne peut se faire sans l accord de HR Square. Toute copie réalisée sans cet accord est strictement interdite et constitue un délit de contrefaçon.
25 25 / 39 Automatisme : le rappel automatique FHRA-P07 1 jour Comprendre le fonctionnement du rappel et ses conséquences sur le paramétrage de paie Gestionnaire de paie, Chef de projet SIRH, Membre équipe MOA et MOE Pré-requis Modules FHRA-P01, FHRA-P02 1. Le principe du rappel automatique 2. Le paramétrage du rappel 3. Les dossiers individuels et le rappel 4. La réglementation et le rappel 5. L'exécution du rappel 6. Les cumuls et le rappel 7. Les sommes reconductibles et le rappel HR Square Contact : contact@hr-square.fr
26 26 / 39 Automatisme : le CSCP FHRA-P08 1 jour Comprendre le fonctionnement du Changement de Situation en Cours de Période et son impact sur le paramétrage de paie Gestionnaire de paie, Chef de projet SIRH, Membre équipe MOA et MOE Pré-requis Module FHRA-P01 1. Le principe du CSCP 2. Le calcul du CSCP 3. Le paramétrage du CSCP 4. Les traitements liés au CSCP 5. Le CSCP dans le standard 6. Cas particuliers Toute copie totale ou partielle de ce document ne peut se faire sans l accord de HR Square. Toute copie réalisée sans cet accord est strictement interdite et constitue un délit de contrefaçon.
27 27 / 39 Introduction à la GTA FHRA-G01 1 jour Appréhender les éléments de base de la Gestion des Temps et des Activités Gestionnaire de paie, Chef de projet SIRH, Membre équipe MOA et MOE 1. Les étapes de gestion 2. La présentation de l'outil de paramétrage 3. La réplication 4. L'import des données 5. La documentation de la GTA 6. La génération de la documentation 7. La consultation de la documentation HR Square Contact : contact@hr-square.fr
28 28 / 39 Paramétrage de la GTA FHRA-G02 2 jours Appréhender les éléments de paramétrage de la Gestion des Temps et des Activités Gestionnaire de paie, Chef de projet SIRH, Membre équipe MOA et MOE Pré-requis Module FHRA-G01 1. Première approche 2. Le paramétrage du cycle de travail 3. La gestion du planning d'un salarié 4. Le paramétrage des natures d'heures 5. La gestion des imputations 6. Le paramétrage des compteurs 7. Le paramétrage des primes jours Toute copie totale ou partielle de ce document ne peut se faire sans l accord de HR Square. Toute copie réalisée sans cet accord est strictement interdite et constitue un délit de contrefaçon.
29 29 / 39 Les actes de gestion de GTA FHRA-G03 0,5 jour Paramétrer des actes de gestion de Gestion des Temps et des Activités dans HR Access Gestionnaire de paie, Chef de projet SIRH, Membre équipe MOA et MOE Pré-requis Module FHRA-G01 1. La stratégie de la gestion des temps et des activités 2. La gestion de l'activité d'un salarié 3. Le temps de travail d'un salarié 4. La rémunération d'un salarié HR Square Contact : contact@hr-square.fr
30 30 / 39 La norme DADS FHRA-D01 0,25 jour Appréhender le cadre réglementaire de la DADS Gestionnaire de paie, Chef de projet SIRH, Membre équipe MOA et MOE 1. Les principes 2. Les organismes 3. Les circuits de déclaration 4. Les contrôles 5. L'architecture de la DADS 6. Le calendrier et les échéances Toute copie totale ou partielle de ce document ne peut se faire sans l accord de HR Square. Toute copie réalisée sans cet accord est strictement interdite et constitue un délit de contrefaçon.
31 31 / 39 Les pré-requis à la DADS FHRA-D02 0,25 jour Appréhender les éléments constitutifs nécessaires au lancement de la DADS Gestionnaire de paie, Chef de projet SIRH, Membre équipe MOA et MOE 1. Les principes du Client / Serveur 2. Le PRDB (Payroll Results DataBase) Les principes L'exploitation des montants issus de la paie La gestion automatique des périodes HR Square Contact : contact@hr-square.fr
32 32 / 39 Le paramétrage de la DADS FHRA-D03 0,25 jour Appréhender les éléments de base de la Gestion des Temps et des Activités Gestionnaire de paie, Chef de projet SIRH, Membre équipe MOA et MOE Pré-requis Module FHRA-D02 1. Le principe de l'architecture 2. Les informations sources de la DADS 3. Le contenu du standard 4. La gestion des périodes Les motifs de rupture des périodes Les informations origines des périodes d'activité Les motifs de situation des périodes d'activité Toute copie totale ou partielle de ce document ne peut se faire sans l accord de HR Square. Toute copie réalisée sans cet accord est strictement interdite et constitue un délit de contrefaçon.
33 33 / 39 Les actes de gestion de la DADS FHRA-D04 0,25 jour Paramétrer des actes de gestion de la DADS dans HR Access Gestionnaire de paie, Chef de projet SIRH, Membre équipe MOA et MOE 1. Le contrôle et la modification par le gestionnaire 2. La production et le contrôle de DADS 3. Le lancement de la DADS 4. La gestion des éditions 5. La déclaration rectificative et reproduction de la DADS 6. La consultation et le suivi des envois HR Square Contact : contact@hr-square.fr
34 34 / 39 L'outil de développement applicatif FHRA-A01 1 jour Appréhender HRD Studio, la plate-forme de développement de HR Access Chef de projet SIRH, Membre équipe MOE 1. La découverte du poste de personnalisation 2. Les objets et leur documentation 3. Le versionning 4. La confidentialité 5. Les objets graphiques 6. Le modèle de données 7. Les traitements spécifiques 8. Les requêtes Toute copie totale ou partielle de ce document ne peut se faire sans l accord de HR Square. Toute copie réalisée sans cet accord est strictement interdite et constitue un délit de contrefaçon.
35 35 / 39 Les objets graphiques FHRA-A02 2 jours Présentation du Web dans HR Access et de ses éléments constitutifs Gestionnaire de paie, Chef de projet SIRH, Membre équipe MOA et MOE Pré-requis Module FHRA-A01 1. La présentation des objets graphiques 2. Les styles et la création de pages web (ou fenêtres) 3. La conception des pages web (pages, popup, bannières) 4. Les arbres web (fonctionnel et de publication) 5. Les spécificités du web 6. Les aspects de confidentialité, modularité, langues, etc. HR Square Contact : contact@hr-square.fr
36 36 / 39 Les traitements spécifiques FHRA-A03 4 jours Appréhender le fonctionnement de l outil de personnalisation principal de HR Access Chef de projet SIRH, Membre équipe MOE Pré-requis Module FHRA-A01 1. L'organisation du développement : les environnements 2. La programmation contextuelle 3. Les spécificités des traitements TP et des traitements batch 4. Les contextes de BNA/BMA 5. Les contextes de NBK/BMK 6. Les contextes de BNE 7. Les règles à respecter pour assurer le portage 8. La présentation du script 9. Les étapes de la construction du programme (génération, compilation, mise en exploitation) Toute copie totale ou partielle de ce document ne peut se faire sans l accord de HR Square. Toute copie réalisée sans cet accord est strictement interdite et constitue un délit de contrefaçon.
37 37 / 39 La paie FHRA-A04 2,5 jours Appréhender les aspects techniques de la paie dans HR Access Chef de projet SIRH, Membre équipe MOA et MOE Pré-requis Modules FHRA-P01, FHRA-P02, FHRA-P03, FHRA-P04, FHRA-P05, FHRA-P06, FHRA-P07, FHRA-P08 1. Les structures de données utilisées pour la paie 2. Le rappel sur les processus et les traitements spécifiques 3. La documentation technique 4. La description de la cinématique des traitements de paie 5. Les éditions après paie HR Square Contact : contact@hr-square.fr
38 38 / 39 La conception des requêtes FHRA-A05 2 jours Savoir utiliser les outils de requête (Query) et de Reporting de HR Access Chef de projet SIRH, Membre équipe MOA et MOE Pré-requis Module FHRA-A01 1. Rappel sur les structures de données de HR Access 2. Les objets Query et Reporting 3. La méthodologie d'élaboration des requêtes 4. La construction d'un rapport de type liste L'extraction des données La sélection des données Les calculs 5. La mise en forme de rapports plus complexes 6. Mise en exploitation des rapports Toute copie totale ou partielle de ce document ne peut se faire sans l accord de HR Square. Toute copie réalisée sans cet accord est strictement interdite et constitue un délit de contrefaçon.
39 RE S P E C T E C O U TE RE A C TI V I T E E N G A G E M E N T E T HI Q UE Fondée en 2007, HR Square est née de la volonté de s engager dans le développement d une approche conjointe de la stratégie RH et SIRH. Pour ce faire, HR Square couvre l ensemble des aspects de votre projet de Ressources Humaines, de l aide au choix à la mise en œuvre de solutions, de l intégration des particularités de votre entreprise à la conduite du changement. 12 allée de l Ancien Pont Suresnes Tel : Fax : contact@hr-square.fr Toute copie totale ou partielle de ce document ne peut se faire sans l accord de HR Square. Toute copie réalisée sans cet accord est strictement interdite et constitue un délit de contrefaçon.
Bâtir et améliorer son système d appréciation
Bâtir et améliorer son système d appréciation Bâtir et faire évoluer son système d'appréciation, Se doter de critères pertinents pour son entreprise, Se positionner en tant que conseil dans l'entretien
Plus en détailRESSOURCES HUMAINES. Yourcegid Ressources Humaines, des solutions pour les entreprises qui s investissent dans leur capital humain.
Yourcegid Ressources Humaines, des solutions pour les entreprises qui s investissent dans leur capital humain. Solutions de gestion RESSOURCES HUMAINES Parce que votre entreprise est unique, parce que
Plus en détailSocle SIRH Gratuit. Synopsis :
Socle SIRH Gratuit Synopsis : Pour vous permettre de démarrer dans la transformation digitale de votre fonction RH, MonPortail RH vous propose le premier socle SIRH gratuit comprenant : 1. Une base de
Plus en détailSage Formation. Le parcours pédagogique Sage HR Management. Sage HR Management
Vous êtes Consultant, Chef de Projets, Directeur des Systèmes d Information, Directeur Administratif et Financier, Optez pour les «formations Produits» Nous vous proposons des formations vous permettant
Plus en détailCREER ET DEVELOPPER SON ACTIVITE EN PORTAGE SALARIAL L ENTREPRISE AUTREMENT!
CREER ET DEVELOPPER SON ACTIVITE EN PORTAGE SALARIAL L ENTREPRISE AUTREMENT! SOMMAIRE Définition du portage salarial Une activité bordée par la loi Qui est concerné par le portage salarial Les atouts pour
Plus en détailSOMMAIRE. Définition du portage salarial. Les différents statuts pour devenir indépendant. Présentation du portage salarial. Les services RH Solutions
Présentation SOMMAIRE Définition du portage salarial Les différents statuts pour devenir indépendant Présentation du portage salarial Les services RH Solutions A vos questions Permet à toute Le portage
Plus en détailAccompagnement RH des projets de transformation des organisations
Accompagnement RH des projets de transformation des organisations La conduite d un projet de réorganisation : Un exercice complexe ET délicat! Confrontée à une dégradation continue de sa compétitivité,
Plus en détailStratégie de rémunération
CONSULTING Offre Conseil RH Stratégie de rémunération La stratégie de rémunération est un facteur de stabilité et de performance de l'entreprise. GFI Consulting vous accompagne en mettant en cohérence
Plus en détailDiplôme Européen d Etudes Supérieures Niveau «bac +3» S a in t P a u l B o u r d o n B la n c. Sommaire
S a in t P a u l B o u r d o n B la n c Éta b lisse m e n t C a th o liq u e d En se ig n e m e n t Diplôme Européen d Etudes Supérieures Niveau «bac +3» Sommaire 1. Le DEES ARH 2. Public visé par la formation
Plus en détailAnticiper. Définir. mesurer. optimiser DE GAMMA - ARCOLE RH DE GAMMA. arcole rh. Gestion de la Paie et des Ressources Humaines
Définir Analyser planifier optimiser mesurer Anticiper 01 DE GAMMA arcole rh T Gestion de la Paie et des Ressources Humaines Accélérateur de Performance Métier L optimisation de la productivité de votre
Plus en détailRéussir le choix de son SIRH
Réussir le choix de son SIRH Pascale Perez - 17/09/2013 1 L évolution du SI RH 1960 à 1970 : le progiciel de paie. Le système d information RH apparaît dans les années soixante avec la construction des
Plus en détailPérimètre d Intervention. Notre Offre
5 Nos Références 4 Nos Valeurs 3 Périmètre d Intervention 1 2 Notre Offre 1 La société La Société Qui sommes nous? 20 ans d expérience - 4 ans d existence Management des Systèmes d information Performance
Plus en détailC ) Détail volets A, B, C, D et E. Hypothèses (facteurs externes au projet) Sources de vérification. Actions Objectifs Méthode, résultats
C ) Détail volets A, B, C, D et E Actions Objectifs Méthode, résultats VOLET A : JUMELAGE DE 18 MOIS Rapports d avancement du projet. Réorganisation de l administration fiscale Rapports des voyages d étude.
Plus en détailRessources Humaines Enjeux et Stratégie dans un contexte international
Ressources Humaines Enjeux et Stratégie dans un contexte international 1 LES ENJEUX DE LA FONCTION R.H. Environnement : La mondialisation L accélération des changements L incontournable performance Le
Plus en détailAméliorer l efficacité de votre fonction RH
Améliorer l efficacité de votre fonction RH Des tendances accentuées par un environnement économique et social en constante évolution La fonction RH doit répondre à des exigences croissantes en termes
Plus en détailRessources humaines. Joëlle Imbert. Les tableaux de bord RH. Construire, mettre en œuvre et évaluer le système de pilotage
Ressources humaines Joëlle Imbert Les tableaux de bord RH Construire, mettre en œuvre et évaluer le système de pilotage Sommaire Introduction... 1 I Les défis humains de l entreprise : génération de profit,
Plus en détailNOS FORMATIONS. Pour toute demande d information et inscription, contacter : Michèle LORRAIN contact@lorraine-developpement.com LORRAINE DEVELOPPEMENT
Pour toute demande d information et inscription, contacter : Michèle LORRAIN contact@lorraine-developpement.com LORRAINE DEVELOPPEMENT Centre Ariane 0 rue de Cumène 50 Neuves-Maisons NOS FORMATIONS Tél
Plus en détailSage Suite RH Le logiciel de paie moderne qui valorise votre meilleur atout : le capital humain.
Fiche produit Sage Suite RH Le logiciel de paie moderne qui valorise votre meilleur atout : le capital humain. Optez pour une gestion optimisée de la Paie et des Ressources Humaines Les données conjoncturelles
Plus en détailUniversité du Sud-Toulon Var IUT Toulon Var PROGRAMME DE LA FORMATION. Licence Professionnelle Management des Organisations
Université du Sud-Toulon Var IUT Toulon Var PROGRAMME DE LA FORMATION Licence Professionnelle Management des Organisations Spécialité Ressources Humaines et Conduite de Projets Formation initiale/ Contrat
Plus en détailComprendre ITIL 2011
Editions ENI Comprendre ITIL 2011 Normes et meilleures pratiques pour évoluer vers ISO 20000 Collection DataPro Extrait 54 Comprendre ITIL 2011 Normes et meilleures pratiques pour évoluer vers ISO 20000
Plus en détailPaie & Ressources Humaines Version 20. La solution 100% administrative dédiée aux PME
Paie & Ressources Humaines Version 20 La solution 100% administrative dédiée aux PME 1 sage SOMMAIRE 2 Sage Paie & RH 6 La gestion de la paie et des ressources humaines 9 Sage Paie Express 10 Sage Paie
Plus en détailMaîtriser l essentiel du code de travail
Vendredi 31 Octobre à Casablanca Maîtriser l essentiel du code de travail Contrat de Travail Régime de salaire Durée de Travail Hygiène et sécurité Rupture du contrat de travail Licenciement Droit Disciplinaire
Plus en détailIntroduction Big Data
Introduction Big Data SOMMAIRE Rédacteurs : Réf.: SH. Lazare / F. Barthélemy AXIO_BD_V1 QU'EST-CE QUE LE BIG DATA? ENJEUX TECHNOLOGIQUES ENJEUX STRATÉGIQUES BIG DATA ET RH ANNEXE Ce document constitue
Plus en détailSystème d Information du CNRST - SIC -
1 Contre National pour la Recherche Scientifique et Technique Système d Information du CNRST - SIC - Nabil Talhaoui Service système d information talhaoui@cnrst.ma 2 Plan Introduction Projet SIC : Contexte
Plus en détailM a s t e r Mention «Information et communication dans les organisations»
Diplôme Bac + 5 Autres spécialités Communication des entreprises : Recherche : Professionnel Contacts UFR des sciences de la communication tél. : 01 49 40 32 72 master.comrhfi@sic.univ-paris13.fr master.comrhap@sic.univ-paris13.fr
Plus en détailBusiness Intelligence RH
Vendredi 03 Octobre à Casablanca Business Intelligence RH Indicateurs et tableaux de bord RH de performance Analyser l absentéisme et mettre en place les actions correctives Mesurer et interpréter les
Plus en détailSystèmes et réseaux d information et de communication
233 DIRECTEUR DES SYSTÈMES ET RÉSEAUX D INFORMATION ET DE COMMUNICATION Code : SIC01A Responsable des systèmes et réseaux d information FPESIC01 Il conduit la mise en œuvre des orientations stratégiques
Plus en détailDécoupage fonctionnel
Découpage fonctionnel Avec, assurez en toute sérénité la gestion de votre paie tout en répondant aux obligations légales. Pour aller encore plus loin, cette solution vous guide dans vos prises de décisions
Plus en détailTIMLOGSOLUTIONS 167, BD ABDLMOUMEN RESIDENCE YAMAMA, IMMEUBLE A,
Table des matières Ressources Humaines... 6 Formation : L'essentiel en gestion des Ressources Humaines... 7 Formation : La Démarche Qualité en Ressources Humaines... 9 Formation : Les missions stratégiques
Plus en détailSIRH. Solutions & Services. Panorama. Cegid 6786 4564 6546541651564-1516-1654 1-2154891651564861684-45465468456453486418
6786 4564 6546541651564-1516-1654 1-2154891651564861684-45465468456453486418 Panorama Solutions & Services SIRH 4564 6546541651564-1516-1654 1-2154891651564861684-45465468456453486418-434864894318646-4545
Plus en détailSTRATEGIE, GOUVERNANCE ET TRANSFORMATION DE LA DSI
STRATEGIE, GOUVERNANCE ET TRANSFORMATION DE LA DSI NOTRE EXPERTISE Dans un environnement complexe et exigeant, Beijaflore accompagne les DSI dans le pilotage et la transformation de la fonction SI afin
Plus en détailSolution de Pilotage des Activités de Service
Solution de Pilotage des Activités de Service Votre métier En tant que prestataire de services, votre activité est de : Aller à la rencontre de vos clients afin d identifier leurs besoins Leur apporter
Plus en détailPrestations d audit et de conseil 2015
M. Denis VIROLE Directeur des Services +33 (0) 6 11 37 47 56 denis.virole@ageris-group.com Mme Sandrine BEURTHE Responsable Administrative +33 (0) 3 87 62 06 00 sandrine.beurthe@ageris-group.com Prestations
Plus en détailGLOBAL SAAS HR SOLUTION INTÉGRÉE DE GESTION DES TALENTS
GLOBAL SAAS HR SOLUTION INTÉGRÉE DE GESTION DES TALENTS GLOBALISATION ET TRANSFORMATION RH UNE RÉPONSE FACE À L EXIGENCE DE PERFORMANCE ET DE COMPÉTITIVITÉ La globalisation des entreprises, accélérée par
Plus en détailBusiness Intelligence avec SQL Server 2012
Editions ENI Business Intelligence avec SQL Server 2012 Maîtrisez les concepts et réalisez un système décisionnel Collection Solutions Informatiques Table des matières Les éléments à télécharger sont disponibles
Plus en détailSage Paie & RH. Une offre 100% Productivité 100% Maroc.
Sage Paie & RH Une offre 100% Productivité 100% Maroc. Pour les Petites et Moyennes Entreprises 1 2 SOMMAIRE 3 4 6 8 10 13 14 16 18 Sage Sage Paie & RH Sage Paie Base Sage Paie Pack et Sage Paie Pack+
Plus en détailMaster en Gestion des Ressources Humaines. à finalité spécialisée
Master en Gestion des Ressources Humaines à finalité spécialisée Introduction Ce nouveau Master à finalité spécialisée est organisé conjointement par l'institut des Sciences Humaines et Sociales (ISHS)
Plus en détailResponsable de la Gestion Administrative et du Personnel
Bachelor Ressources Humaines Programme / Niveau II (Bac+3) Responsable de la Gestion Administrative et du Personnel Métiers / Emplois Collaborateur de direction / Adjoint(e) de direction / Responsable
Plus en détailFORMATION RESPONSABLE COMMERCIAL EN AGROBUSINESS TITRE DE NIVEAU II contenu des modules de formation
Niveau Code Module Intitulé Unité d Enseignement Objectifs B B AF 2 Agro-fourniture Agro-ressources Acquérir une connaissance approfondie du marché des céréales alimentaires et non alimentaires dans un
Plus en détailAGILITE DIGITAL RESPONSIVE DESIGN PERSONNALISATION OPTIMISATION DES PROCESSUS INDICATEURS DE ROI EFFICIENCE TRANSFORMATION HR ENGINE DATA
AGILITE DIGITAL RESPONSIVE DESIGN PERSONNALISATION OPTIMISATION DES PROCESSUS INDICATEURS DE ROI EFFICIENCE TRANSFORMATION HR ENGINE DATA VISUALISATION CLOUD SOCIAL HR INNOVATION 1 PRÉSENTATION GLOBALE
Plus en détailModule n 305 Gestion et droit du personnel
Conditions recommandées Ce module est ouvert à toutes les personnes. Compétences Les diplômés sont à même de structurer et d encadrer les RH dans une PME, compte tenu des conditions-cadres légales relatives
Plus en détailBusiness Intelligence avec SQL Server 2012 Maîtrisez les concepts et réalisez un système décisionnel
Avant-propos 1. À qui s'adresse ce livre? 9 2. Les pré-requis 10 3. Les objectifs du livre 10 Introduction 1. Présentation du décisionnel 15 1.1 La notion de décideur 15 1.2 Les facteurs d'amélioration
Plus en détailLes missions de l expert-comptable
Les modalités d exercice de la profession 85 Les missions de l expert-comptable Missions comptables Missions d assurance sur les comptes complets historiques Audit d états financiers contractuel Examen
Plus en détailPlanning Prévisionnel de Formations Inter-Entreprises «2015»
Planning Prévisionnel de Formations Inter-Entreprises «2015» Inter Dates Mois Domaine Juillet Workshop - Bureautique: Word-Excel-Power Point 26 au 30 Juillet Informatique-Bureautique Les fondamentaux de
Plus en détailEtude du cas ASSURAL. Mise en conformité du système d'information avec la norme ISO 17799
David BIGOT Julien VEHENT Etude du cas ASSURAL Mise en conformité du système d'information avec la norme ISO 17799 Master Management de la Sécurité des Systèmes Industriels et des Systèmes d'information
Plus en détailNos Solutions PME VIPDev sont les Atouts Business de votre entreprise.
Solutions PME VIPDev Nos Solutions PME VIPDev sont les Atouts Business de votre entreprise. Cette offre est basée sur la mise à disposition de l ensemble de nos compétences techniques et créatives au service
Plus en détailFINANCE, COMPTABILITE Inter entreprises petits groupes (6 stagiaires maximum par session)
Octobre à juillet FINANCE, COMPTABILITE Intitulé Objectifs principaux (programme détaillé sur demande) Dates - Les principales fonctions statistiques, financières, de recherche Excel appliqué à la gestion
Plus en détailCATALOGUE FORMATION 2015 PAIE DROIT SOCIAL RESSOURCES HUMAINES SAGE PAIE
CATALOGUE FORMATION 2015 PAIE DROIT SOCIAL RESSOURCES HUMAINES SAGE PAIE SOMMAIRE De la complexité croissante de la gestion de la paie et du social, est née le centre de formation d EXTERNA répondant à
Plus en détailATTIRER les meilleurs collaborateurs
ATTIRER les meilleurs collaborateurs C est Simple & Global, Divisez par deux vos temps de recrutement! Managez l ensemble du processus de recrutement, depuis le dépôt de candidature jusqu à l intégration
Plus en détailSystème d information : démystification, facteur de croissance et conduite du changement
Système d information : démystification, facteur de croissance et conduite du changement Patrick CONVERTY Directeur Commercial www.cibeo-consulting.com Approche globale de la performance Stratégie Système
Plus en détailBusiness Intelligence avec SQL Server 2014 Maîtrisez les concepts et réalisez un système décisionnel
Avant-propos 1. À qui s'adresse ce livre? 9 2. Les pré-requis 10 3. Les objectifs du livre 11 Introduction 1. Présentation du décisionnel 13 1.1 La notion de décideur 14 1.2 Les facteurs d'amélioration
Plus en détailUDSG CLASSIFICATION DOSSIER DOCUMENTAIRE
UDSG CLASSIFICATION DOSSIER DOCUMENTAIRE 2 SOMMAIRE I. LES FAMILLES PROFESSIONNELLES... 5 II. LES FONCTIONS GENERIQUES... 12 FAMILLE ETUDES ET CONCEPTION......... 15 ASSISTANT D ETUDES ET CONCEPTION...16
Plus en détailCYCLE DE PERFECTIONNEMENT AVANCE
CYCLE DE PERFECTIONNEMENT AVANCE POUR ASSISTANT(E) RESSOURCES HUMAINES P R E S E N T A T I O N : La fonction Ressources Humaines, facteur clé de l'efficacité globale de l'entreprise, nécessite plus que
Plus en détailPGE 2 Fall Semester 2015. Purchasing Track. Course Catalogue. Politique, Stratégie & Performance des Achats p. 2
PGE 2 Fall Semester 2015 Purchasing Track Course Catalogue Politique, Stratégie & Performance des Achats p. 2 Méthodes Outils associés au Processus Opérationnel des Achats p. 3 Gestion d un Projet Achat
Plus en détailMasters Professionnels
École Pégase Masters Professionnels Management de projets RH Formation en alternance / Contrat de Professionnalisation 2 jours à l école et 3 jours en entreprise Objectif : Ces Masters ont pour but de
Plus en détailSystème d information des ressources humaines SIRH Réseau Social Interne. Catherine Voynnet Fourboul
Système d information des ressources humaines SIRH Réseau Social Interne Catherine Voynnet Fourboul 1 Bibliographie TANNENBAUM, S. (1990). Human Resources Information Systems: User Group Implications.
Plus en détailLa modernisation de la gestion publique au sein des EPSCP. Colloque des Agents Comptables. 05 juin 2015
La modernisation de la gestion publique au sein des Colloque des Agents Comptables 05 juin 2015 EPSCP Frédéric Dehan Directeur Général des Services Université de Strasbourg 1) Des éléments de contexte
Plus en détailAvec Sage HR Management, transformez votre gestion du capital humain en atout stratégique
Sage HR Management Avec Sage HR Management, transformez votre gestion du capital humain en atout stratégique Face à un marché instable et une concurrence accrue, la Direction Générale a pris conscience
Plus en détailSage Suite RH Optez pour une gestion optimisée de votre paie et de vos RH
Fiche produit Sage Suite RH Optez pour une gestion optimisée de votre paie et de vos RH Les données conjoncturelles ont modifié la donne sur le marché «Paie et RH». Les besoins des Directions des Ressources
Plus en détailCommuniqué de lancement
Communiqué de lancement Communiqué de lancement Sage Paie & RH V19 Juin 2010 Sommaire I. Introduction II. Nouvelles fonctionnalités V19 1. Axe Métier Paie 2. Axe Ressources Humaines 3. Axe Productivité
Plus en détailAssociation ESSONNE CADRES
Association ESSONNE CADRES 10 avenue du Noyer Lambert - 91300 MASSY : 01 60 12 01 45 Email : competences91@essonnecadres.org Site web : www.essonnecadres.org Besoin d un Professionnel pour une situation
Plus en détailANNEXE 3 AU CCTP PRESTATIONS SUPPLEMENTAIRES EVENTUELLES DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES GEN DRH 01 2015 GIE GENAVIR CS 20071 29280 PLOUZANE
GEN DRH 01 2015 ANNEXE 3 AU CCTP Plouzané, le 27 avril 2015 PRESTATIONS SUPPLEMENTAIRES EVENTUELLES DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Référence du marché Pouvoir adjudicateur GEN DRH 01 2015 GIE GENAVIR
Plus en détailQu est-ce que la Gestion des Ressources Humaines?
Qu est-ce que la Gestion des Ressources Humaines? Chapitre 1 La gestion des ressources humaines (GRH) peut être définie comme la gestion des hommes au travail dans des organisations (Martory et Crozet,
Plus en détailTITRE DE LA PRÉSENTATION > TITRE DE LA PARTIE PROJET D ORGANISATION ADMINISTRATIVE ET TECHNIQUE CIBLE
TITRE DE LA PRÉSENTATION > TITRE DE LA PARTIE PROJET D ORGANISATION ADMINISTRATIVE ET TECHNIQUE CIBLE 2 Projet organisation administrative et technique > Sommaire Sommaire PREAMBULE POURQUOI? Les objectifs
Plus en détailMARCHE PUBLIC DE FOURNITURES
Direction Générale des Services Marie-Hélène RENSON- LENOBLE Directrice Générale des services Tel 01 49 45 28 11 Fax 01 49 45 29 91 Mail : marie-helene.renson-lenoble@supmeca.fr MARCHE PUBLIC DE FOURNITURES
Plus en détailsolution technologique globale qui couvre en
Dealer Management System solution technologique globale qui couvre en amont tous les besoins fonctionnels et techniques de l activité d un distributeur de véhicules : magasin, atelier, VN/VO. Adaptable
Plus en détailasah alpha consulting Prog o ram a m m e e de d e fo f r o mat a i t on o n 2 01 0 5
AUDIT 1 1.1 Evaluation et appréciation du contrôle Auditeurs internes, contrôleurs de gestion Responsables administratifs et financiers ; Durée : 03 jours Maitriser la démarche d évaluation interne Mettre
Plus en détailCatalogue & Programme des formations 2015
Janvier 2015 Catalogue & Programme des formations 2015 ~ 1 ~ TABLE DES MATIERES TABLE DES MATIERES... 2 PROG 1: DECOUVERTE DES RESEAUX... 3 PROG 2: TECHNOLOGIE DES RESEAUX... 4 PROG 3: GESTION DE PROJETS...
Plus en détailPROJET DE REFERENTIEL D ACTIVITES ET DE COMPETENCES CADRE DIRIGEANT D ENTREPRISE AGRICOLE FRUITS ET LEGUMES
29 septembre 2006 PROJET DE REFERENTIEL D ACTIVITES ET DE COMPETENCES CADRE DIRIGEANT D ENTREPRISE AGRICOLE FRUITS ET LEGUMES DOCUMENT DE TRAVAIL REMARQUES PREALABLES SUR LES MODALITES D ELABORATION DU
Plus en détailMASTER I : Responsable en Gestion Métiers du Management Commercial Titre RNCP II
MASTER I : Responsable en Gestion Métiers du Management Commercial Titre RNCP II Sommaire 1.Les Tourelles en quelques mots... 2 2. Le CNAM en quelques mots... 3 3. Objectifs de la formation... 4 4. Poursuites
Plus en détailSOMMAIRE AVANT PROPOS AVANT PROPOS I. INTRODUCTION. II. LES ENJEUX DES SIRH Les enjeux des entreprises Les enjeux de la DRH Les apports du SIRH
SOMMAIRE AVANT PROPOS I. INTRODUCTION II. LES ENJEUX DES SIRH Les enjeux des entreprises Les enjeux de la DRH Les apports du SIRH III. MÉTHODOLOGIE ADOPTÉE POUR LʼENQUÊTE SIRH Méthodologie générale Identification
Plus en détailEDITORIAL. Développez Vos Compétences, Anticipez L Avenir! Fatima Zahra ABBADI Executive Manager
EDITORIAL Dans un contexte économique et géopolitique en transition, le Maroc se voit aujourd hui de plus en plus interpellé à relever des challenges tant nationaux qu internationaux avec des exigences
Plus en détailLa boite à outils du dirigeant, Dispositif packagé ou modularisable en fonction des besoins
La boite à outils du dirigeant, Dispositif packagé ou modularisable en fonction des besoins Durée : Minimum 14h Maximum 182h (Ce choix permet de valider 10% du Titre de niveau II «chef d entreprise développeur
Plus en détailPÉRENNISER LA PERFORMANCE
PÉRENNISER LA PERFORMANCE La recherche de performance est aujourd hui au cœur des préoccupations des organisations : succession des plans de productivité et de profitabilité, plans de reprise d activités,
Plus en détailGESTION DES. Des solutions informatiques enfin accessibles aux PME
GESTION DES Des solutions informatiques enfin accessibles aux PME RH Gestion des temps Gestion du recrutement Gestion des emplois et des compétences Gestion de la formation Ce guide a été réalisé à l initiative
Plus en détailACCOMPAGNER - Gestion de projet - Maintenance fonctionnelle - Méthodologie et bonnes pratiques - Reprise du réseau informatique
netcat_ / Gnuside SAS 10 rue Rochechouart 75009 Paris 01 84 16 11 96 contact@netcat.io AOUT 2015 Fondée par 2 ingénieurs R&D, netcat_ est une entreprise spécialisée en infrastructures systèmes et réseaux.
Plus en détailDescription synthétique (11)
Catégorie professionnelle recherchée (1) Catégorie A ou B Fonctionnaire techniq ue ou administratif Intitulé du poste (2) Réalisateur de contenu pédagogique Multimédia / Gestionnaire de formation Famille
Plus en détailGagner en performance avec un extranet. et mener son projet extranet?
Gagner en performance avec un extranet Comment déterminer et mener son projet extranet? mars 2010 Gagner en performance avec un extranet Nos intervenants Charles Billon, Architecte logiciel, KEY BLOX éditeur
Plus en détailCorDial Social 2010 : Les politiques RH dans la crise économique et financière
CorDial Social 2010 : Les politiques RH dans la crise économique et financière Constat / Propositions CorDial : un outil de Dialogue actionnarial Objectif de notre démarche Repérer une évolution dans la
Plus en détailFICHE TECHNIQUE : METTRE EN PLACE UNE GPEC
METTRE EN PLACE UNE GPEC Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Cette fiche technique aborde la mise en place d une démarche GPEC sous l angle de la description d un processus. Elle présente
Plus en détailAPPEL D OFFRE. Projet décisionnel. Juillet 2011
CAHIER DES CLAUSES TECHNIQUES PARTICULIERES APPEL D OFFRE Projet décisionnel Juillet 2011 SOMMAIRE 1- CONTEXTE 3 1.1 Présentation de l entreprise 3 1.2 Organisation CCCA-BTP 3 2- LE PROJET DECISIONNEL
Plus en détailRHesilience. Découvrez comment mieux piloter le changement par la résilience
RHesilience Résilience [n.f] : L entreprise résiliente est celle qui parvient à identifier et mobiliser ses ressources pour faire face à un environnement plus incertain et complexe Découvrez comment mieux
Plus en détailITIL Examen Fondation
ITIL Examen Fondation Échantillon d examen A, version 5.1 Choix multiples Instructions 1. Essayez de répondre aux 40 questions. 2. Vos réponses doivent être inscrites sur la grille de réponses fournie.
Plus en détailUne solution parfaitement adaptée à votre entreprise. Sage Paie & RH. Gestion de la Paie et des Ressources Humaines
Une solution parfaitement adaptée à votre entreprise Sage Paie & RH Gestion de la Paie et des Ressources Humaines Edito Paie et RH : les nouveaux enjeux pour la PME La volonté des PME françaises d optimiser
Plus en détailGuide utilisateur Partie Préparation de la paie
MISE EN ŒUVRE, A PARTIR DU PROGICIEL HR ACCESS, DE GOSPEL Du Ministère de l Éducation Nationale de l Enseignement Supérieur et de la Recherche Guide utilisateur Partie Préparation de la paie 5_men_PreparationDeLaPaie_v1.3.doc
Plus en détailMaster Mention Management Domaine : Sciences Juridiques, Economiques et de Gestion Spécialité Professionnelle Ingénierie des Ressources Humaines (IRH)
Master Mention Management Domaine : Sciences Juridiques, Economiques et de Gestion Spécialité Professionnelle Ingénierie des Ressources Humaines (IRH) RESPONSABLES : mention Management : Martine BRASSEUR,
Plus en détailA1 GESTION DE LA RELATION AVEC LA CLIENTELE
Référentiel des Activités Professionnelles A1 GESTION DE LA RELATION AVEC LA CLIENTELE L assistant prend en charge l essentiel du processus administratif des ventes. Il met en place certaines actions de
Plus en détailBusiness Intelligence avec SQL Server 2012
Editions ENI Business Intelligence avec SQL Server 2012 Maîtrisez les concepts et réalisez un système décisionnel Collection Solutions Informatiques Extrait Alimenter l'entrepôt de données avec SSIS Business
Plus en détailPRÉSENTATION DE L OFFRE
PRÉSENTATION DE L OFFRE CMS 5.x CONTRÔLE DE LA MASSE SALARIALE Les informations contenues dans ce document font partie intégrante de la solution CMS et sont protégées en France par le code de la propriété
Plus en détailAtelier A7. Audit de la gestion globale des risques : efficacité ou conformité?
Atelier A7 Audit de la gestion globale des risques : efficacité ou conformité? 1 Intervenants Jean-Pierre Hottin Associé, PWC jean-pierre.hottin@fr.pwc.com Annie Bressac Directeur de l audit et du contrôle
Plus en détailSchéma directeur du système d information. Réunion de lancement : 18 octobre 2013
Schéma directeur du système d information Réunion de lancement : 18 octobre 2013 Un schéma directeur du SI : pourquoi? Le système d information doit donner à la gouvernance de l Observatoire les informations
Plus en détailCette première partie pose les enjeux de la BI 2.0 et son intégration dans le SI de l entreprise. De manière progressive, notre approche situera le
Partie I BI 2.0 Cette première partie pose les enjeux de la BI 2.0 et son intégration dans le SI de l entreprise. De manière progressive, notre approche situera le SI classique avec l intégration de la
Plus en détailSage Paie & RH. Une offre parfaitement adaptée à votre entreprise. Pour les Petites et Moyennes entreprisesrises
Sage Paie & RH Une offre parfaitement adaptée à votre entreprise Pour les Petites et Moyennes entreprisesrises 1 SOMMAIRE 3 4 6 8 10 13 14 16 18 Sage Sage Paie & RH Sage Paie Base Sage Paie Pack et Sage
Plus en détailBENCHMARK SIRH Edition 2013
DANAE La maîtrise des systèmes d'information RH BENCHMARK SIRH Edition 2013 - Résultats intermédiaires - DANAE - Benchmark SIRH Edition 2013 - www.benchmark-sirh.com Sommaire PRESENTATION DU BENCHMARK
Plus en détailLa rationalisation Moderniser l organisation pour dynamiser l entreprise
La rationalisation Moderniser l organisation pour dynamiser l entreprise - la transformation en marche - 1 Les enjeux de la rationalisation Qu est ce que c est? Pour qui? Etymologie : du latin ratio, calcul,
Plus en détailAVIS DE SOLLICITATION DE MANIFESTATION D INTERET AUPRES DE CONSULTANT INDIVIDUEL
REPUBLIQUE TUNISIENNE MINISTERE DE L ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE UNIVERSITE DE SFAX FACULTE DES LETTRES ET SCIENCES HUMAINES CENTRE DE DOCUMENTATION NUMERIQUE ET DE FORMATION
Plus en détailMise en place d une démarche qualité dans un système d information
Mise en place d une démarche qualité dans un système d information IMGT The international ImMunoGeneTics information system Laëtitia Regnier, IE Bioinformatique, Responsable Management de la Qualité (RMQ).
Plus en détail